question: 7. a) Führen nach Kenntnis der Bundesregierung die Teams des AGS jeweils eigenständige Statistiken zu Anzahl, Art, Anfragen, Umsetzung, Stand von Qualifizierungsberatungen (falls ja, bitte für die Jahre 2019, 2020, 2021 und 2022 und nach Art und Anzahl auflisten)?
  b) Wie viele Arbeitsmarktberatungen hat die BA bzw. haben die lokalen AfA nach Kenntnis der Bundesregierung in den Jahren 2019, 2020, 2021 und, soweit monatlich bekannt, im Jahr 2022 durchgeführt (bitte Anzahl Beratungsfälle pro Jahr, falls möglich auch monatlich, sowie zudem getrennt nach Bundesländern angeben)?
  In wie vielen Fällen wurde dabei auch eine Qualifizierungsberatung durchgeführt (bitte nach Branchen oder, falls bekannt, nach Wirtschaftsbereichen und absoluten Zahlen für die Jahre 2019, 2020, 2021 und, soweit monatlich bekannt, für das Jahr 2022 auflisten)?
  c) Wie hoch ist der durchschnittliche Zeitaufwand eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin für eine Arbeitsmarktberatung mit Erstgespräch, Vorbereitung für weitere Gespräche, Personalplanung, Strategieentwicklung, Bildungsbedarfsanalyse, Fachkräftesicherung, Demografieanalyse, Branchenanalyse sowie Antragsbearbeitung und Antragsabschluss?
  d) Mit welchen Methoden garantiert die BA die Qualität der teilweise komplexen Beratungstätigkeiten der in Frage 7c genannten Aufgabengebiete der Beschäftigten im Arbeitgeberservice?
answer: Die Fragen 7a bis 7d werden aufgrund des Sachzusammenhanges gemeinsam beantwortet.
  Die AG-S-Teams führen keine eigenständigen Statistiken zu Qualifizierungsberatungen.
  Eine Erhebung von Beratungsfällen erfolgt nicht, daher liegen der Bundesregierung keine Angaben zur Anzahl der erfolgten Arbeitsmarkt- bzw. Qualifizierungsberatungen vor.
  Die Arbeitsmarktberatung umfasst die am individuellen Bedarf der Unternehmen ausgerichtete Beratung zu unterschiedlichen Handlungsfeldern. Verschie-
  dene Faktoren (z. B. Komplexität des Beratungsbedarfs, betriebliche Situation und bisheriger Informationsstand des Beratungskunden) beeinflussen Umfang und Intensität der Beratung, was im Einzelfall zu unterschiedlichen Beratungsaufwänden führt.
  Wird ein Arbeitgeber zu einem konkreten Stellenangebot (z. B. Tätigkeitsbeschreibung, Gehaltsangaben) beraten, geht damit in der Regel ein geringerer zeitlicher Aufwand einher als bei einer umfassenden, tiefergehenden Beratung zur nachhaltigen Sicherung des Personalbedarfs der Zukunft – inklusive Betriebsbesuch im Unternehmen. Die Qualifizierungsberatung – als eines der Themen der Arbeitsmarktberatung – ist besonders aufwändig, da dieser Prozess verschiedene Beratungsmodule und -schritte umfasst.
  Die Sicherstellung der Qualität der Beratung erfolgt durch eine Befähigung der Vermittlungs- und Beratungsfachkräfte im Rahmen von Qualifizierungsmaßnahmen sowie Anpassungsqualifizierungen. Die Fachaufsicht wird dabei von den Führungskräften ausgeübt. Zudem sichern Regelungen und die Bereitstellung von Arbeitshilfen die Qualität der Beratungstätigkeit.