"Dai cinque consigli per gestire correttamente un team di lavoratori remoti."
1. Comunicare in modo chiaro e frequente - Anche se i lavoratori a distanza non possono spesso incontrarsi di persona, una comunicazione frequente e chiara è ancora essenziale per gestire un team remoto.
2. Stabilire obiettivi e aspettative - Assicurarsi che i membri del team sappiano cosa ci si aspetta da loro ogni giorno stabilendo obiettivi e aspettative chiari.
3. Monitorare i progressi - Assicurarsi che i lavoratori a distanza stiano ancora facendo progressi su compiti e progetti monitorando le loro prestazioni.
4. Favorire la collaborazione - Porre l'accento sulla collaborazione e sul lavoro di squadra per assicurarsi che tutti si sentano connessi e coinvolti.
5. Utilizzare la tecnologia in modo saggio - Utilizzare la tecnologia come videoconferenze e altri strumenti di collaborazione per unire il team.