¿Cómo desarrollar Una fuerza de trabajo eficaz?
Mantener tu fuerza laboral
Protege a tu fuerza laboral de las crisis potenciales. Valora el aprendizaje continuo. Fomenta un clima social. Crea una cultura responsable con la sociedad.
Aunque es probable que tengas una visión clara del crecimiento de tu empresa, debes anticipar las crisis u obstáculos potenciales. Anticipa cómo podrías reestructurar los departamentos o fusionar diferentes roles en caso de una gran disminución en las ganancias. El trabajo de tus empleados tendrá más sentido si tienen la libertad de aprender más y adquirir nuevas habilidades. La capacitación adicional debe ser una forma de estimular a tus empleados y de encargarles más responsabilidades y conocimientos más amplios. Anima a tus empleados a participar en conferencias y seminarios e incluso a llevar cursos adicionales o conseguir un título superior en su campo. Es mucho más probable que los empleados se desarrollen en entornos en los que sienten una conexión personal con sus colegas y administradores. Aunque no es necesario que seas su amigo cercano, debes fomentar un clima en el que tus empleados se sientan cómodos los unos con los otros. Además de las fiestas que normalmente se realizan durante las festividades, considera tener más horas felices, más salidas por la noche al bowling, más excursiones a lugares de la localidad, tales como museos, teatros y eventos deportivos. Aunque debes concentrarte principalmente en obtener ganancias y en cumplir las expectativas de tus accionistas, debes considerar la huella social más amplia de la empresa. Valorar el bienestar social y obtener ganancias no son objetivos que se excluyan el uno al otro.   Considera participar en programas de filantropía corporativa con las organizaciones sin fines de lucro o fundaciones de la localidad. Establece un programa de voluntariado para empleados en el que puedan participar un día al trimestre para representar a tu empresa en una organización sin fines de lucro de la localidad.
Sustaining Your Workforce