Esta restricción puede reflejar en parte la estrategia de mercado de Microsoft; después de todo, Microsoft venció a Apple en parte porque Apple practicó una ejecución hipotecaria vertical y, como resultado, inhibió el desarrollo de software complementario (aunque el problema principal fue la creencia persistente de Apple, a pesar de toda la evidencia que contrario, que todo el mundo estaría dispuesto a pagar un precio superior por una máquina más ingeniosa).
Los precios de Apple fueron un 15 por ciento más altos que los precios de Microsoft.