¿Cómo gestionar Un negocio exitoso?
Maximizar tus ganancias
Disminuye los costos. Determina cuál es tu margen de beneficio. No dependas mucho de los préstamos. Escoge personas que se adapten a la cultura de tu empresa. Haz un análisis del puesto de trabajo. Haz que tus empleados se sientan valorados.
Tienes que ser creativo con respecto a ellos y encontrar maneras para que no suban. Esta es una ecuación matemática muy lógica. Si disminuyes tus gastos, obtendrás más ganancias.  Vuelve a negociar anualmente todos los contratos de tu negocio. No te conviene quedarte atrapado en muchos contratos de varios años. Debes tener la posibilidad de crear una contienda de ofertas o conversar con tus proveedores para cambiar los costos y el rendimiento.  Compra productos con exceso de existencias. Puedes conseguirlos muy baratos y, de esta manera, probar nuevas líneas. Supervisa y estudia todos los costos de oficina, como impresiones y cuentas telefónicas. Busca maneras que ahorren energía para disminuir los costos de los servicios, por ejemplo, controlar el nivel del termostato. Sé firme. Analiza todos tus costos y haz una lluvia de ideas sobre maneras de reducirlos. Por ejemplo, ¿necesitas a todos los empleados que tienes? ¿Estás gastando dinero en técnicas de marketing que no atraen a ningún cliente? ¿Puedes conseguir un alquiler más barato en otra parte? Lleva un registro de tus gastos. Por ningún motivo debes ser demasiado optimista en tus proyecciones. Siempre es más seguro gastar menos de lo que esperas. Si no sabes con claridad en qué gastas, no podrás disminuir tus costos. Para hacerlo, determina cuánto dinero has ganado en cada transacción. Si, por ejemplo, un precio de venta fue de $100 y tu ganancia fue de $25, tu margen de beneficio habrá sido el 25 %. Puedes utilizar calculadoras en línea para llegar a este porcentaje.  En una fórmula para determinar el margen de beneficio, el beneficio bruto representa la diferencia entre el costo del producto y el precio de venta (que es el ingreso que obtienes). Trata de acumular reservas en efectivo lentamente para que puedas arreglártelas en los tiempos difíciles cuando tu margen de beneficio no sea lo que esperabas. Cuando recién abras tu negocio, debes tener suficiente dinero para cubrir los gastos operativos por varios meses. Debes asumir que no obtendrás ganancias de inmediato. Puede ser riesgoso empezar un negocio solamente con préstamos que piensas pagar con tus futuras ganancias.  Invierte la mayor cantidad que puedas de tu propio dinero en el negocio. Piensa en buscar un socio o un inversionista para que comparta contigo parte de los riesgos. No es necesario decirlo, pero contratar empleados confiables sea probablemente lo más importante. Debes entender y poder definir la cultura de tu empresa para que puedas contratar personas que trabajen bien en ella.  Revisa con detenimiento las referencias de todos los postulantes. Cuando empieces tu empresa, debes dedicarle bastante tiempo a conseguir el talento adecuado. Busca compañeros de equipo.  Busca compromiso. Te conviene tener empleados que se queden contigo, pues una alta rotación no es buena para ninguna empresa. Antes de contratar a un empleado, te recomendamos detallar todos sus aspectos. ¿Qué deberes se tienen que cumplir? ¿Qué habilidades son necesarias? ¿Qué resultados buscas?  Por lo tanto, debes escribir una pequeña descripción del puesto de trabajo que incluya de manera breve todos estos aspectos y que puedas utilizar para atraer a los empleados indicados. Sé claro desde el principio sobre lo que esperas de aspectos como las horas y los deberes. Determina desde el inicio qué habilidades piensas que son fundamentales y cuáles, opcionales.  Si bien un gerente no puede controlar todos los detalles del negocio, la contratación es un aspecto en el que debe involucrarse muy de cerca.  Algunas empresas emplean trabajadores independientes. Esto quiere decir que el empleado no será a tiempo completo ni parte del personal. Asegúrate de cumplir con todas las reglas de la entidad nacional tributaria de tu país con respecto a este tipo de trabajadores. La mayoría de nosotros hemos experimentado un entorno laboral negativo. Un mal clima laboral es una pérdida de productividad y no es bueno para los resultados. Hacerles sentir a tus empleados que son importantes hará que tu negocio tenga éxito.  Sé flexible con algunos asuntos como los problemas familiares y las emergencias. Será muy positivo si logras entender en qué momento un empleado realmente necesita un tiempo libre. Remunera a tus empleados de manera respetable. Si se sienten mal remunerados, no estarán contentos y esto se volverá evidente. Desde el principio deja bien en claro cuál es el plan de compensación, pero haz que sea justo. Sorprender a tus empleados con pequeños detalles, como un regalo por el día de la secretaria o un día libre inesperado, es muy importante, pues así se esforzarán más en su trabajo.
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