để tạo dựng được viettel như ngày hôm nay đâu là triết lý mà ông tâm đắc nhất tôi cho rằng một doanh nghiệp cần có nền tảng tưtưởng triết lý kinh doanh những giá trị cốt lỗi ngay từ những ngàyđầu và duy trì một cách xuyên suốt tiếp đến là một chiến lược đúngcùng với chính sách và bước đi phù hợp sự điều hành kiên quyết vàtriệt để của người chỉ huy cao nhất giống như trong quân đội vậy cuốicùng là người viettel đã lao động 14 tiếng thay vì 8 tiếng một ngày ông có thể phác họa bức tranh của viettel đến năm 2015 sẽ như thế nào chúng tôi đặt ra mục tiêu đến năm 2015 sẽ thànhdoanh nghiệp viễn thông lớn trên thế giới viettel sẽ phải lọt vào top30 mạng di động lớn nhất thế giới mạng di động này được hiểu là baogồm cả đầu tư trong nước và phần đầu tư ra nước ngoài sau 10 năm tham gia thị trường viễn thông năm2008 viettel đã đưa ra con số kỷ lục phát triển gấp đôi năm 2007 và sẽcán đích ở mức 2 tỷ usd doanh thu trong thời điểm nền kinh tế đang lạmphát mới đây chính phủ đã phải giảm chỉ tiêu tăng trưởng kinh tế điềunày có ảnh hưởng tới mục tiêu 2 tỷ usd trong năm 2008 của viettel haykhông