¿Cómo fomentar El trabajo en equipo en la oficina?
Utilizar unas actividades para forjar el trabajo en equipo
Ten un enfoque claro. Fortalece las habilidades de comunicación. Forja la confianza. Desarrolla la paciencia y el trabajo en equipo. Haz que los empleados creen una actividad para formar un equipo.
Es importante establecer cuál es la intención de cada actividad y qué se espera lograr con esta antes de hacer que los empleados participen en los ejercicios para formar un equipo. Las actividades pueden (y deben discutiblemente) ser divertidas, pero deben servir finalmente a un propósito y deben fortalecer los vínculos entre los empleados.  Asegúrate de que los objetivos determinen la actividad que elijas. No pierdas el tiempo con unas actividades sin metas solo porque son divertidas.  Comunícale con anticipación al personal cuál el propósito de cada actividad. Una manera de fomentar una comunicación más consistente entre los compañeros de trabajo es utilizando los bloques de construcción que utilizan los niños para diseñar unas esculturas pequeñas. Esto requiere de unas habilidades de observación, unas capacidades consistentes de liderazgo y una comunicación en grupo.  Divide a los empleados en unos equipos pequeños (no más de cuatro personas por equipo). Construye una escultura pequeña al utilizar los bloques de construcción que utilizan los niños. Asegúrate de que la escultura se mantenga oculta para los otros equipos. Distribuye los bloques de construcción necesarios a cada equipo. Escoge un instructor de cada equipo (quizás los supervisores o gerentes) para que se acerquen y vean la escultura a la vez. Los miembros restantes del equipo deben permanecer en sus puestos, lejos de la escultura. Cada instructor podría ver la escultura por 10 segundos a la vez. Después de ese tiempo, deben regresar a sus grupos y dirigir a sus compañeros de equipo para completar la escultura. Una buena manera para forjar la confianza entre los compañeros de trabajo es haciendo que un empleado lidere a otro. Esta es una oportunidad excelente para emparejar a las personas que no se llevan bien o no confían entre sí.  Acondiciona unos obstáculos con unas sillas, unas cajas, unos conos y otras cosas que puedan estar en una oficina, pero asegúrate de no utilizar unos objetos que puedan lastimar a alguien. Separa a los empleados en pares. Enfócate en juntar a las personas que puedan no trabajar bien juntos normalmente ya que esta será la oportunidad para mejorar su relación. Venda a una persona e indícale que no hable. Haz que su pareja la guíe por los obstáculos al darle solo algunas indicaciones verbales. El objetivo es hacer que el empleado con los ojos vendados pase los obstáculos y llegue al otro lado. Una buena actividad de equipo para los empleados es el ejercicio de "cuidar la espalda". Esto obliga a los empleados a trabajar juntos, tengan paciencia entre sí y coordinen sus movimientos para trabajar como un equipo. Puedes indicarles a los empleados que trasladen la coordinación y la paciencia entre sí durante este ejercicio a sus vidas laborales.  Crea una línea de inicio y final. Indícales a todas las personas que se paren juntos con los codos enlazados. Mientras se mantienen enlazados, haz que los empleados se muevan juntos como una unidad hacia la línea final sin perder a nadie. Para realmente fundar la paciencia, puedes cronometrarlos y hacer que repitan el ejercicio hasta que puedan llegar a la línea final durante cierto límite de tiempo. Define un límite de tiempo que sea desafiante, pero realista, para la distancia que esperas que cubran. Hacer que los empleados ideen y lleven a cabo su propio ejercicio original de equipo puede cambiar las cosas y hacer que se motiven para triunfar. Asimismo, requiere de un trabajo en equipo ya que cada grupo de empleados debe trabajar en equipo para desarrollar una actividad y acceder a la mejor manera para plantearla.  Crea un problema falso. Diles a los empleados que iban a pasar una hora haciendo una actividad para resolver problemas, pero que no querías que discutan de nuevo algo que ya han hecho antes en el pasado. Haz que cada grupo de empleados idee su propia actividad única para resolver problemas. De esta forma, tendrán que trabajar juntos y formar un tipo de consenso acerca de qué actividad servirá. Cuando cada grupo haya ingeniado su propia actividad, haz que cada grupo de empleados participe en los ejercicios de otro grupo.
Using Team-Building Activities