¿Cómo ser Un buen líder de grupo?
Establecer tu papel como líder
Implementar una jerarquía. Tómate el tiempo que se requiere para liderar. Guíalos con tu ejemplo. Delega siempre que sea oportuno. Gestiona los proyectos y lidera a las personas.
Los líderes de equipo ineficaces dan órdenes de manera arrogante a todos y exigen un nivel de respeto que no merecen. Asimismo, no implementan una jerarquía clara y evidente dentro del equipo como unidad. Si eres el líder, te encuentras en lo más alto. Eres tú quien tiene la palabra final y quien asigna las funciones a los miembros de tu equipo.  Organiza una reunión con tu equipo, en particular si no tienes experiencia como líder o si tu equipo acaba de formarse. En la reunión, tendrás que conversar sobre la función de cada miembro de tu equipo e indicarle claramente a cada uno de ellos a quién deberán presentar informes. Elabora un cuadro que contenga el nombre y el cargo de todos. Tu lista deberá contar con una jerarquía en la que tú y tu cargo se encuentren en lo más alto, deberá indicar quién debe presentarte informes, etc. Asimismo, debes dejar en claro que respetarás las funciones de todos y reconocerás lo importante y esencial que es cada uno para el éxito de tu equipo. Para ello, deberás comunicarte de manera frecuente y receptiva con tu equipo, y ayudar a resolver sus dudas. Asimismo, tendrás que subsanar cualquier deficiencia, solucionar todo problema y trabajar más que los demás, y generalmente, por más tiempo.  Un líder de equipo ineficaz delega los proyectos y las tareas a los demás, y se va a casa temprano. Un buen líder de equipo se cerciora en todo momento de que todos estén encaminados y organizados, y compensa toda negligencia. Debes estar con tu equipo cuando te necesiten. También debes fijar límites que todos deben cumplir. Debes brindarle tu atención a tu equipo siempre que la requieran, pero no siempre que surja una duda. Haz uso de tu jerarquía para implementar una cadena de mando y establecer tus límites. Asimismo, fija límites para tu volumen de trabajo y el de tu equipo. Antes de aceptar el cargo de líder, vuelve a dialogar con tu jefe para modificar tu volumen de trabajo, así podrás dedicarle tiempo a tu equipo. Luego, haz lo mismo para tu equipo. Al ser el líder del equipo, es probable que debas quedarte más tiempo que ellos. Acude al trabajo más temprano o incluso en los fines de semana. Tu objetivo es evitar que todo tu equipo deba hacerlo. Establece límites para el volumen de trabajo de los miembros de tu equipo, así no se abrumarán ni se estresarán demasiado. Esto se asemeja a tomarte el tiempo necesario para liderar. Al ser el líder del equipo, es probable que cuentes con más ventajas, un mayor salario y uno o dos días más de vacaciones; sin embargo, también cuentas con más responsabilidades. Básicamente, eres el culpable y el responsable de los errores de tu equipo.  Trata a todos los miembros de tu equipo con el mismo respeto. Comunícate de manera receptiva y sincera, y demuéstrales que puedes resolver cualquier problema o realizar las modificaciones necesarias en beneficio del equipo como unidad. Respeta a los demás equipos y a las personas que pertenezcan a otras áreas. Nunca critiques a otras personas u otras áreas, en particular si estás cerca de los miembros de tu equipo. Después de todo, si observan que te comportas de cierta manera, podrían considerar que está bien comportarse de un modo similar. Este tipo de comportamiento es irrespetuoso y poco profesional, y la responsabilidad recaerá sobre tu persona. Tu trabajo no consiste en asignarles tus tareas a otros; no obstante, deberás aprender a determinar el momento oportuno en el cual delegar determinadas tareas, lo que es necesario para ser un buen líder de equipo. Indica claramente a todo tu equipo qué es lo que deben hacer y lograr. Tampoco debes controlarlos en todo momento, confía en que tu equipo podrá realizar el trabajo en cuestión.  También debes ser decidido. Si puedes tomar decisiones rápidas y bien informadas, es más probable que las personas te sigan y te respeten. Si postergas las cosas, tu equipo se percatará de ello y podrían considerarlo como una debilidad. Tendrás que liderarlos y tomar decisiones, por lo que debes prepararte para hacerlo. Debes acudir a tu equipo si vas a tomar una decisión que afectará a algunos de ellos o si es probable que no cuentes con toda la información requerida para tomar una decisión informada. Solicita un informe o una actualización del estado de una parte de un proyecto que podría ser de utilidad para tomar tu decisión. Conversa con tu equipo sobre tus opciones y escucha sus comentarios. Para ser un buen líder de equipo, debes aprender a determinar la diferencia entre gestionar todos los proyectos en los que trabaja tu equipo y liderar al equipo que se encarga de estos proyectos. Tendrás que supervisar a todo tu equipo y todos los proyectos; no obstante, debes dejar que cada miembro de tu equipo lleve a cabo las funciones para las que los han contratado.  La gestión se centra más en las tareas. Esta se enfoca en llevar un registro de las reuniones y los eventos, desarrollar y mantener el horario de los demás, y brindar el tiempo y los recursos adecuados para culminar las tareas de manera apropiada. Para liderar a tu equipo, debes apoyar y motivar a todos sus miembros, así cumplirán las tareas asignadas. Un buen líder no controla de manera excesiva a los miembros de su equipo ni les dice la forma en la que deben hacer todo. En lugar de ello, bríndale inspiración y motivación a tu equipo, para aportar ideas y métodos que sean los más apropiados para cada persona.
Establishing Your Role as a Leader