Health human resources
ورلڈ ہیلتھ آرگنائزیشن کی ورلڈ ہیلتھ رپورٹ 2006 کے مطابق، ہیلتھ ہیومن ریسورسز (ایچ ایچ آر)-جسے ہیومن ریسورسز فار ہیلتھ (ایچ آر ایچ) یا ہیلتھ ورک فورس کے نام سے بھی جانا جاتا ہے-کی تعریف "ان تمام لوگوں کے طور پر کی گئی ہے جو صحت کے مثبت نتائج کو بڑھانا چاہتے ہیں"۔ صحت کے لیے انسانی وسائل کی شناخت صحت کے نظام کے چھ بنیادی تعمیراتی بلاکس میں سے ایک کے طور پر کی جاتی ہے۔ ان میں معالجین، نرسنگ پیشہ ور افراد، فارماسسٹ، دائیاں، دانتوں کے ڈاکٹر، متعلقہ صحت کے پیشے، کمیونٹی ہیلتھ ورکرز، اور دیگر سماجی خدمت اور صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے والے شامل ہیں۔ صحت کے انسانی وسائل مزید صحت کے انتظام اور معاون اہلکاروں پر مشتمل ہوتے ہیں: وہ لوگ جو براہ راست مریض کی دیکھ بھال فراہم نہیں کرتے ہیں لیکن صحت کے نظام کی کارکردگی، تاثیر اور مساوات کو بڑھانے کے لیے اہم قدر کا اضافہ کرتے ہیں۔ ان میں صحت خدمات کے منتظمین، طبی ریکارڈ اور صحت سے متعلق معلومات کے تکنیکی ماہرین، صحت کے ماہرین اقتصادیات، صحت کی فراہمی کے سلسلے کے منتظمین، طبی سکریٹری، سہولیات کی دیکھ بھال کرنے والے کارکنان اور دیگر شامل ہیں۔ ایچ ایچ آر کا شعبہ ورک فورس کی منصوبہ بندی اور پالیسی کی تشخیص، بھرتی اور برقرار رکھنے، ہنر مند اہلکاروں کی تربیت اور ترقی، کارکردگی کا انتظام، صحت ورک فورس انفارمیشن سسٹم، اور صحت ورک فورس کو مضبوط بنانے پر تحقیق جیسے مسائل سے نمٹتا ہے۔ صحت کی دیکھ بھال کے شعبے میں انسانی وسائل کے اہم کردار کے بارے میں آگاہی بڑھانا-خاص طور پر کووڈ-19 وبائی مرض سے پیدا ہونے والی صحت کی مزدوری کی قلت کی وجہ سے-نے صحت کی افرادی قوت کو عالمی صحت کے ایجنڈے کی اعلی ترین ترجیحات میں سے ایک کے طور پر رکھا ہے۔ عالمی صورتحال عالمی ادارہ صحت (ڈبلیو ایچ او) نے ایچ ایچ آر کی پروفائل کو صحت کی عالمی تشویش کے طور پر اٹھایا جس نے 2006 میں اپنے تاریخی تخمینے کے ساتھ ملینیم ترقیاتی اہداف کو پورا کرنے کے لیے تقریبا 43 لاکھ ڈاکٹروں، دائیوں، نرسوں اور معاون کارکنوں کی کمی کا تخمینہ شائع کیا، خاص طور پر سب صحارا افریقہ میں۔ اس صورتحال کو عالمی یوم صحت 2006 کو "ہیلتھ ورک فورس بحران" کے طور پر اعلان کیا گیا تھا-جو کہ ہیلتھ ورکر کی تعلیم، تربیت، اجرت، کام کے ماحول اور انتظام میں کئی دہائیوں کی کم سرمایہ کاری کا نتیجہ ہے۔ ڈبلیو ایچ او نے فی الحال 2030 تک 10 ملین صحت کارکنوں کی عالمی کمی کا تخمینہ لگایا ہے، زیادہ تر کم اور کم درمیانی آمدنی والے ممالک میں۔ بہت سے مخصوص نگہداشت کے علاقوں میں صحت کے کارکنوں کے لیے ہنر مند افراد کی کمی بھی رپورٹ کی گئی ہے۔ مثال کے طور پر، 144 کم اور درمیانی آمدنی والے ممالک میں ذہنی عوارض کے علاج کے لیے درکار 55,000 ماہر نفسیات، ذہنی صحت کی ترتیبات میں 628,000 نرسیں، اور 493,000 نفسیاتی سماجی نگہداشت فراہم کرنے والوں سمیت 11.1 ملین ذہنی صحت کے پیشہ ور افراد کی تخمینہ کمی ہے۔ بہت سے ترقی پذیر ممالک میں ہنر مند برتھ اٹینڈنٹس کی کمی زچگی کی صحت کے نتائج کو بہتر بنانے میں ایک اہم رکاوٹ بنی ہوئی ہے۔ زیادہ ضرورت کے باوجود کم اور درمیانی آمدنی والے ممالک میں فزیو تھراپیسٹ اور بحالی کے طبی ماہرین کم دستیاب پائے گئے ہیں۔ بہت سے ممالک، ترقی یافتہ اور ترقی پذیر دونوں، ہنر مند صحت کارکنوں کی جغرافیائی خرابی کی اطلاع دیتے ہیں جس کی وجہ سے دیہی اور کم خدمات والے علاقوں میں قلت پیدا ہوتی ہے۔ عالمی صحت کی افرادی قوت کی صورتحال پر باقاعدہ شماریاتی اپ ڈیٹس ڈبلیو ایچ او کی گلوبل ہیلتھ آبزرویٹری کے ذریعے جمع کی جاتی ہیں۔ تاہم، شواہد کی بنیاد بکھرے ہوئے اور نامکمل ہے، جس کا زیادہ تر تعلق ممالک کے اندر بنیادی انسانی وسائل کے انفارمیشن سسٹم (ایچ آر آئی ایس) کی کمزوریوں سے ہے۔ صحت کی افرادی قوت کے چیلنجوں سے نمٹنے اور ثبوت کی بنیاد کو مضبوط بنانے میں بہترین طریقوں سے سیکھنے کے لیے، دنیا بھر سے ایچ ایچ آر پریکٹیشنرز کی بڑھتی ہوئی تعداد ایچ ایچ آر کی وکالت، مساوات، نگرانی اور باہمی تعاون جیسے مسائل پر توجہ مرکوز کر رہی ہے۔ عالمی ایچ آر ایچ شراکت داری کی کچھ مثالوں میں شامل ہیں: گلوبل ہیلتھ ورک فورس نیٹ ورک ویمن ان گلوبل ہیلتھ ورک فورس انفارمیشن ریفرنس گروپ (ایچ آئی آر جی) ریسرچ ہیلتھ ورک فورس ریسرچ اس بات کی تحقیقات ہے کہ کس طرح سماجی، اقتصادی، تنظیمی، سیاسی اور پالیسی عوامل صحت کی دیکھ بھال کے پیشہ ور افراد تک رسائی کو متاثر کرتے ہیں، اور کس طرح افرادی قوت کی تنظیم اور ساخت خود صحت کی دیکھ بھال کی فراہمی، معیار، مساوات اور اخراجات کو متاثر کر سکتی ہے۔ بہت سے سرکاری محکمہ صحت، تعلیمی اداروں اور متعلقہ ایجنسیوں نے اپنے دائرہ اختیار میں ایک جدید اور پائیدار صحت کی خدمات کی افرادی قوت کی تعمیر میں صحت کی پالیسی کی طرف لے جانے والے ایچ ایچ آر کے مسائل کے دائرہ کار اور نوعیت کی شناخت اور مقدار کے لیے تحقیقی پروگرام قائم کیے ہیں۔ ایچ آر ایچ معلومات اور تحقیقی پھیلاؤ کے پروگراموں کی کچھ مثالوں میں شامل ہیں: ہیومن ریسورسز فار ہیلتھ جرنل ایچ آر ایچ نالج ہب، یونیورسٹی آف نیو ساؤتھ ویلز، آسٹریلیا سینٹر فار ہیلتھ ورک فورس اسٹڈیز، یونیورسٹی آف البانی، نیویارک کینیڈین انسٹی ٹیوٹ فار ہیلتھ انفارمیشن: اخراجات اور صحت ورک فورس پبلک ہیلتھ فاؤنڈیشن آف انڈیا: ہیومن ریسورسز فار ہیلتھ ان انڈیا نیشنل ہیومن ریسورسز فار ہیلتھ آبزرویٹری آف سوڈان او ای سی ڈی ہیومن ریسورسز فار ہیلتھ کیئر اسٹڈی پالیسی اینڈ پلاننگ کچھ ممالک اور دائرہ اختیار میں، ہیلتھ ورک فورس پلاننگ لیبر مارکیٹ کے شرکاء میں تقسیم کی جاتی ہے۔ دوسروں میں، صحت کی دیکھ بھال کے اہداف کو پورا کرنے کے لیے صحت کے کارکنوں کی مناسب تعداد، تقسیم اور معیار کے لیے منصوبہ بندی کرنے کے لیے حکومتوں اور نظاموں کی طرف سے ایک واضح پالیسی یا حکمت عملی اپنائی جاتی ہے۔ ایک کے لیے، نرسوں کی بین الاقوامی کونسل رپورٹ کرتی ہے: ایچ ایچ آر پی [صحت انسانی وسائل کی منصوبہ بندی] کا مقصد صحت کی دیکھ بھال کرنے والے کارکنوں کی صحیح تعداد کو صحیح علم، مہارت، رویوں اور قابلیت کے ساتھ فراہم کرنا، صحت کے صحیح پہلے سے طے شدہ اہداف کو حاصل کرنے کے لیے صحیح وقت پر صحیح جگہ پر صحیح کام انجام دینا ہے۔ منصوبہ بند ایچ آر ایچ اہداف کا ایک لازمی جزو سپلائی اور ڈیمانڈ ماڈلنگ، یا آبادی کی صحت کی ضروریات اور/یا صحت کی دیکھ بھال کی فراہمی کے اہداف کو انسانی وسائل کی فراہمی، تقسیم اور پیداواری صلاحیت سے جوڑنے کے لیے مناسب ڈیٹا کا استعمال ہے۔ نتائج کا مقصد افرادی قوت کی پائیداری کی رہنمائی کے لیے ثبوت پر مبنی پالیسیاں تیار کرنے کے لیے استعمال کیا جانا ہے۔ وسائل سے محدود ممالک میں، ایچ آر ایچ منصوبہ بندی کے نقطہ نظر اکثر ہدف شدہ پروگراموں یا منصوبوں کی ضروریات سے کارفرما ہوتے ہیں، مثال کے طور پر، وہ جو ملینیم ڈویلپمنٹ گولز یا، حال ہی میں، سسٹین ایبل ڈویلپمنٹ گولز کا جواب دیتے ہیں۔ ڈبلیو ایچ او ورک لوڈ انڈیکیٹرز آف اسٹافنگ نیڈ (ڈبلیو آئی ایس این) ایک ایچ آر ایچ پلاننگ اور مینجمنٹ ٹول ہے جسے مقامی حالات کے مطابق ڈھالا جا سکتا ہے۔ یہ صحت کے منتظمین کو عملے کے فیصلے کرنے کا ایک منظم طریقہ فراہم کرتا ہے تاکہ صحت کے کارکن کے کام کے بوجھ کی بنیاد پر اپنے انسانی وسائل کو بہتر طریقے سے منظم کیا جا سکے، جس میں کسی دی گئی صحت کی سہولت پر کام کے بوجھ کے ہر جزو کے لیے سرگرمی (وقت) کے معیارات کا اطلاق ہوتا ہے۔ صحت کے عملے کی بین الاقوامی بھرتی پر عالمی ضابطہ اخلاق صحت کے پیشہ ور افراد کی کمی اور ناقص تقسیم سے نمٹنے کے لیے اہم بین الاقوامی پالیسی فریم ورک صحت کے عملے کی بین الاقوامی بھرتی پر عالمی ضابطہ اخلاق ہے، جسے 2010 میں ڈبلیو ایچ او کی 63 ویں عالمی صحت اسمبلی نے اپنایا تھا۔ یہ ضابطہ بین الاقوامی صحت کارکن کی بھرتی، خاص طور پر کچھ اعلی آمدنی والے ممالک میں، اور تیسری دنیا کے بہت سے ممالک کی بنیادی صحت کی دیکھ بھال کی خدمات فراہم کرنے کی صلاحیت پر اس کے اثرات پر بڑھتی بحث کے تناظر میں تیار کیا گیا تھا۔ اگرچہ ممبر ممالک اور بھرتی ایجنسیوں پر پابند نہیں ہے، لیکن یہ ضابطہ صحت کے اہلکاروں کی اخلاقی بین الاقوامی بھرتی کے اصولوں اور طریقوں کو فروغ دیتا ہے۔ یہ ممالک میں صحت کے عملے کی موثر پالیسیوں اور منصوبہ بندی کی حمایت کرنے کے لیے صحت کے اہلکاروں کے معلوماتی نظام کو مضبوط کرنے کی بھی وکالت کرتا ہے۔ صنفی اور صحت کی افرادی قوت ڈبلیو ایچ او کا اندازہ ہے کہ خواتین عالمی صحت کی افرادی قوت کا تقریبا 70 فیصد ہیں، لیکن صنفی مساوات اب بھی مبہم ہے۔ صحت اور سماجی نگہداشت کی خدمات میں خواتین کی شراکت کو نمایاں طور پر کم سمجھا جاتا ہے۔ دنیا بھر میں صحت کے لیبر بازاروں میں صنفی بنیاد پر پیشہ ورانہ علیحدگی، صنفی تعصب اور جنسی ہراسانی سے پاک کام کے ناکافی حالات، صنفی تنخواہ میں فرق، اور قیادت میں صنفی برابری کی کمی کے ساتھ خصوصیت برقرار ہے۔ ایچ ایچ آر کے متعدد مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ خواتین صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے والی خواتین یکساں پیشہ ورانہ لقب، قابلیت اور ملازمت کی ذمہ داریوں کے باوجود مردوں کے مقابلے میں اوسطا نمایاں طور پر کم کماتے ہیں۔ دریں اثنا، ایچ ایچ آر کی قیادت کے اندازے کے مطابق 75 فیصد کردار مردوں کے پاس ہیں۔ ۔