Museji Takolia
மியூஸிஜி அகமது தகோலியா சிபிஇ பொது மற்றும் அரசு சேவையில் பணியாற்றியுள்ளார். அவரது முக்கிய வணிக ஆர்வம் இன்டெலிகாம் சொல்யூஷன்ஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் (இந்தியா) இன் மூலோபாய ஆலோசகராக உள்ளது. அவர் ஜூன் 2014 முதல் அக்டோபர் 2016 வரை வை வேலி என்ஹெச்எஸ் அறக்கட்டளையின் தலைவராக இருந்தார், அப்போது அவர் ராஜினாமா செய்தார். பிப்ரவரி 2016 இல் ஓய்வூதிய ஆலோசனை சேவையின் தலைவராக அவர் நியமிக்கப்பட்டார். அவர் முன்பு மெட்ரோபொலிட்டன் ஹவுசிங் பார்ட்னர்ஷிப்பின் குழுத் தலைவராகவும், பள்ளிகளின் கட்டுப்பாட்டாளர் ஆஃப்ஸ்டெடின் நிர்வாகமற்ற இயக்குநராகவும், அமைச்சரவை அலுவலகத்தில் மூத்த அரசு ஊழியராகவும், சுகாதார மேம்பாட்டு ஆணையத்தின் குழு உறுப்பினராகவும் இருந்தார். அவர் சி. பி. இ. யாக நியமிக்கப்பட்டார். பன்முகத்தன்மை மற்றும் சம வாய்ப்புகளுக்கான சேவைகளுக்கான 2011 புத்தாண்டு மரியாதைகள். ஆரம்பகால வாழ்க்கை மற்றும் கல்வி மியூஸிஜி 1960 ஆம் ஆண்டில் இங்கிலாந்தின் கோவென்ட்ரியில் பிறந்தார். அவர் 1952 ஆம் ஆண்டில் குஜராத்தின் நவ்சாரி அருகே உள்ள ஜலால்பூர் கிராமத்தைச் சேர்ந்த இந்திய குடியேறிய அகமது சுலேமான் தகோலியாவின் மகன் ஆவார். பொது மற்றும் அரசாங்க சேவை மியூஸிஜி பொதுக் கொள்கையின் பல்வேறு துறைகளில் பணியாற்றியுள்ளார், கல்வியில் தேசிய கொள்கை முன்னேற்றங்கள் குறித்து ஆலோசனை வழங்கியுள்ளார் (இங்கிலாந்தில் முஸ்லீம் கல்வி குறித்த தேசிய அறிக்கைகள் மற்றும் பிரிட்டிஷ் முஸ்லீம் ஆராய்ச்சி மையத்திற்கான முஸ்லீம் இளைஞர்கள்) அதன்பிறகு மாநில செயலாளராக (கல்வித் துறை) பள்ளிகளின் கட்டுப்பாட்டாளர் OFSTED வாரியத்திற்கு நியமிக்கப்பட்டார். சுகாதாரத் துறையிலும் அவர் இங்கிலாந்தில் NHS இன் முதல் ஆய்வாளர்/கட்டுப்பாட்டாளர் குழுவிற்கு சுகாதாரத் துறையின் வெளியுறவுச் செயலாளரால் நியமிக்கப்பட்டார்-சுகாதார மேம்பாட்டு ஆணையம் (சி. எச். ஐ). அவர் தனது உள்ளூர் க்ளோசெஸ்டர்ஷைர் மருத்துவமனைகள் என்ஹெச்எஸ் அறக்கட்டளை அறக்கட்டளையின் குழுவில் நிர்வாகமற்ற இயக்குநராகவும், அவரது தலைமையின் கீழ் சிறப்பு நடவடிக்கையிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட வை பள்ளத்தாக்கு என்ஹெச்எஸ் அறக்கட்டளையின் தலைவராகவும் பணியாற்றினார். இதனுடன் அவர் தேசிய வேலைவாய்ப்பு சேமிப்பு அறக்கட்டளை (NEST) கார்ப்பரேஷன் ஓய்வூதியத் திட்டத்தின் நுகர்வோர்/உறுப்பினர்கள் குழுவின் தலைவராக ஐந்து ஆண்டுகள் பணியாற்றினார், தொழிலாளர்களை தானாகப் பதிவு செய்வதன் மூலம் இந்த புதிய தலையீட்டின் செயல்திறன் குறித்து மாநிலச் செயலாளருக்கு வருடாந்திர அறிக்கைகளை வழங்கினார். அவரது குழுவின் அறிக்கைகள் வலுவான நுகர்வோர் கவனம் மற்றும் தானியங்கி பதிவில் பாதுகாப்புக்கான அடித்தளத்தை அமைத்தன. வேலை மற்றும் ஓய்வூதியத் துறையின் (டி. டபிள்யூ. பி) வெளியுறவுச் செயலாளர் இயன் டங்கன் ஸ்மித், ஓய்வூதிய ஆலோசனைச் சேவைக்கு (டி. பி. ஏ. எஸ்) தலைவராக அவரை நியமித்தபோது அவரது வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் சாம்பியன் நற்சான்றுகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டன. ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவாக அவர் வகித்த பதவி, திவால்நிலைக்கு வழிவகுத்த ஒரு தனிப்பட்ட வணிக விஷயத்தைத் தீர்க்கத் தவறியதால் ராஜினாமா செய்தார். செயின்ட் பால்ஸை தளமாகக் கொண்ட வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிறுவன மேம்பாட்டு (தொண்டு) லிமிடெட் மையமான பிரிஸ்டலில் உள்ள மிகவும் புதுமையான சமூக நிறுவனத்துடன் மியூஸிஜியின் சமூகப் பணி தொடங்கியது. அவர் 'தி ஸ்மார்ட் கம்பெனி' இன் ஆலோசனைக் குழுவில் பணியாற்றினார், பின்னர் சைம் கம்யூனிகேஷன்ஸ் இன் ஒரு பகுதியாக இருந்தார் மற்றும் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு குறித்து நிறுவனங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றார், அங்கு அவர் ஐயாவுடன் பணியாற்றினார். டெரெக் வான்லெஸ் மற்றும் ஹாரியட் ஹர்மன் எம். பி. 1993 ஆம் ஆண்டில் அவருக்கு மதிப்புமிக்க காமன்வெல்த் ஃபண்ட் ஹார்க்னஸ் பெல்லோஷிப் வழங்கப்பட்டது. NHS: அதன் செலவுகள் மற்றும் மதிப்பு இங்கிலாந்தில் NHS இன் தேசிய கட்டுப்பாட்டாளர் குழு மற்றும் இரண்டு உள்ளூர் NHS அறக்கட்டளை வாரியங்களில் பணியாற்றிய மியூஸிஜி, இங்கிலாந்தில் உள்ள NHS ஐ அதன் வெற்றிக்கு பலியானதாக அடையாளம் காட்டுகிறார். NHS இன் கடினமான காலங்களில் வை பள்ளத்தாக்கு அறக்கட்டளையை வழிநடத்துமாறு அவரிடம் கேட்கப்பட்டது. NHS எதிர்கொள்ளும் பெரும் செலவு அழுத்தங்களுடன், NHS எவ்வாறு பணத்தை சேமிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி எழுதுவதன் மூலம் அதன் செலவு மற்றும் மதிப்பு பற்றிய தேசிய விவாதத்தில் நுழைந்தார். தோல்வியுற்ற மருத்துவமனையை மாற்றுவதை எதிர்கொண்ட இந்த சவால்கள் கூர்மையான கவனத்திற்கு வந்தன. 2015 ஆம் ஆண்டில், ஹெர்ஃபோர்டின் உள்ளூர் எம். பி. ஜெஸ்ஸி நார்மனுடன் இணைந்து எழுதினார், கொள்கை ஆய்வுகளுக்கான மையம் வெளியிட்ட ஒரு கட்டுரையை அவர் இணைந்து எழுதினார் "NHS ஐ நாம் எவ்வளவு பயன்படுத்துகிறோம்?" (குறிப்பு). அக்டோபர் 2016 இல் அவர் ராஜினாமா செய்த சிறிது நேரத்திலேயே, வை வேலி என்ஹெச்எஸ் அறக்கட்டளை பராமரிப்பு தர ஆணையத்தால் "சிறப்பு நடவடிக்கைகளில்" இருந்து நீக்கப்பட்டது. சமூக வீட்டுவசதி மற்றும் சமூகத்தை கட்டியெழுப்பும் அவரது ஹார்க்னஸ் ஃபெலோஷிப் அமெரிக்க சமூக மேம்பாட்டுக் கழகங்களில் (சி. டி. சி) கவனம் செலுத்தியது. இது இங்கிலாந்தில் இதேபோன்ற கூட்டாண்மை மாதிரியைப் பயன்படுத்த பிரிஸ்டலில் உள்ள CEED அறக்கட்டளையுடன் அவர் கட்டியெழுப்பத் தொடங்கியதை எடுத்துக்கொள்வதற்கான அவரது பார்வையை ஊக்குவித்தது. நியூயார்க்கில் உள்ள எல். ஐ. எஸ். சி (உள்ளூர் முன்முயற்சிகள் ஆதரவுக் கழகம்) தலைவரின் சிறப்பு ஆலோசகராக ஒரு காலகட்டத்திற்குப் பிறகு, அந்த நேரத்தில் அவர் நம்பர் ஒன்னுக்கு அமெரிக்க தூதுக்குழுவில் உறுப்பினராக இருந்தார். 10 டவுனிங் ஸ்ட்ரீட், 2003 ஆம் ஆண்டில் மெட்ரோபொலிட்டன் ஹவுசிங் பார்ட்னர்ஷிப் அல்லது எம். எச். பி. யின் குழுத் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டபோது அவர் இங்கிலாந்தில் தேசிய அரங்கிற்கு சென்றார். முஸ்லீம் விவகாரங்கள் அமைச்சரவையின் செயலாளர் மற்றும் பிரிட்டனின் முஸ்லீம் கவுன்சிலின் (எம். சி. பி) அடுத்தடுத்த பொதுச்செயலாளர்களுக்கு உட்பட அரசாங்கத்தின் ஆலோசகராக முசேஜி பணியாற்றியுள்ளார். 2007 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட முதல் 'முஸ்லீம் பவர் 100' பட்டியலில் அவர் பட்டியலிடப்பட்டார். வடக்கு அயர்லாந்தில் வளர்ந்து வரும் அமைதி செயல்முறையை (கிராமப்புற சமூகங்களுக்கான ஐரோப்பிய ஒன்றிய செலவினங்களை எழுதுதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்), தென்னாப்பிரிக்காவின் கேப் மெட்ரோபொலிட்டன் பகுதியில் நகர்ப்புற திட்டமிடல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சமபங்குச் சட்டம் குறித்து மியூஸிஜி ஆலோசனை வழங்கினார், இறுதியாக, எஃப். சி. ஓ லிபியா மற்றும் இந்தியாவுக்கான சர்வதேச பொது இராஜதந்திர பணிகளில் ஒரு பிரதிநிதியாக உதவியது. இந்த பிந்தைய சூழலில், இங்கிலாந்தில் உள்ள முஸ்லீம் விவகாரங்கள் குறித்து அவ்வப்போது ஆலோசனை வழங்குமாறு அவர் அவ்வப்போது அழைக்கப்பட்டார். ஒப்பீட்டளவில் பரவலாக பயணம் செய்த தாராளவாத முஸ்லீம் என்ற முறையில், அவர் உள்நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் முன்னேற்றங்கள் குறித்த பரந்த கண்ணோட்டங்களையும் நுண்ணறிவுகளையும் பெற்றுள்ளார். பிரிட்டிஷ் முஸ்லிம்கள் மீதான தற்போதைய அரசாங்கக் கொள்கை குறித்து கவலைகளை வெளிப்படுத்திய அவர், பர்மிங்காமில் நடந்த ட்ரோஜன் ஹார்ஸ் விவகாரத்தைத் தொடர்ந்து இங்கிலாந்து ஹஃபிங்டன் போஸ்ட்டுக்கு சிந்தனையைத் தூண்டும் வலைப்பதிவுகளை எழுதியுள்ளார், பின்னர் இந்திய துணைக் கண்டத்திலிருந்து இனங்களுக்கிடையேயான அரசியல் பிரிட்டிஷ் ஆசிய சமூகங்களுக்குள் நுழைவதால் அதிக சகிப்புத்தன்மையின் அவசியம் குறித்து எழுதியுள்ளார். 2009 முதல், அவர் இன்டெல்லிகாம் சொல்யூஷன்ஸ் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத் தலைவராக இருந்து வருகிறார். இந்த வணிகம் வளர்ந்துள்ளது மற்றும் இந்திய சந்தையில் தகவல் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து பயண சேவைகளுக்கு பன்முகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது பெங்களூரில் இருந்து வெற்றிகரமாக இயங்குகிறது. அவர் ஒரு மூலோபாய ஆலோசகராக இருக்கிறார். இந்த நிறுவனம் 2017 இல் கலைக்கப்பட்டது. 2010 மற்றும் 2016 க்கு இடையில், அவர் பல்வேறு இயக்குநர்களின் பதவிகளை வகித்தார், அதில் இருந்து அவர் இப்போது ராஜினாமா செய்துள்ளார், குறிப்பாக இன்வெஸ்ட் ஈக்யூ ப்ராபர்டி மேனேஜ்மென்ட் பார்ட்னர்ஸ் லிமிடெட், மில் ஹவுஸ் (ஜெனரல் பில்டிங்ஸ்) எல்எல்பி மற்றும் லிவர் ஹோம்ஸ் (ஜெனரல் பில்டிங்ஸ்) எல்எல்பி. சொத்து முதலீடுகள் தோல்வியடைந்ததைத் தொடர்ந்து முசேஜி திவால்நிலைக்கு மனு அளிக்கப்பட்டது. தனிப்பட்ட வாழ்க்கை முசேஜி 1987 இல் நூர்ஜஹான் இப்ராஹிமை மணந்தார். அவர்கள் 2006 இல் விவாகரத்து செய்து மூன்று குழந்தைகளைப் பெற்றனர்-நதியா, ஃபிர்தாஸ் மற்றும் ஜைனுதீன். அவர் க்ளோசெஸ்டரில் வசிக்கிறார். ..