Empowerment
सशक्तिकरण लोगों और समुदायों में स्वायत्तता और आत्मनिर्णय की डिग्री है। यह उन्हें अपने अधिकार पर कार्य करते हुए एक जिम्मेदार और आत्म-निर्धारित तरीके से अपने हितों का प्रतिनिधित्व करने में सक्षम बनाता है। यह मजबूत और अधिक आत्मविश्वासी बनने की प्रक्रिया है, विशेष रूप से अपने जीवन को नियंत्रित करने और अपने अधिकारों का दावा करने में। कार्य के रूप में सशक्तिकरण आत्म-सशक्तिकरण की प्रक्रिया और लोगों के पेशेवर समर्थन दोनों को संदर्भित करता है, जो उन्हें अपनी शक्तिहीनता और प्रभाव की कमी की भावना को दूर करने और अपने संसाधनों को पहचानने और उनका उपयोग करने में सक्षम बनाता है। एक शब्द के रूप में, सशक्तिकरण अमेरिकी सामुदायिक मनोविज्ञान से उत्पन्न होता है और सामाजिक वैज्ञानिक जूलियन रैप्पापोर्ट (1981) से जुड़ा हुआ है। हालाँकि, सशक्तिकरण सिद्धांत की जड़ें इतिहास में आगे बढ़ती हैं और मार्क्सवादी समाजशास्त्रीय सिद्धांत से जुड़ी हुई हैं। इन समाजशास्त्रीय विचारों को नव-मार्क्सवादी सिद्धांत (जिसे आलोचनात्मक सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है) के माध्यम से विकसित और परिष्कृत किया जाना जारी है। सामाजिक कार्य में, सशक्तिकरण संसाधन-उन्मुख हस्तक्षेप का एक व्यावहारिक दृष्टिकोण बनाता है। नागरिकता शिक्षा और लोकतांत्रिक शिक्षा के क्षेत्र में सशक्तिकरण को नागरिक की जिम्मेदारी बढ़ाने के एक साधन के रूप में देखा जाता है। नागरिक भागीदारी को बढ़ावा देने के विमर्श में सशक्तिकरण एक प्रमुख अवधारणा है। एक अवधारणा के रूप में सशक्तिकरण, जो एक अधिक शक्ति-उन्मुख धारणा की ओर घाटे-उन्मुख से दूर जाने की विशेषता है, तेजी से प्रबंधन अवधारणाओं के साथ-साथ निरंतर शिक्षा और आत्म-सहायता के क्षेत्रों में पाया जा सकता है। परिभाषाएँ रॉबर्ट एडम्स 'सशक्तिकरण' की किसी भी एकल परिभाषा की सीमाओं की ओर इशारा करते हैं, और इस खतरे की ओर इशारा करते हैं कि अकादमिक या विशेषज्ञ परिभाषाएँ शब्द और संबंधित प्रथाओं को उन लोगों से दूर कर सकती हैं जिनसे वे संबंधित हैं। फिर भी, वह इस शब्द की एक न्यूनतम परिभाषा प्रस्तुत करते हैंः 'सशक्तिकरणः व्यक्तियों, समूहों और/या समुदायों की अपनी परिस्थितियों पर नियंत्रण रखने, शक्ति का प्रयोग करने और अपने स्वयं के लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता, और वह प्रक्रिया जिसके द्वारा वे व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से अपने जीवन की गुणवत्ता को अधिकतम करने के लिए खुद की और दूसरों की मदद करने में सक्षम हैं।' इस शब्द की एक परिभाषा है "स्थानीय समुदाय में केंद्रित एक जानबूझकर, चल रही प्रक्रिया, जिसमें आपसी सम्मान, महत्वपूर्ण प्रतिबिंब, देखभाल और समूह की भागीदारी शामिल है, जिसके माध्यम से संसाधनों के समान हिस्से की कमी वाले लोग उन संसाधनों तक अधिक पहुंच और नियंत्रण प्राप्त करते हैं।" रैप्पापोर्ट (1984) की परिभाषा में शामिल हैः "सशक्तिकरण को एक प्रक्रिया के रूप में देखा जाता हैः वह तंत्र जिसके द्वारा लोग, संगठन और समुदाय अपने जीवन पर महारत हासिल करते हैं।" समाजशास्त्रीय सशक्तिकरण अक्सर समूहों के सदस्यों को संबोधित करता है कि सामाजिक भेदभाव प्रक्रियाओं ने निर्णय लेने की प्रक्रियाओं से बाहर रखा है-उदाहरण के लिए-विकलांगता, नस्ल, जातीयता, धर्म या लिंग के आधार पर भेदभाव। एक पद्धति के रूप में सशक्तिकरण भी नारीवाद से जुड़ा हुआ है। प्रक्रिया सशक्तिकरण हाशिए पर पड़े लोगों के लिए बुनियादी अवसर प्राप्त करने की प्रक्रिया है, या तो सीधे उन लोगों द्वारा, या गैर-हाशिए पर पड़े अन्य लोगों की मदद से जो इन अवसरों तक अपनी पहुंच साझा करते हैं। इसमें उन अवसरों को अस्वीकार करने के प्रयासों को सक्रिय रूप से विफल करना भी शामिल है। सशक्तिकरण में समूह के व्यक्तियों में दान या कल्याण की भविष्य की आवश्यकता को समाप्त करने पर ध्यान केंद्रित करते हुए आत्मनिर्भरता के लिए कौशल को प्रोत्साहित करना और विकसित करना भी शामिल है। इस प्रक्रिया को शुरू करना और प्रभावी ढंग से लागू करना मुश्किल हो सकता है। रणनीति एक सशक्तिकरण रणनीति हाशिए पर पड़े लोगों को अपना गैर-लाभकारी संगठन बनाने में सहायता करना है, इस तर्क का उपयोग करते हुए कि केवल हाशिए पर पड़े लोग, स्वयं, यह जान सकते हैं कि उनके अपने लोगों को सबसे अधिक क्या चाहिए, और बाहरी लोगों द्वारा संगठन पर नियंत्रण वास्तव में हाशिए पर पड़े लोगों को आगे बढ़ाने में मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, समुदाय के बाहर से नेतृत्व करने वाले धर्मार्थ संगठन, एक निर्भरता दान या कल्याण को जोड़कर समुदाय को शक्तिहीन कर सकते हैं। एक गैर-लाभकारी संगठन उन रणनीतियों को लक्षित कर सकता है जो संरचनात्मक परिवर्तनों का कारण बनती हैं, जिससे निरंतर निर्भरता की आवश्यकता कम हो जाती है। उदाहरण के लिए, रेड क्रॉस, स्वदेशी लोगों के स्वास्थ्य में सुधार पर ध्यान केंद्रित कर सकता है, लेकिन उसके चार्टर में जल-वितरण और शुद्धिकरण प्रणालियों को स्थापित करने का अधिकार नहीं है, भले ही ऐसी प्रणाली की कमी स्वास्थ्य पर गहरा, प्रत्यक्ष और नकारात्मक प्रभाव डालती है। हालाँकि, स्वदेशी लोगों से बना एक गैर-लाभकारी यह सुनिश्चित कर सकता है कि उनके अपने संगठन के पास ऐसा अधिकार है और वे अपने स्वयं के एजेंडा निर्धारित कर सकते हैं, अपनी योजनाएँ बना सकते हैं, आवश्यक संसाधनों की तलाश कर सकते हैं, जितना हो सके उतना काम कर सकते हैं, और अपनी परियोजनाओं की सफलता (या यदि वे विफल हो जाते हैं तो परिणाम) के लिए जिम्मेदारी और श्रेय ले सकते हैं। जिसकी प्रक्रिया व्यक्तियों/समूहों को व्यक्तिगत या सामूहिक शक्ति, अधिकार और प्रभाव तक पूरी तरह से पहुंचने में सक्षम बनाती है, और अन्य लोगों, संस्थानों या समाज के साथ जुड़ते समय उस शक्ति का उपयोग करने में सक्षम बनाती है। दूसरे शब्दों में, "सशक्तिकरण लोगों को शक्ति नहीं दे रहा है, लोगों के पास पहले से ही अपने ज्ञान और प्रेरणा के धन में, अपने काम को शानदार ढंग से करने के लिए बहुत अधिक शक्ति है। हम सशक्तिकरण को इस शक्ति को बाहर करने के रूप में परिभाषित करते हैं। यह लोगों को कौशल और ज्ञान प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करता है जो उन्हें जीवन या कार्य वातावरण में बाधाओं को दूर करने में मदद करेगा और अंततः उन्हें अपने भीतर या समाज में विकसित करने में मदद करेगा। एक महिला को सशक्त बनाने के लिए. "ऐसा लगता है जैसे हम पुरुषों को खारिज या अनदेखा कर रहे हैं, लेकिन सच्चाई यह है कि दोनों लिंगों को समान रूप से सशक्त बनाने की सख्त आवश्यकता है।" सशक्तिकरण स्थितियों, मानकों, घटनाओं और जीवन के वैश्विक परिप्रेक्ष्य में सुधार के माध्यम से होता है। आलोचना इससे पहले कि यह निष्कर्ष निकाला जा सके कि किसी विशेष समूह को सशक्तिकरण की आवश्यकता है और इसलिए उनकी ताकत के बारे में जागरूकता के आधार पर उनके आत्मसम्मान को मजबूत करने की आवश्यकता है, आमतौर पर इस समूह की समस्याओं का आकलन करने वाले विशेषज्ञों द्वारा घाटे का निदान करने की आवश्यकता है। विशेषज्ञों और ग्राहकों के बीच संबंधों की मौलिक विषमता पर आमतौर पर सशक्तिकरण प्रक्रियाओं द्वारा सवाल नहीं उठाया जाता है। इस पर भी गंभीर रूप से विचार करने की आवश्यकता है कि सशक्तिकरण दृष्टिकोण वास्तव में सभी रोगियों/ग्राहकों पर कितना लागू होता है। यह विशेष रूप से संदिग्ध है कि क्या गंभीर संकट स्थितियों में [मानसिक रूप से बीमार] लोग अपने स्वयं के निर्णय लेने की स्थिति में हैं। अल्बर्ट लेंज के अनुसार, लोग गंभीर संकट स्थितियों में मुख्य रूप से प्रतिगामी व्यवहार करते हैं और पेशेवरों पर जिम्मेदारी छोड़ देते हैं। इसलिए, यह माना जाना चाहिए कि सशक्तिकरण अवधारणा के कार्यान्वयन के लिए कम से कम स्तर के संचार और इसमें शामिल व्यक्तियों की चिंतनशीलता की आवश्यकता होती है। सामाजिक कार्य और सामुदायिक मनोविज्ञान में सामाजिक कार्य में, सशक्तिकरण एक ऐसा दृष्टिकोण प्रदान करता है जो सामाजिक कार्यकर्ताओं को अपने ग्राहकों की स्व-सहायता की क्षमता बढ़ाने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, यह ग्राहकों को बचाने के लिए निष्क्रिय, असहाय 'पीड़ितों' के रूप में नहीं देखा जा सकता है, बल्कि दुर्व्यवहार/उत्पीड़न से लड़ने वाले एक आत्म-सशक्त व्यक्ति के रूप में देखा जा सकता है; एक लड़ाई, जिसमें सामाजिक कार्यकर्ता 'बचावकर्ता' की स्थिति के बजाय एक सहायक की स्थिति लेता है। हाशिए पर पड़े लोग जिनमें आत्मनिर्भरता की कमी होती है, वे कम से कम दान या कल्याण पर निर्भर हो जाते हैं। वे अपना आत्मविश्वास खो देते हैं क्योंकि वे पूरी तरह से आत्मनिर्भर नहीं हो सकते। जिन अवसरों ने उन्हें वंचित कर दिया, वे उन्हें उस उपलब्धि के गौरव से भी वंचित कर देते हैं, जिसे अन्य लोग, जिनके पास वे अवसर हैं, अपने लिए विकसित कर सकते हैं। यह बदले में मनोवैज्ञानिक, सामाजिक और यहां तक कि मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं का कारण बन सकता है। यहाँ "हाशिए पर" समाजों के भीतर स्पष्ट या गुप्त प्रवृत्तियों को संदर्भित करता है जिसमें वांछनीय लक्षणों की कमी या समूह के मानदंडों से विचलित होने के रूप में माने जाने वाले लोगों को व्यापक समाज द्वारा बाहर रखा जाता है और अवांछनीय के रूप में बहिष्कृत किया जाता है। स्वास्थ्य संवर्धन अभ्यास और अनुसंधान में एक अवधारणा और अभ्यास के मॉडल के रूप में, सशक्तिकरण का उपयोग स्वास्थ्य संवर्धन अनुसंधान और अभ्यास में भी किया जाता है। मुख्य सिद्धांत व्यक्तियों के लिए उन कारकों पर अधिक नियंत्रण प्राप्त करना है जो उनकी स्वास्थ्य स्थिति को प्रभावित करते हैं। व्यक्तियों को सशक्त बनाने और स्वास्थ्य में अधिक समानता प्राप्त करने के लिए, स्वास्थ्य संबंधी व्यवहारों को संबोधित करना भी महत्वपूर्ण है। अध्ययनों से पता चलता है कि किशोरों को सशक्त बनाने के उद्देश्य से स्वास्थ्य संवर्धन हस्तक्षेपों को सक्रिय सीखने की गतिविधियों को सक्षम बनाना चाहिए, आत्म-प्रतिबिंब को सुविधाजनक बनाने के लिए दृश्य उपकरणों का उपयोग करना चाहिए, और किशोरों को हस्तक्षेप गतिविधियों को प्रभावित करने की अनुमति देनी चाहिए। अर्थशास्त्र में रॉबर्ट एडम्स के अनुसार, यूके और यूएसए में क्रमशः आत्म-सहायता के उन रूपों को आगे बढ़ाने की एक लंबी परंपरा है जिन्होंने सशक्तिकरण की हाल की अवधारणाओं को विकसित और योगदान दिया है। उदाहरण के लिए, मिल्टन फ्रीडमैन के मुक्त उद्यम आर्थिक सिद्धांतों ने अर्थव्यवस्था में एक सम्मानजनक योगदानकर्ता के रूप में स्व-सहायता को अपनाया। अमेरिका में रिपब्लिकन और मार्गरेट थैचर की रूढ़िवादी सरकार दोनों ने इन सिद्धांतों पर निर्माण किया। "" "उसी समय, स्व-सहायता की अवधारणा के पारस्परिक सहायता पहलुओं ने समाजवादियों और लोकतंत्रवादियों के साथ कुछ मुद्रा बनाए रखी।" आर्थिक विकास में, सशक्तिकरण दृष्टिकोण गरीबों को सामाजिक कल्याण प्रदान करने के बजाय उनके स्व-सहायता प्रयासों को जुटाने पर केंद्रित है। आर्थिक सशक्तिकरण जनसंख्या के पहले से वंचित वर्गों का सशक्तिकरण भी है, उदाहरण के लिए, कई पहले से उपनिवेशित अफ्रीकी देशों में। विश्व पेंशन परिषद (डब्ल्यू. पी. सी.) ने तर्क दिया है कि पेंशन कोष और बंदोबस्ती जैसे बड़े संस्थागत निवेशक कॉर्पोरेट निदेशकों को जोड़ने और बदलने की प्रक्रिया पर अधिक प्रभाव डाल रहे हैं-क्योंकि वे स्वयं अपने स्वयं के बोर्ड सदस्यों (पेंशन न्यासियों) द्वारा ऐसा करने के लिए प्रेरित हैं। यह अंततः सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनियों के सी. ई. ओ. पर अधिक दबाव डाल सकता है, क्योंकि "पहले से कहीं अधिक, कई [उत्तरी अमेरिकी], यू. के. और यूरोपीय संघ के पेंशन न्यासी संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों के लिए अपनी प्रत्ययी शक्तियों को बढ़ाने के बारे में उत्साहपूर्वक बोलते हैं", और अन्य ई. एस. जी.-केंद्रित निवेश प्रथाएं कानूनी कानूनी सशक्तिकरण तब होता है जब हाशिए पर पड़े लोग या समूह अपनी सामाजिक, राजनीतिक या आर्थिक स्थितियों को सुधारने या बदलने के लिए कानूनी लामबंदी यानी कानून, कानूनी प्रणालियों और न्याय तंत्र का उपयोग करते हैं। कानूनी सशक्तिकरण दृष्टिकोण यह समझने में रुचि रखते हैं कि वे हाशिए पर पड़े लोगों के हितों और प्राथमिकताओं को आगे बढ़ाने के लिए कानून का उपयोग कैसे कर सकते हैं। 'ओपन सोसाइटी फाउंडेशन' (एक गैर सरकारी संगठन) के अनुसार "कानूनी सशक्तिकरण सभी लोगों की अपने अधिकारों का प्रयोग करने की क्षमता को मजबूत करने के बारे में है, या तो व्यक्ति के रूप में या एक समुदाय के सदस्य के रूप में। कानूनी सशक्तिकरण जमीनी स्तर पर न्याय के बारे में है, यह सुनिश्चित करने के बारे में कि कानून किताबों या अदालतों तक ही सीमित नहीं है, बल्कि आम लोगों के लिए उपलब्ध और सार्थक है। लोरेंजो कोटुला ने अपनी पुस्तक 'लीगल एम्पावरमेंट फॉर लोकल रिसोर्स कंट्रोल' में इस तथ्य को रेखांकित किया है कि स्थानीय संसाधन अधिकारों को सुरक्षित करने के लिए कानूनी उपकरण कानूनी प्रणाली में निहित हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि स्थानीय संसाधन उपयोगकर्ता उनका उपयोग करने और उनसे लाभान्वित होने की स्थिति में हैं। राज्य की कानूनी प्रणाली विभिन्न कारकों से बाधित है-संसाधनों की कमी से लेकर सांस्कृतिक मुद्दों तक। इन कारकों में से आर्थिक, भौगोलिक, भाषाई और अदालतों तक पहुंच पर अन्य बाधाएं, कानूनी जागरूकता की कमी के साथ-साथ कानूनी सहायता बार-बार होने वाली समस्याएं हैं। कई संदर्भों में, हाशिए पर पड़े समूह व्यापक हेरफेर के कारण कानूनी प्रणाली पर भरोसा नहीं करते हैं जो ऐतिहासिक रूप से अधिक शक्तिशाली लोगों द्वारा किया गया है। 'जिस हद तक कोई कानून को जानता है, और इसे' पैरा लीगल टूल्स 'के साथ अपने लिए काम करने के लिए बनाता है, वह है कानूनी सशक्तिकरण; कानूनी साक्षरता और जागरूकता प्रशिक्षण, कानूनी जानकारी का प्रसारण, सहभागी कानूनी प्रवचन आयोजित करने, अन्य एजेंसियों और हितधारकों के साथ बातचीत करने में स्थानीय संसाधन उपयोगकर्ता का समर्थन करने और मीडिया जुड़ाव और सामाजिक कानूनी लामबंदी के साथ वकालत के साथ कानूनी प्रक्रियाओं के उपयोग को संयोजित करने वाली रणनीतियों जैसे नवीन दृष्टिकोणों का उपयोग करने में सहायता। कभी-कभी समूह बड़े पैमाने पर समाज द्वारा हाशिए पर चले जाते हैं, जिसमें सरकारें हाशिए की प्रक्रिया में भाग लेती हैं। समान अवसर कानून जो सक्रिय रूप से इस तरह के हाशिए का विरोध करते हैं, उन्हें सशक्तीकरण की अनुमति देने के लिए माना जाता है। इन कानूनों ने नस्ल के आधार पर स्कूलों और सार्वजनिक स्थानों तक पहुंच को प्रतिबंधित करना अवैध बना दिया। उन्हें लॉबिंग के माध्यम से अल्पसंख्यकों और महिला सशक्तिकरण के लक्षण के रूप में भी देखा जा सकता है। लैंगिक सशक्तिकरण पारंपरिक रूप से महिलाओं के सशक्तिकरण को संदर्भित करता है, जो आजकल विकास और अर्थशास्त्र के संबंध में चर्चा का एक महत्वपूर्ण विषय है। यह किसी विशेष राजनीतिक या सामाजिक संदर्भ में अन्य हाशिए पर पड़े लिंगों के बारे में दृष्टिकोण की ओर भी इशारा करता है। सशक्तिकरण के लिए यह दृष्टिकोण आंशिक रूप से नारीवाद द्वारा सूचित किया जाता है और अंतर्राष्ट्रीय मानवाधिकारों पर निर्माण करके कानूनी सशक्तिकरण को नियोजित किया जाता है। मानवाधिकारों और विकास को संबोधित करते समय सशक्तिकरण मुख्य प्रक्रियात्मक चिंताओं में से एक है। यदि किसी देश को गरीबी और विकास से जुड़ी बाधाओं को दूर करना है तो मानव विकास और क्षमता दृष्टिकोण, सहस्राब्दी विकास लक्ष्य और अन्य विश्वसनीय दृष्टिकोण/लक्ष्य सशक्तिकरण और भागीदारी को एक आवश्यक कदम के रूप में इंगित करते हैं। संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्य (एस. डी. जी. 5) वैश्विक विकास एजेंडा के लिए लैंगिक समानता और महिला सशक्तिकरण को लक्षित करता है। कार्यस्थल प्रबंधन में थॉमस ए. पॉटरफील्ड के अनुसार, कई संगठनात्मक सिद्धांतकार और व्यवसायी कर्मचारी सशक्तिकरण को हमारे समय की सबसे महत्वपूर्ण और लोकप्रिय प्रबंधन अवधारणाओं में से एक मानते हैं। सिउला एक विपरीत मामले पर चर्चा करता हैः नकली सशक्तिकरण का। प्रबंधन में प्रबंधन और संगठनात्मक सिद्धांत के क्षेत्र में, "सशक्तिकरण" अक्सर अधीनस्थों (या आम तौर पर श्रमिकों) को अधिक विवेक और संसाधन देने की प्रक्रियाओं को संदर्भित करता हैः ग्राहकों और नियोजित संगठनों के हितों दोनों की बेहतर सेवा के लिए नियंत्रण का वितरण। यह कर्मचारियों को पहल करने, अपने निर्णय लेने, समाधान खोजने और निष्पादित करने का अधिकार भी देता है। पुष्टि कारक विश्लेषण, सशक्तिकरण का उपयोग करके सर्वेक्षण अनुसंधान से डेटा को चार आयामों के माध्यम से पकड़ा जा सकता है, अर्थात् अर्थ, क्षमता, आत्मनिर्णय और प्रभाव; जबकि कुछ अन्वेषणात्मक कारक विश्लेषण केवल तीन आयामों की पहचान करते हैं, अर्थात् अर्थ, क्षमता और प्रभाव (आत्मनिर्णय और प्रभाव का एक संयोजन)। संयुक्त राज्य अमेरिका में कार्यस्थल सशक्तिकरण के इतिहास का एक विवरण 19वीं शताब्दी के मध्य में अमेरिकी पश्चिम में रेलमार्ग निर्माण में प्रबंधन शैलियों के टकराव को याद करता है, जहां नियंत्रण के "पारंपरिक" पदानुक्रमित पूर्व-तट मॉडल ने व्यक्तिगत अग्रणी श्रमिकों का सामना किया, जो चीनी मजदूरों द्वारा दृश्य में लाए गए दक्षता-उन्मुख "श्रमिक जिम्मेदारी" के तरीकों द्वारा दृढ़ता से पूरक थे। इस मामले में, कार्य दलों या ब्रिगेडों के स्तर पर सशक्तिकरण ने एक उल्लेखनीय (लेकिन अल्पकालिक) प्रदर्शन श्रेष्ठता हासिल की। रॉबर्ट एल. वेब के विचार देखें। 1980 और 1990 के दशक से, सशक्तिकरण प्रबंधन अवधारणाओं और व्यवसाय प्रशासन में रुचि का एक बिंदु बन गया है। इस संदर्भ में, सशक्तिकरण में ऐसे दृष्टिकोण शामिल हैं जो कर्मचारी को अधिक से अधिक भागीदारी और एकीकरण का वादा करते हैं ताकि वे अपने कार्यों का स्वतंत्र रूप से और जिम्मेदारी से सामना कर सकें। "सशक्तिकरण चक्र" के रूप में जाना जाने वाला एक शक्ति-आधारित दृष्टिकोण संगठनात्मक विकास का एक साधन बन गया है। बहु-विषयक सशक्तिकरण दलों का उद्देश्य संगठनात्मक संस्कृति में सुधार, कर्मचारियों की प्रेरणा और कौशल को मजबूत करने के लिए गुणवत्तापूर्ण मंडलियों का विकास करना है। कर्मचारियों की व्यक्तिपरक नौकरी संतुष्टि के लक्ष्य को सपाट पदानुक्रम, निर्णयों में भागीदारी, रचनात्मक प्रयास की शुरुआत, एक सकारात्मक, सराहनीय टीम संस्कृति, आत्म-मूल्यांकन, जिम्मेदारी लेना (परिणामों के लिए), अधिक आत्मनिर्णय और निरंतर आगे सीखने के माध्यम से आगे बढ़ाया जाता है। माना जाता है कि संतुष्ट और सक्रिय श्रमिकों द्वारा मौजूदा क्षमता और क्षमताओं का इष्टतम उपयोग बेहतर तरीके से किया जा सकता है। यहाँ, ज्ञान प्रबंधन एक मार्गदर्शक सिद्धांत के रूप में कर्मचारी भागीदारी को लागू करने में महत्वपूर्ण योगदान देता है, उदाहरण के लिए अभ्यास के समुदायों के निर्माण के माध्यम से। हालांकि, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि व्यक्तिगत कर्मचारी के पास अपनी आवंटित जिम्मेदारियों को पूरा करने का कौशल हो और यह कि कंपनी की संरचना कर्मचारियों को उनकी जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए सही प्रोत्साहन प्रदान करती है। अन्यथा अभिभूत होने या यहां तक कि सुस्त होने का खतरा है। कंपनी संस्कृति के लिए प्रभाव कर्मचारियों के सशक्तिकरण के लिए संगठन में विश्वास की संस्कृति और एक उपयुक्त सूचना और संचार प्रणाली की आवश्यकता होती है। इन गतिविधियों का उद्देश्य नियंत्रण लागतों को बचाना है, जो तब अनावश्यक हो जाते हैं जब कर्मचारी स्वतंत्र रूप से और आत्म-प्रेरित तरीके से कार्य करते हैं। एम्पावरमेंट टेक्स मोर देन ए मिनट पुस्तक में, लेखक तीन प्रमुख बातों का वर्णन करते हैं जिनका उपयोग संगठन लोगों के पास पहले से मौजूद ज्ञान, अनुभव और प्रेरणा शक्ति को खोलने के लिए कर सकते हैं। प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाने के लिए जिन तीन कुंजी का उपयोग करना चाहिए वे हैंः सभी के साथ जानकारी साझा करें सीमाओं के माध्यम से स्वायत्तता बनाएँ पुराने पदानुक्रम को स्व-निर्देशित कार्य समूहों के साथ बदलें स्टीवर्ट के अनुसार, एक सफल कार्य वातावरण की गारंटी देने के लिए, प्रबंधकों को "सही प्रकार के अधिकार" का प्रयोग करने की आवश्यकता है (पृष्ठ 6)। संक्षेप में, "सशक्तिकरण केवल एक प्रबंधक के अधिकार का प्रभावी उपयोग है", और बाद में, यह चौतरफा कार्य दक्षता को अधिकतम करने का एक उत्पादक तरीका है। इन चाबियों को स्थापित करना कठिन है और यह कार्यस्थल में सशक्तिकरण प्राप्त करने की यात्रा है। कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना और यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि उन्हें इस बात पर भरोसा हो कि किसी कंपनी के लिए सशक्तिकरण क्या लाएगा। प्रबंधन में सशक्तिकरण की अवधारणा के कार्यान्वयन की अपने दावों पर खरा उतरने में विफल रहने के लिए भी आलोचना की गई है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के अध्ययन में सशक्तिकरण एक सूचना-सैद्धांतिक मात्रा है जो एक एजेंट की अपने पर्यावरण को प्रभावित करने की कथित क्षमता को मापती है। सशक्तिकरण आंतरिक प्रेरणा के प्रतिरूपण के लिए एक दृष्टिकोण है जहां लाभप्रद कार्यों को एजेंट द्वारा पर्यावरण की संरचना के ज्ञान के साथ चुना जाता है, न कि होम्योस्टेसिस की तरह बाहरी रूप से लगाई गई आवश्यकता को पूरा करने के लिए। प्रयोगों से पता चला है कि एक परिभाषित लक्ष्य के अभाव में अपने सशक्तिकरण को अधिकतम करने के लिए कार्य करने वाले कृत्रिम एजेंट, लाभप्रद अन्वेषणात्मक व्यवहार प्रदर्शित करते हैं, जो नकली वातावरण की एक श्रृंखला में, जीवित चीजों में बुद्धिमान व्यवहार जैसा दिखता है। "लोकप्रिय सशक्तिकरण का युग" मार्शल मैक्लुहान ने जोर देकर कहा कि इलेक्ट्रॉनिक मीडिया का विकास अंततः उन पदानुक्रमित संरचनाओं को कमजोर कर देगा जो केंद्रीय सरकारों, बड़े निगमों, शिक्षाविदों और, आम तौर पर, सामाजिक संगठन के कठोर, "रैखिक-कार्टेशियन" रूपों को रेखांकित करते हैं। उस दृष्टिकोण से, सूचना प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित "जागरूकता के नए इलेक्ट्रॉनिक रूप" नागरिकों, कर्मचारियों और छात्रों को एक बार कम संख्या में विशेषज्ञों और विशेषज्ञों के लिए आरक्षित बड़ी मात्रा में जानकारी का लगभग वास्तविक समय में प्रसार करके सशक्त बनाएंगे। नागरिक सरकारी मामलों, उत्पादन, उपभोग और शिक्षा के प्रबंधन में काफी अधिक कहने के लिए बाध्य होंगे विश्व पेंशन परिषद (डब्ल्यू. पी. सी.) के अर्थशास्त्री निकोलस फ़िरज़ली ने तर्क दिया है कि तेजी से बढ़ते सांस्कृतिक ज्वार, विशेष रूप से ऑनलाइन जुड़ाव के नए रूप और ई. एस. जी.-संचालित सार्वजनिक नीतियों और प्रबंधकीय निर्णयों की बढ़ती मांग "सशक्तिकरण के युग" में सरकार और निगम के नागरिक-उपभोक्ताओं के साथ बातचीत करने के तरीके को बदल रही है।