question: 51. Wie können Coworking-Spaces der Fachkräftesicherung dienen?
answer: In einer Kurzexpertise zur „Bedeutung von Coworking Spaces als Dritter Arbeitsort in Deutschland“ hat das Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit GmbH (IZA) einen Überblick über die Bedeutung von Coworking-Spaces (CWS) als Dritter Arbeitsort von abhängig Beschäftigten in Deutschland neben Office und Homeoffice erstellt und eine Einordnung der CWS in aktuelle Arbeitsmodelle vorgenommen (vgl. https://www.bmas.de/SharedDocs/Download s/DE/Publikationen/Forschungsberichte/fb-595-expertise-bedeutung-von-cowo rking-spaces.pdf;jsessionid=9A3C45A80A943AF636EAAC94BF226C69.deliv ery1-replication?__blob=publicationFile&v=1#:~:text=Besch%C3%A4ftigte% 20k%C3%B6nnten%20dem%20Coworking%20Space,Homeoffice%20isoliert %20und%20einsam%20f%C3%BChlen.). Die Studie leistet Pionierarbeit, ins-
  besondere mit Blick auf die Rahmenbedingungen für ländliche CWS, auf Fördermöglichkeiten sowie auf Parameter, die für eine Gestaltung erfolgreicher CWS relevant sind.
  Grundsätzlich zeigt die Expertise, dass CWS eine sinnvolle Möglichkeit als sogenannter Dritter Arbeitsort statt Büroarbeit oder Telearbeit von zuhause aus sein können. Zudem zeigt die Studie im Kontext der ökologischen Transformation, des demografischen Wandels sowie der Fachkräftegewinnung, Mitarbeitendenbindung, der Vereinbarkeit von Beruf und Familie und des Arbeits- und Gesundheitsschutzes auf, welche Bedeutung CWS in Deutschland für die Zukunft einnehmen könnten.
  Es liegen allerdings keine Erhebungen vor, inwieweit CWS-Auswirkungen auf die Fachkräftesicherung haben.
  Die Expertise gibt einen ersten Überblick, welche Vorteile CWS bzgl. Fachkräftesicherung haben können. CWS als mit Idealen der Sharing-Ökonomie verbundene Büroinfrastruktur, die flexibel und bedarfsabhängig auf Zeit genutzt werden kann, können ein gewachsenes Bedürfnis nach mobiler, das heißt orts- und zeitunabhängiger Arbeit, und flexiblen Arbeitsformen bedienen. CWS als Arbeitsort sind durch eine hohe Flexibilität der räumlichen und zeitlichen Nutzung sowie einen Convenience-Ansatz geprägt, der bereitgestellte Arbeitsplätze mit einer Reihe von Dienstleistungen flankiert, die zu einer höheren Arbeitsplatzqualität und Arbeitszufriedenheit beitragen sollen.
  Aus Beschäftigtensicht könnte ein flexibel nutzbares, wohnortnahes Satellitenbüro die Vorteile der Telearbeit von zuhause (wie kürzere Pendelzeiten) und des betrieblichen Arbeitsplatzes (wie stärkere soziale Interaktion und bessere Qualität der Arbeitsmittel) miteinander verbinden. Bezüglich verminderten Pendelverkehrs – insbesondere in eher ländliche Regionen – könnte sich der Bedarf an professionell organisierten wohnortnahen Bürolösungen in die Fläche ausdehnen. Im Hinblick auf die Attraktivität von Arbeitgebern zur Gewinnung und Bindung von Nachwuchs- und Fachkräften erscheint der Zeitgewinn durch eine kürzere Pendelzeit als zentraler Mehrwert der Nutzung eines Coworking-Space im Vergleich zu einem betrieblichen Büroarbeitsplatz. Es gibt klare Evidenz, dass Pendeln eine Stressquelle ist, die systematisch mit einem Verlust an Zufriedenheit mit der beruflichen Tätigkeit verbunden ist. Zudem entstehen durch den Gewinn an disponibler Zeit Spielräume, die eigentliche Arbeitszeit auszudehnen und so den Verdienst zu erhöhen. Dieser Faktor könnte vor allem bei Müttern zum Tragen kommen. Bei dieser Zielgruppe ist die Erwerbsbeteiligung nach wie vor durch eine hohe Teilzeitquote gekennzeichnet – ein Spiegel einer großen Gender Care Gap. Wird die durch weniger Pendeln gewonnene Zeit stattdessen in mehr Freizeit übersetzt, kann dies die Work-Life-Balance verbessern und damit die zunehmenden Wünsche nach Entschleunigung angesichts wachsender Komplexität von Berufs- und Privatleben bedienen. In Anbetracht steigender Preise für Energie können sich weniger Pendelkilometer zunehmend auch direkt in einer Entlastung des Haushaltsbudgets niederschlagen.
  Aus Arbeitgebersicht ergeben sich personalpolitische Vorteile (wie leichtere Rekrutierung und bessere Mitarbeiterbindung durch Unterstützung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, oder geringere Gesundheitsprobleme durch verminderten Stress). Zumindest von Fachkräfteengpässen bedrohte Unternehmen sollten ein ausgeprägtes Eigeninteresse besitzen, CWS (Pendlerhäfen) zu schaffen – oder wenigstens mit zu finanzieren – um an einem dritten Arbeitsort die Vorteile der beiden anderen Arbeitsorte miteinander zu verbinden.