Layihə idarəetmə yanaşması nədir ki, ciddi addımlar ciddidir?
Bir layihə ömrü üçün beş mərhələ var;Proses qrupları kimi tanınır.Hər bir proses qrupu başa çatacaq bir sıra fərqli addımlar vasitəsilə işin idarə edilməsi üçün bir sıra əlaqəli prosesləri təmsil edir.Bu tip layihə yanaşması tez-tez "ənənəvi" və ya "şəlalə" adlanır.Beş proses qrupu:

Mühəndislik Layihəsinin tipik inkişaf mərhələləri
Başlanğıc
Planlaşdırma
İcraedici
Monitorinq və nəzarət
Yekun

Bəzi sənaye sahələr bu layihə mərhələlərinin dəyişmələrindən istifadə edə bilər və təşkilata daha yaxşı uyğunlaşmaq üçün adını dəyişə bilər.Məsələn, bir kərpic-havan dizaynı və tikinti işləri apararkən, layihələr, əvvəlcədən planlaşdırma, konseptual dizayn, sxematik dizayn, dizayn inkişafı, tikinti rəsmləri (və ya müqavilə sənədləri) və tikinti idarəsi kimi mərhələlər yolu ilə irəliləyəcəkdir.

Mərhələli yanaşma kiçik, yaxşı müəyyən edilmiş layihələr üçün yaxşı işləyirsə də, daha çox layihələrdə və ya daha mürəkkəb və ya daha mürəkkəb və ya daha çox qeyri-müəyyənlik olan və ya riskləri olanlar və ya risklər olanlar
Şəlalə, bəzən ənənəvi, yanaşma bir sıra əlaqəli proseslər olan layihə idarəetmə yanaşmasıdır.