¿Cómo promover El trabajo de equipo en el área de trabajo?
Establecer el equipo
Habla sobre el trabajo en equipo con tu grupo. Comprende los estilos de cada miembro. Practica el liderazgo eficaz.
Antes de trabajar como equipo, el grupo debe tener conocimiento de los beneficios que esto producirá. Quizás no todos estén dispuestos a trabajar en unidad, pero una explicación y un análisis exhaustivo de los beneficios que esto puede tener podrían cambiar su forma de pensar y crear un equipo más fuerte.  Pídeles a todos que escriban las ideas positivas y negativas que tengan sobre el trabajo en equipo. Trabaja de forma conjunta con ellos para abordar las actitudes o inquietudes negativas. Por ejemplo, a una persona podría preocuparle que el trabajo en equipo perjudique a un individuo y su expresión de ideas. En respuesta, deben destacarse las formas en que un equipo puede ayudar a fortalecer las ideas individuales. Se cree que pueden encontrarse varios “estilos” de miembros en cualquier grupo. Estos estilos describen la forma de actuar de una persona en un equipo y pueden indicar las funciones que podría desempeñar mejor, además de permitirte crear un equipo bien equilibrado. Dedica un momento para analizar los siguientes cuatro estilos principales:  Los contribuidores suelen hacer que el equipo se enfoque en las tareas inmediatas y específicas. Los colaboradores, por lo general, se concentran en el grupo y en el proyecto como un todo. Los comunicadores se esfuerzan por crear una comunicación abierta, positiva y constructiva en medio del equipo. A los retadores les gusta destacar las dificultades y llevar al equipo a niveles superiores de calidad y desempeño. Existen distintos tipos de líderes y los estudios han demostrado que algunos estilos de liderazgo son más eficaces que otros. Es más, algunos estilos de liderazgo en realidad pueden generar un desempeño negativo en los equipos. Si lideras un equipo, trata de incorporar uno de los siguientes estilos de liderazgo:  El líder transformacional inspira al equipo mediante la creación y el intercambio de una visión para la misión del equipo. Este tipo de líder exhorta a los miembros a desafiar las normas y pensar con creatividad para alcanzar las metas. El líder capacitador exhorta a los miembros a desempeñar funciones de autoliderazgo, y deja que ellos y sus decisiones orienten al equipo.
Building Your Team