¿Cómo ser Un buen jefe?
Apoyar a tus empleados
Asigna tareas que permitan el crecimiento de tus empleados. Ayúdales a los empleados cuando tengan dificultades con una tarea. Proporciónales a los empleados la capacitación necesaria. Delega responsabilidades para evitar la microgestión. Apoya los objetivos profesionales de tus empleados.
Desafíalos dejándoles probar tareas que vayan más allá de sus funciones actuales. Confía en que harán bien su trabajo. Por ejemplo, permite que los empleados nuevos trabajen en comités junto con los empleados más antiguos.  Si no permites el crecimiento de tu personal, es probable que busquen otras oportunidades. Permitirles probar cosas nuevas puede dar lugar a la innovación. Esto también puede servirte como una estrategia para aumentar la cantidad de personas de tu personal que pueden realizar determinadas tareas. Es normal tener bloqueos, sobre todo cuando asignas tareas desafiantes a los empleados. Si este es el caso con uno de ellos, trabaja junto con él para completar el trabajo. No hagas el trabajo por él. En vez de eso, proporciónale asistencia, ya sea tuya o de otro empleado. Puedes brindarles sesiones de capacitación, ponentes invitados o videos de capacitación. Si dispones de los recursos, incluso podrías enviarlos a una conferencia o seminario. Supervísalos para detectar alguna dificultad en el cumplimiento de las exigencias de su trabajo, sobre todo si trabajas en una industria que cambia con rapidez. Delegar responsabilidades permite completar más trabajo y crear una mano de obra bien capacitada. Una vez que hayas asignado una tarea a un empleado, confía en que él va a completarla sin andar tras él.  Por ejemplo, permite que los problemas avancen por una cadena jerárquica antes de llegar a ti. Esto les dará a los empleados la libertad de tomar más decisiones cotidianas. Brindarle ayuda a un empleado que realmente necesita orientación no es lo mismo que practicar la microgestión. Un buen jefe recuerda que sus empleados no son solo los engranajes de una máquina. También tienen objetivos. Conoce qué buscan alcanzar tus empleados y ayúdales a llegar ahí asignándoles tareas y capacitaciones que se adecúen mejor a dichos objetivos a la vez que contribuyen a la empresa. Invierte en tus empleados y ellos invertirán en ti. Al apoyar los objetivos de tus empleados, podrás retener a los mejores en tu empresa en vez de verlos irse a otra.
Supporting Your Employees