¿Cómo motivar A un equipo?
Cómo hacer que tu equipo se sienta reconocido
Pon a los miembros del equipo a trabajar juntos. Conoce a cada miembro de tu equipo. Reconoce a los miembros de tu equipo. Sé amigable. Crea eventos sociales fuera del trabajo.
Establece un plan de acción que requiera la cooperación entre los miembros del equipo para que se vean obligados a trabajar juntos para lograrlo. Si cada miembro del equipo acaba trabajando individualmente, entonces puede que no haya unidad de equipo o cohesión. Ningún individuo puede hacer que el equipo tenga éxito, y el éxito óptimo viene de tener a todos los miembros del equipo trabajando juntos, tanto como les sea posible.  Encuentra cuáles son las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, y encuentra una forma de tener a las personas con diferentes talentos trabajando juntos y ayudándose unos a otros. Trata de mezclar. No siempre ten a las mismas personas trabajando juntas solo porque se agradan o se sienten más cómodas unas con otras. Si dos personas no se conocen muy bien entre sí, intenta emparejarlas para mejorar el trabajo en equipo en general. Si dos personas realmente no se llevan bien, trata de resolver el problema. No creas que se puede resolver con solo mantenerlas separadas para siempre. Llegar a conocer a cada miembro del equipo y tener una idea de lo que hace bien cada persona puede ayudar a motivarla. Si ves a cada persona individualmente, podrás ver que algunas personas son aprendices visuales, algunas son mejores para aceptar la crítica que otras, algunas son líderes natos y otras funcionan mejor bajo la guía de los miembros del equipo con más experiencia. Tomarte el tiempo para ver a cada persona como un individuo realmente hará una diferencia en los esfuerzos del equipo. Puede que sea imposible conocer a todos y cada uno, si el tamaño de tu equipo es muy grande o si estás simplemente demasiado ocupado. Aun así, haz lo mejor que puedas, incluso si esto significa que debes familiarizarte con los miembros del equipo en grupos pequeños. Si es el cumpleaños de alguien, o alguien acaba de casarse o tuvo un bebé, haz que se sientan especiales. Envía un correo electrónico. Trae un pastel. Dale una tarjeta o haz lo que sea apropiado para la ocasión, siempre y cuando se esté respetando la privacidad de la persona. Es importante que cada miembro del equipo se sienta importante y aún más importante que se sientan queridos y necesitados. Reconocer a los miembros de tu equipo por los éxitos en el trabajo puede funcionar también, siempre y cuando no anime a demasiada competencia. ..pero no demasiado. Es importante tener buenas relaciones con los miembros de tu equipo, haz una pequeña charla, para que se sientan queridos y cuidados, pero no te pases de la línea. Si terminas siendo el mejor amigo de los miembros de tu equipo, entonces es probable que no vayan a escucharte o a tomarte tan en serio como lo harían si mantuvieras una distancia de respeto con ellos. Este es un equilibrio delicado de lograr. Tu objetivo es que los miembros del equipo se sientan cómodos hablando contigo y crear líneas de comunicación abiertas, pero no los hagas sentir tan cómodos que comiencen a sentir como que está bien si se aflojan o llegan tarde al trabajo porque eres un jefe muy fresco. Motiva a tu equipo para que no todo sea sobre el trabajo, trabajo, trabajo. Ten horas de descanso mensuales para dejar que los miembros de tu equipo se relajen un poco. Ten una liga de softbol los domingos con los miembros del equipo que estén interesados. Haz que todos en el equipo queden de ir a almorzar juntos cada dos semanas en lugar de que todo el mundo vaya por su lado para que las personas estén más motivadas a trabajar duro, porque se conocen mejor. No debes culpabilizar o forzar a los miembros del equipo ocupados para asistir a los eventos sociales. Por supuesto, si haces que suene tan atractivo como sea posible, la gente naturalmente va a querer asistir.
Making Your Team Feel Recognized