<s>[INST] 올해 2024년 6월에 재직중인 전직장 퇴사 후 디자인팀장으로 입사했습니다. 당시 이 회사는 디자인팀이 없었고 회사내부의 필요성을 절감하여 처음 만든다고 했습니다. 입사직후 연구소 소속이었고 연구소장(전무)은 전전직장에서 친분이 있었던 분이었습니다. 그러나 직후 상품기획부에 채용된 이사의 의지로  디자인팀인 저는 상품기획부로 조직변경되었습니다. 이과정에서 상품기획 이사의 거짓된 이야기와 쓸모없는 업무지시를 겪으면서  디자인팀은 연구소 소속으로 있는것이 타당하다고 의견개진을 했습니다. 이 사실을 알게된 상품기획이사는 저를 불러다가 호통을 치며 나무랐고, 당시 인사발령 전이었던 상황에서  제가 적법하게 문의했다는것을 어필했으며 이후 무난하게 넘어가는듯 했습니다. 하지만 최근 이사는 저에게 수행불가능한 업무지시를 내렸고 저는 현재의 리소스와 시간으로는 수행이 어려우니 일정조정을 요청했습니다. 이 일 이후 이사는 저에게 신경질적인 반응을 보이고 있으며 주변사람들에세 제가 문제가 많은사람이라고 험담을 하고 다닙니다. 그리고 오늘 한 직원으로부터 제보를 받게되었는데..저의 수습기간이 종료되고 있어 수습평가 중 동료평가를 받는 상황에서 입사초기에 결정된 동료평가자를 저와 일해본 적 없는 인원으로 교체한 후 제가 문제가 많은 사람이라며 낮은평가점수를 작성해서 내라고 지시했고 낮은점수를 박성할때까지 수차례 반려했다고 합니다. 예상컨데 이전 조직이슈에 대한 앙갚음으로 수습기간 평가점수를 조작하여 해고를 하려는것 같습니다. 실제로 3개월간 같이 일해온 연구소 실무진들과는 좋은 피드백을 받고있고 업무적으로 신뢰도가 높고 주요개발업무도 잘 진행해오고있습니다.심지어 2개월간 소속이었던 연구소장님의 수습기간평가결과도 좋은편입니다. 다만 최근의 이사의 언행과 태도에 스트레스를 받아 잠을 잘수없는 상황이며 예상되는 해고에 어떻게 대응할지 모르겠습니다. 도움요청드립니다. [/INST] 1. 수습 기간 중에는 업무능력 부족을 이유로 해고 또는 정규직 채용을 거부 할 수 있지만
2. 그 정도가 사회통념에 위반되면 부당해고로 다툴 수 있습니다.
질문자님 사안의 경우 이사의 태도가 악의적인 보복감에 기인한 것을 소명할 수 있다면 실제 부당해고를 당하게 되면 부당해고는 물론 직장내 괴롭힘으로 다툴 수 있습니다. 다만 현재는 가시적인 어떤 조치가 이루어진 것이 없으므로 다투기 어려워 보입니다. </s>