¿Cómo llevar A cabo una entrevista?
Después de la entrevista
Sé honesto contigo mismo acerca de tu desempeño en la entrevista cuando midas el desempeño del candidato. Desarrolla un sistema de calificación con la cual evaluarás a los candidatos. Evalúa a tus candidatos basándote en los criterios inicialmente, y en segundo lugar contra ellos mismos. , las prestaciones y una fecha de inicio de labores. Da al solicitante que deseas contratar tiempo de pensar en tu oferta.
La entrevista es un arte. Hacer las preguntas correctas de la manera correcta, manteniendo la actitud correcta, y ser capaz de eliminar los hechos de la ficción son habilidades importantes que necesitas perfeccionar a medida que avanza la entrevista. ¿Los tuviste durante la entrevista? Si no es así, ¿podría el candidato tener el beneficio de otra oportunidad para mostrar sus habilidades en un entorno diferente? Esto te ayudará a hacer varias cosas. Por un lado, te ayudará a diferenciar los candidatos que obtuvieron buenos resultados durante la entrevista de los candidatos que simplemente te gustan. En segundo lugar, te llevará a contratar a alguien que no está calificado para el trabajo, pero que sigue siendo el mejor candidato de una ronda de contratación.  El sistema de clasificación dependerá obviamente de la posición de trabajo y si el gerente de personal anterior ha desarrollado un sistema de clasificación similar o no. Es posible que tomes lo siguiente como un ejemplo de los factores en los cuales basar el sistema: El dominio de una cierta cantidad de lenguajes de programación Años dirigiendo a otras personas o el número total de personas supervisadas Número de campañas de mercadeo lanzadas ¿Por qué? Algunos candidatos pueden ser muy fuertes en comparación con los demás, pero todavía no cumple los criterios establecidos por las necesidades del trabajo. Si estás desesperado por contratar a un buen candidato, medirlos uno contra otro es aceptable. Sin embargo, si deseas contratar al candidato correcto, es mejor esperar hasta que tus criterios sea cumplido por un candidato.  Una vez finalizado el proceso de la entrevista, dos candidatos que cumplen con todos los requisitos del trabajo pueden destacarse. Podrías considerar invitar a los dos candidatos de vuelta para una segunda entrevista y decir a los solicitantes que los estás considerando para el puesto junto con otro solicitante. Pregunta a cada solicitante "¿Por qué debería contratarte?" Si haces esto, puedes optar por ofrecer el trabajo al candidato que mejor responda a la pregunta, tiene las mejores calificaciones, y parece ajustarse bien a tu equipo. inicio de labores. Tienes dos objetivos en la negociación del salario con tu aspirante a contratar: quieres obtener un buena utilidad de la nueva contratación (asegurando que tu compañía siga siendo rentable) mientras que también haces que el nuevo empleado se sienta feliz y que está compensado justamente por su tiempo y experiencia. Una semana suele ser el límite superior, ya que la mayoría de los directores de recursos humanos desea una decisión dentro de un par de días. Si el candidato es especialmente prometedor, es posible que desees ofrecerle algún ingreso extra, bonificaciones u opciones que tú o tu empresa pueden permitirse razonablemente durante este período de espera.
After the Interview