¿Cómo motivar Al personal?
Motívalos como un equipo
Utiliza un programa de compensación como incentivo para empleados. Ayúdalos a comprender por qué su trabajo es importante. Aclárales cuán importante es cada paso para lograr el objetivo final. Mantén el ambiente laboral feliz, limpio y divertido. Empieza el día con una charla en equipo. Otórgale a tus empleados “promociones de proyectos”. Hazlos participar en la toma de decisiones.
En lugar de aumentar los salarios (lo que ningún jefe quiere oír), inicia un programa de compensación como incentivo para empleados, como un "plan de propiedad de acciones para empleados" (ESOP). De esta forma, cuando a la compañía le vaya bien, todos los empleados se beneficiarán, desde el director ejecutivo hasta los trabajadores del almacén. Ellos querrán obtener beneficios; por lo tanto, estarán motivados para hacer su trabajo y lograr dicho objetivo. En ese momento, pensarán en el pago sin importar si a la compañía le fue mejor o no; de este modo, su éxito también los afectará. Este puede (y debe) ser un programa que les brinde incentivos que puedan compartir con sus familias, las cuales se consideran un factor motivacional increíble en las compañías. Para aquellos adultos que tienen una familia que mantener, puede ser una gran razón para permanecer en la compañía, si sus familias también se benefician. Se supone que la compañía fue creada por una razón más importante que solo obtener un pago. Tal vez los cargos más altos consideren esto, pero para los empleados, es la rutina de todos los días.; es decir, trabajo, trabajo y más trabajo. Asegúrate de que comprendan cómo su trabajo ayuda a la compañía a alcanzar sus objetivos finales y cuán valioso es. Te sorprendería saber que ellos ni siquiera lo han pensado. Digamos que necesitas motivar a tu personal de McDonald's. Ellos preparan hamburguesas y están empezando a aburrirse. Recuérdales que además de obtener un pago, están trabajando por una causa mayor: hacer que las personas coman algo rápido y delicioso, además de barato. Ellos ayudan a todas las personas cuyas vidas están llenas de estrés debido al tiempo o al dinero. Esto les dará una razón para trabajar, ya que podrían no tener una. Es fácil para los empleados mirar los datos de entrada, por ejemplo, y holgazanear porque “realmente no importa”. Sin embargo, si no se completó el paso 1, los pasos 2, 3, 4 y 5 tampoco podrán completarse. Aclárales que toda pequeña cosa que hagan ayudará a la compañía a tener más éxito. Asegúrate de compartir con tus empleados la visión de la compañía. Hazles saber en qué están trabajando exactamente y por qué. Cuando no conocen el significado que su trabajo tiene para la compañía, no tienen razón alguna para estar motivados. Imagina a un grupo de personas que trabajan en una oficina llena de cubículos grises sin cuadros en las paredes, en donde las fotocopiadoras no tienen tinta y la cafetera lleva semanas sin funcionar. ¿Cuán felices estarán? No mucho. Asegúrate de que asistir al trabajo sea divertido para mantenerlos motivados, aquí te daremos algunas ideas:  Dale color a las paredes colocando cuadros y afiches motivacionales. Organiza días en los que deban asistir con ropa relacionada a un tema (¿tal vez pijamas en el trabajo?). Crea una rutina de traer un desayuno especial a la oficina un día a la semana. Asegúrate de que todo el equipo funcione para que sea fácil culminar el trabajo. Organiza actividades internas, como juegos y actividades que les permitan conocerse para mantenerlos animados. Todo equipo deportivo se reúne en los vestidores para recibir una charla motivacional, ya que los ayuda a enfocarse y centrarse en lo que necesitan hacer. Tomarte 10 o 15 minutos todas las mañanas para decirle a tu equipo lo bien que lo están haciendo y lo que deben hacer hoy para que les vaya incluso ‘’mejor’’ no solo los motivará en su trabajo, sino que también se sentirán apreciados. Tampoco dudes en tomarte unos minutos para preguntarles "cómo" se sienten. Si tienes la oportunidad de ver en persona que Sally está tratando de escribir a máquina pero tiene tos y está estornudando, puedes decirle que se lo tome con calma. Esto le hará saber que te preocupas por ella y le dará una razón para trabajar duro, ya que no querrá decepcionar a alguien que se preocupa por ella y por su rendimiento. Digamos que Dave te brinda una grandiosa idea para un proyecto paralelo. En lugar de decirle “¡Sí, Dave! ¡Hazlo!” (lo cual está bien), dile “Dave, estás despedido de tu trabajo habitual. Ahora eres el director ejecutivo del proyecto paralelo N° 1. ¡Muéstrame lo que puedes hacer!” y Dave estará muy animado. Todos necesitamos sentirnos importantes. Cuando tienes un equipo grande cuyos miembros hacen básicamente lo mismo, las personas empiezan a pensar que no son importantes, y es una conclusión lógica. Darles pequeñas promociones y motivarlos a realizar proyectos paralelos es una forma fácil de lograrlo. Las compañías toman muchas decisiones cada día. Por lo general, estas se toman sin siquiera conversar con los empleados y, en ocasiones, sin siquiera comunicarles los cambios. Esto hace que se sientan increíblemente apartados y menospreciados, así que evita esto haciendo que participen en el proceso. Ellos pueden ofrecer ideas y brindar posibles soluciones (y algunas podrían ser ‘’muy’’ buenas), y puedes aceptarlas o rechazarlas. No importa si las ideas se implementan o no, solo que tus empleados participen. Ellos sentirán que están al mismo nivel que los demás, no que los dejaron atrás. Si sienten que los dejaron atrás, con el tiempo dejarán de preocuparse por el trabajo.
Motivating Them as a Team