¿Cómo contratar A un empleado?
Finalizar la contratación
Reúne un paquete que ofrecerle al candidato. Notifica al postulante de la oferta. Prepárate para recibir una contraoferta. Finaliza la oferta.
Debes determinar la información importante, como el sueldo inicial, los beneficios, la fecha de inicio y la capacitación que sea necesaria. En el caso de las empresas más grandes, el departamento de recursos humanos es quien suele manejar este proceso y se necesita una aprobación final. En el caso de las empresas más pequeñas, el gerente de recursos humanos podría llevar a cabo este proceso, así como también podría hacerlo un supervisor o incluso el mismo propietario. Ten cuidado de que la primera oferta que hagas sea justa y razonable. Esto no solo demostrará equidad y buena fe hacia el candidato sino que también dejará espacio para negociar. Después de finalizarla, debes comunicarte por teléfono con el candidato para comunicarle que le harás una oferta de empleo, así como también para determinar si aún tiene interés en ella. Debes informarle por completo del paquete que le ofrecerás, incluyendo el sueldo, los beneficios y el tiempo libre pago, así como también deberás demostrar que estás entusiasmado por que el candidato se una al equipo.  Después de que se realiza una oferta verbal de empleo y el candidato acepta también de manera verbal, se crea una relación contractual. Por lo tanto, debes tener cuidado de que realmente tengas la intención de contratar al candidato para el puesto, ya que, de lo contrario, el candidato podría afirmar que incumpliste el contrato.  En caso de que el candidato rechace el puesto, puedes elegir a otro candidato de la preselección. Tan solo debes tener cuidado de que el candidato aún tenga interés y de que de todas formas realices todas las verificaciones personales requeridas antes de ofrecerle el puesto. En ocasiones, es posible que un candidato rechace el puesto debido al sueldo que se le ofrezca. Por tanto, debes conversar sobre las necesidades del candidato y las razones por las cuales haya rechazado la oferta. En algunos casos, es posible que las empresas permitan que se hagan contraofertas, por lo que debes hablar sobre el tema con el departamento de recursos humanos o el gerente de contratación. En el caso de las empresas más grandes, quizás sea necesario que las contraofertas se ciñan a las pautas establecidas para ese puesto en particular y que el departamento de recursos humanos las revise.  Si bien es posible que haya contraofertas, las empresas suelen tener restricciones cuidadosas en cuanto a lo que estas puedan incluir.  Para negociar de manera eficaz, debes encontrar más términos sobre los cuales negociar, como el tiempo libre pago, la fecha de inicio y los beneficios adicionales. Debes permanecer flexible y considerar qué es lo que es importante para ambas partes de forma que puedan llegar a un acuerdo de beneficio mutuo. El candidato puede aceptar la oferta de manera formal o informal dependiendo de la empresa. En el caso de algunas de ellas, podría ser suficiente con la fecha de inicio y que se acepte la oferta de forma verbal, mientras que, para finalizar la oferta de una manera más formal, podrías tener que enviar una carta (o correo electrónico) de oferta, recibir una aceptación por escrito de la oferta, conservar documentos de contratación y cerrar el anuncio de empleo. Después de finalizar la oferta, no olvides ponerte en contacto con los candidatos que hayas entrevistado (y que no hayas seleccionado), ya sea por teléfono o por correo postal.
Finalizing Recruitment