đưa doanh nghiệp qua chặng đường chuyển đổi số không phải là việc dễ dàng khi vừa phải củng cố thế mạnh hiện tại vừa xây dựng cho tương lai nghĩa là người lãnh đạo phải quản lý đồng thời hai doanh nghiệp doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn chuyển đổi có thể sẽ giảm trước khi có thể tăng lên dữ liệu trí tuệ nhân tạo và máy học đã tự động hóa nhiều việc làm thay đổi nhiều kỹ năng mà nhân lực của doanh nghiệp cần có công nghệ đã khiến việc quản lý nhân lực bớt tính chủ quan và phụ thuộc nhiều hơn vào dữ liệu không giống các công ty khởi nghiệp các công ty lâu đời có nhiều tài sản cố định mà họ không thể bỏ và nhiều cổ đông luôn đòi hỏi lợi nhuận vượt qua các chấn động của sự chuyển đổi như thế nào chuyển đổi số khi doanh nghiệp đang hoạt động bình thường giống như là thay động cơ trên một chiếc máy bay đang bay đó là thời gian đầy lo lắng và bất trắc nhưng cần phải làm nếu muốn tiếp tục bay cao bay xa vượt qua chấn động của sự chuyển đổi thế nào trong thực tiễn đòi hỏi năng lực và bản lĩnh của người cầm lái nhưng có thể có hai cách cơ bản nhất đã áp dụng nhiều lần cách thứ nhất là chỉ ra một viễn cảnh thuyết phục một năm vào mùa hạ một vị tướng dẫn quân đội đi chinh chiến hành quân rất khó khăn khát nước nhiều người không thể chịu được nữa vị tướng đó sốt ruột bèn gọi người dẫn đường đến được biết là đường đến suối nước còn khá xa vị tướng nhìn về phía trước và ngẫm nghĩ rằng chắc chắn trước mặt sẽ có nước quan trọng là làm sao vực dậy được sĩ khí của quân lính và làm cho mọi người cảm thấy dễ chịu hơn vị tướng này bèn thúc ngựa lên chỉ tay về phía trước và nói mọi người xem kìa phía trước là rừng mơ quân lính nghe vậy nước miếng tứa ra đầy miệng như là đã ăn được quả mơ thực tinh thần phấn chấn hơn bước chân cũng nhanh hơn rất nhiều người nọ dìu người kia đi mau về phía trước sau đó cho dù không tìm thấy rừng mơ nhưng nhờ sự khích lệ của ý chí cuối cùng họ cũng đến được nơi có nước cách thứ hai là đốt cháy con thuyền để không còn đường lui lại một vị tướng khác khi dẫn quân ra trận qua một dòng sông ông đã hạ lệnh thiêu rụi toàn bộ thuyền bè vừa dùng để qua sông toàn quân chỉ còn một con đường là tiến về phía trước và thắng trận không còn đường để rút lui giai đoạn chuyển đổi sẽ kéo dài bao lâu giai đoạn chuyển đổi số kéo dài bao lâu nên diễn ra nhanh hay diễn ra chậm thường câu trả lời thuộc về hai thái cực một là phải nhanh vì không có lý do gì để kéo dài sự khó khăn giai đoạn chuyển tiếp càng lâu sự suy giảm lợi nhuận càng lớn thái cực khác lại cho rằng vì tương lai chưa rõ ràng nên sẽ thật ngốc nghếch nếu đi quá nhanh tốt hơn là nên lập kế hoạch và thử trước theo kiểu ném đá dò đường cả hai ý kiến trên đều có lý đúng của họ chuyển đổi số kéo dài bao lâu nên đi nhanh hay đi chậm phụ thuộc vào ba yếu tố chính quan trọng nhất là xu hướng hành vi của khách hàng sau đó là chiến lược của đối thủ cạnh tranh và cuối cùng là kỹ năng tiềm lực bộ máy tổ chức giải quyết mâu thuẫn và các vấn đề của chính doanh nghiệp tư duy lại về dữ liệu như thế nào dữ liệu là thứ tài sản vô hình nhưng lại có giá trị hơn nhiều tài sản hữu hình dữ liệu là thứ tài sản quý giá không có trong sổ sách kế toán xu hướng chuyển dịch từng bước trước kia phần cứng là quan trọng rồi phần mềm là quan trọng còn hiện nay dữ liệu là quan trọng dữ liệu thay đổi liên tục còn phần cứng phần mềm thay đổi chậm hơn bản chất biến động của dữ liệu chính là bản chất của chuyển đổi số với một doanh nghiệp phần cứng phần mềm có thể được nâng cấp thay thế nhân sự có thể về hưu hay chuyển công tác nhưng dữ liệu thì còn lại nói cách khác dữ liệu chính là bộ nhớ của doanh nghiệp là nơi lưu giữ tri thức của doanh nghiệp về khách hàng về thị trường về sản phẩm vì vậy cùng với bộ gene cùng với văn hóa cùng với sứ mệnh cùng với giá trị cốt lõi dữ liệu đã trở thành phần không thể thiếu trong sự phát triển và trường tồn của mỗi doanh nghiệp theo cẩm nang chuyển đổi số bộ thông tin truyền thông