¿Cómo iniciar Un programa de reconocimientos para empleados?
Planificar el programa
Identificar los objetivos del programa. Obtén el apoyo de la gerencia. Crea un comité. Desarrolla el criterio para los premios. Haz una encuesta a los empleados. Escoge qué premios dar. Establece un presupuesto.
Los objetivos deben ser significativos para la organización. Por ejemplo, quizás desees estimular el trabajo en equipo o la innovación. De manera alternativa, quizás desees que el programa reduzca el ausentismo e incremente la retención de empleados. El programa de reconocimiento fracasará si no tiene el apoyo de la alta gerencia. En consecuencia, debes programar una reunión para hablar del motivo por el que deseas implementar el programa.  Imprime artículos que demuestren los beneficios de los programas de reconocimiento para empleados y déjaselos a tu jefe. Por lo general, la gerencia está preocupada del dinero. Explica que el costo de crear un programa de reconocimiento para empleados puede ser muy bajo. No delegues el programa de recompensas al área de Recursos Humanos. En vez de eso, el comité debe representar a los empleados en todos los niveles de la organización, incluyendo la administración y la gerencia.  Puedes designar a un presidente y luego pedir a voluntarios que se unan al comité. Si hay mucho interés, quizás debas llevar a cabo una elección.  Si tienes un negocio pequeño, es probable que no necesites un comité. En vez de eso, puedes trabajar con todos los empleados para elaborar un programa de reconocimientos o simplemente desarrollarlo por tu cuenta. Identifica la razón por la que ofreces un reconocimiento a una persona y asegúrate de que el criterio se adecúe a los valores esenciales de tu negocio (como integridad, compromiso y excelencia). Por lo general, el programa de reconocimientos se otorga por lo siguiente:  Tiempo de servicio en el negocio. Por lo general, el reconocimiento se otorga por incrementos de cinco años (5, 10, 15, etc.) y los galardonados reciben certificados o placas. Rendimiento excepcional de una vez. Por ejemplo, un miembro del personal puede haber manejado a un cliente furioso o haberse esforzado durante un gran proyecto. Esfuerzo excelente en el transcurso del tiempo. Estas personas son las superestrellas que hacen su mejor esfuerzo cada día. Otro criterio. Muchos negocios se vuelven cada vez más creativos con sus programas de reconocimiento. Por ejemplo, se recompensa a los empleados por contribuir con la moral, por realizar trabajo voluntario y por fomentar la retención de clientes. Asegúrate de preguntar a tus empleados qué conductas o logros creen que se deberían recompensar. De esta manera, apoyarán el programa de reconocimientos porque verán que promueve los valores que comparten. Crea una encuesta en SurveyMonkey y distribúyela entre el personal. También pregunta cómo desean que se les reconozca. Por ejemplo, ¿desean asistir a un banquete en el que los empleados reciban recompensas? ¿Desean una placa en la pared con un bono de regalo? Piensa en los premios luego de tomar en cuenta las preferencias de los empleados. Presta mucha atención a las restricciones presupuestarias. A la alta gerencia no le gustará que gastes mucho dinero en premios. Piensa en los siguientes premios:  Bonos en efectivo. Puedes dar 25, 50 dólares o más. Estas cantidades son apropiadas para recompensar el desempeño de una vez. Pequeños regalos. Puedes dar entradas de cine, tarjetas de regalo, flores o camisetas. Reconocimiento público. Puedes nombrar a alguien el empleado del mes y poner su foto en un boletín de anuncios. También puedes organizar un almuerzo de reconocimiento o simplemente elogiar a alguien en una reunión del equipo. Tiempo libre. Puedes ofrecer una extensión de las vacaciones o días más personales. Sin embargo, debes evitar dar a una persona horarios de trabajo alternativos o flexibles. Puede acostumbrarse rápidamente al horario y organizar su vida en torno a este. Si su desempeño se deteriora, tendrás problemas para hacerlo volver a su horario normal. El presupuesto determinará la extensión del programa de reconocimientos. Un programa de reconocimientos no necesita ser costoso, pero debes preveer los costos. Piensa en los siguientes aspectos:  material promocional (como volantes) premios alimentos e instalaciones (si realizas un banquete) tiempo que requiere la administración del programa tiempo que requiere la capacitación de gerentes y supervisores con respecto al programa
Planning the Program