Sogo shosha
பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகள் மற்றும் பொருட்களில் வர்த்தகம் செய்யும் ஜப்பானிய நிறுவனங்கள். இடைத்தரகர்களாக செயல்படுவதோடு மட்டுமல்லாமல், சாகோ ஷோஷா தளவாடங்கள், தாவர மேம்பாடு மற்றும் பிற சேவைகளிலும், சர்வதேச வள ஆய்விலும் ஈடுபடுகிறார். பொதுவாக சில வகையான தயாரிப்புகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பிற நாடுகளில் உள்ள வர்த்தக நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், சாகோ ஷோஷா மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வணிக வழிகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் வணிக மாதிரி ஜப்பானுக்கு தனித்துவமானது. சாகோ ஷோஷாவின் அமைப்பு சர்வதேச வர்த்தகத்தில் அவர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்க முடியும். முதலாவதாக, அவர்கள் பல சந்தைகளில் வர்த்தகம் செய்வதிலும், பல வெளிநாட்டு நாணயங்களில் சமநிலையை வைத்திருப்பதிலும் விரிவான இடர் மேலாண்மை திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளுக்கான கேப்டிவ் சப்ளை மற்றும் தேவையை உருவாக்க முடியும். அவர்கள் பெரிய அளவிலான உள்நாட்டு சந்தை தகவல் அமைப்புகளையும் கொண்டுள்ளனர், அவை புதிய வணிக வாய்ப்புகளைப் பின்தொடர்வதில் பொருளாதார அளவை வழங்குகின்றன. அவற்றின் பரந்த அளவு குறைந்த செலவில் கடன், நிதி மற்றும் ஏற்றுமதி சேவைகள் வடிவில் மூலதனத்தை வழங்க அனுமதிக்கிறது. மிட்சுய் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மசாமி ஐஜிமா பொது வர்த்தக நிறுவனங்களை தனியார் பங்கு நிதிகள் போன்ற முதலீட்டு நிதிகளைப் போலவே விவரித்தார், ஆனால் அவர்களின் வர்த்தக வணிகத்திலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தகவல் மற்றும் மனித வளங்களைப் பயன்படுத்தி பல்வேறு தொழில்களில் வணிக வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு செயல்படுத்தும் திறனால் வேறுபடுத்தப்பட்டார். சாகோ ஷோஷா ஜப்பானில் அதிக ஊதியம் பெறும் முதலாளிகளில் ஒருவர்; 2011 ஆம் ஆண்டில், ஏழு பிரதானங்களில் ஆறு பேருக்கு சராசரியாக 10 மில்லியன் யென் சம்பளம் இருந்தது. நிதி நிறுவனங்களுடன், அவர்களின் உயர் ஊதிய நிலைகள், ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கும் வாய்ப்புகளின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் ஜப்பானில் நுழைய மிகவும் போட்டி நிறுவனங்களாக இருப்பதால், முப்பது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக சிறந்த ஜப்பானிய பல்கலைக்கழகங்களின் பட்டதாரிகளுக்கு மிகவும் பிரபலமான முதலாளிகளில் ஒன்றாக அவர்கள் தொடர்ந்து இருந்து வருகின்றனர். வரலாற்று பின்னணி 1800 களின் நடுப்பகுதியில் ஜப்பான் திறக்கப்பட்ட பிறகு, ஜப்பானுக்கும் வெளி உலகிற்கும் இடையிலான வர்த்தகம் ஆரம்பத்தில் மேற்கத்திய நாடுகளைச் சேர்ந்த வெளிநாட்டு வணிகர்கள் மற்றும் வர்த்தகர்களால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்பட்டது. ஜப்பான் நவீனமயமாக்கப்பட்டபோது, சைபட்சு (குறிப்பாக மிட்சுபிஷி மற்றும் மிட்சுய்) என்று அழைக்கப்படும் பல குடும்பத்தால் நடத்தப்படும் நிறுவனங்கள் குழுவிற்குள் உள்ள பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கிடையே உற்பத்தி, போக்குவரத்து மற்றும் நிதியுதவி ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்க கேப்டிவ் வர்த்தக நிறுவனங்களை உருவாக்கின. பல சிறிய மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த ஜப்பானிய நிறுவனங்கள், குறிப்பாக பருத்தி விநியோகத் துறையில், வெளிநாட்டு வர்த்தகத்திற்கான இடைத்தரகர்களாக செயல்படுவதில் ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டிருந்தன, ஆரம்பத்தில் மூல பருத்தியை இறக்குமதி செய்வதிலும் பின்னர் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதிலும். இந்த நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளைக் கையாளுதல், தங்கள் வர்த்தகத்திற்காக பல்வேறு பகுதிகளை இலக்காகக் கொள்ளுதல், தங்கள் வர்த்தகத்திற்கு நவீன நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட இடர் மேலாண்மை முறைகளை நிறுவுதல் மற்றும் உள்நாட்டு தொழில்துறை நடவடிக்கைகளில் கணிசமான முதலீடுகளைச் செய்தல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்பட்டன. இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு, வெளிநாட்டு வர்த்தகம் சிறிது காலத்திற்கு இடைநிறுத்தப்பட்டு, சாய்பட்சு கலைக்கப்பட்டது. மிட்சுய் மற்றும் மிட்சுபிஷியின் சக்திவாய்ந்த வர்த்தக ஆயுதங்கள் ஒவ்வொன்றும் நூற்றுக்கும் மேற்பட்ட சிறிய வணிகங்களாக கலைக்கப்பட்டன. 1950 ஆம் ஆண்டில் வர்த்தகம் மீண்டும் தொடங்கியபோது, முதல் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வர்த்தக நிறுவனங்கள் கன்சாய் பிராந்தியத்தை தளமாகக் கொண்ட ஜவுளி வர்த்தகர்கள் (குறிப்பாக இட்டோச்சு, மருபேனி, டோயோ பருத்தி மற்றும் நிசிமென்) மற்றும் எஃகு வர்த்தகர்கள் (குறிப்பாக இவாய் மற்றும் நிஸ்ஸோ, பின்னர் நிஸோ இவாயை உருவாக்க ஒன்றிணைந்தன) புதிய வணிக வழிகளில் பன்முகப்படுத்தப்பட்டன. மிட்சுபிஷி மற்றும் மிட்சுய் சாய்பட்சுவின் எச்சங்களும் 1950 களில் ஒன்றிணைந்து புதிய பெரிய அளவிலான வர்த்தகக் கவலைகளை உருவாக்கின. Sōgō Shōsha என்ற சொல் 1955 ஆம் ஆண்டில் இந்த பரந்த நிறுவனங்களின் தொகுப்பைக் குறிக்க பயன்பாட்டிற்கு வந்தது, அவை 1960 வாக்கில் பத்து பெரிய மற்றும் மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களாக ஒன்றிணைந்தனஃ அடாகா & கோ. (1977 இல் சரிந்தது; இரும்பு மற்றும் எஃகு பிரிவு சி. இடோவுடன் இணைக்கப்பட்டது) சி. இடோ & கோ. (இப்போது இடோச்சு) கனெமாட்சு (1999 இல் ஒரு சிறப்பு வர்த்தக நிறுவனமாக மறுபெயரிடப்பட்டது) மருபெனி மிட்சுபிஷி கார்ப்பரேஷன் மிட்சுய் & கோ. நிச்சிமேன் (இப்போது சோஜிட்ஸ்) நிஸ்ஷோ இவாய் (இப்போது சோஜிட்ஸ்) சுமிடோமோ கார்ப்பரேஷன் டொயோட்டா சுஷோ கார்ப்பரேஷன் சாகோ ஷாஷா போருக்குப் பிந்தைய "கீரெட்சு" வணிக மாதிரியின் முக்கிய அங்கமாக மாறியது, அதில் பெரிய வணிக ரீதியான வணிக மாதிரியாக இருந்தது. 1980கள் வரை, சாகோ ஷோஷா செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் ஜப்பானிய உற்பத்தியாளர்களின் சர்வதேச பரிவர்த்தனைகளை ஆதரிப்பதில் கவனம் செலுத்தியது, குறிப்பாக ஜவுளி மற்றும் இரசாயனத் தொழில்களில். அப்போதிருந்து, ஜப்பானிய உற்பத்தியாளர்கள் சர்வதேச கொள்முதல், விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் மிகவும் நேரடி பங்கை எடுத்துள்ளனர், மேலும் சாகோ ஷாஷா தங்கள் வணிக கவனத்தை நிதி, காப்பீடு, போக்குவரத்து, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் மேம்பாடு போன்ற சேவைகளுக்கு மாற்றியுள்ளனர், இந்த வணிகத்தின் பெரும்பகுதி ஜப்பானுக்கு வெளியே உள்ளூர் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் மூலம் நடத்தப்படுகிறது. 1990 களின் முற்பகுதியில் ஜப்பானிய சொத்து விலை குமிழியின் சரிவு சாகோ ஷோஷா இடையே இணைப்புகள் மற்றும் மறுசீரமைப்புகளின் அலைக்கு வழிவகுத்தது, அவற்றின் மொத்த எண்ணிக்கையை ஏழாகக் குறைத்தது. ஜப்பானுக்கு தனித்துவமான பல காரணிகளின் விளைவாக ஜப்பானில் பிற நாடுகளில் உள்ள இணைகள் Sōgō Shōsha உருவானது. ஜப்பானின் புவியியல் தொலைதூரம் மற்றும் தனித்துவமான மொழி மற்றும் கலாச்சாரம் அனைத்தும் தகவல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளின் செலவுகளை அதிகரிக்க உதவியது. 200 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக வெளி உலகத்திலிருந்து மூடப்பட்டதன் பொருள் ஐரோப்பாவுடன் ஒப்பிடும்போது மிகக் குறுகிய காலத்தில் வர்த்தகம் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அங்கு நெட்வொர்க்குகள் இயற்கையாகவே நீண்ட காலத்திற்கு வளர முடியும். ஜப்பானில் நிறுவனங்களுக்கு நிதியளிக்க பயனுள்ள மூலதன சந்தைகளும் இல்லை, மேலும் அதன் தொழில்துறை அடித்தளம் பெரும்பாலும் குடிசைத் தொழில்துறை நிறுவனங்களால் ஆனது, அவை மேற்கத்திய நாடுகளில் நிலவிய பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மாறாக, சொந்தமாக சந்தைப்படுத்த முடியவில்லை. தென் கொரியாவின் சேபோல் 1970 களின் நடுப்பகுதியில் வர்த்தக நிறுவனங்களை வளர்ப்பதற்கான இதேபோன்ற பாதையை பின்பற்றியது. ரிலையன்ஸ் குழுமம் மற்றும் டாடா குழுமம் போன்ற இதே போன்ற கூட்டு வகை நிறுவனங்கள் இந்தியாவில் உள்ளன. 1980 களின் முற்பகுதியில் ஏற்றுமதியை ஊக்குவிக்க அமெரிக்கா 1982 ஆம் ஆண்டின் ஏற்றுமதி வர்த்தக நிறுவனச் சட்டத்தை இயற்றுவதன் மூலம் வணிக மாதிரியைப் பின்பற்ற முயற்சித்தது. சட்டம் விவாதிக்கப்பட்ட நேரத்தில், மிட்சுய் & கோ அமெரிக்காவிலிருந்து ஆறாவது பெரிய ஏற்றுமதியாளராக இருந்தது, மேலும் சாகோ ஷோஷா ஜப்பானின் உள்வரும் மற்றும் வெளிப்புற வர்த்தகத்தில் பாதியைக் கொண்டிருந்தது. ..