¿Cómo reducir Costos en una empresa?
Usar estrategias efectivas de tiempo
Establece expectativas con respecto a cuándo deben completarse las tareas. Evalúa la actividad y la productividad de los empleados. Identifica los procesos que se puedan automatizar.
Establece objetivos para determinar la rapidez con la que los empleados deben ser capaces de completar las tareas y ofrece incentivos para cumplir o superar estos. Esta medida ayudará a los empleados a entender lo que se espera de ellos y los animará a seguir trabajando. Instala un software que te permita saber cuánto tiempo pasan los empleados usando aplicaciones y sitios web que no se relacionen con el trabajo. Supervisa este uso para ver si hay áreas en las que se pueda mejorar la efectividad. Sé trasparente en cuanto al hecho de que controlas lo que tus empleados hacen en sus computadoras. Esta medida probablemente aumentará su productividad y promoverá una atmósfera de honestidad en el trabajo. Ahorra dinero automatizando todo lo que puedas. Por ejemplo, si aún procesas los pagos con tarjeta de crédito a mano, puedes ahorrar horas de nómina cambiando a un software como Quickbooks para que lo haga por ti. Puedes ahorrarles tiempo y espacio de oficina a los empleados automatizando el papeleo de integración. Haz que los clientes nuevos completen el papeleo en línea en vez de en la oficina.
Using Efficient Time Strategies