Fabindia
फैबइंडिया एक भारतीय चेन स्टोर है जो पूरे ग्रामीण भारत में शिल्पकारों द्वारा हाथ से बनाए गए कपड़ों, घर की सजावट, साज-सज्जा, कपड़े और उत्पादों की खुदरा बिक्री करता है। 1960 में फोर्ड फाउंडेशन, नई दिल्ली के लिए काम करने वाले एक अमेरिकी जॉन बिसेल द्वारा स्थापित, फैबइंडिया ने 1976 में घरेलू खुदरा में कदम रखने से पहले घरेलू साज-सज्जा का निर्यात शुरू किया, जब उसने ग्रेटर कैलाश, नई दिल्ली में अपना पहला खुदरा स्टोर खोला। कंपनी के अध्यक्ष जॉन के बेटे विलियम नंदा बिसेल हैं। जुलाई 2020 तक, फैबइंडिया ने पूरे भारत में 327 स्टोर और 14 अंतर्राष्ट्रीय स्टोर संचालित किए। 2008 में, फैबइंडिया का राजस्व 65 मिलियन डॉलर था, जो पिछले वर्ष की तुलना में 30 प्रतिशत अधिक था। फैबइंडिया 17 सामुदायिक स्वामित्व वाली कंपनियों के माध्यम से पूरे भारत से अपने उत्पाद का स्रोत है; जिनमें से कुछ प्रतिशत हिस्सेदारी कारीगरों और शिल्पकारों के पास है। फैबइंडिया के उत्पाद मुख्य रूप से गाँवों से प्राप्त किए जाते हैं जो भारत में ग्रामीण रोजगार प्रदान करने और बनाए रखने में मदद करते हैं। वे वर्तमान में पूरे भारत में 40,000 से अधिक कारीगरों और शिल्पकारों द्वारा उत्पादित किए जाते हैं। हाथ से बनाए गए उत्पाद भी अच्छी शिल्प कौशल को प्रोत्साहित करते हैं। इतिहास 1960: फाउंडेशन और शुरुआती दशकों में फैबइंडिया की स्थापना जॉन बिसेल द्वारा गोल्फ लिंक्स में अपने शयनकक्ष से सटे दो छोटे कमरों में घरेलू साज-सज्जा के लिए एक निर्यात कंपनी के रूप में की गई थी, जिसे "फैबइंडिया इंक" के रूप में कैंटन, कनेक्टिकट में शामिल किया गया था और हाल ही में उनकी दिवंगत दादी की 20,000 डॉलर की विरासत द्वारा वित्तपोषित किया गया था। मूल रूप से हार्टफोर्ड से, जहाँ उनके दादा हार्टफोर्ड फायर एंड लाइफ इंश्योरेंस कंपनी के अध्यक्ष थे; बिसेल ने मैसीज, न्यूयॉर्क के लिए एक खरीदार के रूप में अपना पद छोड़ दिया और 1958 में भारत में स्थानांतरित हो गए, फोर्ड फाउंडेशन के लिए एक सलाहकार के रूप में, भारत सरकार द्वारा संचालित सेंट्रल कॉटेज इंडस्ट्रीज कॉर्पोरेशन को सलाह देते हुए, और उन्हें भारतीय ग्रामीणों को निर्यात के लिए सामान बनाने में निर्देश देने के लिए दो साल का अनुदान दिया गया। वह उभरते भारतीय कपड़ा उद्योग में विश्वास करते थे और पारंपरिक कारीगरों को रोजगार प्रदान करने के लिए भारतीय हथकरघा वस्त्रों को प्रदर्शित करने के लिए दृढ़ थे। 1964 में, बिसेल की मुलाकात ब्रिटिश डिजाइनर टेरेंस कॉनरान से हुई, जिनकी नई स्थापित होम फर्निशिंग रिटेल कंपनी, हैबिटेट, जल्द ही उनके सबसे बड़े ग्राहकों में से एक बन गई। फैबइंडिया ने संयुक्त राज्य अमेरिका में एक वितरण नेटवर्क भी स्थापित किया, जो मॉम-एंड-पॉप दुकानों सहित छोटे खुदरा विक्रेताओं को उत्पादों की आपूर्ति करता है। बिसेल ने शिल्प आधारित गाँवों और कस्बों की यात्रा की, बुनकरों और उद्यमियों से मुलाकात की, जो हथकरघा यार्ड में सपाट बुनाई, पीले रंग और सटीक वजन का उत्पादन करेंगे। उनका मुख्य आपूर्तिकर्ता ए. एस. खेरा बन गया, जो पानीपत में एक दरी और घरेलू साज-सज्जा निर्माता था। 1965 तक, कंपनी का कारोबार रु। 20 लाख, और फिर एक कार्यालय में चले गए। 1976 में, भारतीय रिजर्व बैंक के नियमों के पालन में कंपनी के भीतर प्रमुख इक्विटी पुनर्गठन हुआ, जिसमें विदेशी कंपनियों को अपनी विदेशी इक्विटी को 40 प्रतिशत तक सीमित करने का निर्देश दिया गया था। फैबइंडिया ने परिवार के करीबी सदस्यों, सहयोगियों और आपूर्तिकर्ताओं को शेयरों की पेशकश की, जैसे कि कंपनी के शुरुआती आपूर्तिकर्ता मधुखर खेरा। यह भारतीय आपातकाल अवधि (1975-1976) की पराकाष्ठा भी थी, जब आवासीय संपत्तियों पर वाणिज्यिक प्रतिष्ठानों के संचालन पर प्रतिबंध लगाने वाले नियम को लागू किया गया था, जिससे कंपनी को अपने माध्यमिक परिसर, मथुरा रोड पर एक घर से मजबूर होना पड़ा, और बिसेल को 1976 में नई दिल्ली के एन-ब्लॉक बाजार, ग्रेटर कैलाश में पहला फैबइंडिया खुदरा स्टोर खोलने के लिए प्रेरित किया, जो इसका रजिस्टर कार्यालय बना हुआ है। अब शहरी भारत के लिए भी, आने वाले दशक में, फैबइंडिया ने अपने कपड़ों और डिजाइनों को शहरी स्वाद के अनुकूल बनाकर हथकरघा कपड़ों और परिधान क्षेत्र जैसे केवीआईसी और विभिन्न राज्य एम्पोरियम में अन्य सरकारी स्वामित्व वाले और अक्सर सब्सिडी वाले प्रतियोगियों से खुद को अलग कर लिया। इसके लिए, डिजाइनरों को घरेलू लिनन की अपनी श्रृंखला को आधुनिक बनाने के लिए सूचीबद्ध किया गया था और, सबसे महत्वपूर्ण बात, महिलाओं और पुरुषों की शर्ट के लिए चूड़ीदार-कुर्ता सूट सहित पहनने के लिए तैयार कपड़ों की एक श्रृंखला पेश की गई थी। आज, इसके डिजाइनरों की टीम गाँव के कारीगरों द्वारा बनाए गए अधिकांश डिज़ाइन और रंग प्रदान करना जारी रखती है, जो बदले में, गुणवत्ता, स्थिरता और फिनिश की मूल बातें सीखते हैं, जैसे कि हाथ से बुने हुए शॉल पर टूटे हुए किनारों से बचना। परिणाम यह हुआ कि पारंपरिक परिधान और उत्पाद मुख्यधारा, फैशनेबल बन गए, और एक बढ़ते मध्यम वर्ग द्वारा जल्दी से अपनाए गए, जो अभिजात वर्ग और बौद्धिक के साथ-साथ किफायती जातीय ठाठ के लिए ब्रांड के रूप में पहचाने जाने लगे। फैबइंडिया ने 1992 में अपना सबसे बड़ा ग्राहक, यू. के. स्थित हैबिटेट खो दिया, जब बाद वाले को आई. के. ई. ए. के संस्थापक इकानो समूह द्वारा खरीदा गया, जिसने तब भारत में अपना खुद का खरीद एजेंट नियुक्त करने का फैसला किया। अगले वर्ष, जॉन बिसेल को एक आघात का सामना करना पड़ा, और उनके बेटे, विलियम ने धीरे-धीरे कमान संभाली, 1998 में 66 साल की उम्र में पिता की मृत्यु के बाद नेतृत्व परिवर्तन को पूरा किया। वेस्लियन विश्वविद्यालय से स्नातक विलियम, जिन्होंने दर्शनशास्त्र, राजनीति विज्ञान और सरकार में महारत हासिल की थी, ने 1988 में अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद से जोधपुर में कई साल बिताए थे। पूरे राजस्थान में ग्रामीण कारीगरों और शिल्प सहकारी समितियों के साथ काम करना; विलियम ने विभिन्न बुनकरों की सहकारी समितियों के गठन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। विलियम द्वारा शुरू किए गए पहले कार्यों में से एक था फैबइंडिया का ध्यान घरेलू बाजार पर केंद्रित करना, एक खुदरा श्रृंखला बनने के रास्ते में; तब तक दिल्ली में इसके केवल दो स्टोर थे। समय के साथ, फैबइंडिया का खुदरा व्यवसाय इसके निर्यात से आगे निकल गया। 2000 के बाद से अगले दो दशकों में, फैबइंडिया देश के भीतर 111 और विदेशों में 6 खुदरा दुकानों के साथ भारत में एक सफल खुदरा व्यवसाय के रूप में उभरा। फैबइंडिया ने 2000 में अपनी गैर-वस्त्र श्रृंखला, 2004 में जैविक खाद्य पदार्थों को जोड़ा, इसके बाद 2006 में व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों को जोड़ा, अंत में इसने 2008 में हस्तशिल्प आभूषणों की अपनी श्रृंखला शुरू की। फैबइंडिया घरेलू साज-सज्जा के निर्यात के अलावा कपड़ा, परिधान, लेखन सामग्री, फर्नीचर, घरेलू सहायक उपकरण, मिट्टी के बर्तन, जैविक खाद्य पदार्थ और बॉडीकेयर उत्पादों से लेकर विभिन्न प्रकार के उत्पाद बेचती है। फैबइंडिया की खुदरा विस्तार योजनाओं ने 2004 के बाद आकार लेना शुरू कर दिया, इसने मुंबई, चेन्नई और दिल्ली जैसे महानगरों में कई और बड़े स्टोर खोले, जबकि एक ही समय में महानगरों से परे फैल गया। इसने जल्द ही वडोदरा, देहरादून, कोयंबटूर और भुवनेश्वर, दुर्गापुर जैसे शहरों में दुकानें खोलीं क्योंकि राजस्व भी आईडी2 में 89 करोड़ रुपये से बढ़कर आईडी1 में 129 करोड़ रुपये हो गया, जो 2007 में 200 करोड़ रुपये तक पहुंच गया, जब इसने 21 राज्यों में 22,000 कारीगरों से अपने उत्पादों की खरीद की थी। आम तौर पर, गाँव के कारीगरों को उनके उत्पादों के टैग मूल्य का मुश्किल से 5 प्रतिशत मिलता है क्योंकि बाकी बिचौलिये ले जाते हैं। इसका मुकाबला करने के लिए, फैबइंडिया ने सहायक कंपनियों के रूप में निगमित "आपूर्ति-क्षेत्र कंपनियों" के माध्यम से एक कारीगर-शेयरधारक प्रणाली शुरू की। यहां कारीगरों के पास सामूहिक रूप से राष्ट्रव्यापी केंद्रों में स्थित प्रत्येक कंपनी में 26 प्रतिशत हिस्सेदारी है, जिसमें कारीगर माइक्रो फाइनेंस, एक फैबइंडिया शाखा की 49 प्रतिशत हिस्सेदारी है, और कर्मचारियों और अन्य निजी निवेशकों के पास शेष हिस्सेदारी है। इसके अलावा इसकी विस्तार योजनाओं के हिस्से के रूप में, फैबइंडिया में 6 प्रतिशत 2007 में विश्व बैंक के पूर्व अध्यक्ष जेम्स वोल्फेंसोहन द्वारा स्थापित एक निजी इक्विटी फर्म वोल्फेंसोहन कैपिटल पार्टनर्स को अनुमानित 11 मिलियन डॉलर में बेचा गया था। 2009 में, इसने यू. के. स्थित 30 मिलियन पाउंड की जातीय महिला परिधान खुदरा विक्रेता, ई. ए. एस. टी. में 25 प्रतिशत हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया। आज कंपनी के भारत के सभी प्रमुख शहरों में खुदरा आउटलेट हैं-अंतिम गिनती में 137-दुबई, संयुक्त अरब अमीरात में अंतर्राष्ट्रीय स्टोरों के अलावा; बहरीन में 3 स्टोर; दोहा, कतर राज्य; रोम, इटली और एक गुआंगज़ौ, चीन में है। 2005 में, फैबइंडिया प्रीतम सिंह (अनोखी), रितु कुमार, मधुखर खेरा और लैला तैयबजी (दस्तकार) के साथ अखिल भारतीय कारीगर और शिल्प श्रमिक कल्याण संघ (ए. आई. ए. सी. ए.) का संस्थापक-सदस्य बन गया। 2010 में अपनी 50वीं वर्षगांठ के अवसर पर, कंपनी ने अपने सभी 842 कर्मचारियों को शेयरधारक बनाया। 2012 तक, कंपनी में लगभग 1,000 कर्मचारी और 16 सामुदायिक स्वामित्व वाली कंपनियां, या आपूर्तिकर्ता क्षेत्र कंपनियाँ (एस. आर. सी.) थीं, जिनका गठन 2007 में किया गया था, और 86,000 कारीगरों को रोजगार दिया गया था। 2013 में, फैबइंडिया ने लखनऊ स्थित जैविक खाद्य और पूरक कंपनी, ऑर्गेनिक इंडिया में 40 प्रतिशत हिस्सेदारी खरीदी, जिसकी सह-स्थापना हिंदू धर्मांतरित और अरबपति एडगर ब्रॉन्फमैन, सीनियर, होली ब्रॉन्फमैन लेव की बेटी ने 1997 में की थी। फैबल्स का शुभारंभ 2014 में, फैबइंडिया ने एक पश्चिमी परिधान ब्रांड "फैबल्स" लॉन्च किया। ब्रांड को पहले दिल्ली में फैबइंडिया के कनॉट प्लेस स्टोर में लॉन्च किया गया था, और बाद में पूरे भारत में उपलब्ध कराया गया था। वर्तमान में, फैबइंडिया अपने खुद के खुदरा दुकानों, बहु-ब्रांड स्टोरों और अपने स्वयं के ऑनलाइन स्टोर के माध्यम से भी बेचता है। विवाद 3 अप्रैल 2015 को, केंद्रीय मानव संसाधन विकास मंत्री, स्मृति ईरानी ने कथित तौर पर गोवा के कैंडोलिम में फैबइंडिया के एक आउटलेट पर एक कपड़े बदलने वाले कमरे के पास रिकॉर्ड करने के लिए रखा एक कैमरा देखा। उसने तुरंत शोर मचाया, अपने पति को सचेत किया और फिर एक स्थानीय विधायक, माइकल लोबो को बुलाया, जिन्होंने प्रथम सूचना रिपोर्ट (एफ़. आई. आर.) दर्ज कराई। एक स्थानीय अदालत ने बाद में कलंगुट पुलिस को यह कहते हुए कड़ी फटकार लगाई कि उन्होंने 3 अप्रैल को देर से आयोजित किए गए फैबइंडिया के कैंडोलिम आउटलेट के चार कर्मचारियों के खिलाफ मनमाने ढंग से गिरफ्तारी की अपनी शक्ति का प्रयोग किया। न्यायाधीश दिविजपल पाटकर ने कहा, "ऐसा प्रतीत होता है कि पुलिस ने आवेदकों की व्यक्तिगत स्वतंत्रता में हल्के से हस्तक्षेप/छेड़छाड़ की है, जिसके कारण वे अच्छी तरह से जानते हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि पुलिस द्वारा आवेदकों को स्वतः और अनावश्यक रूप से गिरफ्तार कर लिया गया था। मेरी राय में, मामले की परिस्थितियों में किसी गिरफ्तारी की आवश्यकता नहीं है। गिरफ्तारी की शक्ति का प्रयोग करने वाले पुलिस अधिकारी के साथ-साथ जांच अधिकारी ने गिरफ्तारी के लिए कोई वैध औचित्य नहीं बताया है। 8 अप्रैल 2015 को कंपनी के प्रबंध निदेशक विलियम बिसेल, इसके पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी सुब्रत दत्ता, क्षेत्रीय प्रबंधक रुचिरा पुरी, विपणन प्रमुख रामू चंद्र, स्टोर प्रभारी कुंदन गुप्ता, ई-कॉमर्स प्रमुख अरुण नाइकर और श्रेणी प्रमुख आशिमा अग्रवाल ने मापुसा शहर की जिला अदालत में गिरफ्तारी से बचने के लिए अग्रिम जमानत मांगी है। अक्टूबर 2021 में, फैबइंडिया को अपने दिवाली संग्रह का नाम 'जश्न-ए-रिवाज' रखने के बाद प्रतिक्रिया मिली। परोपकार विलियम और जॉन बिसेल ने 1992 में राजस्थान के पाली जिले के बाली में "द फैबइंडिया स्कूल" की स्थापना की, आज यह सह-शैक्षिक, वरिष्ठ माध्यमिक विद्यालय है जिसमें 600 छात्र हैं, जिसमें 40 प्रतिशत 2000 में स्थापित "द जॉन बिसेल स्कॉलर्स फंड" के साथ साझेदारी में हैं। एक्नॉलेजमेंट्स फैबइंडिया को 2004 में द इकोनॉमिक टाइम्स द्वारा "सर्वश्रेष्ठ खुदरा ब्रांड" से सम्मानित किया गया था। 2004 में, फैबइंडिया को भारत पर सी. एन. बी. सी. की विशेष टीवी रिपोर्ट के हिस्से के रूप में दिखाया गया था। फैबइंडिया ब्रांड विज्ञापन नहीं देता है, और बड़े पैमाने पर मौखिक प्रचार के माध्यम से काम करता है, फिर 2007 में फैबइंडिया की शिल्प-जागरूक उद्यम अवधारणा हार्वर्ड बिजनेस स्कूल केस स्टडी बन गई। 2010 में फैबइंडिया की स्थापना के 50 साल पूरे हुए और राधिका सिंह की पुस्तक, द फैब्रिक ऑफ अवर लाइव्सः द स्टोरी ऑफ फैबइंडिया का विमोचन किया गया। ।