The New Age of Innovation
द न्यू एज ऑफ इनोवेशनः ड्राइविंग कोक्रिएटेड वैल्यू थ्रू ग्लोबल नेटवर्क्स मिशिगन विश्वविद्यालय के रॉस स्कूल ऑफ बिजनेस के प्रोफेसर सी. के. प्रहलाद और एम. एस. कृष्णन की एक पुस्तक है। यह पुस्तक अप्रैल 2008 में प्रकाशित हुई थी। पुस्तक सारांश पहले अध्याय में, प्रहलाद और कृष्णन ने अपने केंद्रीय शोध प्रबंध की रूपरेखा तैयार की; कि व्यवसाय में नई प्रबंधकीय मांगें हैं, जिनके लिए मूल्य सृजन के नए स्रोतों की आवश्यकता होती है। उनका तर्क है कि इन मांगों ने एक एन = 1 और आर = जी वातावरण बनाया है, जहां कंपनियों को आपूर्तिकर्ताओं की एक नई श्रृंखला तक पहुंच प्राप्त करके प्रत्येक ग्राहक के लिए अपने उत्पाद को अनुकूलित करने की आवश्यकता है। पुस्तक में तर्क दिया गया है कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के पुराने स्रोत-प्रौद्योगिकी, श्रम और पूंजी-लुप्त हो रहे हैं और नए स्रोत उभर रहे हैं। प्रहलाद और कृष्णन का सुझाव है कि स्पष्ट रूप से प्रलेखित, पारदर्शी और लचीली व्यावसायिक प्रक्रियाओं (रणनीति, व्यवसाय मॉडल और संचालन के बीच की कड़ी) पर ध्यान केंद्रित करके वास्तविक समय में संसाधनों को फिर से व्यवस्थित करने की आंतरिक क्षमता एक मजबूत अंतर बन गई है। उनका यह भी तर्क है कि आर = जी आपूर्ति नेटवर्क विकसित करके और रुझानों और अद्वितीय अवसरों की पहचान करने वाले विश्लेषण पर जोर देकर सह-निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने से एक मजबूत प्रतिस्पर्धी लाभ हो सकता है। अंतिम चार अध्यायों में वर्णन किया गया है कि इन नई रणनीतियों को कैसे लागू किया जाए। यह स्वीकार करते हुए कि कई कंपनियों में खंडित और पुरातन प्रणालियाँ हैं, पुस्तक में विशिष्ट समस्याओं का वर्णन किया गया है जो एन = 1 और आर = जी अनुकूल प्रणाली में स्थानांतरित होने पर होती हैं। प्रहलाद और कृष्णन प्रबंधकों और तकनीकी वास्तुकला के बीच मजबूत संबंधों के साथ एक सामाजिक वास्तुकला के महत्व पर जोर देते हैं। वे कंपनियों के लिए दुनिया भर से नए कौशल की भर्ती करने और इसके लाभ के लिए वैश्वीकरण का उपयोग करने की आवश्यकता को भी रेखांकित करते हैं। मुख्य अवधारणाएँ पुस्तक का तर्क है कि "औद्योगिक प्रणाली जैसा कि हम जानते हैं कि यह कुछ समय से रूपांतरित हो रही है। अब हो सकता है कि यह एक परिवर्तन बिंदु पर पहुँच गया हो। एन = 1 एन = 1 के लिए कंपनियों को व्यक्तिगत ग्राहक अनुभवों के महत्व पर ध्यान केंद्रित करने और तदनुसार अपने उत्पाद को तैयार करने की आवश्यकता होती है। वे मजबूत विश्लेषण के महत्व पर भी जोर देते हैं जो प्रबंधन को रुझानों और अद्वितीय अवसरों की खोज करने की अनुमति देता है और कंपनी को अपने उपभोक्ता आधार के साथ उत्पाद सह-निर्माण में संलग्न करने में सक्षम बनाता है। आर = जी आर = जी फर्मों को ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बजाय आपूर्ति के लिए क्षैतिज दृष्टिकोण अपनाने की सलाह देता है। फर्म के अंदर और बाहर दोनों आपूर्तिकर्ताओं से संसाधनों तक स्वामित्व के बजाय पहुंच प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। आर = जी फर्मों को प्रत्येक ग्राहक के लिए एक व्यक्तिगत अनुभव का सह-निर्माण करने के लिए आवश्यक संसाधनों का लाभ उठाने का सबसे अच्छा अवसर प्रदान करता है। आर = जी को अक्सर आउटसोर्स करने के सुझाव के रूप में गलत समझा जाता है, हालांकि अक्सर ऐसा नहीं होता है, क्योंकि कई उल्लेखनीय उदाहरण हैं जहां कंपनियों के लिए व्यक्तिगत मांग मॉडल को पूरा करने के लिए स्थानीय संसाधनों का लाभ उठाना समझ में आता है। ।