¿Cómo escribir Un plan de gestión?
Describir la propiedad y la gerencia
Menciona el tipo de políticas de propiedad que estén implementadas. Menciona por su nombre a los miembros de la junta directiva. Presenta a los miembros clave de la gerencia. Presenta las fortalezas de cada miembro del equipo de gestión. Describe el proceso de contratación. Menciona por su nombre a los consultores o asesores externos que contratarás. Haz un resumen de las capacidades de tu equipo de gestión. Describe cuáles son las relaciones entre la gerencia, los propietarios y los empleados.
Debes describir de una manera clara la propiedad de la empresa, distinguiendo si es una organización pública, privada o sin ánimo de lucro. Además, quizás sea necesario indicar la distribución de la autoridad, la responsabilidad y las acciones si es que hay más de un propietario o inversionista. Por ejemplo, es posible que la propiedad esté dividida en un acuerdo de sociedad o entre accionistas de la empresa. En caso de que la empresa cuente con una junta directiva, deberás identificar con claridad a sus miembros. Haz un resumen breve de sus capacidades de liderazgo, sus experiencias anteriores, sus fortalezas y sus debilidades. En el caso de las empresas privadas pequeñas, es probable que no cuenten con una junta directiva, por lo que, si no la tienes, no es necesario que incluyas esta sección. Debes incluir una copia de las políticas de la junta, incluyendo las políticas electorales, la extensión de los periodos, la responsabilidad, la autoridad y la resolución de conflictos. Esta información de por sí debe figurar en el acuerdo de operaciones o en algún otro documento fundacional. Debes incluir las calificaciones y la experiencia de cada miembro. Esto puede abarcar también a los inversionistas, los ejecutivos, los gerentes, los empleados y el personal importante, y los empresarios, además de los propietarios y los miembros de la junta directiva. Debes presentar la experiencia de estos miembros, así como también sus características y la forma en la que cada uno contribuirá a que la empresa tenga éxito. Debes describir la forma en la que estas cualidades son valiosas para el puesto de cada gerente e incluir sus atributos, como las habilidades de motivación, los talentos financieros y la competencia comercial.  Incluye una lista de los puestos y obligaciones anteriores de cada uno de los miembros que tengan relevancia a sus obligaciones actuales de gestión. Debes explicar la forma como estas obligaciones resaltan habilidades pertinentes y fortalecen los puestos de gerencia. Enfatiza el trasfondo educativo relevante de cada uno de los gerentes, explicando la forma como su capacitación es beneficiosa para la empresa. Incluye únicamente la formación educativa que sea pertinente a sus puestos actuales. En caso de que seas el único empleado de la empresa, no olvides incluir tu propia experiencia y tus fortalezas. Debes explicar cuál es la base para contratar nuevos empleados y mencionar las calificaciones y experiencia que cada puesto requiera. Esto es de particular importancia si es que aún no contrataste gerentes. Asimismo, debes incluir el proceso de capacitación y los incentivos o programas de recompensas que hayas implementado (de ser el caso). Puedes incluir también una descripción del programa de beneficios de la empresa. Estos son aquellos con los que podrías ponerte en contacto para temas de marketing, asesoría con el personal y conocimiento financiero. Por ejemplo, tu empresa podría contratar a las siguientes personas:  abogados contadores corredores de seguros consultores Debes escribir un breve resumen de las razones por las cuales este es un equipo exitoso. Al final del plan de gestión, debes mencionar de manera específica por qué, con este equipo, el éxito de la empresa está garantizado, identificando con claridad la forma en la que esta combinación de gerentes siguiendo este modelo de negocios en particular será de ayuda para tu empresa en los años venideros. De esta forma, concluirás los diversos puntos del plan. Por ejemplo: "Nuestro equipo, con su amplia gama de habilidades, cuenta con un total de 40 años de experiencia en este rubro. Pueden trabajar en conjunto de una manera eficaz siguiendo nuestra estructura democrática coordinada para producir resultados. Al contar con este equipo, tenemos la confianza de que nuestra empresa se volverá rentable en el espacio de dos años". Las interacciones entre los distintos niveles de gerencia y entre esta, los propietarios y los empleados constituyen un aspecto clave de las operaciones de gestión. Debes dejar en claro cuáles son las autoridades, responsabilidades y funciones de cada nivel en cada aspecto de las operaciones, incluyendo los procesos para la toma de decisiones en conjunto y la colaboración, y las reuniones o líneas de comunicación necesarias. Debes trabajar junto con cada nivel para tener la certeza de que todos estén de acuerdo a la hora de resolver disputas y compartir el poder.
Describing Ownership and Management