In tegenstelling tot voorgaande jaren, toen de toegangsbewijzen á $ 1.599 in de verkoop gingen tegelijk met de bekendmaking van de data, startte Apple de verkoop van kaartjes een dag na de aankondiging, op donderdag 25 april 2013 om 10:00 uur Pacific Time, waarbij alle ontwikkelaars geattendeerd werden op de mogelijkheid om herhaaldelijk op de knop voor het opnieuw laden van de pagina te klikken in een poging om kaartjes te kopen.
Maar zelfs de snelste klikkers liepen het risico met lege handen te blijven zitten. Het evenement was dit jaar binnen de eerste 2 minuten uitverkocht, een chronologische orde van grootte sneller dan vorig jaar, toen dat nog een volle 2 uur in beslag nam (het jaar daarvoor waren de kaartjes pas na een tijdsspanne van 10 uur uitverkocht).
Verschillende ontwikkelaars laten weten dat Apple een herkansing biedt voor enkele van hen wier transacties niet tot een goed einde kwamen. Voor hen die niet zo gelukkig zijn is het een lichtpuntje dat Apple wederom sessie-video's zal posten gedurende de conferentie. Sessies zullen echter niet direct gestreamd worden en Apple heeft ook niet aangegeven hoe lang het duurt voordat sessie-video's beschikbaar komen. En Apple hintte dat ze ook regionale evenementen zullen aanbieden. In een notitie op Apple's ontwikkelaars-website valt te lezen: "We gaan dit najaar ook de weg op met Tech Talks in een stad bij jou in de buurt".
Zoals een aantal ontwikkelaars, onder wie Daniel Jalkut en John Siracusa, hebben opgemerkt, dient Apple de WWDC te herzien wanneer de vraag naar kaartjes het aanbod in die mate overstijgt.
Anderen hebben gereageerd door het starten van een nieuwe conferentie om ruimte te bieden voor hen die geen kaartje wisten te bemachtigen. AltWWDC zal alle bezoekers een gratis en open alternatief bieden gedurende dezelfde dagen als WWDC, op de campus van de San Francisco State University, een blok verwijderd van Moscone Center. Hoewel de agenda nog niet vast staat, bevindt er zich onder de sprekers reeds een aantal bekende namen uit de technische Apple-gemeenschap.
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
We zijn al lang fans van Dropbox, de dienst voor het delen van bestanden. We vertrouwen erop bij het samenwerken aan onze Take Control-manuscripten. Dropbox is snel, betrouwbaar en makkelijk in het gebruik voor eenvoudige taken. Toch zitten er wel wat adders onder het gras. We delen dus graag onze expertise met je door middel van dit e-boek van Joe Kissell, "Take Control of Dropbox" ($ 10).
Joe heeft iets voor ieder niveau, of je nu een doorgewinterde gebruiker bent of binnenkort wilt beginnen met Dropbox. Hij laat 'best practices' zien, legt uit hoe je veelvoorkomende fouten in onomkeerbare instellingen kunt vermijden, gaat in op wat komt kijken bij het gebruik met mobiele apparaten en dergelijke en heeft een aantal tips voor onalledaags gebruik van Dropbox.
Wist je bijvoorbeeld dat je Dropbox kan gebruiken om je Mac te besturen, een blog te publiceren, Web-activiteiten te automatiseren, met andere clouddiensten te synchroniseren en zelfs een boek te publiceren? (Zie "Leanpub: boekpublicatie met een druk op de knop", 26 april 2013.)
Misschien weet je dat allemaal, maar omdat Dropbox op z'n best is bij het delen van bestanden met vrienden en collega's, proberen we iets nieuws met dit boek: een kort hoofdstuk "Teach This Book" dat verwijzingen bevat naar downloadbare materialen die je kunt gebruiken om diegenen met wie je samenwerkt Dropbox effectiever te laten gebruiken. Ons doel is om mensen te helpen met technologie, en soms moet je daarvoor jou de gereedschappen geven die anderen kunnen helpen. Daar kan jij uiteindelijk ook van profiteren!
Als eerste is er een PDF van een pagina die de essentiële informatie over Dropbox uit het boek samenvat en die je naar iemand kunt sturen die Dropbox wil gaan gebruiken, bijvoorbeeld door die persoon een uitnodiging te sturen vanaf Dropbox. De PDF is ook handig om geprint in een les te gebruiken, en we bieden daarnaast nog een PDF-presentatie van 18 dia's die nog meer informatie bevat. Die kun je op een Mac in Voorvertoning openen om dan "Weergave > Diavoorstelling" te kiezen (of "Weergave > Schakel schermvullende weergave in"), waarna je met de pijltjestoetsen tussen dia's kunt navigeren. Het zou ook goed moeten werken vanaf een iPad of iPhone, zeker via AirPlay naar een Apple TV.
(Als je een consultant of een trainer bent en, samen met een serie boeken met korting, een algemene presentatie in Keynote- of PowerPoint-formaat wilt hebben die je kunt wijzigen en van je eigen logo kunt voorzien, kun je ons om een offerte vragen. Uiteraard is Joe ook beschikbaar om een volledig aan je wensen aangepaste presentatie te geven.)
We bieden nog meer tips in "Take Control of Dropbox", zoals:
Het terughalen van een per ongeluk verwijderd of aangepast bestand. We laten een aantal wat meer verborgen opties van Dropbox zien en de optie Packrat voor gebruikers van Dropbox Pro.
Het werken met foto's en video's in je Dropbox-map en het delen van verzamelingen met de nieuwe fotoalbum-functie van Dropbox.
Het gebruiken van Dropbox om gegevens op te slaan en te synchroniseren van allerhande apps die met Dropbox kunnen communiceren, of ze nu draaien op Mac OS X, iOS, Android, Windows of Linux. We laten zien hoe het allemaal werkt en hoe je kunt beheren welke apps wat mogen op Dropbox.
Het controleren van een aantal belangrijke gegevens van je account, zodat het geheel optimaal is ingesteld. Het gaat hierbij om veiligheidsinstellingen en methodes om meer opslagruimte te vergaren.
Bekijk ook vooral de korte introductievideo van Joe!
Nog twee opmerkingen, omdat we je graag een blik achter de schermen geven. Als eerste zal je opvallen dat "Take Control of Dropbox" een mooi nieuw coverontwerp en logo heeft, die we allebei speciaal hebben laten maken. Je ziet het nieuwe ontwerp ook terug in het binnenwerk. We zullen in de toekomst op deze cover gaan variëren.
Als tweede zal je bij het gebruik van een Kindle merken dat de Mobipocket-versie van dit boek meteen na aanschaf in je bibliotheek beschikbaar zal zijn, dankzij het publicatiesysteem Leanpub. Het boek ziet er erg mooi uit op een Kindle Fire of Paperwhite en ook goed op oudere Kindle-modellen. We zijn hetzelfde van plan met oudere boeken.
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
In een telefoonconferentie vol gejubel van zowel Apple-baas Tim Cook als hoofd financiële zaken Peter Oppenheimer heeft Apple de winstverwachting uitgesproken over het tweede fiscale kwartaal van 2013. Met een record-omzet van 43,6 miljard dollar (4,4 miljard dollar meer dan de 39,2 miljard dollar over hetzelfde kwartaal van vorig jaar) en een nettowinst van 9,5 miljard dollar ($nbsp;10,09 per verwaterd aandeel), is de winst van het bedrijf 2,1 miljard dollar minder dan over het tweede kwartaal van 2012. Tevens valt Apples brutomarge op, die 10 procent gedaald is naar 37 procent. Bovendien verwacht Apple volgend kwartaal een brutomarge van tussen de 36 en 37 procent, minstens 1 procent onder wat analisten van Apple hadden verwacht.
De omzet werd in grote mate bepaald door goede verkoop van de iPhone en iPad: er zijn 37,4 miljoen iPhones verkocht, 2,3 miljoen meer dan in het tweede kwartaal van vorig jaar en 19,5 miljoen iPads, 7,7 miljoen meer. Dit zijn positieve cijfers maar het nieuws over Apples andere hardwareproducten was minder rooskleurig. De Mac-verkoop zakte iets in: er werden er iets minder dan 4 miljoen Macs verkocht, tegen precies 4 miljoen in het kwartaal van een jaar eerder. Cook haalde de treurige staat van de hedendaagse pc-markt aan als context voor deze daling maar bevestigde opnieuw Apples belang bij de Mac-productenreeks. Het moge niet verrassend zijn dat de verkoop van de iPod nog meer daalde. Er werden er 5,6 miljoen verkocht, 2,1 miljoen minder dan in hetzelfde kwartaal een jaar eerder. Zoals voorheen was de iPod touch verantwoordelijk voor de helft van alle iPod-verkopen. Ondanks deze daling beheerst de iPod nog meer dan 70 procent van de MP3-spelersmarkt waardoor je je afvraagt uit welke apparaten die andere 30 procent bestaat.
Cook bevestigde dat Apples groei wat getemperd is en dat de brutomarge is gedaald. Hij zei tevens dat het zakken van het Apple-aandeel "frustrerend was voor iedereen". Dit verklaart mogelijk de agressief positieve toon van de telefoonconferentie met het oog op de lagere verwachtingen. Het voelde zelfs een beetje alsof het hele telefoongesprek een poging was om Apple-aandelen te verkopen (zelfs voor dubbele prijs nog goedkoop!) met een uitgebreid aandelen-terugkoopprogramma en een hoger dividend als geüpdatete kenmerken van het "product".
Tussen de jubelkreten door kwamen een aantal opmerkelijke getallen naar voren:
Apples matras barst nog steeds uit zijn voegen van het geld: nu 144,7 miljard dollar.
Er zijn nu wereldwijd 402 Apple stores waarvan 151 buiten de Verenigde Staten.
In 2013 zullen er nog eens 30 Apple stores worden geopend.
In het tweede kwartaal werden de Apple stores door 91 miljoen mensen bezocht.
4 miljard dollar aan omzet kwam van de Apple stores, software en diensten.
De iBookstore bevat nu 1,57 miljoen titels.
Apple betaalt nu ieder kwartaal 1 miljard dollar uit aan ontwikkelaars.
iCloud heeft nu 300 miljoen gebruikers.
De daling van de brutomarge werd enerzijds geweten aan de extreem hoge brutomarge van 2012 en anderzijds aan de grote hoeveelheid producten met een lagere marge die in het afgelopen kwartaal verkocht zijn, zoals de iPad mini, en Apples wens om de distributiekanalen te vullen met 4-6 weken aan inventaris. Verder waren een keur aan financiële gegevens en aanpassingen ook van invloed op de lagere marge en zullen ze dat ook in het volgende kwartaal zijn.
Cook was, zoals altijd, zwijgzaam over toekomstige producten: uit zijn opmerkingen viel op te maken dat nieuwe producten waarschijnlijk pas het derde kwartaal van dit jaar en in 2014 verwacht kunnen worden maar hij zei er niet bij dat productverversingen zoals de verwachte nieuwe iPad of iPhone vertraagd zouden worden tot later dit jaar. Hij had het wel over "nieuwe [product-]categorieën" waar hij zeer enthousiast over was maar wilde geen uitspraken doen over wanneer zulke categorieën zouden verschijnen. Hij bevestigde ook dat als hij dingen opnieuw zou mogen doen, hij de recentste iMac niet in oktober 2012 zou hebben aangekondigd maar zou hebben gewacht tot januari 2013, toen Apple eindelijk in staat was om de iMac in grote aantallen te leveren.
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
Instapaper, de dienst die nu al vijf jaar artikelen van het web laat opslaan om later te kunnen lezen, is overgenomen door Betaworks. De eigenaar en ontwikkelaar van Instapaper, Marco Arment, schreef in een blogbericht dat hij een meerderheidsbelang in het product verkocht had aan Betaworks, een investeringsbedrijf en incubator, en eigenaar van Digg en bitly.
Arment heeft Instapaper ontwikkeld voor zijn eigen gebruik toen hij werkte bij Tumblr, een bedrijf voor het hosten van blogs. Daarna heeft hij het opengesteld voor vrienden en collega's. In januari 2008 stelde hij Instapaper voor iedereen open en werd hij overrompeld door de reacties. Uiteindelijk vertrok hij bij Tumblr om van Instapaper een fulltime zaak te maken. Instapaper heeft een aantal concurrenten, met name Pocket (voorheen Read It Later) en Readability.
Instapaper ontstond net op een goed moment: de iPhone was een jaar oud, mobiele netwerken waren alomtegenwoordig maar leden vaak aan nogal sproeterige dekking (speciaal in het openbaar vervoer), en de langere journalistieke artikelen waren in opkomst. Veel websites waren niet geoptimaliseerd voor het bekijken op mobiele apparaten noch hadden ze er mobiele versies voor ontwikkeld. Dus moesten iPhone-gebruikers de volle pagina's downloaden, wat bandbreedte opslorpte, terwijl die pagina's op het kleine schermpje vaak nog lastig te lezen waren ook.
Instapaper is begonnen als web-app. De iOS- en Android-versies volgden daarna en die brachten de meeste inkomsten op. Als je één van de Instapaper-apps koopt, dan zijn er geen bijkomende kosten verbonden aan welke mogelijkheid ook van deze dienst. Daarnaast stelt Instapaper zijn diensten beschikbaar voor apps van derden, ofschoon gebruikers van deze apps wel geabonneerd moeten zijn, via de website van Instapaper. Zo'n abonnement, voor $ 1 per maand, is anders optioneel. (Het abonnement biedt overigens ook meer extra's, zoals een zoekfunctie en het verwijderen van advertenties.)
Betaworks is een durfkapitalist met investeringen in een opmerkelijke reeks aan interessante bedrijven, waaronder Kickstarter, Pinterest en Twitter. Zij bieden ook faciliteiten binnen hun kantoren voor startende bedrijfjes, totdat die zelf voldoende schaalgrootte hebben. Betaworks is eigenaar van een wezenlijk, hoewel verder niet bekend gemaakt, deel van deze bedrijfjes, waaronder bitly, Tumblr en UserVoice. Ze hebben Digg gekocht om het om te bouwen tot een site die meer op nieuws is gericht, wat naadloos aansluit bij de kenmerken van Instapaper zelf. De CEO van Betaworks, John Borthwick, heeft nu meer details bekendgemaakt aan TechCrunch over hoe de deal tot stand is gekomen.
(Bekentenis: ik heb met Marco Arment een contract, als hoofdredacteur voor zijn andere project, The Magazine, maar heb geen financieel belang in Instapaper noch had ik enige voorkennis van de deal.)
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
Om Mac OS X verder af te sluiten van misbruiken van Java-beveiligingslekken heeft Apple recentelijk updates uitgebracht voor Safari en nieuwe versies van Java SE 6, die verscheidene zwakke plekken dichten. Elk van de Safari- en Java-updates is verkrijgbaar in twee versies, eentje voor diegenen die Mac OS X 10.6 Snow Leopard draaien en de andere voor 10.7 Lion en 10.8 Mountain Lion.
Beide Safari-versies (Safari 5.1.9 voor Snow Leopard en Safari 6.0.4 voor Lion en nieuwer) introduceren een nieuwe methode waarmee het mogelijk is om de Java-plugin per site aan of uit te zetten. Wanneer je een Java-applet op een website tegenkomt, zul je de vraag krijgen of je de applet wilt laten draaien of blokkeren. Als je op de Blokkeer-knop klikt, zal de Java-plugin nooit op die bewuste website draaien, hoewel je dat gedrag kunt wijzigen door de nieuwe per-site Javabeheersinstellingen te bezoeken in de voorkeuren van Safari.
Kies Safari > Voorkeuren en klik op de tab Beveiliging en vervolgens op de knop Beheer website-instellingen rechts van de optie Sta Java toe. Een nieuw paneel verschijnt met de websites die de Java-plugin zijn tegengekomen (je kunt niet handmatig websites toevoegen). Klik op het venstermenu om uit vier niveaus Java-toegang te kiezen voor die site: Vraag vóór gebruik, Blokkeer altijd, Sta toe en Sta altijd toe.
Blokkeer altijd en Sta altijd toe zijn vrij duidelijk in hun gedrag: de Java-plugin wordt altijd gestopt bij de eerste (hoewel de rest van de website wel wordt weergegeven) en altijd gestart bij de laatste. Maar Apple waarschuwt dat Sta altijd toe alleen gebruikt zou moeten worden voor absoluut betrouwbare sites, zoals de interne site van een bedrijf (en wij bij TidBITS zijn het daar mee eens).
Als je de optie Vraag vóór gebruik kiest, krijg je iedere keer wanneer je de website bezoekt de vraag of je de Java-plugin wilt toestaan of blokkeren. Let wel op: als je er bij die vraag voor kiest om de Java-plugin te blokkeren, zal de website aangegeven worden als Blokkeer altijd in de voorkeuren van Safari. Er is geen manier om de plug-in voor één bezoek te blokkeren (maar je kunt altijd naar Safari's voorkeuren terug om het weer toe te staan).
Als je Sta toe kiest, zal de Java-plugin draaien zonder je lastig te vallen zolang er geen ernstige problemen met de beveiliging zijn in je huidige versie van Java. Als er een update beschikbaar is, zul je instructies krijgen om die te downloaden.
Naast de Java-opties repareert Safari 6.0.4 een WebKit-gerelateerde zwakke plek die in maart 2013 werd ontdekt op de hacking-competitie Pwn2Own. Volgens Apples beveiligingsbericht voor de update stopt die een gat in SVG-bestanden dat kon leiden tot het standaard "onverwacht beëindigen van het programma of het uitvoeren van willekeurige code".
Aan de Java-kant updaten zowel Java voor OS X 2013-003 (63,92 MB) als Java voor Mac OS X 10.6 Update 15 (63,39 MB) Java SE 6 naar versie 1.6.0_45, die een groot aantal zwakke plekken repareert die werden aangetroffen in de vorige versie van Java (versie 1.6.0_43). De updates brengen dezelfde veranderingen aan als in de nieuwste versie van Java SE 7, die alleen beschikbaar is op de website van Oracle, omdat Apple vanaf versie 7 niet langer zijn eigen versies van Java uitgeeft (zie de toelichting bij 1.7.0_21).
Al deze updates zijn verkrijgbaar via de App Store-app (Lion en Mountain Lion) of Software-update (Snow Leopard) en rechtstreeks te downloaden, behalve Safari 6.0.4, dat in de Mac App Store gedownload moet worden. Voor de Java-updates herinnert Apple je eraan dat je alle webbrowsers en Java-programma's moet afsluiten voordat je ze installeert.
Zoals we aangaven in de vorige ronde met Java-updates is dit een goed moment om Java helemaal uit je systeem te verwijderen als je het niet gebruikt voor essentiële applicaties. Sommige belangrijke programma's die nog steeds Java gebruiken zijn CrashPlan, Adobe Creative Suite, Minecraft en OpenOffice. Om te leren hoe je deze steeds meer verstoorde technologie van je Mac verwijdert kun je het Macworld-artikel van Rich Mogull lezen over het uitschakelen van Java. In dit artikel lees je ook hoe je het gebruik ervan kan isoleren in Safari, Chrome en Firefox.
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
Het publiceren van boeken was ooit een arbeidsintensieve onderneming vol sleur en herhaling, maar dergelijk monnikenwerk zou wel eens tot het verleden kunnen gaan behoren dankzij een nieuw systeem genaamd Leanpub, waarmee we onlangs onze nieuwste titel: "Take Control of Dropbox" hebben uitgegeven. Leanpub hanteert een aantal essentiële gereedschappen (de taal Markdown, Dropbox, LaTeX, CSS en een web-interface) om een snelle en efficiënte publicatie-workflow te bewerkstelligen.
Voor mijn eerste boeken moest ik via de FedEx-koerier de uiteindelijke Word-bestanden en schermafbeeldingen op een cd-r naar de uitgever sturen, vergezeld van een voorbeeld in druk. Deze bestanden waren opgemaakt in PageMaker en we pluisden alles na om fouten uit de opmaak te halen. Gelukkig was het grotendeels digitaal. Een vriend van ons vertelde hoe zijn eerste boek in Ierland overgetikt was (en nog slecht ook) om het in te voeren in een oud publicatiesysteem.
Maar weet je? Voor een enkel boek is dat niet eens zo heel erg. Uitgevers konden zich zulke inefficiënties veroorloven omdat de arbeidskosten laag waren en de alternatieven op grote schaal niet lekker werkten. Sterker nog, Apples software iBooks Author met al z'n hippe mogelijkheden komt uit een dergelijke traditie voort en ontbeert daarmee de moderne mogelijkheden van het bijhouden van veranderingen en opmerkingen die in iedere professionele workflow van auteurs en redactie nodig zijn.
Toen een jaar of tien geleden de serie Take Control-boeken een serieuze aangelegenheid werd, was het duidelijk dat dergelijke arbeidsintensieve werkwijzen voor ons niet op te brengen waren. Onze schrijvers werken dus altijd direct in de uiteindelijke opmaak, ondersteund door uitgebreide stylesheets in programma's als Microsoft Word en Pages, met mogelijkheden om wijzigingen bij te houden en opmerkingen toe te voegen ter ondersteuning van het redigeren. Toen Dropbox uitkwam waren we er als de kippen bij om dat in onze aanpak op te nemen. Dropbox maakt het delen van versies van een boek tussen auteur, redacteur, en uitgever kinderspel. Waar mogelijk maken we zelfs gebruik van het tijdsverschil tussen tijdzones, om tijdverlies tot het minimum te beperken als meer mensen aan hetzelfde manuscript werken.
Maar onze Achilleshiel was altijd het finale productieproces, waarbij het boek, als het eenmaal af is, wordt omgezet in de gangbare e-boekformaten. Veel werk gaat zitten in het creëren van PDF-bladwijzers en -koppelingen. Toen we nog Word gebruikten hadden we een houtje-touwtje-systeem dat gebruikmaakte van een tamelijk krankzinnige omleiding via Word for Windows om koppelingen en bladwijzers te genereren. En hoewel Pages PDF-koppelingen kan maken, is de gehanteerde methode een gemankeerde (voor elke koppeling worden de PDF-koppelingsvakken verdubbeld). Het maken van bladwijzers wordt door Pages helemaal niet ondersteund, zodat we daarvoor aangewezen zijn op Debenu PDF Aerialist, een invoegtoepassing voor Adobe Acrobat Pro.
Pages kan een EPUB genereren die er acceptabel uitziet, maar de onderliggende CSS-stijlen zijn zo onwerkbaar dat voor het opschonen van zo'n EPUB een ingewikkeld proces nodig is, met onder andere een stap via BBEdit waarbij snel fouten gemaakt worden. Het ergste waren de Mobipocket-versies voor de Kindle. Tot voor kort lieten we die door onze uitgever O'Reilly Media maken omdat het voor ons te moeilijk was om het consistent goed te doen. Gelukkig ben ik er, dankzij een tip van een goede vriend bij Macworld, Serenity Caldwell, achter gekomen hoe we zelf Mobipockets van hoge kwaliteit kunnen maken, en we hebben daarmee vorige week de herziene versie van "Take Control of Using Mountain Lion" kunnen maken, maar het proces is nog steeds ingewikkeld en gevoelig voor fouten.
Er zijn dus in feite twee gescheiden fasen in het maken van een boek: het schrijven en redigeren, en het genereren van het eindproduct. Voor de eerste fase is het van groot belang om te beschikken over krachtige tekstverwerkingsopties met ondersteuning voor het bijhouden van wijzigingen en opmerkingen, evenals mogelijkheden om concepten snel en naadloos uit te kunnen wisselen tussen schrijvers en redacteuren. Voor de tweede fase zou je het liefst met één druk op de knop een manuscript om kunnen toveren tot kant-en-klare e-boeken in PDF-, EPUB- en Mobipocket-formaat, compleet met aan te klikken koppelingen in alle versies, en bladwijzers in de PDF.
Ik ben op het internet regelmatig op zoek naar dergelijke systemen, en heb er dan ook een aantal gevonden die veelbelovend leken, zoals Booktype, PressBooks, en Atavist. Maar bij nadere beschouwing waren er altijd problemen. Problemen met fase 1 waren veelal gerelateerd aan de bijbehorende online tekstverwerkingsomgevingen, die niet konden wedijveren met echte tekstverwerkers, het moeten gebruiken van documentvergelijking in plaats van het bijhouden van wijzigingen om verschillen tussen versies zichtbaar te maken, en het ontbreken van mogelijkheden om opmerkingen in de kantlijn te plaatsen. Problemen met fase 2 hadden te maken met het feit dat het moeilijk of zelfs onmogelijk bleek om in alle gewenste formaten de juiste lay-out te krijgen. De beschikbare standaard-lay-outs waren niet heel slecht, maar voldeden absoluut niet aan onze eisen.
En toen liep ik op zeker moment tegen Leanpub aan. Ik was onmiddellijk geïnteresseerd in het feit dat het gebruikmaakt van een aantal bestaande gereedschappen, in plaats van te proberen het wiel opnieuw uit te vinden. Fase 1, het schrijven en redigeren van teksten gebeurt in Leanpub in platte-tekstbestanden in de opmaaktaal Markdown. Daar hebben we al veel ervaring mee omdat dat de taal is die we gebruiken voor het opmaken van TidBITS. (Om precies te zijn: Leanpub gebruikt kramdown, een superset van Markdown, omdat Markdown zelf niet krachtig genoeg is om alle onderdelen die voor boeken relevant zijn te definiëren.) De bestanden staan altijd in Dropbox-mappen, iets wat we zelf ook al doen, en als je op een knop op de website van Leanpub klikt worden die Markdown-bestanden automagisch omgezet tot PDF-, EPUB- en Mobipocket-e-boeken.
Markdown is dan wel eenvoudig in het gebruik, maar met TidBITS moeten we het bijhouden van wijzigingen simuleren via het versiebeheersysteem Subversion en de mogelijkheid van BBEdit om bestanden te vergelijken. En opmerkingen plaatsten we in de vorm van HTML-commentaar rechtstreeks in de tekst. Allebei niet heel erg handig voor lange boekmanuscripten. En hoewel er een tamelijk omslachtige manier is om Dropbox-tekstbestanden met elkaar te vergelijken met de Chrome-extensie DropboxDiff, blijft het vergelijken van bestanden ongelooflijk veel onhandiger en verwarrender dan het bijhouden van wijzigingen, en commentaren middenin de tekst maken een manuscript een stuk minder leesbaar (en het verwijderen van dergelijke lappen tekst maakt het vergelijkingsproces nog veel onhandiger).
En toen had ik een helder moment. Je kunt Markdown-teksten natuurlijk in elke gewenste tekstverwerker schrijven, inclusief de bijbehorende functies om wijzigingen bij te houden en commentaar toe te voegen, en vervolgens, als het manuscript af is, de platte tekst exporteren om het door Leanpub heen te halen! Beter nog, omdat we van plan waren om het systeem te testen met "Take Control of Dropbox" van Joe Kissell, konden Joe en ik Nisus Writer Pro, een van onze historische favorieten, en nu weer helemaal terug, gebruiken. Nisus Writer Pro heeft een compleet systeem voor het bijhouden van wijzigingen en commentaar, en daarbovenop een krachtige zoekfunctie gebaseerd op grep [global regular expression parsing = teksten zoeken op basis van patroonherkenning - nvdv], en macro's die het creëren van Markdown ondersteunen. Verder maakten we gebruik van de tekst- en alineastijlen van Nisus Writer om bepaalde onderdelen van het boek visueel van elkaar te scheiden, om het redigeren te vereenvoudigen.
En zelfs met Nisus Writer Pro is het proces van schrijven en redigeren van manuscripten in Markdown in fase 1 met Leanpub onhandiger dan werken in Pages, omdat koppelingen alleen handmatig gecreëerd kunnen worden, afbeeldingen alleen als koppelingen naar externe bestanden in een speciale map ingevoegd kunnen worden, en zaken als geneste lijsten met interne schermafbeeldingen alleen werken als je je heel nauwgezet aan de Markdown-grammatica houdt. Maar het werkt wel, en het was een genot om via een Nisus Writer-macro de tekst uit het bestand te exporteren om vervolgens op de website van Leanpub op de knop Preview te drukken en zo versies in alle gewenste formaten van het boek in wording te produceren.
Toen ik ze ontdekte had Leanpub net besloten om niet alleen zelf-publicerende schrijvers te bedienen, maar ook kleine uitgevers zoals wij. Ze noemen het concept "Lean Publishing", en het idee is om gratis en efficiënt gereedschap aan te bieden waarmee het zodanig makkelijk en snel is om e-boeken te maken dat auteurs tijdens het schrijven al publiceren. (Wij kozen ervoor om dat bij "Take Control of Dropbox" niet te doen omdat we nog moesten wennen aan het systeem.) Om de rekeningen te betalen, treedt Leanpub op als een niet-exclusieve boekenwinkel voor de boeken die door hun gebruikers worden gemaakt. Daarvoor rekenen ze een volkomen schappelijke 50¢ plus 10 procent van de verkoopprijs per verkocht boek. En inderdaad, je kunt "Take Control of Dropbox" kopen via Leanpub voor dezelfde prijs als op onze site, hoewel we nog steeds leren wat de ervaringen van de gebruikers zijn. (Zo ontdekten we bijvoorbeeld net dat klanten op Leanpub meer dan de vaste prijs van $ 10 kunnen betalen als ze dat willen. Een mooie mogelijkheid!)
Dankzij hun nieuwe focus op kleine uitgevers zoals Take Control zijn de mensen bij Leanpub voortdurend bezig met het verfijnen en verbeteren van hun systeem (in het bijzonder met productiestap Phase 2) en de samenwerking met hen is bijzonder plezierig geweest. Zo waren wij bijvoorbeeld van plan om hun EPUB te openen en onze eigen CSS te plaatsen voor speciale opmaak. Maar terwijl we dat een paar weken geleden met ze aan het bespreken waren, maakten ze het ons makkelijk door het mogelijk te maken ons eigen
custom.css-bestand in de manuscript-map te plaatsen en het automatisch in te bouwen in onze EPUB. Natuurlijk is dit beschikbaar voor iedereen die Leanpub gebruikt, maar het bleef fijn dat er naar ons geluisterd werd.
Leanpub heeft wel een oplossing voor de wens voor een op maat gemaakte PDF, maar die is nog niet af en wij zijn er ook nog niet klaar voor. Naast PDF, EPUB en Mobipocket (plus HTML, als een heel bestand of als een bestand per hoofdtuk), kan Leanpub ook InCopy Markup Language-bestanden voor een boek maken. InCopy Markup Language is een subset van InDesign Markup Language speciaal voor verhalen. InDesign Markup Language is een op XML gebaseerd formaat dat een volledig InDesign-document voorstelt. Het idee is dat we deze InCopy Markup Language-bestanden in een reeds ontworpen InDesign-sjabloon zouden kunnen plaatsen, waar ze dan onze voorgekookte stijlen zouden oppikken. Veranderingen in de bronbestanden zouden dan automatisch worden aangepast in InDesign. We zouden in feite InDesign gebruiken als de motor voor het maken van PDF's. InDesign zou in theorie ook EPUB en Mobipocket kunnen exporteren, hoewel de versies van Leanpub (met ons speciale CSS) al goed genoeg zijn. Helaas levert Leanpubs export nog geen bruikbare bestanden op. En zelfs als dat wel het geval zou zijn, dan hebben wij nog geen InDesign-sjabloonbestand ontworpen waarin we die bestanden zouden kunnen binnenhalen.
Dus voor "Take Control of Dropbox" besloten we terug te grijpen op onze traditionele werkwijze voor PDF. Een snel gemaakt Nisus Writer-macro verwijderde de Markdown-formattering van ons manuscript en controleerde dat overal stijlnamen waren toegewezen. Daarna openden we Nisus Writers oorspronkelijke RTF-bestand in Microsoft Word, bewaarden dat in Word-formaat, en importeerden dat weer in Pages, waar onze Take Control-stijlen het overnamen. (Andere benaderingen, zoals het openen van de RTF rechtstreeks in Pages en het exporteren in .docx-formaat vanuit Nisus Writer, werkten niet goed.) Tonya plaatste de interne en externe links handmatig terug, en positioneerde de afbeeldingen in de juiste maat, daarmee enige taaie uren toevoegend aan ons normale productieproces. Voor deze keer extra werk, maar uiteindelijk ging het prima.
We grepen tevens de gelegenheid aan om een beetje met het ontwerp te spelen, aangezien het andere nieuwe aspect van "Take Control of Dropbox" het gebruik van ons nieuwe omslagontwerp is, gemaakt door Sam Schick van Neversink, met gebruikmaking van een logo ontworpen door Geoff Allen van FUN is OK. (De omslagkleuren zullen per uitgave verschillen.) Het nieuwe logo en de nieuwe omslag zijn de eerste stappen in een compleet visueel herontwerp van Take Control. We maakten wat kleine veranderingen binnenin het boek om aan te sluiten bij de kleuren van het omslag en pakten een paar dingen aan die we al een tijdje wilden proberen. In het bijzonder hebben we de meeste externe URL's verborgen, vanwege hun lengte en lelijkheid in een doorlopende tekst. In de PDF worden ze onderscheiden van interne navigatielinks door een lichte onderstreping. Wanneer we zeker zijn van de gereedschappen die we zullen gaan gebruiken (Pages, InDesign of iets anders) zullen we het ontwerp nader onder de loep nemen. (Het laatste onderdeel van het proces is een nieuw ontwerp van de website. En hoewel we weten hoe het eruit gaat zien, moet er nog veel ExpressionEngine-code worden geüpdatet en aangepast, en dat duurt even.)
We zijn van plan om ons langzaam in te werken in Leanpub. We zullen ze niet voor elke komende uitgave gebruiken, aangezien schrijvers en redacteuren in verschillende mate ervaring hebben met Markdown en Nisus Writer Pro. Maar Leanpub is de interessantste ontwikkeling op het gebied van uitgeven sinds lange tijd, en we kijken uit naar het moment dat de productiefase van het publicatieproces werkelijk neerkomt op een muisklik.
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
Het geruzie tussen voor- en tegenstanders in de discussie over de plaats van Apple in het competitieve landschap van de technologiewereld kan ons gewoonlijk niet boeien, maar het is goed om even na te gaan wie precies tegenwoordig de concurrenten van Apple zijn en wat mogelijk nog in het verschiet ligt met de sectorbrede trends die hebben bijgedragen tot een daling van de computerverkoop, de stijging in de leveringen van smartphones en tablets, en het terugtreden van grote pc-fabrikanten uit de consumentenmarkt.
Ofschoon Apple niet meer zo snel groeit, is het nog steeds extreem winstgevend. Het staat dan ook voor de uitdaging om het volgende product net zo interessant als het vorige te maken (zie "Apples resultaten over Q2 2013: hogere omzet, lagere winsten", 23 april 2013). De onderneming blijft de onbetwiste leider op het vlak van de verkoop van tablets, een belangrijke speler op de markt van smartphones (goed voor twee derde van de winst, zelfs met minder dan een kwart van de verkoop), en een langzaam afnemende aanwezigheid bij computers. Het is interessant om te weten dat Apple door de verkoop van Macs nog steeds een aanzienlijk percentage van de winst van de globale computermarkt in handen heeft, tot wel 45 procent, volgens de analyse van Horace Dediu van Asymco. (Op het vlak van verkochte eenheden is Apple goed voor 10 procent van de computermarkt in de Verenigde Staten, en enkele procenten wereldwijd.)
Maar het wordt moeilijker om te voorspellen wie zal blijven concurreren met Apple wanneer je kijkt naar de verkoopcijfers en de toekomst van praktisch elke andere belangrijke speler in de technologiesector.
PC: Persoonlijke catastrofe -- De iPad luidde het einde in van netbooks, die zelf al een poging waren van de pc-fabrikanten om relevant te blijven tijdens een economische vertraging door voordelige (maar zwak uitgeruste) computers te verkopen. Je kunt nog altijd goedkope netbooks en laptops kopen, maar de iPad, later gevolgd door tientallen miljoenen tablets verkocht door onder andere Samsung, Amazon en ASUS, bleken beter te voldoen aan die behoefte.
In het laatste kwartaal bleek uit de cijfers van de verkoop van pc's echter dat netbooks niet de enige computermodellen waren die te lijden hadden. Volgens IDC daalden de algemene verkoopcijfers sterk in praktisch alle markten in de wereld. In het laatste kwartaal werden wereldwijd slechts 76 miljoen desktop- en laptopcomputers verkocht, een daling van meer dan 13 procent in vergelijking met dezelfde periode een jaar eerder. Je kunt, zoals IDC, Windows 8 verwijten dat het de mensen niet heeft aangezet om nieuwe pc's te kopen, maar de problemen liggen dieper.
Particulieren en ondernemingen moeten hun computers niet meer zo vaak als vroeger vervangen. Nieuwere machines zijn krachtig genoeg om langer nuttig te blijven omdat de belangrijkste productiviteitsprogramma's niet meer te veel vergen van het cpu-vermogen van moderne pc's. Tablets en smartphones zijn ook krachtig genoeg om veel taken van computers over te nemen, waardoor ook minder computers worden verkocht. En dan is er de enorme geïnstalleerde markt van bedrijfsgebruikers die vastzitten in een gruwelijke knoeiboel van Windows XP, Internet Explorer 6 en ActiveX voor binnen het bedrijf ontwikkelde programma's. Ondernemingen die in een dergelijke positie zitten kunnen niet gemakkelijk upgraden, en zij blijven de pijn uitstellen zo lang hun systemen die tien jaar geleden werden ontwikkeld, bruikbaar blijven.
In de pc-wereld zijn PC world, HP, Lenovo en Dell nog wel de grootste merknamen, samen goed voor in totaal 43 procent van de markt, maar de categorie "Overige" verkoopt even veel computers, grotendeels merkloze basis-pc's die worden verkocht aan opkomende markten.
HP kampt nu al meerdere jaren met een managementcrisis waarvan het einde nog niet in zicht lijkt, en Michael Dell, de oprichter van Dell, probeert nog altijd om de financiële middelen bijeen te krijgen om de onderneming van de beurs te halen. Beide ondernemingen hebben hun toekomst vastgepind op consulting- en dienstenafdelingen, niet op de verkoop aan consumenten. Lenovo hield zijn verkoopcijfers stabiel met 0 procent verschil van jaar op jaar, nauwkeurig tot op één cijfer na de komma. Lenovo zou standaard wel eens het grootste computermerk ter wereld kunnen zijn, aangezien hun belangrijkste activiteit het maken van computers is sinds hun overname van het pc-gamma van IBM. (Misschien nemen ze hierna de low-end serverafdeling van IBM over.)
Wat nog erger is, is dat drie van de vier belangrijkste pc-fabrikanten (HP, Dell en Acer) praktisch geen tablets verkopen en niet aanwezig zijn op de markt van smartphones. De nummer twee, Lenovo, verkoopt aardig wat smartphones, en de nummer vijf, ASUS, heeft een bescheiden omzet van tablets.
Met het triumviraat van een dalende pc-verkoop, een groeiend aandeel van de taart dat naar de categorie "Overige" gaat, en merkfabrikanten die zich terugtrekken uit de consumentenmarkt (en ook niet meer investeren in marketing), zal het belang van deze reuzenondernemingen in het algemene verloop van de technologiewereld almaar afnemen. Consumenten, vooral in de ontwikkelingslanden, zullen meer en meer basis-pc's kopen om Windows te draaien (en een kleiner aantal met Linux-varianten). Deze cyclus zal zichzelf in stand houden en de pc-verkoop nog verder doen afnemen.
Dit heeft natuurlijk invloed op Intel. Intel heeft een gediversifieerde business, maar meer dan twee derde van hun inkomsten komt uit de pc-markt. Intel probeert snel zijn mobiele technologie te pushen door pc-fabrikanten te helpen om goedkopere en snellere laptops te produceren en door chips voor tablets en smartphones te ontwikkelen. Maar het grootste deel van de markt van processoren voor mobiele apparaten is in handen van ARM, met onder andere de iOS-apparaten van Apple en de meeste Android-tablets en smartphones. In tegenstelling tot Intel, dat chips produceert en verkoopt, ontwerpt ARM chips en geeft het ze in licentie, zodat het sneller kan reageren en grotere marges heeft (53 procent winst in het laatste kwartaal!).
We zullen ons deze ondernemingen allemaal herinneren, maar met uitzondering van Intel, dat wel eens belangrijk zou kunnen worden in de mobiele markt, zullen we ons op niet al te lange termijn minder aantrekken van vele van hen.
Mobieltjes in beweging - In de smartphonewereld zijn twee grote spelers overgebleven: Apple en Samsung, die 98 of 99 procent van de winst onderling verdelen. Alle andere smartphone-makers verliezen geld of verdienen een schijntje. Motorola krijgt misschien een voet aan de grond, omdat ze eigendom zijn van Google, en Nokia is alleen achter Samsung getuimeld in het totale marktaandeel van mobiele telefoons (inclusief de zogenaamde 'feature phones'), maar het is steeds onwaarschijnlijker dat een van hen een noemenswaardig deel van de smartphone-markt zal verwerven.
In het vierde kwartaal van 2012, het laatste waarvoor cijfers van alle bedrijven beschikbaar zijn bij analisten, raamde Gartner dat Samsung meer dan 40 procent verkocht van alle Android-telefoons in de wereld, of ongeveer 63 miljoen exemplaren (ter vergelijking: Apple verkocht 48 miljoen iPhones). In de analyse van Canalys werd dat uitgesplitst: de grootste smartphone-makers na Apple en Samsung zijn Huawei (12 miljoen stuks), ZTE (10 miljoen) en Lenovo (10 miljoen).
De tabletmarkt is nog meer verstoord. Apple en Samsung bezitten hem. IDC vermeldde in zijn verslag over het vierde kwartaal van 2012 dat Apple 44 procent had van de wereldwijde omzet (23 miljoen exemplaren) en Samsung 15 procent (8 miljoen exemplaren). Amazon sluit de rij met 6 miljoen Kindle Fire-toestellen die op een versie van Android draaien.
Het echt belangrijkste punt is, natuurlijk, Samsungs relatie met Google. Google kan de handsetdivisie van Motorola hebben gekocht als een betere manier om referentie-ontwerpen te produceren waaraan andere smartphone-makers zouden moeten voldoen, om zo de mogelijkheden van Android in het algemeen te verbeteren. Microsoft deed dit indirect, door te investeren in Nokia en Nokia's overstap van het lang ontwikkelde Symbian smartphone OS naar Windows Phone te bekrachtigen.
Maar hoelang moet Samsung vasthouden aan de officiële versies van Android van Google? Omdat voor Android een licentie op open-bronbasis geldt, kan Samsung op elk moment een eigen weg gaan (zijn eigen versie met alle broncode maken). Google biedt zijn diensten en de naam Android alleen aan smartphone-en tablet-makers die zich aan de regels houden. Er zijn dus in China en elders veel "Android"-telefoons en -tablets verkocht die werken op het basis-besturingssysteem, maar geen Google-functies hebben. Amazon (met de Kindle Fire) en Barnes & Noble (met de Nook) zijn hiervan de bekendste voorbeelden in de Verenigde Staten. Beiden hebben een versie van Android die opzettelijk de apps, diensten, merknaam en beperkingen van Google vermijdt.
Met een beetje rekenen kan men uit het verslag van Canalys halen dat 56 miljoen van de verkochte smartphones (26 procent) "OHA-apparaten" zijn, zoals analisten ze noemen. De Open Handset Alliance is de groep die ogenschijnlijk het Android OS beheert, maar feitelijk voor en door Google overeind wordt gehouden. De meeste hiervan zijn geen Android-smartphones met een vergunning van Google. (Neem de 75 miljoen telefoons in de categorie "Overige" en trek daar voor elk OS het aantal dat verkocht is af, behalve Apple en Android. Dan krijgt je 56 miljoen. Bevestig mijn rekenkunde door het aantal telefoons te nemen dat verkocht is door de top vier Android-makers, en daar 56 miljoen bij op te tellen. Je krijgt dan het totaal van 150 miljoen OHA.)
Hetzelfde (en nog makkelijker te berekenen) geldt voor de tablet-cijfers van IDC: 12 miljoen tablets (22 procent) vielen in de categorie "Overige", en draaiden waarschijnlijk op een of andere versie van Android, al werden ze niet als zodanig gelabeld. (De verkoopcijfers van Microsoft Surface-tablets zijn nog te laag om in de tabellen voor te komen).
Samsung is onlangs een partnerschap met Mozilla aangegaan, dat zijn eigen Firefox-besturingssysteem ontwerpt, alsmede een nieuwe, veiliger programmeertaal (Rust) en een in die taal geschreven, experimentele browser-engine (Servo). Dit zou wel eens de eerste stap kunnen zijn die Samsung zet op weg naar een eigen software-platform voor zijn winstgevende hardwarebusiness. Een platform waarover Samsung volledige controle heeft, en waar het bedrijf winst kan genereren met advertenties op mobieltjes en met aanvullende betaalde diensten. Als het Google lukt om Motorola in te lijven als winstgevend onderdeel, dan zal dit Samsung extra motiveren om hierin door te zetten. (Hoe de browser-engines hierin passen bespreek ik uitgebreider in een recent artikel voor TechHive.)
Wat blijft? -- Voor het geval je de score bijhoudt: welke bedrijven zullen overeind blijven en dan nog een rol van betekenis kunnen spelen? Een van de mogelijke antwoorden is natuurlijk: "geen van de genoemde spelers". B-merken en onbekende spelers die tientallen miljoenen computers verkopen, evenals smartphones, en ook tablets, bezitten nu al een groot deel van de totale markt, en er zijn aanwijzingen dat dit aandeel nog zal groeien.
TidBITS-lezers zullen zich afvragen hoe het met Apple verder zal gaan. Wees gerust, zelfs de dip in winstmarges (lagere winst bij een hogere omzet) van dit laatste fiscale kwartaal hoeft niet gezien te worden als teken aan de wand voor de komende jaren. De huidige trend (weg van computers, en in de richting van tablets en smartphones) speelt Apple eerder in de kaart.
Het is zeker belangrijk om Samsung in de gaten te houden, aangezien het bedrijf naar boven is komen drijven als het enige merk dat zowel een boel hardware kan produceren als winst kan blijven maken (zelfs met lagere winstmarges dan die van Apple). Je kunt zeggen wat je wilt over bepaalde modellen, maar Samsung vormt kennelijk voor veel mensen een reëel alternatief, zelfs waar hun apparaten evenveel of zelfs meer dan Apple-apparaten kosten. Samsung zou wel eens in de voetsporten van Apple kunnen treden en kunnen kiezen voor een eigen besturingssysteem, ten koste van Googles kindje Android.
Buiten de categorieën "Overige", Apple en Samsung wordt het beeld minder helder. Microsoft zal wel een rol blijven spelen als leverancier van Windows, maar dan vooral voor de grijze massa merkloze apparatuur die ik eerder noemde. Hoewel Google zal lijden onder een afscheiding van Samsung, zal ook de zoekgigant mogelijk kiezen voor een grotere rol als zelfstandige hardware-fabrikant, via Motorola. Of misschien zal Google vechten om meer van de categorie "Overige" in het officiële Android-kamp te krijgen. En vergeet Lenovo niet, een bedrijf dat een steeds sterkere positie in de pc-markt krijgt, naast een eigen niche in de smartphone-markt.
Aan de andere kant zullen veel bekende namen, zoals HP en Dell, het voorbeeld van IBM volgen, ooit een bekend logo op je pc. En ook al zal Intel niet snel opgeven, ARM is een geduchte concurrent, nu mobiele computertechniek de wereld verovert.
Je kunt je bijna geen beeld vormen, hoe dergelijke giganten een voor een het loodje leggen, misschien juist omdat hun val vaak zo weinig lawaai maakt. Integendeel, ze sterven meestal langzaam af, raken in vergetelheid: slachtoffer van de aasgieren die stervende bedrijven opkopen, hun producten niet meer zichtbaar maar alleen nog geproduceerd voor specifieke, verborgen markten. En verdwijnen doen ze uiteindelijk toch, waarbij nieuwe spelers verschijnen, die hun rol overnemen.
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
PDFpen en PDFpenPro 6.0.2 -- Smile heeft PDFpen en PDFpenPro geüpdatet naar versie 6.0.2, waarbij het geheugenverbruik dramatisch verlaagd is. Bovendien is een optie toegevoegd waarmee je AutoSave en gebruik van Versies kunt uitschakelen (via een instelling in het paneel Algemeen van de voorkeuren van PDFpen). Deze update biedt een aantal veelgevraagde veranderingen aan de formulier-functie. Het arrangeren van tabs is verbeterd en ondersteunt nu het automatisch aanmaken van formulieren, en bij het automatisch creëren van grote velden in formulieren kan je nu werken met eigenschappen die bestaan uit meerdere regels. Bij het automatisch creëren van velden in een formulier wordt teruggegrepen op het standaard lettertype. Bovendien zijn niet nader genoemde problemen opgelost met het opslaan van PDF-formulieren, en lossen beide programma-versies ook problemen op met het instellen van de kleur van achtergrond, voorgrond en penstreken. Toegangsrechten van een document worden gerespecteerd bij het invoegen van paginanummering. Op het moment dat we dit schrijven is in de Mac App Store noch PDFpen, noch PDFpenPro geüpdatet naar 6.0.2. Upgrades van een eerdere versie van PDFpen of PDFpenPro kosten via Smile $ 30, maar zijn gratis voor degenen die het programma kochten op of na 15 oktober 2012. Als je wilt upgraden naar PDFpenPro 6.0.2 vanaf een eerdere versie van PDFpen, dan kost dat je $ 40. ($ 59,95/$ 99,95 als nieuw programma, met 20 procent korting voor TidBITS-leden, gratis als update vanaf versie 6.0, grootte 49,4/50,2 MB)
Reacties - PDFpen and PDFpenPro 6.0.2
CloudPull 2.4.1 -- Een week na de vorige update heeft Golden Hill Software CloudPull 2.4.1 al weer uitgebracht. Deze nieuwe versie van het back-upprogramma voor Google-bestanden verschijnt vooral vanwege een verandering in de manier waarop URL's worden gevormd wanneer je een presentatie met een MS Office-formaat downloadt vanaf Google Drive. Deze update brengt ook de optie terug om presentaties te back-uppen, en zorgt dat ook het URL-patroon van documenten en spreadsheets wordt bijgewerkt. ($ 9,99 nieuw, met 20 procent korting voor TidBITS-leden, gratis als update, grootte 12,0 MB, toelichting.)
Reacties - CloudPull 2.4.1
DEVONagent Lite, Express en Pro 3.5 -- DEVONtechnologies heeft een update uitgebracht voor hun drie versies van DEVONagent (Lite, Express en Pro), hoewel de meeste veranderingen bij DEVONagent Pro plaatsvonden. Alle drie research-hulpprogramma's krijgen een nieuwe plug-in om de website van de British Library te doorzoeken en bevatten updates voor de plug-ins RocketNews en SEC, ondersteuning voor Retina-beeldschermen en verbeterde Franse en Duitse lokalisaties. Zowel DEVONagent Express als Pro heeft een nieuwe zoekset Macintosh-nieuws (Nieuwste/Meer) gekregen (die kijkt naar nieuws specifiek voor OS X 10.8 Mountain Lion), plus verbeteringen die Tube scanner-compabiliteit levert voor YouTube en Dailymotion, verbeterde betrouwbaarheid van geïmporteerde webbrowser-bladwijzers, ondersteuning voor afbeeldingen die gedownload zijn van Thumbshots.com en betere verwerking van HTML/HTTP-data.
Aan DEVONagent Pro is een venstermenu "Format" toegevoegd bij het toevoegen van resultaten aan DEVONthink en de beschikbare lay-outs zijn onder andere "resource", "bookmark", "summary", "paginated PDF", "unpaginated PDF" en "Web archive". De Pro-versie heeft nu ook actiescript om resultaten te archiveren in DEVONthink Pro's "global inbox" en een opdracht in het contextuele menu van PDF-resultaten om PDF's toe te voegen aan DEVONthink. Verder verbeterd de update de plug-in Browsers naar DEVONthink Pro Office's "authenticated server" (versie 2.5 en hoger), verbetert hij het actiescript "Convert Results to RSS Feed" zodat de feed bekeken kan worden na het aanzetten van "Web sharing" en zijn actiescripts verbeterd voor het benaderen van de HTML-broncode van resultaten. Op het moment van schrijven was geen van de DEVONagent-versies in de Mac App Store (Lite, Express of Pro) al verkrijgbaar als versie 3.5. (Alle updates zijn gratis. DEVONagent Lite, gratis, 3,3 MB, toelichting; DEVONagent Express, $ 4,95 nieuw, 8,0 MB, toelichting; DEVONagent Pro, $ 49,95 nieuw met 25 procent korting voor TidBITS-leden, 16,6 MB, toelichting)
Reacties - DEVONagent Lite, Express en Pro 3.5
Typinator 5.5 -- De functionaliteit gaat verder dan tekst-expansiemogelijkheden met de nieuwe uitgave door Ergonis van Typinator 5.5. Met de nieuwe calculatievelden kan je berekeningen en berekende waarden aan variabelen toewijzen. Dit was weliswaar eerder ook al mogelijk met externe scripts, maar nu kunnen berekeningen rechtstreeks opgenomen worden in expansies. Het persbericht van Ergonis voor Typinator 5.5 suggereert dat berekeningen gebruikt kunnen worden voor het opmaken van rekeningen met btw en kortingen verwerkt, alsook voor het omzetten van vreemde valuta met het script "Conversions" (beschikbaar op Ergonis' Extra's-pagina).
Onder de meer dan 20 veranderingen, verbetert Typinator 5.5 het matchen van bepaalde afkortingen die op vergelijkbare wijze eindigen, voorkomt het willekeurig vertraagde geluid-terugkoppelingen, fixt het een kwestie met typografisch incorrecte slimme aanhalingstekens, omzeilt het een probleem met cursor-positionering in Mail in OS X 10.8 Mountain Lion, lost het een probleem op met cursor-positionering met de meeste webbrowsers en verbetert het de timing van expansies op basis van klembord-informatie. (€ 24,99 nieuw met 25 procent korting voor TidBITS-leden, gratis update, 5,3 MB, toelichting)
Reacties - Typinator 5.5
Drie snelle hapjes deze week: nieuws van de zoveelste massale data-schending, een kans om de stem van Alexander Graham Bell te horen en de resultaten van een studie die verkondigt dat de 13-inch MacBook Pro de meest betrouwbare pc-laptop zou zijn.
50 miljoen getroffen bij data-schending LivingSocial -- Kara Swisher van AllThingsD.com meld dat LivingSocial, een koopjes-site en deels eigendom van Amazon, een massale data-schending heeft moeten verduren waarbij namen, geboortedata en versleutelde wachtwoorden van 50 miljoen klanten betrokken waren. Er is gelukkig geen creditcard- of financiële informatie verloren gegaan, maar dit is het zoveelste voorbeeld waarom het essentieel is een sterk wachtwoord te hebben voor elke website en internet-dienst. Lees "Take Control of Your Passwords" van Joe Kissell voor een complete wachtwoord-strategie.
Reacties
Alexander Graham Bell spreekt vanaf wasopname -- Als we denken aan oude communicatietechnologie, denken velen van ons aan 10Base-2 coax-aansluitingen of misschien 2400 baud-modems. Maar wat denk je van met was bedekte kartonnen schijven? Het Smithsonian ontdekte en digitaliseerde zo een schijf met de stem van Alexander Graham Bell erop, die zegt, "Hear my voice, Alexander Graham Bell" ("Hoor mijn stem, Alexander Graham Bell"). Nu kan je horen hoe de uitvinder van de telefoon klonk op 15 april 1885.
Reacties
De betrouwbaarste pc? Een MacBook -- De betrouwbaarste Windows-laptop is… de midden-2012 13-inch MacBook Pro met Boot Camp, volgens een rapport van het pc-managementbedrijf Soluto. Gedurende een drie maanden durend onderzoek, klopte de MacBook Pro modellen van Acer, Dell en anderen dankzij de superieure constructie en het ontbreken van de gewoonlijk voor-geïnstalleerde Windows-"crapware" (om het rapport te citeren). Het is het op een na duurste apparaat in de top 10, alleen goedkoper dan de 15-inch MacBook Pro met Retina-beeldscherm die zesde werd in de lijst op volgorde van betrouwbaarheid.
Reacties
Vorige aflevering | Search TidBITS | Volgende aflevering
TidBITS English | TidBITS Nederlands