Já jsem pracoval v japonské firmě na pozici, technika a mohu s určitostí říci, že pokud se tento nástroj pochopí a zavede, tak to vede k zlepšení výroby a hlavně jsou spokojeni zaměstnanci. Bohužel pokud manager tento nástroj nepochopí, tak jej dokáže pomlouvat svým podřízeným a zároveň je od toho neutralizovat. Sám také, když dojde na hledání viníků, proč nástroj nefunguje, obviňuje své podřízené jen aby se jemu něco nestalo - výpověď. V Japonsku tento nástroj a i jiné nástroje jako je PDCA - plánuj - dělej - kontroluj - aplikuj, další nástroj opět Japonský kaizen systém, výborný nástroj pro zlepšování výroby a pracovních podmínek.