请给出一个例子，说明在职场中如何处理冲突。请以操作系统中“遇到问题-解决过程-结果总结”的逻辑结构来回答，每个部分单独成段，并在每个段落前加上标题。标题分别为：问题实例、解决过程、结果总结。
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问题实例  
在我之前工作的项目组中，两名关键成员小王和小李因为项目开发计划的方向产生了严重的分歧。小王主张采用一种新兴的技术框架来提高项目的创新性，而小李则坚持选择一个更为成熟且已广泛使用的技术路径，以降低项目的实施风险并确保按时完成任务。这一分歧不仅阻碍了项目的进展，而且在团队内部造成了紧张的气氛，同事们在选择支持哪一方时表现出了明显的波动，进一步加剧了冲突。

解决过程  
为了解决这一冲突，我首先与双方进行了单独沟通，了解他们各自的立场以及背后的理由。接着，我提议召开一个小组会议，要求所有相关成员参加。在会议上，我作为调解者制定了几条讨论规则：每个人都有权发表意见，但必须先听别人说完再发表自己的看法；讨论时不允许个人攻击。我们共同评估了两种方案的优缺点，同时也寻找了可能的妥协点。最终，决定采用一种折中的方案——我们在项目的一个非核心部分尝试了小王推荐的新技术框架，在一个重要的但相对简单的模块中采用了小李建议的成熟技术路线。这样既可以尝试新的事物，又不会因为技术选择不对而影响整个项目的交付。

结果总结  
实施这个折中方案的结果是，项目不仅顺利地完成了目标，而且团队成员之间的关系也得到了恢复和改善。通过这次经历，小王学会了在提出新想法时更加注重评估其可行性，小李则意识到了引入新技术对于提升团队竞争力的重要性。此次冲突的妥善处理，使整个项目团队在面对类似问题时表现得更加成熟且具有建设性。从长远来看，这次经历提高了团队成员之间的信任度，增强了我们作为一个团队解决问题的能力。
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