Benjamin Laker
बेंजामिन लेकर एक पूर्व सरकारी सलाहकार से विद्वान बने हैं जो वर्तमान में लंदन विश्वविद्यालय के बर्कबेक में अध्ययन विश्वविद्यालय के हेनले बिजनेस स्कूल और विजिटिंग फेलो में नेतृत्व के प्रोफेसर और प्रभाव और वैश्विक जुड़ाव के निदेशक के रूप में कार्यरत हैं। आर्थिक असमानता और पर्यावरण, सामाजिक और निगमित शासन पर उनका काम सार्वजनिक नीति, कानून और सरकारी जांच को सूचित करता है। करियर लेकर 2018 में नेतृत्व के प्रोफेसर के रूप में हेनले बिजनेस स्कूल में शामिल हुए। इसके तुरंत बाद उन्होंने द वाशिंगटन पोस्ट के लिए लिखना शुरू कर दिया। 2019 में, यूनाइटेड किंगडम के आम चुनाव पर रिपोर्टिंग करने के बाद, लेकर ने फोर्ब्स के लिए पोस्ट छोड़ दिया। एक बार फोर्ब्स में, उन्होंने अर्थशास्त्र और राजनीति पर एक स्तंभ की स्थापना की। एक साल बाद लेकर को ब्रिटिश एच. एम. कोषागार को सलाह देने और संयुक्त राज्य अमेरिका की कांग्रेस और बाइडन-हैरिस प्रशासन को विधायी सिफारिशें प्रदान करने के लिए आर्थिक असमानता और विकास में निष्पक्षता पर संयुक्त राज्य अमेरिका की सदन चयन समिति में भाग लेने के लिए कहा गया। इन नियुक्तियों के बाद बेंजामिन लंदन विश्वविद्यालय के बर्कबेक में विजिटिंग फेलो के रूप में शामिल हुए। इसके तुरंत बाद, वे हेनले बिजनेस स्कूल के स्नातकोत्तर अनुसंधान निदेशक और प्रभाव और वैश्विक जुड़ाव के निदेशक बने। मौलिक कार्य और स्वागत 2016 में, ऑफस्टेड द्वारा विशेष उपायों में रखे गए यूनाइटेड किंगडम में स्थित सैकड़ों अकादमी स्कूलों का अध्ययन करने में छह साल बिताने के बाद, लेकर ने हाउ टू टर्न अराउंड ए फेलिंग स्कूल प्रकाशित किया। लेकर्स पेपर ने निष्कर्ष निकाला कि ब्रिटेन की शिक्षा प्रणाली व्यवस्थित रूप से विफल हो रही थी और इसमें तत्काल सुधार की आवश्यकता थी, विशेष रूप से, जिस तरह से अकादमी स्कूलों ने प्रदर्शन को मापा, शासन को लागू किया, और शिक्षा विभाग और ऑफस्टेड द्वारा जवाबदेह ठहराया गया। द टाइम्स, द डेली टेलीग्राफ, द इंडिपेंडेंट, द गार्जियन और द अटलांटिक ने लेकर के पेपर की सकारात्मक समीक्षा की और इसके तुरंत बाद, ब्रिटेन की रूढ़िवादी सरकार ने शिक्षा चयन समिति के अध्यक्ष नील कारमाइकल को अकादमी स्कूलों के प्रदर्शन, जवाबदेही और शासन की सार्वजनिक जांच का नेतृत्व करने के लिए भेजा। एकर बाद लेकर एकटा उत्तरकथा प्रकाशित कयलनि जकर शीर्षक छल द वन टाइप ऑफ लीडर हू कैन टर्न अराउंड ए फेलिंग स्कूल। लेकर्स पेपर ने निष्कर्ष निकाला कि अनैतिक स्कूल के नेताओं को अक्सर यूनाइटेड किंगडम के आदेश, सजावट और पदक से पुरस्कृत किया जाता था क्योंकि ब्रिटेन की शिक्षा प्रणाली ने मैकियावेलियनवाद को प्रोत्साहित किया था। लेकर के पेपर को द टाइम्स और बीबीसी न्यूज़ से सकारात्मक समीक्षा मिली, और इसके परिणामस्वरूप लेकर, क्रिस्टी वार्क और माइकल विल्शॉ, स्कूलों के मुख्य निरीक्षक और ऑफ़स्टेड के प्रमुख द्वारा न्यूज़नाइट पर बहस की गई। ब्रिटेन की रूढ़िवादी सरकार ने एक श्वेत पत्र प्रकाशित करके और स्कूल के नेताओं के पालन के लिए नैतिकता के नए मानकों का निर्माण करके प्रतिक्रिया दी। एक साल बाद, लेकर ने रिसर्चः हाउ द बेस्ट स्कूल लीडर्स क्रिएट एंड्यूरिंग चेंज शीर्षक से एक तीन भागों वाला पेपर प्रकाशित किया, जिसमें स्कूल के नेताओं को प्रशिक्षित करने के तरीके में सुधार का प्रस्ताव दिया गया था। ऐसा करने के लिए लेकेर के तरीके, जिसे कोलंबिया विश्वविद्यालय से समर्थन मिला, की मुख्य वैज्ञानिक सलाहकार और शिक्षा विभाग के मुख्य विश्लेषक टिम ल्युनिग द्वारा सकारात्मक समीक्षा की गई। लेकर को बाद में ब्रिटेन के स्कूल मानक राज्य मंत्री, निक गिब के साथ कंजर्वेटिव पार्टी सम्मेलन में अपना तरीका प्रस्तुत करने के लिए आमंत्रित किया गया था। इसके तुरंत बाद, गिब ने स्कूल के नेताओं को प्राप्त करने के लिए एक राष्ट्रीय योग्यता बनाई। लेकेर को बाद में शिक्षा क्षेत्र में उनके महत्वपूर्ण योगदान के लिए प्रबंधन विचारकों की वैश्विक रैंकिंग थिंकर्स 50 द्वारा सम्मानित किया गया। 2019 में लेकर ने चार दिवसीय कार्य सप्ताह का यूरोप का पहला अनुभवजन्य अध्ययन प्रकाशित किया। लेकर्स पेपर, थॉमस रूलेट के साथ सह-लेखक, और शीर्षक 4-दिवसीय कार्य सप्ताह यूरोप में आयोजित होगा? सी. एन. बी. सी., द टाइम्स, द न्यूयॉर्क टाइम्स और द न्यू यॉर्कर से महाद्वीप के छोटे कार्य सप्ताहों को व्यापक रूप से अपनाने की सटीक भविष्यवाणी करने के लिए आलोचनात्मक प्रशंसा प्राप्त की। 2021 में, लेकर ने कॉर्पोरेट और राजनीतिक पतन और घोटालों पर एक ब्लूम्सबरी प्रकाशन शीर्षक टू प्राउड टू लीड प्रकाशित किया, जिसे डेली टेलीग्राफ द फाइनेंशियल टाइम्स और स्काई न्यूज से महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया मिली। एक साल बाद, लेकेर ने एम. आई. टी. स्लोन मैनेजमेंट रिव्यू के 2022 के सबसे व्यापक रूप से पढ़े जाने वाले पेपर 'द सर्प्राइज़िंग इम्पैक्ट ऑफ़ मीटिंग-फ्री डेज़' को प्रकाशित करके 'मीटिंग-फ्री डेज़' की अवधारणा की स्थापना की। इसके तुरंत बाद, लेकर ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में एक सीक्वल पेपर प्रकाशित किया जिसमें बताया गया कि कैसे प्रति सप्ताह दो बैठक-मुक्त दिनों को अपनाने से संगठनात्मक उत्पादकता और कर्मचारी जुड़ाव में काफी वृद्धि होती है। लेकरक शोधपत्रसभ इंक, द वॉल स्ट्रीट जर्नल, टाइम, द न्यूजटेट्समैन, द अटलांटिक, फॉर्च्यून, द फाइनेंशियल टाइम्स आ साइकोलॉजी टुडेसँ आलोचनात्मक प्रशंसा प्राप्त कयलक। माइक्रोसॉफ्ट ने बाद में लेकेर के 'मीटिंग-फ्री डेज़' को अपनी वार्षिक फ्यूचर ऑफ़ वर्क रिपोर्ट में शामिल किया। इसके तुरंत बाद, एसएपी ने बैठक-मुक्त शुक्रवार को लागू किया, जबकि सेल्सफोर्स ने एक बैठक-मुक्त सप्ताह को अपनाया, यह समझाते हुए कि, "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में हाल के लेख में हमारे काम करने के तरीके को बदलने की आवश्यकता का उल्लेख किया गया है।" चयनित प्रकाशन प्रमुख शैक्षणिक कार्य बोलेड-ओगुनफोडुन, वाई., सोगा, एल. आर. और लेकर, बी. (2022) अंतर्निहित स्थिति और संदर्भ के व्याख्यात्मक ढांचेः एक ऑटोइथ्नोग्राफिक खाता। संगठनात्मक अनुसंधान विधियाँ। आईएसएसएन 1552-7425 डोईः https://doi.org/10.1177/10944281221111401 मलिक, ए., बुधवार, पी., पटेल, सी. और लेकर, बी. (2021) समग्र स्वदेशी और परमाणुवादी आधुनिकताः दो भारतीय उभरते बाजार बहुराष्ट्रीय कंपनियों में प्रदर्शन प्रबंधन का विश्लेषण। मानव संसाधन प्रबंधन। आईएसएसएन 1099-050 एक्स डोईः https://doi.org/10.1002/hrm.22057 हिल, ए., कुथबर्टसन, आर., ब्राउन, एस. और लेकर, बी. (2017) सेवा स्वास्थ्य सीढ़ीः कम लागत या अलग-अलग बाजारों में व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार। इंटरनेशनल जर्नल ऑफ ऑपरेशंस एंड प्रोडक्शन मैनेजमेंट, 37 (10)। पीपी. 1266-1303। आई. एस. एस. एन. 0144-3577 डोईः https://doi.org/10.1108/IJOPM-03-2016-0142 मोहरी, एस., असगरी, एन., फराहिनी, आर. जेड., बोरलाकिस, एम. और लेकर, बी. (2020) फेयरनेस इन हेज़मेट रूटिंग-शेड्यूलिंगः ए बाइ-ऑब्जेक्टिव स्टैकलबर्ग गेम। परिवहन अनुसंधान भाग ईः रसद और परिवहन समीक्षा, 140। 102006। आईएसएसएन 1366-5545 डोईः https://doi.org/10.1016/j.tre.2020.102006 हुआंग, एक्स., वांग, एक्स., हान, एल. और लेकर, बी। (2022) क्या अच्छा ऋण देने वाला बुनियादी ढांचा एस. एम. ई. की बेहतर वित्तीय रिपोर्टिंग गुणवत्ता को बढ़ावा देता है? यूरोपीय जर्नल ऑफ फाइनेंस। आई. एस. एस. एन. 1466-4364 डोईः https://doi.org/10.1080/1351847X.2022.2075281 की प्रैक्टिशनर वर्क लेकेर, बी., परेरा, वी., मलिक, ए. और सोगा, एल. (2022) प्रिय प्रबंधक, आप बहुत सारी बैठकें कर रहे हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। आईएसएसएन 0017-8012 लेकर, बी., परेरा, वी., बुधवार, पी. और मलिक, ए. (2022) बैठक-मुक्त दिनों का आश्चर्यजनक प्रभाव। एम. आई. टी. स्लोन प्रबंधन समीक्षा। आईएसएसएन 1532-9194 लेकर, बी। (2022) चार दिवसीय कार्य सप्ताह का काम के भविष्य के लिए क्या अर्थ है? एम. आई. टी. स्लोन प्रबंधन समीक्षा। आईएसएसएन 1532-9194 लेकर, बी। (2021) महामारी के बाद कंपनियों को हब-एंड-स्पोक कार्य मॉडल क्यों अपनाना चाहिए। एम. आई. टी. स्लोन प्रबंधन समीक्षा। आई. एस. एस. एन. 1532-9194 लेकर, बी. और रूलेट, टी. (2019) राजनीतिक अनिश्चितता के समय में कंपनियां कैसे अनुकूलन कर सकती हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। आई. एस. एस. एन. 0017-8012 लेकर, बी. और रूलेट, टी. (2019) क्या यूरोप में 4-दिवसीय कार्य सप्ताह आयोजित होगा? हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। आईएसएसएन 0017-8012 हिल, ए., मेलॉन, एल., लेकर, बी. और गोडार्ड, जे. (2017) अनुसंधानः कैसे सर्वश्रेष्ठ स्कूल के नेता स्थायी परिवर्तन पैदा करते हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। आईएसएसएन 0017-8012 हिल, ए., मेलॉन, एल., लेकर, बी. और गोडार्ड, जे. (2016) एक प्रकार का नेता जो एक असफल स्कूल को बदल सकता है। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। आईएसएसएन 0017-8012 हिल, ए., मेलॉन, एल., गोडार्ड, जे. और लेकर, बी. (2016) एक असफल स्कूल को कैसे बदला जाए। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू। आई. एस. एस. एन. बेन लेकर; एक बूमरैंग कर्मचारी को फिर से नियुक्त करने के लाभ और जोखिम, एम. आई. टी. स्लोन प्रबंधन समीक्षा। आईएसएसएन 1532-9194। ।