The New Age of Innovation
دی نیو ایج آف انوویشن: ڈرائیونگ کوکریٹڈ ویلیو تھرو گلوبل نیٹ ورکس یونیورسٹی آف مشی گن راس اسکول آف بزنس کے پروفیسرز سی کے پرہلاد اور ایم ایس کرشنن کی ایک کتاب ہے۔ یہ کتاب اپریل 2008 میں شائع ہوئی تھی۔ کتاب کا خلاصہ پہلے باب میں، پرہلاد اور کرشنن نے اپنے مرکزی مقالے کا خاکہ پیش کیا ؛ کہ کاروبار میں نئے انتظامی مطالبات ہیں، جن کے لیے قدر پیدا کرنے کے نئے ذرائع کی ضرورت ہوتی ہے۔ ان کا استدلال ہے کہ ان مطالبات نے ایک N = 1 اور R = G ماحول پیدا کیا ہے، جہاں کمپنیوں کو سپلائرز کی ایک نئی صف تک رسائی حاصل کرکے ہر گاہک کے لیے اپنی مصنوعات کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے کی ضرورت ہے۔ کتاب میں استدلال کیا گیا ہے کہ مسابقتی فائدے کے پرانے ذرائع-ٹیکنالوجی، محنت اور سرمایہ-ختم ہو رہے ہیں اور نئے ذرائع ابھر رہے ہیں۔ پرہلاد اور کرشنن واضح طور پر دستاویزی، شفاف، اور لچکدار کاروباری عمل (حکمت عملی، کاروباری ماڈل اور کارروائیوں کے درمیان تعلق) پر توجہ مرکوز کرکے حقیقی وقت میں وسائل کو دوبارہ ترتیب دینے کی اندرونی صلاحیت کا مشورہ دیتے ہیں جو ایک مضبوط تفریق کار بن گیا ہے۔ ان کا یہ بھی استدلال ہے کہ آر = جی سپلائی نیٹ ورک تیار کرکے اور رجحانات اور منفرد مواقع کی نشاندہی کرنے والے تجزیات پر زور دے کر مشترکہ تخلیق پر توجہ مرکوز کرنا ایک مضبوط مسابقتی فائدہ پیدا کر سکتا ہے۔ آخری چار ابواب بیان کرتے ہیں کہ ان نئی حکمت عملیوں کو کیسے نافذ کیا جائے۔ اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے کہ بہت سی کمپنیوں میں بکھرے ہوئے اور قدیم نظام ہیں، کتاب ان عام مسائل کو بیان کرتی ہے جو N = 1 اور R = G دوستانہ نظام میں منتقل ہونے پر پیش آتے ہیں۔ پرہلاد اور کرشنن منتظمین اور تکنیکی فن تعمیر کے درمیان مضبوط روابط کے ساتھ سماجی فن تعمیر کی اہمیت پر زور دیتے ہیں۔ وہ کمپنیوں کے لیے دنیا بھر سے نئی مہارتیں بھرتی کرنے اور عالمگیریت کو اس کے فائدے کے لیے استعمال کرنے کی ضرورت کا بھی خاکہ پیش کرتے ہیں۔ کلیدی تصورات کتاب کا استدلال ہے کہ "صنعتی نظام جیسا کہ ہم جانتے ہیں کہ یہ کچھ عرصے سے تبدیل ہو رہا ہے۔ اب ہو سکتا ہے کہ یہ تبدیلی کے مقام پر پہنچ گیا ہو۔ " این = 1 این = 1 کمپنیوں سے مطالبہ کرتا ہے کہ وہ انفرادی صارفین کے تجربات کی اہمیت پر توجہ دیں اور اسی کے مطابق اپنی مصنوعات کو تیار کریں۔ وہ مضبوط تجزیات کی اہمیت پر بھی زور دیتے ہیں جو انتظامیہ کو رجحانات اور منفرد مواقع دریافت کرنے کی اجازت دیتے ہیں اور کمپنی کو اپنے صارفین کی بنیاد کے ساتھ مصنوعات کی مشترکہ تخلیق میں مشغول کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ R = GR = G فرموں کو عمودی انضمام کے بجائے سپلائی کے لیے افقی نقطہ نظر اختیار کرنے کا مشورہ دیتا ہے۔ فرم کے اندر اور باہر سپلائرز کی ایک صف سے وسائل تک ملکیت کے بجائے رسائی حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے۔ R = G فرموں کو ہر گاہک کے لیے ذاتی نوعیت کا تجربہ مشترکہ طور پر تخلیق کرنے کے لیے ضروری وسائل سے فائدہ اٹھانے کا بہترین موقع فراہم کرتا ہے۔ R = G کو اکثر آؤٹ سورس کرنے کی تجویز کے طور پر غلط سمجھا جاتا ہے، تاہم اکثر ایسا نہیں ہوتا ہے، کیونکہ ایسی بہت سی قابل ذکر مثالیں موجود ہیں جہاں کمپنیوں کے لیے ذاتی طلب کے ماڈل کو پورا کرنے کے لیے مقامی وسائل کا فائدہ اٹھانا سمجھ میں آتا ہے۔ ۔