question: 10. Was sind die 60 Einzelmaßnahmen, welche von der AG KSK zur Reform des KSK vorgesehen waren (https://www.rnd.de/politik/reformprogram m-des-ksk-zu-90-prozent-umgesetzt-6KMKBPYVX2Z2VCJQJX3ZKD MIDA.html) (bitte auflisten)?
answer: Themenfeld 1: Strukturelle Betrachtungen
  1. Schaffung von stellvertretenden Bataillonskommandeuren und Führungsfeldwebeln im KSK.
  2. Ausbau der Stabsstrukturen in den Bereichen Personal, Militärische Sicherheit und Logistik.
  3. Unterstellung der Stabs- und Führungsunterstützungskompanie (Special Operations Component Command SOCC) unter der Division Schnelle Kräfte (DSK).
  4. Truppendienstliche Unterstellung des Bereichs Ausbildung KSK unter das Ausbildungszentrum Infanterie (AusbZ Inf).
  5. Zielgenauere Unterstützung des Ausbildungsbereiches KSK in fachlicher Hinsicht durch das Ausbildungskommando (AusbKdo).
  6. Erweiterung des „Auswahlboards“ am Ende des Eignungsfeststellungsverfahrens (EFV) um den Stellvertretenden Kommandeur AusbKdo sowie weitere Expertiseträger (z. B. Beauftragter Spezialkräfte im Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr [BAPersBw]).
  7. Truppendienstliche Unterstellung der Personalwerbung KSK unter die DSK.
  8. Auflösung der 2. Kompanie der Kommandokräfte.
  9. Durchführung einer Strukturstudie zu Spezialkräften durch den Befehls-
  haber des Einsatzführungskommandos der Bundeswehr (EinsFüKdoBw).
  Themenfeld 2: Dienstaufsicht
  10. Inhaltliche und personelle Erweiterung des Jour Fixe KSK des Inspekteurs des Heeres und Verlegung an den Standort Calw.
  11. Zukünftige Einbindung der Inspizienten des Inspekteurs des Heeres in
  ihrem Aufgabenbereich im KSK.
  12. Erweiterung der inhaltlichen Ausrichtung des Steering-Board (Entschei-
  dungsgremium mit Befehlshaber EinsFüKdoBw) um die Themen Transparenz, Selbst- und Führungsverständnis der Spezialkräfte der Bundeswehr.
  13. Beauftragter für Erziehung und Ausbildung des Generalinspekteurs der Bundeswehr nimmt KSK als Arbeitsschwerpunkt auf.
  14. Schaffung eines Advisory-Board Spezialkräfte (Beirat mit beratender Funktion) unter der Leitung des Generalinspekteurs der Bundeswehr.
  Themenfeld 3: Personalgewinnung und Einstellungsverfahren
  15. Vorlage eines Personalkonzepts Spezialkräfte der Bundeswehr.
  16. Ausdehnung des Eignungsfeststellungsverfahrens (EFV) für Kommandosoldatinnen und -soldaten von zehn auf zwölf Wochen.
  17. Weitere Stärkung des EFV hinsichtlich charakterlicher Eignung, Verhaltensauffälligkeiten und Wertefundament.
  18. Ausweitung der Charakter- und Persönlichkeitstestung auf alle Soldatinnen und Soldaten des KSK.
  19. Verstärkung des Psychologischen Dienstes im KSK.
  20. Erhöhung der Rotation des Personals im Psychologischen Dienst im KSK.
  21. Verstärkung des KSK durch eine Psychotherapeutin/einen Psychotherapeuten.
  22. Weiterentwicklung des aktuellen Binnenwerbekonzepts und der Binnenkommunikation.
  23. Verstärkte Zusammenarbeit mit Personalgewinnungsorganisation des
  BAPersBw.
  24. Verstärkung des Personalwerbetrupps durch verbandsexternes Personal.
  Themenfeld 4: Werdegänge
  25. Einführung verbindlicher Vorverwendungen außerhalb des KSK vor einer Verwendung als Kompaniechef.
  26. Einführung verbindlicher Vorverwendungen außerhalb des KSK vor einer Verwendung auf der Ebene A15 im KSK.
  27. Durchführung ein- bis zweijähriger Lehrgänge an Ausbildungseinrichtungen etwa für Spezialkräfte von Partnernationen oder der NATO.
  28. Einführung von Führungslehrgängen an der Führungsakademie der Bundeswehr.
  29. Intensivierung der Personalgewinnung für das KSK.
  30. Überprüfung der Übernahmequoten zum Berufssoldaten für Kommando-
  kräfte.
  31. Einführung von Verwendungshöchstdauern für Kommandooffiziere in Schlüsselpositionen im KSK.
  32. Einführung verbindlicher Verwendungen außerhalb des KSK sowie außerhalb der Einsatzkräfte KSK in den Bereichen Führung, Ausbildung und Weiterentwicklung vor einer Spitzenverwendung als Oberstabsfeldwebel im KSK.
  33. Erstellung eines Rotationsmodells für Teams innerhalb der Kommando-
  kräfte KSK.
  34. Einführung von Verwendungshöchstdauern für KdoFw in Schlüsselposi-
  tionen im KSK.
  35. Einführung von Verwendungen außerhalb des KSK für angehendes Fachpersonal.
  36. Begrenzung der Verwendungsdauer für querschnittlich eingesetztes Personal im KSK.
  37. Entwicklung eines zweistufigen Auswahlverfahrens für Führungskräfte im KSK.
  38. Einrichten eines Beauftragten für die Spezialkräfte im BAPersBw.
  Themenfeld 5: Prävention und Resilienz
  39. Einrichtung von Dienstposten für Führungsfeldwebel im KSK.
  40. Einführung Individualcoaching für Kompaniechefs und Führungsfeld-
  webel KSK.
  41. Einführung Individual- und Teamcoaching für Kompanien und Stäbe des KSK.
  42. Einführung eines verpflichtenden Basislehrgangs für alle „Einsteiger“ in das KSK, vorrangig für künftiges Führungspersonal.
  43. Aufnahme KSK in bewährte Aktionsprogramme des Zentrums Innere Führung (ZInFü) nebst mobilen Trainingsteams.
  44. Auflegen einer Weiterbildung Innere Führung mit den Inhalten Menschenführung, Persönlichkeitsbildung, Mentale Stärke und Verfassungstreue.
  45. Begleitung ZInFü von bestimmten Ausbildungsabschnitten des KSK als Beobachter (für externen Kontrollblick).
  46. Erhöhung der Transparenz im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit.
  47. Erweiterung der regionalen Ausstellung durch neue Themeninhalte.
  48. Erstellung eines Ausstellungskonzepts sowie Präsentation im öffentlichen Raum vor dem Hintergrund des 25-jährigen Bestehens des KSK (2021).
  49. Prüfung der Nutzung des außerhalb der Liegenschaft befindlichen ehe-
  maligen Offiziersheims für Ausstellungszwecke.
  50. Verstärkung des seelsorgerischen Angebots.
  51. Organisationspsychologische Analyse durch den Psychologischen Dienst der Bundeswehr.
  52. Beauftragung einer wissenschaftlichen Studie beim Zentrum für Militär-
  geschichte und Sozialwissenschaften (ZMSBw) mit Unterstützung des Beirates für Fragen der Inneren Führung.
  Themenfeld 6: Erhöhung der Reaktionsfähigkeit im Umgang mit Verdachtsfällen
  53. Aufnahme einer Checkliste „Umgang mit Extremismusverdachtsfällen“ für Disziplinarvorgesetzte.
  54. Sicherstellen der Präsenz des Bundesamtes für den militärischen Abschirmdienst (BAMAD) sowie einer zuständigen Rechtsberatung der DSK am Standort des KSK in Calw.
  55. Prüfung weiterer Änderungen in der Wehrdisziplinarordnung zur nach-
  haltigen Beschleunigung von truppendienstlichen Disziplinarverfahren.
  56. Verstärkung der Expertinnen- und Expertengruppe „Wehrdisziplinarordnung“.
  57. Implementierung eines eigenen Versetzungstatbestands.
  58. Empfehlung zur schnellen Umsetzung und Einführung der im Gesetzesvorhaben Soldatenvorschriftenänderungsgesetz enthaltenen Regelungen.
  59. Empfehlung zur Weiterentwicklung des Sicherheitsüberprüfungsgesetzes, um Sicherheitsüberprüfungen zu beschleunigen sowie Einführung einer Sicherheitsüberprüfungsstufe 4.
  60. Zügige Aufnahme einer gesetzlichen Regelung zur Beorderungssicherheitsüberprüfung in das Reservistengesetz.