<s>[INST] 저는 항상 팀의 기준을 충족하기 위해서 노력해 왔지만 그렇지 못하다는 피드백을 받았습니다

그래서 여러가지로 힘들었는데 결국 pip를 진행한다고 통보를 받앗습니다

그들은 그 근거로 4개월간 진행했던 저에대한 별도의 내부 평가 프로세스를 이야기했습니다. 저도 그 프로세스를 진행한건 알고 있습니다. 그러나 그 당시 그에대해서 이를 제대로 이수 못할시 당신은 pip를 진행 할수 있다 라는 이야기까지는 못들었습니다.

pip를 진행할수도 있다는 건 2달전에 갑작스럽게 통보받았습니다 그당시 그래서 저는 업무 퍼포먼스를 올리기위해 부단히 노력했으나 그들은 계속 그들 기준에 미치지 못한다고 이야기한끝에 pip를 진행한다고 합니다.

저는 이 2개월간 개선된 활동만이 pip진행 여부의 근거가 될수있고 4개월동안 내부에서 별도로 진행했던 프로세스들이 pip의 일환일거라는건 전혀 알지 못했습니다

저는 그래서 이 pip진행은 부당하다고 생각하고 자신들이 기대하는 단 하나의 파트라도 pip에서 실패 한다면 당신은 즉시 우리랑 일할수 없다고 통보 받았고 이도 부당하다고 생각합니다

이부분에 대해서 저 나름대로 노동법과 판례를 찾아보았을땐 이렇게 생각이 됐습니다

이에 대한 법률 자문을 받아보고 싶습니다 [/INST] 갑작스러운 회사의 PIP 통지로 걱정이 크시겠습니다.
아무리 외국계 회사라고 하더라도 한국에서 근로자를 고용하여 사업을 한다면 외국법이 아니라 우리나라의 근로기준법이 적용됩니다. 따라서 PIP를 한다고 하더라도 우리나라 근로기준법에 부합하게 운영하여야 합니다.
본건 PIP가 정당한가의 핵심은 "PIP 절자와 방법이 명확하게 규정되어 있었던가" 여부가 될 것입니다.
통상적인 진행프로세스는 PIP 대상자 선정 - PIP 제도 사전설명 -PIP 목표 합의 -PIP 수행협의가 되어아 할 것이고 이에 대해 서로 충분히 논의가 진행되어야 합니다.
현재 회사에서 가지고 있는 전체적인 마스터 플랜과, 지난 2~4 달 사이의 일들을 면밀히 분석하여야 본건 에 대한 검토가 가능할 것으로 생각됩니만, 시작도 전에 이미 실패시 "함께 일할 수 없다." 라는 언급부터 먼저 나오고 있는 상황이라면 본 프로세스 그 자체가 부장징계, 부당해고, 직장내 괴롭힘으로 평가될 소지도 매우 높아 보입니다.
치열한 법적 공방도 피하지 않습니다. </s>