kinh nghiệm chỉ là bài học trong những chuyện đã có tiền lệ không có kinh nghiệm cho những điều chưa xảy đến chuyển đổi số là câu chuyện chưa có tiền lệ vì vậy tầm nhìn phải thay thế kinh nghiệm có một lộ trình chung để tham khảo hay không để thực hiện chuyển đổi số có thể tham khảo một lộ trình gợi ý gồm ba bước chung nhất như sau bước 1 có nhận thức và tư duy đúng về chuyển đổi số với một tổ chức nhận thức của lãnh đạo cao nhất là điều kiện tiên quyết để từ đó truyền nhận thức cảm hứng khát vọng và quyết tâm thay đổi tới các thành viên bước 2 xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động xác định trạng thái hiện tại và trạng thái cần đến để định rõ mục tiêu gồm cả việc xác định mô hình hoạt động kinh doanh mới trong môi trường số xây dựng kế hoạch hành động với các giai đoạn hợp lý nội dung cụ thể bước 3 xác định công nghệ số chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động cũng như các nền tảng cần có để hỗ trợ việc chuyển đổi từ đó xây dựng năng lực số gồm đào tạo nhân lực số xây dựng thói quen hình thành văn hóa đổi mới với mô hình hoạt động mới và thực hiện chuyển đổi xây dựng chiến lược chuyển đổi số như thế nào chuyển đổi số là việc của chính mỗi tổ chức và việc này cần phải xuất phát từ nhận thức từ quyết tâm và mức độ nắm rõ tình hình của tổ chức mỗi tổ chức cá nhân là khác nhau do đó cần có những chiến lược khác nhau chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản chiến lược ứng dụng công nghệ số chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản kế hoạch ngắn hạn cũng không phải là một bản kế hoạch dài hạn một bản chiến lược phù hợp thường hoạch định cho giai đoạn từ 3 5 năm chiến lược chuyển đổi số do người đứng đầu chỉ đạo xây dựng và phải lan tỏa thấm nhuần tới từng thành viên của tổ chức chiến lược chuyển đổi số bắt đầu từ tầm nhìn của người đứng đầu nhưng khi thực thi cần không ngừng đo lường kiểm nghiệm thực tế xem điều gì đang đi đúng hướng và điều gì không sau đó nhanh chóng điều chỉnh theo thực tế thuê tư vấn chuyển đổi số như thế nào việc cho rằng cái gì mình không biết thì có thể thuê tư vấn là một quan niệm thường dẫn đến sai lầm mà ngược lại cái gì mình biết rõ rồi và thuê tư vấn thì mới thường dẫn đến thành công chuyển đổi số cũng vậy chuyển đổi số là câu chuyện của chính mỗi cá nhân tổ chức chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện và cánh cửa của sự thay đổi này chỉ có thể được mở từ bên trong nghĩa là chủ thể đưa ra tầm nhìn quyết định chuyển đổi số là chính bạn còn chuyên gia tư vấn chỉ là người hỗ trợ thay vì ngược lại sử dụng nền tảng để chuyển đổi số như thế nào sử dụng nền tảng số được xác định là giải pháp đột phá để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh hơn giảm chi phí tăng hiệu quả nền tảng được tạo ra bởi những doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc cho phép các cơ quan tổ chức cá nhân sử dụng ngay dưới dạng dịch vụ thay vì phải tự đầu tư tự vận hành ví dụ việt nam có hàng ngàn báo và tạp chí nếu từng cơ quan này phải đầu tư nền tảng số như tờ thời báo new york đã nói ở trên thì sẽ rất tốn kém nhiều cơ quan không có đủ nguồn lực cả về tài chính và nhân lực để đầu tư nhưng nếu có sẵn một nền tảng để các cơ quan báo chí có thể lên đó tiếp cận người đọc tiếp cận quảng cáo thì hàng ngàn cơ quan báo chí có thể chuyển đổi sang môi trường số rất nhanh tương tự như vậy nếu misa một công ty công nghệ số chuyên về phần mềm kế toán đầu tư phát triển một nền tảng để những người làm kế toán chuyên nghiệp có thể làm dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp để cung cấp dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp siêu nhỏ các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc chuyển đổi số về kế toán cho các doanh nghiệp sẽ diễn ra rất nhanh đồng thời nó cũng kích thích các hộ kinh doanh chuyển sang doanh nghiệp vì không phải đi thuê kế toán viên vốn là việc rất khó nhất là ở nông thôn vùng sâu vùng xa hiểu về make in việt nam như thế nào  make in việt nam là thiết kế tại việt nam làm ra sản phẩm tại việt nam kêu gọi chuyển từ lắp ráp gia công sang làm sản phẩm việt nam không làm sản phẩm thì việt nam không hùng cường thịnh vượng được việt nam đã có thiết bị 5 g việt nam có mạng xã hội việt nam có sản phẩm an toàn an ninh mạng việt nam và rất nhiều phần mềm việt nam để thúc đẩy make in việt nam tất cả nhà nước doanh nghiệp người dân hãy đẩy các bài toán các vấn đề của đất nước của xã hội tới cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số việt nam để họ tham gia giải quyết hình thành văn hóa trong kỷ nguyên số như thế nào  văn hóa được hình thành từ thói quen được lặp đi lặp lại vì vậy để hình thành văn hóa trước tiên phải hình thành và duy trì thói quen có nhiều cách để hình thành và duy trì thói quen nhưng trong kỷ nguyên số một trong những cách để hình thành và duy trì thói quen của mỗi thành viên trong tổ chức là sử dụng chính công nghệ số để tạo ra các nền tảng các hệ thống quản lý trong đó các thói quen cần có đã được nhúng và cứng hóa trong chính nền tảng và hệ thống để mỗi thành viên của tổ chức khi làm việc buộc phải tuân thủ cục tin học hóa bộ tt tt chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện với một tổ chức vì là sự thay đổi nên trước tiên đó là việc của lãnh đạo của người đứng đầu vì nếu không thì không ai dám làm và có thể làm