¿Cómo medir El rendimiento?
Medir el manejo del tiempo
Mide el tiempo que se dedique a tareas particulares. Brinda retroalimentación regular pero no demasiado frecuente. Toma nota de los lapsos en decoro en el lugar de trabajo.
Una forma de medir el manejo del tiempo es evaluar el tiempo que un empleado dedica a un proyecto. Sin embargo, solo debes usar medidas que puedan recolectarse automáticamente, como tarjetas para fichar o software de computadora. En la mayoría de los empleos, el reportaje manual, como ingresar datos en hojas de asistencia, no es fiable ni rentable.  Existen múltiples programas de software que pueden monitorear lo que se hace en una computadora. De esta forma, puedes investigar a los empleados que no cumplan con los estándares de desempeño para ver con qué tienen dificultades. Si empleados específicos caen por debajo del promedio, puedes seleccionarlos y ayudarlos para cumplir con los requisitos del desempeño. Si bien la retroalimentación es importante, el monitoreo diario es un arma de doble filo que puede subir la moral pero también transferir las responsabilidades de desempeño de la gerencia a una herramienta. Es mejor utilizar mediciones semanales o mensuales. Además, utiliza las bonificaciones en lugar de la humillación para estimular a los empleados y mantén confidenciales las cifras individuales del desempeño. Una forma de medir el desempeño es tomar nota de la forma como un empleado se ciñe a las políticas de la empresa. Para monitorear estos lapsos, prueba los siguientes métodos:   Monitorea los problemas de puntualidad. Los empleados que llegan tarde habitualmente pierden minutos en los que podrían estar trabajando. Lo que es peor, podrían perturbar a los demás empleados. Revisa para ver si hay violaciones del código de vestimenta. Es probable que un empleado que tenga una apariencia profesional informal tenga el mismo enfoque sobre su trabajo.  Deja en claro el uso de la propiedad de la empresa. Asegúrate de que los empleados sepan cómo y cuándo pueden usar la propiedad de la empresa, como un auto, un teléfono celular o una computadora. Los empleados que abusan de los materiales de la empresa no utilizan su tiempo de forma sensata.
Gauging Time Management