¿Cómo ser Un buen líder?
Liderazgo en un ambiente de negocios
Sé un buen líder. Publica tus reglas y tus objetivos. Mantente abierto. Premia a tus empleados por un buen logro. Sé agradable.
Para ganar respeto, es importante que domines tu área. La gente te respetará a medida que muestres tus conocimientos en el área.  Comparte tu experiencia. Sin alardear, permite que tus empleados sepan cuánto has estado en el negocio y qué has aprendido estando allí. No solo tendrán un mejor entendimiento del porque eres el jefe, sino que también estarán más motivados por ser parte de tu equipo y te admirarán. Actúa profesionalmente. Aunque seas el jefe, debes ser cortés con tus empleados y cumplir algunos estándares de profesionalismo, tales como conducirte apropiadamente, llegar a tiempo al trabajo y a las reuniones, y comunicarte de un modo profesional. Si eres un CEO o un gerente, es importante que informes claramente los objetivos y políticas desde el principio.  Publica un código de conducta o un aviso de expectativas que rija las maneras de los empleados. Brinda comentarios basándote en su trabajo y relaciónalos con el código de conducta. Si trabajas en un proyecto, es importante que tus objetivos y políticas sean claros desde el principio, así tus empleados no se confundirán ni perderán la motivación. No cambies las instrucciones en medio de un proyecto. Haz los ajustes necesarios, pero sé consistente. Si cambias la ruta a medio camino, tus empleados no te tomarán en serio. Aún que seas el líder, es importante que tomes consideraciones de los colaboradores en el camino. No luzcas como un dictador. Siempre hay mucho que aprender de los trabajadores.  Pide retroalimentación discretamente. Es importante evaluar los avances del proyecto a través de evaluaciones de terceras personas. Puedes preguntar por correo electrónico o proponer una sesión cada fin de mes. Si la situación lo amerita, haz una reunión en donde pongas a discusión el camino a seguir con tu gente de confianza. Esto los involucrará más, invitándolos a que pongan en práctica sus ideas haciéndolos proactivos y no pasivos. Un buen líder reconoce a la gente que cumple o sobresale en las metas trazadas. Además, la premiación puede ser divertida.  Brinda elogios con frecuencia. los empleados muy comprometidos obtienen elogios todas las semanas por parte de su líder. Haz una cena mensual para celebrar las metas alcanzadas. No solo será sabroso, para los demás será motivador pertenecer al grupo de festejados. Cuando sea necesario, haz pública un logo individual. Cuando algún empleado logre algo notable, es importante avisar a todos del logro a través de un correo electrónico o una reunión.  Premia sus esfuerzos. Puedes regalar un teléfono inteligente o efectivo. Será reconfortante para el merecedor y motivador para los demás. Piensa en lo importante que es para los trabajadores el respeto que les tienes, no lastimes sus sentimientos. Escúchalos. Estarán más motivados y te considerarán un buen líder. Algunas formas de medir su aceptación son las siguientes:  No temas admitir tus equivocaciones. No eres perfecto, con el tiempo hazles saber que hubo cosas fuera de lo planeado. Ellos te respetarán. Sin embargo, evita reconocer siempre tus errores, sino perderás credibilidad. No temas contar algunas anécdotas personales. No tienes necesariamente que ser el mejor amigo de tus empleados, pero platicar prudentemente de la familia o tus experiencias te proyectará como el humano que quieren ver. Sé consistente con tus interacciones. No puedes ser amiguero en las reuniones y serio en la oficina, sino los empleados te desconocerán. Es importante ser cordial siempre. Sin embargo, no hagas tanta amistad con tus empleados. Hacer amistad es bueno, pero si eres exagerado, pensarán que buscas su aprobación y no su desempeño y eso no les agrada. Evita los romances en el trabajo. Es normal que terminen mal y pueden conducirte a perder el respeto y el trabajo.
Leadership in a Business Environment