<s>[INST] 1. A사(고객사)와 B사(당사)는 23년 4월부터 25.3월말까지 업무위탁컨설팅 계약을 맺음
2. 23년 12월말까지 순조롭게 진행(컨설팅만족도 높음, 이행지체 없고, 고객사의 요청에 빠른 대응 지속함)
3. 24년 1월 23일 A사 대표에게 24년도 계획 보고 및 승인 받음
4. B사의 직원 중 한 명(J씨)이 퇴사하고 1. 25일 A사로 가서 본인이 퇴사한다고 말함
(이 과정에서 어떤 다른 말을 했는지 모르나...)
5. A사 2.2일 B사의 대표를 불러 J씨가 퇴사하면 프로젝트 수행이 어려울 것으로 판단하여 계약해지를 통보할 수 있다는 구두 통보
6. B사는 J씨의 역할은 제한적(미미한 수준, 최대 25% 수준)인 역할에 불과하기 때문에 그것을 이유로 일방적 해지 통보는 부당하다고 재고 요청  
7. A사는 2.8일 상기의 이유로 계약해지 통보, 동시에 계약서상 명시된 미정산분청구와 보고서 제출 요청(30일 이내)
8. B사는 거듭 재고 요청과 동시에 미정산분에 대한 개요 제출
9. A사는 미정산분이 많다고 하며 이에 대해 응할 수 없다고 메일 통보
10. 2. 29일 B사는 A사의 부당한 계약해지에 대해 무효하며, 미정산분이 아닌 중도금을 청구함
11. A사는 직접 이야기하자고 연락함(3/11일 미팅 예정)

이러한 상황입니다만, 저희는 B의 입장으로 현재 계약해지 무효소송 혹은 미정산분 청구소송 등을 고려 중입니다만, 어떤 전략과 대응이 맞는지 궁금합니다. 

의견을 주시면 좋겠습니다. [/INST] 1. 대응전략
내용증명을 통해 계약해지가 무효라는 것을 확인한 후, 당사자끼리 협의를 통해 잘 해결하시거나, 계약이 유효라는 전제 하에 미정산분 청구소송을 제기할 것을 제안드립니다. 다만 이는 제한적인 정보를 토대로 답변드리는 내용입니다. 계약서를 보내주시면 구체적인 대응전략에 대해 말씀드리도록 하겠습니다.
2. 맺음말
"끝까지 당신의 편에서, 당신을 지킵니다." </s>