NDTV
नई दिल्ली टेलीविजन लिमिटेड एक भारतीय समाचार मीडिया कंपनी है जो प्रसारण और डिजिटल समाचार प्रकाशन पर ध्यान केंद्रित करती है। कंपनी को एक विरासत ब्रांड माना जाता है जिसने भारत में स्वतंत्र समाचार प्रसारण का बीड़ा उठाया, और देश में पहला 24x7 समाचार चैनल और पहला जीवन शैली चैनल शुरू करने का श्रेय दिया जाता है। यह एन. डी. टी. वी. इंडिया और एन. डी. टी. वी. 24x7 के प्रसारण समाचार चैनलों का स्वामित्व और संचालन करता है। कंपनी के दोनों चैनलों को पत्रकारिता में उत्कृष्टता के लिए 32 रामनाथ गोयनका पुरस्कार मिले हैं। एन. डी. टी. वी. की स्थापना 1984 में अर्थशास्त्री प्रणय रॉय और पत्रकार राधिका रॉय द्वारा की गई थी, जो कोलकाता शहर के पति और पत्नी की जोड़ी थी। यह समाचार खंडों के लिए एक प्रोडक्शन हाउस के रूप में शुरू हुआ, जिसे सार्वजनिक प्रसारक दूरदर्शन और अंतर्राष्ट्रीय उपग्रह चैनलों द्वारा अनुबंधित किया गया था, जब टेलीविजन प्रसारण राज्य का एकाधिकार था, और भारत में पहले स्वतंत्र समाचार नेटवर्क में परिवर्तित हो गया। कंपनी ने 1998 में स्टार इंडिया के साथ साझेदारी में पहला 24x7 समाचार चैनल शुरू किया। 1998 और 2003 के बीच, एन. डी. टी. वी. ने अपने सभी समाचार खंडों का निर्माण करने के लिए स्टार इंडिया के साथ एक विशेष समझौते में था। 2003 में, यह एन. डी. टी. वी. इंडिया और एन. डी. टी. वी. 24x7 के रूप में जाने जाने वाले हिंदी और अंग्रेजी भाषा के समाचार चैनलों के एक साथ लॉन्च के साथ एक स्वतंत्र प्रसारण नेटवर्क बन गया। इसने एक व्यावसायिक समाचार चैनल एन. डी. टी. वी. प्रॉफिट भी शुरू किया जिसे बाद में एक सूचना और मनोरंजन चैनल एन. डी. टी. वी. प्राइम में बदल दिया गया। कंपनी का सामान्य मनोरंजन और ई-कॉमर्स में व्यावसायिक हित रहा है, और यह विभिन्न संयुक्त उद्यमों के माध्यम से जीवन शैली चैनल एन. डी. टी. वी. गुड टाइम्स, इन्फोटेनमेंट चैनल एस्ट्रो अवनी और समाचार चैनल इंडिपेंडेंट टेलीविजन सहित कई प्रसारण चैनलों के प्रबंधन का हिस्सा है। इतिहास 1984-1998: दूरदर्शन युग 1984 में पत्रकार राधिका रॉय और उनके अर्थशास्त्री पति प्रणय रॉय ने नई दिल्ली टेलीविजन की स्थापना की। कंपनी ने सार्वजनिक प्रसारक दूरदर्शन और अंतर्राष्ट्रीय उपग्रह समाचार चैनलों के लिए समाचार खंडों के एक प्रोडक्शन हाउस के रूप में काम करना शुरू किया। इसे 1988 में एक वाणिज्यिक समाचार नेटवर्क में परिवर्तित कर दिया गया और यह भारत का पहला स्वतंत्र टेलीविजन समाचार नेटवर्क बन गया। दूरदर्शन ने नेटवर्क को द वर्ल्ड दिस वीक नामक एक साप्ताहिक प्रसारण प्रसारित करने के लिए एक स्थान आवंटित किया, एक समाचार पत्रिका कार्यक्रम जिसे सार्वजनिक प्रसारक के महानिदेशक भास्कर घोष द्वारा शुरू किया गया था और अंतर्राष्ट्रीय समाचारों को कवर किया गया था। साप्ताहिक समाचार बुलेटिन को भारतीय दर्शकों के बीच एक त्वरित हिट के रूप में वर्णित किया गया था। नेटवर्क को तब दूरदर्शन द्वारा भारतीय आम चुनावों और बजट सत्र विशेष के अपने कवरेज का निर्माण करने के लिए अनुबंधित किया गया था जो भी व्यापक रूप से लोकप्रिय हो गया था। एन. डी. टी. वी. द्वारा प्रसारित पहला चुनाव परिणाम 1989 के भारतीय आम चुनाव का था, जो भारत में चुनाव परिणाम का पहला टेलीविजन लाइव कवरेज भी था, इसने देश भर में हॉट-लाइनों को नियोजित किया और दृश्य ग्राफिक्स, चर्चाओं और बहसों को प्रदर्शित किया। एन. डी. टी. वी. द्वारा विकसित प्रारूप पिछले चुनावों में दूरदर्शन द्वारा प्रचारित साधारण आधिकारिक घोषणाओं के विपरीत था और बाद के दशकों में समाचार प्रसारकों द्वारा इसे एक टेम्पलेट के रूप में अपनाया गया था। दूरदर्शन और एन. डी. टी. वी. के बीच समझौते की शर्तों को उसी वर्ष संशोधित किया गया था और कंपनी ने सार्वजनिक प्रसारक के तहत ठेकेदार होने के बजाय अपने साप्ताहिक स्थान के लिए शुल्क देना शुरू कर दिया था। प्रारंभिक वर्षों के दौरान, सरकारी नियमों के कारण प्रसारण और लाइव समाचार के उत्पादन के बीच 10 मिनट की देरी हुई, जो बाद में पांच मिनट में स्थानांतरित हो गई। द वर्ल्ड दिस वीक का प्रसारण 1995 तक जारी रहा। यह शुक्रवार को 10:00 बजे प्रसारित किया गया था, और इसे "एकमात्र भारत-आधारित कार्यक्रम के रूप में वर्णित किया गया था जो बाकी दुनिया को देखता था।" 1993 में, सी. एन. एन. ने साप्ताहिक समाचार बुलेटिन के लिए चुनिंदा कवरेज तैयार करने के लिए एन. डी. टी. वी. के साथ सहयोग करना शुरू किया। साप्ताहिक भारत में पहला निजी रूप से निर्मित समाचार बुलेटिन था, और दूरदर्शन पर शीर्ष रेटेड कार्यक्रमों में से एक बन गया। प्रणय रॉय के अनुसार, दूरदर्शन की तुलना में अच्छा दिखना मुश्किल नहीं था, जिसे उन्होंने टेलीविजन की तुलना में अधिक रेडियो के रूप में वर्णित किया और यह कि उन्हें टेलीविजन के इतिहास में सबसे "समाचार" होने की अवधि से सहायता मिली। समाचार बुलेटिन में कई प्रमुख घटनाओं को शामिल किया गया जैसे कि 1989 के तियानमेन स्क्वायर विरोध प्रदर्शन, बर्लिन की दीवार गिरना, सोवियत संघ का विघटन और यूगोस्लाविया का टूटना, जिनमें से कुछ को एनडीटीवी द्वारा संबंधित देशों से लाइव कवर किया गया था। 1995 में, एन. डी. टी. वी. ने दूरदर्शन को अपने निर्माण को दूसरे दूरदर्शन चैनल डी. डी. मेट्रो पर दैनिक आधे घंटे के समाचार बुलेटिन में स्थानांतरित करने का प्रस्ताव प्रस्तुत किया। प्रस्ताव को स्वीकार कर लिया गया और न्यूज टुनाइट नामक समाचार बुलेटिन लॉन्च किया गया। रॉय ने निवेश के लिए पांच प्रमुख भारतीय व्यापारिक घरानों से संपर्क किया और बहुराष्ट्रीय टाटा समूह सहित उन सभी पांचों के साथ समझौते किए। यह बुलेटिन देश में प्रसारित होने वाला पहला दैनिक घरेलू समाचार था। कंपनी ने दूरदर्शन के लिए द न्यूज आवर और गुड मॉर्निंग इंडिया जैसे कार्यक्रमों का निर्माण भी शुरू किया। प्रणय रॉय एन. डी. टी. वी. समाचार बुलेटिनों के एंकर थे, जिन्होंने इस प्रक्रिया में विश्वसनीय, प्रामाणिक और परिष्कृत समाचार रिपोर्टिंग के लिए प्रतिष्ठा हासिल की। समाचार बुलेटिनों ने विश्वसनीयता हासिल की थी और दर्शकों की संख्या के मामले में मनोरंजन चैनलों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे थे, जिसने नेटवर्क को बीबीसी और रूपर्ट मर्डोक के स्टार नेटवर्क जैसे अंतर्राष्ट्रीय समाचार नेटवर्कों द्वारा साझेदारी के लिए मांग की, जब टेलीविजन प्रसारण में निजी भागीदारी पर प्रतिबंध हटा दिए जा रहे थे और उपग्रह टेलीविजन द्वारा दूरदर्शन के एकाधिकार को तोड़ा जा रहा था। 1997 में, दूरदर्शन के महानिदेशक, रथिकांत बसु ने सार्वजनिक प्रसारक को छोड़ दिया और इसके बहुराष्ट्रीय प्रतिद्वंद्वी, स्टार नेटवर्क में शामिल हो गए। इस्तीफे के कारण महानिदेशक के रूप में उनके कार्यकाल के दौरान उनकी गतिविधियों की जांच करने का आह्वान किया गया, दूरदर्शन के वित्त की जांच करने के लिए एक संसदीय समिति नियुक्त की गई, जिसने एन. डी. टी. वी. के साथ अपने व्यवहार में "अनियमितताओं" का आरोप लगाया। 20 जनवरी 1998 को केंद्रीय जांच ब्यूरो (सी. बी. आई.) ने पूर्व महानिदेशक, सार्वजनिक प्रसारक के पांच अन्य अधिकारियों और एन. डी. टी. वी. के प्रबंध निदेशक प्रणय रॉय के खिलाफ कई मामले दर्ज किए। ये मामले एक लंबे विवाद के रूप में कई वर्षों तक चले, जब तक कि सी. बी. आई. ने 2013 में एक समापन रिपोर्ट दायर नहीं की और दिल्ली उच्च न्यायालय ने इस फैसले के साथ आरोपों को खारिज कर दिया कि गलत काम करने का कोई सबूत नहीं था। रूपर्ट मर्डोक और स्टार न्यूज 1998 में एन. डी. टी. वी. ने रूपर्ट मर्डोक के स्टार नेटवर्क के साथ पांच साल का अनुबंध किया। समझौते की शर्तों के तहत, एन. डी. टी. वी. नेटवर्क के लिए सभी समाचार सामग्री का उत्पादन करेगा, जबकि न्यूज टेलीविजन इंडिया (मर्डोक के समाचार निगम की सहायक कंपनी) इस प्रयास का वित्तपोषण करेगी। स्टार इंडिया के सी. ई. ओ. ने कहा था कि एन. डी. टी. वी. अपनी मान्यता और बुनियादी ढांचे के कारण साझेदारी के लिए एक स्पष्ट विकल्प था। स्टार न्यूज की शुरुआत फरवरी 1998 में हुई थी और यह भारत का पहला स्वतंत्र 24x7 समाचार चैनल था। यह एक द्विभाषी चैनल था और हिंदी और अंग्रेजी दोनों भाषाओं के कार्यक्रम प्रसारित करता था। एन. डी. टी. वी. प्रस्तुतियों को स्टार प्लस और स्टार वर्ल्ड के चैनलों में रात 9 बजे के दो समाचार बुलेटिनों पर भी रखा गया था। 1999 में, एन. डी. टी. वी. ने अपनी खुद की समाचार वेबसाइट ndtv.com शुरू की, जिसने अपनी प्रस्तुतियों के लाइव वेबकास्ट को स्ट्रीम किया और अपने लॉन्च के एक महीने के भीतर 55,000 दैनिक दृश्य उत्पन्न किए। बाद के वर्षों में, इसने क्षेत्रीय बाजारों में भी अपना पहला कदम रखा और स्टार नेटवर्क के स्वामित्व वाले चैनल विजय टीवी पर एक तमिल भाषा का समाचार बुलेटिन शुरू किया। स्टार न्यूज तत्काल सफल रहा, इसके राजस्व ने चैनल को तोड़ दिया-शुरुआत में भी। स्टार इंडिया अपने बहुराष्ट्रीय प्रतियोगियों में से एक सीएनएन के साथ एन. डी. टी. वी. के पहले के सहयोग से प्राप्त अनुभव को भी भुनाने में सक्षम था। बहुराष्ट्रीय कंपनी द्वारा प्रदान की गई वित्तीय सहायता ने चैनल को अपने उभरते प्रतिद्वंद्वियों जैसे कि लिविंग मीडिया द्वारा स्थापित हिंदी भाषा के चैनल आज तक पर एक लाभ दिया। प्रणय रॉय नेटवर्क के चेहरे के रूप में बने रहे, जबकि राधिका रॉय, जो लो प्रोफाइल होने के लिए जानी जाती थीं, ने संपादकीय प्रक्रिया का संचालन किया और कथित तौर पर विश्वसनीयता, निष्पक्षता और स्वतंत्रता के लिए उच्च मानकों की मांग की। चैनल ने परिष्कृत उत्पादन मूल्यों और पत्रकारिता की अखंडता के लिए एक प्रतिष्ठा विकसित की। भारतीय पत्रकारों के साथ किए गए एक अध्ययन में, स्टार न्यूज को भारतीय नेटवर्कों में सबसे अधिक पेशेवर रूप से निर्मित पाया गया और दूरदर्शन और बीबीसी वर्ल्ड के साथ-साथ अधिकांश पत्रकारों द्वारा इसे नियमित रूप से देखा जाता था। साझेदारी में, एन. डी. टी. वी. को संपादकीय स्वतंत्रता दी गई थी, और अपनी पैकेजिंग और प्रस्तुति सहित पूरी संपादकीय सामग्री का उत्पादन किया गया था। यह ध्यान दिया गया कि चैनल ने कभी-कभी बिना किसी विवाद के एन. डी. टी. वी. छाप वाले माइक्रोफोन जैसे अपने स्वयं के ब्रांडेड उपकरणों का उपयोग किया। समझौते के तहत, लाभ स्टार न्यूज का था और एन. डी. टी. वी. को एक शुल्क का भुगतान किया गया था जो एक वृद्धि खंड के तहत 10 मिलियन अमेरिकी डॉलर से शुरू हुआ था और इसके निर्माण पर बौद्धिक संपदा अधिकार सुरक्षित थे। यह व्यवस्था कथित तौर पर स्टार इंडिया की बिक्री टीम के बीच विवाद का मुद्दा बन गई, जो राजस्व उत्पन्न करने के दबाव में थी और एन. डी. टी. वी. जो अपनी संपादकीय स्वतंत्रता को बनाए रखने का इरादा रखता था। 2000 में, स्टार प्लस पर एन. डी. टी. वी. समाचार बुलेटिन को हटा दिया गया था, जिसके बारे में अनुमान लगाया गया था कि यह बंद संघर्ष का सूचक था। एक उपाख्यानात्मक गवाही में, पीटर मुखर्जी, जो 1999 और 2007 के बीच स्टार इंडिया के सीईओ थे, कहते हैं कि नेटवर्क के एक विज्ञापनदाता, जो एक प्रमुख कपड़ा कंपनी के अध्यक्ष थे, ने उनसे एक शहर में पर्यावरणीय मुद्दों के बारे में एक समाचार रिपोर्ट के बारे में शिकायत की थी, जो उनके एक संयंत्र का संचालन करता था और कंपनी के विचारों को ध्यान में नहीं रखने के लिए संवाददाताओं के लिए स्टार इंडिया को जिम्मेदार ठहराया था। स्टार न्यूज ने 2002 के गुजरात दंगों को खोजी रिपोर्ट, गहन विश्लेषण और घटनाओं की लाइव रिपोर्टिंग के साथ कवर किया। चैनल के प्रसारण के परिणामस्वरूप नरेंद्र मोदी के नेतृत्व में गुजरात सरकार ने इसे एक दिन के लिए बंद कर दिया। सेंसरशिप के एक दिन बाद कानून मंत्री, अरुण जेटली ने ज़ी न्यूज़ के एक लाइव प्रसारण पर "कुछ नेटवर्क" पर सरकार के खिलाफ साजिश रचने का आरोप लगाया था, एक नेटवर्क जिसने उन्हें आश्वासन दिया था कि वे एक ही प्रसारण पर ऐसे नेटवर्क नहीं थे। 2002 में, स्टार अनुबंध जारी रखने के लिए तैयार था, लेकिन एन. डी. टी. वी. को पूर्ण संपादकीय नियंत्रण दिए बिना, जो रॉय के लिए अस्वीकार्य था। अंत में, एन. डी. टी. वी. और स्टार इंडिया के बीच बातचीत टूट गई और अनुबंध का नवीनीकरण नहीं किया गया। एन. डी. टी. वी. 31 मार्च 2003 तक स्टार न्यूज़ के लिए समाचार खंडों का निर्माण करता रहा। सरकारी दबाव या रूपर्ट मर्डोक के दक्षिणपंथी समर्थक संपादकीय हस्तक्षेप के आगे झुकने की कंपनी की अनिच्छा ने साझेदारी से बाहर निकलने के उनके फैसले को भी मजबूत किया। मर्डोक ने स्टार न्यूज के लिए आनंदबाजार पत्रिका समूह के साथ साझेदारी की, जिसे एक हिंदी भाषा के समाचार चैनल में बदल दिया गया था, और संक्रमण के बाद इसके समाचार कवरेज में बहुत कम आलोचनात्मक होने का उल्लेख किया गया था। 2003-2007: स्वतंत्र प्रसारण नेटवर्क स्टार इंडिया के साथ साझेदारी के अंत के बाद, एन. डी. टी. वी. ने एक स्वतंत्र प्रसारक के रूप में अपना उद्यम शुरू किया। कंपनी ने मॉर्गन स्टेनली और गोल्डमैन सैक्स सहित निवेश बैंकों से इक्विटी पूंजी का अधिग्रहण किया था। स्टैंडर्ड चार्टर्ड ने 12 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश किया और कंपनी में 12 प्रतिशत की हिस्सेदारी हासिल की। उस समय के मीडिया टिप्पणीकारों ने अनुमान लगाया था कि स्टार न्यूज बाजार में अग्रणी रहेगा और एन. डी. टी. वी. को खत्म कर देगा। अपने स्वयं के ब्रांड के तहत नेटवर्क के स्वतंत्र चैनलों के शुभारंभ से पहले, इसने विज्ञापन में 25 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश किया था। वितरण के लिए, इसने सोनी और डिस्कवरी, इंक के बीच एक संयुक्त उद्यम वन एलायंस के नेटवर्क के साथ समझौता किया। एन. डी. टी. वी. ने 2003 में दो चैनल एन. डी. टी. वी. इंडिया और एन. डी. टी. वी. 24x7 लॉन्च किए। एन. डी. टी. वी. इंडिया एक हिंदी भाषा का समाचार चैनल था और एन. डी. टी. वी. 24x7 एक अंग्रेजी भाषा का समाचार चैनल था। अपने लॉन्च के तुरंत बाद एन. डी. टी. वी. 24x7 अंग्रेजी समाचार खंड में सबसे आगे हो गया, जबकि एन. डी. टी. वी. इंडिया की हिंदी भाषा खंड में आज तक के बाद दूसरी सबसे अधिक दर्शक संख्या थी, जिसने स्टार न्यूज को इस प्रक्रिया में चौथे सबसे अधिक दर्शकों के स्थान पर धकेल दिया। चैनलों ने एकीकृत रिसीवर डिकोडर (आई. आर. डी.) के साथ भारत में "ब्रेक अवे" प्रसारण की अवधारणा पेश की, जो उसी चैनल के दर्शकों को खंडित क्षेत्र या शहर-विशिष्ट समाचार और वैकल्पिक स्थानीय भाषा की डबिंग प्रदान कर सकता है। 2004 में, एन. डी. टी. वी. एक सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी बन गई और बोर्ड के सदस्यों में कथित तौर पर इंफोसिस के संस्थापक एन. आर. नारायण मूर्ति और भारतीय उद्योग परिसंघ के मुख्य सलाहकार तरुण दास स्वतंत्र निदेशकों के रूप में शामिल थे। दिसंबर 2004 में यह सबसे अधिक बाजार पूंजीकरण वाली मीडिया कंपनी के रूप में उभरी। नेटवर्क अपने ब्रांड नाम को मजबूत करने और पत्रकारों के एक प्रतिभा पूल को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में टीवी सितारों के रूप में एंकरों को बढ़ावा देने की रणनीति को आगे बढ़ाने में सफल रहा। उनके कुछ पत्रकारों ने अंततः अपने स्वयं के उद्यम शुरू करने के लिए शाखाएं बनानी शुरू कर दीं, और कई शीर्ष कार्यकारी कर्मचारियों ने नेटवर्क छोड़ दिया, जिसमें प्रबंध संपादक राजदीप सरदेसाई और मुख्य वित्तीय अधिकारी समीर मनचंदा दोनों शामिल थे, जिन्होंने उद्यमी राघव बहल के साथ हाथ मिलाने के लिए नेटवर्क छोड़ दिया, जिन्होंने सीएनएन आईबीएन की शुरुआत की। इस्तीफों ने कथित तौर पर नेटवर्क के लिए कई समस्याओं का कारण बना, समाचार कक्ष में मनोबल गिर गया और नेटवर्क को उच्च प्रतिस्पर्धा के साथ भीड़ वाले बाजार के उद्भव के साथ शीर्ष पर बने रहना मुश्किल होने लगा क्योंकि नए चैनलों में प्रयोग के लिए अधिक जगह थी। मनचंदा के इस्तीफे ने कंपनी के विज्ञापनदाताओं को कमजोर बना दिया, जो राजस्व का प्राथमिक स्रोत था क्योंकि जो नेटवर्क पूरी तरह से समाचार प्रसारण में था, उसके उद्योग में अन्य लोगों के विपरीत व्यापक संबंध नहीं थे। सी. एन. एन. आई. बी. एन. के संस्थापक एन. डी. टी. वी. से होने के कारण, अन्य उदाहरणों के अलावा, नेटवर्क को भारतीय प्रसारण उद्योग में उच्च विश्वसनीयता वाले मीडिया पेशेवरों की एक श्रेणी बनाने के लिए व्यापक रूप से श्रेय दिया जाता है। कर्मचारियों के और नुकसान को रोकने के प्रयास में, कंपनी ने सरदेसाई के जाने के बाद अपने कर्मचारियों को व्यापक वेतन वृद्धि और स्टॉक विकल्प देना शुरू कर दिया। 2012 में यह नोट किया गया था कि कंपनी के पास अपनी संपत्ति का उच्च वितरण था, जिसमें 200 से अधिक कर्मचारियों (कार्यबल का 15 प्रतिशत) के लिए स्टॉक विकल्प उपलब्ध थे। 2005 में, नेटवर्क ने एन. डी. टी. वी. प्रॉफिट नामक एक व्यावसायिक समाचार चैनल भी शुरू किया था। यह चैनल अगले 5 वर्षों में प्रमुख व्यावसायिक समाचार चैनल सीएनबीसी टीवी18 का प्रतियोगी बन जाएगा। प्रतिस्पर्धा में वृद्धि के बावजूद एन. डी. टी. वी. का विकास जारी रहा और 2005 के अंत तक, नेटवर्क के देश भर में 19 कार्यालय और स्टूडियो थे। 2006 में, कंपनी ने 'एन. डी. टी. वी. कन्वर्जेंस' की स्थापना की, जो अपने डिजिटल मीडिया संचालन की देखरेख करने वाली सहायक कंपनी है। जून में, एन. डी. टी. वी. ने संयुक्त उद्यम में 20 प्रतिशत की हिस्सेदारी लेते हुए एक बहासा मेलायु इंफोटेनमेंट चैनल एस्ट्रो अवनी शुरू करने के लिए दक्षिण पूर्व एशियाई मीडिया कंपनी एस्ट्रो के साथ भागीदारी की। समझौते की शर्तों के तहत, एन. डी. टी. वी. ने चैनल के लिए बुनियादी ढांचे की स्थापना की और एस्ट्रो ने निर्माण शुरू किया। यह चैनल एस्ट्रो द्वारा शुरू किया जाने वाला पहला और भारत के बाहर एन. डी. टी. वी. द्वारा शुरू किया जाने वाला पहला चैनल था। इसने अपने भारतीय चैनलों के विदेशों में वितरण के लिए कई समझौते भी किए थे और संयुक्त राज्य अमेरिका, यूनाइटेड किंगडम, कनाडा, दक्षिण अफ्रीका और मध्य पूर्व में भारतीय प्रवासियों के बीच इसके दर्शक बढ़ रहे थे। 2007-2015: विस्तार के प्रयास, वित्तीय संकट और डिजिटल विकास 2007 में, एन. डी. टी. वी. ने सामान्य मनोरंजन और जीवन शैली प्रसारण उद्योग में विविधता लाना शुरू किया। कंपनी ने एन. डी. टी. वी. लाइफस्टाइल की सहायक कंपनी की स्थापना की और 7 सितंबर 2007 को एन. डी. टी. वी. गुड टाइम्स नामक भारत में पहला जीवन शैली चैनल शुरू किया। लॉन्च के बाद, एन. डी. टी. वी. लाइफस्टाइल की सी. ई. ओ. के रूप में नियुक्त की गई स्मिता चक्रवर्ती ने घोषणा की कि कंपनी अन्य भाषा बाजारों में विस्तार करने पर विचार कर रही है और अगले 2 वर्षों के भीतर तीन से पांच नए चैनल लॉन्च करने का इरादा रखती है। एन. डी. टी. वी. लाइफस्टाइल ने किंगफिशर लेजर और एन. डी. टी. वी. गुड टाइम्स के बीच ब्रांडिंग गठजोड़ के लिए यूनाइटेड ब्रुअरीज ग्रुप के साथ एक समझौता भी किया। जनवरी 2008 में, एन. डी. टी. वी. ने भारत में सामान्य मनोरंजन उद्योग में विस्तार करने के प्रयास में अमेरिकी मास मीडिया समूह एन. बी. सी. यूनिवर्सल के साथ एक रणनीतिक साझेदारी की। एन. बी. सी. यूनिवर्सल ने कंपनी के लिए 60 करोड़ अमेरिकी डॉलर के शुद्ध मूल्यांकन के साथ 26 प्रतिशत हिस्सेदारी खरीदी और एन. डी. टी. वी. को संयुक्त राज्य में एन. बी. सी. द्वारा उपयोग किए जाने वाले टेलीविजन प्रारूप प्राप्त होने की उम्मीद थी। समाचार एकत्र करने के खर्चों को सब्सिडी देने के लिए सामान्य मनोरंजन चैनलों का उपयोग करके नेटवर्क के मॉडल को दोहराने के प्रयास में, नेटवर्क ने 21 जनवरी 2008 को अपना पहला सामान्य मनोरंजन चैनल एनडीटीवी इमेजिन लॉन्च किया। चैनल के शुभारंभ में अप्लॉज एंटरटेनमेंट के सीईओ समीर नायर ने भी सहायता की, जो एन. डी. टी. वी. के साथ साझेदारी में थे। संचालन कंपनी एन. डी. टी. वी. इमेजिन लिमिटेड ने एक प्रोडक्शन स्टूडियो एन. डी. टी. वी. इमेजिन पिक्चर का आयोजन किया और संगीत और मनोरंजन चैनल एन. डी. टी. वी. इमेजिन शोबिज और बहुभाषी विश्व फिल्म चैनल एन. डी. टी. वी. लुमियर को शुरू करने के लिए दो साझेदारी में प्रवेश किया। कंपनी ने चैनलों की एक शैली की अवधारणा की जो स्थानीय समाचारों पर ध्यान केंद्रित करेगी और एनडीटीवी मेट्रोनेशन की स्थापना की, जिसे दिल्ली, कोलकाता और मुंबई जैसे महानगरीय शहरों के लिए चैनलों की एक श्रृंखला शुरू करने का अनुमान लगाया गया था। इस ब्रांडिंग के तहत शुरू किया जाने वाला पहला और एकमात्र चैनल एन. डी. टी. वी. मेट्रोनेशन दिल्ली था। एन. डी. टी. वी. ने राष्ट्रीय दैनिक समाचार पत्र द हिंदू के साथ साझेदारी में प्रवेश किया, संयुक्त उद्यम मेट्रो नेशन चेन्नई के तहत चेन्नई-केंद्रित अंग्रेजी भाषा समाचार चैनल शुरू करने के लिए जिसका नाम एन. डी. टी. वी. हिंदू था। बाद में 2010 में, कंपनी ने बांग्लादेश में 24x7 समाचार चैनल, इंडिपेंडेंट टेलीविजन शुरू करने के लिए ढाका स्थित समूह बेक्सिमको के साथ साझेदारी में भी प्रवेश किया। विस्तार के प्रयास 2008 की वित्तीय मंदी के साथ हुए और साझेदारी और बांड के माध्यम से विस्तार के लिए जुटाई गई धनराशि कम समय के भीतर समाप्त हो गई। एन. डी. टी. वी. के पास शेयरों की पुनर्खरीद के लिए एक खुला प्रस्ताव था और बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज (बी. एस. ई.) में शेयर की कीमतें लगभग ₹400 से घटकर ₹100 हो गईं जिससे एक बड़ी कमी आई। इसके कारण कंपनी के प्रवर्तकों को विभिन्न बहुराष्ट्रीय कंपनियों से उधार लेने की एक श्रृंखला से गुजरना पड़ा। एन. डी. टी. वी. ने भी बाद की अवधि में कई बिक्री के माध्यम से अपनी परिसंपत्तियों के विनिवेश की एक श्रृंखला बनाई। अगस्त 2009 में, श्रृंखला उधार ने अंततः प्रवर्तकों के ऋण को एक मुखौटा कंपनी को स्थानांतरित कर दिया था जो रिलायंस इंडस्ट्रीज की एक सहायक कंपनी के स्वामित्व में थी, और अक्टूबर 2009 में, एनबीसी यूनिवर्सल ने साझेदारी से बाहर निकलने का फैसला किया और अपने हिस्से को एनडीटीवी को वापस बेच दिया। जिसके बाद, टाइम वार्नर ने दिसंबर में सामान्य मनोरंजन सहायक एन. डी. टी. वी. इमेजिन लिमिटेड की 92 प्रतिशत बहुमत हिस्सेदारी यू. एस. $<आई. डी. 1 मिलियन में खरीद ली। कंपनी ने 2007 में भारतीय प्रवासियों को लक्षित करते हुए एन. डी. टी. वी. अरेबिया नामक दुबई स्थित अंग्रेजी और हिंदी भाषा का समाचार चैनल भी शुरू किया था, जिसे 2009 में बंद कर दिया गया था। नेटवर्क की संपादकीय विश्वसनीयता को तब भी नुकसान हुआ जब रिलायंस इंडस्ट्रीज की लॉबिस्ट नीरा राडिया द्वारा आयकर विभाग द्वारा की गई रिकॉर्डिंग और ओपन और आउटलुक पत्रिकाओं द्वारा प्रकाशित राडिया टेप नामक प्रतिलेखों की एक श्रृंखला लीक हो गई। टेपों में पत्रकार बरखा दत्त को प्रमुखता से दिखाया गया था जो पत्रकारिता की अखंडता के मानदंडों का उल्लंघन करते हुए दिखाई दिए। एन. डी. टी. वी. उन कुछ समाचार प्रसारण कंपनियों में से एक थी जिनके पास अपनी पत्रकारिता के लिए एक संहिताबद्ध आचार संहिता थी। ये टेप रिलायंस द्वारा एन. डी. टी. वी. को दिए गए ऋण की पृष्ठभूमि में आए थे और इसमें राडिया द्वारा पत्रकार एम. के. वेणु को दिए गए सुझाव शामिल थे कि रॉय को कैसे समर्थन देने की आवश्यकता है। राजनेता एम. जे. अकबर और राम जेठमलानी के स्वामित्व वाले समाचार पत्र द संडे गार्जियन ने भी 2010 का एक लेख प्रकाशित किया जिसमें आरोप लगाया गया था कि एन. डी. टी. वी. ने आई. सी. आई. सी. आई. बैंक के साथ सांठगांठ की थी और वित्तीय दुराचार में लिप्त था। एन. डी. टी. वी. ने मुकदमा दायर किया और फरवरी 2011 में दिल्ली उच्च न्यायालय ने लेख के आगे किसी भी प्रसार पर रोक लगा दी। वित्तीय संकट के बाद से कंपनी के वित्त में गिरावट आई थी और इसके विस्तार उद्यम विफल हो गए थे, इसने शुद्ध वार्षिक नुकसान की एक निरंतर लकीर की शुरुआत को भी चिह्नित किया। मार्च 2011 में, एन. डी. टी. वी. लाइफस्टाइल (एन. डी. टी. वी. गुड टाइम्स का संचालन करने वाली सहायक कंपनी) को कंपनी की 49 प्रतिशत हिस्सेदारी एस्ट्रो को बेचने के साथ एक संयुक्त उद्यम में परिवर्तित कर दिया गया था। एन. डी. टी. वी. लाइफस्टाइल की हिस्सेदारी बिक्री के परिणामस्वरूप सहायक कंपनी का शुद्ध मूल्यांकन 8 करोड़ अमेरिकी डॉलर हो गया। और अक्टूबर में, संयुक्त उद्यम मेट्रो नेशन चेन्नई, जो एन. डी. टी. वी. हिंदू चैनल का संचालन करता था, को तमिल भाषा के दैनिक समाचार पत्र, दीना थांथी ने रु। संयुक्त उद्यम को अपने संचालन के दो वर्षों में 1,50,000 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा हुआ था। 2015 में, व्यावसायिक समाचार चैनल एन. डी. टी. वी. प्रॉफिट एक संकर चैनल बन गया जिसमें सप्ताहांत पर और शाम 6 बजे के बाद एन. डी. टी. वी. प्राइम के नाम से दिन के दौरान व्यावसायिक समाचार कार्यक्रम और मनोरंजन कार्यक्रम दोनों शामिल थे। इसके विपरीत, कंपनी की डिजिटल मीडिया शाखा, एन. डी. टी. वी. कन्वर्जेंस ने घातीय विकास के चरण में प्रवेश किया था। मार्च 2011 और मार्च 2015 के बीच, यह राजस्व के मामले में चार गुना और लाभ के मामले में दस गुना बढ़ा और इसके परिणामस्वरूप कुल समेकित आय में इसका हिस्सा 4.6 प्रतिशत से बढ़कर 18 प्रतिशत हो गया। एन. डी. टी. वी. कन्वर्जेंस ने नेटवर्क के समाचार संग्रह को अपनी इंटरनेट और मोबाइल उपस्थिति के साथ समन्वित किया था। डिजिटल मीडिया शाखा को वित्तीय वर्षों 2013-14 और 2014-15 के बीच कंपनी के नुकसान को 50 प्रतिशत तक कम करने का श्रेय दिया गया था। इसके अलावा, सहायक कंपनी ने कई ऑनलाइन कार्यक्षेत्र शुरू किए जिनमें ऑटोमोबाइल पोर्टल CarAndBike.com, इलेक्ट्रॉनिक्स पोर्टल गैजेट्स360, खाद्य और पेय पोर्टल स्मार्ट कुकी और शादी की तैयारी करने वाली वेबसाइट BandBaajaa.com शामिल हैं जो उपभोक्ता हित विशिष्ट समाचारों को पूरा करती हैं। एन. डी. टी. वी. ने 2013 में अपनी सहायक एन. डी. टी. वी. एथनिक रिटेल के माध्यम से ई-कॉमर्स उद्यम इंडियनरूट्स की भी शुरुआत की। यह उद्यम भारतीय जातीय कपड़ों और आभूषणों को बेचने वाला एक फैशन स्टोर था, जिसने पूरे भारत और संयुक्त राज्य अमेरिका में अपने उपभोक्ता आधार का विस्तार किया, 2014-15 में अपने सकल व्यापारिक मूल्य में बारह गुना उछाल दर्ज किया, और मई 2015 में 85 मिलियन अमेरिकी डॉलर के मूल्यांकन के साथ 700 से अधिक ब्रांडों और 100 डिजाइनरों को प्रदर्शित किया। गैजेट्स360 ने ई-कॉमर्स उद्योग में भी प्रवेश किया और 2015 से इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों की बिक्री शुरू की। CarAndBike.com और BandBaajaa.com ने उद्योग में भी प्रवेश किया और उत्पादों की बिक्री शुरू की। 25 जुलाई 2012 को, एन. डी. टी. वी. ने न्यूयॉर्क सुप्रीम कोर्ट में डेटा के हेरफेर के लिए टी. ए. एम. मीडिया रिसर्च के खिलाफ यू. एस. $1,000 मिलियन से अधिक का मुकदमा दायर किया। टी. ए. एम. ने टी. आर. पी. नामक एक टेलीविजन मूल्यांकन प्रणाली की स्थापना की थी, जिसका उपयोग चैनल की दर्शकों की संख्या निर्धारित करने और प्रसारकों और विज्ञापनदाताओं के बीच विज्ञापन दर तय करने के लिए किया जाता था। जबकि टी. ए. एम. डेटा पर पहले प्रसारकों द्वारा हेरफेर करने का आरोप लगाया गया था, एन. डी. टी. वी. के मुकदमे को एक ऐतिहासिक घटना माना गया था जिसमें 30 से अधिक कंपनियों और व्यक्तियों को जानबूझकर डेटा में हेरफेर करने के लिए फंसाया गया था और जिसके कारण अंततः कई प्रसारकों ने इसी तरह की शिकायतें की थीं। एन. डी. टी. वी. के अनुसार, हेरफेर किए गए डेटा ने धोखाधड़ी के कारण कम से कम 810 मिलियन अमेरिकी डॉलर का नुकसान किया था और आठ वर्षों की अवधि में नेटवर्क के लिए कम से कम 580 मिलियन अमेरिकी डॉलर का नुकसान हुआ था। मुकदमे को खुद ही खारिज कर दिया गया था, जबकि फैसले में कहा गया था कि भले ही टी. ए. एम. संयुक्त राज्य अमेरिका में पंजीकृत था, नुकसान इसके अधिकार क्षेत्र से बाहर थे, और 2015 में, ब्रॉडकास्ट ऑडियंस रिसर्च काउंसिल (बी. ए. आर. सी.) ने अपनी रेटिंग प्रणाली शुरू की। अगले वर्ष, टी. ए. एम. का बी. ए. आर. सी. में विलय कर दिया गया, हालांकि यह ध्यान दिया गया कि नई इकाई के शेयरधारक समान रहे और मूल्यांकन प्रणाली हेरफेर के लिए असुरक्षित बनी रही। 2015-2022: सरकारी दबाव और मुकदमे नरेंद्र मोदी के भारत के प्रधान मंत्री बनने के साथ, NDTV के साथ विज्ञापनदाताओं पर कंपनी से अलग होने का दबाव पड़ने लगा और कंपनी के खिलाफ कई मुकदमे शुरू किए गए। समाचार प्रसारक के खिलाफ सरकारी दबाव को देश में मीडिया की स्वतंत्रता पर हमलों के व्यापक स्वरूप के हिस्से के रूप में देखा गया। 2015 में प्रवर्तन निदेशालय (ईडी) ने विदेशी मुद्रा प्रबंधन अधिनियम के कथित उल्लंघन पर नोटिस दिया था। 2016 में, हिंदी भाषा के समाचार चैनल एन. डी. टी. वी. इंडिया को सरकार द्वारा इस आरोप में प्रतिबंधित कर दिया गया था कि चैनल ने राष्ट्रीय सुरक्षा को खतरे में डाल दिया था। कंपनी ने बाद में प्रतिबंध के खिलाफ भारत के सर्वोच्च न्यायालय में अपील की। लोकप्रिय आक्रोश, पत्रकारों के विरोध और एडिटर्स गिल्ड ऑफ इंडिया सहित व्यापक आलोचना के बाद अगले दिन प्रतिबंध वापस ले लिया गया। उसी वर्ष, आयकर विभाग (आई. टी. डी.) ने एक कर पुनर्मूल्यांकन नोटिस दिया जिसमें आरोप लगाया गया था कि कंपनी ने वित्तीय वर्ष 2009-10 में कर चोरी की थी। आयकर अपीलीय न्यायाधिकरण की दिल्ली पीठ, जो कानून मंत्रालय के तहत काम करती थी, ने विभाग के निष्कर्षों को बरकरार रखते हुए कंपनी को जुर्माने के साथ कराधान के पुनर्मूल्यांकन के लिए उत्तरदायी ठहराया। निष्कर्षों के अनुसार, कंपनी ने कंपनियों के आकार के सापेक्ष अपेक्षाकृत कम राशि के कर से बचने के लिए एक जटिल धन शोधन योजना में जनरल इलेक्ट्रिक की सहायक कंपनी एनबीसी यूनिवर्सल के साथ कथित रूप से मिलीभगत की थी। 2017 में, एन. डी. टी. वी. ने एक परिवर्त्तन योजना की स्थापना की और घोषणा की कि कंपनी अपने ई-कॉमर्स व्यवसाय सहित सहायक परिसंपत्तियों में कटौती करते हुए समाचार प्रसारण की मुख्य परिसंपत्तियों और अपने ऐप और वेबसाइटों को संचालित करने वाली अपनी डिजिटल टीमों पर ध्यान केंद्रित करने के इरादे से एक पुनर्गठन प्रक्रिया से गुजरेगी। पुनर्गठन में कई कर्मचारियों की छंटनी और मोबाइल और डिजिटल उन्मुख पत्रकारिता की ओर बदलाव भी शामिल था। यह ध्यान दिया गया कि 2012 और 2016 के बीच ऋण में काफी कमी आई थी, लेकिन कंपनी का मूल्यांकन बिगड़ गया था। कंपनी ने एन. डी. टी. वी. एथनिक रिटेल को बेच दिया जो इंडियनरूट्स का संचालन करता था और एन. डी. टी. वी. लाइफस्टाइल में 2 प्रतिशत हिस्सेदारी को लक्जरी कंपनी नामह होटल्स एंड रिसॉर्ट्स के पक्ष में बेच दिया। फिफ्थ गियर वेंचर्स ने ऑटोमोबाइल पोर्टल CarAndBike.com का संचालन किया और यह एन. डी. टी. वी. कन्वर्जेंस के पास था, जिसने अपनी हिस्सेदारी को 79 प्रतिशत से घटाकर 43 प्रतिशत कर दिया, जिससे कंपनी ऑटोबाइट प्राइवेट को एक नियंत्रित हिस्सेदारी मिल गई। एन. डी. टी. वी. प्रॉफिट का प्रसारण 5 जून 2017 को बंद कर दिया गया था, और पूरी तरह से एन. डी. टी. वी. प्राइम के पदनाम के तहत एक इन्फोटेनमेंट चैनल में परिवर्तित कर दिया गया था। एन. डी. टी. वी. प्रॉफिट के व्यावसायिक समाचार खंड को अंग्रेजी भाषा के समाचार चैनल एन. डी. टी. वी. 24x7 में स्थानांतरित कर दिया गया था। 2018 में, एन. डी. टी. वी. कन्वर्जेंस ने वेडिंग जंक्शन प्राइवेट लिमिटेड के साथ एक बिक्री भी पूरी की और स्पेशल ऑकेजन लिमिटेड को बेच दिया, जो शादी की व्यवस्था पोर्टल BandBaajaa.com का संचालन करता था। जनवरी 2020 में, महिंद्रा एंड महिंद्रा की एक सहायक कंपनी द्वारा फिफ्थ गियर वेंचर्स का अधिग्रहण किया गया था। इस बीच 2017 में, केंद्रीय जांच ब्यूरो (सी. बी. आई.) ने कंपनी के खिलाफ इस आरोप पर मामला दर्ज किया कि उसने आई. सी. आई. सी. आई. बैंक को धोखा दिया था, और कंपनी के कार्यालयों और संस्थापकों, रॉय के आवास पर ब्यूरो द्वारा छापा मारा गया था। एन. डी. टी. वी. के एक प्रस्तोता की सत्तारूढ़ दल के एक प्रवक्ता के साथ बहस के एक दिन बाद यह छापा मारा गया था। यह मामला वापस लिए गए संडे गार्जियन लेख द्वारा समर्थित एक स्टॉक ब्रोकर संजय दत्त की शिकायत के आधार पर दर्ज किया गया था। यह ध्यान दिया गया कि आईसीआईसीआई बैंक ने खुद माना कि कंपनी ने एक साल के भीतर ऋण वापस कर दिया है और मामले का कोई विवरण प्राप्त नहीं हुआ है। छापों की निंदा की गई और सी. बी. आई. पर समाचार प्रसारक के खिलाफ कार्रवाई करने के लिए सरकार का दबाव होने का आरोप लगाया गया। 2019 में, सी. बी. आई. ने एन. डी. टी. वी. के खिलाफ धनशोधन और एफ. डी. आई. मानदंडों का उल्लंघन करने के आरोपों पर एक नया मामला दर्ज किया। एन. डी. टी. वी. के अनुसार, सरकारी एजेंसियां अलग-अलग मामले दर्ज कर रही थीं और फिर जानबूझकर जांच रोक रही थीं क्योंकि कोई सबूत नहीं मिला था। उसी वर्ष, भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (एस. ई. बी. आई.) ने रॉय को प्रतिभूति बाजार तक पहुँचने और कंपनी में किसी भी प्रबंधकीय या बोर्ड के पद पर दो साल के लिए इस आरोप पर रोक लगा दी कि प्रवर्तक कंपनी के अल्पसंख्यक हितधारकों को समझौतों का खुलासा करने में विफल रहे थे। 2020 में, भारत के सर्वोच्च न्यायालय ने कंपनी के खिलाफ आई. टी. डी. के नोटिस को इस आधार पर रद्द कर दिया कि उसके आरोप राजस्व विभाग द्वारा प्रस्तुत बयानों के विपरीत हैं। 2020 में, एक स्वतंत्र प्रौद्योगिकी स्टार्टअप प्रशनम ने एक सर्वेक्षण किया जिसमें गणना की गई कि एन. डी. टी. वी. इंडिया हिंदी भाषी राज्यों बिहार, झारखंड और राजस्थान में सबसे अधिक दर्शकों के साथ समाचार चैनल था, और मध्य प्रदेश राज्य में दूसरी सबसे अधिक दर्शकों की संख्या थी, जो संबंधित राज्यों की आबादी का लगभग 23-24% थी। 2022 में, एन. डी. टी. वी. ने रेटिंग एजेंसी बी. ए. आर. सी. से हाथ खींच लिया क्योंकि वह टी. आर. पी. घोटाले के उजागर होने के बाद टीवी रेटिंग की गणना में किए गए परिवर्तनों से संतुष्ट नहीं था। 2022-वर्तमानः अडानी समूह का युग अगस्त 2022 में, एक बहुराष्ट्रीय समूह, अडानी समूह ने विश्वप्रधान कमर्शियल प्राइवेट लिमिटेड (वीसीपीएल) में 100 प्रतिशत हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया, जिसके पास राधिका रॉय प्रणय रॉय (आरआरपीआर) होल्डिंग प्राइवेट लिमिटेड में परिवर्तनीय डिबेंचर (वारंट के रूप में) थे, जिसके पास एनडीटीवी में 29.18 प्रतिशत हिस्सेदारी थी। वी. सी. पी. एल. की खरीद के साथ, अडानी समूह ने अप्रत्यक्ष रूप से इन वारंटों का अधिग्रहण कर लिया जो उसे रूपांतरण पर एन. डी. टी. वी. में एक प्रतिशत हिस्सेदारी देगा। वी. सी. पी. एल. ने आर. आर. पी. आर. होल्डिंग को इन वारंटों (2009 में जारी) को इक्विटी शेयरों में बदलने के अपने इरादे के बारे में सूचित किया, जिससे फर्म को 99.5 प्रतिशत नियंत्रण मिला। आर. आर. पी. एल. होल्डिंग के इन शेयरों के साथ, वी. सी. पी. एल. एन. डी. टी. वी. में 29.18 प्रतिशत हिस्सेदारी का हकदार था। नवंबर 2022 में, अडानी समूह ने एन. डी. टी. वी. में एक अतिरिक्त हिस्सेदारी हासिल करने के लिए एक खुला प्रस्ताव शुरू किया, जिसके परिणामस्वरूप 8 प्रतिशत अतिरिक्त हिस्सेदारी का अधिग्रहण हुआ, जिससे मीडिया कंपनी में इसकी कुल हिस्सेदारी बढ़कर 37 प्रतिशत से अधिक हो गई। दिसंबर 2022 में, राधिका और प्रणय रॉय ने समाचार नेटवर्क में अपनी 32.26 प्रतिशत हिस्सेदारी में से 27.26 प्रतिशत अडानी समूह को बेच दिया, जिससे समूह, 64.71 प्रतिशत से अधिक हिस्सेदारी के साथ सबसे बड़ा शेयरधारक बन गया। अरबपति गौतम अडानी के नेतृत्व में अडानी समूह द्वारा एन. डी. टी. वी. के अधिग्रहण, जिनके प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी के साथ घनिष्ठ संबंध हैं, ने द गार्जियन, वाशिंगटन पोस्ट और ब्लूमबर्ग जैसे प्रमुख पश्चिमी मीडिया आउटलेट्स से व्यापक नकारात्मक प्रतिक्रिया और आलोचना की। अधिग्रहण के प्रयास को सबसे बड़े समाचार प्रसारक नेटवर्क 18 के अधिग्रहण के समान बताया गया था, जो पहले नरेंद्र मोदी के करीबी संबंधों वाले एक अन्य अरबपति मुकेश अंबानी के शासनकाल में हुआ था। दिल्ली यूनियन ऑफ जर्नलिस्ट्स ने एक बयान जारी कर चिंता जताई कि दो "कुलीन वर्ग" स्वतंत्र समाचार प्रसारकों को अपने नियंत्रण में ले रहे हैं और सत्तारूढ़ प्रतिष्ठान के इशारे पर आलोचनात्मक पत्रकारिता को दबा रहे हैं। प्रस्तुतकर्ता रवीश कुमार ने नए मालिक की सरकार से स्वतंत्रता की कमी के विरोध में चैनल से इस्तीफा दे दिया। अडानी द्वारा अधिग्रहण के कारण चैनल के कई प्रमुख सदस्यों ने इस्तीफा दे दिया। सूची में पत्रकार रवीश कुमार, श्रीनिवासन जैन, निधि राजदान और सारा जैकब, चैनल की समूह अध्यक्ष सुपर्णा सिंह, मुख्य रणनीति अधिकारी अरिजीत चटर्जी, मुख्य प्रौद्योगिकी और उत्पाद अधिकारी कवालजीत सिंह बेदी शामिल थे। सहायक एन. डी. टी. वी. तीन प्रसारण चैनल संचालित करता है जिसमें दो समाचार चैनल और एक इन्फोटेनमेंट चैनल शामिल हैं। कंपनी के पास तीन और चैनल हैं जिनका प्रबंधन संयुक्त उद्यमों के माध्यम से किया जाता है। इसके अलावा, इसकी सहायक सेवा सहायक कंपनियां हैं जैसे एन. डी. टी. वी. लैब्स, समूह के भीतर उत्पादन प्रक्रिया को बढ़ाने के लिए विशेष रूप से स्थापित एक अनुसंधान और विकास कंपनी, और एन. डी. टी. वी. इमर्जिंग मार्केट्स, भारत के बाहर एन. डी. टी. वी. समाचार चैनलों के शुभारंभ में सहायता के लिए स्थापित एक परामर्श फर्म। अंग्रेजी भाषा के समाचार चैनल एन. डी. टी. वी. 24x7 को भारत का पहला 24x7 समाचार चैनल माना जाता है, जो एन. डी. टी. वी. और स्टार इंडिया द्वारा स्थापित स्टार न्यूज का उत्तराधिकारी है। यह संयुक्त राज्य अमेरिका में टाइम वार्नर केबल और डायरेक्टटीवी सहित विभिन्न वितरण साझेदारी के माध्यम से अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उपलब्ध है। चैनल कनाडा में एटीएन एनडीटीवी 24x7 के पदनाम के तहत काम करता है क्योंकि यह एशियाई टेलीविजन नेटवर्क के माध्यम से अपनी प्रोग्रामिंग प्रसारित करता है। हिंदी भाषा का समाचार चैनल एन. डी. टी. वी. इंडिया एक राष्ट्रीय समाचार चैनल है और भारत में इसके व्यापक दर्शक हैं। चैनल अपने प्रधान संपादक रवीश कुमार के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है, जिन्हें रेमन मैग्सेसे पुरस्कार सहित कई प्रतिष्ठित पुरस्कारों से सम्मानित किया गया है और जिन्हें भारत के सबसे प्रभावशाली पत्रकारों में से एक माना जाता है। इन्फोटेनमेंट चैनल एन. डी. टी. वी. प्राइम को एन. डी. टी. वी. प्रॉफिट के साथ टू इन वन हाइब्रिड चैनल का हिस्सा होने के लिए एक नवाचार के रूप में जाना जाता था, जिसमें एक ही चैनल लाभ और सूचना और मनोरंजन के पदनाम के तहत सप्ताह के दिनों में दिन में व्यावसायिक समाचार प्रदान करता था। चैनल को बाद में एक पूर्णकालिक इन्फोटेनमेंट चैनल में बदल दिया गया और व्यावसायिक समाचार कार्यक्रमों को एन. डी. टी. वी. 24x7 में स्थानांतरित कर दिया गया। सहायक एन. डी. टी. वी. लाइफस्टाइल, जिसने भारत में एन. डी. टी. वी. गुड टाइम्स नामक पहला जीवन शैली चैनल शुरू किया, दक्षिण पूर्व एशियाई मीडिया कंपनी एस्ट्रो के साथ एक संयुक्त उद्यम में चैनल का संचालन करना जारी रखे हुए है। एन. डी. टी. वी. के दो संयुक्त उद्यम भी हैं जहाँ यह दक्षिण पूर्व एशिया में इन्फोटेनमेंट चैनल एस्ट्रो अवनी के प्रसारण बुनियादी ढांचे का प्रबंधन करता है और बांग्लादेश में बेक्सिमको के साथ समाचार चैनल इंडिपेंडेंट टेलीविजन का प्रबंधन करता है। सहायक एन. डी. टी. वी. कन्वर्जेंस की स्थापना कंपनी की डिजिटल शाखा के रूप में की गई थी और यह अपनी वेबसाइटों, ऐप और सोशल मीडिया परिसंपत्तियों सहित अपनी सभी डिजिटल संपत्तियों का प्रबंधन करती है। इजरायली विज्ञापन कंपनी तबूला के साथ एन. डी. टी. वी. की डिजिटल परिसंपत्तियों के लिए विज्ञापनों और सामग्री अनुशंसाओं के लिए कंपनी की एक विशेष साझेदारी है। एन. डी. टी. वी. कन्वर्जेंस को कंपनी का एक अंतर्राष्ट्रीय समाचार चैनल माना जाता है जिसका आउटपुट भारत के बाहर के दर्शकों के लिए उपलब्ध है। कंपनी की प्रमुख वेबसाइट ndtv.com, सबसे व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली समाचार साइटों में से एक है और भारत में इसकी व्यापक दर्शकों की पहुंच है। कंपनी कई अलग-अलग वेब पोर्टल संचालित करती है, जिनमें से एक स्मार्टीकुकी नामक सहायक कंपनी के माध्यम से प्रबंधित किया जाता है, जो एन. डी. टी. वी. फूड के नाम के तहत खाद्य पोर्टल का संचालन करती है। साइट पर पॉडकास्ट भी हैं जो भारतीय दर्शकों के बीच टेड और ओपरा जैसे अंतर्राष्ट्रीय ब्रांडों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। एन. डी. टी. वी. के लिए. इन डोमेन को भारी प्रतिस्पर्धा के रूप में देखा गया था और कंपनी द्वारा अत्यधिक मूल्य पर अधिग्रहित किया गया था। इसके अलावा, एन. डी. टी. वी. एन. डी. टी. वी. मोबाइल ऐप के माध्यम से समाचार सेवाएं प्रदान करता है जिसमें विज्ञापन-मुक्त अनुभव के लिए प्रति वर्ष सदस्यता प्रस्ताव हैं। यह ऐप भारत में सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले समाचार ऐप में से एक है जो राष्ट्रीय समाचार पत्र द हिंदू के मोबाइल ऐप, बेनेट, कोलमैन एंड कंपनी प्रकाशनों के ऐप और गूगल न्यूज और फ्लिपबोर्ड जैसे समाचार एग्रीगेटर्स के ऐप के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। इसका निर्धारित टीमों के साथ एक केंद्रीकृत सोशल मीडिया नियंत्रण है, सोशल मीडिया संपादक उन कर्मचारियों से बने होते हैं जिन्होंने डिजिटल मीडिया संचालन को संभालने के लिए स्वेच्छा से काम किया है और अपने समाचार आउटपुट के लिए अपनी वेबसाइट और टेलीविजन चैनलों के सहयोग से काम करते हैं और समाचार एजेंसियों, अंतर्राष्ट्रीय निकायों और सोशल मीडिया पर रुचि रखने वाले व्यक्तियों की निगरानी को प्राथमिकता देने के लिए जाने जाते हैं। ट्विटर पर समाचार आउटलेट्स के एक सोशल नेटवर्क विश्लेषण में, यह पाया गया कि एन. डी. टी. वी. द इंडियन एक्सप्रेस और द टाइम्स ऑफ इंडिया के साथ सबसे प्रमुख नोड्स में से एक था। चैनल वर्तमान चैनल आगामी चैनल कॉर्पोरेट मामलों का स्वामित्व अगस्त 2022 तक, सह-संस्थापक, पत्रकार राधिका रॉय और अर्थशास्त्री प्रणय रॉय, कंपनी के प्रवर्तक और उनकी नियंत्रण हिस्सेदारी 61.45% थी; व्यक्तिगत रूप से क्रमशः 16.32% और 15.95% शेयर थे, और आर. आर. पी. आर. नामक एक होल्डिंग कंपनी के माध्यम से संयुक्त रूप से अतिरिक्त 29.18% थे। अन्य शेयरधारकों में मॉरीशस स्थित एल. टी. एस. निवेश कोष और विकास इंडिया ई. आई. एफ. I कोष हैं जो क्रमशः 9.75% और 4.42% रखते हैं। दोनों कंपनियों के अडानी समूह से संबंध हैं, विशेष रूप से एल. टी. एस. निवेश कोष का 13 भारतीय कंपनियों में निवेश है, जिनमें से 4 अडानी समूह से संबंधित हैं और इन 4 में निवेश उनके कुल निवेश का लगभग 98 प्रतिशत है। एन. डी. टी. वी. अपने कर्मचारियों के लिए उपलब्ध अपने स्टॉक विकल्पों और इसके परिणामस्वरूप अपने कर्मचारियों के बीच धन के उच्च वितरण के लिए जाना जाता है, जिसमें 2019 में लगभग 24.4% शेयरों का स्वामित्व 1 प्रतिशत या उससे कम की व्यक्तिगत हिस्सेदारी के माध्यम से है। 2022 में, 23.85% वाली छोटी हिस्सेदारी को 29,691 व्यक्तियों और 947 संस्थाओं के बीच विभाजित किया गया था। इनमें से चार इकाइयाँ ड्रोलिया एजेंसियाँ, जी. आर. डी. सिक्यूरिटीज़, आदेश ब्रोकिंग और कन्फर्म रीबिल्ड थीं, जिन्होंने निदेशकों को आपस में जोड़ा था और सामूहिक रूप से 7.11% को धारण किया था। दिसंबर 2022 में, प्रणय और राधिका रॉय ने समाचार नेटवर्क में अपनी 32.26 प्रतिशत हिस्सेदारी में से 27.26 प्रतिशत अदानी समूह को बेच दिया, जिसकी तब तक मीडिया कंपनी में 37 प्रतिशत से अधिक हिस्सेदारी थी, जिससे समूह, 64.71 प्रतिशत से अधिक हिस्सेदारी के साथ सबसे बड़ा शेयरधारक बन गया। निगम प्रशासन और संस्कृति दोनों संस्थापकों को कंपनी के कार्यकारी सह-अध्यक्ष के रूप में नामित किया जाता है, और कई सह-अध्यक्षों को समय-समय पर मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सी. ई. ओ.) के रूप में नियुक्त किया जाता है। के. वी. एल. नारायण राव 2007 और 2013 के बीच कंपनी के सी. ई. ओ. थे, उनके बाद विक्रम चंद्र थे जिनका कार्यकाल 2016 में समाप्त हुआ और राव को 2017 में उनकी मृत्यु तक फिर से नियुक्त किया गया। सुपर्णा सिंह को अंतरिम सीईओ के रूप में नियुक्त किया गया और 2019 में उन्होंने इस्तीफा दे दिया। 27 मार्च 2023 को, अडानी ने एस. ई. बी. आई. के पूर्व अध्यक्ष यू. के. सिन्हा और वेलस्पन इंडिया की सी. ई. ओ. दीपाली गोयनका को दो साल के कार्यकाल के लिए स्वतंत्र निदेशक के रूप में नियुक्त किया। सिन्हा को बोर्ड के गैर-कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में भी नामित किया गया था। एन. डी. टी. वी. मीडिया उद्योग में स्वतंत्र रूप से प्रवेश करने वाली भारत की पहली कंपनियों में से एक थी। कंपनी की स्थापना ऐसे समय में की गई थी जब आधिकारिक प्रसारण चैनलों पर कुछ निजी ऑपरेटरों को अनुमति दी गई थी, और शुरू में नौकरशाही कनेक्शन वाले पत्रकारों की भर्ती की गई थी। इसने अंततः कॉलेजियल समाचार कक्षों का विकास किया, और प्रतिभाशाली पत्रकारों के एक समूह को भर्ती करने और बनाए रखने के प्रयास में अधिक लाभ प्रदान करना शुरू कर दिया। कुछ समय के लिए, समाचार कक्षों ने "रॉय के लड़कों" का उपनाम उस समय हासिल कर लिया था जब प्रणय रॉय एंकर हुआ करते थे और अपने सहयोगियों को एक "परिवार" के रूप में संदर्भित करते थे, जिसे उनके कुछ पूर्व कर्मचारियों द्वारा कंपनी के सार्वजनिक होने के बाद प्रधान संपादक राजदीप सरदेसाई के इस्तीफे के बाद टूटने के रूप में वर्णित किया गया था। शुरुआत से ही समाचार कक्षों का संचालन खुद राधिका रॉय द्वारा किया जाता रहा है, जिनके बारे में कहा जाता है कि वे पत्रकारिता नैतिकता के लिए एक आचार संहिता स्थापित करने की प्रक्रिया में अपने संपादकीय उत्पादन के लिए एक उच्च मानक बनाए रखने के लिए लगातार काम करती रही हैं। रामनाथ गोयनका एक्सीलेंस इन जर्नलिज्म अवार्ड्स की शुरुआत के बाद से, कंपनी के समाचार चैनलों के पत्रकार 2013 और 2018 को छोड़कर हर साल एक या एक से अधिक पुरस्कार प्राप्त कर रहे हैं, जिन्होंने सामूहिक रूप से विभिन्न श्रेणियों में 32 व्यक्तिगत पुरस्कार जीते हैं। इसमें उच्च कर्मचारी प्रतिधारण दर भी है, जिसमें 28 प्रतिशत कार्यबल 10 वर्षों से अधिक समय से कार्यरत है, जिसे इलेक्ट्रॉनिक मीडिया उद्योग में अभूतपूर्व माना जाता है, जिसकी औसत सेवा अवधि चार साल से कम है। एन. डी. टी. वी. के तहत रोजगार से उभरने वाली विभिन्न अन्य कंपनियों के कई उल्लेखनीय प्रसारण पत्रकारों और मीडिया अधिकारियों के कारण, कंपनी ने भारत में टेलीविजन प्रसारण के लिए एक "प्रशिक्षण स्थल" के रूप में प्रतिष्ठा हासिल की है। ।