请详细解释项目管理的五大过程组，必须按照表格形式输出详细解释内容，每行是一个过程组，列包括过程组名称、定义、关键活动
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| 过程组名称 | 定义 | 关键活动 |
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| 启动过程组 | 确定新项目或现有项目的新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。 | 1. 制定项目章程 2. 识别并任命项目经理 3. 识别关键利益相关者 4. 初步范围说明 5. 初步风险评估 |
| 规划过程组 | 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。 | 1. 制定项目管理计划 2. 范围规划 3. 时间管理规划 4. 成本管理规划 5. 质量管理规划 6. 人力资源管理规划 7. 沟通管理规划 8. 风险管理规划 9. 采购管理规划 |
| 执行过程组 | 完成项目管理计划中所定义的工作，以满足项目要求的过程。 | 1. 指导和管理项目执行 2. 组建项目团队 3. 管理项目团队 4. 获取项目资源 5. 实施质量保证 6. 发布信息 7. 管理利益相关者期望 |
| 监控过程组 | 跟踪、审查和调整项目进展和绩效，识别必要的计划变更，并启动相应的变更过程。 | 1. 监控项目工作 2. 整体变更控制 3. 范围核实 4. 绩效报告 5. 风险监控和应对 |
| 收尾过程组 | 正式完成或结束项目、阶段或合同的过程。 | 1. 项目或阶段收尾 2. 合同收尾 3. 最终审计 4. 经验和教训总结 5. 项目文档归档 |
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