Mass market
اصطلاح "ماس مارکیٹ" سے مراد اختتامی صارفین کی ایک بڑی تعداد کے لیے بڑے پیمانے پر تیار کردہ سامان کی منڈی ہے۔ بڑے پیمانے پر بازار طاق بازار سے اس لحاظ سے مختلف ہے کہ سابقہ ان صارفین پر توجہ مرکوز کرتا ہے جن کے پس منظر کی وسیع اقسام ہیں جن کی مارکیٹ کے بڑے حصے میں کوئی قابل شناخت ترجیحات اور توقعات نہیں ہیں۔ روایتی طور پر، کاروبار ریڈیو، ٹی وی، اخبارات اور ویب سمیت مختلف ذرائع ابلاغ کے ذریعے اشتہاری پیغامات کے ساتھ بڑے پیمانے پر بازار تک پہنچتے ہیں۔ تعریف کے اسکالرز نے نوٹ کیا ہے کہ بڑے پیمانے پر بازار کی قطعی نوعیت کی وضاحت کرنا دشواری کا باعث ہے۔ یہ دشواری، کم از کم جزوی طور پر، بڑے پیمانے پر مارکیٹ کے بجائے بڑے پیمانے پر مارکیٹنگ کے عمل پر علمی توجہ دینے سے پیدا ہوتی ہے۔ اس کے علاوہ، بڑے پیمانے پر بازار کے تصور کا مطلب مختلف سیاق و سباق میں مختلف چیزیں ہیں اور وقت کے ساتھ ساتھ یہ پیچیدگی کی ایک اور پرت کا اضافہ کرتے ہوئے تیار ہوا ہے۔ کیمبرج بزنس انگلش ڈکشنری بڑے پیمانے پر بازار کی تعریف اس طرح کرتی ہے: ایک بڑے پیمانے پر بازار، جسے غیر متفرق بازار بھی کہا جاتا ہے، موجودہ اور/یا ممکنہ گاہکوں کا ایک بڑا گروہ ہے، جہاں انفرادی اراکین یکساں ضروریات کا اشتراک کرتے ہیں۔ بڑے پیمانے پر بازار کا سائز مصنوعات کے زمرے پر منحصر ہوتا ہے۔ بڑے پیمانے پر مارکیٹرز عام طور پر کل مارکیٹ کی صلاحیت کا 50 اور 100 فیصد کے درمیان مقصد رکھتے ہیں۔ مثال کے طور پر، لانڈری ڈٹرجنٹ، ٹائیڈ کا مبینہ طور پر "سب کے لیے اچھا" پروڈکٹ تیار کرکے اور ایک وسیع متوسط طبقے کی مارکیٹ کو نشانہ بنا کر (امریکہ میں) اسٹور مارکیٹ میں 65 فیصد حصہ تھا۔ 1980 کی دہائی تک، کوکا کولا نے امریکی مارکیٹ کے تقریبا 70 فیصد حصے پر قبضہ کر لیا۔ بڑے پیمانے پر مارکیٹ کی مصنوعات اور برانڈز کم قابل قبول معیار پیش کرتے ہیں، بڑے پیمانے پر تیار کیے جاتے ہیں، بڑے پیمانے پر تقسیم کیے جاتے ہیں اور عام طور پر بڑے پیمانے پر میڈیا پر انحصار کرتے ہیں تاکہ اعلی سطح کی مارکیٹ بیداری پیدا کی جا سکے اور بالآخر مارکیٹ میں رسائی حاصل کی جا سکے۔ ایک پریمیم برانڈ، اس کے برعکس، عیش و عشرت اور بڑے پیمانے پر مارکیٹ کے عناصر کو یکجا کرتا ہے، جو اعلی معیار کی مصنوعات کے ساتھ ایک وسیع مارکیٹ کو اپیل کرتا ہے، جسے اکثر ہائی پروفائل ڈیزائنرز کے ذریعہ ڈیزائن کیا جاتا ہے، جس میں فرق کے منفرد یا وقار کے نکات ہوتے ہیں اور مناسب قیمتوں پر پیش کیا جاتا ہے۔ پریمیم برانڈز لگژری اشیا کا متبادل پیش کرتے ہیں۔ "ماس مارکیٹ" کا تصور نسبتا جدید ہے۔ صنعتی انقلاب سے پہلے، بازار ایک جسمانی جگہ (یعنی بازار) کا حوالہ دیتا تھا۔ تاہم، 18 ویں صدی کے آخر تک، لوگ بازار میں جسمانی طور پر آئے بغیر بازار میں حصہ لے سکتے تھے۔ 20 ویں صدی تک، اس تصور کو ایک عمل (بڑے پیمانے پر پیداوار/بڑے پیمانے پر مارکیٹنگ)، صارفین کے ایک گروپ کے ساتھ ساتھ ایک جسمانی جگہ کو بیان کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا تھا۔ ماس مارکیٹنگ کے عمل میں ایک ہی پروڈکٹ اور ایک ہی مارکیٹنگ پروگرام کے ساتھ پوری مارکیٹ یا مارکیٹ کے بڑے تناسب کا تعاقب شامل ہوتا ہے۔ ماس مارکیٹنگ میں، مارکیٹ میں کوئی تفریق نہیں ہوتی اور نہ ہی پروڈکٹ میں کوئی تفریق ہوتی ہے۔ کیمبرج ڈکشنری، [آن لائن: https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/mass-market] اصطلاح، 'ماس مارکیٹ'، 19 ویں صدی میں ابھری اور اس کی ابتدا 17 ویں، 18 ویں اور 19 ویں صدی کے اوائل میں ترقی یافتہ دنیا میں ہونے والی سماجی، سیاسی اور معاشی تبدیلیوں سے ہوئی۔ بڑھتی ہوئی اجرت، اعلی معیار زندگی، مرتکز آبادی، بڑھتی ہوئی شہری کاری، بڑھتی ہوئی سماجی نقل و حرکت اور متوسط طبقے کے عروج کے ساتھ مل کر آبادی میں اضافے نے اشیا اور خدمات کی مانگ میں اضافے کو ہوا دی۔ اس مانگ کو پورا کرنے کے لیے صنعت کی تنظیم نو کی گئی: مینوفیکچررز کو سستی اشیا اور خدمات کی بڑھتی ہوئی مانگ کو پورا کرنے کے لیے پیداوار، تقسیم اور تجارتی نظام کی ضرورت تھی۔ جیسا کہ بعض مورخین نے نوٹ کیا ہے، سپلائی سائیڈ 'صنعتی انقلاب' کے ساتھ ڈیمانڈ سائیڈ 'کنزیومر انقلاب' بھی تھا۔ نیل میک کینڈرک، جان بریور اور جے ایچ۔ پلمب، کنزیومر سوسائٹی کی پیدائش: اٹھارہویں صدی کے انگلینڈ کی تجارتی کاری، انڈیانا یونیورسٹی پریس، بلومنگٹن، 1982۔ 17 ویں صدی تک، خام مال، تیار شدہ سامان اور کھانے پینے کی اشیاء دنیا بھر میں منتقل کی جا رہی تھیں۔ تاہم، بڑے پیمانے پر بازار تک رسائی کے لیے، موثر گھریلو نقل و حمل اور مواصلاتی نظام، جیسے ریلوے اور ٹیلی گراف، ضروری پیشگی شرائط تھیں۔ اسکالرز 19 ویں صدی کے دوسرے نصف حصے کی طرف نقل و حمل، اسٹوریج اور پیکیجنگ میں اختراعات کے ساتھ "تقسیم میں انقلاب" کی تشکیل کے طور پر اشارہ کرتے ہیں جس سے وسیع فاصلے پر سامان کی تیز رفتار، موثر نقل و حرکت کو قابل بنایا جاتا ہے۔ بڑے پیمانے پر پیداوار کی تکنیکوں نے، تکنیکی ترقی کی طرف سے سہولت فراہم کی، کم لاگت، معیاری مصنوعات کی پیداوار کو قابل بنایا جو مارکیٹ کے وسیع حصے کو اپیل کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ 20 ویں صدی تک، تقسیم کے نئے نظاموں نے آہستہ آہستہ پیڈلرز، ہاکروں اور چھوٹے، آزاد خوردہ فروشوں کی جگہ لے لی جو صنعتی دور سے پہلے کے سپلائی چینلز کی خصوصیت رکھتے تھے۔ جیسے جیسے صدی آگے بڑھی، سپلائی چین میں بہتری نے بڑے پیمانے پر مارکیٹ خوردہ فروشوں کی کثرت کو جنم دیا-ڈپارٹمنٹ اسٹورز سے لے کر فرنچائزز اور چین اسٹورز تک۔ بڑے پیمانے پر مارکیٹرز کی قابل ذکر ابتدائی مثالوں میں شامل ہیں: کوڈیک: جارج ایسٹ مین، جس نے 1888 میں کوڈیک کی بنیاد رکھی، فوٹو گرافی میں انقلاب برپا کیا جب اس نے سستے، پورٹیبل کیمرے تیار کیے اور مؤثر طریقے سے شوقیہ فوٹوگرافروں کے لیے ایک بڑے پیمانے پر بازار بنایا۔ برنارڈ ویسبرجر، "جارج ایسٹ مین اینڈ دی کری ایشن آف اے ماس مارکیٹ"، امریکن ہیریٹیج، جلد 23، نمبر۔ 6، 1972 کیمرے کے استعمال میں آسانی کو اجاگر کرنے کے لیے، مہم کے نعرے میں وعدہ کیا گیا، "آپ بٹن دبائیں، ہم باقی کرتے ہیں" (1888)۔ فورڈ موٹر کمپنی: ہنری فورڈ نے ایک اعلی معیار کی آٹوموبائل (ماڈل ٹی) تیار کرنے کے لیے چلتی ہوئی اسمبلی لائن کو مکمل کیا جس کی قیمت بے مثال سائز کی مارکیٹ کی پہنچ کے اندر ہے۔ "فورڈ اینڈ دی اسمبلی لائن،" انسائیکلوپیڈیا برٹانیکا "، [آن لائن: https://www.britannica.com/technology/automotive-industry/Ford-and-the-assembly-line کوکا کولا: جب آسا کینڈلر نے 1891 میں کوکا کولا کی ترکیب خریدی تو ان کی حکمت عملی صرف ایک ذائقہ میں ایک 6.5-ounce بوتل تیار کرکے پورے امریکہ میں مشروبات کی بڑے پیمانے پر مارکیٹنگ کرنا تھی۔ کمپنی نے کھانے کے خوردہ فروشوں کے ذریعے قومی تقسیم کے نظام کا استعمال کرتے ہوئے (ابتدائی سالوں کے دوران استعمال ہونے والی دوائیوں کی دکانوں کے برخلاف) معاشرے کے ہر طبقے کو راغب کرنے کی ٹھوس کوشش کی۔ اپنے عروج پر، 1980 کی دہائی کے آخر میں، کوکا کولا نے تقریبا 70 فیصد مارکیٹ شیئر کا حکم دیا۔ بڑے پیمانے پر مارکیٹ کا عروج اور زوال۔ بڑے پیمانے پر مارکیٹنگ کا بنیادی مقصد صارفین کی سب سے بڑی تعداد کو کم سے کم قابل قبول کوالٹی پوائنٹس اور کم سے کم ممکنہ قیمتوں پر معیاری مصنوعات فراہم کرنا ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، کمپنیاں غیر فرلز مصنوعات ڈیزائن کرتی ہیں، طویل پروڈکشن رن استعمال کرتی ہیں اور کم یونٹ لاگت کو برقرار رکھنے کے لیے کم مارجن اور حجم کی فروخت پر انحصار کرتی ہیں۔ بڑے پیمانے پر مارکیٹ میں، کھلاڑیوں کو دوسرے اعلی حجم کے پروڈیوسروں کے ساتھ مقابلہ کرنا چاہیے۔ نتیجتا، موازنہ قابل قبول معیار کو دیکھتے ہوئے، سب سے کم قیمت والی مصنوعات بازار سے فائدہ اٹھائے گی۔ یہ قیمتوں پر توجہ مرکوز کرنے کا باعث بنتا ہے جس کا مطلب ہے کہ کمپنیوں کو کاروباری کارروائیوں کے ہر پہلو میں لاگت کی بچت کا انتھک تعاقب کرنا چاہیے-آسان پروڈکٹ ڈیزائن، ہموار سپلائی چینز اور کم سے کم قابل برداشت سروس quality.Amitava چٹوپادھیائے، راجیو بترا، عیسیگل اوزسومر، دی نیو ایمرجنگ مارکیٹ ملٹی نیشنلز: مارکیٹوں کو خراب کرنے اور برانڈز بنانے کے لیے چار حکمت عملی، میک گرا ہل، 2012، صفحہ 19 ترقی یافتہ ممالک میں، مارکیٹرز باقاعدگی سے سامان اور خدمات کے لیے ایک بڑے پیمانے پر مارکیٹ بناتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک جدید ترین نیا پروڈکٹ جیسے کہ ایم پی تھری پلیئر، سب سے پہلے اعلی آمدنی والے گروپوں میں ابتدائی اپنانے والوں کو ختم کر سکتا ہے اور اس کے بعد پیشکش کو آسان بنا سکتا ہے اور قیمتوں کو کم کر سکتا ہے تاکہ ممکنہ مارکیٹ کے بڑے تناسب سے قبولیت حاصل کی جا سکے۔ ترقی یافتہ معیشتوں میں، ایک نقطہ نظر کے طور پر بڑے پیمانے پر مارکیٹنگ کم عام ہوتی جا رہی ہے۔ تاہم، یہ 21 ویں صدی تک ترقی یافتہ معیشتوں میں مارکیٹنگ کا ایک اہم حصہ ہے۔ ماس مارکیٹنگ بنیادی طور پر اجناس کی منڈیوں (جیسے چینی، نمک، پھل اور سبزیاں وغیرہ) میں استعمال ہوتی ہے۔ ) ؛ بہت چھوٹی منڈیاں (جہاں تقسیم کے نتیجے میں حصے منافع بخش ہونے کے لیے بہت چھوٹے ہوں گے) ؛ عالمگیر ضروریات کو پورا کرنے والی مصنوعات اور برانڈز کے لیے (جیسے، قلم، پنسل، اخبارات) اور کم مسابقتی بازاروں میں۔ جیسے جیسے امریکہ اور یورپ کی مارکیٹیں تیزی سے بکھری ہوئی ہیں، صارفین انتخاب، حسب ضرورت اور مصنوعات کی تفریق کے لیے زیادہ خواہش کا مظاہرہ کر رہے ہیں۔ اس کی وجہ سے کچھ کمپنیاں، ایک واحد بڑے پیمانے پر مارکیٹ کی خدمت کرنے سے ہٹ کر کئی چھوٹے بازاروں یا طبقات کی خدمت کرنے کی طرف منتقل ہو گئی ہیں۔ تاہم، ان حصوں کا سائز نسبتا بڑا رہتا ہے۔ کیمبل اور کوکا کولا جیسی کثیر ملکی کمپنیاں عالمی منڈیوں میں بہت زیادہ رسائی حاصل کرتی ہیں۔ جب کہ، مثال کے طور پر، کوک، ایک زمانے میں صرف ایک ہی ذائقہ اور بوتل کے سائز میں دستیاب تھا، اب اسے مختلف ذائقوں، مختلف سائز کی بوتلوں اور مختلف چینی کے ساتھ پیش کیا جاتا ہے-کوئی چینی نہیں options.Richard ٹیڈلو، نیا اور بہتر: امریکہ میں ماس مارکیٹنگ کی کہانی، ہینمین، 1990، یوکے، پی۔ XX VIII اور پی۔ 54 جیسے جیسے ترقی یافتہ بازاروں میں ترقی سست ہونے لگتی ہے، کثیر القومی کارپوریشنز نئی ترقی اور پیمانے کی معیشتوں کے لیے ابھرتی ہوئی منڈیوں کی طرف دیکھ رہی ہیں۔ ایشیا، افریقہ، جنوبی امریکہ اور مشرقی یورپ کے کچھ حصوں میں مارکیٹیں، ان کی تیز رفتار آبادی میں اضافے، نوجوان آبادی، بڑھتی ہوئی معیشتیں، بڑھتے ہوئے معیار زندگی اور ابھرتے ہوئے متوسط طبقے کی موجودہ کمپنیاں جن میں اہم طویل مدتی opportunities.Raquel کیٹانو اور ڈیوڈ فلوریس، "ابھرتی ہوئی منڈیوں میں صارفین کا طرز عمل": R. Grosse اور K. E. میئر، دی آکسفورڈ ہینڈ بک آف مینجمنٹ ان ایمرجنگ مارکیٹس، آکسفورڈ یونیورسٹی پریس، 2019، صفحہ 230 ابھرتی ہوئی منڈیوں میں داخل ہونے کی خواہش رکھنے والی کمپنیوں کے لیے، ایک اہم کاروباری فیصلہ یہ ہے کہ آمدنی کے دو حصوں میں سے کس حصے کو نشانہ بنایا جائے-ایک چھوٹا لیکن امیر اشرافیہ (طاق مارکیٹ) یا ایک بڑا لیکن نسبتا ناقص ماس market.Raquel کیٹانو اور ڈیوڈ فلوریس، "ابھرتی ہوئی منڈیوں میں صارفین کا طرز عمل" میں: R.Grosse اور K. E. میئر، دی آکسفورڈ ہینڈ بک آف مینجمنٹ ان ایمرجنگ مارکیٹس، آکسفورڈ یونیورسٹی پریس، 2019، صفحہ 230 ابھرتی ہوئی معیشتوں میں مقابلہ کرنے کے لیے درکار وسائل اور صلاحیتیں ترقی یافتہ بازاروں میں استعمال ہونے والے وسائل سے بالکل مختلف ہیں۔ خاص طور پر، کمپنیوں کو وسیع مقامی علم کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں مقامی تقسیم کے نیٹ ورک کی بھرپور تفہیم اور صارفین کی خریداری کی عادات کی گہری تفہیم شامل ہے۔ ابھرتے ہوئے بڑے بازاروں میں صارفین کا طرز عمل اس کے بالکل برعکس ہے جو کہیں اور دیکھا گیا ہے۔ بڑے پیمانے پر بازار کی ضروریات بنیادی ضروریات اور فعال مصنوعات کے گرد گھومتی ہیں۔ اگرچہ علاقائی اختلافات واضح ہیں، کچھ مماثلتوں کو نوٹ کیا گیا ہے: صارفین انتہائی قیمت سے آگاہ ہوتے ہیں ؛ غیر برانڈڈ سامان کو ترجیح دیتے ہیں، کم مقدار میں خریدتے ہیں، فوری استعمال کے لیے صرف مطلوبہ مقدار میں خریدتے ہیں اور اکثر مقامی خوردہ دکانوں کے لیے ترجیح ظاہر کرتے ہیں جہاں وہ ٹوٹی ہوئی packs.C.S سے صابن کی بار جیسی ایک چیز خرید سکتے ہیں۔ کرشنا پرساد، "کیا ہندوستان میں مڈ سیگمنٹ مارکیٹس اب بھی ایم این سی کے لیے مبہم ہیں؟" میں: ایک ادھیکاری، ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں اسٹریٹجک مینجمنٹ ایشوز، سپرنگر، [ای بک]، صفحہ۔ 200 ملٹی نیشنل جیسے یونی لیور اور کولگیٹ-پامولیو نے ابھرتی ہوئی بڑے بازاروں میں کامیابی سے رسائی حاصل کی ہے، جبکہ دیگر نے جدوجہد کی ہے۔ ہندوستان میں کیلوگ کا قدم ناشتہ کے متبادل کھانے کے طور پر اناج کے لیے بازار میں قبولیت قائم کرنے میں ناکام رہا۔ یونی لیور کے لانڈری ڈٹرجنٹ، الا نے جنوبی برازیل میں مارکیٹ میں کامیابی حاصل کی، لیکن شمال مشرق میں قدم جمانے میں ناکام رہی، جہاں خواتین دھاروں میں لانڈری دھونا جاری رکھتی ہیں اور بار کو ترجیح دیتی ہیں۔ این شیٹھ، مونا سنہا، ریشما شاہ بریک آؤٹ اسٹریٹجیز فار ایمرجنگ مارکیٹس: بزنس اینڈ مارکیٹنگ ٹیکٹکس فار اچیوئنگ گروتھ، پیئرسن، این جے، 2016، ای بک، این پی۔ پیراگوئے میں، ٹیلی کمیونیکیشن آپریٹر، ٹیگو، ابتدائی طور پر فون کارڈز کے لیے کم از کم ریچارج کی شرح کو کم کرنے سے گریزاں تھا۔ تاہم، اس کی فروخت کا حجم تین گنا بڑھ گیا جب اس نے صارفین کو صرف چند سینٹاووس کے لیے ری چارج کرنے کی اجازت دی۔ کمپنی کو معلوم ہوا کہ گاہک کارڈز کو بچت کی ایک شکل کے طور پر استعمال کر رہے تھے اور رات کو بھی کال کرتے تھے جب نرخ کم ہوتے تھے، اس طرح استعمال کے حجم میں اضافہ ہوتا ہے۔ بڑے پیمانے پر بازار خوردہ فروش ایک ایسی تنظیم ہے جو معقول طور پر بہت زیادہ مقدار میں مصنوعات فروخت کرتی ہے جو خریداروں کی وسیع درجہ بندی کو اپیل کرتی ہے۔ بڑے پیمانے پر بازار خوردہ فروش واقعی مضبوط، اعلی درجے کے اسٹاک فروخت کرنے یا غیر معمولی کلائنٹ سپورٹ کے لیے نہیں جانے جاتے ہیں، پھر بھی وہ صارفین کی ضروریات کو معقول قیمتوں پر پورا کرتے ہیں۔ بڑے پیمانے پر خوردہ فروشوں کی کچھ مثالیں بگ باکس اسٹورز جیسے ٹارگیٹ، سیمس کلب، اور بیسٹ بائی کے ساتھ ساتھ لیوی اسٹراس اور گیپ جیسے برانڈز، اور ایمیزون جیسے ای خوردہ فروش ہیں۔ ماس مارکیٹ ریٹیلرز بمقابلہ لگژری ریٹیلرز ماس مارکیٹ بمقابلہ لگژری ریٹیلرز کے لحاظ سے، لگژری ریٹیلرز اپنی مصنوعات مخصوص صارفین کو فروخت کرتے ہیں۔ ان کا ہدف بازار امیر صارفین کے لیے ہے جو اکثر اعلی درجے کی مصنوعات خریدتے ہیں، ایسی مصنوعات جو عام صارفین کے لیے ناقابل حصول ہوتی ہیں۔ لگژری ریٹیلرز کی کچھ مثالوں میں بارنیز، ٹفنیز، ساکس اور ففتھ وغیرہ شامل ہیں۔ ماس مارکیٹ کے فوائد ماس مارکیٹنگ چھوٹے کاروباری مارکیٹنگ کے نظام کے مقابلے میں بڑے پیمانے پر اشتہارات کی ڈگری اور لاگت کی مہارت ہے۔ برانڈ بیداری میں اضافہ مارکیٹ کو کنٹرول کرنے کی طاقت (مستقبل کے حریفوں کو خوفزدہ کرنا) بڑے پیمانے پر مارکیٹ کے نقصانات چھوٹی کمپنیوں کو زیادہ کمزور چھوڑ دیں گے۔ ہمیشہ بدلتی ہوئی صارفین کی مارکیٹ ٹیکنالوجی نے صارفین کو بڑے پیمانے پر مارکیٹ کے ان ماڈلز کو چھوڑنے کے قابل بنایا ہے۔ ایمیزون اور گوگل انہیں ان سے بات کرنے والی مخصوص مصنوعات کو جلدی اور آسانی سے تلاش کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ "لوگ کسی خاص برانڈ سے منسلک یا وابستگی نہیں کر رہے ہیں، بلکہ معیار، قیمت اور دستیابی کو دیکھتے ہوئے جو کچھ بھی ان کے لیے زیادہ آسان ہے۔ بڑے پیمانے پر بازار کو دیکھتے وقت، ہم ٹیلی ویژن کو ایک معاون کے طور پر شامل کر سکتے ہیں۔ ٹی وی شوز کو اس لیے بنایا جاتا ہے کہ جو کوئی بھی ٹیون کرنا چاہتا ہے اور بہت سے لوگوں کو جو بھی توجہ دلاتا ہے ان سے اپیل کی جا سکے۔ 25 یا اس سے زیادہ سال پہلے کے مقابلے میں ناظرین کی تعداد میں نمایاں کمی واقع ہوئی ہے جو کہ سب سے بڑے ٹی وی شوز کھینچ رہے ہیں۔ یہ کمی بڑی حد تک سوشل میڈیا اور خود شائع شدہ ایپس اور اسٹریمنگ سروسز جیسے نیٹ فلکس، ہولو، ایچ بی او وغیرہ کی موجودگی سے منسوب ہے۔ اوپرا، اپنے عروج پر، ہر ہفتے 48 ملین ناظرین رکھتی تھی۔ اب، دن کے وقت کے سب سے بڑے ٹی وی ستارے، جیسے ایلن ڈی جینریز یا ڈاکٹر فل، فی ہفتہ اس کا دسواں حصہ سے بھی کم کھینچتے ہیں۔ " آج لوگوں کے پاس موجود مختلف آپشنز کی تعداد کی بنیاد پر ڈے ٹائم ٹیلی ویژن کبھی بھی اتنے بڑے سامعین کو دوبارہ حاصل نہیں کرے گا۔ یہ ان بہت سی مثالوں میں سے ایک ہے جہاں بڑے پیمانے پر بازار متروک ہوتا جا رہا ہے۔ ۔