Gomastha
கோமஸ்தா (குமாஸ்தா அல்லது குமாஸ்தா என்றும் உச்சரிக்கப்படுகிறது, பாரசீக மொழிஃ முகவர்) நிறுவனத்தின் காலனிகளில் பணிபுரியும் பிரிட்டிஷ் கிழக்கிந்திய நிறுவனத்தின் ஒரு இந்திய முகவர், உள்ளூர் நெசவாளர்கள் மற்றும் கைவினைஞர்களால் நிறுவனத்திற்கு பொருட்களை வழங்குவதற்காக பிணைப்பத்திரங்களில் கையெழுத்திடுவதை விவரித்தார். பொருட்களின் விலைகள் கோமஸ்தாக்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்டன. இந்த நிறுவனம் ஐரோப்பாவுக்கு பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்தது. முந்தைய விநியோக வணிகர்கள் பெரும்பாலும் நெசவாளர் கிராமத்திற்குள் வசித்து வந்தனர், மேலும் நெசவாளர்களுடன் நெருங்கிய உறவைக் கொண்டிருந்தனர், அவர்களின் தேவைகளைக் கவனித்து, நெருக்கடி காலங்களில் அவர்களுக்கு உதவினர். புதிய கோமஸ்தாக்கள் கிராமத்துடன் நீண்டகால சமூக தொடர்பு இல்லாத வெளியாட்கள். அவர்கள் ஆணவத்துடன் செயல்பட்டனர், சிப்பாய்கள் மற்றும் பியூன்களுடன் கிராமங்களுக்குள் அணிவகுத்துச் சென்றனர், தாமதப்படுத்திய நெசவாளர்களை தண்டித்தனர். இதனால் நெசவாளர்கள் பேரம் பேசுவதற்கும், வெவ்வேறு வாங்குபவர்களுக்கு விற்பனை செய்வதற்கும் இடத்தை இழந்தனர்; நிறுவனத்திடமிருந்து அவர்கள் பெற்ற விலை மிகவும் குறைவாக இருந்தது, மேலும் அவர்கள் ஏற்றுக்கொண்ட கடன்கள் நிறுவனத்துடன் பிணைக்கப்பட்டன. ஒரு கோமஸ்தா 'தனியார் வர்த்தகரின் நிறுவனங்களின் ஊதியம் பெறும் மேலாளர்' என்றும் விவரிக்கப்படலாம், அவர் 'தனது முதலாளியின் வணிகத்தின் லாபம் மற்றும் இழப்பில் எந்தப் பங்கும் இல்லை' என்று கூறினார். பின்னணி 18ஆம் நூற்றாண்டில் கிழக்கிந்தியக் கம்பெனி இந்தியாவில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது. இந்திய பருத்தி மற்றும் பட்டு துணிகளுக்கு உலகளவில் பெரும் தேவை இருந்தது, எனவே அவை அவர்களுக்கு சிறப்பு ஆர்வமாக இருந்தன. இது போட்டியை அகற்றும், செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் பருத்தி மற்றும் பட்டு பொருட்களின் வழக்கமான விநியோகத்தை உறுதி செய்யும் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறையை உருவாக்கத் தொடங்கியது. குறைந்த எண்ணிக்கையிலான ஆங்கிலேயர்கள் மற்றும் உள்ளூர் மொழி மற்றும் சமூகத்தைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரியாததால், நிறுவனம் உள்ளூர் இடைத்தரகர்களிடம் திரும்பி, ஒப்பந்தங்களை அமல்படுத்த அவர்களுக்கு சட்டப்பூர்வ அதிகாரத்தை வழங்கியது. துணி வர்த்தகத்துடன் தொடர்புடைய தற்போதைய வர்த்தகர்கள் மற்றும் தரகர்களை அகற்றவும், நெசவாளர்கள் மீது நேரடி கட்டுப்பாட்டை ஏற்படுத்தவும் நிறுவனம் முயன்றது. இந்த நோக்கத்திற்காக அவர்கள் கோமஸ்தாக்கள் என்று அழைக்கப்படும் ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களை நியமித்தனர், அவர்கள் உள்ளூர் நெசவாளர்களிடமிருந்து பொருட்களைப் பெற்று அவற்றின் விலைகளை நிர்ணயிக்கிறார்கள். நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலைகள் சந்தை விலையை விட 15 சதவீதம் குறைவாகவும், தீவிர நிகழ்வுகளில் சந்தை விலையை விட 40 சதவீதம் குறைவாகவும் இருந்தன. அவர்கள் நெசவாளர்களை மேற்பார்வையிடுவார்கள், பொருட்களை சேகரிப்பார்கள், துணியின் தரத்தை ஆராய்வார்கள். கம்பெனி நெசவாளர்கள் மற்ற வாங்குபவர்களுடன் கையாள்வதையும் அவர்கள் தடுத்தனர். வேலை செய்யும் முறை ஒப்பந்தங்களை அமல்படுத்த உரிமை பெற்ற நிறுவனத்தின் முகவர்கள் நெசவாளர்களிடமிருந்து வாடகை பறிக்க அதே கட்டாய அதிகாரத்தை நன்கு பயன்படுத்தலாம். இத்தகைய சந்தர்ப்பவாதம் ஜவுளித் தொழிலில் தாமதமாக கூட பொதுவானதாகத் தெரிகிறது. ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட மறுத்த நெசவாளர்களுக்கு சித்திரவதை செய்யப்பட்டு சிறைத்தண்டனை கூட வழங்கப்பட்டது. இந்த வழியில் கோமஸ்டாக்கள் தங்கள் ஏற்றுமதியிலிருந்து பெரும் இலாபம் ஈட்டிய நிறுவனத்திற்கு குறைந்த விலையில் பொருட்களைப் பெறுவதில் பயனுள்ளதாக இருந்தன. பதினெட்டாம் நூற்றாண்டு இந்தியாவில் முகலாயப் பேரரசு படிப்படியாக கலைக்கப்பட்டு, ஆரம்பத்தில் கிழக்கிந்திய கம்பெனியின் ஆதரவின் கீழ் பிரிட்டிஷ் ஆட்சி நிறுவப்பட்டது. அந்த நிறுவனம், விரைவான இலாபங்களைத் தேடி, வங்காளத்தின் இலாபகரமான ஜவுளித் தொழிற்துறையின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டது, இது அந்த நேரத்தில் ஐரோப்பாவில் பயன்படுத்தப்பட்ட அனைத்து பருத்தி ஜவுளிகளிலும் மூன்றில் ஒரு பங்கை உற்பத்தி செய்தது. அது மிகவும் வெறுக்கப்பட்ட இடைத்தரகர்களின் தனது சொந்த வலையமைப்பை நியமித்தது, அவர்களில் மிக முக்கியமானவர்கள் 1753 ஏஜென்சி அமைப்பின் கீழ் கோமாஸ்டாக்கள் என்று அழைக்கப்பட்டனர். ஒரு முன்னாள் நிறுவன ஊழியரின் வார்த்தைகளில், ". . . [கோமஸ்தா] நெசவாளர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பொருட்களை ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திலும் விலையிலும் வழங்குவதற்கான பத்திரத்தில் கையெழுத்திட வைக்கிறார், மேலும் பணத்தின் ஒரு பகுதியை அவர்களுக்கு முன்கூட்டியே செலுத்துகிறார். ஏழை நெசவாளர்களின் ஒப்புதல் பொதுவாக அவசியமில்லை. . . . தனிப்பட்ட நெசவாளர்களின் உற்பத்திக்கான உரிமைகள் கோமாஸ்டாக்கள் மத்தியில் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அடிமைகள் போல சுதந்திரமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்டன. இந்த அமைப்பில் பங்கேற்க மறுத்தவர்கள் சவுக்கால் அடிக்கப்பட்டனர், சில சமயங்களில் கொல்லப்பட்டனர். நெசவாளர்கள் பெற்ற விலைகள், ஒரு மதிப்பீட்டின்படி, சந்தையில் அவர்கள் பெற்றிருக்கக்கூடிய விலையை விட 20 முதல் 40 சதவீதம் குறைவாக இருந்தன. - அமைதிக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவரும் பொருளாதார வல்லுநருமான முகமது யூனுஸ் எழுதிய ஃப்ரம் வாண்டர்பில்ட் டு சிட்டகாங் என்ற நூலின் 1793,1815 மற்றும் 1818 ஆம் ஆண்டுகளிலிருந்து நிறுவனத்தின் வர்த்தக வாரியத்தின் பதிவுகள், "ஒரு விதியாக நிறுவனத்தின் கோமாஸ்டாக்களும் பிற தாழ்ந்த ஊழியர்களும் நெசவாளர்களிடமிருந்து சலுகைகளைப் பெற்றனர், மேலும் அவர்கள் அடிக்கடி கத்திகளால் அடிக்கப்படுவதில்லை அல்லது அடிக்கப்படுவதில்லை" என்று கூறுகின்றன. பல்வேறு வகையான "நிபந்தனைகள்" இருந்தன. அத்தகைய ஒரு கூடுதல் கட்டணம்ஃ இது ஒரு கமிஷன் (தஸ்துரி), கப்பம் (சலாமி) அல்லது வெறுமனே "செலவுகள்" (கார்சா) ஆக இருக்கலாம். மற்றொன்று மூலதன முன்கூட்டியே ஒரு பகுதியை கழித்தல். மற்றொருவர் நெசவாளருக்கு பணம் செலுத்த குறைக்கப்பட்ட நாணயத்தைப் பயன்படுத்தினார். கோமஸ்தாவும் அவரது மதிப்பீட்டாளர்களும், சில நேரங்களில் கம்பெனி அதிகாரிகளுடன் இணைந்து, துணியின் தரத்தை பொய்யாக மதிப்பிடுவார்கள். அவர்கள் உயர் தரத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு கட்டணம் வசூலிப்பார்கள், ஆனால் குறைந்த தரத்திற்கு நெசவாளருக்கு பணம் கொடுப்பார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியைப் பற்றிய கோமாஸ்டாக்களின் ஆழமான அறிவும், உள்ளூர் சிறு வணிகர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறனும் நிறுவனங்களுக்கு இன்றியமையாததாக இருக்கும். 1801 ஆம் ஆண்டில் சாந்திபூர் தொழிற்சாலையின் நெசவாளர்கள் அளித்த மனுவில் கோமஸ்தாக்கள் மற்றும் அவர்களின் கீழ்நிலை ஊழியர்கள் குறித்து பல்வேறு புகார்கள் இருந்தனஃ "அவர்கள் பணம் செலுத்துவதற்கு முன்பு, எங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஒவ்வொரு எட்டு அல்லது ஒன்பது ரூபாய் முன்பணத்திற்கும் ஒரு ரூபாய் நிபந்தனை விதித்துள்ளனர்", "அவர் ஒவ்வொரு ரூபாயிலும் அரை அன்னாவை தரகுப்பணியாகக் கழிக்கிறார்", "அவர்கள் அரசாங்கத்திடமிருந்து எந்த வகையான பணத்தைப் பெறுகிறார்கள் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் கோல்ட் மொஹர்ஸ் மீது ஒரு பட்டா (தள்ளுபடி) இருக்கும்போது, அவர்கள் அந்த நாணயத்தில் எங்களுக்கு செலுத்துகிறார்கள்". 1804 ஆம் ஆண்டில், கோலாகரின் நெசவாளர்கள் தொழிற்சாலையில் வசிப்பவர் மற்றும் அவரது கோமஸ்டாக்களுக்கு எதிராக ஒரு மனுவை சமர்ப்பித்தனர், மற்றவற்றுடன், அவர்கள் தங்கள் துணிகளை குறைந்த பிரிவுகளாக வகைப்படுத்தினர், ஆனால் அவற்றை நிறுவனத்திற்கு உயர் தரமானதாக வழங்கினர். ..