¿Cómo ser Un buen líder de grupo?
Relacionarte con tu equipo
Gánate su respeto, no lo exijas. Escucha a los demás. Incluye a todos. Incentiva a tu equipo.
Lo más probable es que merezcas tu cargo de líder, no te lo han otorgado porque era tu derecho. Considera que ser el líder de un equipo es un privilegio.  Estarás a cargo de tu equipo y, por ende, tendrás más autoridad que los demás miembros; no obstante, ellos deberán respetar tu posición de líder.  Te ganarás su respeto si eres un miembro seguro y competente del equipo. Debes mostrarle una actitud positiva a tu equipo como unidad y a cada uno de los miembros. Escucha a tu equipo y préstale atención a los comentarios de todos. En ocasiones, tendrás que ser ingenioso y hacerle caso a tu intuición para tomar una decisión en el momento. Es probable que esta decisión no siempre sea lo que todos los miembros desean. Explica con claridad la razón por la que has tomado esta decisión y pídele a tu equipo que te brinden sus comentarios. Escucha lo que tu equipo quiera decirte y valora las ideas que te brinden. Las personas estarán más dispuestas a aceptarte como líder si saben que valorarás y considerarás todas las opiniones. Sigue los horarios. Si tu equipo considera que los horarios laborales y personales no podrán cumplirse, o si no los respetan, esto podría perjudicar su estado de ánimo y la opinión que tienen de ti como líder. Asegúrate de que todos cuenten con un tiempo para su vida personal. Conversa con frecuencia sobre los horarios semanales y organiza una reunión los lunes para planificar la semana. Asimismo, asegúrate de que tu equipo cuente con tiempo suficiente para encargarse de un proyecto. Podría surgir un conflicto si interrumpes una tarea debido a que ha surgido otra. Debes informar a tu equipo tan pronto como sepas que deben culminar una tarea. Si otra área o tu jefe les asigna una tarea o un proyecto de emergencia, a veces tu labor como líder será pedir que lo pospongan. Debes ser quien interceda por tu equipo cuando lidien con otras áreas. Eres el líder del equipo y la persona que toma las decisiones; no obstante, debes contar con las opiniones y las ideas de tu equipo, siempre que sea posible. Intenta implementar estas sugerencias siempre que sea viable. Pide que te brinden sugerencias sobre la manera en la que debes resolver un problema determinado o culminar una tarea.  Acepta las sugerencias de otras personas. Si alguien te brinda una idea, enfócate en ella. Considera la manera en la que puedes mejorarla. Un buen líder no solo habla, también escucha. Demuéstrale a tu equipo que eres flexible. Si alguien te sugiere una solución o una idea, no la menosprecies diciendo que ya has probado ese método en particular. Tampoco debes decir frases como “Sí, pero…”. En lugar de menospreciar una idea, vuelve a reflexionar sobre ella; quizás antes no haya funcionado, pero ahora podría servir. Conversa de manera abierta con tu equipo. Haz preguntas para obtener más información sobre una idea. Tu trabajo como líder no es menospreciar una idea que podría no funcionar, este consiste en brindarle ayuda a tu equipo para que encuentren una solución. Si alguien se ha atrasado un poco en un proyecto o una tarea, bríndale tu ayuda. Conserva una actitud positiva y pasa un tiempo con esta persona para analizar la razón por la que hay un problema. Asigna una tarea a todos, sin importar su habilidad o su nivel.  Si vas a brindarle tu ayuda a una persona que tiene dificultades con una tarea, no solo le muestres la manera de llevarla a cabo. Una demostración rápida no le ayudará al miembro de tu equipo a aprender la manera de cumplir esta tarea por su cuenta, y es probable que disminuya sus ánimos. Nadie desea sentirse incapaz o incompetente. Mantén una actitud positiva y acoge la oportunidad de ayudar. El hecho de que ese miembro de tu equipo desee aprender y mejorar debe emocionarte. Enséñale a un miembro de tu equipo cuáles son los pasos a seguir para llevar a cabo una tarea. Si estás ocupado, reserva un tiempo para brindarle tu ayuda. En ocasiones, las personas temen probar algo, y este es el momento en el que el líder debe involucrarse. Debes incentivar a los miembros de tu equipo. Demuéstrale a tu equipo que la tarea puede realizarse, incluso si es difícil, e intenta hacer que se vuelva divertida. Celebra los resultados positivos obtenidos por el trabajo de una persona.  El entusiasmo se contagia. Si sientes emoción, es más probable que tu equipo se emocione por el proyecto. Si tu equipo siente respeto por ti y te admira como líder, tu emoción y tus ánimos promoverán el ingenio y un deseo por desempeñarse de manera adecuada. Bríndale reconocimiento a tu equipo si ha llevado a cabo un buen trabajo, incluso si es uno pequeño. Los cumplidos y los reconocimientos pequeños pueden tener una mayor eficacia que los más generosos. Incluso si no puedes brindar un aumento como premio por un buen trabajo, brindar una muestra de aprecio verbal será muy importante. Si tu equipo está llevando a cabo un gran trabajo, puedes llevarlos a almorzar un día para celebrar su arduo trabajo. En el almuerzo, tómate un tiempo para relacionarte con todos a nivel personal. Reserva las charlas de trabajo para la oficina. Conoce a los miembros de tu equipo cuando estén fuera de la oficina. Un simple “Gracias” es de mucha utilidad. Si te tomas uno o dos segundos para darles las gracias a los miembros de tu equipo, esto demostrará que eres un líder que se preocupa y depende de su equipo.
Relating to Your Team