¿Cómo fomentar El trabajo en equipo en la oficina?
Fomentar un ambiente colaborativo
Comparte un objetivo en común. Desarrolla una visión que refleje el objetivo. Afianza los roles de la oficina. Promueve la comunicación directa. Ocúpate de un comportamiento no cooperativo.
En esencia, un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo en común. En cualquier esfuerzo para fomentar el trabajo en equipo, tendrás que recordarles a los empleados que tienen que trabajar juntos para lograr un objetivo en común.  Recuérdales a los empleados por qué existe el equipo en el que están y enfatiza la importancia de la colaboración y cooperación. Prioriza los esfuerzos del equipo según el objetivo en común que se trabaje en el momento. Considera crear un lema, un premio o un póster motivacional que enfatice y premie el trabajo en equipo. Además de tener un objetivo en común, puedes considerar bosquejar una visión para que los empleados la sigan. Esta debe reafirmar la importancia del trabajo en equipo, los valores en común y la inclusión en el centro de trabajo.  La visión debe especificar cómo debe lucir la inclusión en el centro de trabajo. Trata de establecer unas expectativas específicas de comportamiento para el equipo. Estas deben fomentar un ambiente confiable, receptivo y cooperativo. Brinda unas recomendaciones concretas a los empleados. No utilices unas generalizaciones o unas metáforas; sé claro, conciso y específico. Al ser un gerente o supervisor, tu rol es parecido al de un entrenador para los empleados. Sin embargo, cada uno de ellos también tiene que tener un rol. Estos roles deben quedar claros ante los empleados y deben servir de ayuda para alcanzar el objetivo en común que se tiene para la compañía.  Revisa el rol de cada empleado de vez en cuando y recuérdales cuáles son. Reitera las responsabilidades y las expectativas cuando delegues el trabajo y los deberes. Ayúdales a los empleados a encontrar unas maneras para ayudarse entre sí. Una mala comunicación es amenazante para el bienestar de una organización. Puede causar que un equipo de empleados pierda la concentración, la confianza y la moral.  Es mejor comunicar demás por casualidad que arriesgarse a comunicar poco. Trata de comprender cada aspecto del tema que se tiene en manos. Aclara los errores y los malentendidos tan pronto como surjan. Afianza el trabajo en equipo y la cooperación y reconoce los esfuerzos de los empleados. En algún momento, podrías toparte con alguien que rechace el trabajar en equipo y que tenga unas dificultades para ser cooperativo si supervisas las operaciones laborales y lideras un equipo de empleados. Esta persona puede ser del tipo "solitario" o simplemente no creer en los objetivos en común que se han establecido para los empleados. Sin importar qué situación sea, tendrás que tratar este comportamiento con anticipación para prevenir que los otros empleados se vean afectados.  Ten una conversación calmada y directa con el empleado para ocuparte de su comportamiento. Explícale por qué su conducta es un problema y aliéntalo a modificarla en favor del bienestar del ambiente laboral. Hazle recordar que es parte de un equipo y que debe aceptar la ética y la moral de tal equipo. Trata de crear un rol especial para este empleado que pueda cubrir satisfactoria y productivamente. Ten en cuenta su experiencia, sus habilidades y su tiempo de trabajo cuando diseñes un rol para él.
Fostering a Collaborative Environment