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SERIGNE MBOUP, PATRON DE CCBM : «L’homologation des prix est un couteau à double tranchant»
L’homologation des prix de certaines denrées de première nécessité fait polémique dans le pays au point d’emporter le ministre du Commerce. Un des acteurs les plus en vue du commerce dans ce pays analyse ici les avantages et inconvénients de cette mesure étatique. Serigne Mboup, patron du Comptoir commercial Bara Mboup (CCbm), revient également sur les scandales où son nom a été cité, l’échec des boutiques de référence et son monopole que l’Unacois veut casser sur une marque.
Wal Fadjri : L’Etat vient de modifier la loi 94-63 du 22 août 1994 sur les prix, la concurrence et le contentieux économique qui lui permettra d’avoir les moyens de contrôle, d’homologation et de fixation de certains prix de denrées de première nécessité. Est-ce que cette mesure ne freine pas la libéralisation du commerce ? Serigne MBOUP : Dans les règles du commerce, homologuer certains prix est possible. Mais le plus important est que le marché se régule. Si l’Etat homologue les prix jusqu’à ce que les commerçants ne s’y retrouvent plus, cela risque de créer un problème. Car, ils peuvent s’en désintéresser et le produit risque d’être rare puis cher et donc on obtient le contraire de l’objectif initial. Ce qui est important, c’est que l’Etat crée les conditions pour que le produit soit disponible. L’homologation des prix peut être un avantage pour le commerce comme elle peut constituer un désavantage. C’est un couteau à double tranchant. Je n’ai pas encore vu le contenu du texte mais je pense qu’il est préférable de libéraliser le commerce. Le marché va s’autoréguler et le produit baisser s’il est disponible. C’est ce qu’on appelle la main invisible du marché qui est le meilleur régulateur comme le montre le secteur des télécoms. Qu’est-ce qui peut être ce désavantage ? Il ne faut pas regarder l’intérêt du commerce mais plutôt l’avantage de la société. Si l’homologation pousse le commerçant à se détourner du produit, une rupture peut créer une hausse du prix. Ce qui n’est pas bon pour le consommateur qu’on est censé protéger. Qu’est-ce qui a fait échouer le projet de boutiques de référence que vous aviez démarré avec l’ancien régime ? Un projet ne connaît pas d’échec, c’est l’entrepreneur qui échoue. Sur les 111 boutiques Easy que nous avons lancé sur un programme initial de 350, les 60 continuent de fonctionner. Donc, on ne peut pas parler d’échec à partir de 50 personnes qui ont fini par fermer boutique. Il s’est posé un problème de solvabilité. Le problème auquel nous faisons face en tant qu’homme d’affaires, c’est l’absence de mesures contraignantes pour les franchisés à honorer leurs engagements. Les boutiques de référence étaient un très bon concept mais nous étions obligés d’arrêter puisque certains ne se sont pas acquittés de leurs obligations et il n’y avait pas de dispositif les obligeant à payer. Les franchisés refusent de rembourser mais Ccbm a tenu à respecter ses engagements en remboursant le Fonds de promotion économique (Fpe). Donc, nous sommes des victimes dans cette affaire. C’est un piège sur lequel nous sommes tombés. L’Etat lui-même a rencontré ce genre de problèmes dans le cadre du Fonds national de promotion de la jeunesse (Fnpj). Pourtant, certains promoteurs indexent la centrale d’achat, gérée par Ccbm, comme étant à la base de la faillite de ces boutiques… Ce n’est pas vrai. Ils pouvaient s’approvisionner ailleurs si tel était le cas. La centrale d’achat devait offrir plus de facilités. Ce n’est pas ell