¿Cómo liderar Un equipo?
Parte uno: Dirígete a todo el equipo
Establece un objetivo. Elabora un plan. Aclara las confusiones antes de que se agranden. Pide su contribución. Busca patrones antes de tomar decisiones. Toma la decisión final.
Todo el equipo debe caminar hacia el mismo conjunto de metas. Crea un objetivo claro con el que el equipo pueda estar de acuerdo y trabaje activamente para lograrlo.  Explica con claridad cómo se evaluará el grado de éxito del equipo. Asegúrate de que tus objetivos supongan un reto, pero que sean realistas. Si tus expectativas son muy altas para que se puedan cumplir, la moral del equipo disminuirá. Tendrás que remitirte a los objetivos que establezcas en el equipo. Cuando el equipo deba tomar una decisión, evalúa las opciones al determinar cuáles están más alineadas con tu meta general. Trabaja con tu equipo para planear los pasos que deberán seguir para lograr el objetivo grupal. Asegúrate de que estos pasos se describan con claridad y precisión para que todos compartan la misma visión. Cada escalón en tu plan es necesario. No debes crear un plan inflado y lleno de pasos sin sentido simplemente por tener un plan muy grande. Comunícate constantemente con tu equipo y nunca permitas que los miembros se sientan incómodos para acercarse a ti. Responde las preguntas antes de que aparezcan o en cuanto lo hagan.  Mantén informados a tus compañeros de equipo acerca de cada nuevo desarrollo y cambio que aparezca. Dejar a alguien en la oscuridad es una manera segura de confundirlo y hacer que sea improductivo. Los miembros de tu equipo deben comprender claramente y con precisión cómo piensas, tomas decisiones y mides su desempeño. También deben saber cómo esperas que trabajen. Si no saben todos estos puntos, no podrán cumplir tus expectativas, aunque quisieran hacerlo. Tu equipo debe ver que estás abierto a los buenos consejos y que deseas que participen activamente. Antes de tomar cualquier decisión importante, convérsalo con el equipo en conjunto y pregúntales qué es lo que piensan al respecto. Cuando tus compañeros sientan que los escuchas, es más probable que te brinden su apoyo para el plan final. Asegúrate de que todos tengan la oportunidad de compartir sus ideas, preocupaciones y sugerencias antes de seguir cualquier paso importante. Cada equipo tiene su propia dinámica grupal diferente al de cualquier otro equipo. Debes estar atento a los patrones y hábitos de tu equipo antes de tomar decisiones que afecten al equipo en conjunto.  También debes buscar patrones dentro de un terreno más amplio en el que tu equipo deba trabajar, ya sea una industria, organización o liga. Solo conociendo todos los datos puedes tomar las decisiones más sabias. Tomar acciones rápidas puede demostrar tu habilidad de liderazgo, pero si esas acciones empeoran las cosas, perderás la confianza y seguridad de los miembros de tu equipo. Aunque debes hacer que tu equipo participe lo más posible en el proceso de toma de decisiones, al final tú eres el líder. Eso significa que tendrás que tomar la decisión final cuando todo lo demás se haya dicho y hecho. Además de establecer tu autoridad, hay una razón práctica incluso más grande para ser la persona que tome la decisión final: es probable que tú tengas una mejor idea de lo que se puede lograr y lo que no con respecto a las fuentes del equipo. Los miembros de tu equipo pueden soñar con lo que es posible, pero tú debes basarte más en la realidad.
Addressing the Entire Team