Entre otras cosas, la Ley Clinger-Cohen también (1) exigía la participación ejecutiva de alto nivel en la toma de decisiones de TI, (2) impuso una disciplina muy necesaria en la adquisición y gestión de recursos tecnológicos, (3) pidió que se rediseñaran procesos de trabajo ineficientes antes de invertir en tecnología, y (4) derogó la Ley Brooks, eliminando la autoridad central de adquisición de GSAas.
El Clinger-Cohen La ley no ha hecho nada.