Tarachand Ghanshyamdas
தாராச்சந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸ் ஒரு புகழ்பெற்ற மார்வாரி வர்த்தக நிறுவனமாகும், இது 1791 முதல் 1957 வரை செழித்தது. ஷெகாவதியிலிருந்து இப்போது பிரபலமான பல மார்வாரி குலங்களை தேசிய மற்றும் சர்வதேச வணிகத் துறைக்கு அறிமுகப்படுத்தியதற்கு இது காரணமாக இருந்ததாக நம்பப்படுகிறது. ஜி. டி. பிர்லா மற்றும் லட்சுமி மிட்டல் ஆகிய இருவரின் தாத்தாக்களும் சிறந்த தாராசந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸில் பணிபுரிந்தனர், அதே நேரத்தில் ராஜா பல்தியோ தாஸ் பிர்லாவின் தாத்தா 1870 ஆம் ஆண்டில் சிறந்த கணேரிவாலா நிறுவனமான தாராசந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸில் பணிபுரிந்தார், கொல்கத்தா, மும்பை, அமிர்தசரஸ், மத்தியப் பிரதேசத்தின் மால்வா ஓபியம் பெல்ட் மற்றும் பிற இடங்களில் அலுவலகங்களைக் கொண்டிருந்தார். மற்றொரு பெரிய மார்வாரி நிறுவனமான சேவரம் ராம்ரிக்தாஸ், ஆர்பிஜி குழுமத்தின் தலைவரான ராம பிரசாத் கோயங்காவின் தாத்தாவின் கொள்ளு தாத்தா ராம்தத்தை பணியமர்த்தியது. சேவாரம் ராம்ரிக்தாஸின் பிரிவின் விளைவாக கான்பூர், மிர்சாபூர், ஃபரூகாபாத் மற்றும் கொல்கத்தாவில் அந்த குடும்பத்தின் சுயாதீன கிளைகள் உருவாகின; சிங்கானியர்கள் கான்பூர் கிளையின் வழித்தோன்றல்கள் ஆவர். இந்த நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் கம்பளி ஆடைகளைக் கையாண்டது. 19ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் பல மார்வாரி வணிகர்கள் கல்கத்தாவில் குடியேறினர். விரைவில் ஓபியம் ஒரு முக்கியப் பொருளாக மாறியது. 1830 களில் மிர்சாபூரை தளமாகக் கொண்ட மார்வாரி நிறுவனமான "சேவரம் ராம்ரிக்தாஸ்" இன் பதிவுகள் ஓபியம் அவர்களின் முக்கிய பண்டமாக இருந்ததைக் காட்டுகின்றன. தாரச்சந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸ் மால்வாவின் ஓபியம் பகுதிகளில் பல கிளைகளைக் கொண்டிருந்தார். முதல் ஓபியம் போரில் ஆங்கிலேயர்கள் சீனாவை தோற்கடித்த பின்னர் 1845 ஆம் ஆண்டில் ஹாங்காங்கில் ஓபியம் விற்பனை சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்டது. 1860ஆம் ஆண்டு இரண்டாம் ஓபியம் போருக்குப் பிறகு ஓபியம் வர்த்தகம் விரிவுபடுத்தப்பட்டது. 1830 களில் பம்பாயில் நடந்த ஏலங்கள் நிறுத்தப்பட்ட பின்னர் கல்கத்தா ஓபியம் வர்த்தகத்திற்கான ஒரு முக்கியமான சந்தையாக மாறியது. பொடார் குடும்பம் முதலில் ராஜஸ்தானின் ஷெகாவதி பிராந்தியத்தில் உள்ள சுருவைச் சேர்ந்தது. கிபி 1791 ஆம் ஆண்டில், சுருவின் உள்ளூர் ஆட்சியாளர் (தாகூர்) கம்பளி வர்த்தகத்தின் மீது மிக அதிக வரிகளை விதித்தபோது, போடார் குடும்பத்தின் மூதாதையர்கள் உட்பட மார்வாடி வர்த்தகர்களின் ஒரு குழு சுருவை விட்டு வெளியேறி அண்டை நாடான சிகார் ராஜாவின் ஆட்சிக்கு குடிபெயர்ந்தது. அவர்கள் அங்கு ஒரு குடியேற்றத்தை உருவாக்கி கிராமத்திற்கு ராம்கர் என்று பெயரிட்டனர். பொடார் குடும்பத்தின் நிறுவனர் அல்லது ஆரம்பகாலத் தலைவர் புகோடி ராம் (பகவதி ராம்) ஆவார். அவர் ஒரு பெரிய உள்ளூர் நில உரிமையாளரான ராஜஸ்தானின் ஃபதேபூரின் நவாப்பின் பொருளாளராக ஆனார். அந்த பிராந்தியத்தில் பொருளாளருக்கான உள்ளூர் சொல் "ஃபோட்டேதார்" அல்லது "பர்ஸ்-மேன்" ஆகும். அந்த சொல் முதலில் "பின்னர்" என்று மாற்றப்பட்டது, இது குடும்பம் அறியப்பட்ட பெயரின் தோற்றம் ஆகும். ஃபதேபூர் நவாப், தனது அருகிலுள்ள பிராந்தியத்திற்குள் முக்கியமானவராக இருந்தபோதிலும், ஜெய்ப்பூர், ஜோத்பூர், பிக்கானர் அல்லது உதய்பூர் போன்ற பெரிய ராஜஸ்தானி மாநிலங்களின் ஆட்சியாளர்களை விட மிகவும் பின்தங்கிய நிலையில் இருந்தார். ஆயினும்கூட, பொருளாளர் பதவி கவுரவமாக இருந்தது, மேலும் நவாப்பின் தோட்டத்திற்கு கடன் வழங்கக்கூடிய அளவுக்கு தனிப்பட்ட செல்வம் உள்ளவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. புகோட்டி ராம் தனது வேலையில் மிகவும் பணக்காரராகவும் நல்லவராகவும் இருந்திருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவர் ஜெய்ப்பூர், பிக்கானீர் மற்றும் தொலைதூர ஹைதராபாத் அரச குடும்பங்களுக்கு நம்பகமான வங்கியாளராகவும் ஆனார். புகோடி/பகவதி ராமின் மகன் சதேர்பஜ், ஒரு துறவி யாதிக்கு உதவுகிறார். பஞ்சாபில் உள்ள பட்டிண்டாவுக்குச் செல்ல யதி அவரைத் தூண்டினார், அங்கு அவரது வணிகம் செழிக்கும் என்று அவரிடம் கூறப்பட்டது. சதுர்பஜ் முறைப்படி சென்று பல ஆண்டுகள் பட்டிண்டாவில் வசித்து வந்தார், மேலும் அமிர்தசரஸ் மற்றும் ஹிசார் ஆகிய இடங்களில் கிளைகளைத் திறந்து தனது வணிகத்தையும் விரிவுபடுத்தினார். இந்த நேரம் வரை, குடும்பம் தங்கள் பாரம்பரிய வணிகங்களான பணக் கடன் மற்றும் பொருட்களின் வர்த்தகத்தை, முக்கியமாக பருத்தி மற்றும் தானியங்களில் வைத்திருந்தது. சட்டர்பூஜின் மகன் தாராசந்த் தான் குடும்ப வணிகத் துறையில் ஓபியம் மிகவும் இலாபகரமான வர்த்தகத்தை சேர்த்தார். உண்மையில், ஓபியம் வர்த்தகம் தான் போடார் குடும்பத்திற்கு செறிவூட்டலுக்கான உண்மையான ஆதாரமாக இருந்தது, மேலும் இது அவர்களின் செல்வத்தை பன்மடங்கு பெருக்கியது. வர்த்தகத்தில் அவர்களின் பங்கு என்னவென்றால், உள்நாட்டிலிருந்து கசகசா/ஓபியம் மூலமாகவும், சீன வர்த்தகத்தில் ஈடுபட்ட பார்சி வர்த்தகர்களுக்கும், அகமதாபாத் மற்றும் சூரத்தில் உள்ள பார்சிக்கு சொந்தமான ஓபியம் தொழிற்சாலைகளுக்கும் வழங்குவதாகும். தாராசந்தின் மகன் கன்ஷ்யாம்தாஸ், 'தாராசந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸ்' என்ற வர்த்தக நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஆவார். 1860கள் மற்றும் 1914களில் தாராசந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸ் மிகப் பெரிய மார்வாரி நிறுவனமாக இருந்தது, அப்போது அது பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்களுக்கு போட்டியாக இருந்தது. அவர்கள் வைப்புத்தொகைகளை எடுத்துக் கொண்டனர், கடன்களை வழங்கினர், மொத்த வர்த்தகத்தில் ஈடுபட்டனர், வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொலைதூர நகரங்களுக்கு பணத்தை மாற்றினர், வர்த்தக பில்களை பணமாக்கினர், காப்பீடு செய்யப்பட்ட ஏற்றுமதிகள், அதே போல் பொருட்களின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி ஊகிக்கிறார்கள். கலைப்பு தாராசந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸ் கலைக்கப்பட்ட பிறகு, மூன்று சகோதரர்கள் பிமல் குமார் போடார் (தாரசந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸின் கூட்டாளியான அவரது தாய்வழி தாத்தா ஜான்கி பிரசாத் போடார் தத்தெடுத்தார்), சுரேஷ் நியோட்டியா மற்றும் வினோத் நியோட்டியா ஆகியோர் 50 களின் நடுப்பகுதியில் ராதாகிருஷ்ண பிமல்குமாரை நிறுவினர். தாராசந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸின் மற்றொரு வழித்தோன்றலான ஸ்ரீகுமார் போடார் அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவில் வெற்றிகரமான போடார் குழும நிறுவனங்களை நிறுவினார். இந்தியாவில் பர்மா ஷெல்லின் முன்னணி முகவராக இது உ. பி., பீகார் மற்றும் மேற்கு வங்கம் முழுவதும் பல கிளைகளை இயக்கியது. "கிரேட்" ஃபார்ம் மாடல் டி. டிம்பெர்க் தாராச்சந்த் கன்ஷ்யாம்தாஸை ஒரு "கிரேட்" நிறுவனத்திற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு என்று கருதுகிறார். பெரிய நிறுவனத்தின் இருப்புக்கு பின்வரும் சவால்களை அவர் பரிந்துரைக்கிறார்ஃ பரவலாக்கம்ஃ குடும்ப உறுப்பினர்களின் அதிகப்படியான தலையீடு மற்றும் தொழில்முறை நிர்வாகிகளுக்கு போதுமான பிரதிநிதிகள் இல்லை. வாய்ப்புகளை தேடுதல்ஃ வணிகக் குழு பெரும்பாலும் வாரிசுகளுக்கான வணிகங்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். வாரிசுகள் மற்றும் தொடர்ச்சிஃ வாரிசுகள் குடும்பத்தால் வளர்க்கப்பட வேண்டும். கவர்ச்சியின் வழக்கமானமயமாக்கல்ஃ நிறுவனரின் கவர்ச்சி நிறுவனமயமாக்கப்படுகிறது, ஆனால் வாரிசுகள் அமைப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். குடும்ப பிளவுகள்ஃ நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கும் போது நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய பிளவுகள். முகலாயப் பேரரசின் வீழ்ச்சியை விளக்க இந்த மாதிரி பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ..