Por ejemplo, a través del proyecto Creating Value learning de Boeing, los administradores aprenden a reconocer la importancia de la corriente de efectivo y su influencia en las decisiones empresariales, entender las expectativas de los accionistas y las consecuencias de no cumplirlas, e identificar la relación entre las decisiones individuales y las acciones y el valor de los accionistas.
El flujo de efectivo no diferencia en una situación de negocio.