¿Cómo contratar A un buen jefe?
Entrevistar y contratar a un buen jefe
Pídeles a los candidatos que den ejemplos de su experiencia y trayectoria de éxito. Evalúa las habilidades de liderazgo. Durante la entrevista evalúa las fortalezas del candidato. Evalúa las habilidades de comunicación del candidato. Pídele al candidato que describa su estilo de gestión. Evalúa la personalidad del candidato. Sé paciente, no tomes una decisión apresurada.
Pedir ejemplos específicos de la experiencia del candidato brindará mucha más información sobre las capacidades del mismo. También te dará la oportunidad de juzgar si esta persona dice la verdad acerca de su experiencia. La mejor manera de hacerlo es formular preguntas abiertas, tales como: “¿Podrías contarme sobre esa vez que ayudaste a tu equipo a exceder los objetivos de ventas?”. Cuando le hables a un candidato, hazle preguntas para determinar si sería un líder fuerte, tales como:  ¿Puedes dar ejemplos de tus habilidades de liderazgo y logros con tu equipo anterior? Explica tu experiencia en la capacitación y asesoramiento de otras personas. ¿Has llevado a cabo alguna capacitación en el pasado? De ser así, especifica el tipo de capacitación y cómo la realizaste. ¿Cómo incentivaste a los demás para que tengan éxito? También hazte varias preguntas para evaluar si este candidato es ideal para el puesto:  ¿Esta persona tiene las habilidades necesarias para ser un líder? ¿Llama mi atención? ¿Es segura de sí misma? ¿Puede comunicarse claramente? Si todas las respuestas te hacen pensar que esta persona es un buen candidato, probablemente hayas encontrado a un buen jefe. Un buen líder debe tener excelentes habilidades de comunicación, lo que significa que será capaz de expresarse claramente y dar indicaciones a los demás, dejando menos cabida a la interpretación. Un buen comunicador debe poder comunicarse bien en todos los medios, por eso es importante evaluar sus habilidades de comunicación durante cada interacción, ya sea por teléfono, en persona o vía correo electrónico. Intenta determinar si su estilo satisface las necesidades del equipo. Puede ser difícil evaluar el estilo de gestión en una entrevista, así que lo mejor que puedes hacer es preguntarle al candidato directamente. Por ejemplo, “¿Cómo describirías tu estilo de gestión?”, “¿Puedes dar ejemplos de cómo utilizaste este estilo de gestión para cumplir o exceder los objetivos del equipo?”. Durante todas las comunicaciones con el candidato, adquiere conocimiento sobre sus rasgos de personalidad. Los ejemplos de rasgos de personalidad positivos incluyen ser optimista, confiado, divertido, comprensivo y alentador. Luego hazte las siguientes preguntas:  ¿Esta persona se adecúa bien al equipo y a la compañía? ¿Su personalidad se ajusta bien a la cultura de la compañía? ¿Puedes verte trabajando con esta persona? ¿Piensas que los miembros del equipo podrán seguir indicaciones de alguien con esta personalidad? Contratar a un jefe puede tomar tiempo y cuanto más alto sea el nivel del empleo, más tiempo te tomará encontrar a la persona indicada. Puede ser difícil conseguir buenos jefes o gerentes, ya que buscas un conjunto único de habilidades y capacidades para realizar el trabajo y llevar a tu equipo hacia el éxito.  Una persona puede ser capaz de realizar el trabajo de manera satisfactoria, pero no podrá llevar a su equipo al éxito; mientras que otra persona puede ser un líder excepcional, pero no tiene el conocimiento del tema que se requiere para llevar a cabo el trabajo. Siempre tómate tu tiempo para encontrar al candidato ideal. Tomar una decisión muy apresurada puede conllevarte a contratar a la persona equivocada, lo cual podría tener un efecto negativo en tu equipo. Vale la pena esperar hasta encontrar al jefe perfecto para tu equipo.
Interviewing and Hiring a Good Boss