Behavioral risk
நடத்தை அபாயம் என்பது தொழில்துறை மற்றும் நிறுவன உளவியலில் உள்ள ஆபத்து காரணிகளை அடையாளம் காண்பது, பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் நிர்வகிப்பது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. அதன் நிர்வாகம் நிறுவன நடத்தை மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் நிறுவன உளவியலுக்கு பொருத்தமான பணியிட ஆபத்து காரணிகளை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையைப் பொறுத்தது. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பணியிட நடத்தைகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களுக்கு நடத்தை இடர் மேலாண்மை பொருந்தும்; நடத்தை சுகாதார அத்தியாயங்கள் மற்றும் இந்த அத்தியாயங்களுக்கு சிகிச்சையளிப்பதற்கான செலவு; மற்றும் தடுக்கக்கூடிய சுகாதார நிலைமைகள் மற்றும் இந்த நிலைமைகளுக்கு சிகிச்சையளிப்பதற்கான செலவுக்கு வழிவகுக்கும் வாழ்க்கை முறை நடத்தைகள். நடத்தை பணியிடங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதிலும், பொருத்தமற்ற நடத்தையிலிருந்து எதிர்மறையான விளைவுகளை எவ்வாறு தணிப்பது என்பதிலும் அதன் கவனம் உள்ளது. கண்ணோட்டம் நடத்தை அபாயத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட நடத்தை பற்றிய ஆய்வை இரண்டு முதன்மை வேர்களிலிருந்து உள்ளடக்கியதுஃ இடர் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன நடத்தை. அதன் இடர் மேலாண்மை வேர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த வகை மேலாண்மை நடைமுறைகள், கலாச்சாரங்கள் மற்றும் நடத்தைகளின் விளைவு மற்றும் ஒரு தனிநபர் (சுகாதாரம்) மற்றும்/அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் (செலவுகள்) எதிர்மறையான விளைவுகளின் தொடர்புடைய ஆபத்து ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. மாற்றாக, அதன் நிறுவன ஆய்வுகள் வேர்கள், நடத்தை இடர் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் மற்றும் அந்தந்த நிறுவன கலாச்சாரம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி ஆகியவை கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நடத்தை அம்சங்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புபடுத்தப்படலாம் என்பதை விளக்குகிறது. நடத்தை அபாயம் "நடத்தை ஆபத்து காரணிகளிலிருந்து ஏற்படும் இழப்பை அடையாளம் கண்டு தடுக்கவும், அதன் மூலம் நிறுவன ஆரோக்கியம் மற்றும் மனித மூலதனத்தை மேம்படுத்தவும்" ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. இறுதியில், நடத்தை இடர் மேலாண்மையின் நோக்கம் நிறுவனங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் நடைமுறைகள் மற்றும் வடிவங்களை அடையாளம் காண்பதாகும். இந்த ஆய்வின் முக்கிய பயன்பாடுகள் பின்வருமாறு அடையாளம் காணப்பட்டனஃ தடுக்கக்கூடிய இழப்பிலிருந்து செலவு சேமிப்பு மனித மூலதன தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் இலாபம் மனித வளங்கள் மற்றும் நிறுவனத் தலைமையுடன் மேம்பட்ட மூலோபாய சீரமைப்பு அளவீடு மற்றும் மனித மூலதன மேலாண்மையில் வெற்றிகளை நிரூபித்தல் தனிநபர்கள் மீது தாக்கம் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் எதிர்மறையான நடத்தை (அல்லது "விவேகமான உணர்ச்சிகள்") தனிநபர்கள் அசௌகரியமாகவும் மன அழுத்தமாகவும் உணர வழிவகுக்கும். இது பெரும்பாலும் உறுப்பினர்கள் வேலை செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுவதில்லை அல்லது சூழல் வேலைக்கு பொருத்தமானதல்ல என்று உணரக்கூடும். மேலும், ஒரு தனிநபரின் எதிர்மறையான நடத்தை நிறுவனத்திற்குள் உள்ள மற்ற நபர்களையும் பாதிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நபர் ஏ ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட்டால், நபர் ஏ இன் செல்வாக்கின் மூலம் நபர் ஏ நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த நடைமுறைகள் எதிர்மறையாக இருந்தால், எதிர்மறையான நடத்தை அமைப்பு முழுவதும் பரவுவது எளிதாகிறது, இது அனைத்து தனிநபர்களையும் பாதிக்கிறது. நிறுவனத்தில் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான தனிநபர்கள் தாங்கள் இடமில்லாதவர்கள் அல்லது புண்படுத்தப்பட்டவர்கள் என்று உணரத் தொடங்கும் போது, இந்த தனிநபர்கள் அமைப்பை விட்டு வெளியேறவோ, அத்தகைய நடைமுறைகளுக்கு எதிராக கிளர்ச்சி செய்யவோ அல்லது உந்துதலை முற்றிலுமாக இழக்கவோ அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. எந்த மாதிரியான முன்னுதாரணம் இருந்தபோதிலும், அனைத்து சூழ்நிலைகளும் உற்பத்தித்திறனில் பெரும் இழப்பை ஏற்படுத்துகின்றன. எளிமையான அளவில், எதிர்மறையான நடத்தை நிறுவன கலாச்சாரத்தை பாதிக்கலாம். இது ஆபத்தானது, ஏனென்றால் நிறுவனங்கள் பல்வேறு பயன்பாடுகளுக்காக தங்கள் கலாச்சாரத்தை நம்பியுள்ளன, அவற்றின் கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் அமைப்பின் கட்டமைப்புடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் வீழ்ச்சியடையத் தொடங்கினால், அந்த அமைப்பின் கட்டமைப்பும் விரைவில் பின்பற்றப்படும். எதிர்மறையான நடத்தை என்பது ஒரு நபர் குறிப்பாக முதிர்ச்சியற்ற அல்லது முரட்டுத்தனமாக செயல்படுவதைக் குறிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் எதிர்மறையான நடத்தை அதற்கு பதிலாக சில நடைமுறைகள் அல்லது நிறுவனத்தை உள்ளடக்கிய தனிநபரின் மனநிலையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். கொடுக்கப்பட்ட நடைமுறை அல்லது மனநிலை குறிப்பிட்ட அமைப்புடன் இணக்கமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றால், அது அந்த நடைமுறை அல்லது மனநிலையை தவறாக மாற்றாது. அதே நடைமுறையை மற்றொரு நிறுவனத்தின் கண்ணோட்டத்தில் சாதகமாக பார்க்க முடியும். கூடுதலாக, எதிர்மறையான நடத்தை திருட்டு மற்றும் வன்முறையையும் உள்ளடக்கும். பல காரணங்களால் நடத்தை பெரும்பாலும் எதிர்மறையான நடத்தையாக பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தனிநபர்களுக்கு ஆளுமை ஆளுமை மிகவும் முக்கியமான காரணியாகும். பல்வேறு ஆளுமை வகைகள் ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக பல்வேறு ஆய்வுகள் நடத்தப்பட்டுள்ளன. ஆளுமைகளை அளவிடுவதற்கான சோதனைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. தற்போது நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பது பிக் ஃபைவ் ஆளுமைப் பண்புகளாகும். இவை சில பண்புகளை அளவிடுகின்றன மற்றும் ஒரு நபரை அவரது ஆளுமைக்கு ஏற்ப வகைப்படுத்துகின்றன. கூடுதலாக, இவை தனிநபர்கள் அல்லாமல் பொதுவாக நிறுவனங்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. பல நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் படி ஆளுமைப் பண்புகளில் குறிப்பிட்ட போக்குகளைத் தேடலாம் என்றாலும், அனைத்து நிறுவனங்களும் ஒப்புக் கொள்ளும் ஒன்று உள்ளது, இது ஒரு எதிர்மறையான அறிகுறியாக கருதப்படுகிறது, நரம்பியல். உயர் மட்ட நரம்பியல் பெரும்பாலும் மிகவும் எதிர்மறையான பண்பு என்று கருதப்படுகிறது. அதிகப்படியான எதிர்வினையாற்றும், நாடகத்தை உருவாக்கும் அல்லது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளால் வெறுமனே மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகும் நபர்கள் உயர் மட்ட நரம்பியல் நோய்க்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. கலாச்சார பின்னணி அமைப்புகள், அவர்கள் வேறு நாட்டில் வசிக்கும் போது அல்லது வெவ்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களை பணியமர்த்தும்போது, அவர்கள் செயல்படும் தனிநபர்கள் அல்லது சமூகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களுடன் வெவ்வேறு பணி பழக்கம், நெறிமுறைகள் ஆகியவற்றை எதிர்கொள்ளும் வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது என்ற கருத்தை முன்வைக்கின்றன. இந்த புள்ளியைப் பார்க்க ஒரு நல்ல வழி என்னவென்றால், அமெரிக்க ஊழியர்கள் இந்திய ஊழியர்களை விட வித்தியாசமான பணி நெறிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளனர். இது பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்குள் மோதல்களை அதிகரிக்கக்கூடும், ஏனெனில் ஒரு நபர் தார்மீக ரீதியாக சரியானது அல்லது மிகவும் பயனுள்ள முறை என்று கருதுவது மற்ற குழுவைப் போலவே இருக்காது. இது நிறுவனத்திற்குள் எதிர்மறையான விளைவுகளை உருவாக்கலாம், ஏனெனில் தனிநபர்கள் மீண்டும் ஒரு முறை அசௌகரியத்தை உணரலாம், மேலும் பதற்றத்தை அதிகரிக்கும், இது இறுதியில் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை பாதிக்கிறது மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் அவர்கள் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுகிறார்கள். திருட்டு மற்றும் வன்முறை வன்முறை மற்றும் திருட்டு ஆகியவை நிறுவனங்களில் எதிர்மறையான நடத்தைக்கு மிகப்பெரிய காரணங்களாக இருக்கலாம். இது ஒட்டுமொத்த குழுவின் உற்பத்தித்திறனை பெரிதும் பாதிக்கிறது மற்றும் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களுக்குள் உள்ள உறுப்பினர்களின் சுகாதார நிலைமைகளை பாதிக்கலாம். திருட்டைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனங்களுக்குள் அதிகரித்து வரும் பெரிய எண்ணிக்கையிலான திருட்டுகள், குறிப்பாக சைபர் திருட்டு, நிறுவனத்திற்கு இழப்பு பணம் முதல் தகவல் இழப்பு வரை பல அபாயங்களை வழங்குகிறது என்று பல்வேறு ஆராய்ச்சிகள் கண்டறிந்துள்ளன. எதிர்மறை நடத்தைகளுக்கான தீர்வு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் எதிர்மறையான நடத்தையின் அபாயத்தைத் தணிப்பதற்காக பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு முன்பு மற்றும் ஊழியர்கள் ஏற்கனவே நிறுவனத்திற்குள் செயலில் இருந்தால் இவற்றைப் பிரிக்கலாம். தேர்வு செயல்முறை. தனிநபர்கள் நிறுவனத்தில் சேரும் காலகட்டத்தில், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் பொருந்தக்கூடியவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன் நிறுவனத்திற்கு உள்ளது, மேலும் அந்த நிறுவனத்திற்குள் போற்றப்படும் ஆளுமைப் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கும். நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை பாதிக்கக்கூடிய நபர்களைத் தவிர்ப்பதற்காக இது ஒரு வகையான வடிப்பானாக செயல்படுகிறது. அமைப்பின் தனிநபர்களுக்குள் பொதுவான அடித்தளத்தை உருவாக்குவது. இது உறுப்பினர்களிடையே சிறந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் புரிதலுக்கு வழிவகுக்கும். வேறுபட்ட கலாச்சாரப் பின்னணியைச் சேர்ந்தவர்களுடன் பணிபுரியும் போது இது பெரும்பாலும் மிகவும் உதவியாக இருக்கும். எதிர்மறையான நடத்தையின் அபாயத்தைத் தணிப்பதில் ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் மிகவும் செல்வாக்கு செலுத்தும். ஏனென்றால், எதிர்மறையான வழியில் செயல்படுபவர்களை உறுப்பினர்களே "தண்டிக்க" முடியும். நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளுக்கு இணங்க அவர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுப்பதன் மூலம் இதைச் செய்ய முடியும். அமெரிக்க உளவியலாளர் ஈ. ஸ்காட் கெல்லர், மற்ற ஆராய்ச்சியாளர்களிடையே, நடத்தை அபாயங்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் கையாள்வதற்கும் சிறந்த வழி "வரையறுக்கவும், கவனிக்கவும், குறுக்கிடவும், சோதனை (" டிஓ ஐடி ") முறை என்று அழைக்கப்படும் ஒரு முறையின் மூலம் என்று கண்டறிந்துள்ளார். நடத்தை அபாயத்தைக் கையாள்வதற்கான இந்த முறைகள் ஒவ்வொன்றும் அதிக ஆபத்து நடத்தையைக் கட்டுப்படுத்துவதாகக் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. வரையறை என்பது சில இலக்கு நடத்தைகளை வரையறுப்பதைக் குறிக்கிறது. பணியிடத்திற்குள் எதிர்மறையான நடத்தைகள் அல்லது எதிர்மறையான நடத்தைகள் என்னவாக இருக்கலாம் என்பது இதில் அடங்கும். ஏற்கனவே வரையறுக்கப்பட்ட எதிர்மறையான நடத்தையை கவனிக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், தீங்கு விளைவிக்கும் எதிர்மறையான புள்ளிகளைக் கண்டறிய முயற்சிக்க தொழிலாளர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்கள். இடைப்பட்ட நிலை என்பது பாதுகாப்பான நடத்தை நிகழ்வை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அமைப்பின் வெளிப்புற நிலைமைகளை மாற்றுவது பாதுகாப்பான நடத்தையை அதிகமாக்கலாம். எதிர்மறையான நடத்தை அல்லது எதிர்மறையான நடத்தையின் ஆபத்து அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், அந்த சிக்கல்களை விரைவாக தீர்ப்பது முக்கியம். இறுதி டெஸ்ட் கட்டத்தில் குழு ஒட்டுமொத்த செயல்முறையையும் திரும்பிப் பார்த்து, முந்தைய கட்டங்கள் அனைத்தும் வெற்றிகரமாக செய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, தலையீடு நிலை சரியாக வேலை செய்யவில்லை என்றால், சோதனை கட்டத்தில் உறுப்பினர் பெரும்பாலும் ஒரு புதிய வகையான தலையீட்டை முடிவு செய்வார். சோதனைக் கட்டத்தை ஒரு வகையான மதிப்பீட்டு கட்டமாகக் காணலாம். ..