Khuda Buksh
خدا بخش (1 فروری 1912-13 مئی 1974) برصغیر پاک و ہند سے تعلق رکھنے والے ایک ممتاز بنگالی لائف انشورنس سیلز مین اور انسان دوست تھے۔ چار دہائیوں تک انہوں نے پورے خطے میں "انشورنس انڈسٹری کی زندگی اور روح" کی نمائندگی کی، اور تین الگ الگ ممالک: برطانوی ہندوستان (خاص طور پر مشرقی ہندوستان میں)، پاکستان اور بنگلہ دیش میں کاروبار پر اپنا انمٹ نشان چھوڑا۔ بکش، یا "انشورنس جائنٹ"، جیسا کہ وہ مشہور ہوئے، 1940 کی دہائی میں خاص طور پر مشرقی ہندوستان میں اپنی سیلز مین شپ کے لیے شہرت حاصل کی۔ 1950 کی دہائی سے 1960 کی دہائی تک، انہوں نے شروع سے ہی پاکستان کی سرفہرست انشورنس کمپنیوں میں سے ایک کی تعمیر میں مدد کی، اور اسے دنیا کے نقشے پر رکھا۔ وہ بنگلہ دیش میں لائف انشورنس انڈسٹری کی ترقی اور ترقی کے علمبردار تھے۔ ان کا نام "لائف انشورنس انڈسٹری کا مترادف" بن گیا، اور انہیں بنگلہ دیش میں "فادر آف انشورنس" بھی کہا جاتا ہے۔ ابتدائی زندگی اور تعلیم (1912-1935) بکش برطانوی ہندوستان کے تحت مشرقی بنگال کے شریت پور ضلع کے ایک دور دراز گاؤں دامودیا میں پیدا ہوئے تھے۔ وہ شوناب الدین ہولیدار اور ارجوتا خاتون کے پیدا ہونے والے چھ بچوں میں سب سے بڑے تھے۔ بچپن میں، بکش دوستانہ، قابل احترام، مذہبی، فراخ دل، مہربان اور اخلاقی ہونے کے لیے جانا جاتا تھا۔ اپنے گاؤں میں غربت اور غربت سے متاثر ہو کر بکش نے ان لوگوں کی مدد کرنے کی کوشش کی جو ان سے کم خوش قسمت تھے۔ گریڈ اسکول میں، اس نے وہی ریاضی کی نصابی کتاب کلاس کے لیے دوبارہ خریدی تاکہ وہ ہم جماعتوں کو دی جا سکے جو اپنی کتابوں کے متحمل نہیں ہو سکتے تھے۔ انہیں باصلاحیت طالب علم کے طور پر پہچانا گیا اور انہوں نے اسکول کی ہر سطح پر وظائف حاصل کیے۔ وہ پرائمری سے مڈل اسکول تک اپنی کلاس میں پہلے نمبر پر رہا اور ہائی اسکول میں وہ پہلے یا دوسرے نمبر پر رہا۔ وہ اپنی فٹ بال ٹیم کے کپتان تھے جو سینٹر فارورڈ پوزیشن پر کھیل رہے تھے۔ ان کی ٹیم کامیاب رہی، اس کے ذیلی ڈویژن سے باہر مقابلہ کیا اور بہت سی ٹرافیاں جیتیں۔ مزید برآں، بکش کے پاس ایک ذہین دماغ اور غیر معمولی باہمی مہارتیں تھیں۔ بکش نے سمچران ایڈورڈ انسٹی ٹیوشن سے 1929 میں دمودیا کے قریب ایک گاؤں کونیشار میں داخلہ کا امتحان ریاضی میں امتیاز کے ساتھ پہلے ڈویژن میں پاس کیا۔ اس کے بعد وہ کولکتہ گئے اور مولانا آزاد کالج میں دو سال تک تعلیم حاصل کی اور 1932 میں انٹرمیڈیٹ (جونیئر کالج کے مساوی) کا امتحان پاس کیا۔ بعد میں انہوں نے اپنی بیچلر ڈگری کے لیے کام کرتے ہوئے کولکتہ کے باوقار پریذیڈنسی کالج میں دو سال تک تعلیم حاصل کی۔ پورے کالج کے دوران، وہ حبیبر رحمان کے خاندان کے ساتھ سوار ہوا، جو ایک تجارتی سمندری جہاز کا کپتان تھا، جو اکثر گھر سے دور رہتا تھا۔ اپنی پڑھائی کے ساتھ ساتھ، بکش رحمان کے گھریلو معاملات اور اس کی بستر پر پڑی بیوی اور دو اسکول جانے والے بچوں کی دیکھ بھال خاندان کے سرپرست کی طرح کرتا تھا۔ تاہم صحت اور خاندانی پیچیدگیوں کی وجہ سے وہ ڈگری مکمل نہیں کر سکے۔ اس کے بعد، بکش نے کالج میں لائبریرین کے طور پر جز وقتی ملازمت قبول کر لی۔ ابتدائی پیشہ ورانہ زندگی، کلکتہ، برٹش انڈیا (1935-1952) بکش نے 2 دسمبر 1935 کو کلکتہ میں اورینٹل گورنمنٹ سیکیورٹی لائف ایشورینس کمپنی (OGSLAC) میں شمولیت اختیار کی، اور کلرک کا عہدہ سنبھالا۔ عطار علی، ایک بیمہ کار، نے تسلیم کیا کہ بکش کے "قائل کرنے کی طاقت کے انتہائی ترقی یافتہ احساس" نے اسے لائف انشورنس فروخت کرنے والے کیریئر کو آگے بڑھانے کی ترغیب دی۔ انسانیت کی خدمت کرنے کی خواہش کے ساتھ، انہوں نے فوری طور پر خود کو ایک کل وقتی لائف انشورنس ایجنٹ بننے کے لیے وقف کر دیا۔ وہ او جی ایس ایل اے سی فیلڈ فورس میں شامل ہونے والے مسلمانوں میں پہلے تھے۔ ہندو اکثریتی کلکتہ میں، صرف مٹھی بھر بنگالی مسلمان تھے جو انشورنس پالیسی خریدنے کے لیے کافی امیر تھے اور اسلامی بنیاد پرستی نے انشورنس کو غیر اسلامی قرار دیتے ہوئے اس کی حوصلہ شکنی کی۔ مذہبی ذہن رکھنے والے لوگوں کا خیال تھا کہ یہ خیال کہ انشورنس کے ذریعے زندگی اور کاروبار میں خطرات کو کم کیا جا سکتا ہے، خدا کی حاکمیت کے خلاف ہے۔ اس وقت غالب نظریہ یہ تھا کہ صرف بیکار لوگ انشورنس کمپنیوں کے لیے کام کرتے تھے، اور انشورنس ایجنٹوں کا لوگوں کے گھروں میں استقبال نہیں کیا جاتا تھا۔ انہیں جلد ہی احساس ہوا کہ کس طرح عام لوگوں کی اچھے مالیاتی نظاموں سے لاعلمی انہیں زبردست فوائد سے محروم کر دیتی ہے۔ انہیں احساس ہوا کہ یہ لاعلمی، بڑے حصے میں، ان ناقص حکمت عملیوں کی وجہ سے ہے جو بیمہ کے فوائد کو عوام کے سامنے پیش کرنے کے لیے استعمال کی جا رہی ہیں۔ انہوں نے کہا کہ "لوگ عام طور پر انشورنس سیلز مین شپ کا احترام نہیں کرتے تھے، [اور] اس پیشے کو بہت حقارت سے دیکھا جاتا تھا"۔ بکش، جو ایک قدرتی "قائل کرنے والی طاقت" سے مالا مال ہے، نے اس تصور کو تبدیل کرنے کا عہد کیا۔ انہوں نے لائف انشورنس پالیسیوں کو گھر گھر فروخت کرنے کے لیے اپنی "چیلنجنگ ذہنیت" اور "ناقابل تسخیر جذبے" کا اطلاق کیا۔ یہ اس کی زندگی کا مشن بن گیا۔ اس نے اپنے چکر پر ایک ہلکی فولڈنگ کرسی اپنے ساتھ رکھی تھی اور اگر کوئی مؤکل اسے نشست نہیں دیتا تو وہ اپنی فولڈنگ کرسی استعمال کرتا۔ انہوں نے اس خیال کو فروغ دیتے ہوئے کہ لائف انشورنس روزمرہ کی زندگی کا ایک ناگزیر حصہ ہے، ہر گھر میں لائف انشورنس کے پیغام کی تبلیغ کی۔ وہ پرجوش اور پراعتماد تھا، اور اس نے اپنی امیدیں بلند رکھی تھیں اور کامیابی کے لیے پرعزم تھا۔ ان کی دلکشی، لوگوں کو سمجھنے کے جذبے اور کاروبار کی جانکاری نے مسلمانوں اور ہندوؤں کے دل جیتنے میں مدد کی۔ انہوں نے خود کو معروف انشورنس سیلز مین کے طور پر قائم کیا اور "فرسٹ کلاس انشورنس کمپنی کے طور پر اپنا نام روشن کیا"۔ 1946 میں او جی ایس ایل اے سی نے انہیں انسپکٹر کے عہدے پر ترقی دی۔ 17 سال کا فیلڈ تجربہ حاصل کرنے کے بعد، بکش ایسٹرن فیڈرل یونین انشورنس کمپنی لمیٹڈ (ای ایف یو) میں ایک باوقار عہدہ سنبھالنے کے لیے اپنے آبائی وطن، ایسٹ بنگال واپس چلے گئے۔ لائف انشورنس لیڈر، مشرقی پاکستان (1952-1968) ڈھاکہ میں واقع ای ایف یو میں، بکش جولائی 1952 میں مشرقی پاکستان کے انچارج لائف منیجر بن گئے۔ اس وقت، انشورنس کے خلاف وسیع پیمانے پر بنیاد پرست پروپیگنڈا تھا، جس میں اسے غیر اسلامی قرار دیا گیا تھا۔ سالوینٹ تاجروں سے لے کر نچلے متوسط طبقے تک عام لوگ بھی انشورنس کو موت سے منسلک مانتے تھے۔ مزید برآں، زندگی کے بیمہ کارکنوں کے خلاف منفی مذہبی اور ثقافتی طور پر متعصبانہ خیالات کی وجہ سے تعلیم یافتہ افراد بیمہ کے پیشے میں شامل ہونے سے گریزاں تھے۔ بکش نے اپنی زندگی کا مقصد نہ صرف بیمہ کے بارے میں پہلے سے تصور کردہ خیالات کو تبدیل کرنا بنایا، بلکہ بیمہ کارکنوں اور ان کی پیش کردہ خدمات کا ایک مثبت امیج بنانا اور اسے برقرار رکھنا تھا۔ انہوں نے ایک بار پھر اپنی "مقناطیسی شخصیت"، اور "مثالی دیانت داری" کا فائدہ اٹھایا، ہر سال سینکڑوں نوجوانوں کو انشورنس کے کاروبار میں بھرتی کیا، حوصلہ افزائی کی، اور تربیت دی، خاص طور پر "بے روزگار، خواہش سے محروم" نوجوانوں کا ایک بہت بڑا حصہ۔ اس عرصے کے دوران، انہوں نے بے شمار غربت سے دوچار بنگالی مسلم خاندانوں کے بچوں کو ملازمت فراہم کرنے میں مدد کی۔ سیلز مین کا اعتماد بڑھانے، سیلز بات چیت کو بہتر بنانے، اور نوکری کے لیے جوش و خروش پیدا کرنے کے لیے، اس نے کئی سالوں میں حاصل کردہ اپنے عملی علم اور فیلڈ کے تجربے کو آزادانہ طور پر شیئر کیا اور نئے بھرتی شدہ ایجنٹوں کو ان کی تربیت کے لیے دیا۔ انہوں نے انہیں کیریئر کا ایک معروضی تجزیہ دیا: انہیں ملازمت دینے کے لیے کام کرتے ہوئے، انہوں نے اس قسم کا مثبت مقابلہ بھی تیار کیا جو ملازمین کو کام پر اور سماجی تعاملات میں مہارت حاصل کرنے کے لیے چیلنج کرے گا۔ انہوں نے نوآموز زیر تربیت افراد کو موثر بیمہ ایجنٹوں میں تبدیل کرنے میں مہارت حاصل کی۔ انہوں نے ہر ایجنٹ کے گھر کا دورہ کیا اور انہیں اپنے جوش و خروش، حوصلہ افزا الفاظ اور مہربانی سے متاثر کیا۔ انہوں نے ان کے مالی اور ذاتی مسائل کو کم کرنے کی بھی پیشکش کی۔ وہ اکثر ممکنہ گاہکوں سے ملنے کے لیے ان کے ساتھ کاروبار کو محفوظ بنانے کے لیے اپنی "غیر معمولی قائل کرنے کی صلاحیت" کے ساتھ ان کی مدد کرتے تھے۔ اس کے ساتھ ہی، انہوں نے بڑے معاشرے میں لائف انشورنس کے بارے میں بیداری بڑھانے کے لیے پیشہ ورانہ، سماجی، ثقافتی اور تعلیمی تنظیموں، جیسے روٹری کلب آف روٹری انٹرنیشنل کے ساتھ قریبی روابط قائم رکھنا جاری رکھا۔ "انہوں نے اختراعی تکنیکیں وضع کیں اور اپنی سیلز فورس کو لائف انشورنس کے بارے میں عوام کے منفی تاثر کو چیلنج کرنے کی ترغیب دی۔" ابتدائی طور پر انشورنس پالیسیاں کراچی کے ہیڈ آفس سے جاری کی جاتی تھیں، جن کے کلائنٹ ڈھاکہ، چٹاگانگ اور دیگر مقامات پر ہوتے تھے۔ اس کی وجہ سے غیر معمولی طور پر طویل تاخیر ہوئی اور ان سے بچنے کے لیے بکش نے انتظامیہ کو پالیسی کی تجدید، پریمیم اور دیگر انتظامات ڈھاکہ سے کرنے پر راضی کیا۔ انہوں نے ڈھاکہ کے علاقائی دفتر اور دیگر ڈویژنل اور سب ڈویژنل قصبوں میں افرادی قوت میں اضافہ کیا۔ اس طرح بیمہ کارکنوں کا ایک نیا طبقہ تشکیل پایا اور ان کی "غیر معمولی دور اندیشی" کی وجہ سے مشرقی پاکستان میں بیمہ کا کاروبار بڑھا۔ ایک "ورکاہولک"، بکش نے بڑی تعداد میں فیلڈ تنظیمیں بنائیں، پورے مشرقی پاکستان میں ایک مضبوط قوت بنائی اور "لائف انشورنس کے کاروبار میں چیمپئن" بن گیا۔ اس کے باوجود، انہوں نے بیمہ شدہ لوگوں کے مفادات کا بھرپور تحفظ کیا اور بغیر کسی تاخیر کے لائف انشورنس کے دعووں کا تصفیہ کیا۔ وہ بعض اوقات کسی بیمہ شدہ شخص کی آخری رسومات میں شرکت کرتا، زندہ بچ جانے والے خاندان کے افراد کو ان کے حوصلے بڑھانے کے لیے بیمہ فوائد کا چیک ہاتھ سے پہنچاتا۔ بکش کی قیادت میں کمپنی کے کاروبار میں اضافے کا رجحان ظاہر ہوا جس میں ادائیگی کے کاروبار کی شرح 500 روپے سے بڑھ گئی۔ 1953 میں 25.4 ملین روپے۔ 1957 میں 42.8 ملین۔ مارچ 1958 تک، ای ایف یو نے فخر سے ایک اخبار میں اعلان کیا کہ "ایسٹرن فیڈرل سب سے بڑی پاکستانی انشورنس کمپنی تھی"۔ ای ایف یو اور بکش ایک گھریلو نام بن گئے اور ان کی قیادت میں 1959 میں مشرقی پاکستان کا ای ایف یو کے لائف انشورنس کاروبار میں 65 فیصد حصہ تھا۔ 1960 میں، بکش کو مشرقی اور مغربی پاکستان کے لائف منیجر کے عہدے پر ترقی دی گئی اور وہ مغربی پاکستان کے کراچی میں کمپنی کے ہیڈ آفس منتقل ہو گئے۔ لائف انشورنس لیڈر، پاکستان (1960-1968) "کرشماتی شخصیت" کے ساتھ ایک "متحرک رہنما"، بکش نے منصوبہ بندی کی اور پورے ملک میں وہی کرنے کی کوشش کی جو اس نے مشرقی پاکستان میں کیا تھا۔ ان کی حکمت عملی زیادہ سے زیادہ لوگوں کو لائف انشورنس کے کاروبار میں لانا اور ملک کے دونوں حصوں میں کاروبار کو بڑھانا تھی۔ بکش میں ایک ہونہار سیلز مین کو پہچاننے کی منفرد صلاحیت تھی۔ ان کی قائل کرنے کی مہارت نے انہیں مختلف دیگر کمپنیوں کے بہت سے اہم پروڈیوسروں کو ای ایف یو میں شامل ہونے کے لیے راضی کرنے کے قابل بنایا۔ انہوں نے ذاتی طور پر کمپنی کے لیے ترقیاتی افسران، انسپکٹرز اور مینیجرز سمیت تمام انتظامی اور کلیدی مارکیٹنگ کے لوگوں کی خدمات حاصل کیں۔ "جان بوجھ کر کیے گئے اقدامات" کے ذریعے، بکش نے ایک انتہائی حوصلہ افزا اور وقف سیلز فورس تیار کی۔ انہوں نے چار زون بنائے، منظم کیے اور ان کا انتظام کیا: سینٹرل زون (کراچی، ہیڈ آفس)، ویسٹرن زون (لاہور، ریجنل ہیڈ کوارٹر)، راول پنڈی زون (راول پنڈی)، اور ایسٹرن زون (ڈھاکہ، ریجنل ہیڈ کوارٹر)۔ بکش اکثر اجلاسوں، کانفرنسوں اور انعامات کی تقسیم کی تقریبات میں شرکت کے لیے تمام ای ایف یو زونوں کا سفر کرتے تھے۔ ان کے پاس بولنے کا بہترین انداز تھا، اور دوسروں کے دل جیتنے کی حیرت انگیز تکنیک تھی۔ "اس کا بولنے کا انداز پالش تھا، ہر کوئی پن ڈراپ خاموشی کے ساتھ سن رہا تھا۔" मुजिबुر رحمان نے کہا کہ انہوں نے زیادہ تر غیر معمولی تقریریں کیں اور "اپنے ایجنٹوں کو دلچسپ تقریر کے ذریعے مزید کاروبار، مزید کامیابیاں لانے کے لیے متاثر کیا"۔ کراچی، لاہور، ڈھاکہ، چٹاگانگ یا راول پنڈی میں دفتر میں رہتے ہوئے وہ روزانہ ٹیلی فون کالز کے ذریعے تمام زونوں میں اپنی فیلڈ فورس کے ساتھ رابطے میں رہتے تھے، اور وہ جانتے تھے کہ کیا ہو رہا ہے، ہر فیلڈ آفیسر کیا کر رہا ہے، اور ان کی کامیابیاں کیا ہیں، چاہے وہ ایجنٹ ہوں، سیلز منیجر ہوں یا چیف منیجر۔ انہوں نے اپنی فیلڈ فورس کے ساتھ اپنے معاملات میں اپنے ذاتی رابطے کا اطلاق کیا اور اس سے "فیلڈ اور آفس کے عملے دونوں کے جوش و خروش میں نمایاں فرق پڑا"۔ بکش نے خود سخت محنت کی اور کام کر سکتا تھا۔ وہ فروخت کے اہداف طے کرنے اور اس بات کو یقینی بنانے میں اہم کردار ادا کرتے تھے کہ ان کی تیار کردہ بڑی ٹیم ان کے اہداف تک پہنچے۔ رضوان احمد فرید کے مطابق، بکش کو اپنے ساتھی کارکنوں کا احترام، محبت اور اعتماد حاصل تھا: اپنے مصروف شیڈول کے باوجود، بکش نے کھلے دروازے کی پالیسی برقرار رکھی۔ کوئی بھی اس کے دفتر میں جا سکتا تھا اور آزادانہ طور پر مختلف مسائل پر بات کر سکتا تھا۔ 1962 سے 1965 تک، ای ایف یو کے لائف ڈیپارٹمنٹ میں عباس خلیلی کی قیادت میں، بکش نے پاکستان میں چاروں غیر ملکی بیمہ کنندگان سے زیادہ پالیسیاں فروخت کیں۔ بکش کی کوششوں کے بڑے حصے کی وجہ سے، 1965 کے آخر میں غیر ملکی بیمہ کنندگان کے لیے نافذ پالیسیوں کا کل مارکیٹ شیئر ایسٹرن فیڈرل کے مقابلے میں کم تھا۔ 1963 سے 1966 تک ای ایف یو انتظامیہ نے کراچی میں دو تربیتی اسکیمیں متعارف کروائیں۔ ایک ایگزیکٹو افسر کی تربیتی اسکیم تھی اور دوسری تین ماہ کی افسر کی تربیتی اسکیم تھی۔ تربیت حاصل کرنے والوں کو بکش کے بولنے کے انداز اور حوصلہ افزائی سے روشناس کرایا گیا۔ بکش نے [ہر] اسکیم کو عملی طور پر کامیاب بنانے میں اہم کردار ادا کیا۔ 1966 تک، کمپنی میں 600 تنظیمی افسران اور 11,000 ایجنٹ تھے، جن میں سے تقریبا 50 فیصد کا تعلق مشرقی زون سے تھا۔ اس کی قیمت کو اس کے تیار کردہ کاروبار کی مقدار سے ماپا جاتا ہے، بکش نے اتنے گاہکوں کو محفوظ کیا کہ کمپنی "یہ اشتہار دینے میں کامیاب رہی کہ ملک میں لائف انشورنس پالیسی رکھنے والا ہر دوسرا شخص ای ایف یو کے ساتھ بیمہ شدہ تھا"۔ بکش نے 1963، 1964 اور 1967 میں لندن کا دورہ کیا اور وہ لندن میں ای ایف یو کے کاروبار کی اہم محرک تھا۔ "ان کی محنت اور زبردست مہارت نے ملک کی معیشت کو متحرک کیا، چاہے وہ لامحدود ہی کیوں نہ ہو۔" جیسے جیسے کاروبار بڑھتا گیا، بکش دسمبر 1963 میں ڈپٹی جنرل منیجر اور جنوری 1966 میں جنرل منیجر بنے اور پورے خطے میں ای ایف یو کی فروخت اور اثر و رسوخ کو بڑھایا۔ بکش نے حریف کمپنیوں کے ساتھ سخت مقابلہ کیا اور اچھے اداکاروں کو کمپنی چھوڑنے سے روکنے کے لیے اپنی طاقت کے مطابق ہر ممکن کوشش کی۔ لائف انشورنس کے دعووں کا فوری تصفیہ ان کے مشن کا سنگ بنیاد تھا۔ جب بھی موت کا دعوی آتا تو وہ جلدی سے رقم ادا کرتا، اس طرح "بہت سے خاندانوں کو ممکنہ تباہی سے بچاتا"۔ ای ایف یو کی انتظامیہ نے کمپنی کی قابل ذکر پیش رفت کا سہرا بکش کی قیادت کو دیا۔ انہوں نے انشورنس انڈسٹری میں نئے لیڈروں کو شامل کرنے میں بھی اہم کردار ادا کیا۔ ان کی قیادت نے ای ایف یو کو نہ صرف پاکستان میں بلکہ جاپان کو چھوڑ کر تمام افرو ایشیائی ممالک میں سب سے بڑی کمپنی بنانے میں مدد کی۔ شروع سے شروع کرتے ہوئے، اس نے کاروبار کو اس قدر بلندیوں تک پہنچایا کہ وہ ایک "گھریلو نام" بن گیا۔ ان کے قائدانہ انداز اور دوسروں کے لیے ہمدردی کی کہانیاں متاثر کن ہیں۔ مشرقی پاکستان کے لائف انشورنس کی ترقی اور توسیع میں کردار ای ایف یو کے شعبہ لائف کے رہنما کے طور پر، بکش نے پورے پاکستان کا سفر کیا۔ مشرقی پاکستان میں ایک سال میں چھ ماہ یا اس سے زیادہ قیام کرتے ہوئے، انہوں نے اپنی فیلڈ فورس کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے مثبت رویے کے ساتھ کاروباری ترقی اور ترقی کی توسیع کے لیے اپنی "انتھک کوششیں" جاری رکھیں، ان سے کہا: اگرچہ ان کا خواب ہر گھر میں لائف انشورنس پھیلانا تھا، اس دوران بھرتی، تربیت، فیلڈ فورس کی تنظیم اور انتظام، حوصلہ افزائی اور ٹیم کی تعمیر ایک چیلنجنگ کردار ادا کرتی رہی۔ بکش ہر شروعات میں کسی شخص کی خوبیوں کا ادراک کر سکتا تھا اور جانتا تھا کہ اس شخص کا انتخاب کیسے کیا جائے جو کسی پوزیشن میں بہترین فٹ ہو۔ اس عرصے کے دوران، انہوں نے مزید سیلز مینوں کو بھرتی کیا، جن میں انشورنس کے پیشے میں بہت سے تعلیم یافتہ بنگالی بھی شامل تھے۔ وہ اکثر سرکاری فرائض پر ضلعی قصبوں کا دورہ کرتے تھے۔ ایسے مواقع پر وہ شاندار چائے کی پارٹیوں کی میزبانی کرتے تھے جن میں طلباء اور یونیورسٹی کے اساتذہ شرکت کرتے تھے۔ وہاں سے وہ بہت سے لوگوں کو بیمہ کے کاروبار میں لے گئے۔ انشورنس کے پیشے کو کیریئر کے طور پر منتخب کرنے میں بکش کے محرک نے عام مارکیٹنگ کے لوگوں کی زندگیوں کو تبدیل کرنے میں مدد کی۔ انہوں نے لائف انشورنس پالیسیاں بیچ کر زیادہ پیسہ کمایا۔ ان کی معاشی حیثیت میں بہتری آئی، معیار زندگی بدل گیا اور وہ کاروں، مکانات کے مالک ہونے اور شہر کے امیر حصوں میں منتقل ہونے کے قابل ہو گئے۔ وہ ڈھاکہ اور کراچی میں ای ایف یو کے سینئر افسران کو چھ ہفتے کا تربیتی کورس پڑھانے کے لیے ہندوستان سے ایک معروف انشورنس شخصیت پی ایم روبیلو کو لے کر آئے۔ جب ای ایف یو انتظامیہ نے کراچی میں دو تربیتی منصوبے متعارف کرائے تو بکش نے کئی بنگالی افسران کو تربیت کے لیے وہاں بھیجا۔ اس کے ساتھ ہی انہوں نے اپنے سینئر سیلز آفیسرز اور ڈائریکٹر پلاننگ اینڈ ڈیولپمنٹ اے ایف ایم صفی اللہ کے ذریعے ڈھاکہ میں مکمل تربیتی اسکیم پر توجہ مرکوز کی۔ صفی اللہ کے مطابق، بکش نے ایک کردار ادا کیا، "فیلڈ فورس کی بڑی تعداد کے لیے ایک استاد کے طور پر جنہوں نے ان کی قیادت پر اعتماد کیا اور انشورنس کو بطور کیریئر لیا۔" تقریبا ایک دہائی کے عرصے میں، پیشے میں کافی تعداد میں نئے بھرتیوں نے ہر سال کروڑوں روپے کا کاروبار لکھا۔ بکش نے اپنی ایمانداری، دیانتداری، عقیدت اور منظم کرنے کی مہارت کا استعمال کیا۔ پورے خطے میں لائف انشورنس کے کاروبار کو بڑھانے میں اپنی مارکیٹنگ ٹیم کی قیادت کرنا۔ اگرچہ مغربی پاکستان میں لائف انشورنس کا کاروبار بڑے شہروں (لاہور، کراچی، راول پنڈی، سندھ اور بلوچستان) میں اعلی طبقے پر مرکوز تھا، لیکن ان کی قیادت میں مشرقی پاکستان میں کاروبار نچلی سطح پر پورے خطے (ڈھاکہ، چٹاگانگ اور دیگر 15 اضلاع) میں پھیلا ہوا تھا۔ بکش نے ذاتی طور پر کاروبار شروع کیا، اور بہت سے کامیاب سیلز مین کو صنعت میں لایا، جبکہ کمپنی کے گاہکوں کو بڑھانا جاری رکھا۔ اس دور میں انشورنس کے تمام دستاویزات انگریزی میں تھے۔ مادری زبان سے اپنی محبت کے نتیجے میں، بکش نے انشورنس انڈسٹری سے متعلق تمام کاغذی کاموں کا بنگالی میں ترجمہ کرنے میں اہم کردار ادا کیا، جس میں کتابچے اور پریمیم ریکارڈ شامل ہیں۔ بکش، جسے اکثر "انشورنس کا جادوگر" کہا جاتا ہے، نے انشورنس کو ایک سماجی تحریک میں تبدیل کر دیا۔ انہیں انشورنس انڈسٹری میں ان سے پہلے کسی سے زیادہ بنگالی لوگوں کو ملازمت دینے کا سہرا دیا جاتا تھا۔ 1951 سے 1967 تک لائف انشورنس پالیسی ہولڈرز کی تعداد تین گنا سے زیادہ ہو گئی۔ 1967 میں ای ایف یو کی لکھی ہوئی پالیسیوں کی تعداد تمام پاکستانی انشورنس کمپنیوں کی لکھی ہوئی کل پالیسیوں کا تقریبا 40 فیصد تھی۔ انشورنس انڈسٹری میں اس پیش رفت نے ثقافت میں ایک اہم تبدیلی کا اشارہ دیا: لائف انشورنس انڈسٹری نے دو دہائیوں سے بھی کم عرصے میں جڑے ہوئے مذہبی عقائد پر قابو پالیا تھا۔ بنیاد پرست پروپیگنڈا کم ہوا اور "تمام پس منظر اور آمدنی کی سطح کے لوگوں نے بیمہ کو اپنی جلد موت کی دعوت کے طور پر دیکھنا چھوڑ دیا اور اسے اپنے خاندانوں کے تحفظ کے طور پر دیکھنا شروع کر دیا۔" عام آبادی کے وہ اراکین جو کبھی انشورنس ایجنٹوں سے گریز کرتے تھے اب انشورنس پالیسیاں خریدنے کے ارادے سے آگے آئے۔ یہ کامیابی بکش کے ذریعے اپنے کیریئر کے آغاز سے ہی لائف انشورنس پر قومی بیداری مہموں کا احساس تھی۔ بکش کے مطابق: بکش کو "مشرقی پاکستان میں دانشوروں میں لائف انشورنس کو مقبول بنانے" اور انشورنس کو "قابل احترام پیشے" میں تبدیل کرنے کے طور پر پہچانا جاتا ہے۔ تعلقات عامہ میں کردار بکش کا خیال تھا کہ کاروبار میں کامیاب کیریئر کی کلید "بہت ہی ذاتی سطح پر انسانی تعلقات استوار کرنا" ہے، یہ ایک ایسا عمل ہے جس کی انہوں نے اپنی پوری زندگی پیروی کی۔ عبد الرزاق کے مطابق، "وہ اعلی درجے کے لوگوں کو چائے کی پارٹیوں یا رات کے کھانے پر مدعو کرتا تھا، کبھی کبھی مہینے میں دو بار۔ وہ اکثر مختلف تقریبات میں شرکت کرتے تھے اور کثیر مقصدی سماجی اجتماعات میں بھی حصہ لیتے تھے، "یہ سب عوامی تعلقات کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کے ارادے سے تھے۔ تعلقات عامہ کی بھرپور کوششوں کے ذریعے، انہوں نے اعلی سرکاری اہلکاروں، انشورنس ایگزیکٹوز، صنعت کاروں، پیشہ ور افراد، سیاست دانوں، اساتذہ اور بہت سے دوسرے بااثر افراد سے رابطہ قائم کیا۔ ان کے دوستوں اور رابطوں کا دائرہ پورے پاکستان میں پھیل گیا۔ انہوں نے نہ صرف ڈھاکہ اور چٹاگانگ (مشرقی پاکستان) بلکہ کراچی، لاہور اور مغربی پاکستان کے دیگر شہروں میں بھی بڑے ہوٹلوں میں رات کے کھانے کی میزبانی کی۔ کچھ پارٹیوں کو "لیڈیز نائٹس" کہا جاتا تھا۔ بکش اکثر کہتے تھے، "خواتین کے تعاون کے بغیر، اس طرح کے غیر مقبول پیشے میں زندہ رہنا مشکل ہے، آگے بڑھنے کی تو بات ہی چھوڑ دیں۔" فیض الرزاق نے کہا کہ "جاننے والوں اور دوستوں کی تفریح کرکے انہوں نے تعلقات عامہ کا ایک عمدہ برانڈ تیار کیا"۔ انہیں دو بار ڈھاکہ انشورنس انسٹی ٹیوٹ کے صدر کے طور پر نامزد کیا گیا۔ بکش، ملک کے دونوں حصوں میں ایک مقبول شخصیت ہونے کے ناطے نجی اور سرکاری دونوں حلقوں میں ان کی بہت تعریف کرتے تھے اور وہ جہاں بھی جاتے تھے، ہر کوئی انہیں بہت عزت دیتا تھا۔ اپنی مادری زبان سے محبت کی وجہ سے، ہر سال پوہیلا بوشاخ (بنگالی نئے سال) کے پہلے دن وہ وی آئی پیز اور صحافیوں کو اپنی ڈھاکہ رہائش گاہ پر دوپہر کے کھانے کے لیے مدعو کرتے تھے جہاں صرف بنگالی پکوان پیش کیے جاتے تھے۔ وہ ایک مشہور روٹریئن تھے۔ "ان کا نیک مزاج، زندگی میں سادگی، غیر متزلزل وفاداری، اور فرض کے سخت احساس نے ہر ایک کی طرف سے محبت اور احترام حاصل کیا، جو بھی ان کے رابطے میں آیا۔" تعلقات عامہ کے ان کے وسیع اور وسیع تجربے نے انشورنس کے کاروبار کو نچلے متوسط طبقے سے تعلیم یافتہ شعبے تک، آخر کار، معاشرے کے بہت سے بااثر "بڑے بندوقوں" تک پھیلانے میں مدد کی۔ ان بڑی بندوقوں میں شامل ہیں: ایس۔ ایم۔ مرشد (چیف جسٹس، مشرقی پاکستان) ابو سعید چودھری (بنگلہ دیش کے سابق صدر)، ابوالکاشم خان (صنعت کار)، मुजिबुر رحمان (سرکاری ملازم، انشورنس ایگزیکٹو)، محمد شاہد اللہ (بنگالی ماہر تعلیم، مصنف اور ماہر لسانیات)، صوفیہ کمال (شاعر)، عطا رحمان خان (وکیل، سیاست دان اور مصنف)، شیخ मुजिबुر رحمان (سربراہ، الفا انشورنس کمپنی، مشرقی پاکستان بعد میں بابائے قوم بنے)، تاج الدین احمد (سیاست دان، بعد میں وزیر اعظم بنے)، عبدس سلام (ایڈیٹر، بنگلہ دیش آبزرور)، اور عبد الجبر خان (اسپیکر پاکستان اسمبلی)۔ جوزف پیریرا نے کہا کہ ایک محرک کے طور پر کردار "وہ [بکش] ایک عظیم محرک تھے: ان کے پاس ہر موقع کے لیے ایک کہانی یا محرک نقطہ تھا"۔ انہوں نے نوجوانوں کو اس پیشے میں شامل ہونے کی ترغیب دی، انہیں سکھایا کہ کس طرح "بیمہ ایک خدمت ہے"، اور کس طرح اس عظیم، خدمت پر مبنی پیشے میں، فیلڈ ورکرز اپنے خوابوں تک پہنچنے کے لیے کامیابی کی سیڑھی چڑھ سکتے ہیں۔ طلباء یا اساتذہ کی بھرتی کے ایک حصے کے طور پر، وہ بعض اوقات انہیں پیشگی رقم کے طور پر دیتے یا انہیں کار خریدنے کے لیے بڑی رقم دیتے۔ میر مشرف حسین نے کہا، "یہ انہوں نے انشورنس کے کاروبار کے حوالے سے لوگوں میں دلچسپی پیدا کرنے کے لیے کیا۔" "لائف انشورنس کے لیے غیر معمولی مزاج" رکھنے والے بکش "میدان میں کام کرنے والے لوگوں سے نمٹنے میں انسانی رویے کے ماہر تھے"۔ انہوں نے افراد یا گروہوں کی اعلی کارکردگی کو پہچاننے اور منانے کے لیے منفرد طریقوں، تکنیکوں، نظریات اور حکمت عملیوں کا استعمال کرتے ہوئے ایک انعامی نظام کو باضابطہ اور غیر رسمی طور پر شامل کیا، جس سے انہیں بہترین کارکردگی حاصل کرنے کی ترغیب ملتی ہے۔ اپنی غیر معمولی فطرت کے ساتھ، بکش نے خود کو "ہر فیلڈ ورکر کی فلاح و بہبود میں ذاتی طور پر" شامل کیا۔ انہوں نے ایجنٹوں، فیلڈ افسران، انسپکٹرز اور منیجروں کے ساتھ ذاتی تعلقات قائم کیے، ان کے ساتھ ایسا سلوک کیا جیسے وہ قابل اعتماد خاندان کے افراد ہوں اور ایسا کرتے ہوئے، مارکیٹنگ ٹیم کو ایک خاندان میں تبدیل کر دیا۔ انہوں نے احتیاط سے ہر سیلز پرسن کی بجٹ کی ضروریات کی نگرانی کی اور ان پر توجہ دی اور اپنے جونیئر عملے یا فیلڈ ورکرز کے ساتھ اپنے بچوں کی طرح سلوک کیا۔ بکش ایک انسان دوست تھا، اور اسے اپنے لوگوں کے لیے ہمدردی اور ہمدردی تھی۔ ان کے انتظامی انداز کی خصوصیات میں غیر متوقع ترقی اور تنخواہ میں اضافہ، درخواست کردہ قرض کی رقم میں اضافے کی پیشکش، قرض دہندگان کو قرض کی ادائیگی، نئی کاریں فراہم کرنا، ذاتی مسائل کو حل کرنا اور منفی حالات کا سامنا کرنے والے گھرانوں کو گروسری کی فراہمی کا انتظام کرنا شامل تھا۔ بکش اپنے لوگوں سے اسی طرح محبت کرتا تھا جیسے ایک باپ اپنے بچوں سے کرتا ہے۔ چٹاگانگ سے لے کر پشاور تک وہ ہر فیلڈ ورکر کا نام جانتے تھے، چاہے وہ ایجنٹ ہوں، مینیجر ہوں یا علاقائی مینیجر۔ " "لوگ ان کی شخصیت، مہربانی اور خوشگوار فطرت کی وجہ سے ان کی تقریبا پوجا کرتے تھے۔" وہ "ہر فیلڈ ورکر کے ذاتی پرستار" تھے۔ بکش کے لیے ان کی محبت اور پیار کی وجہ سے، پرجوش فیلڈ ورکرز کی ایک بڑی تعداد کراچی یا ڈھاکہ کے ہوائی اڈے پر ان کی آمد پر ان کا استقبال کرنے یا ان کی روانگی پر انہیں رخصت کرنے کے لیے جاتی۔ اگرچہ تعلقات عامہ اور حوصلہ افزائی نے لائف انشورنس کی ترقی میں اہم کردار ادا کیا، لیکن بکش کی تقدیر جلد ہی بدلنے والی تھی۔ سرمایہ کاری کے بحران میں کردار پاکستان کی مرکزی حکومت نے مشرقی پاکستان کو معاشی ترقی، زرمبادلہ کی تقسیم، سول انتظامیہ اور مسلح افواج میں بھرتی سے محروم کر دیا جس کی وجہ سے پاکستان کے دو حصوں کے درمیان وسیع عدم مساوات پیدا ہو گئی۔ انشورنس پریمیم آمدنی کی سرمایہ کاری ان عوامل میں سے ایک تھی جس نے مشرقی اور مغربی پاکستان کے درمیان فرق پیدا کیا۔ 1947 سے حکومت پاکستان نے مشرقی پاکستان میں سرمایہ کاری کو نظر انداز کیا۔ 1964 میں، روپے کی کل سرمایہ کاری میں سے. انشورنس پریمیم میں 280 ملین، مشرقی پاکستان میں 5 فیصد سے بھی کم سرمایہ کاری کی گئی تھی، جبکہ پاکستان میں زیر تحریر کل انشورنس کا 50 فیصد سے زیادہ حصہ مشرقی پاکستان سے آیا تھا۔ مشرقی پاکستان میں سرمائے کی کمی وہاں کی صنعتوں کی ترقی میں رکاوٹ بن گئی۔ پریمیم انکم فنڈز زیادہ تر مغربی پاکستان میں لگائے گئے تھے، اور اس کے نتیجے میں مغربی پاکستان کا فائدہ مشرقی پاکستان کا نقصان تھا۔ صدر ایوب خان مشرقی اور مغربی پاکستان کے درمیان تضادات سے واقف تھے۔ انہوں نے ملک کے دونوں حصوں کے درمیان طاقت کا توازن حاصل کرنے کی کوشش کی۔ جب وہ وفاقی وزیر تجارت کے انتہائی باوقار عہدے کے لیے کسی موزوں امیدوار کی تلاش کر رہے تھے تو انہیں خدا بخش کا نام تجویز کیا گیا۔ بکش نے راول پنڈی میں ایوب خان سے ملاقات کی اور اس پیشکش کے لیے ان کا شکریہ ادا کیا لیکن انہوں نے یہ نوکری قبول کرنے سے انکار کر دیا کیونکہ ان کا خیال تھا کہ وزارتی نوکری ایک عارضی نوکری ہے۔ تاہم، اس نے اپنے آبائی ضلع سے تعلق رکھنے والے اپنے ایک دوست وحید الزمان کے نام کی سفارش کی۔ ایوب خان نے بکش کی سفارش قبول کر لی اور وحید الزمان کو وفاقی وزیر تجارت مقرر کیا۔ بکش، "انتہائی قوت ارادی کا آدمی" اور "بے لوث محب وطن"، مشرقی پاکستان میں بیمہ پریمیم کی سرمایہ کاری کے وکیل تھے۔ اپنے وطن (مشرقی زون، مشرقی پاکستان) میں بیمہ کی سہولیات دستیاب کرانے کے لیے بکش نے ڈھاکہ میں 24 منزلہ ای ایف یو عمارت تعمیر کرنے کی پہل بھی کی۔ یہ اس وقت ملک کی سب سے اونچی عمارت تھی۔ انہوں نے زمین خریدنے، معمار کا انتخاب کرنے اور مشرقی پاکستان کی حکومت سے عمارت کے ڈیزائن اور تعمیر کی منظوری حاصل کرنے میں اہم کردار ادا کیا۔ تاہم، بکش اور ای ایف یو کے منیجنگ ڈائریکٹر روشن علی بھیم جی کے درمیان کمپنی کی سرمایہ کاری کی پالیسی کے بارے میں بڑے تنازعات تھے۔ بکش "ایک سیاسی شخص نہیں تھا، لیکن وہ ایک اصولی آدمی تھا، اور انصاف سے اس کی محبت، بنگالیوں کے مفاد کے لیے اس کی انصاف پسندی اور وکالت نے اسے پاکستانی اعلی حکام کے ساتھ جھڑپوں میں ڈال دیا۔" بکش نے 10 اپریل 1969 کو "پاکستان کی تاریخ کے ایک اہم موڑ پر ذلت آمیز حالات" میں استعفی دے دیا۔ بنگلہ دیشی حکومت نے بعد میں ڈھاکہ میں ای ایف یو کی عمارت مکمل کی، جسے اب جیون بیما ٹاور کے نام سے جانا جاتا ہے، جو بکش کے "وژن اور قوم پرستی کے جذبے" کی نشاندہی کرتا ہے۔ نئی کمپنی اور اس کے بعد (1969-1972) مشرقی پاکستان میں 1969 کی بغاوت کے درمیان، بکش اور حصص یافتگان کے طور پر خدمات انجام دینے والے نو دیگر بنگالی سرکردہ صنعت کاروں اور تاجروں نے تیزی سے فیڈرل لائف اینڈ جنرل انشورنس کمپنی (FLAGIC) لمیٹڈ کی بنیاد رکھی۔ عطا رحمان خان چیئرمین تھے، اور بکش نئی کمپنی کے منیجنگ ڈائریکٹر بنے۔ فلیگ نے 29 مئی 1969 کو ڈھاکہ میں اپنے دروازے کھولے۔ ای ایف یو میں ان کے ساتھ کام کرنے والے بہت سے سیلز مینوں نے استعفی دے دیا اور فلیگ میں شامل ہو گئے، اور بہت سے بنگالیوں نے ای ایف یو میں اپنی پالیسیاں ہتھیار ڈال دیں اور فلیگ میں پالیسیاں خریدیں۔ بکش نے لائف انشورنس کے دعووں کا فوری تصفیہ جاری رکھا۔ مثال کے طور پر، ایک مستفید کے طور پر، بیگم जाहिدہ رحمان کو اپنے شوہر کی موت کے چار دن بعد اپنا انشورنس بینیفٹ چیک ملا۔ ایک سال کے آپریشن کے بعد، فلیگ نے اپنے حصص یافتگان کو منافع کا اعلان کیا، لیکن جب ملک کا سیاسی ماحول بدل گیا تو کاروبار رک گیا، جس کی وجہ سے بنگلہ دیش کی جنگ آزادی ہوئی۔ یہ جنگ آخری لمحات میں جنگ میں شامل ہونے والی مکتی بہینی اور ہندوستانی فوج کی طرف سے پاکستانی فوج کے خلاف نو ماہ کی لڑائی کے بعد ختم ہوئی۔ اتفاق سے، بکش کے 5 ویں بیٹے، ایم زلر رحیم نے مکتی بہینی میں شمولیت اختیار کی۔ مشرقی پاکستان مغربی پاکستان سے الگ ہو گیا، اور ای ایف یو نے اپنا مشرقی علاقہ کھو دیا۔ بنگلہ دیش 16 دسمبر 1971 کو دنیا کے نقشے پر ایک نئے آزاد ملک کے طور پر ابھرا۔ بنگلہ دیش بیمہ: ابتدا (1972-1973) بنگلہ دیش کی حکومت نے غیر ملکی اور پوسٹل بیمہ کے علاوہ تمام بیمہ کمپنیوں کو قومی کر دیا۔ مئی 1973 میں، حکومت نے بکش کے ساتھ بنگلہ دیش جیون بیمہ کارپوریشن (جے بی سی) قائم کی، جو اس کے پہلے منیجنگ ڈائریکٹر کے طور پر خدمات انجام دے رہے تھے۔ جے بی سی نے کاروبار کرنا شروع کیا، ای ایف یو کی طرف سے کیے گئے بڑے ترقیاتی کاموں کی بدولت پہلے سے ہی ایک قائم شدہ بنیادی ڈھانچہ اور افرادی قوت کے وسائل موجود تھے جب کہ بکش مشرقی پاکستان میں اس کا رہنما تھا۔ جے بی سی کو پورے بنگلہ دیش میں 71 شاخیں وراثت میں ملیں ؛ اس نے 1973 میں کاروبار کے لیے صرف دو شاخیں کھولیں۔ بکش کی نگرانی میں، جے بی سی نے 40,000 سے زیادہ لائف انشورنس پالیسیاں فروخت کیں، جن کی کل یقین دہانی شدہ رقم تقریبا Tk تھی۔ 400 ملین۔ ہمیشہ کی طرح، بکش کا مقصد بغیر کسی تاخیر کے دعووں کا تصفیہ تھا، اور جے بی سی جنوری 1972 سے جون 1974 تک تقریبا 10,000 موت کے دعووں کا تصفیہ کرنے میں کامیاب رہا۔ یہ اعداد و شمار بنگلہ دیش کی جنگ آزادی کے نتیجے میں ہونے والی اموات کی تعداد کو دیکھتے ہوئے قابل ذکر ہیں۔ اس دوران، بکش کو جے بی سی ٹریڈ یونین میں انتہائی دشمن سیاسی دشمن کا سامنا کرنا پڑا۔ ان کے مختلف غیر قانونی مطالبات کی وجہ سے ان کے اور یونین کے رہنماؤں کے درمیان واضح تنازعات پیدا ہوئے۔ بکش اپنے عہدے سے نہیں ہٹا اور نہ ہی ان مطالبات کی تعمیل کی۔ انہوں نے غیر منظم ٹریڈ یونین کے رہنماؤں کے زبردست سیاسی دباؤ میں بھی اپنے اصولوں سے سمجھوتہ نہیں کیا۔ ۔ ۔ غیر منظم ٹریڈ یونین کے رہنماؤں کو پکڑنے کے بجائے، حکومت نے انہیں 27 نومبر 1973 کو جے بی سی سے برطرف کر دیا۔ ذاتی زندگی 30 دسمبر 1939 کو بکش نے زوبیدا خاتون (1922-2010) سے شادی کی۔ ان کے چھ بیٹے اور دو بیٹیاں تھیں۔ بکش اپنے والدین، بزرگوں اور اساتذہ کا احترام کرتا تھا۔ اس نے اپنے مڈل اسکول کے انگریزی کے استاد عین الدین احمد کے ساتھ زندگی بھر کا رشتہ قائم کیا، جس کے ساتھ وہ ایسا سلوک کرتا تھا جیسے "ایک بیٹا اپنے والد کے ساتھ سلوک کرتا ہے"۔ بکش نے بے شمار شادی کے قابل لڑکیوں کی شادی کا اہتمام کیا۔ انہوں نے بیمار خاندان کے افراد، دوستوں اور جاننے والوں سے ملنے میں وقت گزارا، اور شادی کی تقریبات اور جنت میں ان کی موجودگی تقریبا یقینی تھی۔ بکش ایک محبت کرنے والے والد اور ایک شائستہ شخص تھے۔ انہوں نے زندگی بھر لوگوں کی مدد کی، کبھی عوام میں، کبھی خفیہ طور پر۔ وہ تشہیر کے سخت مخالف تھے، اور انہیں پیسے یا مادی املاک میں کوئی دلچسپی نہیں تھی۔ ان کی زیادہ تر آمدنی اپنے جاننے والوں کی تفریح اور غریبوں اور بے سہارا لوگوں کی مدد پر خرچ ہوتی تھی۔ "وہ سڑک پر [عام] آدمی اور بڑی بندوقوں سے یکساں محبت کرتا تھا۔ وہ اکثر مالی طور پر پریشان طلباء کے لیے آخری امید تھے۔ " ڈھاکہ روٹری کلب نیوز کے مطابق، "وہ انتہائی مہربان، نرم مزاج، نرم مزاج اور انسان تھے۔ اسے اعلی ترین انسانی خصوصیات سے نوازا گیا [جس] نے اسے لوگوں کی ایک بڑی تعداد کے لیے محبوب بنا دیا۔ ۔ "۔ بنی نوع انسان سے محبت ان کی زندگی کا مرکزی فلسفہ تھا۔ ان کی رہائش گاہ میں ہمیشہ ان کے گاؤں کے چند اضافی نوجوان اور کم خوش قسمت رشتہ دار ہوتے تھے۔ انہوں نے ان کی فلاح و بہبود کا خیال رکھا اور انہیں تعلیم کے لیے اسکول اور کالج بھیج دیا۔ ہمدردی اور ہمدردی نے اس کی فطرت کی وضاحت کی۔ انہوں نے اسکولوں، کالجوں اور مدرسوں کو رقم فراہم کی۔ انہوں نے اپنے آبائی گھر میں ایک مفت پرائمری اسکول کے چلانے کی ادائیگی کی اور متعدد طلباء کے تعلیمی اخراجات برداشت کیے۔ اس کے علاوہ، وہ بہت سی بیواؤں، یتیموں اور متوسط طبقے کے خاندانوں کے طلباء کے لیے مالی مدد کا ذریعہ تھے جو اسکول کی فیس برداشت نہیں کر سکتے تھے۔ اپنی نجی زندگی میں، اپنے خاندان کے سربراہ کے طور پر، وہ سب کے لیے ذمہ دار اور پیار کرنے والے تھے۔ وہ اپنے بچوں کے دوست تھے، اور انہوں نے ان کی رہنمائی کی اور انہیں مشورہ دیا کہ وہ ایماندارانہ زندگی گزاریں، غربت سے دوچار لوگوں کی مدد کے لیے ہاتھ بڑھائیں، اور کسی سے ناراض نہ ہوں-ایک ایسا مقصد جسے انہوں نے خود اپنی پوری زندگی برقرار رکھا۔ بکش اپنی سماجی ذمہ داریوں اور دوسروں کے جذبات کا خیال رکھتے تھے۔ اپنے رشتہ داروں، دوستوں اور جاننے والوں کے تئیں ان کی محبت اور مہمان نوازی ہمیشہ ان کے وسیع دل سے نکلتی تھی۔ اپنے مصروف شیڈول کے باوجود انہیں ہمیشہ اپنے خاندان کے لیے وقف کرنے کا وقت ملتا تھا۔ "انہوں نے بیمہ کی ترقی میں اپنا دل، جان اور پیسہ بھی لگایا۔ نتیجتا، یہ ان کی اپنی لائف انشورنس پالیسی تھی جس نے ان کی موت کے بعد ان کے خاندان کو زندہ رکھا۔ " لیگیسی بکش کا انتقال 13 مئی 1974 کو ڈھاکہ میں ہوا۔ ملک بھر کے اخبارات اور رسالوں میں طویل تعزیریں شائع ہوئیں۔ 14 مئی 1974 کو ڈھاکہ روٹری نیوز نے اطلاع دی، "وہ بنگالی مسلمانوں میں سے ایک شخصیت ہیں جنہوں نے لوگوں میں لائف انشورنس کو مقبول بنایا۔ ان کا نام خود ایک ادارہ ہے، اور اپنی ہی زندگی میں وہ ایک افسانوی شخصیت بن گئے۔ " ان کی کامیابیوں کا اعتراف دی ڈیلی اتفاق میں بھی شائع ہوا: بکش "بنگلہ دیش میں لائف انشورنس کو بڑھانے میں ناقابل فراموش شخص" کے طور پر رہے گا۔ 15 مئی کو دی ڈیلی پوربودیش نے "لائف اسکیچ آف خدا بکش، جیون بیمار جادوگر" (لائف اسکیچ آف خدا بکش، وزرڈ آف انشورنس) کے عنوان سے ان کا پروفائل شائع کیا۔ بکش پاکستان اور بنگلہ دیش کی انشورنس انڈسٹری کی ایک اہم شخصیت تھے۔ وہ زندہ رہتے ہوئے بڑے پیمانے پر مشہور اور قابل احترام تھے، اپنی موت کے بعد کے سالوں میں لائف انشورنس کے آئیکون بن گئے۔ اپنی زندگی میں صرف محدود پذیرائی حاصل کرنے کے باوجود، انہیں پاکستان میں "سب سے زیادہ مقناطیسی اور متحرک انشورنس ایگزیکٹو" کے طور پر بیان کیا گیا ہے۔ اپنی موت کے وقت، بکش کو "بنگال کی سرزمین کے عظیم سپوتوں میں سے ایک کے طور پر سراہا گیا تھا"۔ تقریبا تین دہائیوں تک تقریبا فراموش ہونے کے بعد، ایک جرمن ساتھی وولفرم کارنوسکی نے اپنی کتاب دی ای ایف یو ساگا (2001) کے ذریعے اپنی میراث کو زندہ کیا۔ وہ پہلے شخص تھے جنہوں نے "خدا بخش کی زندگی اور کیریئر پر قومی اور بین الاقوامی حلقوں میں مادیت پسندانہ بحث" کی، جس کا عنوان ذیلی باب "خدا بخش: لائف انشورنس ان کا مشن تھا" تھا۔ 2003 میں، بکش کے خاندان نے ان کی میراث کو زندہ رکھنے کے لیے خدا بکش میموریل ٹرسٹ اور فاؤنڈیشن قائم کی۔ 2009 سے 2011 تک بکش کی زندگی اور کام پر تین کتابیں شائع ہوئیں۔ بکش کا زندگی بھر کا کام انشورنس بیداری میں اضافہ کرکے عام لوگوں کے معیار زندگی کو بلند کرنا تھا۔ صدیق خان کے مطابق، "بنگالی مسلم برادری کی بہتری کے لیے ان کے کام نے انہیں لافانی بنا دیا۔ ۔ ۔ انہیں بنگالی مسلم برادری کے جی اٹھنے کے پیچھے والے شخص کے طور پر گہرے احترام کے ساتھ یاد کیا جائے گا۔ " ان کی موت کے بعد سے، بکش کو پاکستان اور بنگلہ دیش میں ان کے ہم عصر افراد نے لائف انشورنس کی ترقی میں ان کے تعاون کے لیے بڑے پیمانے پر سراہا ہے۔ ہرنور رشید نے کہا: "اس حقیقت سے انکار نہیں کیا جا سکتا کہ خدا بخش کی انتھک کوششوں کی وجہ سے انشورنس انڈسٹری نے بنگلہ دیش میں اپنی شناخت بنائی۔ مجھے نہیں لگتا کہ انشورنس انڈسٹری ان کے بغیر اتنی تیزی سے ترقی کر سکتی تھی۔ " کارنوسکی نے لکھا: افتیکھر ہنفی اور رضوان فرید نے انہیں ایک رول ماڈل انشورنس شخصیت کے طور پر دیکھا۔ خدا بخش کی یاد میں ایک یادگار تعمیر کرنے کے بارے میں بات چیت کے دوران، ایک معروف صحافی نے تبصرہ کیا، "ان کے لیے یادگار بنانے کی کوئی ضرورت نہیں ہے۔ بنگلہ دیش میں بیمہ کی تاریخ خود ان کی یادگار ہے۔ اس کا کوئی مساوی، کوئی متوازی اور کوئی حریف نہیں تھا۔ بیمہ اور خدا بخش مترادف ہیں۔ " آج بکش کی داستان بنگلہ دیش اور پاکستان دونوں میں زندہ ہے۔ تنازعہ بکش کو لائف انشورنس کی ترقی میں ان کے تعاون کے لیے بہت سی تعریفیں ملیں، لیکن وہ اپنے ہم عصروں کی تنقید سے محفوظ نہیں تھے۔ انشورنس انڈسٹری سے ان کا اخراج سیاسی جماعتوں سے متاثر ایک غیر منظم ٹریڈ یونین کی قیمت پر ہوا۔ ستم ظریفی یہ ہے کہ یہ بکش ہی تھا جس نے ٹریڈ یونین کے بہت سے اراکین کو ملازمت دی اور ڈھاکہ میں ان کی زندگیاں قائم کرنے میں مدد کی۔ ہیدایت الاسلام نے بھی خاص طور پر اپنے آبائی ضلع کے لوگوں کو ملازمت دینے کے تئیں بکش کی طرفداری کی طرف اشارہ کیا، جن میں سے بہت سے اپنے عہدوں کے لیے نااہل تھے۔ جے بی سی ٹریڈ یونین کے غیر قانونی مطالبات میں غیر اہل کارکنوں کا مسئلہ سب سے آگے تھا۔ مشتری شفی کی طرف سے اس مسئلے کے بارے میں پوچھے جانے پر بکش نے اپنا موقف واضح کیا: "کوئی بھی پورے ملک سے اس وقت تک محبت نہیں کر سکتا جب تک کہ وہ اپنے علاقے کے لوگوں سے محبت نہ کرے۔" عبد الرزاق نے بکش کی طرفداری کی حمایت کرتے ہوئے کہا کہ "مجھے لگتا ہے کہ ان کی تقرری میں وہ 100 فیصد درست تھے۔ اگر وہ ایسا نہ کرتا تو ہمارے ملک کے بہت سے خاندان مکمل طور پر ختم ہو جائیں گے۔ " اس موضوع کے حوالے سے، ہرنور رشید نے نوٹ کیا کہ بکش اکثر اپنے آبائی گاؤں جاتے تھے اور دریافت کیا کہ برصغیر کی تقسیم کے بعد ان کے گاؤں کے لوگوں کی قسمت نہیں بدلی تھی۔ جب انہوں نے ای ایف یو میں شمولیت اختیار کی تو ان کے آبائی گاؤں کے لوگ روزگار کی تلاش میں ان کے پاس آتے تھے۔ انسان دوست ہونے کے ناطے انہوں نے ان سے انکار نہیں کیا۔ انہوں نے لوگوں کو ان کی قابلیت کے مطابق ایڈجسٹ کرنے کی کوشش کی۔ یہ ہو سکتا ہے کہ، بعض صورتوں میں، جن لوگوں کو اس نے رکھا تھا وہ اپنے کاموں کے لیے مناسب نہیں تھے۔ پھر بھی، بکش نے انسانی بنیادوں پر ان کی مدد کرنے پر مجبور محسوس کیا۔ رشید نے مشاہدہ کیا کہ اگرچہ بکش نے اپنے آبائی علاقے سے چند درجن لوگوں کو ملازمت دی، لیکن اس نے اپنے گاؤں کے علاوہ مختلف مقامات سے سینکڑوں لوگوں کو بھی ملازمت دی۔ تنازعات کے باوجود، بکش عوام میں بیمہ متعارف کروا کر، بچت کے بارے میں بیداری پھیلا کر اور اپنی چالیس سال کی محنت سے بہت سی زندگیوں کا رخ بدل کر مشہور ہوئے۔ انہوں نے بہت سے خاندانوں کو مالی مشکلات سے نجات فراہم کی۔ اپنی قابل قیادت کے ذریعے انہوں نے بنگلہ دیش کے ہزاروں نوجوان بے روزگار لوگوں کے لیے روزگار پیدا کیے۔ شہری اور دیہی علاقوں میں بیمہ صنعت کی ترقی کے نتیجے میں بیمہ کارکنوں کے نئے طبقے کی تخلیق ہوئی جو نئے معاشی مواقع فراہم کرتے ہوئے نئے حد بندی شدہ سماجی گروہوں کو تیار کرتے ہیں۔ 1950 سے 1960 کی دہائی میں بکش کی سرپرستی میں ابھرنے والے انشورنس سیلز مینوں نے بالآخر صنعت کی ترقی اور ترقی میں مدد کی۔ خدا بخش ایوارڈز کے لیے تعریفیں 1963 میں، بکش نے کراچی، پاکستان میں منعقدہ اپنی پہلی کانفرنس میں ای ایف یو سے گولڈ میڈل حاصل کیا۔ 1965 میں، بکش کو مغربی پاکستان، لاہور میں منیجنگ ڈائریکٹر ایوارڈ کے لیے لاہور شالیمار گارڈن کا سلور ریپلیکا ملا۔ 1973 میں، بکش کو کینٹکی کرنل، کینٹکی، یو ایس اے کا گورنر مقرر کیا گیا۔ 2008 میں بکش کو بینک اینڈ بیما میگزین (28 فروری، بینک-بیما ایوارڈ 2007) کی طرف سے انشورنس انڈسٹری میں ان کی بہترین شراکت (بعد از مرگ) کے لیے نوازا گیا۔ 2008 میں بکش کو بنگلہ دیش انشورنس ایگزیکٹو کلب کی طرف سے بیما پدک 2008 (بعد از مرگ) سے نوازا گیا۔ تصانیف آرٹیکلز بکش، خدا کی منتخب فہرست۔ (1961، 18 اپریل) لائف انشورنس کو کامیابی سے بیچنا-ایک کیریئر۔ پاکستان آبزرور، 18 اپریل 1961۔ بکش، خدا۔ (1963، 5 مارچ) 30 ترقی پسند سال-ای ایف یو 1932 سے 1962 تک۔ پاکستان آبزرور ضمیمہ۔ بکش، خدا۔ (1965، جولائی) لائف انشورنس سیلنگ-ایک پیشہ۔ ایسٹرن فیڈرل نیوز بلیٹن، جلد دوم، نمبر۔ 6 جولائی 1965۔ بکش، خدا۔ (1967، 9 فروری) ایک یاد: جب میں پیچھے مڑ کر دیکھتا ہوں۔ پاکستان آبزرور۔ بکش، خدا (1967، جون) امر اسمرتی کتھا (میری یادداشت)۔ ای ایف یو ایسٹرن زون فیلڈ فورس ریویو۔ (بنگالی) (نوٹ: مضمون کا انگریزی میں ترجمہ کیا گیا ہے اور اسے موالیکب کتاب میں پیش کیا گیا ہے) بکش، خدا۔ (1967، جولائی) یور ڈیوٹی اونرس۔ سمپوزیم لائف انشورنس پاکستان۔ بکش، خدا (1967، اگست) پیش لفظ۔ الٹیما تھولے: پاکستان میں لائف انشورنس کے بارے میں ایک بلند سوچ۔ بکش خدا۔ (1972، جون) نیشنلائزیشن آف انشورنس-ایک تشخیص۔ بزنس کرانیکل، یونیورسٹی آف ڈھاکہ، پہلا شمارہ۔ ۔