Sogo shosha
وہ جاپانی کمپنیاں ہیں جو مصنوعات اور مواد کی ایک وسیع رینج میں تجارت کرتی ہیں۔ ثالث کے طور پر کام کرنے کے علاوہ، سوگو شوشا رسد، پودوں کی ترقی اور دیگر خدمات کے ساتھ ساتھ بین الاقوامی وسائل کی تلاش میں بھی مشغول ہیں۔ دوسرے ممالک کی تجارتی کمپنیوں کے برعکس، جو عام طور پر مخصوص قسم کی مصنوعات میں مہارت رکھتی ہیں، سوگو شوشا کے پاس انتہائی متنوع کاروباری لائنیں ہیں، جس کے سلسلے میں کاروباری ماڈل جاپان کے لیے منفرد ہے۔ سوگو شوشا کا ڈھانچہ انہیں بین الاقوامی تجارت میں فوائد دے سکتا ہے۔ سب سے پہلے، ان کے پاس رسک مینجمنٹ کی وسیع صلاحیتیں ہیں کہ وہ بہت سی منڈیوں میں تجارت کرتے ہیں، بہت سی غیر ملکی کرنسیوں میں توازن رکھتے ہیں اور اپنی کارروائیوں کے لیے کیپٹیو سپلائی اور مانگ پیدا کر سکتے ہیں۔ ان کے پاس بڑے پیمانے پر ان ہاؤس مارکیٹ انفارمیشن سسٹم بھی ہیں جو انہیں نئے کاروباری مواقع کے حصول میں پیمانے کی معیشتیں فراہم کرتے ہیں۔ ان کا وسیع پیمانہ انہیں کم قیمت پر قرض، مالی اعانت اور برآمدی خدمات کی شکل میں سرمایہ فراہم کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔ متسوئی کے سی ای او مسامی آئیجیما نے عام تجارتی کمپنیوں کو نجی ایکویٹی فنڈز جیسے سرمایہ کاری کے فنڈز سے ملتا جلتا قرار دیا، لیکن اپنے تجارتی کاروبار سے حاصل کردہ معلومات اور انسانی وسائل کا استعمال کرتے ہوئے مختلف صنعتوں میں کاروباری مواقع کی شناخت اور ان پر عمل درآمد کرنے کی صلاحیت سے ممتاز کیا۔ سوگو شوشا جاپان میں سب سے زیادہ تنخواہ دینے والے آجروں میں سے ہیں۔ 2011 میں، سات بڑی کمپنیوں میں سے چھ کی اوسط تنخواہ 10 ملین ین سے زیادہ تھی۔ مالیاتی اداروں کے ساتھ ساتھ، وہ اپنی اعلی تنخواہ کی سطح، استحکام اور ملازمین کے لیے دستیاب مواقع کے تنوع کے ساتھ ساتھ جاپان میں داخل ہونے کے لیے سب سے زیادہ مسابقتی کمپنیاں ہونے کی وجہ سے تیس سال سے زیادہ عرصے سے ٹاپ جاپانی یونیورسٹیوں کے گریجویٹس کے لیے سب سے زیادہ مقبول آجروں میں سے ایک رہے ہیں۔ تاریخی پس منظر 1800 کی دہائی کے وسط میں جاپان کے کھلنے کے بعد، جاپان اور بیرونی دنیا کے درمیان تجارت پر ابتدائی طور پر مغربی ممالک کے غیر ملکی تاجروں اور تاجروں کا غلبہ تھا۔ جیسے جیسے جاپان جدید ہوا، خاندان کے زیر انتظام چلنے والی متعدد موجودہ کمپنیاں جنہیں زیباتسو (خاص طور پر متسوبشی اور متسوئی) کے نام سے جانا جاتا ہے، نے گروپ کے اندر مختلف کاروباری اداروں کے درمیان پیداوار، نقل و حمل اور مالی اعانت کو مربوط کرنے کے لیے کیپٹیو ٹریڈنگ کمپنیاں تیار کیں۔ بہت سی چھوٹی اور زیادہ خصوصی جاپانی فرموں، خاص طور پر کپاس کی فراہمی کی صنعت میں، نے بھی غیر ملکی تجارت کے لیے ثالث کے طور پر کام کرنے میں بڑا کردار ادا کیا، ابتدائی طور پر خام کپاس کی درآمد اور بعد میں تیار مصنوعات کی برآمد میں۔ ان کمپنیوں کی خصوصیت مختلف قسم کی مصنوعات کو سنبھالنا، ان کی تجارت کے لیے مختلف خطوں کو نشانہ بنانا، ان کی تجارت کے لیے جدید ادارہ جاتی رسک مینجمنٹ کے طریقے قائم کرنا، اور گھریلو صنعتی کارروائیوں میں خاطر خواہ سرمایہ کاری کرنا تھا۔ دوسری جنگ عظیم کے بعد، غیر ملکی تجارت کو مختصر طور پر معطل کر دیا گیا اور زیباتسو کو ختم کر دیا گیا۔ متسوئی اور متسوبشی کے طاقتور تجارتی ہتھیاروں کو سو سے زیادہ چھوٹے کاروباروں میں تحلیل کر دیا گیا۔ جب 1950 میں تجارت دوبارہ شروع ہوئی تو پہلی متنوع تجارتی کمپنیاں کنسائی خطے میں مقیم ٹیکسٹائل تاجروں (خاص طور پر ایٹوچو، ماروبینی، ٹویو کاٹن اور نچیمین) اور اسٹیل تاجروں (خاص طور پر ایوائی اور نشو، جو بعد میں نشو ایوائی بنانے کے لیے ضم ہو گئے) کے طور پر ابھری۔ متسوبشی اور متسوئی زیباتسو کی باقیات بھی 1950 کی دہائی میں نئے بڑے پیمانے پر تجارتی خدشات پیدا کرنے کے لیے یکجا ہوئیں۔ سوگو شوشا کی اصطلاح 1955 کے آس پاس فرموں کے اس وسیع مجموعے کا حوالہ دینے کے لیے استعمال ہوئی، جو 1960 تک دس بڑی اور انتہائی متنوع کمپنیوں میں ضم ہو چکی تھی: اٹاکا اینڈ کمپنی (1977 میں منہدم ہو گئی ؛ لوہے اور اسٹیل کا بازو سی ایٹوہ کے ساتھ ضم ہو گیا) سی ایٹوہ اینڈ کمپنی (اب ایٹوچو) کنیمتسو (1999 میں ایک خصوصی تجارتی کمپنی کے طور پر دوبارہ تشکیل دی گئی) ماروبینی متسوبشی کارپوریشن متسوئی اینڈ کمپنی۔ نچیمین (اب سوجیٹز) نشو آئیوی (اب سوجیٹز) سومیٹومو کارپوریشن ٹویوٹا سوشو کارپوریشن سوگو شوشا جنگ کے بعد کے "کیریٹسو" کاروباری ماڈل کا ایک بنیادی جزو بن گیا، جس میں بڑے تجارتی ماڈل تھے۔ 1980 کی دہائی تک، سوگو شوشا کی کارروائیاں بڑی حد تک جاپانی مینوفیکچررز کے بین الاقوامی لین دین کی حمایت پر مرکوز تھیں، خاص طور پر ٹیکسٹائل اور کیمیائی صنعتوں میں۔ اس کے بعد سے، جاپانی مینوفیکچررز نے بین الاقوامی خریداری، فروخت اور مارکیٹنگ میں زیادہ براہ راست کردار ادا کیا ہے، اور سوگو شوشا نے اپنی کاروباری توجہ فنانس، انشورنس، ٹرانسپورٹیشن، پراجیکٹ مینجمنٹ اور رئیل اسٹیٹ ڈویلپمنٹ جیسی خدمات کی طرف منتقل کر دی ہے، اس کاروبار کا زیادہ تر حصہ جاپان سے باہر مقامی ماتحت اداروں اور ملحقہ اداروں کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ 1990 کی دہائی کے اوائل میں جاپانی اثاثوں کی قیمت کے بلبلے کے گرنے سے سوگو شوشا کے درمیان انضمام اور تنظیم نو کی لہر دوڑ گئی، جس سے ان کی کل تعداد کم ہو کر سات ہو گئی۔ دوسرے ممالک میں متوازی ساگو شوشا جاپان میں جاپان کے لیے منفرد کئی عوامل کے نتیجے میں تیار ہوئے۔ جاپان کی جغرافیائی دوری اور منفرد زبان اور ثقافت نے معلومات اور گفت و شنید کے اخراجات میں اضافہ کرنے میں مدد کی۔ بیرونی دنیا سے 200 سال سے زیادہ عرصے تک اس کی بندش کا مطلب یہ تھا کہ تجارت کو یورپ کے مقابلے میں بہت کم وقت میں ترقی دینی تھی، جہاں نیٹ ورک قدرتی طور پر طویل عرصے میں ترقی کر سکتے تھے۔ جاپان میں کمپنیوں کو فنڈ دینے کے لیے موثر سرمایہ بازاروں کی بھی کمی تھی، اور اس کی صنعتی بنیاد بڑی حد تک گھریلو صنعت کے کاروباری اداروں پر مشتمل تھی جو مغرب میں رائج بڑی فرموں کے برعکس اپنے طور پر مارکیٹ نہیں کر سکتے تھے۔ جنوبی کوریا کے چیبول نے 1970 کی دہائی کے وسط میں تجارتی کمپنیوں کی ترقی کے اسی راستے پر عمل کیا۔ اسی طرح کی اجتماعی قسم کی تنظیمیں ہندوستان میں موجود ہیں جیسے ریلائنس گروپ اور ٹاٹا گروپ۔ ریاستہائے متحدہ نے 1980 کی دہائی کے اوائل میں ایکسپورٹ ٹریڈنگ کمپنی ایکٹ 1982 نافذ کرکے برآمدات کو فروغ دینے کے لیے کاروباری ماڈل کی تقلید کرنے کی بھی کوشش کی۔ جس وقت قانون پر بحث ہوئی، متسوئی اینڈ کمپنی ریاستہائے متحدہ سے چھٹا سب سے بڑا برآمد کنندہ تھا، اور سوگو شوشا جاپان کی داخلی اور بیرونی تجارت کا تقریبا نصف حصہ تھا۔ ۔