假设你是公司的人力资源主管，你如何解释公司员工薪水调整的标准？请以演讲稿的形式输出，总共需要四个段落，每个段落四句话。同时，整篇演讲稿要符合正式的商务演讲风格。 todos:请在第二段中务必提到“绩效评估”和“岗位价值”这两个关键词。 请在最后一段表达对员工的认可和感谢。
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尊敬的各位同事，今天我想和大家分享关于公司员工薪资调整的标准以及依据。工资调整是一个复杂的过程，涉及到多个方面的考量，目的就是要确保大家的贡献与收入相匹配，公平公正地体现每一个人的价值。在这个过程中，我们着重参考了行业标准以及公司的财务状况，确保每一次的调整都有理有据，同时也是最大的诚意与努力。

我们特别注重每位员工的绩效评估，这是最直接反映员工工作表现和贡献度的重要依据。同时，我们也会考虑岗位价值，确保不同岗位间工资的合理性与一致性，这不仅能够激励大家的积极性，也能保持团队的和谐与稳定。我们的初衷是希望通过客观、公正的评价体系，让每位为公司做出贡献的员工都能得到应有的回报。此外，我们也定期审视市场的薪资水平，以保持竞争力，吸引和保留最优秀的人才。

在具体操作层面，我们设立了一系列清晰明确的标准和流程，确保每位员工的薪水调整都有据可循。例如，我们会定期进行市场调研，了解行业内同岗位的工资水平，以保证我们的薪资政策具有竞争力。同时，每位员工的表现都将通过多维度的绩效考核来评估，包括但不限于工作成绩、团队协作精神等。评估结束后，我们将综合这些信息，为每一位员工制定合理的加薪计划。

我代表公司管理层，向每一位辛勤工作的员工表示最深的感谢。您们的努力推动了公司的发展和进步，这份成绩单上也有每一位员工的名字。我们深知，没有你们的支持和付出，公司的今天无法实现。再次感谢大家，未来我们将继续携手前进，共创更加辉煌的明天。
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