Dato lo scenario, ideare un metodo di risoluzione dei conflitti.
Due colleghi competono costantemente tra di loro sul lavoro.
Il modo migliore per risolvere questo conflitto è iniziare discutendo apertamente della questione. Identificare le motivazioni di ciascuna persona dietro il comportamento competitivo e determinare se ci sono modi per canalizzare la loro energia in attività produttive.

La conversazione dovrebbe anche cercare di scoprire eventuali malintesi o conflitti tra i loro ruoli in azienda. Se i loro ruoli si sovrappongono, concentrarsi sulla chiarificazione e ridefinizione di quei ruoli in modo che ciascuna parte sappia cosa ci si aspetta da loro.

Un altro passo importante è ideare un piano per gestire i futuri conflitti. Questo piano dovrebbe includere strategie per evitare potenziali conflitti, come stabilire regole di base e stabilire un sistema di comunicazione. Tutte le parti dovrebbero accettare di assumersi la responsabilità di eventuali problemi che sorgono e di essere aperti a compromessi e alla ricerca di soluzioni creative.

Infine, è importante che i due colleghi prendano il tempo per capirsi meglio. Lavorare insieme per trovare soluzioni vantaggiose per il team e per ciascun individuo può contribuire a garantire che il conflitto non continui.