Entrepreneurship
தொழில்முனைவோர் என்பது பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவது அல்லது பிரித்தெடுப்பது ஆகும், இது பொதுவாக குறைந்த அளவிலான அபாயத்திற்கு அப்பால் (ஒரு பாரம்பரிய வணிகத்தால் கருதப்படுகிறது), மேலும் வெறுமனே பொருளாதாரமானவற்றைத் தவிர மதிப்புகளை உள்ளடக்கியது. ஒரு தொழில்முனைவோர் என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வணிகங்களை உருவாக்கி/அல்லது முதலீடு செய்யும் ஒரு தனிநபர், பெரும்பாலான அபாயங்களைத் தாங்குகிறார் மற்றும் பெரும்பாலான வெகுமதிகளை அனுபவிக்கிறார். ஒரு வணிகத்தை அமைக்கும் செயல்முறை "தொழில்முனைவோர்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. தொழில்முனைவோர் பொதுவாக ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக, புதிய யோசனைகள், பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் வணிகம்/அல்லது நடைமுறைகளின் ஆதாரமாக பார்க்கப்படுகிறார். மேலும் குறுகிய வரையறைகள் தொழில்முனைவோரை ஒரு புதிய வணிகத்தை வடிவமைத்தல், தொடங்குதல் மற்றும் இயக்கும் செயல்முறை என்று விவரித்துள்ளன, இது பெரும்பாலும் ஒரு சிறு வணிகத்தைப் போன்றது, அல்லது (வணிக அகராதியின் படி) "ஒரு வணிக முயற்சியை உருவாக்குவதற்கும், ஒழுங்கமைப்பதற்கும், நிர்வகிப்பதற்கும் திறன் மற்றும் விருப்பம் ஒரு இலாபம் ஈட்டுவதற்கான அதன் எந்தவொரு அபாயங்களுடனும்". இந்த வணிகங்களை உருவாக்கும் நபர்கள் பெரும்பாலும் "தொழில்முனைவோர்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். தொழில்முனைவோரின் வரையறைகள் பொதுவாக வணிகங்களைத் தொடங்குவதிலும் நடத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன, ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதில் அதிக அபாயங்கள் இருப்பதால், "நிதி பற்றாக்குறை, மோசமான வணிக முடிவுகள், அரசாங்கக் கொள்கைகள், பொருளாதார நெருக்கடி, சந்தை தேவை இல்லாதது அல்லது இவை அனைத்தின் கலவையால்" தொடக்கங்களின் குறிப்பிடத்தக்க விகிதம் மூடப்பட வேண்டும் (மைக்கால் பெலிகோவின் வார்த்தைகளில்). பொருளாதாரத் துறையில், கண்டுபிடிப்புகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றும் திறனைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு தொழில்முனைவோர் என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அர்த்தத்தில், தொழில்முனைவோர் என்பது நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் புதிய வணிகங்கள் ஆகிய இரண்டின் செயல்பாடுகளை விவரிக்கிறது. தொழில்முனைவோர் குறித்த கண்ணோட்டங்கள் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் தேசிய மாநிலங்களின் அரசாங்கங்கள் தொழில்முனைவோர் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்க முயற்சித்துள்ளன, இது பொருளாதார வளர்ச்சியையும் போட்டியையும் மேம்படுத்தும் அல்லது தூண்டும் என்ற நம்பிக்கையில். வழங்கல் பக்க பொருளாதாரம் முடிவடைந்த பிறகு, தொழில்முனைவோர் பொருளாதாரத்தை உயர்த்த வேண்டும். ஒரு கல்வித் துறையாக, தொழில்முனைவோர் பல்வேறு சிந்தனைப் பள்ளிகளுக்கு இடமளிக்கிறார். இது மேலாண்மை, பொருளாதாரம், சமூகவியல் மற்றும் பொருளாதார வரலாறு போன்ற துறைகளில் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. சிலர் தொழில்முனைவோரை தொழில்முனைவோருக்கு ஒதுக்கப்பட்டதாக கருதுகின்றனர். இந்த அறிஞர்கள் தொழில்முனைவோர் என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு என்ன பண்புகள் உள்ளன என்பதில் கவனம் செலுத்த முனைகிறார்கள். இது சில நேரங்களில் தொழில்முனைவோருக்கான செயல்பாட்டு அணுகுமுறை என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. மற்றவர்கள் தனிப்பட்ட கண்ணோட்டத்திலிருந்து விலகி, தொழில்முனைவோர் செயல்முறையின் மீது கவனத்தைத் திருப்பவும், ஏஜென்சிக்கும் சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளில் மூழ்கவும் செய்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை சில நேரங்களில் செயல்முறை அணுகுமுறை அல்லது தொழில்முனைவோருக்கான சூழல் திருப்பம்/அணுகுமுறை என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. உறுப்புகள் தொழில்முனைவோர் என்பது பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவது அல்லது பிரித்தெடுப்பது ஆகும். இது ஒரு தொழில்முனைவோர், அல்லது ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அல்லது மேலாளராக இருப்பது, ஆபத்து மற்றும் முன்முயற்சி மூலம், இலாபம் ஈட்ட முயற்சிக்கிறது. தொழில்முனைவோர் மேலாளர்களாக செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் துவக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியை மேற்பார்வையிடுகிறார்கள். தொழில்முனைவோர் என்பது ஒரு தனிநபர் அல்லது ஒரு குழு ஒரு வணிக வாய்ப்பை அடையாளம் கண்டு அதன் சுரண்டலுக்குத் தேவையான வளங்களைப் பெற்று பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாகும். 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில், பிரெஞ்சு பொருளாதார நிபுணர் ஜீன்-பாப்டிஸ்ட் சே தொழில்முனைவோர் பற்றிய ஒரு பரந்த வரையறையை வழங்கினார், இது "பொருளாதார வளங்களை குறைந்த பகுதியிலிருந்து அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அதிக மகசூல் கொண்ட பகுதிக்கு மாற்றுகிறது" என்று கூறினார். தொழில்முனைவோர் புதிய மற்றும் தனித்துவமான ஒன்றை உருவாக்குகிறார்கள்-அவர்கள் மதிப்பை மாற்றுகிறார்கள் அல்லது மாற்றுகிறார்கள். நிறுவனத்தின் அளவு பெரியதாக இருந்தாலும் சரி, சிறியதாக இருந்தாலும் சரி, அது தொழில்முனைவோர் வாய்ப்புகளில் பங்கேற்கலாம். ஒரு தொழில்முனைவோராக ஆவதற்கு நான்கு நிபந்தனைகள் உள்ளன. முதலாவதாக, இலாபத்தை ஈட்ட வளங்களை மறுசீரமைப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அல்லது சூழ்நிலைகள் இருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, தொழில்முனைவோருக்கு சில தனிநபர்களுக்கு முன்னுரிமை அணுகல் அல்லது வாய்ப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களை அங்கீகரிக்கும் திறன் போன்ற மக்களிடையே வேறுபாடுகள் தேவைப்படுகின்றன. மூன்றாவதாக, ஒரு அளவிலான ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். நான்காவதாக, தொழில்முனைவோர் செயல்முறைக்கு மக்கள் மற்றும் வளங்களின் அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒரு தொழில்முனைவோர் தங்கள் நேரம், ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை மற்றவர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்க பயன்படுத்துகிறார். இந்த முயற்சிக்காக அவர்களுக்கு பண ரீதியாக வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது, எனவே உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பின் நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் இருவரும் பயனடைகிறார்கள். தொழில்முனைவோர் ஒரு காரணி மற்றும் தொழில்முனைவோர் பற்றிய ஆய்வு 17 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும் 18 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியிலும் ரிச்சர்ட் கான்டில்லன் மற்றும் ஆடம் ஸ்மித் ஆகியோரின் பணியை அடைகிறது. இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதி மற்றும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதி வரை கோட்பாட்டளவில் பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்பட்டார் மற்றும் 1970 களின் பிற்பகுதியில் இருந்து வணிகம் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் ஆழமான மறுமலர்ச்சி ஏற்படும் வரை அனுபவ ரீதியாக புறக்கணிக்கப்பட்டார். 20 ஆம் நூற்றாண்டில், தொழில்முனைவோர் பற்றிய புரிதல் 1930 களில் பொருளாதார நிபுணர் ஜோசப் ஷும்பீட்டர் மற்றும் கார்ல் மெங்கர், லுட்விக் வான் மிஸஸ் மற்றும் பிரெட்ரிக் வான் ஹாயக் போன்ற பிற ஆஸ்திரிய பொருளாதார வல்லுநர்களின் பணிக்கு மிகவும் கடமைப்பட்டுள்ளது. ஷும்பீட்டரின் கூற்றுப்படி, ஒரு தொழில்முனைவோர் என்பது ஒரு புதிய யோசனை அல்லது கண்டுபிடிப்பை வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்பாக மாற்ற விரும்பும் ஒரு நபர். சந்தைகள் மற்றும் தொழில்துறைகளில் தரக்குறைவான புதுமைகளை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ மாற்றுவதற்கு ஷும்பீட்டர் "படைப்பாற்றல் அழிவுக்கான புயல்" என்று அழைத்ததை தொழில்முனைவோர் பயன்படுத்துகிறார், அதே நேரத்தில் புதிய வணிக மாதிரிகள் உட்பட புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறார். தொழில்துறைகளின் சுறுசுறுப்பு மற்றும் நீண்டகால பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு ஆக்கபூர்வமான அழிவு பெரும்பாலும் காரணமாகும் என்று வாதிடப்பட்டுள்ளது. தொழில்முனைவோர் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது என்ற அனுமானம் எண்டோஜெனஸ் வளர்ச்சி கோட்பாட்டில் எஞ்சியிருக்கும் ஒரு விளக்கமாகும், மேலும் இது கல்வி பொருளாதாரத்தில் விவாதிக்கப்படுகிறது. இஸ்ரேல் கிர்ஸ்னர் முன்வைத்த ஒரு மாற்று விளக்கம், பெரும்பாலான கண்டுபிடிப்புகள் குடல் வைக்கோல்களை தயாரிப்பதில் காகிதத்தை பிளாஸ்டிக்குடன் மாற்றுவது போன்ற கூடுதல் மேம்பாடுகளாக இருக்கலாம் என்று கூறுகிறது. தொழில்முனைவோர் வாய்ப்புகளை சுரண்டுவது பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம்ஃ ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் நிதி மற்றும் பொருள் வளங்களைப் பெறுதல் மனித வளங்களை பணியமர்த்துதல் தலைமைத்துவத்தை வழங்குதல் முயற்சியின் வெற்றி அல்லது தோல்வி ஆகிய இரண்டிற்கும் பொறுப்பாக இருப்பது ஆபத்து வெறுப்பு பொருளாதார நிபுணர் ஜோசப் ஷும்பீட்டர் (1883-1950) பொருளாதாரத்தில் தொழில்முனைவோரின் பங்கை "ஆக்கபூர்வமான அழிவு" என்று கருதினார், இது புதிய தொழில்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை அறிமுகப்படுத்தும்போது பழைய தொழில்துறைகளை ஒரே நேரத்தில் அழிக்கும் புதுமைகளைத் தொடங்குவதாக அவர் வரையறுத்தார். ஷும்பீட்டரைப் பொறுத்தவரை, "புதுமையான தொழில்முனைவோரால் கொண்டுவரப்பட்ட மாற்றங்கள் மற்றும் ஆற்றல்மிக்க பொருளாதார சமநிலை ஆகியவை ஆரோக்கியமான பொருளாதாரத்தின் நெறிமுறையாக இருந்தன". தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் புதிய, சிறிய, இலாப நோக்கற்ற தொடக்கங்களுடன் தொடர்புடையவராக இருந்தாலும், சிறு, நடுத்தர மற்றும் பெரிய அளவிலான நிறுவனங்கள், புதிய மற்றும் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற மற்றும் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளில் தொழில்முனைவோர் நடத்தை காணப்படுகிறது. தொழில்முனைவோர் ஒரு தொழில்முனைவோர் சூழலுக்குள் செயல்படலாம், இதில் பெரும்பாலும் பின்வருவன அடங்கும்ஃ தொழில்முனைவோரை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு ஆதரவளிக்கும் அரசு திட்டங்கள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் சிறு வணிக சங்கங்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்கும் நிறுவனங்கள் (எ. கா. தொழில்முனைவோர் மையங்கள் அல்லது வலைத்தளங்கள் மூலம்) தொழில்முனைவோர் திட்டங்கள் மற்றும் சிறிய வணிக நட்பு சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு அதிக ஆதரவை வழங்க அரசாங்கங்களை வற்புறுத்தும் சிறு வணிக வக்கீல் அமைப்புகள் தொழில்முனைவோர் வளங்கள் மற்றும் வசதிகள் (எ. கா. வணிக காப்பகங்கள் மற்றும் விதை முடுக்கிகள்) பள்ளிகள், கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள் வழங்கும் தொழில்முனைவோர் கல்வி மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்கள் நிதியுதவி (எ. கா. வங்கிக் கடன்கள், துணிகர மூலதன நிதி, ஏஞ்சல் முதலீடு மற்றும் அரசு மற்றும் தனியார் அறக்கட்டளை மானியங்கள்) 2000 களில், "தொழில்முனைவோர்" என்ற வார்த்தையின் பயன்பாடு சில தனிநபர்கள் (அல்லது குழுக்கள்) வாய்ப்புகளை எவ்வாறு, ஏன் அடையாளம் காண்கிறார்கள், அவற்றை சாத்தியமானவை என்று மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், பின்னர் அவற்றை சுரண்ட முடிவு செய்கிறார்கள். புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்குவதற்கும், புதிய நிறுவனங்கள் அல்லது தொழில்துறைகளைத் தொடங்குவதற்கும், செல்வத்தை உருவாக்குவதற்கும் மக்கள் இந்த வாய்ப்புகளை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும் இந்த சொல் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தொழில்முனைவோர் செயல்முறை நிச்சயமற்றது, ஏனெனில் அவை சுரண்டப்பட்ட பின்னரே வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண முடியும். தொழில்முனைவோர் புதிய சாத்தியங்களைக் கண்டறிவதிலும், பூர்த்தி செய்யப்படாத சந்தை தேவைகளைப் பார்ப்பதிலும் நேர்மறையான சார்புகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், மேலும் வணிக வாய்ப்புகளை சுரண்டுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கும் அபாயத்தை எடுக்கும் போக்கு. வரலாற்று பயன்பாடு "தொழில்முனைவோர்" (,) என்பது பிரெஞ்சு மொழியிலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்ட சொல். இந்த வார்த்தை முதன்முதலில் ஜாக் டெஸ் புரூஸ்லோன்ஸ் தொகுத்து 1723 இல் வெளியிடப்பட்ட டிக்ஷனைர் யுனிவர்சல் டி காமர்ஸ் என்ற பிரெஞ்சு அகராதியில் தோன்றியது. குறிப்பாக பிரிட்டனில், "சாகசக்காரர்" என்ற சொல் பெரும்பாலும் அதே பொருளைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்பட்டது. தொழில்முனைவோர் பற்றிய ஆய்வு 17 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும் 18 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியிலும் ஐரிஷ்-பிரெஞ்சு பொருளாதார நிபுணர் ரிச்சர்ட் கான்டில்லனின் பணியை மீண்டும் அடைகிறது, இது பாரம்பரிய பொருளாதாரத்திற்கு அடித்தளமாக இருந்தது. "அரசியல் பொருளாதாரத்தின் தொட்டில்" என்று கருதப்படும் வில்லியம் ஸ்டான்லி ஜெவோன்ஸ் எழுதிய "எஸ்ஸாய் சுர் லா நேச்சர் டு காமர்ஸ் என் ஜெனரல்" என்ற புத்தகத்தில் கான்டில்லன் இந்த வார்த்தையை முதலில் வரையறுத்தார். கான்டில்லன் இந்த வார்த்தையை ஒரு தயாரிப்புக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட விலையை செலுத்தி, அதை நிச்சயமற்ற விலையில் மறுவிற்பனை செய்யும் ஒரு நபர் என்று வரையறுத்தார், "வளங்களைப் பெறுவது மற்றும் பயன்படுத்துவது குறித்து முடிவுகளை எடுக்கிறார், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் அபாயத்தை ஒப்புக்கொள்கிறார்". கேன்டில்லன் தொழில்முனைவோரை ஒரு ஆபத்து எடுக்கும் நபராக கருதினார், அவர் நிதி வருவாயை அதிகரிக்க வாய்ப்புகளை சுரண்ட வேண்டுமென்றே வளங்களை ஒதுக்குகிறார். கேன்டில்லன் ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் நிச்சயமற்ற தன்மையை சமாளிப்பதற்கும் தொழில்முனைவோரின் விருப்பத்தை வலியுறுத்தினார், இதனால் அவர் தொழில்முனைவோரின் செயல்பாட்டில் கவனத்தை ஈர்த்தார் மற்றும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் பணத்தை வழங்கிய உரிமையாளரின் செயல்பாட்டிற்கு இடையில் வேறுபடுத்தினார். ஜீன்-பாப்டிஸ்ட் சே தொழில்முனைவோரை பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு ஒரு உந்துசக்தியாக அடையாளம் காட்டினார், குறைந்த உற்பத்தித் திறனிலிருந்து அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்ட துறைகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவதில் உற்பத்தி சேகரிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாக அவர்களின் பங்கை வலியுறுத்தினார். சே மற்றும் கான்டில்லன் இருவரும் பிரெஞ்சு சிந்தனைப் பள்ளியைச் சேர்ந்தவர்கள் மற்றும் பிசியோக்ராட்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். ஜேர்மனியில் இடைக்கால சங்கங்களின் காலம் வரை, ஒரு கைவினைஞருக்கு ஒரு தொழில்முனைவோராக செயல்பட சிறப்பு அனுமதி தேவைப்பட்டது, இது திறனின் சிறிய சான்றாகும் (க்ளீனர் பெஃபாஹிகுங்ஸ்னாச்வீஸ்), இது மெயிஸ்டர் சான்றிதழை வைத்திருக்கும் கைவினைஞர்களுக்கு பயிற்சியாளர்களின் பயிற்சியை கட்டுப்படுத்தியது. இந்த நிறுவனம் 1908 ஆம் ஆண்டில் ஜெர்மன் ரீச்சில் வர்த்தக சுதந்திரம் (1871 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட கெவர்பெஃப்ரீஹைட்) என்று அழைக்கப்படும் காலத்திற்குப் பிறகு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்க திறமைக்கான ஆதாரம் தேவையில்லை. 1935 மற்றும் 1953 ஆம் ஆண்டுகளில், திறமைக்கான அதிக ஆதாரம் மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது (கிரோஸர் பெஃபாஹிகுங்ஸ்னாச்வீஸ் குஹ்லன்பெக்), இது கைவினைஞர்கள் ஒரு புதிய வணிகத்தை அமைக்க அனுமதிக்கப்படுவதற்கு முன்பு ஒரு மெயிஸ்டர் பயிற்சி-பயிற்சி சான்றிதழைப் பெற வேண்டும். ஆஷாந்தி பேரரசில், பெரும் செல்வத்தையும் மனிதர்களையும் குவித்து, வீரச் செயல்களால் தங்களை வேறுபடுத்திக் காட்டிய வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோருக்கு "அபிரேம்போன்" என்று அழைக்கப்பட்டு சமூக மற்றும் அரசியல் அங்கீகாரம் வழங்கப்பட்டது, அதாவது பெரிய மனிதர்கள். கிபி பதினெட்டாம் மற்றும் பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டுகளுக்குள், "அபிரேம்போன்" என்ற பெயர் முறைப்படுத்தப்பட்டு, முழு மாநிலமும் பயனடையும் வர்த்தகத்தை நடத்தியவர்களைத் தழுவிக்கொள்ள அரசியல்மயமாக்கப்பட்டது. இத்தகைய சாதனைகளை அடைந்த தொழில்முனைவோருக்கு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் "ஹெரால்டிக் பேட்ஜ்" என்ற மெனா (யானை வால்) மூலம் அரசு வெகுமதி அளித்தது. 20 ஆம் நூற்றாண்டில், 1930 களில் ஜோசப் ஷும்பீட்டர் மற்றும் கார்ல் மெங்கர் (1840-1921), லுட்விக் வான் மிஸஸ் (1881-1973) மற்றும் பிரெட்ரிக் வான் ஹாயக் (1899-1992) போன்ற பிற ஆஸ்திரிய பொருளாதார வல்லுநர்களால் தொழில்முனைவோர் ஆய்வு செய்யப்பட்டது. "தொழில்முனைவோர்" என்ற ஆங்கில மொழி வார்த்தையின் பிரெஞ்சு கடன் 1762 ஆம் ஆண்டைச் சேர்ந்ததாக இருந்தாலும், "தொழில்முனைவோர்" என்ற சொல் 1902 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்குகிறது, மேலும் "தொழில்முனைவோர்" என்ற வார்த்தையும் முதன்முதலில் 1902 இல் தோன்றியது. ஷும்பீட்டரின் கூற்றுப்படி, ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒரு புதிய யோசனை அல்லது கண்டுபிடிப்பை வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்பாக மாற்ற விரும்புகிறார். சந்தைகள் மற்றும் தொழில்துறைகளில் தரக்குறைவான சலுகைகளை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ மாற்றுவதற்கு ஷும்பீட்டர் "படைப்பாற்றல் அழிவு புயல்" என்று அழைத்ததை தொழில்முனைவோர் பயன்படுத்துகிறார், அதே நேரத்தில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் புதிய வணிக மாதிரிகளை உருவாக்குகிறார், இதனால் நீண்ட கால பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு படைப்பாற்றல் அழிவு பெரும்பாலும் பொறுப்பாகும். தொழில்முனைவோர் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது என்ற கருத்து எண்டோஜெனஸ் வளர்ச்சி கோட்பாட்டில் எஞ்சியிருக்கும் ஒரு விளக்கமாகும், மேலும் இது கல்வி பொருளாதாரத்தில் தொடர்ந்து விவாதிக்கப்படுகிறது. இஸ்ரேல் கிர்ஸ்னரின் (1930-) ஒரு மாற்று விளக்கம், பெரும்பாலான கண்டுபிடிப்புகள் கூடுதல் மேம்பாடுகளாக இருக்கலாம் என்று கூறுகிறது-அதாவது குடிநீர்த் வைக்கோல் கட்டுமானத்தில் காகிதத்தை பிளாஸ்டிக்குடன் மாற்றுவது-இதற்கு சிறப்பு குணங்கள் தேவையில்லை. ஷும்பீட்டரைப் பொறுத்தவரை, தொழில்முனைவோர் புதிய தொழில்துறைகள் மற்றும் தற்போதுள்ள உள்ளீடுகளின் புதிய சேர்க்கைகளுக்கு வழிவகுத்தது. இதற்கு ஷும்பீட்டரின் ஆரம்ப உதாரணம் ஒரு நீராவி இயந்திரம் மற்றும் பின்னர் குதிரை இல்லாத வண்டியை உற்பத்தி செய்வதற்கான தற்போதைய வேகன் தயாரிக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் கலவையாகும். இந்த விஷயத்தில், புதுமை (அதாவது. கார்) மாற்றத்தக்கதாக இருந்தது, ஆனால் வியத்தகு புதிய தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி தேவையில்லை. இது குதிரை இழுக்கும் வண்டியை உடனடியாக மாற்றவில்லை, ஆனால் காலப்போக்கில் அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகள் செலவைக் குறைத்து தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்தியது, இது நவீன வாகனத் தொழிலுக்கு வழிவகுத்தது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் ஷும்பீட்டரின் பங்களிப்புகள் இருந்தபோதிலும், பாரம்பரிய நுண் பொருளாதாரக் கோட்பாடு தொழில்முனைவோரை அதன் தத்துவார்த்த கட்டமைப்புகளில் முறையாகக் கருத்தில் கொள்ளவில்லை (ஒரு விலை முறை மூலம் வளங்கள் ஒன்றையொன்று கண்டுபிடிக்கும் என்று கருதுவதற்குப் பதிலாக). இந்த சிகிச்சையில், தொழில்முனைவோர் ஒரு மறைமுகமான ஆனால் குறிப்பிடப்படாத நடிகராக இருந்தார், தொழில்முனைவோர் x-செயல்திறனின் முகவர் என்ற கருத்துடன் ஒத்துப்போகிறார். ஷும்பீட்டரைப் பொறுத்தவரை, தொழில்முனைவோர் ஆபத்தை ஏற்கவில்லைஃ முதலாளி செய்தார். சமநிலை அபூரணமானது என்று ஷும்பீட்டர் நம்பினார். மாறிவரும் சூழல் தொடர்ந்து லாபத்தை அதிகரிக்க வளங்களின் உகந்த ஒதுக்கீடு பற்றிய புதிய தகவல்களை வழங்குகிறது என்பதை ஷும்பீட்டர் (1934) நிரூபித்தார். சில தனிநபர்கள் மற்றவர்களுக்கு முன் புதிய தகவல்களைப் பெற்று, ஒரு தொழில்முனைவோர் லாபத்தைப் பெற வளங்களை மறுசீரமைக்கிறார்கள். தொழில்முனைவோர் புதுமைகளைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி-சாத்தியக்கூறு வளைவை உயர்ந்த நிலைக்கு மாற்றுகிறார்கள் என்று ஷும்பீட்டர் கருத்து தெரிவித்தார். ஆரம்பத்தில், பொருளாதார வல்லுநர்கள் தொழில்முனைவோர் கருத்தை ஆழமாக ஆய்வு செய்ய முதல் முயற்சியை மேற்கொண்டனர். ஆல்ஃபிரட் மார்ஷல் தொழில்முனைவோரை ஒரு பன்முக மூலதனவாதியாகக் கருதினார், மேலும் முற்றிலும் போட்டி நிறைந்த சந்தையின் சமநிலையில் பொருளாதார-செயல்பாட்டு படைப்பாளர்களாக "தொழில்முனைவோருக்கு" இடமில்லை என்பதைக் கவனித்தார். 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் ரஷ்யா மற்றும் சீனாவில் அரசியல் மற்றும் சமூகத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளின் மலர்ச்சியைக் கண்டன, ரஷ்ய தன்னலக்குழுக்கள் மற்றும் சீன மில்லியனர்களை உருவாக்கின. 21 ஆம் நூற்றாண்டு 2000 களில், தொழில்முனைவோர் சமூக, சுற்றுச்சூழல் அல்லது மனிதாபிமான இலக்குகள் மற்றும் அரசியல் தொழில்முனைவோர் என்ற கருத்துடன் கூட வணிக இலக்குகள் தேடப்படும் சமூக தொழில்முனைவோரை உள்ளடக்கிய இலாப நோக்கற்ற வணிகங்களில் அதன் தோற்றத்திலிருந்து விரிவுபடுத்தப்பட்டது. தற்போதுள்ள நிறுவனம் அல்லது பெரிய நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தொழில்முனைவோர் தொழில்முனைவோர் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, மேலும் பெரிய நிறுவனங்கள் துணை நிறுவனங்களை "ஸ்பின்-ஆஃப்" செய்யும் பெருநிறுவன முயற்சிகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். தொழில்முனைவோர் ஆபத்து மற்றும் முன்முயற்சியைப் பயன்படுத்தத் தயாராக உள்ள தலைவர்கள், சந்தை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொண்டு, திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் வளங்களைப் பயன்படுத்துதல், பெரும்பாலும் புதியவற்றை உருவாக்க புதுமைப்படுத்துதல் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துதல். 2000 களில், தொழில்முனைவோர் முன்முயற்சிகளின் விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட மனநிலையை சேர்க்க "தொழில்முனைவோர்" என்ற சொல் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது, எ. கா. சமூக தொழில்முனைவோர், அரசியல் தொழில்முனைவோர் அல்லது அறிவுசார் தொழில்முனைவோர் வடிவில். உலகளாவிய தொழில்முனைவோர் கண்காணிப்பின் நிறுவனர் பால் ரெனால்ட்ஸின் கூற்றுப்படி, "அவர்கள் ஓய்வு பெறும் ஆண்டுகளை அடையும் நேரத்தில், அமெரிக்காவில் உள்ள அனைத்து உழைக்கும் ஆண்களில் பாதி பேர் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகள் சுயதொழில் செய்திருக்கலாம்; நான்கில் ஒருவர் ஆறு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகள் சுயதொழிலில் ஈடுபட்டிருக்கலாம். ஒரு புதிய வணிக உருவாக்கத்தில் பங்கேற்பது அமெரிக்க தொழிலாளர்களிடையே அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் போது ஒரு பொதுவான செயலாகும் ". சமீப ஆண்டுகளில், அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பா ஆகிய இரு நாடுகளிலும் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு தொழில்முனைவோர் ஒரு முக்கிய உந்துசக்தியாக இருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் வகை மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து தொழில்முனைவோர் செயல்பாடுகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. தொழில்முனைவோர் அளவில் தனி, பகுதி நேர திட்டங்கள் முதல் ஒரு குழுவை உள்ளடக்கிய பெரிய அளவிலான நிறுவனங்கள் வரை மற்றும் பல வேலைகளை உருவாக்கலாம். பல "உயர் மதிப்பு" தொழில்முனைவோர் முயற்சிகள் வணிகத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கும் விரிவுபடுத்துவதற்கும் மூலதனத்தை திரட்ட துணிகர மூலதனம் அல்லது ஏஞ்சல் நிதியுதவி (விதை பணம்) தேடுகின்றன. தொழில்முனைவோரை ஆதரிக்க பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, இதில் சிறப்பு அரசு நிறுவனங்கள், வணிக இன்குபேட்டர்கள் (இலாப நோக்கற்றவை, இலாப நோக்கற்றவை அல்லது கல்லூரி அல்லது பல்கலைக்கழகத்தால் இயக்கப்படுகின்றன), அறிவியல் பூங்காக்கள் மற்றும் அரசு சாரா அமைப்புகள் அடங்கும், இதில் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், தொண்டு நிறுவனங்கள், அடித்தளங்கள் மற்றும் வணிக வக்கீல் குழுக்கள் (எ. கா. வர்த்தக சபைகள்). 2008 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, "தொழில்முனைவோரின் நன்மைகளை மக்களுக்கு வெளிப்படுத்துதல்" மற்றும் "தொழில்முனைவோர் தொடர்பான நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பது" ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட வருடாந்திர "உலகளாவிய தொழில்முனைவோர் வாரம்" நிகழ்வு தொடங்கப்பட்டது. சிறு வணிகத்திற்கும் தொழில்முனைவோருக்கும் இடையிலான உறவு "தொழில்முனைவோர்" என்ற சொல் பெரும்பாலும் "சிறு வணிகம்" என்ற வார்த்தையுடன் இணைக்கப்படுகிறது அல்லது இந்த வார்த்தையுடன் மாறி மாறி பயன்படுத்தப்படுகிறது. பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் முயற்சிகள் ஒரு சிறு வணிகமாகத் தொடங்கும் அதே வேளையில், அனைத்து சிறு வணிகங்களும் இந்த வார்த்தையின் கடுமையான அர்த்தத்தில் தொழில்முனைவோர் அல்ல. பல சிறு வணிகங்கள் உரிமையாளரை மட்டுமே உள்ளடக்கிய ஒரே உரிமையாளர் செயல்பாடுகளாகும்-அல்லது அவர்களுக்கு ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் உள்ளனர்-மேலும் இந்த சிறு வணிகங்களில் பல ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்பு, செயல்முறை அல்லது சேவையை வழங்குகின்றன, மேலும் அவை வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. இதற்கு மாறாக, தொழில்முனைவோர் முயற்சிகள் ஒரு புதுமையான தயாரிப்பு, செயல்முறை அல்லது சேவையை வழங்குகின்றன, மேலும் தொழில்முனைவோர் பொதுவாக ஊழியர்களைச் சேர்ப்பதன் மூலமும், சர்வதேச விற்பனையைத் தேடுவதன் மூலமும் நிறுவனத்தை அளவிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர், இது துணிகர மூலதனம் மற்றும் ஏஞ்சல் முதலீடுகளால் நிதியளிக்கப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். இந்த வழியில், "தொழில்முனைவோர்" என்ற சொல் "தொடக்க" என்ற வார்த்தையுடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் சரியான திட்டமிடல் மூலம் ஒரு வணிகத்தை நேர்மறையான திசையில் வழிநடத்தும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர், மாறிவரும் சூழல்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். வரலாற்றாசிரியர்களின் தரவரிசை 2002 ஆம் ஆண்டு 58 வணிக வரலாற்று பேராசிரியர்களின் கணக்கெடுப்பு அமெரிக்க வணிக வரலாற்றில் ஹென்றி ஃபோர்டுக்கு முதலிடத்தை அளித்தது, அதைத் தொடர்ந்து பில் கேட்ஸ்; ஜான் டி. ராக்பெல்லர்; ஆண்ட்ரூ கார்னகி மற்றும் தாமஸ் எடிசன். அவர்களைத் தொடர்ந்து சாம் வால்டன்; ஜே. பி. மோர்கன்; ஆல்பிரட் பி. ஸ்லோன்; வால்ட் டிஸ்னி; ரே க்ரோக்; தாமஸ் ஜே. வாட்சன்; அலெக்சாண்டர் கிரஹாம் பெல்; எலி விட்னி; ஜேம்ஸ் ஜே. ஹில்; ஜாக் வெல்ச்; சைரஸ் மெக்கார்மிக்; டேவிட் பேக்கார்ட்; பில் ஹெவ்லெட்; கார்னேலியஸ் வாண்டர்பில்ட்; மற்றும் ஜார்ஜ் வெஸ்டிங்ஹவுஸ் ஆகியோர் இருந்தனர். 1977 ஆம் ஆண்டு மேலாண்மை அறிஞர்களின் கணக்கெடுப்பு, மேலாண்மை யோசனைகளில் முதல் ஐந்து முன்னோடிகள் என்று கூறியதுஃ ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர்; செஸ்டர் பர்னார்ட்; ஃபிராங்க் பங்கர் கில்பிரத் சீனியர்; எல்டன் மாயோ; மற்றும் லிலியன் மோலர் கில்பிரத். கிறிஸ்டோபர் ரியா மற்றும் நிகோலாய் வோலண்ட் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, கலாச்சார தொழில்முனைவோர் என்பது "கலாச்சார தொழில்கள் மற்றும் கலாச்சார உற்பத்தி முறைகளுக்கு இடையிலான இயக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படும் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு நிறுவனத்தின் நடைமுறைகள்" ஆகும், இது ஆக்கபூர்வமான தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் மற்றும் துறைகளைக் குறிக்கிறது. தங்கள் புத்தகமான தி பிசினஸ் ஆஃப் கல்ச்சர் (2015) இல், ரியா மற்றும் வோலண்ட் மூன்று வகையான கலாச்சார தொழில்முனைவோரை அடையாளம் காட்டுகிறார்கள்ஃ "கலாச்சார ஆளுமைகள்", "தங்கள் சொந்த தனிப்பட்ட படைப்பாற்றலை ஒரு கலாச்சார அதிகாரமாக உருவாக்கி, பல்வேறு கலாச்சார நிறுவனங்களை உருவாக்கி நிலைநிறுத்த அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் தனிநபர்கள்" என்று வரையறுக்கப்படுகிறது; "தொழிலதிபர்கள்", "தங்கள் தொழில்துறை, கலாச்சார, அரசியல் மற்றும் பரோபகார நலன்களுக்கு இடையில் ஒருங்கிணைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் கலாச்சாரத் துறையில் கணிசமான செல்வாக்கைக் கட்டியெழுப்பும் தொழில்முனைவோர்" என்று வரையறுக்கப்படுகிறது; மற்றும் "கூட்டு நிறுவனங்கள்", இலாபத்திற்காக அல்லது இலாப நோக்கங்களுக்காக கலாச்சார உற்பத்தியில் ஈடுபடும் அமைப்புகள். 2000 களில், கதைசொல்லல் கலாச்சார தொழில்முனைவோரின் ஆய்வுத் துறையாக உருவெடுத்துள்ளது. சட்டபூர்வமான தன்மையை உருவாக்குவதற்கும், சந்தை வாய்ப்புகளையும் புதிய மூலதனத்தையும் கைப்பற்றுவதற்கும் கதைகளைப் பயன்படுத்தும் "திறமையான கலாச்சார ஆபரேட்டர்கள்" என்று தொழில்முனைவோர் கருதப்பட வேண்டும் என்று சிலர் வாதிட்டனர். கலாச்சார தொழில்முனைவோர் ஆராய்ச்சியில் ஒரு 'கதை திருப்பம்' பற்றி நாம் பேச வேண்டும் என்று மற்றவர்கள் முடிவு செய்துள்ளனர். "இனத் தொழில்முனைவோர்" என்ற சொல் அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவில் உள்ள இன அல்லது இன சிறுபான்மை குழுக்களைச் சேர்ந்த சுயதொழில் செய்யும் வணிக உரிமையாளர்களைக் குறிக்கிறது. கல்வி ஆராய்ச்சியின் நீண்ட பாரம்பரியம் இன தொழில்முனைவோரின் அனுபவங்களையும் உத்திகளையும் ஆராய்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் பொருளாதார ரீதியாக பிரதான அமெரிக்க அல்லது ஐரோப்பிய சமூகத்தில் ஒருங்கிணைக்க முயற்சிக்கின்றனர். 19 ஆம் மற்றும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் பெரிய அமெரிக்க நகரங்களில் யூத வணிகர்கள் மற்றும் வர்த்தகர்கள் மற்றும் மேற்கு கடற்கரையில் உள்ள சீன மற்றும் ஜப்பானிய சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் (உணவகங்கள், விவசாயிகள், கடை உரிமையாளர்கள்) கிளாசிக் வழக்குகளில் அடங்கும். 2010 களில், மியாமியில் உள்ள கியூப வணிக உரிமையாளர்கள், அமெரிக்காவின் இந்திய மோட்டல் உரிமையாளர்கள் மற்றும் அமெரிக்கா முழுவதும் உள்ள சைனாடவுன்களில் உள்ள சீன வணிக உரிமையாளர்கள் விஷயத்தில் இன தொழில்முனைவோர் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. தொழில்முனைவோர் இந்த குழுக்களுக்கு பொருளாதார முன்னேற்றத்திற்கான பல வாய்ப்புகளை வழங்குகையில், அமெரிக்காவில் சுய வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வணிக உரிமை இன/இன அடிப்படையில் சமமாக விநியோகிக்கப்படவில்லை. ஆசிய தொழில்முனைவோரின் ஏராளமான வெற்றிக் கதைகள் இருந்தபோதிலும், அமெரிக்க மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு தரவுகளின் சமீபத்திய புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு, ஆசியர்கள், ஆப்பிரிக்க-அமெரிக்கர்கள் மற்றும் லத்தீனோக்களை விட வெள்ளையர்கள் அதிக மதிப்புமிக்க, இலாபகரமான தொழில்களில் சுயதொழில் செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. மத ரீதியான தொழில்முனைவோர் என்பது மத நோக்கங்களைத் தொடர தொழில்முனைவோரைப் பயன்படுத்துவதையும், தொழில்முனைவோர் முயற்சிகளை மதம் எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதையும் குறிக்கிறது. சமூகத்தில் மதம் ஒரு மையப் பொருளாக இருந்தாலும், தொழில்முனைவோர் ஆராய்ச்சியில் இது பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவதில்லை. மதத்தைச் சேர்ப்பது லாபத்தைத் தவிர வேறு வாய்ப்புகளிலும், நடைமுறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் நோக்கத்திலும் கவனம் செலுத்துவது உட்பட தொழில்முனைவோரை மாற்றக்கூடும். மதத் தொழில்முனைவோரை விளக்குவதற்கு மூன்று தூண்களின் மாதிரியை குமுசே பரிந்துரைக்கிறார்ஃ மதிப்பு, மதிப்புகள் மற்றும் மெட்டாபிசிகல் ஆகியவற்றைப் பின்தொடர்வதில் தொழில்முனைவோர், சமூக-பொருளாதார/நெறிமுறை மற்றும் மத-ஆன்மீக தூண்கள் உள்ளன. ஒரு பெண்ணிய தொழில்முனைவோர் என்பது பெண்கள் மற்றும் பெண்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தையும் நல்வாழ்வையும் மேம்படுத்தும் குறிக்கோளுடன், தொழில்முனைவோர் மூலம் பெண்ணிய மதிப்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தும் ஒரு தனிநபர். "பெண்களுக்காக, பெண்களால்" நிறுவனங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பலர் அவ்வாறு செய்கிறார்கள். பெண்ணிய தொழில்முனைவோர் ஒத்துழைப்பு, சமத்துவம் மற்றும் பரஸ்பர மரியாதை ஆகியவற்றின் நெறிமுறைகளின் அடிப்படையில் செல்வம் மற்றும் சமூக மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான விருப்பத்தால் வணிக சந்தைகளில் நுழைய தூண்டப்படுகிறார்கள். இந்த முயற்சிகள் அதிகாரமளித்தல் மற்றும் விடுதலை ஆகிய இரண்டின் விளைவுகளையும் ஏற்படுத்தும். அமெரிக்காவில் பிறந்த பிரிட்டிஷ் பொருளாதார நிபுணர் எடித் பென்ரோஸ் தொழில்முனைவோரின் கூட்டுத் தன்மையை எடுத்துரைத்துள்ளார். நவீன நிறுவனங்களில், வணிக வாய்ப்புகளை சிறப்பாகப் பிடிக்கவும் உருவாக்கவும் மனித வளங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார். சமூகவியலாளர் பால் டிமாகியோ (1988:14) இந்த கருத்தை விரிவுபடுத்தி, "போதுமான வளங்களைக் கொண்ட ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நடிகர்கள் [நிறுவன தொழில்முனைவோர்] அவர்கள் மிகவும் மதிக்கும் நலன்களை உணர ஒரு வாய்ப்பைப் பார்க்கும்போது புதிய நிறுவனங்கள் எழுகின்றன" என்று கூறுகிறார். இந்தக் கருத்து பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. "மில்லினியல் தொழில்முனைவோர்" என்ற சொல் மில்லினியல்களுடன் (ஜெனரேஷன் ஒய் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) இணைந்த ஒரு வணிக உரிமையாளரைக் குறிக்கிறது, அவர்கள் சுமார் 1981 முதல் 1996 வரை பிறந்தவர்கள். பேபி பூமர்கள் மற்றும் ஆரம்பகால ஜெனரேஷன் ஜெர்ஸின் சந்ததியினர், இந்த தலைமுறை டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வெகுஜன ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தி வளர்க்கப்பட்டது. மில்லினியல் வணிக உரிமையாளர்கள் புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதிய வணிக மாதிரிகள் பற்றிய அறிவை நன்கு கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அதன் வணிக பயன்பாடுகளைப் பற்றி வலுவான புரிதலைக் கொண்டுள்ளனர். ஃபேஸ்புக்கை உருவாக்கிய மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் போன்ற மில்லினியல் தொழில்முனைவோர்களிடமிருந்து பல திருப்புமுனை வணிகங்கள் வந்துள்ளன. மில்லினியல் வெற்றியின் எதிர்பார்ப்பு இருந்தபோதிலும், சமீபத்திய ஆய்வுகள் இது அவ்வாறு இல்லை என்பதை நிரூபித்துள்ளன. சுயதொழில் செய்பவர்களுக்கும் சுயதொழில் செய்யாதவர்களுக்கும் இடையிலான ஒப்பீடு பிந்தையது அதிகமாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது. இதற்குக் காரணம், அவர்கள் தங்கள் பெரியவர்களை விட வித்தியாசமான தலைமுறையிலும் அணுகுமுறையிலும் வளர்ந்தவர்கள். தொழில்முனைவோர் நுழைவதற்கான சில தடைகள் பொருளாதாரம், பள்ளிப் படிப்பிலிருந்து வரும் கடன் மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தின் சவால்கள் ஆகும். ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் என்பது ஒரு வணிக முயற்சியை நிறுவும் செயல்முறையில் உள்ள ஒருவர். இந்த அவதானிப்பில், புதிய தொழில்முனைவோர் ஒரு வாய்ப்பைப் பின்தொடர்வதைக் காணலாம், அதாவது. புதிய சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு, புதிய சந்தைகளுக்கு சேவை செய்தல் அல்லது லாபகரமான முறையில் மிகவும் திறமையான உற்பத்தி முறைகளை உருவாக்குதல். ஆனால் அத்தகைய முயற்சி உண்மையில் நிறுவப்படுவதற்கு முன்பு, வாய்ப்பு என்பது ஒரு துணிகர யோசனை மட்டுமே. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பின்தொடரப்பட்ட வாய்ப்பு இயற்கையில் புலனுணர்வு சார்ந்ததாகும், இது புதிய தொழில்முனைவோர் அடைய விரும்பும் துணிகர விளைவுகளின் சாத்தியக்கூறுகள் குறித்த புதிய தொழில்முனைவோரின் தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகளால் தூண்டப்படுகிறது. சாரஸ் சரஸ்வதியின் செயல்திறன் கோட்பாட்டில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் இந்த முயற்சியை நிறுவுவதற்கு எடுக்கும் நடவடிக்கைகளின் பின்னணியில், அதன் முன்னுரிமை மற்றும் மதிப்பை முன்கூட்டியே உறுதிப்படுத்த முடியாது, இறுதியில், இந்த நடவடிக்கைகள் புதிய தொழில்முனைவோர் இனி கவர்ச்சிகரமானதாகவோ அல்லது சாத்தியமானதாகவோ கருதாத ஒரு பாதைக்கு வழிவகுக்கும், அல்லது ஒரு (சாத்தியமான) வணிகத்தின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும். இந்த அர்த்தத்தில், காலப்போக்கில், புதிய முயற்சி நிறுத்தப்படுவதை நோக்கி அல்லது வெற்றிகரமாக ஒரு இயக்க நிறுவனமாக உருவெடுக்க முடியும். புதிய, தொடர் மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ தொழில்முனைவோருக்கு இடையிலான வேறுபாடு நடத்தை அடிப்படையிலான வகைப்பாட்டிற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. பிற எடுத்துக்காட்டுகள் தொடக்க நிகழ்வு வரிசைகள் குறித்த (தொடர்புடைய) ஆய்வுகள் ஆகும். ஒரு வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் தனிமையான செயலை விட, புதிய துணிகர தோற்றத்தில் ஈடுபட்டுள்ள தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளை வலியுறுத்தும் நாசன்ட் தொழில்முனைவோர். இத்தகைய ஆராய்ச்சி தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கையை அதன் அடிப்படை துணை செயல்பாடுகளாகப் பிரிக்கவும், செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான, ஒரு செயல்பாடு (அல்லது செயல்பாடுகளின் வரிசை) மற்றும் ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு தனிநபரின் உந்துதல் மற்றும் ஒரு செயல்பாடு (அல்லது செயல்பாடுகளின் வரிசை) மற்றும் ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்கத் தேவையான அறிவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவுகளை தெளிவுபடுத்தவும் உதவும். நம்பிக்கை. இந்த ஆராய்ச்சியின் மூலம், அறிஞர்கள் தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கையின் நுண் அடித்தளங்களின் கோட்பாட்டை உருவாக்கத் தொடங்க முடியும். புதிதாகத் தொடங்கும் தொழில்முனைவோரில் ஆர்வமுள்ள அறிஞர்கள் ஒரே வாய்ப்பை சுரண்டுவதில் குறைவாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் புதிய தொழில்முனைவோர் தோற்றத்தில் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், உண்மையில், புதிதாகத் தொடங்கும் தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிகங்களை தங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் மிகவும் உறுதியானதாக மாற்றும் நடவடிக்கைகள் உட்பட ஏராளமான தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றனர். உதாரணமாக, புதிதாகத் தொடங்கும் தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் வசதிகள் மற்றும் உபகரணங்களைத் தேடி வாங்குகிறார்கள்; நிதி ஆதரவைப் பெறுகிறார்கள், சட்ட நிறுவனங்களை உருவாக்குகிறார்கள், குழுக்களை ஒழுங்கமைக்கிறார்கள்; தங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் தங்கள் வணிகத்திற்கு அர்ப்பணிக்கிறார்கள் திட்ட அடிப்படையிலான திட்ட தொழில்முனைவோர் என்பது தற்காலிக அமைப்புகளின் தொடர்ச்சியான கூட்டம் அல்லது உருவாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ள தனிநபர்கள். இவை வரையறுக்கப்பட்ட ஆயுட்காலம் கொண்ட நிறுவனங்கள், அவை ஒரு ஒற்றை நோக்கம் அல்லது இலக்கை உருவாக்க அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் திட்டம் முடிவடையும் போது விரைவாக கலைக்கப்படுகின்றன. திட்ட அடிப்படையிலான நிறுவனங்கள் பரவலாக உள்ள தொழில்துறைகளில் ஒலி பதிவு, திரைப்பட தயாரிப்பு, மென்பொருள் மேம்பாடு, தொலைக்காட்சி தயாரிப்பு, புதிய ஊடகம் மற்றும் கட்டுமானம் ஆகியவை அடங்கும். திட்டத் தொழில்முனைவோரை ஒரு தத்துவார்த்தக் கண்ணோட்டத்திலிருந்து வேறுபடுத்துவது என்னவென்றால், அவர்கள் இந்த தற்காலிக முயற்சிகளை "மறுதொடக்கம்" செய்ய வேண்டும் மற்றும் வெளிப்படும் புதிய திட்ட வாய்ப்புகளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றை மாற்றியமைக்க வேண்டும். ஒரு திட்டத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அணுகுமுறை மற்றும் குழுவைப் பயன்படுத்திய ஒரு திட்ட தொழில்முனைவோர் அடுத்தடுத்த திட்டத்திற்கு வணிக மாதிரி அல்லது குழுவை மாற்ற வேண்டியிருக்கும். திட்டத் தொழில்முனைவோர் தொழில்முனைவோர் செயல்முறையின் பொதுவான பிரச்சினைகள் மற்றும் பணிகளுக்கு மீண்டும் மீண்டும் வெளிப்படுத்தப்படுகிறார்கள். உண்மையில், திட்ட அடிப்படையிலான தொழில்முனைவோர் இரண்டு முக்கியமான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர், அவை ஒரு புதிய முயற்சியை உருவாக்குவதை எப்போதும் வகைப்படுத்துகின்றனஃ திட்ட முயற்சியைத் தொடங்குவதற்கான சரியான வாய்ப்பைக் கண்டறிதல் மற்றும் அந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த மிகவும் பொருத்தமான குழுவைக் கூட்டுதல். முதல் சவாலைத் தீர்ப்பதற்கு திட்ட-தொழில்முனைவோர் புதிய முதலீட்டு வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தத் தேவையான விரிவான தகவல்களை அணுக வேண்டும். இரண்டாவது சவாலைத் தீர்ப்பதற்கு, திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட சவால்களுடன் நன்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு கூட்டுக் குழுவைக் கூட்ட வேண்டும், மேலும் செயல்திறன் மோசமாக பாதிக்கப்படக்கூடிய அபாயத்தைக் குறைக்க உடனடியாக செயல்பட வேண்டும். மற்றொரு வகை திட்டத் தொழில்முனைவோர் என்பது வணிக மாணவர்களுடன் பணிபுரியும் தொழில்முனைவோர்கள் தங்கள் யோசனைகளைப் பகுப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது. சமூக, கலாச்சார அல்லது சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கும், நிதியளிப்பதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் தொடக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற தொழில்முனைவோரின் பயன்பாடு சமூக சமூக தொழில்முனைவோர் ஆகும். இந்த கருத்து வெவ்வேறு அளவுகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நம்பிக்கைகளைக் கொண்ட பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். இலாப நோக்கற்ற தொழில்முனைவோர் பொதுவாக இலாபம், வருவாய் மற்றும் பங்கு விலைகளின் அதிகரிப்பு போன்ற வணிக அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தி செயல்திறனை அளவிடுகிறார்கள், ஆனால் சமூக தொழில்முனைவோர் இலாப நோக்கற்றவர்கள் அல்லது லாப நோக்கங்களுக்காக ஒரு நேர்மறையான "சமூகத்திற்கு திரும்புவதை" உருவாக்குகின்றனர், எனவே வெவ்வேறு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். சமூக தொழில்முனைவோர் பொதுவாக வறுமை ஒழிப்பு, சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் சமூக மேம்பாடு போன்ற துறைகளில் தன்னார்வத் துறையுடன் தொடர்புடைய சமூக, கலாச்சார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் இலக்குகளை மேலும் விரிவுபடுத்த முயற்சிக்கிறார். சில நேரங்களில், இலாபம் ஈட்டும் சமூக நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் சமூக அல்லது கலாச்சார இலக்குகளை ஆதரிப்பதற்காக நிறுவப்படலாம், ஆனால் அதுவே ஒரு முடிவாக இருக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, வீடற்றவர்களுக்கு வீட்டுவசதி மற்றும் வேலைவாய்ப்பை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு, பணம் திரட்டுவதற்கும், வீடற்ற மக்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு வழங்குவதற்கும் ஒரு உணவகத்தை இயக்கலாம். உயிர்க்கோள் உயிர்க்கோள் தொழில்முனைவோர் என்பது "உயிர்க்கோள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சேவைகளுக்கு மதிப்பை உருவாக்கும் தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு" ஆகும். இது சுற்றுச்சூழல் தலைப்புகளை தங்கள் பாடத்திட்டத்தில் மிகவும் தீவிரமாக இணைக்க விரும்பும் வணிகப் பள்ளிகளின் ஒரு பெரிய போக்கின் ஒரு பகுதியாகும். தொழில்முனைவோர் நடத்தைகள் தொழில்முனைவோர் பொதுவாக ஒரு புதுமையாளராகக் கருதப்படுகிறார்-புதிய யோசனைகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் வடிவமைப்பாளர். நிர்வாக திறன்கள் மற்றும் வலுவான குழு கட்டமைக்கும் திறன்கள் பெரும்பாலும் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோருக்கு அத்தியாவசிய தலைமைப் பண்புகளாகக் கருதப்படுகின்றன. அரசியல் பொருளாதார நிபுணர் ராபர்ட் ரீச் தலைமைத்துவம், நிர்வாகத் திறன் மற்றும் குழுவைக் கட்டியெழுப்புதல் ஆகியவற்றை ஒரு தொழில்முனைவோரின் அத்தியாவசிய குணங்களாக கருதுகிறார். நிச்சயமற்ற கருத்து மற்றும் ஆபத்து எடுக்கும் கோட்பாட்டாளர்கள் ஃபிராங்க் நைட் மற்றும் பீட்டர் ட்ரக்கர் ஆகியோர் தொழில்முனைவோரை ஆபத்து எடுக்கும் அடிப்படையில் வரையறுத்தனர். தொழில்முனைவோர் தனது தொழில் மற்றும் நிதி பாதுகாப்பை ஒரு கோட்டில் வைக்கவும், ஒரு யோசனையின் பெயரில் ஆபத்துக்களை எடுக்கவும், நிச்சயமற்ற முயற்சியில் நேரத்தையும் மூலதனத்தையும் செலவிடவும் தயாராக இருக்கிறார். இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் அவர்கள் ஒரு மகத்தான அளவு அபாயங்களை எடுத்துள்ளனர் என்று நம்புவதில்லை, ஏனெனில் மற்றவர்களைப் போல நிச்சயமற்ற நிலை அதிகமாக இருப்பதை அவர்கள் உணரவில்லை. நைட் மூன்று வகையான நிச்சயமற்ற தன்மைகளை வகைப்படுத்தினார்ஃ ஆபத்து, இது புள்ளிவிவர ரீதியாக அளவிடக்கூடியது (ஐந்து சிவப்பு பந்துகள் மற்றும் ஐந்து வெள்ளை பந்துகளைக் கொண்ட ஜாடியில் இருந்து ஒரு சிவப்பு நிற பந்தை இழுக்கும் நிகழ்தகவு போன்றவை) தெளிவற்ற தன்மை, இது புள்ளிவிவர ரீதியாக அளவிட கடினமாக உள்ளது (அதாவது ஐந்து சிவப்பு பந்துகளைக் கொண்ட ஜாடியில் இருந்து ஒரு சிவப்பு பந்தை இழுக்கும் நிகழ்தகவு, ஆனால் அறியப்படாத எண்ணிக்கையிலான வெள்ளை பந்துகள் போன்றவை) உண்மையான நிச்சயமற்ற தன்மை அல்லது நைட்டியன் நிச்சயமற்ற தன்மை, இது புள்ளிவிவர ரீதியாக மதிப்பிடவோ அல்லது கணிக்கவோ சாத்தியமற்றது (அதாவது வண்ண பந்துகளின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில், முற்றிலும் அறியப்படாத ஒரு ஜாடியில் இருந்து ஒரு சிவப்பு பந்தை இழுக்கும் நிகழ்தகவு போன்றவை) தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் உண்மையான நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையது, குறிப்பாக முன்பு இல்லாத ஒரு சந்தைக்கு ஒரு புதிய நல்ல அல்லது சேவையை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கும் போது, ETH ஜூரிச்சில் 2014 ஆம் ஆண்டு நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், வழக்கமான மேலாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, தொழில்முனைவோர் அதிக முடிவெடுக்கும் செயல்திறன் மற்றும் முன்பு ஆய்வு தேர்வுடன் தொடர்புடைய ஃப்ரான்டோபோலர் கார்டெக்ஸ் (FPC) பகுதிகளில் வலுவான செயல்பாட்டைக் காட்டியுள்ளனர். "பயிற்சித்திறன்" மற்றும் ஆலோசனைகளைப் பெறுதல் தொழில்முனைவோருடன் நெருக்கமாக பணிபுரியும் திறன் மற்றும் ஆரம்பகால முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிற கூட்டாளர்களிடமிருந்து ஆலோசனை பெறுதல் (அதாவது. அவர்களின் பயிற்சித்திறன்) நீண்ட காலமாக தொழில்முனைவோர் வெற்றிக்கு ஒரு முக்கியமான காரணியாக கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பொருளாதார வல்லுநர்கள் தொழில்முனைவோர் தங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அனைத்து ஆலோசனைகளையும் வெறுமனே பின்பற்றக்கூடாது என்று வாதிட்டனர், அந்த ஆலோசனை நன்கு அறியப்பட்ட ஆதாரங்களிலிருந்து வந்தாலும் கூட, ஏனெனில் தொழில்முனைவோர் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி மிகவும் ஆழமான மற்றும் பணக்கார உள்ளூர் அறிவைக் கொண்டுள்ளனர். உண்மையில், பயிற்சியளிக்கும் திறன் அளவீடுகள் உண்மையில் தொழில்முனைவோர் வெற்றியை முன்னறிவிப்பதில்லை (எ. கா. அடுத்தடுத்த நிதி சுற்றுகள், கையகப்படுத்தல்கள், மையங்கள் மற்றும் உறுதியான உயிர்வாழ்வில் வெற்றி என அளவிடப்படுகிறது). பழைய மற்றும் பெரிய நிறுவன அணிகள், அநேகமாக அதிக பாட நிபுணத்துவம் கொண்டவை, இளைய மற்றும் சிறிய நிறுவன அணிகளை விட குறைவான பயிற்சியாளர்களாக இருப்பதாகவும் இந்த ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. தொழில்முனைவோர் பயன்படுத்தக்கூடிய உத்திகளில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது செயல்முறைகளின் கண்டுபிடிப்பு தொடர்ச்சியான செயல்முறை மேம்பாடு (சிபிஐ) புதிய வணிக மாதிரிகளின் ஆய்வு சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளைக் கண்டறிதல் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு வணிக நுண்ணறிவின் பயன்பாடு பொருளாதார உத்திகளின் பயன்பாடு எதிர்கால தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் மேம்பாடு உகந்த திறமை மேலாண்மை ஊடாடும் மற்றும் புதுமையான நெட்வொர்க்கிங் வடிவமைப்பிற்கான தொழில்முனைவோர் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் தனிப்பட்ட/வாய்ப்பு நெக்ஸஸ் ஷேன் மற்றும் வெங்கடராமனின் கூற்றுப்படி, தொழில்முனைவோர் "தொழில்முனைவோர் தனிநபர்கள்" மற்றும் "தொழில்முனைவோர் வாய்ப்புகள்" ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது, எனவே மற்றவர்கள் இல்லாதபோது வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணும் தனிநபர்களின் தன்மை, வாய்ப்புகள் மற்றும் தனிநபர்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு ஆகியவற்றை ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஆய்வு செய்ய வேண்டும். மறுபுறம், ரெனால்ட்ஸ் மற்றும் பலர். தனிநபர்கள் முக்கியமாக தேவை அல்லது வாய்ப்பால் இயக்கப்படும் தொழில்முனைவோர் முயற்சிகளில் ஈடுபட ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், அதாவது தனிநபர்கள் முதன்மையாக உயிர்வாழும் தேவைகள் காரணமாக தொழில்முனைவோரைத் தொடர்கிறார்கள், அல்லது அவர்கள் சாதிக்க வேண்டிய தேவையை பூர்த்தி செய்யும் வணிக வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, அதிக பொருளாதார சமத்துவமின்மை தனிப்பட்ட மட்டத்தில் தேவை அடிப்படையிலான தொழில்முனைவோர் விகிதங்களை அதிகரிக்க முனைகிறது. ஆளுமையை பாதிக்கும் சில மரபணுக்கள் சுயதொழில் செய்பவர்களின் வருமானத்தை பாதிக்கலாம் என்று ஒரு ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளது. புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான பொதுக் கருத்தையும் சந்தை தேவையையும் அளவிட சிலர் "ஒரு உள்ளார்ந்த திறன்" அல்லது அரை-புள்ளிவிவர உணர்வைப் பயன்படுத்தலாம். தொழில்முனைவோர் சந்தையின் பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகள் மற்றும் குறைவான சந்தைகளைக் காணும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். சில தொழில்முனைவோர் மற்றவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு கண்டுபிடிக்க முடியும் என்று கருதுகையில், கருத்துக்களையும் தேவைகளையும் வடிவமைப்பதில் வெகுஜன ஊடகங்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. தொழில்முனைவோர் அவ்வளவு தனித்துவமானவர்கள் அல்ல என்றும், விதிவிலக்கான கண்டுபிடிப்பாளர்கள் அல்லது தலைவர்கள் என "தொழில்முனைவோர் அல்லாதவர்கள்" பற்றிய மோசமான கருத்தாக்கங்களே "தொழில்முனைவோரின்" பாராட்டத்தக்க உருவப்படங்களை பராமரிக்கின்றன என்றும் ராமோக்லோ வாதிடுகிறார், தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பார்கள், அவர்கள் வணிகத்தைத் திறக்கும்போது/விரிவுபடுத்தும்போது கட்டுப்பாட்டின் மாயையை வெளிப்படுத்துகிறார்கள் அல்லது புதிய தயாரிப்புகள்/சேவைகள். தொழில்முனைவோர் அமைப்புகளில் உள்ள பாணிகள் வேறுபாடுகள் பெரும்பாலும் அவற்றின் நிறுவனர்களின் பன்முக அடையாளங்களை ஓரளவு பிரதிபலிக்கின்றன. ஃபாசார்ட் மற்றும் க்ரூபர் தொழில்முனைவோரை மூன்று முக்கிய வகைகளாக வகைப்படுத்தியுள்ளனர்ஃ டார்வினியர்கள், கம்யூனிட்டர்கள் மற்றும் மிஷனரிகள். இந்த வகையான தொழில்முனைவோர் தங்கள் சுய கண்ணோட்டங்கள், சமூக உந்துதல்கள் மற்றும் புதிய நிறுவன உருவாக்கத்தின் வடிவங்களில் அடிப்படை வழிகளில் வேறுபடுகிறார்கள். தகவல்தொடர்பு தொழில்முனைவோர் தங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் வெளிப்புற பங்காளிகள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் ஒரு முயற்சியைத் தொடங்குவதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் அது உயிர்வாழ உதவுவதற்கும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும். ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு தனது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை இணைக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தை வெளி நிறுவனங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைக்கும் ஒரு தகவல் தொடர்பு அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. தொழில்முனைவோர் கவர்ச்சிகரமான தலைவர்களாக இருக்க வேண்டும், எனவே அவர்கள் தங்கள் குழுவிற்கு ஒரு பார்வையை திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியும் மற்றும் ஒரு வலுவான அணியை உருவாக்க உதவ முடியும். பின்பற்றுபவர்களுக்கு ஒரு பார்வையைத் தொடர்புகொள்வது உருமாற்றத் தலைவரின் மிக முக்கியமான செயலாக இருக்கலாம். கட்டாயக் கண்ணோட்டங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு நோக்க உணர்வை வழங்குகின்றன மற்றும் அர்ப்பணிப்பை ஊக்குவிக்கின்றன. பாம் மற்றும் பலர் கருத்துப்படி. மற்றும் கோஸ் மற்றும் போஸ்னர், பார்வை எழுத்துப்பூர்வ அறிக்கைகள் மற்றும் நேரில் தொடர்பு மூலம் தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும். தொழில்முனைவோர் தலைவர்கள் தங்கள் பார்வையை மற்றவர்களிடம் வெளிப்படுத்த பேசவும் கேட்கவும் வேண்டும். தொழில்முனைவோரின் பங்கில் தகவல் தொடர்பு முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ஒரு முயற்சியின் சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களை நம்ப வைக்க தலைவர்களுக்கு உதவுகிறது. தொழில்முனைவோர் பங்குதாரர்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். குரலின் தொனி, அனுப்புநரின் கண்களில் தோற்றம், உடல் மொழி, கை சைகைகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளின் நிலை போன்ற பேச்சில் சொற்களற்ற கூறுகளும் முக்கியமான தகவல்தொடர்பு கருவிகளாகும். தகவல்தொடர்பு தங்குமிடக் கோட்பாடு, தகவல்தொடர்பு முழுவதும் மக்கள் மற்றவர்களுடன் பேசும் முறையை இடமளிக்க அல்லது சரிசெய்ய முயற்சிப்பார்கள் என்று கூறுகிறது. முகப் பேச்சுவார்த்தைக் கோட்பாடு வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களைச் சேர்ந்த மக்கள் "முகத்தை" பராமரிக்க மோதல் பேச்சுவார்த்தைகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதை விவரிக்கிறது. ஹக் ராங்கின் "தீவிரப்படுத்துதல் மற்றும் குறைத்தல்" தகவல்தொடர்பு மாதிரியை ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உருவாக்கும் தொழில்முனைவோர் பயன்படுத்தலாம். தொழில்முனைவோர் தங்கள் புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் நன்மைகளை தீவிரப்படுத்தவும், தங்கள் முயற்சியை ஆதரிக்க மற்றவர்களை வற்புறுத்துவதற்கு குறைபாடுகளை குறைத்து மதிப்பிடவும் முடியும் என்று ரேங்க் வாதிடுகிறார். 2014 முதல் கடல் திருட்டு ஆராய்ச்சிக்கான இணைப்புகள் தொழில்முனைவோருக்கும் வரலாற்று கடல் திருட்டுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளைக் கண்டறிந்தன. இந்த சூழலில், திருட்டு வரலாற்றை தொழில்முனைவோர் கல்விக்கான உத்வேகத்தின் ஆதாரமாகவும், தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிக மாதிரி உருவாக்கத்தில் ஆராய்ச்சிக்கான ஆதாரமாகவும் பார்ப்பதற்கான ஒழுக்கமற்ற அணுகுமுறைக்கு உரிமை கோரப்படுகிறது. பெர்க்லியில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தின் பொருளாதார நிபுணர் ரோஸ் லெவின் மற்றும் லண்டன் பொருளாதாரப் பள்ளியின் பேராசிரியரான யோனா ரூபின்ஸ்டீன் ஆகியோர் ஒரு ஆய்வை வெளியிட்டனர், இது தொழில்முனைவோர் விகிதாசாரமாக வெள்ளையர்கள், ஆண்கள், பணக்கார மற்றும் உயர் படித்த பின்னணியைச் சேர்ந்தவர்கள் மற்றும் இளைஞர்கள் மற்றும் இளைஞர்களாக "ஆக்கிரமிப்பு, சட்டவிரோத, ஆபத்து எடுக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு" ஆளாகிறார்கள் என்று கூறுகிறது. தொழில்முனைவோரும் திறன் சோதனைகளில் சராசரியை விட அதிகமாக செயல்பட்டனர். ஊடகங்களில் ஆண் தொழில்முனைவோர் எவ்வாறு பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறார்கள் என்பதைப் படிக்கும்போது இந்த ஆண்பால் உருவம் காணப்படுகிறது. ஊடகங்களில் ஒரு ஆண் தொழில்முனைவோராக சித்தரிக்கப்படும்போது ஒரு ஆதரவான ஆனால் கண்ணுக்குத் தெரியாத குடும்பம் வெற்றிக் காரணிகளில் ஒன்றாகும். மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு பணியகம் மற்றும் இரண்டு எம்ஐடி பேராசிரியர்களால் நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், 2007 மற்றும் 2014 க்கு இடையில் குறைந்தது ஒரு ஊழியரை பணியமர்த்திய 27 லட்சம் நிறுவன நிறுவனர்களின் பட்டியலைத் தொகுத்த பிறகு, அவர் அல்லது அவள் அதை நிறுவியபோது ஒரு வெற்றிகரமான தொடக்க நிறுவனரின் சராசரி வயது 45 என்று கண்டறியப்பட்டது. தொழில்முனைவோர் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் வயதுக்கு ஏற்ப அதிகரிப்பதை அவர்கள் தொடர்ந்து கண்டறிந்தனர். ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழக பொருளாதார நிபுணர் எட்வர்ட் லேசியர் 2005 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில், கல்வி மற்றும் பணி அனுபவத்தில் உள்ள பன்முகத்தன்மை என்பது தொழில்முனைவோர்களை தொழில்முனைவோர் அல்லாதவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் மிக முக்கியமான பண்பு என்று கண்டறிந்தார் சூரிச் பல்கலைக்கழகத்தின் உஷி பேக்ஸ்-கெல்னர் மற்றும் ஜெர்மனியில் உள்ள சீஜென் பல்கலைக்கழகத்தின் பெட்ரா மூக் ஆகியோரின் 2013 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில், ஒரு மாறுபட்ட சமூக வலைப்பின்னல் என்பது மாணவர்களின் முக்கிய பண்பு என்றும், அவர்கள் தொழில்முனைவோராக மாறுவார்கள் என்றும் கண்டறியப்பட்டது. ஆண் மற்றும் பெண் தொழில்முனைவோருக்கான உளவியல் மனப்பான்மை வேறுபட்டதை விட மிகவும் ஒத்ததாக இருப்பதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. பெண் தொழில்முனைவோர் வலுவான பேச்சுவார்த்தை திறன்களையும் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்கும் திறன்களையும் கொண்டுள்ளனர் என்று அனுபவ ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. ஸ்வீடனில் இருந்து அனுபவபூர்வமான ஆதாரங்களைப் பார்த்த Åsa Hanson, பெண்களுக்கு சுய வேலைவாய்ப்பு ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவு வயதுக்கு ஏற்ப குறைகிறது, ஆனால் ஆண்களுக்கு வயதுக்கு ஏற்ப அதிகரிக்கிறது என்பதைக் கண்டறிந்தார். திருமணம் ஒரு நபர் ஒரு தொழில்முனைவோராக மாறுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரித்தது என்பதையும் அவர் கண்டறிந்தார். ஒரு தொழில்முனைவோராக மாறுவதற்கான முடிவில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கங்கள் பணியிட சகாக்கள் மற்றும் சமூக அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும் என்று ஜெஸ்பர் சோரென்சன் 2010 இல் எழுதினார். முன்னாள் தொழில்முனைவோருடன் பணிபுரிவதற்கும், தொழில்முனைவோருடன் வேலை செய்யாதவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, இந்த நபர்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி தொழில்முனைவோராக மாறுகிறார்கள் என்பதற்கும் இடையே ஒரு தொடர்பை சோரென்சன் கண்டுபிடித்தார். சமூக அமைப்பு வெற்றிக்கான சாத்தியத்தை நிரூபிப்பதன் மூலம் சகாக்களில் தொழில்முனைவோரை பாதிக்கலாம், "அவரால் அதைச் செய்ய முடியும், என்னால் ஏன் முடியாது?" அணுகுமுறை. சோரென்சன் கூறியது போல்ஃ "தனியாக வெளியே சென்ற மற்றவர்களை நீங்கள் சந்திக்கும் போது, அது அவ்வளவு பைத்தியக்காரத்தனமாகத் தெரியவில்லை". தொழில்முனைவோர் கடந்த கால அனுபவங்களால் தொழில்முனைவோருக்கு உந்தப்படலாம். யாராவது பல வேலை நிறுத்தங்களை எதிர்கொண்டிருந்தால் அல்லது கடந்த காலத்தில் வேலையில்லாமல் இருந்திருந்தால், ஒரு தொழில்முனைவோராக மாறுவதற்கான நிகழ்தகவு பெர் கேட்டலின் ஆளுமை கட்டமைப்பை அதிகரிக்கிறது, ஆளுமைப் பண்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் இரண்டும் உளவியலாளர்களால் முழுமையாக ஆராயப்படுகின்றன. இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் ஆராய்ச்சியைப் பொறுத்தவரை இந்த கருத்துக்கள் கல்வியாளர்களாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் தெளிவற்றவை. ஆளுமை என்பது சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்புடைய ஒரு அமைப்பு என்று கேட்டல் கூறுகிறார், மேலும் இந்த அமைப்பு பண்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் ஆகிய இரண்டாலும் நடத்தப்படும் சிக்கலான பரிவர்த்தனைகளுக்கு விளக்கத்தை நாடுகிறது என்றும் மேலும் கூறுகிறார். ஏனென்றால், இவை இரண்டும் ஒரு நபரின் மாற்றத்தையும் வளர்ச்சியையும் கொண்டு வருகின்றன. ஆளுமை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது ஒரு நபர் என்ன செய்வார் என்பதைத் தெரிவிப்பதாகும். ஒரு நபரின் பதில் அவரது ஆளுமை மற்றும் எதிர்கொள்ளும் சூழ்நிலையால் தூண்டப்படுகிறது. புதுமையான தொழில்முனைவோர் உளவியலாளர் மிஹாலி சிக்ஸ்ஜென்ட்மிஹாலி "ஓட்டம்" என்று அழைப்பதை அனுபவிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. ஒரு செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டில் முழுமையாக ஈடுபட்டிருப்பதால் ஒரு நபர் வெளி உலகத்தைப் பற்றி மறக்கும் போது "ஓட்டம்" ஏற்படுகிறது. அந்த மாநிலத்தில் உள்ள தனிநபர்களின் கைகளிலேயே திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகள் நிகழ்கின்றன என்று சிக்ஸ்ஜென்ட்மிஹாலி பரிந்துரைத்தார். பிற ஆராய்ச்சிகள் ஒரு வலுவான உள் உந்துதல் என்பது புதுமைக்கு ஒரு முக்கிய மூலப்பொருள் என்று முடிவு செய்துள்ளன. ஓட்டத்தை மரியா மாண்டிசோரியின் இயல்பாக்கம் என்ற கருத்துடன் ஒப்பிடலாம், இது ஒரு குழந்தையின் மகிழ்ச்சியான மற்றும் நீண்ட கால தீவிரமான செறிவுக்கான திறனை உள்ளடக்கியது. மாண்டிசோரியின் ஆயத்தமான சூழல் குழந்தைகளுக்கு ஓட்டத்தை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது என்பதை சிக்ஸிசென்ட்மிஹாலி ஒப்புக் கொண்டார். எனவே ஆரம்பக் கல்வியின் தரமும் வகையும் தொழில்முனைவோர் திறனை பாதிக்கலாம். எண்ணெய் தளங்கள், முதலீட்டு வங்கி, மருத்துவ அறுவை சிகிச்சை, விமான ஓட்டுதல் மற்றும் அணுசக்தி ஆலைகள் போன்ற அதிக ஆபத்துள்ள அமைப்புகள் குறித்த ஆராய்ச்சி, அவநம்பிக்கையை தோல்வியைத் தவிர்ப்பதுடன் தொடர்புபடுத்தியுள்ளது. வழக்கத்திற்கு மாறான உத்திகள் தேவைப்படும்போது, நம்பிக்கையற்ற நபர்கள் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் வழக்கமான உத்திகள் தேவைப்படும்போது நம்பகமான நபர்கள் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள். குட்மண்ட்சன் மற்றும் லெச்னர் இந்த ஆராய்ச்சியை தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்களுக்கு விரிவுபடுத்தினர். தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்களில் தோல்வியின் அச்சுறுத்தல் எப்போதும் உள்ளது, இது அதிக ஆபத்துள்ள அமைப்புகளில் வழக்கமான சூழ்நிலைகளை ஒத்திருக்கிறது என்று அவர்கள் வாதிட்டனர். நம்பிக்கையற்ற அல்லது அதிக நம்பிக்கையுள்ள தொழில்முனைவோரின் நிறுவனங்களை விட நம்பிக்கையற்ற தொழில்முனைவோரின் நிறுவனங்கள் உயிர்வாழ அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பதை அவர்கள் கண்டறிந்தனர். நம்பிக்கையற்ற தொழில்முனைவோர் புத்திசாலித்தனமான பணி தேர்வு மற்றும் அதிக பகுப்பாய்வு மூலம் தோல்வி-தவிர்ப்பை வலியுறுத்துவதே காரணங்களாக இருந்தன. நம்பிக்கையற்ற தொழில்முனைவோர் தங்கள் வெளிப்புறச் சூழல் குறித்து அதிக விழிப்புடன் இருப்பதாக கெட்ஸ் டி வ்ரீஸ் சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். நம்பிக்கையற்ற தொழில்முனைவோர் எதிர்மறையான நிகழ்வுகளை தள்ளுபடி செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு என்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்றும் அவர் முடிவு செய்தார். இதேபோல், குட்மண்ட்சன் மற்றும் லெச்னர் ஆகியோர் அவநம்பிக்கை அதிக முன்னெச்சரிக்கைக்கு வழிவகுக்கிறது, எனவே தொழில்முனைவோர்-நிறுவனம் உயிர்வாழ்வதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது என்பதைக் கண்டறிந்தனர். ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஷூன் மற்றும் டக்வொர்த் ஆகியோர் 2012 ஆம் ஆண்டில் ஒரு ஆய்வை முடித்தனர், இது சிறு வயதிலேயே யார் ஒரு தொழில்முனைவோராக முடியும் என்பதை அடையாளம் காண உதவும். ஒரு இளம் தொழில்முனைவோரை அடையாளம் காண்பதற்கான சிறந்த நடவடிக்கைகள் குடும்பம் மற்றும் சமூக அந்தஸ்து, பெற்றோரின் ரோல் மாடலிங், 10 வயதில் தொழில்முனைவோர் திறன்கள், 10 வயதில் கல்வியை அடைவது, பொதுவான சுய செயல்திறன், சமூக திறன்கள், தொழில்முனைவோர் நோக்கம் மற்றும் வேலையின்மை அனுபவம் ஆகியவை என்று அவர்கள் தீர்மானித்தனர். மூலோபாய தொழில்முனைவோர் சில அறிஞர்கள் "மூலோபாய தொழில்முனைவோர்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட துணைப் பிரிவின் செயல்பாட்டு வரையறையை உருவாக்கியுள்ளனர். மூலோபாய மேலாண்மையின் கொள்கைகளுடன் நெருக்கமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ள இந்த தொழில்முனைவோர் வடிவம் "வளர்ச்சியைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்குகிறது, பின்னர் உரிமையாளர்களுக்கு செல்வத்தை உருவாக்குகிறது". அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டுக்கான 2011 ஆம் ஆண்டின் ஒரு கட்டுரை, மூலோபாய தொழில்முனைவோரின் "உள்ளீடு-செயல்முறை-வெளியீடு" என்ற மூன்று படி மாதிரியை வழங்கியது. மாதிரியின் மூன்று படிகள் வெவ்வேறு வளங்களை சேகரிப்பது, அவற்றை தேவையான முறையில் ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறை மற்றும் அடுத்தடுத்த போட்டி நன்மை, வாடிக்கையாளர்களுக்கான மதிப்பு, செல்வம் மற்றும் பிற நன்மைகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. மூலோபாய மேலாண்மை/தலைமைத்துவ நுட்பங்களை முறையாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், ஆபத்து தாங்கும் தொழில்முனைவோர் சிந்தனையைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், மூலோபாய தொழில்முனைவோர் மதிப்பு மற்றும் செல்வத்தை உருவாக்க வளங்களை சீரமைக்க முடியும். தொழில்முனைவோரில் தலைமைத்துவத்தை "சமூக செல்வாக்கின் செயல்முறையாக வரையறுக்கலாம், இதில் ஒரு நபர் ஒரு பொதுவான பணியை நிறைவேற்றுவதில் மற்றவர்களின் உதவிகளையும் ஆதரவையும் பெற முடியும்" இதில் "புதுமைகளை பொருளாதாரப் பொருட்களாக மாற்றும் முயற்சியில் புதுமைகள், நிதி மற்றும் வணிக புத்திசாலித்தனத்தை மேற்கொள்பவர்". இது ஒரு வணிகத்தை நிர்வகிப்பது அல்லது தொடங்குவது என்ற தொழில்முனைவோர் செயலை மட்டுமல்ல, இந்த சமூக செயல்முறைகள் அல்லது தலைமைத்துவ திறன்களால் ஒருவர் அதை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார் என்பதையும் குறிக்கிறது. (தனிநபர்கள், குழுக்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் தற்போது கட்டுப்படுத்தும் வளங்களால் உடனடியாக கட்டுப்படுத்தப்படாமல் தொழில்முனைவோர் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு பின்தொடரும் செயல்முறை என தொழில்முனைவோரை ஓரளவு வட்டமாக வரையறுக்கலாம். ஒரு தொழில்முனைவோர் பொதுவாக நிச்சயமற்ற காலங்களில் சாத்தியமான வாய்ப்புகளைத் தேடும் மனநிலையைக் கொண்டிருக்கிறார். ஒரு தொழில்முனைவோர் சாத்தியமான வாய்ப்புகளைப் பார்க்கவும் அவற்றைச் செயல்படுத்தவும் தலைமைத்துவ திறன்கள் அல்லது குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அடிப்படையில், ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒரு முடிவெடுப்பவர். இத்தகைய முடிவுகள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக பாதிக்கின்றன, இது நிறுவனத்திற்குள் தொழில்முனைவோர் தலைமையின் பிரதிநிதியாகும். வளர்ந்து வரும் உலகளாவிய சந்தை மற்றும் அனைத்து தொழில்துறைகளிலும் அதிகரித்து வரும் தொழில்நுட்ப பயன்பாட்டுடன், தொழில்முனைவோர் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான மையமானது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சம்பவங்களை விட தொடர்ச்சியான செயல்முறையாக மாறியுள்ளது. இது அறிவு மேலாண்மையாக மாறுகிறது, இது நிறுவனங்களுக்கு "கடந்த கால அனுபவங்களை உருவாக்குவதற்கும், அறிவைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் புதிய வழிமுறைகளை உருவாக்குவதற்கும்" அறிவுசார் சொத்துக்களை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்துவதாகும். இந்த நம்பிக்கை ஒரு தலைவரின் கடந்த கால அனுபவங்களை ஈர்க்கிறது, அவை பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒருவர் தனது கடந்தகால தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது ஒரு பொதுவான மந்திரமாகும், எனவே தலைவர்கள் தங்கள் தோல்விகளை தங்கள் நலனுக்காகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். தொழில்முனைவோர் முடிவெடுப்பதில் மையமாகப் பயன்படுத்த ஒரு தலைவராக ஒருவர் தங்கள் அனுபவங்களை இப்படித்தான் எடுத்துக் கொள்ளலாம். உலகளாவிய தலைமை இந்த தலைப்புகளில் செய்யப்பட்ட பெரும்பாலான அறிவார்ந்த ஆராய்ச்சிகள் வட அமெரிக்காவில் நடந்துள்ளன. "தலைமைத்துவம்" மற்றும் "தொழில்முனைவோர்" போன்ற சொற்கள் எப்போதும் மற்ற கலாச்சாரங்கள் மற்றும் மொழிகளில் நன்கு மொழிபெயர்க்கப்படுவதில்லை. உதாரணமாக, வட அமெரிக்காவில் ஒரு தலைவர் பெரும்பாலும் கவர்ச்சிகரமானவராக கருதப்படுகிறார், ஆனால் நாஜி தலைவர் அடால்ஃப் ஹிட்லரின் (1889-1945) கவர்ச்சியின் காரணமாக ஜெர்மன் கலாச்சாரம் அத்தகைய கவர்ச்சியை வெறுக்கிறது. மற்ற கலாச்சாரங்கள், சில ஐரோப்பிய நாடுகளைப் போலவே, பிரெஞ்சுக்காரர்களைப் போலவே "தலைவர்" என்ற வார்த்தையையும் எதிர்மறையாக கருதுகின்றன. அதிகார தூரத்தில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக அமெரிக்காவில் நிலவும் பங்கேற்பு தலைமை பாணி உலகின் பல பகுதிகளில் அவமரியாதையாக கருதப்படுகிறது. பல ஆசிய மற்றும் மத்திய கிழக்கு நாடுகளில் கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு "திறந்த கதவு" கொள்கைகள் இல்லை, அவர்கள் தங்கள் மேலாளர்கள்/முதலாளிகளை ஒருபோதும் முறைசாரா முறையில் அணுக மாட்டார்கள். அது போன்ற நாடுகளுக்கு, நிர்வாகம் மற்றும் தலைமைக்கு ஒரு சர்வாதிகார அணுகுமுறை மிகவும் வழக்கமாக உள்ளது. கலாச்சார வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், தொழில்முனைவோரின் வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் தலைவர்கள் உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப எவ்வாறு மாற்றியமைக்கிறார்கள் என்பதைக் காணலாம். அதிகரித்து வரும் உலகளாவிய வணிகச் சூழலில், ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் மற்ற கலாச்சாரங்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெறவும் மாற்றியமைக்கவும் முடியும். சூழலுக்கு பதிலளிப்பதற்காக, பெருநிறுவனக் கண்ணோட்டங்கள் இயற்கையில் நாடுகடந்தவையாக மாறி வருகின்றன, இதனால் நிறுவனம் மற்ற கலாச்சாரங்களில் செயல்படவோ அல்லது சேவைகள்/பொருட்களை வழங்கவோ உதவுகிறது. தொழில்முனைவோர் பயிற்சி மற்றும் கல்வி மைக்கேலாச்சி மற்றும் ஷிவார்டி ஒரு ஜோடி ஆராய்ச்சியாளர்கள், அவர்கள் ஒரு தொழில்முனைவோரின் வருவாய்க்கும் கல்வி நிலைக்கும் இடையிலான உறவுகளை அடையாளம் கண்டு ஒப்பிடுவது வெற்றியின் விகிதம் மற்றும் அளவை தீர்மானிக்கும் என்று நம்புகிறார்கள். அவர்களின் படிப்பு கல்லூரி பட்டம் மற்றும் முதுகலை பட்டம் ஆகிய இரண்டு கல்வி நிலைகளில் கவனம் செலுத்தியது. மைக்கேலாச்சி மற்றும் ஷிவார்டி ஆகியோர் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோருக்கான பண்புகள் அல்லது பண்புகளை குறிப்பாக தீர்மானிக்கவில்லை என்றாலும், கல்விக்கும் வெற்றிக்கும் இடையே ஒரு நேரடி உறவு இருப்பதாக அவர்கள் நம்புகிறார்கள், கல்லூரி அறிவைக் கொண்டிருப்பது பணியாளர்களின் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது. மைக்கேலாச்சி மற்றும் ஷிவார்டி மாநிலங்கள் ஒரு இளங்கலை பட்டம் பெற்ற சுயதொழில் செய்பவர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், சுயதொழில் செய்பவர்கள் மற்றும் பட்டப்படிப்பு பட்டம் பெற்றவர்கள் காலப்போக்கில் சுமார் 33 சதவீதமாக நிலைத்திருப்பதாகவும் அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகள் காட்டுகின்றன. கல்லூரி இடைநிற்றல் அடைந்த ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் போன்ற புகழ்பெற்ற தொழில்முனைவோரை அவர்கள் சுருக்கமாக குறிப்பிடுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் இந்த நிகழ்வுகளை விதிவிலக்கானவை என்று அழைக்கிறார்கள், ஏனெனில் இது பல தொழில்முனைவோர் முறையான கல்வியை விலையுயர்ந்ததாக கருதுகின்றனர், முக்கியமாக அதற்கு செலவிட வேண்டிய நேரத்தின் காரணமாக. 21 ஆம் நூற்றாண்டில், ஒரு இளம் டேனிஷ் தொழில்முனைவோர், மணியார், தனது இளங்கலை மருந்தகத்தைப் படிக்கும்போது பிரபலமானார். மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் போன்ற கல்லூரி இடைநிற்றல் கொண்ட சில தொழில்முனைவோர் உள்ளனர், இருப்பினும், மணியார் படிக்கும் போது அவரது திறனும் விருப்பமும் ஒரு செயல்பாட்டு வணிகத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கும். ஒரு தனிநபர் முழு வெற்றியை அடைய அவர்கள் உயர்நிலைப் பள்ளிக்கு அப்பால் கல்வி பெற வேண்டும் என்று மைக்கேலாச்சி மற்றும் ஷிவார்டி நம்புகிறார்கள். கல்வித் தரம் எவ்வளவு உயர்ந்ததோ அவ்வளவு பெரிய வெற்றி கிடைக்கும் என்பதை அவர்களின் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. காரணம், கல்லூரி மக்களுக்கு கூடுதல் திறன்களை வழங்குகிறது, அவை அவர்களின் வணிகத்திற்குள் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் அதை மட்டுமே "இயக்கும்" ஒருவரை விட உயர்ந்த மட்டத்தில் செயல்பட முடியும். நரம்பியல் அறிவியலை தொழில்முனைவோருடன் இணைக்க முற்படும் சமீபத்திய போக்குகள் தற்போது இது "தொழில்முனைவோர் மேம்பாடு" என்ற கருத்தை குறிக்கிறது, இது "சாத்தியமான தொழில்முனைவோர் அல்லது பொருத்தமான நரம்பியல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி ஏற்கனவே உள்ளவர்களில் அறிவாற்றல், உணர்ச்சி மற்றும் ஒத்திசைவு திறன்களின் முற்போக்கான முன்னேற்றத்தை" குறிக்கிறது. ஆராய்ச்சி, கல்வி மற்றும் தொழில்முனைவோர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் நரம்பியல் தொழில்நுட்பங்களை இணைக்க வேண்டியதன் அவசியம் தொடர்பாக பொறியாளர் விக்டர் பெரெஸ் சென்டெனோவால் இந்த சொல் உருவாக்கப்பட்டது. வளங்கள் மற்றும் நிதியுதவி தொழில்முனைவோர் வளங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோர் வளம் என்பது பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்கும் திறன்களைக் கொண்ட எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் சொந்தமான சொத்தாகும். உறுதியான மற்றும் அருவமான ஆதாரங்களை உருவாக்கும் பொருளாதார மதிப்பு தொழில்முனைவோர் வளங்களாகக் கருதப்படுகின்றன. அவர்களின் பொருளாதார மதிப்பு தொழில்முனைவோரின் அணிதிரட்டல் மூலம் நடவடிக்கைகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்குவதாகும். தொழில்முனைவோர் வளங்களை இரண்டு அடிப்படை பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம்ஃ உறுதியான மற்றும் அருவமான வளங்கள். உறுதியான வளங்கள் என்பது உபகரணங்கள், கட்டிடம், தளபாடங்கள், நிலம், வாகனம், இயந்திரங்கள், பங்கு, பணம், பத்திரங்கள் மற்றும் சரக்கு போன்ற பொருள் ஆதாரங்கள் ஆகும். மாறாக, அருவமான வளங்களை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்வது சவாலானது அல்ல, மேலும் அவை ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் திறன்கள் மற்றும் அனுபவம், நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு, பிராண்ட் பெயர், நற்பெயர், விளம்பரம் மற்றும் நிதி ஆதரவுக்கு பங்களிக்கும் தொழில்முனைவோர் நெட்வொர்க்குகள், அறிவு, பதிப்புரிமை, வர்த்தக முத்திரைகள் மற்றும் காப்புரிமைகள் உள்ளிட்ட அறிவுசார் சொத்துக்கள் உள்ளிட்ட மனித வளங்களை உருவாக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளன. பூட்ஸ்ட்ராபிங் சூழல் பின்னணி குறைந்தபட்சம் ஆரம்பத்தில், தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் தொடக்கத்திலிருந்து வெளி முதலீட்டாளர்களைத் தேடுவதை விட தங்கள் தொடக்கத்திற்கு "பூட்ஸ்ட்ராப்-நிதி" வழங்குகிறார்கள். சில தொழில்முனைவோர் "பூட்ஸ்ட்ராப்" செய்ய விரும்புவதற்கான ஒரு காரணம் என்னவென்றால், பங்கு நிதியுதவி பெறுவதற்கு தொழில்முனைவோர் முதலீட்டாளர்களுக்கு உரிமையாளர் பங்குகளை வழங்க வேண்டும். தொடக்க நிறுவனங்கள் பின்னர் வெற்றிகரமாக மாறினால், இந்த ஆரம்பகால பங்கு நிதி ஒப்பந்தங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு திடீர் வீழ்ச்சியையும், தொழில்முனைவோருக்கு பெரும் இழப்பையும் ஏற்படுத்தும். முதலீட்டாளர்களுக்கு நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு இருந்தால், அவர்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (சி. இ. ஓ) தேர்வு மற்றும் பிற முக்கியமான முடிவுகளில் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும். நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்கு குறித்து முதலீட்டாளருக்கும் நிறுவனருக்கும் வெவ்வேறு ஊக்குவிப்புகள் இருக்கலாம் என்பதால் இது பெரும்பாலும் சிக்கலானது. ஒரு முதலீட்டாளர் பொதுவாக லாபகரமான வெளியேற்றத்தை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பார், எனவே தங்கள் பங்குகளை விற்க நிறுவனத்தின் உயர் மதிப்பீட்டு விற்பனை அல்லது ஐபிஓவை ஊக்குவிக்கிறார். அதேசமயம் தொழில்முனைவோர் தங்கள் முக்கிய உந்து சக்தியாக பரோபகார நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்படும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் உரிமையாளர்களிடமிருந்து அனுபவிக்கும் வருடாந்திர மற்றும் காலாண்டு இலாபங்கள் மீதான குறுகிய கால அழுத்தத்துடன் இது போன்ற மென்மையான மதிப்புகள் சரியாக செல்லாமல் போகலாம். பொதுவான வரையறை பூட்ஸ்ட்ராப்பிங்கின் ஒருமித்த வரையறை இதை "வங்கிகள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து தேவைப்படும் வெளிக் கடன் மற்றும் பங்கு நிதியுதவியின் அளவைக் குறைக்க பயன்படுத்தப்படும் முறைகளின் தொகுப்பு" என்று பார்க்கிறது. பெரும்பாலான வணிகங்கள் தொடங்குவதற்கு $10,000 க்கும் குறைவாகவே தேவைப்படுகிறது, அதாவது தனிப்பட்ட சேமிப்புகள் பெரும்பாலும் தொடங்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கூடுதலாக, பூட்ஸ்ட்ராப்பிங் தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட கிரெடிட் கார்டு கடனை அனுபவிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் பல்வேறு வகையான முறைகளையும் பயன்படுத்தலாம். பூட்ஸ்ட்ராப்பிங் தொழில்முனைவோருக்கு தனிப்பட்ட நிதி அபாயத்தை அதிகரிப்பதை உள்ளடக்கியிருந்தாலும், வேறு எந்த பங்குதாரரும் இல்லாதது தொழில்முனைவோருக்கு நிறுவனத்தை மேம்படுத்த அதிக சுதந்திரத்தை அளிக்கிறது. தொடர்புடைய முறைகள் பூட்ஸ்ட்ராப்பிங் முறைகள் பின்வருமாறுஃ சேமிப்பு, தனிநபர் கடன்கள் மற்றும் கிரெடிட் கார்டு கடன் உள்ளிட்ட உரிமையாளர் நிதியுதவி பெறக்கூடிய கணக்குகளைக் குறைக்கும் செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை கூட்டு பயன்பாடு, சக ஊழியர்களால் அல்லது சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மேல்நிலையைக் குறைத்தல் உபகரணங்களை வாங்குவதை விட பணம் செலுத்துவதை தாமதப்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது குத்தகைக்கு விடுவதன் மூலம் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை அதிகரிப்பது தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செலவுகளைக் குறைக்க சரக்கு மற்றும் லீன் ஸ்டார்ட்அப் போன்ற லீன் உற்பத்தி உத்திகள் மானிய நிதி கூடுதல் நிதியுதவி பல வணிகங்களுக்கு உரிமையாளர்களால் வழங்கக்கூடியதை விட அதிக மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில், பல்வேறு வகையான தனியார் மற்றும் பொது பங்கு, கடன் மற்றும் மானியங்கள் உட்பட பலவிதமான விருப்பங்கள் கிடைக்கின்றன. தனியார் பங்கு விருப்பங்களில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ தொடக்க முதலீட்டாளர்கள் ஏஞ்சல் முதலீட்டாளர்கள் துணிகர மூலதன முதலீட்டாளர்கள் ஈக்விட்டி க்ரவுட்ஃபண்டிங் ஹெட்ஜ் நிதிகள் தொழில்முனைவோருக்கு திறந்திருக்கும் கடன் விருப்பங்களில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ வங்கிகள், சிறப்பு நிதி நிறுவனங்கள் (கிரெடிட் கார்டு நிறுவனங்கள் போன்றவை) மற்றும் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைப்புகளின் கடன்கள் மைக்ரோ கிரெடிட் என்றும் அழைக்கப்படும் மைக்ரோ கிரெடிட் வணிகர் பண முன்கூட்டியே வருவாய் அடிப்படையிலான நிதி மானிய விருப்பங்கள் தொழில்முனைவோருக்கு திறந்திருக்கும்ஃ சமபங்கு இல்லாத முடுக்கிகள் கல்லூரி தொழில்முனைவோருக்கான வணிகத் திட்டம்/வணிக சுருதி போட்டிகள் மற்றும் பிற அமெரிக்க அரசாங்கத்திடமிருந்து சிறு வணிக கண்டுபிடிப்பு ஆராய்ச்சி மானியங்கள். வரிவிதிப்பின் விளைவு தொழில்முனைவோர் பணப்புழக்கக் கட்டுப்பாடுகளை எதிர்கொள்கின்றனர், மேலும் பெரும்பாலும் தங்கள் முயற்சிக்கு நிதியளிக்க அதிக அளவு கடன் வாங்கத் தேவையான கடன் இல்லை. இதன் காரணமாக, தொழில்முனைவோர் மீது வரிகளின் விளைவுகள் குறித்து பல ஆய்வுகள் செய்யப்பட்டுள்ளன. ஆய்வுகள் இரண்டு முகாம்களாக உள்ளனஃ முதல் முகாம் வரிகள் உதவுகின்றன என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது, இரண்டாவது வரி தொழில்முனைவோரை பாதிக்கிறது என்று வாதிடுகிறது. பெருநிறுவன வரிகள் இரட்டை வரிவிதிப்பைத் தவிர்ப்பதற்காக ஒரு தொழில்முனைவோராக மாறுவதற்கான ஊக்கத்தை உருவாக்குகின்றன என்பதை செசைர் அசா மெஹ் கண்டறிந்தார். டொனால்ட் புரூஸ் மற்றும் ஜான் டெஸ்கின்ஸ் ஆகியோர் அதிக கார்ப்பரேட் வரி விகிதம் ஒரு மாநிலத்தின் தொழில்முனைவோரின் பங்கைக் குறைக்கும் என்று பரிந்துரைக்கும் இலக்கியங்களைக் கண்டறிந்தனர். வரி அடிப்படையிலான நடவடிக்கையைப் பயன்படுத்தும் போது பரம்பரை அல்லது எஸ்டேட் வரி உள்ள மாநிலங்கள் குறைந்த தொழில்முனைவோர் விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளன என்பதையும் அவர்கள் கண்டறிந்தனர். இருப்பினும், மற்றொரு ஆய்வில், மிகவும் முற்போக்கான தனிப்பட்ட வருமான வரியைக் கொண்ட மாநிலங்கள் தங்கள் பணியாளர்களில் அதிக சதவீத ஒரே உரிமையாளர்களைக் கொண்டுள்ளன என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. இறுதியில், ஒரு தொழில்முனைவோராக மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளில் வரிகளின் விளைவு சிறியது என்று பல ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன. டொனால்ட் புரூஸ் மற்றும் முகமது மோசின் ஆகியோர் தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஒரு சதவீத மாற்றத்தை ஏற்படுத்த உயர் வரி விகிதத்தில் 50 சதவீத புள்ளிகள் வீழ்ச்சியடையும் என்று கண்டறிந்தனர். தொழில்முனைவோரின் வெற்றியை முன்னறிவிக்கும் காரணிகளில் பின்வருவன அடங்கும்ஃ நிறுவனத்திற்கான உத்திகளை நிறுவும் முறைகள், வளர்ச்சி மற்றும் உயிர்வாழும் உத்திகள் உட்பட மனித வளங்களைப் பராமரித்தல் (திறமையான ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் தக்கவைத்தல்) தேவையான பொருட்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்தல் (எ. கா. உற்பத்தி, கணினி சில்லுகள் போன்றவற்றில் பயன்படுத்தப்படும் மூல வளங்கள்) நிறுவனத்திற்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனித்துவமான போட்டி நன்மைகள் இருப்பதை உறுதி செய்தல் நல்ல நிறுவன வடிவமைப்பு, வலுவான ஆளுகை மற்றும் நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு சமூகத்தின் கலாச்சாரத்துடன் இணக்கத்தை உறுதி செய்தல் சந்தை வணிகத்திலிருந்து வணிகத்திற்கு (பி 2 பி) அல்லது வணிகத்திலிருந்து நுகர்வோருக்கு (பி 2 சி) மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படலாம் உயர் வளர்ச்சி சந்தை இலக்கு வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சந்தைகள் மற்றவர்களால் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை அல்லது தவறவிடப்படுகின்றன தொழில் வளரும் தொழில் உயர் தொழில்நுட்ப தாக்கம் தொழில்துறையில் உயர் மூலதன தீவிரம் சிறிய சராசரி பதவியில் இருக்கும் நிறுவன அளவு குழு பெரிய, பாலின-மாறுபட்ட மற்றும் இனரீதியாக மாறுபட்ட குழு, ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் பட்டப்படிப்பு மேலாண்மை அனுபவம் தொடக்கத்திற்கு முன் வேலை அனுபவம் வேலையில்லாத தொடக்கத் துறையில் முழுநேர வேலை அனுபவம் வேலையில்லாத முந்தைய தொழில்முனைவோர் அனுபவம் புதிய முயற்சியில் முழுநேர ஈடுபாடு தரம் அல்லது சேவை) ஆரம்ப, அடிக்கடி தீவிரமான மற்றும் நன்கு இலக்கு வைக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் இறுக்கமான நிதிக் கட்டுப்பாடுகள் போதுமான தொடக்க மற்றும் வளர்ச்சி மூலதன கார்ப்பரேஷன் மாதிரி, தனி உரிமையாளர் அல்ல நிலை செல்வம் ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு தொடக்க செலவுகளை ஈடுகட்டவும், பணப்புழக்க சவால்களை சமாளிக்கவும் உதவும் சமூக அடுக்கப்பட்ட கலாச்சாரத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் இனம், இனம் அல்லது பாலினம்