Pokud je 5S dobře vysvětleno, lidé dobře proškoleni a tak, aby celou metodu vzali za svou (+ správně pochopeno), pak se 5S stává metodou nebo základním pilířem pro všechny ostatní Japonské metody a nejen to. Po roce po zavedení metody získáváme velké pochvaly od našich zákazníků, kteří nám v zápětí dávají více zakázek, lidé se cítí a pracují lépe, učí se odpovědnosti, pořádku a více dodržují požadovanou - celkovou disciplínu. Je však zapotřebí stanovit základní mantinely a nechat lidi, aby podali vlastní návrhy na to, jak chtějí mít organizované pracoviště. Více tedy zapojovat lidi samotné. Doposud většina firem dělá tu chybu, že vše nařídí a lidé „to“ musí plnit. Holý nesmysl. Může však vzniknout menší rozpor v případě, že dovolíme lidem, aby navrhovali vlastní řešení - což samozřejmě musí odpovídat bezpečnostním a jiným požadavkům a leckdy je problém spíše s platnými předpisy, legislativou apod., než se samotným 5S. Doporučuji koupi příručky 5S. Google napoví. Popřípadě mohu poskytnout krátkou bezplatnou stáž. (michal.newman@centrum.cz)