Die Lektion: Behalte dich selbst, den Gegner und das Kampfgeschehen stets im Blick. Das Ziel ist niemals der Gegner – dessen Attacken markieren nur Etappen. Wer angreift, um ein Ziel zu erreichen, muss Strategien der inneren und äußeren Kontrolle entwickeln und bereit sein, sie regelmäßig dem Kontext anzupassen. Viele Führungskräfte jedoch greifen ihre Geschäftspartner, Kollegen oder Wettbewerber aus purem Eigennutz oder Machtgebaren an, meist nur, um den Status quo zu erhalten, ohne sich selbst verändern zu vollen. Diese Manager handeln lokal, ohne global zu denken. Ihnen bleibt Alis Wechselspiel von Nähe und Distanz fremd. Alis zweite Lehre: Studiere wie der Gegner tickt! Führungskräfte sollten sich mit ihren Kontrahenten oder Geschäftspartnern so intensiv beschäftigen, bis sie etwas entdecken, das sie für ihre eigene Zielerreichung verwenden können.