¿Cómo ser Un buen líder de grupo?
Brindar orientación
Debes saber qué es lo que dices. Disfruta ser el líder. Observa cuál es el estado de ánimo.
Si estás igual de confundido que los miembros de tu equipo, ¿cómo sabrán qué es lo que deben hacer? El líder debe investigar primero, contar con la mayor información posible sobre el proyecto y saber a quién asignarle las tareas.  Investiga sobre un tema o un proyecto en fuentes externas, así contarás con todo el conocimiento necesario para responder las preguntas y dialogar sobre las ideas cuando llegue el momento de liderar a tu equipo. Préstale atención a tu equipo. Escucha a cada miembro y presta atención a sus fortalezas y habilidades personales. Para distribuir las tareas y las funciones, debes asignar la tarea correcta a la persona adecuada. Contarás con autoridad y podrás brindarle a tu equipo las herramientas necesarias para garantizar la mayor eficacia si aprendes todo lo posible sobre ellos y los proyectos en los que trabajas. Los líderes deben tomarse las cosas en serio; sin embargo, no hay ningún motivo por el cual no puedas divertirte. Tan solo asegúrate de no entusiasmarte demasiado. Debes establecer un equilibrio para la tarea importante que deban realizar, así garantizarás el buen ánimo y la energía del equipo.  En ocasiones, es probable que tengas un mal día. Lo mismo puede ocurrirle a cualquier miembro de tu equipo. Si un miembro no sabe cómo hacer una tarea o se siente frustrado, este será el momento en el que destaques. Ayuda al miembro de tu equipo con tu grandiosa personalidad y tu sentido del humor. Conversa con tu colega sobre la razón por la que se siente estresado y bríndale tu ayuda para encontrar una solución. La parte divertida del trabajo es brindarle ayuda a tu equipo. Podrías abrumarte debido a toda la planificación, la distribución de tareas y el deber de cerciorarte de que todo se culmine a tiempo y cumpliendo con los estándares. Disfruta los momentos en los que vayas a ayudar a alguien. Un equipo no se desempeñará adecuadamente si se encuentra desanimado. Debes brindar una actitud positiva, aclarar las metas y demostrar que el trabajo puede hacerse. Nadie trabajará para intentar alcanzar una meta imposible.  Si el equipo está desanimado, incentívalos a conversar de manera abierta sobre el motivo. Podría tratarse de un problema mayor en toda la compañía, el cual no puedes resolver con rapidez. Como mínimo, podrás concebir algunas ideas ingeniosas que serán de utilidad para tu equipo, incluso a un nivel pequeño. Lleven a cabo reuniones caminando. A nadie le agrada conversar sobre los elementos básicos de un proyecto en una habitación sofocante. El movimiento fomentará la circulación de la sangre y brindará claridad, lo que puede generar ideas grandiosas. Si es posible, lleva a cabo reuniones con tu equipo caminando fuera de la oficina, o incluso dentro de ella.  Lleva a cabo juegos como premio o como una manera de concebir ideas. También pueden lanzar una pelota durante una reunión en la que conversarán sobre las metas. Fija metas divertidas para el equipo y premia dichas metas. Es probable que cuentes con algunas metas que tu equipo debe cumplir en relación con un proyecto o a nivel del área; no obstante, también puedes fijarte metas para tu persona. Podrías contar con una meta para la cual tu equipo deba culminar una parte del proyecto en una fecha determinada. Si el equipo lo logra, invítales bebidas después del trabajo u organiza una excursión a un lugar divertido que también sea de utilidad para el proyecto. Esto no siempre ocurrirá, pero si trabajas en un entorno más ingenioso, es probable que puedas llevar a tu equipo de paseo para fortalecer sus vínculos o investigar algo que es importante para su trabajo. Encárgate de las frustraciones de inmediato. Si sabes que alguien se siente infeliz o molesto, no esperes a que la situación se agrave. Conversa con esa persona y lleguen juntos a una solución. Además de demostrar que prestas atención, también le indicarás que te preocupas por ella.
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