question: 2. Welche Verbesserungen wurden in den vergangenen zehn Jahren den Wirkungskategorien Entlastung der Personalressourcen, Verbesserung der Steuerungsfähigkeit, Verbesserung der Rahmenbedingungen der Projektarbeit und Verstärkung der Personalressourcen erreicht, und woran wird diese Verbesserung konkret festgemacht?
answer: Seit dem Jahr 2015 informiert das BMVg im Rüstungsbericht u. a. zu den in der Antwort zu Frage 1a genannten Kennzahlen sowie den Maßnahmen zur Verbesserung der Personalsituation des BAAINBw.
  Von der Task Force „Untersuchung Beschaffungs- und Nutzungsorganisation sowie Optimierung des Beschaffungswesens“ (BeschO) wurde in den Jahren 2018/2019 u. a. unter Einbezug eines Expertenrates das Beschaffungswesen umfassend analysiert und es wurden folgende Maßnahmen zur Verbesserung beschrieben:
  Entlastung der für die Projektarbeit vorgesehenen Personalressourcen,
  verbesserte Steuerung/Priorisierung von Projekten,
  Verstärkung der für die Projektarbeit vorgesehenen Personalressourcen,
  Verbesserung der Bedingungen zur Bearbeitung von Projekten.
  Nach Feinausplanung und Umsetzung von insgesamt 58 Maßnahmen wurde ein umfangreicher Zwischenbericht Anfang Mai 2021 an den Deutschen Bundestag übermittelt.
  Von diesen 58 Maßnahmen wurden 35 abgeschlossen, 21 werden im BAAINBw fortgeführt, zwei konnten nicht umgesetzt werden.
  Auch der halbjährliche Rüstungsbericht informiert über die Fortschritte, letztmals der 14. Rüstungsbericht.
  Zudem wurde das Vergaberecht flexibilisiert. Im März 2022 wurde die Wertgrenze für Direktaufträge für den Geschäftsbereich des BMVg befristet von zuvor 1 000 Euro auf 5 000 Euro erhöht.
  Am 19. Juli 2022 trat zudem das Bundeswehrbeschaffungsbeschleunigungsgesetz in Kraft. Die Vergabestellen der Bundeswehr dürfen in den nächsten viereinhalb Jahren vergaberechtliche Erleichterungen nutzen. Insbesondere Aufträge über die Lieferung von Militärausrüstung zur unmittelbaren Stärkung der Einsatzfähigkeit der Bundeswehr sowie Aufträge über Bau- und Instandhaltungsleistungen, die in unmittelbarem Zusammenhang mit dieser Militärausrüstung stehen, können jetzt zügiger vergeben werden, als dies nach der bisherigen Rechtslage möglich war.
  Zur Entlastung der Personalressourcen wurden Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Dienst/Beruf und Familie ergriffen und intensiviert, etwa durch flexible Arbeitszeiten (Gleitzeit) und die Verstetigung der Möglichkeit zur Führung von Langzeitkonten. Besonders hervorzuheben sind die erheblich verbesserten Möglichkeiten zum mobilen Arbeiten.
  Zusätzlich wurden Maßnahmen zur Verstärkung der Personalressourcen ergriffen. Mit Einleitung der Trendwende Personal wurden u. a. zusätzliche Dienstposten eingerichtet. Durch zielgerichtete Direkteinstellungskampagnen vor allem im gehobenen und höheren Dienst konnten erfahrene Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger unterschiedlicher Fachrichtungen (Technikerinnen und Techniker, IT-Fachleute sowie Juristinnen und Juristen) für das Beschaffungswesen gewonnen werden. Auch durch die gesteigerte Übernahme von Laufbahnnachwuchs konnten die Personalressourcen verstärkt werden.