tháng 52006 viettel bắt đầu cung cấp dịch vụ tại campuchia với dịch vụ voip sau đó là dịch vụ internet tiếp theo đó viettel xin được cấp phép triển khai mạng di động và đến đầu năm 2009 mạng di động tại campuchia sẽ chính thức cung cấp dịch vụ cho đến thời điểm này viettel là nhà cung cấp dịch vụ voip và internet lớn nhất tại thị trường này ông nguyễn mạnh hùng phó tổng giám đốc viettel cho biết những thành công của viettel về mô hình quân đội làm kinh tế đã ảnh hưởng không những đến campuchia mà còn cả lào sau campuchia viettel đã quyết định đầu tư sang lào để đầu tư vào thị trường lào viettel cũng tìm đến một công ty viễn thông của quân đội lào để hợp tác ngoài 2 thị trường lào và campuchia viettel cũng đang tiếp tục thăm dò một số thị trường nước ngoài khác tự đặt mình vào thách thức việc viettel quyết định đầu tư ra nước ngoài xuất phát từ triết lý và tầm nhìn của viettel ông nguyễn mạnh hùng cho rằng nếu một công ty mà thiếu đi sự tăng trưởng thì rất nguy hiểm vì thiếu đi cơ hội cho mọi người phấn đấu bên cạnh đó con người không nằm trong thách thức sẽ bị tha hóa nhanh vì vậy viettel cần có sự tăng trưởng nhưng nếu chỉ nhìn vào thị trường bị giới hạn hơn 80 triệu dân ở việt nam thì đến một thời điểm nào đó sẽ hết tăng trưởng cho nên viettel phải đi ra nước ngoài để mở rộng thị trường cho mình và cũng là đặt mình trong thách thức như vậy việc đầu tư ra nước ngoài đã trở thành chiến lược của viettel khi ra nước ngoài viettel sẽ phải cạnh tranh với các với các tập đoàn lớn trên thế giới đây là một thách thức thế nhưng viettel quyết tâm sẽ phải đứng vị trí số 1 hoặc số 2 ở những thị trường đã đầu tư theo ông nguyễn mạnh hùng hiện nay viettel đang xếp thứ 40 trên thế giới về số thuê bao di động nếu chỉ tính đơn thuần để lọt vào top 30 mạng di động lớn nhất thế giới thì viettel chỉ cần có 25 30 triệu thuê bao là đã lọt vào danh sách này và chỉ trong một năm nữa viettel sẽ đạt được con số này nhưng nếu muốn lọt vào top 30 công ty viễn thông lớn nhất thế giới viettel buộc phải phát triển không chỉ là dịch vụ thông tin di động mà còn nhiều dịch vụ khác nữa không chỉ trong nước mà phải cả nước ngoài nên mục tiêu này sẽ khó khăn hơn nhiều vì vậy để đạt được vị trí này đẩy mạnh đầu tư ra nước ngoài là lựa chọn tất yếu khi nào mảng đầu tư ra nước ngoài tương đương và lớn hơn trong nước lúc đó viettel mới đạt được mục tiêu lọt vào danh sách 30 nhà khai thác viễn thông lớn nhất thế giới vững tin khi ra nước ngoài khi sang thị trường nước ngoài một trong những nhân tố làm viettel tin tưởng hơn trước những thách thức đó là tính kỷ luật không một tổ chức nào không có kỷ luật lại thành công trong khi đó quân đội mạnh nhất là tính kỷ luật vì vậy khi viettel triển khai mạng lưới tại campuchia công việc được tiến hành như một đội quân ra trận với 700 con người tràn đầy nhiệt huyết kinh nghiệm và tầm nhìn cũng là những tài sản quý báu mà viettel mang theo khi xuất ngoại đầu tiên là kinh nghiệm đàm phán để mua thiết bị với chi phí hợp lý nhằm hạ giá thành đầu tư theo phân tích của ông nguyễn mạnh hùng khi thị trường mở rộng toàn cầu ai có giá thành tốt người đó sẽ thắng với viettel kết quả nghiên cứu kỹ càng và kinh nghiệm chiếm tới 80 giá thành nếu chỉ áp dụng ở việt nam toàn bộ chi phí này sẽ không được san sẻ thế nhưng nếu mang những nghiên cứu và kinh nghiệm này ra nhiều thị trường khác thì giá thành đã được giảm đi rất nhiều và sẽ có giá thành tốt những kinh nghiệm mà viettel có được ở việt nam mang sang các thị trường khác không nghiễm nhiên mang lại thành công tuy nhiên chúng tôi tin rằng sẽ thành công vì có những lý do sau hiện tại việt nam có mật độ di động cao hơn trung quốc vì họ đang có chưa đầy 45 dân số sử dụng điện thoại di động trong khi đó việt nam đang là 60 trong khi việt nam nghèo nhưng đã đẩy được tốc độ phát triển di động nhanh hơn nhiều nước có gdp lớn hơn việt nam và viettel có được kinh nghiệm này comvik thành công tại việt nam khi doanh thu bình quân trên một thuê bao là 350 000 đồngtháng nhưng viettel lại thành công khi doanh thu chỉ còn 80 000 đồngtháng như vậy viettel đã thành công ở thời điểm khó khăn hơn milicom cũng đang thành công ở campuchia khi mật độ điện thoại đang ở mức 10 15 và đang có doanh thu trên mỗi thuê bao cao nhưng viettel lại có kinh nghiệm thành công ở thị trường có doanh thu trên mỗi thuê bao thấp việc cạnh tranh tại thị trường này dựa trên yếu tố ai có giá thành tốt hơn thì người đó thắng ông nguyễn mạnh hùng nói đọc toàn bộ bài viết trên báo bưu điện việt nam số xuân kỷ sửu 2009