¿Cómo contratar Desarrolladores?
Realizar una entrevista efectiva Conducting an Effective Interview
Haz preguntas perspicaces. Incorpora un proyecto de prueba. Busca un desarrollador que se ajuste a la cultura de tu empresa. Haz que el resto de tu equipo participe en el proceso de contratación. Toma tu tiempo.
Para aprovechar al máximo la entrevista debes hacer preguntas que te permitan evaluar de manera efectiva al candidato. Las preguntas no solo deben centrarse en las aptitudes y experiencia del candidato, sino también en sus habilidades para resolver problemas, sus prioridades profesionales y su capacidad para comprometerse con el trabajo. Podrías hacer preguntas como:   "Cuéntame un poco sobre tu estilo de gestión. ¿Cómo dirigirías un equipo de desarrolladores?" "Si se te presentara un tipo de tarea que nunca antes hayas realizado, ¿cómo la abordarías?" “¿Qué pasos tomarías para asegurarte de que esta tarea urgente se realice a tiempo?” Dales un ejemplo específico, preferiblemente basado en un escenario con el que esté familiarizado (por ejemplo, solucionar un problema de codificación en particular o asegurarse de que la actualización del servidor se realice sin problemas). Para juzgar con éxito las habilidades del candidato, es esencial poner a prueba sus habilidades. Además de hacerle preguntas técnicas en la entrevista, pídele que escriba un pequeño código o un programa simple para ti. Fija una línea de tiempo estricta en el proyecto.  Si puedes paga por su tiempo, incluso si finalmente decides no contratarlo. De esta manera, tu empleado potencial no sentirá que se le pide trabajar gratis. Algunas compañías manejan esto ofreciendo a los principales candidatos un contrato de desarrollo de 2 semanas antes de tomar una decisión final.  Si necesitas ayuda para evaluar los resultados de la prueba, pregunta a un desarrollador de tu red o contrata a un consultor. Las habilidades y la experiencia son importantes, pero no son las únicas consideraciones a tener en cuenta al contratar a un desarrollador. Busca a alguien con quien estés cómodo trabajando y cuya personalidad sea adecuada para tu equipo. Si tienes otros empleados que trabajarán directamente con el desarrollador, obtén sus comentarios sobre tus candidatos favoritos. Si es posible involucra a otros empleados en el proceso de la entrevista. Es posible que vean  señales de alerta que pasaste por alto o que tengan puntos de vista basados en su propia experiencia profesional. No te apresures a contratar al primer desarrollador que llegue con un currículo impresionante. Para conseguir la mejor persona para el trabajo tómate el tiempo que necesites para evaluar sus habilidades, consulta con otros miembros de tu equipo y evalúa las opciones antes de tomar una decisión final.
Conducting an Effective Interview