¿Cómo elaborar Directrices para la formación de equipos en el trabajo?
Establece mecanismos para la solución de problemas
Enmarca los conflictos y los problemas como una oportunidad para crecer e innovar. Instituye sesiones obligatorias de lluvias de ideas. Dale un descanso a los miembros del equipo cuando lleguen a un punto muerto.
Enfatiza la meta del equipo en general y explica que un choque de puntos de vista es útil porque a menudo permite el surgimiento de soluciones ricas e innovadoras. Cada vez que surjan problemas o una vez por semana, reúne a los miembros del equipo para discutir los conflictos del equipo, la diferencia de opiniones y los escollos. Si el grupo no puede encontrar una solución, alienta a los miembros del equipo a alejarse momentáneamente del problema. Las soluciones a veces se les ocurren a las personas cuando sus mentes están en otras cosas.
Establish Mechanisms for Problem Solving