¿Cómo expandir Tu negocio?
Aumentar los locales de tu negocio y el personal
Piensa en abrir otro local en un área diferente. Franquicia tu negocio. Fusiónate con el local de un negocio que ya existe. Contrata más personal para mejorar el servicio a los clientes que ya tienes.
Piensa en expandir tu negocio físico abriendo un nuevo local en una zona distinta para atraer más clientes. Siempre investiga, planifica y elabora el presupuesto de manera cuidadosa antes de llevar a cabo una expansión física. El negocio debe ser capaz de mantener ganancias finales consistentes y su crecimiento debe haber sido estable en los últimos tres a cuatro años.  También debes consultar las tendencias empresariales para confirmar que tu negocio tenga suficiente capacidad de permanencia para justificar otro local físico. Elabora un plan de negocios para la nueva sucursal de modo que puedas estar seguro de tener los fondos y el personal necesario para mantenerla a flote. Escoge una ubicación que te ayude a promover tu negocio que, de preferencia, esté cerca de tu base de clientes. Piensa si el segundo local te ayudará a reforzar la imagen y la marca de tu empresa. También considera si te ayudará a atraer nuevos clientes o no. También organiza un equipo de gestión para que te ayude a poner en marcha el nuevo local. Coloca a los miembros más sólidos de tu equipo en la nueva sucursal para garantizar que despegue sin problemas. Crear una franquicia es cuando ofreces tu negocio como una oportunidad de inversión, para que otros empresarios o inversionistas puedan abrir locales, y comprar los productos y la marca de tu empresa. Escoger la franquicia expandirá tu negocio a nivel nacional y, posiblemente, internacional. Si quieres poner en marcha el proceso de crear una franquicia, consulta con un abogado de franquicias y un asesor empresarial que lo haya hecho anteriormente. Además, tal vez sea bueno que te unas a la Asociación Internacional de Franquicias para que puedas conseguir contactos nuevos dentro de la comunidad empresarial y tengas asesoramiento y guía en el proceso de crear la franquicia. Otra opción de expansión es fusionar tu empresa con una que ya existe y absorber su local físico y su lugar de operaciones. La fusión es frecuente cuando un negocio está en bancarrota o tiene dificultades económicas. La compra permitirá que este se mantenga a flote y florezca posiblemente bajo la guía y el apoyo de la empresa más rentable.  Quizás decidas fusionarte con un competidor directo que ofrezca el mismo servicio que tú o pienses en diversificar tus productos y servicios uniéndote a un tipo totalmente diferente de empresa. En algunos casos, podrías comprar solo el nombre y el local sin adoptar las prácticas del negocio. Si decides fusionarte con otra empresa, enfócate en conservar al personal, de modo que conserves o vuelvas a contratar a los mejores trabajadores del negocio que está quebrando. También enfócate en retener a los clientes, esforzándote mucho por conservar la base de clientes que tiene el negocio en quiebra. También puedes fusionar los locales de las dos empresas de modo que parezcan relacionadas o conjuntas. Puedes actualizar la tecnología del negocio con el que te fusionaste de modo que coincida con la del tuyo. Siempre comparte tus estrategias de marca y comercialización de modo que los negocios parezcan sincronizados. Si te parece que a tu negocio le está yendo bien y quieres mantener la atención al cliente de buena calidad por la que se ha hecho conocido, piensa en contratar más personal. Busca personas que puedan trabajar en varias áreas u oficinas de tu negocio y que le aporten energía y emoción. Conservar un estándar alto de atención al cliente no hará más que contribuir a que el negocio se expanda y florezca más. Otra opción es ascender a los mejores trabajadores a los puestos de gestión o a funciones en el segundo local. Los ascensos internos pueden mejorar la moral de tus empleados y mostrarles que la expansión de tu negocio los afectará directamente y los beneficiará.
Increasing Your Business Locations and Your Staff