按照STAR（ Situation、Task、 Action、Result）法则，叙述一次你成功解决团队项目难题的经历。注意，每个部分请换行展示，且Result 部分的词数严格控制在50词。
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Situation
公司正在进行一个重要的客户关系管理系统升级项目，快要上线时，客户提出了一些新的需求，这使得项目的原有架构需要进行重大修改。团队 morale 低落，大家对是否能按时完成项目感到脆弱。

Task
作为项目负责人，我的任务是调整项目计划，重新分配工作，并确保团队能够尽快适应新需求，同时确保产品质量增加客户信心，按时推进项目上线。

Action
首先，我与客户密切沟通，充分了解新需求的关键点，并就需求边界再次与客户达成一致。随后，我召开全体成员会议，互利沟通这个变动的情况，并根据团队成员的专长和当前进展重新安排任务。在此过程中，我没有忽视任何成员的反馈，确保他们的负荷合理。此外，为了避免赶工影响产品质量，我还制定了详细的质量管理策略，确保每个环节的质量达标。同时，为了更能激发团队的士气，我在项目成功的running道路上设立了关键里程碑，并为实现每个里程碑的小团队庆祝，强调大家的努力得到公司上的肯定和闭环管理。

Result
团队在新的目标下重新焕发出活力，以创新思维提前完成了修改工作，成功应对了客户的高标准要求，项目提前2周上线，确保了高标准质量，为公司带来了丰厚的收入和口碑认可。
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