Khuda Buksh
खुदा बक्स (1 फरवरी 1912-13 मई 1974) भारतीय उपमहाद्वीप के एक प्रसिद्ध बंगाली जीवन बीमा विक्रेता और मानवतावादी थे। चार दशकों तक उन्होंने पूरे क्षेत्र में "बीमा उद्योग के जीवन और आत्मा" का प्रतिनिधित्व किया, तीन अलग-अलग देशों में व्यवसाय पर अपनी अमिट छाप छोड़ीः ब्रिटिश भारत (विशेष रूप से पूर्वी भारत में), पाकिस्तान और बांग्लादेश। बक्स, या "बीमा दिग्गज", जैसा कि वे जाने जाने लगे, ने 1940 के दशक में विशेष रूप से पूर्वी भारत में अपनी बिक्री कौशल के लिए प्रसिद्धि प्राप्त की। 1950 से 1960 के दशक तक, उन्होंने पाकिस्तान की शीर्ष बीमा कंपनियों में से एक को दुनिया के मानचित्र पर स्थापित करने में मदद की। वह बांग्लादेश में जीवन बीमा उद्योग के विकास और विकास के अग्रदूत थे; उनका नाम "जीवन बीमा उद्योग का पर्याय" बन गया, और उन्हें बांग्लादेश में "बीमा के पिता" के रूप में भी जाना जाता है। प्रारंभिक जीवन और शिक्षा (1912-1935) बक्स का जन्म ब्रिटिश भारत के तहत पूर्वी बंगाल के शरीयतपुर जिले के एक दूरदराज के गाँव दामोद्या में हुआ था। वह शोनाबुद्दीन हवालदार और अरुजुता खातून के छह बच्चों में सबसे बड़े थे। एक बच्चे के रूप में, बक्स को दोस्ताना, सम्मानजनक, धार्मिक, उदार, दयालु और नैतिक होने के लिए जाना जाता था। अपने गाँव में गरीबी और निर्धनता से प्रभावित होने के कारण, बक्स ने उन लोगों की मदद करने की कोशिश की जो उनसे कम भाग्यशाली थे। ग्रेड स्कूल में, उन्होंने उसी गणित की पाठ्यपुस्तक को कक्षा के लिए फिर से खरीदा ताकि उन सहपाठियों को दिया जा सके जो अपनी पुस्तकों का खर्च वहन नहीं कर सकते थे। उन्हें प्रतिभाशाली छात्र के रूप में पहचाना गया और उन्होंने स्कूली शिक्षा के सभी स्तरों पर छात्रवृत्ति प्राप्त की। वह प्राथमिक से माध्यमिक विद्यालय तक अपनी कक्षा में प्रथम रहे और उच्च विद्यालय में प्रथम या द्वितीय रहे। वह सेंटर-फॉरवर्ड पोजीशन खेलने वाली अपनी फुटबॉल टीम के कप्तान थे। उनकी टीम सफल रही, अपने उप-मंडल के बाहर प्रतिस्पर्धा की और कई ट्राफियां जीतीं। इसके अतिरिक्त, बक्स के पास एक कुशल दिमाग और असाधारण पारस्परिक कौशल था। बक्स ने 1929 में दामोदर के पास एक गाँव कोनेशर में सिमाचरण एडवर्ड संस्थान से प्रथम श्रेणी में गणित में विशिष्टता के साथ प्रवेश परीक्षा उत्तीर्ण की। इसके बाद वे कोलकाता गए और मौलाना आजाद कॉलेज में दो साल तक अध्ययन किया और 1932 में इंटरमीडिएट (जूनियर कॉलेज के समकक्ष) परीक्षा उत्तीर्ण की। बाद में उन्होंने अपनी स्नातक की डिग्री की दिशा में काम करते हुए कोलकाता के प्रतिष्ठित प्रेसीडेंसी कॉलेज में दो साल तक अध्ययन किया। कॉलेज के दौरान, वह हबीबुर रहमान के परिवार के साथ सवार हुए, जो एक वाणिज्यिक समुद्री जहाज के कप्तान थे, जो अक्सर घर से दूर रहते थे। अपनी पढ़ाई के साथ-साथ, बक्स ने रहमान के घरेलू मामलों और उसकी बिस्तर पर पड़ी पत्नी और दो स्कूल जाने वाले बच्चों की देखभाल परिवार के लिए एक अभिभावक की तरह की। हालांकि, स्वास्थ्य और पारिवारिक जटिलताओं के कारण, वह डिग्री पूरी नहीं कर सके। इसके बाद, बक्स ने कॉलेज में लाइब्रेरियन के रूप में अंशकालिक नौकरी स्वीकार कर ली। प्रारंभिक व्यावसायिक जीवन, कलकत्ता, ब्रिटिश भारत (1935-1952) बक्स 2 दिसंबर 1935 को कलकत्ता में ओरिएंटल गवर्नमेंट सिक्योरिटी लाइफ एस्योरेंस कंपनी (OGSLAC) में शामिल हुए और एक लिपिक पद ग्रहण किया। अतहर अली, एक बीमा कर्मचारी ने पहचाना कि बक्स की "प्रेरक शक्ति की अत्यधिक विकसित भावना" ने उन्हें जीवन बीमा बेचने का करियर बनाने के लिए प्रेरित किया। मानवता की सेवा करने की इच्छा रखते हुए, उन्होंने तुरंत खुद को एक पूर्णकालिक जीवन बीमा एजेंट बनने के लिए समर्पित कर दिया। ओ. जी. एस. एल. ए. सी. फील्ड फोर्स में शामिल होने वाले मुसलमानों में वे पहले व्यक्ति थे। हिंदू प्रभुत्व वाले कलकत्ता में, केवल मुट्ठी भर बंगाली मुसलमान थे जो बीमा पॉलिसी खरीदने के लिए पर्याप्त अमीर थे और इस्लामी कट्टरपंथ ने बीमा को गैर-इस्लामी के रूप में हतोत्साहित किया। धार्मिक विचारधारा वाले लोगों का मानना था कि यह विचार कि बीमा के माध्यम से जीवन और व्यवसाय में जोखिम को कम किया जा सकता है, ईश्वर की संप्रभुता के खिलाफ था। उस समय प्रमुख विचार यह था कि केवल बेकार लोग ही बीमा कंपनियों के लिए काम करते थे, और बीमा एजेंटों का लोगों के घरों में स्वागत नहीं किया जाता था। उन्होंने जल्द ही महसूस किया कि कैसे अच्छी वित्तीय प्रणालियों के बारे में आम लोगों की अज्ञानता उन्हें जबरदस्त लाभों से वंचित करती है; उन्होंने महसूस किया कि यह अज्ञानता, बड़े हिस्से में, जनता को बीमा के लाभ प्रदान करने के लिए उपयोग की जाने वाली खराब रणनीतियों के कारण थी। उन्होंने कहा, "आम तौर पर लोगों में बीमा बिक्री कौशल के लिए कोई सम्मान नहीं था, [और] इस पेशे को बहुत कम देखा जाता था।" एक प्राकृतिक "प्रेरक शक्ति" से संपन्न बक्स ने इस धारणा को बदलने की कसम खाई। उन्होंने घर-घर जाकर जीवन बीमा पॉलिसियों को बेचने के लिए अपनी "चुनौतीपूर्ण मानसिकता" और "अदम्य भावना" का उपयोग किया। यह उनके जीवन का मिशन बन गया। वह अपने चक्कर में अपने साथ एक हल्की तह वाली कुर्सी रखता था और अगर कोई ग्राहक उसे बैठने की पेशकश नहीं करता था, तो वह अपनी तह वाली कुर्सी का उपयोग करता था। उन्होंने हर घर को जीवन बीमा का संदेश दिया, इस विचार को बढ़ावा दिया कि जीवन बीमा रोजमर्रा के जीवन का एक अनिवार्य हिस्सा है। वह उत्साही और आत्मविश्वासी थे, और उन्होंने अपनी आशाओं को ऊंचा रखा और सफल होने के लिए दृढ़ थे। उनका आकर्षण, लोगों को समझने का जुनून और व्यापार की समझ ने मुसलमानों और हिंदुओं का दिल जीतने में मदद की। उन्होंने खुद को प्रतिष्ठित बीमा विक्रेता के रूप में स्थापित किया और "प्रथम श्रेणी के बीमाकर्ता के रूप में अपना नाम बनाया।" 1946 में ओ. जी. एस. एल. ए. सी. ने उन्हें निरीक्षक के रूप में पदोन्नत किया। 17 वर्षों का क्षेत्र अनुभव प्राप्त करने के बाद, बक्श ईस्टर्न फेडरल यूनियन इंश्योरेंस कंपनी लिमिटेड (ई. एफ. यू.) में एक प्रतिष्ठित पद ग्रहण करने के लिए अपनी मातृभूमि, ईस्ट बंगाल वापस चले गए। जीवन बीमा प्रमुख, पूर्वी पाकिस्तान (1952-1968) ढाका में स्थित ई. एफ. यू. में, बक्स जुलाई 1952 में पूर्वी पाकिस्तान के प्रभारी जीवन प्रबंधक बने। उस समय, बीमा के खिलाफ व्यापक कट्टरपंथी प्रचार था, जिसमें इसे गैर-इस्लामी बताया गया था। आम जनता, विलायक व्यवसायियों से लेकर निम्न-मध्यम वर्ग तक, भी बीमा को मृत्यु से जोड़ती थी। इसके अलावा, जीवन बीमा कर्मचारियों के खिलाफ नकारात्मक धार्मिक और सांस्कृतिक रूप से पूर्वाग्रहपूर्ण विचारों के कारण शिक्षित लोग बीमा पेशे में शामिल होने के लिए अनिच्छुक थे। बक्स ने अपने जीवन का लक्ष्य न केवल बीमा के बारे में पूर्वकल्पित विचारों को बदलना बनाया, बल्कि बीमा कर्मचारियों और उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की एक सकारात्मक छवि बनाना और बनाए रखना था। उन्होंने फिर से अपने "चुंबकीय व्यक्तित्व" और "अनुकरणीय सत्यनिष्ठा" का लाभ उठाया और हर साल सैकड़ों युवाओं को बीमा व्यवसाय में भर्ती, प्रेरित और प्रशिक्षित किया, विशेष रूप से "बेरोजगार, महत्वाकांक्षा-रहित" युवाओं का एक बड़ा वर्ग। इस अवधि के दौरान, उन्होंने कई गरीबी से पीड़ित बंगाली मुस्लिम परिवारों के बच्चों को नौकरी प्रदान करने में मदद की। एक विक्रेता का आत्मविश्वास विकसित करने, बिक्री वार्ता में सुधार करने और नौकरी के लिए उत्साह पैदा करने के लिए, उन्होंने कई वर्षों में प्राप्त अपने व्यावहारिक ज्ञान और क्षेत्र के अनुभव को स्वतंत्र रूप से साझा किया और नए भर्ती किए गए एजेंटों को उनके प्रशिक्षण के लिए प्रदान किया। उन्होंने उन्हें करियर का एक वस्तुनिष्ठ विश्लेषण दियाः उन्हें नियुक्त करने के लिए काम करते हुए, उन्होंने उस तरह की सकारात्मक प्रतिस्पर्धा भी विकसित की जो कर्मचारियों को काम पर और सामाजिक बातचीत में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए चुनौती देगी। उन्होंने नौसिखिया प्रशिक्षुओं को कुशल बीमा एजेंटों में बदलने में उत्कृष्टता प्राप्त की। उन्होंने हर एजेंट के घर का दौरा किया और उन्हें अपने उत्साह, प्रेरक शब्दों और दयालुता से प्रेरित किया। उन्होंने उनकी वित्तीय और व्यक्तिगत समस्याओं को कम करने की भी पेशकश की। वह अक्सर संभावित ग्राहकों से मिलने के लिए उनके साथ व्यवसाय को सुरक्षित करने के लिए अपनी "असाधारण आश्वस्त करने की क्षमता" के साथ उनकी मदद करते थे। साथ ही, उन्होंने बड़े समाज में जीवन बीमा के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए रोटरी क्लब ऑफ रोटरी इंटरनेशनल जैसे पेशेवर, सामाजिक, सांस्कृतिक और शिक्षा संगठनों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाना जारी रखा। "उन्होंने आविष्कारशील तकनीकें तैयार कीं और अपने बिक्री बल को जीवन बीमा के बारे में जनता की नकारात्मक धारणा को चुनौती देने के लिए प्रेरित किया।" शुरुआत में, बीमा पॉलिसियों को कराची के मुख्य कार्यालय से ढाका, चटगांव और अन्य स्थानों पर ग्राहकों के साथ जारी किया गया था। इसके कारण असामान्य रूप से लंबी देरी हुई और इनसे बचने के लिए, बक्स ने प्रबंधन को ढाका से पॉलिसी नवीनीकरण, प्रीमियम और अन्य व्यवस्था करने के लिए आश्वस्त किया। उन्होंने ढाका क्षेत्रीय कार्यालय और अन्य संभागीय और उप-मंडल शहरों में श्रमशक्ति बढ़ाई। इस प्रकार बीमा कर्मचारियों का एक नया वर्ग बनाया गया और उनकी "असाधारण दूरदर्शिता" के कारण पूर्वी पाकिस्तान में बीमा व्यवसाय का विकास हुआ। एक "कार्यशील", बक्स ने बड़ी संख्या में क्षेत्रीय संगठनों का निर्माण किया, पूरे पूर्वी पाकिस्तान में एक मजबूत बल का निर्माण किया और "जीवन बीमा व्यवसाय में चैंपियन" बन गए। फिर भी, उन्होंने बीमित लोगों के हितों की पूरी तरह से रक्षा की और बिना किसी देरी के जीवन बीमा दावों का निपटान किया। वह कभी-कभी एक बीमित व्यक्ति की अंतिम संस्कार सेवाओं में भाग लेते थे, जीवित परिवार के सदस्यों को उनका मनोबल बढ़ाने के लिए एक बीमा लाभ चेक हाथ से वितरित करते थे। बक्स के नेतृत्व में कंपनी के व्यवसाय ने रुपये से भुगतान किए गए व्यवसाय के साथ ऊपर की ओर रुझान दिखाया। 1953 में 25 करोड़ 40 लाख रु. 1957 में 42.8 लाख। मार्च 1958 तक, ई. एफ. यू. ने गर्व से एक समाचार पत्र में घोषणा की कि "ईस्टर्न फेडरल सबसे बड़ी पाकिस्तानी बीमा कंपनी थी"। ई. एफ. यू. और बक्स एक घरेलू नाम बन गए और उनके नेतृत्व में, 1959 में, पूर्वी पाकिस्तान का ई. एफ. यू. के जीवन बीमा व्यवसाय में 65 प्रतिशत हिस्सा था। 1960 में, बक्स को पूर्वी और पश्चिमी पाकिस्तान के जीवन प्रबंधक के पद पर पदोन्नत किया गया और वे पश्चिमी पाकिस्तान के कराची में कंपनी के मुख्य कार्यालय में चले गए। जीवन बीमा प्रमुख, पाकिस्तान (1960-1968) एक "करिश्माई व्यक्तित्व" के साथ एक "गतिशील नेता", बक्स ने योजना बनाई और पूरे देश में वही करने की कोशिश की जो उन्होंने पूर्वी पाकिस्तान में किया था। उनकी रणनीति अधिक से अधिक लोगों को जीवन बीमा व्यवसाय में लाना और देश के दोनों हिस्सों में व्यवसाय का विस्तार करना था। बक्स में एक होनहार विक्रेता को पहचानने की अनूठी क्षमता थी। उनके प्रेरक कौशल ने उन्हें विभिन्न अन्य कंपनियों के कई प्रमुख निर्माताओं को ई. एफ. यू. में शामिल होने के लिए मनाने में सक्षम बनाया। उन्होंने व्यक्तिगत रूप से कंपनी के लिए विकास अधिकारियों, निरीक्षकों और प्रबंधकों सहित सभी प्रशासनिक और प्रमुख विपणन लोगों को काम पर रखा। "जानबूझकर किए गए कार्यों" के माध्यम से, बक्स ने एक अत्यधिक प्रेरित और समर्पित बिक्री बल विकसित किया। उन्होंने चार क्षेत्रों का निर्माण, आयोजन और प्रबंधन कियाः मध्य क्षेत्र (कराची, मुख्य कार्यालय), पश्चिमी क्षेत्र (लाहौर, क्षेत्रीय मुख्यालय), रावलपिंडी क्षेत्र (रावलपिंडी), और पूर्वी क्षेत्र (ढाका, क्षेत्रीय मुख्यालय)। बक्श अक्सर बैठकों, सम्मेलनों और पुरस्कार वितरण समारोहों में भाग लेने के लिए सभी ई. एफ. यू. क्षेत्रों की यात्रा करते थे। उनके पास बोलने की एक उत्कृष्ट शैली थी, और दूसरों का दिल जीतने की एक आश्चर्यजनक तकनीक थी। "उनके बोलने का तरीका परिष्कृत था, हर कोई एक पिन-ड्रॉप मौन के साथ सुनता था।" मुजीबुर रहमान ने कहा कि उन्होंने ज्यादातर असाधारण भाषण दिए और "अपने एजेंटों को अधिक व्यापार, अधिक सफलता लाने के लिए आकर्षक भाषण के माध्यम से प्रेरित किया।" कराची, लाहौर, ढाका, चटगाँव या रावलपिंडी में कार्यालय में रहते हुए वह टेलीफोन कॉल के माध्यम से दैनिक आधार पर सभी क्षेत्रों में अपने फील्ड बल के संपर्क में रहते थे, और उन्हें पता था कि क्या हो रहा है, प्रत्येक फील्ड अधिकारी क्या कर रहा है, और उनकी उपलब्धियां क्या हैं, चाहे वे एक एजेंट, बिक्री प्रबंधक या मुख्य प्रबंधक हों। उन्होंने अपने क्षेत्र बल के साथ अपने व्यवहार में अपने व्यक्तिगत स्पर्श को लागू किया और इससे "क्षेत्र और कार्यालय दोनों कर्मचारियों के उत्साह में महत्वपूर्ण बदलाव आया।" बक्स ने खुद कड़ी मेहनत की और काम पूरा कर सके। उन्होंने बिक्री लक्ष्य निर्धारित करने और यह सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई कि उनके द्वारा विकसित बड़ी टीम अपने लक्ष्यों तक पहुंचे। रिजवान अहमद फरीद के अनुसार, बक्स को अपने सहकर्मियों का सम्मान, प्यार और विश्वास थाः अपने व्यस्त कार्यक्रम के बावजूद, बक्स ने एक खुले दरवाजे की नीति बनाए रखी। कोई भी उनके कार्यालय में जा सकता था और विभिन्न समस्याओं के बारे में खुलकर चर्चा कर सकता था। 1962 से 1965 तक, ई. एफ. यू. के जीवन विभाग में अब्बास खलीली के नेतृत्व में, बक्स ने पाकिस्तान में सभी चार विदेशी बीमाकर्ताओं की तुलना में अधिक पॉलिसियां बेचीं। बक्स के प्रयासों के कारण, 1965 के अंत में विदेशी बीमाकर्ताओं के लिए लागू नीतियों की कुल बाजार हिस्सेदारी पूर्वी संघीय की तुलना में कम थी। 1963 से 1966 तक, ई. एफ. यू. प्रबंधन ने कराची में दो प्रशिक्षण योजनाएं शुरू कीं। एकटा कार्यकारी अधिकारीक प्रशिक्षण योजना छल आ दोसर तीन मासक अधिकारीक प्रशिक्षण योजना छल। प्रशिक्षुओं को बक्स की बोलने की शैली और प्रेरणा से अवगत कराया गया। बक्स ने [प्रत्येक] योजना को व्यावहारिक रूप से सफल बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। 1966 तक, कंपनी में 600 संगठन अधिकारी और 11,000 एजेंट थे, जिनमें से लगभग 50 प्रतिशत पूर्वी क्षेत्र के थे। उनके मूल्य को उनके द्वारा उत्पादित व्यवसाय की मात्रा से मापा जा रहा है, बक्स ने इतने सारे ग्राहकों को सुरक्षित किया कि कंपनी "यह विज्ञापन करने में सक्षम थी कि देश में जीवन बीमा पॉलिसी रखने वाले हर दूसरे व्यक्ति का ई. एफ. यू. से बीमा किया गया था।" बक्स ने 1963,1964 और 1967 में लंदन का दौरा किया और लंदन में ई. एफ. यू. के व्यवसाय की मुख्य प्रेरक शक्ति थे। "उनकी कड़ी मेहनत और जबरदस्त विशेषज्ञता ने देश की अर्थव्यवस्था को गति दी थी, भले ही असीम रूप से।" जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता गया, बक्स दिसंबर, 1963 में उप महाप्रबंधक बने और जनवरी, 1966 में महाप्रबंधक बने और पूरे क्षेत्र में ई. एफ. यू. की बिक्री और प्रभाव का विस्तार किया। बक्स ने प्रतिद्वंद्वी कंपनियों के साथ कड़ी प्रतिस्पर्धा की और अच्छे प्रदर्शन करने वालों को कंपनी छोड़ने से रोकने के लिए अपनी शक्ति के भीतर सब कुछ किया। जीवन बीमा दावों का शीघ्र निपटान उनके मिशन की आधारशिला थी। जब भी मौत का दावा आया, उन्होंने जल्दी से पैसे का भुगतान किया, इस प्रकार "कई परिवारों को संभावित विनाश से बचाया"। ई. एफ. यू. के प्रबंधन ने कंपनी की उल्लेखनीय प्रगति के लिए बक्स के नेतृत्व को श्रेय दिया। उन्होंने बीमा उद्योग में नए नेताओं को शामिल करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। उनके नेतृत्व ने ई. एफ. यू. को न केवल पाकिस्तान में बल्कि जापान को छोड़कर सभी एफ्रो-एशियाई देशों में सबसे बड़ी कंपनी के रूप में विकसित करने में मदद की। शुरुआत से ही उन्होंने व्यवसाय को इस हद तक विकसित किया कि वे एक "घरेलू नाम" बन गए। उनकी नेतृत्व शैली और दूसरों के प्रति करुणा की कहानियां प्रेरणादायक हैं। पूर्वी पाकिस्तान के जीवन बीमा विकास और विस्तार में भूमिका ई. एफ. यू. के जीवन विभाग के एक नेता के रूप में, बक्स ने पूरे पाकिस्तान की यात्रा की। पूर्वी पाकिस्तान में एक वर्ष में छह महीने या उससे अधिक समय तक रहने के दौरान, उन्होंने अपने क्षेत्र बल को प्रोत्साहित करते हुए सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ व्यावसायिक विकास और विकास के विस्तार के लिए अपने "अथक प्रयासों" को जारी रखा, उन्हें बतायाः हालाँकि उनका सपना हर घर में जीवन बीमा का प्रसार करना था, भर्ती, प्रशिक्षण, क्षेत्र बल संगठन और प्रबंधन, प्रेरणा और टीम निर्माण इस दौरान एक चुनौतीपूर्ण भूमिका निभाते रहे। बक्स प्रत्येक शुरुआत में एक व्यक्ति के गुणों का एहसास कर सकता था और जानता था कि उस व्यक्ति का चयन कैसे किया जाए जो एक स्थिति में सबसे उपयुक्त हो। इस अवधि के दौरान, उन्होंने बीमा पेशे में कई शिक्षित बंगालियों सहित और अधिक विक्रेताओं की भर्ती की। वह अक्सर आधिकारिक कर्तव्यों पर जिला शहरों का दौरा करते थे। ऐसे अवसरों पर, वह भव्य चाय पार्टियों का आयोजन करते थे जिसमें छात्र और विश्वविद्यालय के शिक्षक शामिल होते थे। वहाँ से वे कई लोगों को बीमा व्यवसाय में ले गए। बीमा पेशे को कैरियर के रूप में चुनने में बक्स की प्रेरणा ने आम विपणन लोगों के जीवन को बदलने में मदद की। उन्होंने जीवन बीमा पॉलिसियों को बेचकर अधिक पैसा कमाया। उनकी आर्थिक स्थिति में सुधार हुआ, जीवन की गुणवत्ता में बदलाव आया और वे कारों, घरों के मालिक बनने और शहर के अमीर वर्गों में जाने में सक्षम हुए। उन्होंने ढाका और कराची में ई. एफ. यू. के वरिष्ठ अधिकारियों को छह सप्ताह का प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पढ़ाने के लिए भारत से एक प्रतिष्ठित बीमा व्यक्तित्व पी. एम. रोबेलो को लाया। जब ई. एफ. यू. प्रबंधन ने कराची में दो प्रशिक्षण योजनाएं शुरू कीं, तो बक्स ने कई बंगाली अधिकारियों को प्रशिक्षण के लिए वहां भेजा। साथ ही, उन्होंने अपने वरिष्ठ बिक्री अधिकारियों और योजना और विकास निदेशक ए. एफ. एम. सफियुल्लाह के माध्यम से ढाका में पूर्ण प्रशिक्षण योजना पर ध्यान केंद्रित किया। सफियुल्लाह के अनुसार, बक्स ने "बड़ी संख्या में क्षेत्रीय बलों के लिए एक शिक्षक के रूप में एक भूमिका निभाई, जिन्होंने उनके नेतृत्व में विश्वास रखा और बीमा को एक कैरियर के रूप में लिया।" लगभग एक दशक के समय में, पेशे में काफी संख्या में नई भर्तियों ने प्रति वर्ष करोड़ों रुपये का व्यवसाय लिखा। बक्श ने अपनी ईमानदारी, ईमानदारी, भक्ति और संगठनात्मक कौशल का उपयोग किया। पूरे क्षेत्र में जीवन बीमा व्यवसाय के विस्तार में अपनी विपणन टीम का नेतृत्व करने के लिए। यद्यपि पश्चिम पाकिस्तान में जीवन बीमा व्यवसाय बड़े शहरों (लाहौर, कराची, रावलपिंडी, सिंध और बलूचिस्तान) में उच्च वर्ग पर केंद्रित था, उनके नेतृत्व में पूर्वी पाकिस्तान में व्यवसाय जमीनी स्तर पर पूरे क्षेत्र (ढाका, चटगांव और अन्य 15 जिलों) में फैला हुआ था। बक्स ने व्यक्तिगत रूप से व्यवसाय उत्पन्न किया, और कई सफल विक्रेताओं को उद्योग में लाया, जबकि कंपनी के ग्राहकों का विस्तार करना जारी रखा। उस युग के दौरान, सभी बीमा दस्तावेज अंग्रेजी में थे। मातृभाषा के लिए अपने प्यार के परिणामस्वरूप, बक्स ने बीमा उद्योग से संबंधित सभी कागजी कार्यों का बंगाली में अनुवाद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जिसमें पुस्तिकाएं और प्रीमियम रिकॉर्ड शामिल थे। बक्स, जिसे अक्सर "बीमा का जादूगर" कहा जाता है, ने बीमा को एक सामाजिक आंदोलन में बदल दिया। बीमा उद्योग में उनसे पहले किसी की तुलना में अधिक बंगाली लोगों को रोजगार देने का श्रेय उन्हें दिया जाता था। 1951 से 1967 तक जीवन बीमा पॉलिसी धारकों की संख्या तीन गुना से अधिक हो गई। ई. एफ. यू. द्वारा 1967 में लिखी गई पॉलिसियों की संख्या सभी पाकिस्तानी बीमा कंपनियों द्वारा लिखी गई कुल पॉलिसियों का लगभग 40 प्रतिशत थी। बीमा उद्योग में इस विकास ने संस्कृति में एक महत्वपूर्ण बदलाव का संकेत दियाः जीवन बीमा उद्योग ने दो दशकों से भी कम समय में अंतर्निहित धार्मिक मान्यताओं पर काबू पा लिया था। कट्टरपंथी प्रचार कम हो गया और "सभी पृष्ठभूमि और आय स्तरों के लोगों ने बीमा को अपने शीघ्र निधन के निमंत्रण के रूप में देखना बंद कर दिया और इसे अपने परिवारों के लिए सुरक्षा के रूप में देखना शुरू कर दिया।" आम आबादी के सदस्य जो कभी बीमा एजेंटों से बचते थे, अब बीमा पॉलिसियों को खरीदने के इरादे से आगे आए। यह सफलता अपने कार्यकाल की शुरुआत से ही बक्स द्वारा जीवन बीमा पर राष्ट्रीय जागरूकता अभियानों की प्राप्ति थी। बक्स के अनुसारः बक्स को "बुद्धिजीवियों के बीच पूर्वी पाकिस्तान में जीवन बीमा को लोकप्रिय बनाने" और बीमा को "सम्मानजनक पेशे" में बदलने के रूप में पहचाना जाता है। जनसम्पर्कमे भूमिकाक रूपमे बक्शक विचार छल जे व्यवसायमे सफल कैरियरक कुञ्जी "बहुत व्यक्तिगत स्तर पर मानवीय सम्बन्धक निर्माण" छल, एहि प्रथाक पालन ओ जीवन भरि करैत रहलाह। अब्दुर रज्जाक के अनुसार, "उन्होंने उच्च पदस्थ लोगों को चाय की पार्टियों या रात के खाने के लिए आमंत्रित किया, कभी-कभी महीने में दो बार। उन्होंने विभिन्न कार्यक्रमों में भाग लिया और बहुउद्देश्यीय सामाजिक समारोहों में भी भाग लिया, "सभी सार्वजनिक संबंधों को विकसित करने और बनाए रखने के इरादे से। जोरदार जनसंपर्क प्रयासों के माध्यम से, वे उच्च पदस्थ सरकारी अधिकारियों, बीमा अधिकारियों, उद्योगपतियों, पेशेवरों, राजनेताओं, शिक्षकों और कई अन्य प्रभावशाली लोगों से जुड़े। उनके मित्रों और संपर्कों का दायरा पूरे पाकिस्तान में फैला हुआ था। उन्होंने न केवल ढाका और चटगाँव (पूर्वी पाकिस्तान) में बल्कि कराची, लाहौर और पश्चिम पाकिस्तान के अन्य शहरों में भी बड़े होटलों में रात्रिभोज का आयोजन किया। कुछ पार्टियों को "लेडीज नाइट्स" कहा जाता था। बक्स अक्सर कहते थे, "महिलाओं के सहयोग के बिना, इस तरह के अलोकप्रिय व्यवसाय में जीवित रहना मुश्किल है, आगे बढ़ने की तो बात ही छोड़िए।" फैजुर रज्जाक ने कहा कि "परिचित लोगों और दोस्तों का मनोरंजन करके उन्होंने जनसंपर्क का एक अच्छा ब्रांड विकसित किया।" उन्हें दो बार ढाका बीमा संस्थान के अध्यक्ष के रूप में नामित किया गया। देश के दोनों हिस्सों में एक लोकप्रिय व्यक्ति होने के नाते, निजी और सरकारी दोनों हलकों में उनकी बहुत सराहना की जाती थी और वे जहां भी जाते थे, हर कोई उन्हें बहुत सम्मान देता था। अपनी मातृभाषा के लिए अपने प्यार के कारण, हर साल पहेला बैशाख (बंगाली नव वर्ष) के पहले दिन वह अपने ढाका निवास पर वी. आई. पी. और पत्रकारों को दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित करते थे, जहां केवल बंगाली व्यंजन परोसे जाते थे। वे एक लोकप्रिय रोटेरियन थे। उनके महान स्वभाव, जीवन में सादगी, अडिग निष्ठा और कर्तव्य की कठोर भावना ने हर किसी से प्यार और सम्मान जीता, जो भी उनके संपर्क में आए। उनके विशाल और व्यापक जनसंपर्क अनुभव ने निम्न-मध्यम वर्ग से लेकर शिक्षित क्षेत्र तक बीमा व्यवसाय की पहुंच का विस्तार करने में मदद की, अंत में, कई प्रभावशाली "समाज के बड़े हथियार"। इन बड़ी बंदूकों में शामिल थेः एस. एम. मुर्शीद (मुख्य न्यायाधीश, पूर्वी पाकिस्तान) अबू सईद चौधरी (बांग्लादेश के पूर्व राष्ट्रपति), अबुल कासिम खान (उद्योगपति), मुजीबुर रहमान (सिविल सेवक, बीमा कार्यकारी), मुहम्मद शाहिदुल्लाह (बंगाली शिक्षाविद्, लेखक और भाषाविद्), सूफिया कमाल (कवि), अताउर रहमान खान (वकील, राजनेता और लेखक), शेख मुजीबुर रहमान (प्रमुख, अल्फा बीमा कंपनी, पूर्वी पाकिस्तान के बाद में राष्ट्रपिता बने), ताजुद्दीन अहमद (राजनेता, बाद में प्रधानमंत्री बने), अब्दुस सलाम (संपादक, बांग्लादेश पर्यवेक्षक), और अब्दुल जब्बार खान (स्पीकर पाकिस्तान असेंबली)। एक प्रेरक के रूप में भूमिका "वह [बक्स] एक महान प्रेरक थेः उनके पास हर अवसर के लिए एक कहानी या प्रेरक बिंदु था", जोसेफ परेरा ने कहा। उन्होंने युवाओं को इस पेशे में शामिल होने के लिए प्रेरित किया, उन्हें सिखाया कि कैसे "बीमा एक सेवा है", और कैसे इस महान, सेवा-उन्मुख पेशे में, क्षेत्र के कार्यकर्ता अपने सपनों तक पहुंचने के लिए सफलता की सीढ़ी चढ़ सकते हैं। छात्रों या शिक्षकों की भर्ती के एक हिस्से के रूप में, वह कभी-कभी उन्हें अग्रिम राशि देते थे या उन्हें कार खरीदने के लिए बड़ी राशि देते थे। मीर मुशर्रफ हुसैन ने कहा, "उन्होंने बीमा व्यवसाय के संबंध में लोगों को आकर्षित करने के लिए ऐसा किया। "जीवन बीमा के लिए एक अलौकिक स्वभाव" होने के कारण, बक्स "क्षेत्र के लोगों के साथ व्यवहार करने में मानव व्यवहार का एक उत्कृष्ट निपुण व्यक्ति" था। उन्होंने औपचारिक और अनौपचारिक रूप से एक पुरस्कार प्रणाली को शामिल किया, जिसमें व्यक्तियों या समूहों के बेहतर प्रदर्शन को पहचानने और जश्न मनाने के लिए अद्वितीय तरीकों, तकनीकों, विचारों और रणनीतियों का उपयोग किया गया, जिससे उन्हें उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए प्रेरित किया गया। अपने विनम्र स्वभाव के साथ, बक्स ने खुद को "व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक क्षेत्र कार्यकर्ता के कल्याण में" शामिल किया। उन्होंने एजेंटों, फील्ड अधिकारियों, निरीक्षकों और प्रबंधकों के साथ व्यक्तिगत संबंध स्थापित किए, उनके साथ ऐसा व्यवहार किया जैसे कि वे परिवार के भरोसेमंद सदस्य हों और ऐसा करते हुए, विपणन दल को एक परिवार में बदल दिया। उन्होंने प्रत्येक विक्रेता की बजटीय जरूरतों की सावधानीपूर्वक निगरानी की और उन पर ध्यान दिया और अपने कनिष्ठ कर्मचारियों या क्षेत्र के कर्मचारियों के साथ अपने बच्चों की तरह व्यवहार किया। बक्स एक मानवतावादी थे, और अपने लोगों के प्रति सहानुभूति और सहानुभूति रखते थे। उनकी प्रबंधन शैली की विशेषताओं में अप्रत्याशित पदोन्नति और वेतन वृद्धि, अनुरोधित ऋण राशि बढ़ाने की पेशकश, लेनदारों को ऋण चुकाना, नई कारें प्रदान करना, व्यक्तिगत समस्याओं को हल करना और प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना कर रहे परिवारों को किराने की आपूर्ति देने की व्यवस्था करना शामिल था। बक्स "अपने लोगों से प्यार करते थे, जैसे एक पिता अपने बच्चों से प्यार करता था। चटगाँव से पेशावर तक, वे प्रत्येक फील्ड वर्कर का नाम जानते थे, चाहे वे एक एजेंट हों, प्रबंधक हों या क्षेत्रीय प्रबंधक। लोग उनके व्यक्तित्व, दयालुता और मिलनसार स्वभाव के कारण उनकी लगभग पूजा करते थे। वह "प्रत्येक क्षेत्र कार्यकर्ता के व्यक्तिगत प्रशंसक" थे। बक्स के लिए अपने प्यार और स्नेह के कारण, बड़ी संख्या में उत्साही क्षेत्र कार्यकर्ता उनके आगमन पर उनका स्वागत करने या उनके प्रस्थान पर उन्हें विदा करने के लिए कराची या ढाका के हवाई अड्डे पर जाते थे। जहाँ जनसम्पर्क और प्रेरणा ने जीवन बीमा के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, वहीं बक्स की नियति जल्द ही बदलने वाली थी। निवेश संकट में भूमिका पाकिस्तान की केंद्र सरकार ने पूर्वी पाकिस्तान को आर्थिक विकास, विदेशी मुद्रा के वितरण, नागरिक प्रशासन और सशस्त्र बलों में भर्ती से वंचित कर दिया, जिससे पाकिस्तान के दो हिस्सों के बीच व्यापक असमानता पैदा हो गई। बीमा प्रीमियम आय का निवेश उन कारकों में से एक था जिसने पूर्वी और पश्चिमी पाकिस्तान के बीच अंतर पैदा किया। 1947 से, पाकिस्तान सरकार ने पूर्वी पाकिस्तान में निवेश की उपेक्षा की। 1964 में कुल निवेश में से रु। बीमा प्रीमियम में 280 मिलियन, 5 प्रतिशत से भी कम का निवेश पूर्वी पाकिस्तान में किया गया था, जबकि पाकिस्तान में कुल बीमा अंडरराइट का 50 प्रतिशत से अधिक पूर्वी पाकिस्तान से आया था। पूर्वी पाकिस्तान में पूँजी की कमी वहाँ के उद्योगों के विकास में एक बाधा बन गई। प्रीमियम आय निधियों का ज्यादातर निवेश पश्चिम पाकिस्तान में किया गया था, और इसके परिणामस्वरूप, पश्चिम पाकिस्तान का लाभ पूर्वी पाकिस्तान का नुकसान था। राष्ट्रपति अयूब खान पूर्वी और पश्चिमी पाकिस्तान के बीच विसंगतियों से अवगत थे। उन्होंने देश की दोनों शाखाओं के बीच शक्ति संतुलन हासिल करने का प्रयास किया। जब वे संघीय वाणिज्य मंत्री के रूप में अत्यधिक प्रतिष्ठित पद के लिए एक उपयुक्त उम्मीदवार की तलाश कर रहे थे, तो उनके लिए खुदा बक्स के नाम की सिफारिश की गई थी। बक्स ने रावलपिंडी में अयूब खान से मुलाकात की और उन्हें इस प्रस्ताव के लिए धन्यवाद दिया, लेकिन उन्होंने इस नौकरी को स्वीकार करने से इनकार कर दिया क्योंकि उन्हें लगा कि मंत्री पद एक अस्थायी नौकरी है। हालांकि, उन्होंने अपने गृह जिले के अपने दोस्तों में से एक वाहेदुज्जमां के नाम की सिफारिश की। अयूब खान ने बक्स की सिफारिश को स्वीकार कर लिया और वाहेदुज्जमान को संघीय वाणिज्य मंत्री नियुक्त किया। बक्स, "अत्यधिक इच्छा शक्ति वाला व्यक्ति" और "निस्वार्थ देशभक्त", पूर्वी पाकिस्तान में बीमा प्रीमियम के निवेश के लिए एक अधिवक्ता थे। अपनी मातृभूमि (पूर्वी क्षेत्र, पूर्वी पाकिस्तान) में बीमा सुविधाएं उपलब्ध कराने के लिए, बक्स ने ढाका में 24 मंजिला ई. एफ. यू. भवन के निर्माण की भी पहल की। यह उस समय देश की सबसे ऊँची इमारत थी। उन्होंने भूमि खरीदने, वास्तुकार का चयन करने और पूर्वी पाकिस्तान की सरकार से भवन के लिए डिजाइन और निर्माण की मंजूरी प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। हालाँकि, ई. एफ. यू. के प्रबंध निदेशक, बक्स और रोशन अली भीमजी के बीच कंपनी की निवेश नीति को लेकर बड़े विवाद थे। बक्स "एक राजनीतिक व्यक्ति नहीं थे, लेकिन वे एक सिद्धांतवादी व्यक्ति थे, और न्याय के प्रति उनके प्रेम, [साथ ही] बंगालियों के हितों के लिए उनकी निष्पक्षता और वकालत ने उन्हें पाकिस्तानी उच्च अधिकारियों के साथ संघर्ष में ला दिया।" बक्स ने 10 अप्रैल 1969 को "पाकिस्तान के इतिहास के एक महत्वपूर्ण मोड़ पर अपमानजनक परिस्थिति" में इस्तीफा दे दिया। बांग्लादेशी सरकार ने बाद में ढाका में ई. एफ. यू. भवन का निर्माण पूरा किया, जिसे अब जीवन बीमा टावर के नाम से जाना जाता है, जो बक्स की "दृष्टि और राष्ट्रवाद की भावना" को दर्शाता है। नई कंपनी और उसके बाद (1969-1972) पूर्वी पाकिस्तान में 1969 के विद्रोह के बीच, बक्स और नौ अन्य प्रमुख बंगाली उद्योगपतियों और व्यापारियों ने शेयरधारकों के रूप में काम करते हुए तेजी से फेडरल लाइफ एंड जनरल इंश्योरेंस कंपनी (FLAGIC) लिमिटेड की स्थापना की। अताउर रहमान खान अध्यक्ष थे, और बक्स नई कंपनी के प्रबंध निदेशक बने। फ्लैजिक ने 29 मई 1969 को ढाका में अपने दरवाजे खोले। ई. एफ. यू. में उनके साथ काम करने वाले कई विक्रेताओं ने इस्तीफा दे दिया और एफ. एल. ए. जी. आई. सी. में शामिल हो गए, और कई बंगालियों ने ई. एफ. यू. में अपनी नीतियों को आत्मसमर्पण कर दिया और एफ. एल. ए. जी. आई. सी. में नीतियां खरीद लीं। बक्स ने जीवन बीमा दावों का तुरंत निपटान करना जारी रखा। उदाहरण के लिए, एक लाभार्थी के रूप में, बेगम जाहिदा रहमान को अपने पति की मृत्यु के चार दिन बाद अपना बीमा लाभ चेक मिला। एक साल के संचालन के बाद, फ्लैजिक ने अपने शेयरधारकों को लाभांश की घोषणा की, लेकिन देश का राजनीतिक माहौल बदलने पर व्यवसाय रुक गया, जिससे बांग्लादेश मुक्ति युद्ध हुआ। अंतिम समय में युद्ध में शामिल हुई मुक्ति वाहिनी और भारतीय सेना द्वारा पाकिस्तानी सेना के खिलाफ नौ महीने की लड़ाई के बाद युद्ध समाप्त हो गया। संयोग से, बक्स के पांचवें बेटे, एम. जिल्लुर रहीम मुक्ति वाहिनी में शामिल हो गए। पूर्वी पाकिस्तान पश्चिम पाकिस्तान से अलग हो गया और ई. एफ. यू. ने अपना पूर्वी क्षेत्र खो दिया। बांग्लादेश 16 दिसंबर 1971 को विश्व मानचित्र पर एक नए स्वतंत्र राष्ट्र के रूप में उभरा। बांग्लादेश बीमाः शुरुआत (1972-1973) बांग्लादेश सरकार ने विदेशी और डाक बीमा को छोड़कर सभी बीमा कंपनियों का राष्ट्रीयकरण कर दिया। मई 1973 में, सरकार ने बांग्लादेश जीवन बीमा निगम (जे. बी. सी.) की स्थापना की, जिसमें बक्स इसके पहले प्रबंध निदेशक के रूप में कार्यरत थे। जे. बी. सी. ने व्यवसाय करना शुरू कर दिया, ई. एफ. यू. द्वारा किए गए प्रमुख विकास कार्यों की बदौलत पहले से ही एक स्थापित बुनियादी ढांचा और मानव शक्ति संसाधन थे, जबकि पूर्वी पाकिस्तान में बक्स इसके नेता थे। जे. बी. सी. को पूरे बांग्लादेश में 71 शाखाएँ विरासत में मिलीं; इसने 1973 में व्यापार के लिए केवल दो शाखाएँ खोलीं। बक्स की देखरेख में, जे. बी. सी. ने 40,000 से अधिक जीवन बीमा पॉलिसियों को बेच दिया, जिसमें लगभग कुल सुनिश्चित राशि टी. के. थी। 400 करोड़। हमेशा की तरह, बक्स का लक्ष्य बिना किसी देरी के दावों का निपटारा करना था, और जेबीसी जनवरी 1972 से जून 1974 तक लगभग 10,000 मौत के दावों का निपटारा करने में सफल रहा। बांग्लादेश मुक्ति संग्राम के परिणामस्वरूप हुई मौतों की संख्या को देखते हुए यह आंकड़ा उल्लेखनीय है। इस दौरान, बक्स को जे. बी. सी. ट्रेड यूनियन में एक अत्यधिक शत्रुतापूर्ण राजनीतिक दुश्मन का सामना करना पड़ा। उनकी विभिन्न अवैध मांगों के कारण उनके और संघ के नेताओं के बीच स्पष्ट संघर्ष पैदा हो गए। बक्स न तो अपने पद से हटे और न ही इन मांगों का पालन किया। उन्होंने अनियंत्रित ट्रेड यूनियन नेताओं के जबरदस्त राजनीतिक दबाव में भी अपने सिद्धांतों से समझौता नहीं किया। .. .. अनियंत्रित ट्रेड यूनियन नेताओं को पट्टे पर देने के बजाय, सरकार ने उन्हें 27 नवंबर 1973 को जेबीसी से बर्खास्त कर दिया। निजी जीवन 30 दिसंबर 1939 को, बक्स ने जोबेदा खातून (1922-2010) से शादी की। उनके छह बेटे और दो बेटियां थीं। बक्श अपने माता-पिता, बड़ों और शिक्षकों का सम्मान करते थे। उन्होंने अपने माध्यमिक विद्यालय के अंग्रेजी शिक्षक, ऐनुद्दीन अहमद के साथ आजीवन संबंध विकसित किया, जिनके साथ उन्होंने "एक बेटा अपने पिता के साथ व्यवहार करता है" जैसा व्यवहार किया। बक्स ने अनगिनत विवाह योग्य लड़कियों की शादी की व्यवस्था की। उन्होंने बीमार परिवार के सदस्यों, दोस्तों और परिचितों से मिलने में समय बिताया, और शादी समारोहों और जनाज़ा में उनकी उपस्थिति लगभग सुनिश्चित थी। बक्स एक प्यार करने वाले पिता और एक विनम्र व्यक्ति थे। उन्होंने जीवन भर लोगों की मदद की, कभी सार्वजनिक रूप से, कभी गुप्त रूप से। वह प्रचार के सख्त विरोधी थे, और उन्हें धन या भौतिक संपत्ति में कोई दिलचस्पी नहीं थी। उनकी अधिकांश आय अपने परिचित लोगों का मनोरंजन करने और गरीबों और बेसहारा लोगों की सहायता करने में खर्च होती थी। "वह सड़क पर [आम] आदमी और बड़ी बंदूकों से समान रूप से प्यार करता था। वह अक्सर आर्थिक रूप से परेशान छात्रों के लिए अंतिम उम्मीद थे। ढाका रोटरी क्लब न्यूज के अनुसार, "वे बेहद दयालु, मृदुभाषी, सौम्य और मानवीय थे। उन्हें महानतम मानवीय गुणों से संपन्न किया गया था [जिसने] उन्हें बड़ी संख्या में लोगों के लिए प्रिय बना दिया। .. "। मानव जाति के प्रति प्रेम उनके जीवन का केंद्रीय दर्शन था। उनके निवास में हमेशा उनके गाँव के कुछ अतिरिक्त युवा पुरुष और कम भाग्यशाली रिश्तेदार होते थे। उन्होंने उनके कल्याण का ध्यान रखा और उन्हें शिक्षा के लिए स्कूल और कॉलेज भेजा। सहानुभूति और करुणा ने उनके स्वभाव को परिभाषित किया। उन्होंने स्कूलों, कॉलेजों और मदरसों में धन का योगदान दिया। उन्होंने अपने पैतृक घर में एक मुफ्त प्राथमिक विद्यालय के संचालन के लिए भुगतान किया और कई छात्रों के शैक्षिक खर्चों को वहन किया। इसके अलावा, वह कई विधवाओं, अनाथों और मध्यम वर्ग के परिवारों के छात्रों के लिए वित्तीय सहायता का स्रोत थे, जो स्कूल की फीस का खर्च वहन नहीं कर सकते थे। अपने निजी जीवन में, अपने परिवार के मुखिया के रूप में, वे सभी के प्रति जिम्मेदार और स्नेही थे। वे अपने बच्चों के मित्र थे, और उन्होंने उनका मार्गदर्शन किया और उन्हें एक ईमानदार जीवन जीने, गरीबी से पीड़ित लोगों की मदद करने और किसी से नाराज नहीं होने की सलाह दी-एक ऐसा लक्ष्य जिसे उन्होंने स्वयं अपने पूरे जीवन में बनाए रखा। बक्श अपनी सामाजिक जिम्मेदारियों और दूसरों की भावनाओं का ध्यान रखते थे। अपने रिश्तेदारों, दोस्तों और परिचित लोगों के प्रति उनका प्यार और आतिथ्य हमेशा उनके विशाल दिल से निकलता था। अपने व्यस्त कार्यक्रम के बावजूद, उन्होंने हमेशा अपने परिवार को समर्पित करने के लिए समय निकाला। "उन्होंने बीमा के विकास में अपना दिल, आत्मा और पैसा भी लगाया। नतीजतन, यह उनकी अपनी जीवन बीमा पॉलिसी थी जिसने उनकी मृत्यु के बाद उनके परिवार को जीवित रखा। लिगेसी बक्स की मृत्यु 13 मई 1974 को ढाका में हुई। देश भर के समाचार पत्रों और पत्रिकाओं में लंबी श्रद्धांजलि प्रकाशित हुई। 14 मई 1974 को, ढाका रोटरी न्यूज ने बताया, "वह बंगाली मुसलमानों में से एक हैं जिन्होंने लोगों के बीच जीवन बीमा को लोकप्रिय बनाया। उनका नाम अपने आप में एक संस्था है और अपने जीवनकाल में वे एक महान व्यक्ति बन गए। उनकी उपलब्धियों की मान्यता द डेली इत्तेफाकः बक्स में भी प्रकाशित हुई थी जो "बांग्लादेश में जीवन बीमा के विस्तार में एक अविस्मरणीय व्यक्ति" के रूप में बने रहेंगे। 15 मई को, द डेली पूर्वोदेश ने "लाइफ स्केच ऑफ खुदा बक्स, जीवन बीमार जादूगर" (खुदा बक्स, विज़ार्ड ऑफ इंश्योरेंस का जीवन रेखाचित्र) शीर्षक के तहत अपनी प्रोफ़ाइल प्रकाशित की। जीवित रहते हुए वे व्यापक रूप से जाने जाते थे और सम्मानित थे, अपनी मृत्यु के बाद के वर्षों में वे एक जीवन बीमा आइकन बन गए। अपने जीवनकाल में केवल सीमित प्रशंसा प्राप्त करने के बावजूद, उन्हें पाकिस्तान में "सबसे चुंबकीय और गतिशील बीमा कार्यकारी" के रूप में वर्णित किया गया है। उनकी मृत्यु के समय, बक्स को "बंगाल की धरती के महान सपूतों में से एक के रूप में सम्मानित किया गया था।" लगभग तीन दशकों तक उन्हें लगभग भुला दिए जाने के बाद, एक जर्मन सहयोगी वोल्फ्रैम कोर्नोव्स्की ने अपनी पुस्तक द ई. एफ. यू. सागा (2001) के माध्यम से उनकी विरासत को पुनर्जीवित किया। वे पहले व्यक्ति थे जिन्होंने "खुदा बक्स के जीवन और करियर पर राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय हलकों में एक भौतिकवादी चर्चा" की थी, जिसका शीर्षक था "खुदा बक्सः जीवन बीमा उनका मिशन था"। 2003 में, बक्स के परिवार ने उनकी विरासत को जीवित रखने के लिए खुदा बक्स मेमोरियल ट्रस्ट और फाउंडेशन की स्थापना की। 2009 से 2011 तक, बक्स के जीवन और कार्य पर तीन पुस्तकें प्रकाशित हुईं। बक्स का आजीवन कार्य बीमा जागरूकता बढ़ाकर आम लोगों के जीवन स्तर को ऊपर उठाना था। शफीक खान के अनुसार, "बंगाली मुस्लिम समुदाय की बेहतरी की दिशा में उनके काम ने उन्हें अमर बना दिया। .. .. उन्हें बंगाली मुस्लिम समुदाय के पुनरुत्थान के पीछे के व्यक्ति के रूप में गहरे सम्मान के साथ याद किया जाएगा। उनकी मृत्यु के बाद से, जीवन बीमा विकास में उनके योगदान के लिए पाकिस्तान और बांग्लादेश में उनके समकालीनों द्वारा उनकी व्यापक रूप से प्रशंसा की गई है। हारूनुर राशिद ने कहाः "इस तथ्य से इनकार नहीं किया जा सकता कि खुदा बक्स के अथक प्रयासों के कारण ही बीमा उद्योग ने बांग्लादेश में अपनी पहचान बनाई। मुझे नहीं लगता कि बीमा उद्योग उनके बिना इतना तेजी से बढ़ सकता था। कार्नोव्स्की ने लिखाः इफ्तेखार हनफी और रिज़वान फरीद ने उन्हें एक आदर्श बीमा व्यक्तित्व के रूप में देखा। खुदा बख्श की याद में एक स्मारक बनाने के बारे में चर्चा करते हुए, एक प्रसिद्ध पत्रकार ने टिप्पणी की, "उनके लिए एक स्मारक बनाने की कोई आवश्यकता नहीं है। बांग्लादेश में बीमा का इतिहास ही उनका स्मारक है। उनके पास कोई समान, कोई समानांतर और कोई प्रतिद्वंद्वी नहीं था। बीमा और खुदा बख्श समानार्थी हैं। आज, बक्स की किंवदंती बांग्लादेश और पाकिस्तान दोनों में जीवित है। जीवन बीमा विकास में उनके योगदान के लिए विवाद बक्श को कई प्रशंसाएं मिलीं, लेकिन वे अपने समकालीनों की आलोचना से अछूते नहीं थे। बीमा उद्योग से उनका बाहर निकलना राजनीतिक दलों से प्रभावित एक अनियंत्रित ट्रेड यूनियन की कीमत पर हुआ। विडंबना यह है कि यह बक्स ही थे जिन्होंने कई ट्रेड यूनियन सदस्यों को काम पर रखा और ढाका में उनके जीवन को स्थापित करने में मदद की। हेडायतुल इस्लाम ने अपने गृह जिले के लोगों को नियुक्त करने के प्रति बक्स के पक्षपात की ओर भी विशेष रूप से इशारा किया, जिनमें से कई अपने पदों के लिए अयोग्य थे। जे. बी. सी. ट्रेड यूनियन द्वारा की गई अवैध मांगों में गैर-योग्य श्रमिकों का मुद्दा सबसे आगे था। मुश्तारी शफी द्वारा इस मुद्दे के बारे में पूछे जाने पर, बक्स ने अपनी स्थिति स्पष्ट कीः "कोई भी पूरे देश से प्यार नहीं कर सकता, जब तक कि वह अपने क्षेत्र के लोगों से प्यार नहीं करता।" अब्दुर रज्जाक ने बक्स के पक्षपात का समर्थन करते हुए कहा, "मुझे लगता है कि उन्हें नियुक्त करने में वे 100 प्रतिशत सही थे। अगर उन्होंने ऐसा नहीं किया, तो हमारे देश के कई परिवार पूरी तरह से समाप्त हो जाएंगे। इस विषय के बारे में, हारूनुर राशिद ने उल्लेख किया कि बक्स अक्सर अपने पैतृक गाँव जाते थे और पता चलता था कि उपमहाद्वीप के विभाजन के बाद उनके गाँव के लोगों की किस्मत नहीं बदली थी। जब वह ई. एफ. यू. में शामिल हुए, तो उनके पैतृक गांव के लोग रोजगार की तलाश में उनके पास आते थे। एक परोपकारी होने के नाते, उन्होंने उन्हें मना नहीं किया। उन्होंने लोगों को उनकी योग्यता के अनुसार समायोजित करने का प्रयास किया। ऐसा हो सकता है कि कुछ मामलों में, जिन लोगों को उन्होंने काम पर रखा था, वे अपने कार्यों के लिए उपयुक्त नहीं थे। फिर भी, बक्स ने मानवीय आधार पर उनकी सहायता करने के लिए मजबूर महसूस किया। राशिद ने देखा कि हालांकि बक्स ने अपने गृह क्षेत्र से कुछ दर्जन लोगों को काम पर रखा, लेकिन उन्होंने अपने गाँव के अलावा विभिन्न स्थानों से सैकड़ों लोगों को भी काम पर रखा। विवादों के बावजूद, बक्स जनता के लिए बीमा की शुरुआत करके, बचत के बारे में जागरूकता फैलाकर और अपनी चालीस वर्षों की कड़ी मेहनत के माध्यम से कई लोगों के जीवन की दिशा को बदलकर प्रसिद्ध हुए। उन्होंने कई परिवारों को आर्थिक कठिनाइयों से मुक्ति प्रदान की। अपने कुशल नेतृत्व के माध्यम से, उन्होंने बांग्लादेश के हजारों युवा बेरोजगार लोगों के लिए नौकरियों का सृजन किया। शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों में बीमा उद्योग के विकास के परिणामस्वरूप नए सीमांकित सामाजिक समूहों को विकसित करने वाले नए आर्थिक अवसर प्रदान करने वाले बीमा श्रमिकों के नए वर्ग का निर्माण हुआ। 1950 से 1960 के दशक में बक्स के संरक्षण में उभरने वाले बीमा विक्रेताओं ने अंततः उद्योग को विकसित करने और प्रगति करने में मदद की। खुदा बख्श पुरस्कारों के लिए प्रशंसा 1963 में, बक्स ने कराची, पाकिस्तान में आयोजित अपने पहले सम्मेलन में ई. एफ. यू. से स्वर्ण पदक प्राप्त किया। 1965 में, बक्स को पश्चिम पाकिस्तान, लाहौर में प्रबंध निदेशक पुरस्कार के लिए लाहौर शालीमार गार्डन की रजत प्रतिकृति मिली। 1973 में, बक्स को केंटकी, यू. एस. ए. के गवर्नर, केंटकी कर्नल के रूप में नियुक्त किया गया। 2008 में, बक्स को बैंक एंड बीमा पत्रिका (28 फरवरी, बैंक-बीमा पुरस्कार 2007) द्वारा बीमा उद्योग में उनके सर्वश्रेष्ठ योगदान (मरणोपरांत) के लिए सम्मानित किया गया था। 2008 में, बांग्लादेश बीमा कार्यकारी क्लब द्वारा बक्स को बीमा पदक 2008 (मरणोपरांत) से सम्मानित किया गया था। कृतियों की चयनित सूची लेख बक्श, खुदा। (1961,18 अप्रैल) जीवन बीमा को सफलतापूर्वक बेचना-एक कैरियर। पाकिस्तान पर्यवेक्षक, 18 अप्रैल 1961। बक्स, खुदा। (1963,5 मार्च) 30 प्रगतिशील वर्ष-ई. एफ. यू. 1932 से 1962। पाकिस्तान पर्यवेक्षक पूरक। बक्स, खुदा। (1965, जुलाई) जीवन बीमा बेचना-एक पेशा। ईस्टर्न फेडरल न्यूज बुलेटिन, खंड II, सं। 6 जुलाई, 1965। बक्स, खुदा। (1967,9 फरवरी) एक संस्मरणः जब मैं पीछे मुड़कर देखता हूँ। पाकिस्तान पर्यवेक्षक। बक्स, खुदा (1967, जून) आमेर स्मृति कथा (मेरा संस्मरण)। ई. एफ. यू. पूर्वी क्षेत्र क्षेत्र बल समीक्षा। (बंगाली) (नोटः लेख का अंग्रेजी में अनुवाद किया गया है और पुस्तक मोआलिकब में प्रस्तुत किया गया है) बक्स, खुदा। (1967, जुलाई) योर ड्यूटी ओनरस। संगोष्ठी जीवन बीमा पाकिस्तान। बक्स, खुदा (1967, अगस्त) प्रस्तावना। अल्टिमा थुलेः पाकिस्तान में जीवन बीमा की एक जोरदार सोच। बक्श खुदा। (1972, जून) बीमा का राष्ट्रीयकरण-एक मूल्यांकन। बिजनेस क्रॉनिकल, ढाका विश्वविद्यालय, प्रथम अंक। ।