James Finlay & Co
جیمز فنلے اینڈ کمپنی 1750 میں قائم کی گئی تھی اور کرک مین فنلے کی قیادت میں اسکاٹ لینڈ کے معروف کپاس مینوفیکچررز اور تاجروں میں سے ایک بن گئی۔ 1860 کی دہائی میں یہ فرم جان مائر کے اختیار میں آ گئی اور ہندوستانی چائے کے باغات میں متنوع ہو گئی۔ کپاس کا کاروبار بالآخر بند ہو گیا اور تنوع کے ایک ناکام دور کے بعد فنلے نے چائے اور دیگر زرعی پیداوار کے اپنے بنیادی مفادات پر توجہ مرکوز کی۔ 2000 میں، اس فرم کو جان سوائر اینڈ سن نے حاصل کیا تھا۔ ابتدائی تاریخ جیمز فنلے 1727 میں کلیرن سٹرلنگ شائر میں پیدا ہوئے تھے۔ اس نے ٹیکسٹائل کی تجارت میں اس وقت تک کام کرنا شروع کیا جب تک کہ اس کے پاس تاجر اور صنعت کار بننے کے لیے کافی رقم نہ ہو۔ 1769 میں انہیں گلاسگو میں "برجیس اینڈ گلڈ برادر" بنایا گیا جس سے وہ ایک معمولی کاروبار قائم کر سکے۔ جب 1790 میں جیمز کا انتقال ہوا تو اس فرم کے اثاثے 11,785 پاؤنڈ تھے۔ یہ جیمز کا چھوٹا بیٹا، کرکمین فنلے تھا، جس نے فرم کو مینوفیکچرنگ میں لے لیا اور اسے سکاٹش کپاس کی صنعت میں ایک بڑی طاقت بنا دیا۔ کرکمین 1773 میں پیدا ہوئے اور اپنے والد کی موت کے بعد 17 سال کی عمر میں انہوں نے کمپنی سنبھالی۔ یہ وہی تھا جو جیمز فنلے اینڈ کمپنی کی ابتدائی ترقی کا ذمہ دار تھا جس نے تجارت کو وسیع کیا اور فرم کو سکاٹش کپاس کے معروف مینوفیکچررز میں سے ایک میں تبدیل کر دیا۔ فنلے کی تجارت میں اضافے کے لیے مزید سرمائے کی ضرورت تھی اور 1792 میں کرک مین نے اس فرم کی بنیاد کو وسیع کیا جسے بروگن نے گلاسگو کے تاجروں لیچ اور اسمتھ اور سٹرلنگ، گورڈن کے ساتھ شراکت میں داخل ہونے کے طور پر بیان کیا، یہ دونوں کمپنیاں گلاسگو ویسٹ انڈیا کے بڑے تاجروں میں شامل تھیں، اور ڈیوائن نے نوٹ کیا کہ لیچ اور اسمتھ اور سٹرلنگ، گورڈن اینڈ کمپنی کے پاس جیمز فنلے اینڈ کمپنی کے سرمائے کا تقریبا پچاس فیصد حصہ تھا۔ ان نئے رشتوں نے فنلے کو یورپ میں کپاس کی تیاریوں کی برآمد کو بڑھانے میں مدد کی۔ فرم کی روایتی تجارت کو وسعت دینے کے بعد، کرک مین نے کپاس کی تین بڑی ملیں خرید کر مینوفیکچرنگ کی طرف قدم بڑھایا: 1798 میں بالینڈالوچ، 1801 میں کیٹرن اور 1806 میں ڈینسٹن "شاید اسکاٹ لینڈ میں کپاس کا واحد سب سے بڑا پروڈیوسر" بن گیا۔ اس فرم نے بیرون ملک شاخیں قائم کیں، ابتدائی طور پر یورپ میں، لیکن بعد میں مزید دور تک۔ یہ شاخیں اکثر فنلے اور مقامی انتظامیہ کے درمیان شراکت داری کی شکل میں ہوتی تھیں اور ان میں مانچسٹر، 1799 ؛ ہیلیگولینڈ، 1807 ؛ اور 1809 میں لندن اور مالٹا شامل تھے۔ 1805 میں ایسٹون، السٹن اینڈ کمپنی بھی حاصل کی گئی جس نے کپاس اور دیگر سامان بہاماس کو برآمد کیا۔ اس تعلق کی وجہ سے ریاستہائے متحدہ میں نیویارک، نیو اورلینز اور چارلسٹن میں شاخیں قائم ہوئیں۔ خام کپاس گلاسگو میں درآمد کی جاتی تھی اور تیار شدہ کپاس کا سامان برآمد کیا جاتا تھا۔ کرکمین نے ایسٹ انڈیا کمپنی کی اجارہ داری کے خلاف فعال طور پر مہم چلائی اور 1813 میں قانون سازی نے ہندوستانی تجارت پر کمپنی کی اجارہ داری کو ختم کر دیا۔ 1816 میں، جیمز فنلے اینڈ کمپنی نے سامان کی کھیپ بھیجی اور وہ اسکاٹ لینڈ کا پہلا تجارتی گھرانہ تھا جس نے ہندوستان کے ساتھ براہ راست رابطہ قائم کیا، اور بمبئی میں ایک شاخ کھولی۔ 1842 میں کرکمین کی موت کے وقت تک، جیمز فنلے اینڈ کمپنی ایک معروف سکاٹش صنعت کار تھی، جو امریکہ کے ساتھ، اور پورے یورپ اور ایشیا میں تجارت کرتی تھی۔ ان کی شہرت میں اضافے کا ایک پیمانہ ان کے عوامی عہدے تھے۔ 1813 میں ہی وہ گلاسگو کے لارڈ پروووسٹ منتخب ہوئے۔ وہ فورتھ اینڈ کلائڈ نیویگیشن کے گورنر، چیمبر آف کامرس کے صدر اور رکن پارلیمنٹ بھی بن گئے۔ ڈکلائن کرکمین فنلے طویل عرصے سے کمپنی میں غالب شخصیت رہے تھے اور ایسا لگتا تھا کہ کوئی فطری جانشینی نہیں تھی۔ 1842 میں ان کی موت کے بعد، فرم کو کرک مین کے چار بیٹوں اور دو بوکینن کے دور دراز کزنز کے ساتھ دوبارہ تشکیل دیا گیا۔ شراکت داروں نے لیکویڈیشن کے نقطہ نظر سے کاروبار جاری رکھنے پر اتفاق کیا لیکن اس حکمت عملی کو کبھی بھی مکمل طور پر نافذ نہیں کیا گیا۔ تاہم، 1843 میں لندن برانچ سے رابطہ ختم کر دیا گیا اور 1844 میں تین کپاس ملوں کو فروخت کے لیے اشتہار دیا گیا۔ صرف بالنڈالوچ کو ایک خریدار ملا اور کمپنی نے باقی دو کو اپنے پاس رکھا۔ نقصانات 1847 اور 1848 میں ہوئے۔ اس وقت تک جان فنلے کرکمین کے اکلوتے بیٹے تھے جو فرم میں رہ گئے تھے، اور غیر خاندانی افراد کو شراکت دار کے طور پر لایا گیا تھا۔ اس کی قسمت میں پہلی تبدیلی نئے شراکت داروں میں سے ایک جیمز کلارک کی طرف سے آئی، جسے 1847 میں مقرر کیا گیا تھا، جس نے تجویز پیش کی تھی کہ وہ بھی ولسن، جیمز اینڈ کے میں شراکت دار بنے اور ایک نئی کمپنی کو ان کی مشترکہ فروخت کا انتظام کرنا چاہیے۔ کیٹرن اور ڈینسٹن ملوں کو جدید بنانے کے لیے کافی رقم خرچ کرنی پڑی اور ہندوستانی ایجنسی کے کاروبار کو بحال کیا گیا۔ 1858 میں کمپنی باضابطہ طور پر جیمز فنلے کے نام سے ولسن، جیمز اینڈ کے کے ساتھ ضم ہو گئی۔ جیمز کلارک کے پاس 30 فیصد حصص تھے جبکہ میسرس ولیمز اور کی کے پاس مزید 45 فیصد حصص تھے۔ باقی فنلے فیملی ڈائریکٹر (جان) اور اس کے کزن آرکیبلڈ بوکینن کے پاس آخری 25 فیصد تھا: فنلے خاندان اب کمپنی پر قابو نہیں رکھتا تھا۔ سر جان مائر 1861 میں مقرر کردہ نئے شراکت داروں میں سے ایک جان مائر تھے۔ اسی سال امریکی خانہ جنگی شروع ہوئی۔ کپاس کی فراہمی کم کر دی گئی اور کپاس کی ملیں بند کر دی گئیں۔ جان مائر نے فرم کی کپاس حاصل کرنے کے لیے ہندوستان کا رخ کیا اور کلکتہ اور بمبئی میں دفاتر کھولے۔ معیر نے آہستہ آہستہ اس فرم میں اپنا سرمایہ بڑھایا اور 1871 تک اس کے پاس 30 میں سے 8 حصص تھے۔ جان فنلے کا 1873 میں انتقال ہو گیا اور جب آرکیبلڈ بوکینن 1883 میں ریٹائر ہوئے تو مائر جیمز فنلے اینڈ کمپنی کا واحد مالک بن گیا۔ کلکتہ برانچ کو فنلے مائر کے طور پر تشکیل دیا گیا تھا اور اس نے پہلے کپاس اور دیگر اشیا کے لیے ایجنسی کے کاروبار کے طور پر کام کیا۔ اس کے بعد مائر نے جوٹ کی تیاری میں تنوع پیدا کیا، اور 1873 میں چمپڈنی جوٹ کمپنی تشکیل دی۔ ایک دوسری مل 1880 میں ایکلینڈ مل کی خریداری کے ساتھ شامل کی گئی، جسے بعد میں ویلنگٹن جوٹ ملز کا نام دیا گیا۔ دو کتائی ملوں نے 5,000 کارکنوں کو ملازمت دی۔ 1882 میں فرم کی سکاٹش کپاس ملوں کو غیر منافع بخش قرار دیا گیا اور جان مائر اور جونیئر شراکت داروں نے دو چائے کمپنیوں میں "کافی مقدار میں سرمایہ" لگانے پر اتفاق کیا۔ بروگن کے مطابق۔ اس نے فرم کے زیادہ تر وسائل کو اس مکمل طور پر نئے منصوبے کی طرف موڑ دیا۔ "تاجر اور ایجنٹ کے عمومی کاروبار کو فرم اچھی طرح سمجھتی تھی، لیکن چائے کے باغات کی ترقی اور انتظام بالکل نیا تھا۔" جان فنلے اینڈ کمپنی کو گلاسگو میں چائے کی کمپنیوں اور کلکتہ میں فنلے مائر اینڈ کمپنی کی مشترکہ شراکت داری کے لیے ہندوستان میں ایجنٹوں کے طور پر کام کرنا تھا۔ فنلے کی کارروائیاں وسیع تھیں۔ فرم نے جنگلات کو صاف کیا، سڑکیں بنائیں، اراضی لگائی اور ہزاروں کارکنوں کو ملازمت دی۔ مائر نے ایجنسی کی تقرریوں کو محفوظ بنانے کے لیے املاک کو پیشگی رقم بھی دی۔ اس کی وجہ سے بالآخر فنلے گروپ آف کمپنیز کی تخلیق ہوئی جو فنلے گروپ آف کمپنیز کے نام سے مشہور ہوا۔ چار کمپنیاں تھیں: کنسولیڈیٹڈ ٹی اینڈ لینڈز کمپنی لمیٹڈ ؛ امگلگیمیٹڈ ٹی اسٹیٹس کمپنی لمیٹڈ ؛ کنن دیوان ہلز پروڈیوس کمپنی لمیٹڈ ؛ اور اینگلو امریکن ڈائریکٹ ٹی ٹریڈنگ کمپنی لمیٹڈ۔ کنسولیڈیٹڈ ٹی 1896 میں نارتھ اور ساؤتھ सिलहट ٹی کمپنیوں کے انضمام سے تشکیل دی گئی تھی۔ مختلف املاک کو مستحکم کرنے کے لیے 1896 میں امگلگیٹڈ چائے کی تشکیل کی گئی تھی۔ کنن دیوان کی تشکیل 1897 میں شمالی ٹراوانکور میں زمین کے ایک حصے پر قبضہ کرنے کے لیے کی گئی تھی۔ اینگلو امریکن ڈائریکٹ ٹی ٹریڈنگ 1898 میں قائم ہوئی۔ اس کے حاصل کردہ رقبے کے علاوہ اس نے تقسیم کے بڑے کاروبار قائم کیے۔ ان سے پہلے کرک مین فنلے کی طرح، سر جان مائر کی تجارتی کامیابیوں نے عوامی شناخت حاصل کی۔ وہ بھی لارڈ پروووسٹ بن گئے اور 1892 میں انہیں بارونیٹ بنایا گیا۔ 1903 میں ان کی موت کے وقت تک فنلے کے پاس 74,000 ایکڑ میں پودے لگائے گئے تھے اور 70,000 ہندوستانی کارکنوں اور اسکاٹ لینڈ کے سپرنٹنڈنٹ، مینیجرز اور معاونین کے ایک بڑے عملے کو ملازمت دی گئی تھی۔ یہ برطانیہ کی مارکیٹ میں ہندوستانی چائے کا سب سے بڑا سپلائر تھا۔ کارپوریٹ ملکیت سر جان مائر کے چار بیٹے اور چھ بیٹیاں تھیں۔ 1903 میں ان کی موت کے بعد، کاروبار کی نگرانی ٹرسٹیز نے کی اور انتظامیہ کی قیادت سب سے بڑے بیٹے الیگزینڈر کے مائر نے کی۔ 1909 میں جیمز فنلے کے مختلف مفادات کو مستحکم کرنے کے لیے ایک پرائیویٹ لمیٹڈ کمپنی بنائی گئی۔ ان میں گلاسگو تجارتی کاروبار اور کیٹرن اور ڈینسٹن ملز، لیورپول اور لندن تجارتی کاروبار میں فرم کے مفادات، اور برصغیر پاک و ہند میں فنلے مائر کے تمام مفادات شامل تھے۔ اجناس کی قیمتوں میں گراوٹ اور پہلی جنگ عظیم کے بعد ہندوستانی روپے کی قدر میں کمی نے فنلے کو شدید نقصان پہنچایا ؛ دوسری چیزوں کے علاوہ، چمپڈنی جوٹ کو لیکویڈیشن میں ڈال دیا گیا۔ تاہم، منافع میں بحالی کے بعد، فرم کو 1924 میں اسٹاک ایکسچینج میں شامل کیا گیا۔ اگلے سال، فنلے نے کینیا میں زمین حاصل کی اور افریقی ہائی لینڈز پروڈیوس کمپنی تشکیل دی، جو اب جیمز فنلے (کینیا) ہے۔ فنلے نے اراضی لگائی اور کینیا چائے اور پھولوں کا ایک اہم پروڈیوسر بن گیا۔ عام طور پر، بین جنگ کا دور فنلے کے لیے مشکل تھا، افسردگی، اجناس کی گرتی ہوئی قیمتوں اور ہندوستانی کپاس کی تیاری کے ساتھ جاپانی درآمدات کا سامنا کرنا پڑا، سکاٹش ملوں کو بھی نقصان اٹھانا پڑا لیکن انہیں کھلا رکھا گیا۔ عقلی اور نئی ملکیت دوسری جنگ عظیم کے بعد کیٹرن اور ڈینسٹن میں ایک نئی مل تعمیر کی گئی لیکن یہ انہیں قابل عمل رکھنے کے لیے کافی نہیں تھی اور 1960 کی دہائی کے وسط میں ملوں کو بند کر دیا گیا۔ ہندوستانی جوٹ اور کپاس کی ملوں کو ہندوستان کی آزادی کے بعد فروخت کر دیا گیا تھا لہذا سکاٹش ملز کی بندش کے ساتھ، جیمز فنلے کی اہم سرگرمیاں چائے کے باغات اور مرچنٹ بینکنگ تھیں۔ وہاں سے، بتدریج تنوع نے کمپنی کو نارتھ سی آئل، مینوفیکچرنگ اور یو ایس اے میں لے جانا شروع کیا۔ تبدیلی کا ایک اور محرک سلیٹر واکر کے ذریعہ کمپنی میں تقریبا 30 فیصد شیئر ہولڈنگ کی خریداری کے ساتھ آیا۔ جب یہ مالی مشکلات میں پھنس گیا تو شیئر ہولڈنگ اکتوبر 1976 میں جان سوائر اینڈ سنز کو فروخت کر دی گئی۔ اس سال ہندوستان میں منسلک چائے کمپنیوں کو ایک یونٹ میں معقول بنایا گیا اور بعد میں انہیں ٹاٹا فنلے میں 20 فیصد حصص کے بدلے 1977 میں ٹاٹا سنز کو فروخت کر دیا گیا۔ معقولیت کے بعد، برطانیہ کے مفادات میں مرچنٹ بینکنگ ؛ شمالی سمندر کا تیل ؛ چائے کی تجارت ؛ کنفیکشنری اور مشروبات شامل تھے۔ بیرون ملک، مفادات مالیاتی خدمات، خاص طور پر آسٹریلیا ؛ تجارت ؛ اور باغات، بشمول کینیا، بنگلہ دیش، اور ہندوستان میں تھے۔ باغبانی سے نصف سے زیادہ منافع ہوا۔ 1970 کی دہائی کے آخر تک، فنلے چائے پر اپنا انحصار کم کرنے اور اپنی اشنکٹبندیی زراعت کی بنیاد کو بڑھانے کی کوشش کر رہا تھا۔ فنلے نے امریکی تیل اور تجارت میں بھی اپنی سرمایہ کاری میں اضافہ کیا۔ تاہم، تنوع کامیاب نہیں رہا اور تیل اور بینکنگ دونوں کو وقفے وقفے سے نقصان اٹھانا پڑا۔ 1995 میں، باغات، خاص چائے، چائے کی تجارت اور مشروبات کو چھوڑ کر غیر اہم کاروباروں کو ختم کرنے کے لیے ایک پالیسی فیصلہ کیا گیا۔ ستمبر 2000 میں، جیمز فنلے کو جان سوائر نے مکمل طور پر حاصل کر لیا تھا اور اس دہائی میں اس کے بنیادی مفادات چائے ؛ ربڑ، پھولوں اور لکڑی سمیت زرعی مصنوعات ؛ اور رسد اور ایجنسی کی خدمات تھے۔ ۔