<s>[INST] 1. A사(고객사)와 B사(당사)는 23년 4월부터 25.3월말까지 업무위탁컨설팅 계약을 맺음
2. 23년 12월말까지 순조롭게 진행(컨설팅만족도 높음, 이행지체 없고, 고객사의 요청에 빠른 대응 지속함)
3. 24년 1월 23일 A사 대표에게 24년도 계획 보고 및 승인 받음
4. B사의 직원 중 한 명(J씨)이 퇴사하고 1. 25일 A사로 가서 본인이 퇴사한다고 말함
(이 과정에서 어떤 다른 말을 했는지 모르나...)
5. A사 2.2일 B사의 대표를 불러 J씨가 퇴사하면 프로젝트 수행이 어려울 것으로 판단하여 계약해지를 통보할 수 있다는 구두 통보
6. B사는 J씨의 역할은 제한적(미미한 수준, 최대 25% 수준)인 역할에 불과하기 때문에 그것을 이유로 일방적 해지 통보는 부당하다고 재고 요청  
7. A사는 2.8일 상기의 이유로 계약해지 통보, 동시에 계약서상 명시된 미정산분청구와 보고서 제출 요청(30일 이내)
8. B사는 거듭 재고 요청과 동시에 미정산분에 대한 개요 제출
9. A사는 미정산분이 많다고 하며 이에 대해 응할 수 없다고 메일 통보
10. 2. 29일 B사는 A사의 부당한 계약해지에 대해 무효하며, 미정산분이 아닌 중도금을 청구함
11. A사는 직접 이야기하자고 연락함(3/11일 미팅 예정)

이러한 상황입니다만, 저희는 B의 입장으로 현재 계약해지 무효소송 혹은 미정산분 청구소송 등을 고려 중입니다만, 어떤 전략과 대응이 맞는지 궁금합니다. 

의견을 주시면 좋겠습니다. [/INST] 의뢰인분께서는 법인간 업무위탁(경영컨설팅) 계약해지 통보 관련하여 현재 계약해지 무효소송 혹은 미정산분 청구소송 등을 고려 중인 상황으로 어떤 전략과 대응이 맞는지 질의 주셨습니다. 말씀하신 내용에 대한 전반적인 자문 및 대응 방향성 제시 가능합니다. </s>