¿Cómo ser Un líder en el trabajo?
Gestionar tu equipo de trabajo
Enfócate en los objetivos de la organización. Organiza sesiones de capacitación. Facilita reuniones Coordina los horarios de las reuniones. Prepara la agenda Lidera las reuniones. Actúa con determinación.
Comprende la visión de la empresa o el proyecto, y asegúrate de tenerla en cuenta en todo momento. Prioriza el éxito de la organización sobre tus intereses personales en términos de progreso. Lee los siguientes pasos para lograr la alineación de objetivos:  Establece objetivos que reflejen los valores y objetivos de la empresa. Todas las organizaciones cuentan con una declaración principal que refleja las expectativas y los logros que pretende alcanzar a través de sus esfuerzos. Antes de asignar tareas, asegúrate de conocer bien los objetivos centrales y de que los empleados sepan cómo es que sus propios esfuerzos están alineados con los valores de la empresa. Transmite las expectativas a los empleados. Por lo general, es una buena idea dar las instrucciones verbales por escrito y asegurarte periódicamente de que hayan comprendido las tareas asignadas. Lleva un registro de los progresos. Puedes escoger un método automatizado, como una base de datos o un programa de seguimiento, o a través de recordatorios por correo electrónico u hojas de cálculo. Proporciona críticas acerca de los resultados. Existen muchas formas de hacerlo. De manera informal, puedes hacerlo a través de mensajes instantáneos; los correos electrónicos son una buena opción si necesitas adjuntar algún archivo para guardar o imprimir. Por último, si tienes que proporcionar críticas acerca de un proyecto muy importante, puedes hacerlo durante una revisión trimestral para hablar directamente con los empleados para evaluar su rendimiento. Esta capacitación puedes realizarla tú, otro miembro del equipo o un consultor externo. Adapta la capacitación de acuerdo a las necesidades específicas de los empleados, enfocándote en la alineación de objetivos entre las metas de los distintos empleados y el nivel inferior de la estructura organizativa. Una buena idea es hablar con los empleados directamente y preguntarles qué capacitación quisieran recibir de acuerdo a sus necesidades específicas. . Las reuniones son muy importantes para el éxito del equipo, dado que permiten compartir información, colaborar, tomar decisiones y alinear los objetivos. Organiza reuniones en intervalos regulares (cada dos semanas para un proyecto de seis semanas, o cada tres meses para una iniciativa anual) para hablar sobre los detalles del proyecto y reafirmar los objetivos de la empresa. A la hora de programar una reunión, ten en cuenta la disponibilidad y las limitaciones de manera realista. Por ejemplo, mientras quizás todos estén disponibles los viernes por la tarde, quizás no sea el mejor momento para debatir temas complejos.  Si no es posible que todos estén presentes en la reunión, evalúa quienes son los que desempeñan el papel más importante en el proyecto, asegurándote de que el horario escogido se adapte a sus agendas. Delega la toma de apuntes y asegúrate de que los detalles de la reunión estén al alcance de los empleados que no puedan asistir. . Como mínimo, la agenda debe incluir una lista de los temas principales, delegar la presentación de las tareas y establecer un tiempo determinado para cada asunto. Una vez que la escribas, puedes distribuirla antes de la reunión, en el caso de que haya algún tema para añadir. También puede servir para verificar los temas durante la reunión. Esto implica tomar las medidas necesarias para resolver los temas principales y asegurarte de que todos puedan participar. Para ello, ten en cuenta las siguientes sugerencias:  Establece reglas de mediación, en caso de que alguna persona intente monopolizar las discusiones. Por ejemplo, establece y haz respetar los tiempos límites para cada debate. Cédele la palabra a los presentadores designados. Después de presentar la información, abre el debate para todos los miembros del equipo. Después de debatir cada tema de la agenda, haz un breve resumen de los resultados y sigue adelante. Una vez que debatan todos los temas, confirma el plan de acción. Programa la siguiente reunión y recopila los temas sugeridos para la próxima agenda. Un líder decidido evita la postergación y las dudas, promoviendo el trabajo y la motivación constante de los empleados, al mismo tiempo que demuestra receptividad para modificar o añadir información nueva. Ten en cuenta los siguientes consejos para ser un líder decidido:  Claridad del propósito. Asegura la alineación de todas las decisiones con los objetivos y la ética de la organización. Compromiso. Permite que los líderes vivan a través del ejemplo, reflejando el compromiso con los valores de la empresa que promueve una toma de decisiones efectiva y eficaz. Transparencia. No permite el interés personal. En cambio, demuestra cómo las decisiones que favorecen a la empresa permiten que los empleados crezcan. Cultura de los fracasos honrados. Los fracasos honrados son puntos de aprendizaje que actúan como puntapié para mejorar el proceso de toma de decisiones. Ser un líder decidido implica adoptar esta postura cuando el equipo comete algún error. Comunicación abierta y efectiva. La alineación con los valores de la empresa garantiza que no existan incoherencias ni contradicciones a la hora de comunicarse tanto con el personal directivo superior como con los empleados a cargo.
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