Entre otras cosas, la Ley Clinger-Cohen también (1) requería la participación de altos ejecutivos en la toma de decisiones de TI, (2) impuso una disciplina muy necesaria en la adquisición y administración de recursos tecnológicos, (3) exigió el rediseño de procesos de trabajo ineficientes antes invertir en tecnología, y (4) derogó la Ley Brooks, eliminando a GSA como autoridad central de adquisiciones.
Entre otras cosas, la ley Clinger-Cohen hizo otras 4 cosas.