¿Cómo generar Ideas para una pequeña empresa?
Desarrollar ideas
Haz una búsqueda relacionada con los temas de importancia. Piensa de manera independiente. Cuestiona los pronósticos del mercado. Valora todas las sugerencias e ideas. Haz preguntas. Documenta la sesión. Repite la sesión.
Lee artículos, busca en internet y mira videos relacionados con los temas relevantes a la idea empresarial que quieres desarrollar. Cuanta más información tengas, mejores serán las decisiones que puedas tomar. Además, analiza los intentos pasados (tanto propios como de los demás) por resolver el problema que quieres abordar o corregir el producto en el que estás enfocado. ¿Qué han hecho bien? ¿Qué parte del intento ha fracasado? Llevar este contexto a la discusión puede ayudarte a moldear tus propias ideas.  Aprende más acerca de la industria donde quieres desarrollarte. Analiza su organización, los principales protagonistas y las regulaciones gubernamentales más importantes. También puedes comunicarte con contactos empresariales que participen en dicha industria para conocer sus pensamientos en determinados aspectos del mercado. Pídele a tu grupo que generen ideas de manera individual y reúne sus notas en un documento de Google o una carpeta de Dropbox. Luego, pídeles a todos que revisen las ideas de los demás de manera individual y desarrollen pensamientos nuevos. Por último, reúnanse como grupo y compartan dichas ideas nuevas. De esta forma, podrás comenzar con una base de ideas más amplia. Muchas empresas emergentes exitosas suelen ser transformadoras en el sentido de que ofrecen algo completamente nuevo en el mercado que, a la larga, cambia el funcionamiento del mercado. Por ejemplo, piensa en Uber o Airbnb, que han perfeccionado soluciones nuevas a problemas comunes. Estas han sido ideas que nadie tenía la certeza de que funcionarían y que se han levantado contra la situación actual de sus mercados respectivos.  Para comenzar, divide la necesidad de los consumidores o un producto imperfecto en su esencia. ¿Cuál es el servicio que se proporciona actualmente? Ignora las soluciones actuales para pensar en nuevas formas de resolver el problema. Evalúa los pronósticos actuales de un producto o servicio al escribirlos. Luego, piensa en determinadas formas en torno a los pronósticos o maneras de reemplazarlos.  Algunas empresas nuevas y exitosas solo hacen un cambio frente al modelo empresarial predominante de sus industrias, no necesariamente cambian la oferta del producto o la necesidad abordada. No te enfoques tanto en lo que puedas ofrecer que termines perdiendo de vista los potenciales beneficios de un mejor modelo empresarial. El proceso de generación de ideas no será exitoso si existen limitaciones en la creatividad. Aborda cada idea de la sesión de la misma forma, desarrollándola y haciendo preguntas relacionadas hasta que se considere poco práctica o se vuelva parte de la lista de "buenas ideas". Acepta todas las ideas, independientemente de lo imposible que puedan parecer.   De hecho, tener una idea pésima puede ser beneficioso para el proceso creativo. Por lo tanto, intenta desarrollar las peores ideas que puedas imaginar (ilegales, poco prácticas o costosas). Luego, intenta cambiar dichas ideas por otras mejores. Este proceso te ayudará a abordar el problema desde otras perspectivas. La generación de ideas requiere que hagas preguntas específicas y generales relacionadas con todos sus aspectos. Elabora preguntas que obliguen a tu equipo a considerar alternativas, volver a pensar los pronósticos o las suposiciones, o continuar con su línea de pensamiento actual. Haz preguntas abiertas y dales tiempo a los miembros para pensar y responder. Escoge a un miembro del grupo para que sea el secretario o transcriptor del encuentro. Pídele que registre todo lo que se discuta, las ideas que escojas desarrollar y el punto de detención o de progreso. Esto te permitirá retomar los temas pendientes en la próxima sesión. Es poco probable que puedas desarrollar una idea de un millón de dólares en el primer intento. Por lo tanto, sé persistente y programa encuentros de manera regular con tu grupo o con diferentes personas para desarrollar nuevas formas de pensamiento. Tus ideas podrían surgir más tarde en la sesión o en un momento totalmente inesperado. Solo asegúrate de guardar las notas de las sesiones previas para no perder los progresos. Evalúa el proceso. Cuando termines de generar ideas, tómate un tiempo para determinar las cosas que han salido bien y las cosas que no han funcionado a la hora de desarrollar ideas empresariales. Esto te ayudará en las sesiones de generación de ideas y estrategias en el futuro.
Developing Ideas