¿Cómo levantar La moral de los empleados?
Usar la diversión para estimular la moral
Cambia el entorno. Acaba con la monotonía. Crea algunos juegos o concursos para los empleados. Organiza una excursión o unas vacaciones para la empresa.
Es ampliamente sabido que las empresas, como Google, ofrecen un lugar de trabajo divertido, abierto y relajado. Coloca una mesa de billar. Construye un bar para tomar café o bebidas. Activa una iluminación fluorescente. Coloca una pared con plantas. Se ha descubierto que la calidad del entorno laboral es más importante que la experiencia profesional como indicador de la calidad del servicio al cliente y la moral de los empleados. Además, es probable que las personas que ocupen puestos directivos evalúen de forma positiva el entorno más que sus subordinados. Recompensa a los empleados por el trabajo bien hecho. Los almuerzos de pizza, los viernes informales y los días en que se trabaja solo medio tiempo pueden incrementar la motivación si los ofreces de vez en cuando. Haz algunas de estas cosas con frecuencia y que sean una sorpresa. De esta forma, evitarás que las recompensas también se vuelvan monótonas. Si una parte de sus asignaciones laborales son las ventas, puedes incluir algunas metas de ventas. Tener una meta por la cual esforzarse puede aumentar la motivación, el poder de convencimiento para vender y el potencial de las ganancias. Dale al ganador un premio pequeño o reconoce públicamente su logro, sin importar lo pequeño que sea. Es una situación donde ganan tanto los empleados como la empresa. No hagas que sea obligatorio, sino atractivo. Nunca sabrás lo que los empleados consideran que vale la pena si los obligas a hacerlo todo. Mide el éxito de la excursión, no el éxito de los empleados, según el nivel de interés.  Organiza un campamento. Emprende un recorrido de bares. Arregla una salida para hacer paracaidismo.
Using Fun to Boost Morale