<s>[INST] 올해 2024년 6월에 재직중인 전직장 퇴사 후 디자인팀장으로 입사했습니다. 당시 이 회사는 디자인팀이 없었고 회사내부의 필요성을 절감하여 처음 만든다고 했습니다. 입사직후 연구소 소속이었고 연구소장(전무)은 전전직장에서 친분이 있었던 분이었습니다. 그러나 직후 상품기획부에 채용된 이사의 의지로  디자인팀인 저는 상품기획부로 조직변경되었습니다. 이과정에서 상품기획 이사의 거짓된 이야기와 쓸모없는 업무지시를 겪으면서  디자인팀은 연구소 소속으로 있는것이 타당하다고 의견개진을 했습니다. 이 사실을 알게된 상품기획이사는 저를 불러다가 호통을 치며 나무랐고, 당시 인사발령 전이었던 상황에서  제가 적법하게 문의했다는것을 어필했으며 이후 무난하게 넘어가는듯 했습니다. 하지만 최근 이사는 저에게 수행불가능한 업무지시를 내렸고 저는 현재의 리소스와 시간으로는 수행이 어려우니 일정조정을 요청했습니다. 이 일 이후 이사는 저에게 신경질적인 반응을 보이고 있으며 주변사람들에세 제가 문제가 많은사람이라고 험담을 하고 다닙니다. 그리고 오늘 한 직원으로부터 제보를 받게되었는데..저의 수습기간이 종료되고 있어 수습평가 중 동료평가를 받는 상황에서 입사초기에 결정된 동료평가자를 저와 일해본 적 없는 인원으로 교체한 후 제가 문제가 많은 사람이라며 낮은평가점수를 작성해서 내라고 지시했고 낮은점수를 박성할때까지 수차례 반려했다고 합니다. 예상컨데 이전 조직이슈에 대한 앙갚음으로 수습기간 평가점수를 조작하여 해고를 하려는것 같습니다. 실제로 3개월간 같이 일해온 연구소 실무진들과는 좋은 피드백을 받고있고 업무적으로 신뢰도가 높고 주요개발업무도 잘 진행해오고있습니다.심지어 2개월간 소속이었던 연구소장님의 수습기간평가결과도 좋은편입니다. 다만 최근의 이사의 언행과 태도에 스트레스를 받아 잠을 잘수없는 상황이며 예상되는 해고에 어떻게 대응할지 모르겠습니다. 도움요청드립니다. [/INST] 1. 수습기간에는 일반적인 경우보다 해고가 넓게 인정되지만 그렇다 하더라도 해고의 사유가 객관적으로 합리적인 이유가 존재해서 사회통념상 타당하다고 인정되어야만 합니다(대법원 2023. 11. 16. 선고 2019두59349 판결).
이렇게 해고의 부당성을 다투려면 사연자님의 평소 평판 및 업무수행과 관련한 자료 채집이 요구됩니다.
2. 직장내 괴롭힘
근로기준법 제76조의 2에서는 직장내 괴롭힘을 금지하고 있습니다.
우선 사연과 관련하여 부당함을 다툴 수 있는 증거를 채집하시길 바랍니다.
직장 내 괴롭힘과 관련해서 내부 고충처리 절차를 활용하실 수 있습니다.
그럼에도 불이익이 발생하면 변호사의 도움을 받아 권리구제 절차를 밟으셔야 합니다.
증거채집이 현재는 무엇보다 중요한 상황입니다.
· 현) 한국원자력환경공단 청렴시민감사관
· 현) 한국보육진흥원 고충처리전문단
· 현) 한국아동복지협회 고문변호사
· 현) 경남사회복지협의회 고문변호사
· 현) 경주시사회복지협의회 고문변호사
· 전) 양준혁 야구재단 고문변호사
· 전) 대한요트협회 스포츠공정위원회 위원장
· 전) 사회복지법인 대자원 대표이사
· 전) 경주시 학대아동쉼터 운영위원장
· 전) 서울시 철거현장 인권지킴이단 </s>