Economic history of Uganda
पूर्व-औपनिवेशिक काल से, पूर्वी अफ्रीका में भूमि से घिरे देश युगांडा में किसान कृषि उत्पादन प्रमुख आर्थिक गतिविधि रही है। यूरोपीय लोगों के आने से बहुत पहले युगांडा को अफ्रीका के पूर्वी तट से जोड़ने वाले हाथीदांत और जानवरों की खाल के सक्रिय व्यापार के बावजूद, अधिकांश युगांडा के लोग निर्वाह किसान थे। 1893 में युगांडा को एक संरक्षित राज्य घोषित करने के बाद, ब्रिटेन ने उन आर्थिक नीतियों को अपनाया जिन्होंने युगांडा को मुख्य रूप से 19वीं शताब्दी के अंत में ब्रिटेन के कपड़ा उद्योग की सेवा के लिए विश्व अर्थव्यवस्था में आकर्षित किया। 1904 के बाद कपास की खेती का महत्व बढ़ गया, और एक बार जब यह स्पष्ट हो गया कि कपास के बागानों को बनाए रखना बहुत मुश्किल और महंगा होगा, तो आधिकारिक नीति ने छोटे किसानों को स्थानीय सहकारी संघों के माध्यम से अपने कपास का उत्पादन और विपणन करने के लिए प्रोत्साहित किया। 1910 तक कपास युगांडा का प्रमुख निर्यात बन गया था। बाद के दशकों में, सरकार ने चीनी और चाय के बागानों के विकास को प्रोत्साहित किया। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, अधिकारियों ने निर्यात राजस्व में गिरावट को बढ़ावा देने के लिए कॉफी की खेती शुरू की, और कॉफी ने जल्द ही युगांडा की निर्यात आय का आधे से अधिक अर्जित किया। 1950 के दशक में जब कॉफी ने युगांडा के प्रमुख निर्यात के रूप में कपास की जगह ली, तब भी इसका उत्पादन छोटे किसान जोतों और स्थानीय विपणन संघों के पैटर्न में किया जाता था जो सदी की शुरुआत में उत्पन्न हुए थे। अर्थव्यवस्था ने पर्याप्त विकास दर्ज किया, लेकिन लगभग सभी वास्तविक विकास कृषि में था, जो दक्षिणी प्रांतों में केंद्रित था। नवोदित औद्योगिक क्षेत्र, जिसने निर्यात के लिए खाद्य प्रसंस्करण पर जोर दिया, ने भी कृषि के विस्तार के परिणामस्वरूप अपना योगदान बढ़ाया। 1950 के दशक के अंत में विकास धीमा हो गया, क्योंकि विश्व बाजार की उतार-चढ़ाव वाली स्थितियों ने निर्यात आय को कम कर दिया और युगांडा ने बढ़ते राष्ट्रवादी आंदोलनों के राजनीतिक दबाव का अनुभव किया जो अफ्रीका के अधिकांश हिस्सों में फैल गया। स्वतंत्रता के निकट आने वाले वर्षों में युगांडा ने एक मजबूत और स्थिर अर्थव्यवस्था का आनंद लिया। कृषि प्रमुख गतिविधि थी, लेकिन विस्तारित विनिर्माण क्षेत्र सकल घरेलू उत्पाद (जी. डी. पी.) में अपने योगदान को बढ़ाने में सक्षम दिखाई दिया, विशेष रूप से खाद्य पदार्थों और वस्त्रों के उत्पादन के माध्यम से। कुछ मूल्यवान खनिजों, विशेष रूप से तांबे की खोज की गई थी, और जल ऊर्जा संसाधन पर्याप्त थे। 1990 के बाद से युगांडा की अर्थव्यवस्था ने अधिक वृद्धि दिखाई है; वास्तविक सकल घरेलू उत्पाद (जी. डी. पी.) इस अवधि के दौरान औसतन 6.7% वार्षिक रूप से बढ़ा, जबकि इसी अवधि के दौरान प्रति व्यक्ति वास्तविक जी. डी. पी. में प्रति वर्ष 3.3% की वृद्धि हुई। इसी अवधि में सकल घरेलू उत्पाद में कृषि मूल्यवर्धन का हिस्सा 1990 में 56 प्रतिशत से घटकर 2015 में 24 प्रतिशत हो गया; उद्योग का हिस्सा 11 प्रतिशत से बढ़कर 20 प्रतिशत हो गया (विनिर्माण की धीमी गति से वृद्धि के साथ, सकल घरेलू उत्पाद का 6 प्रतिशत से बढ़कर 9 प्रतिशत हो गया); और सेवाओं का हिस्सा 32 प्रतिशत से घटकर 55 प्रतिशत हो गया। 1962 में स्वतंत्रता के बाद पहले पांच वर्षों के लिए, युगांडा की अर्थव्यवस्था ने तेजी से विकास फिर से शुरू किया, जिसमें जी. डी. पी., जिसमें निर्वाह कृषि भी शामिल है, प्रति वर्ष लगभग 6.7 प्रतिशत का विस्तार हुआ। यहां तक कि जनसंख्या वृद्धि प्रति वर्ष ढाई प्रतिशत अनुमानित होने के बावजूद, 4 प्रतिशत से अधिक की शुद्ध आर्थिक वृद्धि ने सुझाव दिया कि लोगों के जीवन में सुधार हो रहा है। 1967 में युगांडा और केन्या और तंजानिया के पड़ोसी देश एक साझा बाजार बनाने और परिवहन और बैंकिंग सुविधाओं की लागत को साझा करने की उम्मीद में पूर्वी अफ्रीकी समुदाय (ईएसी) बनाने के लिए शामिल हुए, और युगांडा ने स्वतंत्रता के बाद पहले आठ वर्षों के लिए प्रभावशाली विकास दर दर्ज की। 1960 के दशक के अंत तक, वाणिज्यिक कृषि का सकल घरेलू उत्पाद में एक तिहाई से अधिक योगदान था। औद्योगिक उत्पादन सकल घरेलू उत्पाद के लगभग 9 प्रतिशत तक बढ़ गया था, जो मुख्य रूप से नए खाद्य-प्रसंस्करण उद्योगों का परिणाम था। पर्यटन, परिवहन, दूरसंचार और थोक और खुदरा व्यापार ने अभी भी कुल उत्पादन में लगभग आधा योगदान दिया है। 1971 से 1979 तक राष्ट्रपति इदी अमीन दादा के शासन में अर्थव्यवस्था बिगड़ गई। अमीन ने विदेशी आर्थिक हितों को खत्म करने और सैन्य प्रतिष्ठान का निर्माण करने के लिए राष्ट्रवादी, सैन्यवादी बयानबाजी और गलत तरीके से चुनी गई आर्थिक नीतियों का इस्तेमाल किया। 1972 में उन्होंने ब्रिटिश पासपोर्ट धारकों को निष्कासित कर दिया, जिसमें भारतीय और पाकिस्तानी मूल के लगभग 70,000 एशियाई शामिल थे। कई एशियाई कृषि व्यवसाय, विनिर्माण और वाणिज्य में सक्रिय थे। उनके सामूहिक निष्कासन और विदेशी व्यवसायों को जब्त करने के अमीन के प्रयासों ने युगांडा में निवेशकों के विश्वास को कम कर दिया। अमीन ने सैन्य वस्तुओं पर सार्वजनिक व्यय में भी वृद्धि की, एक ऐसी प्रथा जिसने 1970 के दशक के दौरान विदेशी और घरेलू ऋण को बढ़ाने में योगदान दिया। युगांडा के पड़ोसियों के साथ संबंधों में खटास आई, ई. ए. सी. 1977 में भंग हो गया, और तंजानिया के सैनिकों ने अंततः 1979 में अलोकप्रिय अमीन शासन को उखाड़ फेंकने के लिए एक संयुक्त प्रयास का नेतृत्व किया। 1980 तक अर्थव्यवस्था लगभग नष्ट हो चुकी थी। हालाँकि सरकार ने 1970 के दशक की शुरुआत में लगभग 5.6 प्रतिशत की वार्षिक आर्थिक विकास दर की कल्पना की थी, युद्ध और राजनीतिक अस्थिरता ने युगांडा की एक समय की आशाजनक अर्थव्यवस्था को लगभग नष्ट कर दिया था। 1972 से 1976 तक हर साल सकल घरेलू उत्पाद में गिरावट आई और 1977 में जब विश्व कॉफी की कीमतों में वृद्धि हुई तो इसमें केवल मामूली सुधार दर्ज किया गया। नकारात्मक विकास फिर से शुरू हुआ, मुख्य रूप से क्योंकि सरकार ने व्यावसायिक संपत्तियों को जब्त करना जारी रखा। विदेशी निवेश में भी तेजी से गिरावट आई, क्योंकि राष्ट्रपति इदी अमीन की अनियमित नीतियों ने अर्थव्यवस्था के निर्वाह क्षेत्र को छोड़कर लगभग सभी को नष्ट कर दिया। अमीन वर्षों के आर्थिक और राजनीतिक विनाश ने 1978 और 1980 के बीच आय में 14.8 प्रतिशत की रिकॉर्ड गिरावट में योगदान दिया। 1979 में जब अमीन युगांडा से भाग गए, तो देश का सकल घरेलू उत्पाद 1970 के स्तर का केवल 80 प्रतिशत था। औद्योगिक उत्पादन में तेजी से गिरावट आई, क्योंकि उपकरण, स्पेयर पार्ट्स और कच्चे माल की कमी हो गई। 1981 से 1983 तक देश ने 17.3 प्रतिशत की विकास दर का स्वागत किया, लेकिन इसमें से अधिकांश सफलता कृषि क्षेत्र में मिली। विनिर्माण और अन्य उत्पादक क्षेत्रों में बहुत कम प्रगति हुई। नवीनीकृत राजनीतिक संकट के कारण 1984 में नकारात्मक विकास दर 4.2 प्रतिशत, 1985 में 1.5 प्रतिशत और 1986 में 2.3 प्रतिशत हो गई। राजनीतिक अनिश्चितता के इन वर्षों के दौरान, छोटे धारकों द्वारा कॉफी उत्पादन-ब्रिटिश शासन के तहत विकसित पैटर्न-अर्थव्यवस्था पर हावी रहा, जो राष्ट्रीय सुधार और आर्थिक विकास के लिए सबसे अच्छी उम्मीद प्रदान करता है। हालाँकि, जैसे-जैसे अंतर्राष्ट्रीय कॉफी की कीमतों में उतार-चढ़ाव आया, युगांडा के समग्र सकल घरेलू उत्पाद को लगातार उत्पादन के बावजूद नुकसान हुआ। युगांडा 1970 और 1980 के दशक के अंत में व्यापक अकाल से केवल इसलिए बचा क्योंकि कई लोग, यहां तक कि शहरी निवासी भी, जीवित रहने के लिए निर्वाह खेती की ओर लौट आए। वाणिज्यिक और निर्वाह दोनों कृषि मौद्रिक और गैर-मौद्रिक (वस्तु विनिमय) क्षेत्रों में संचालित होती थी, और बाद वाले ने सरकार को संगठन और कराधान की दुर्जेय समस्याओं के साथ प्रस्तुत किया। 1980 के दशक के अंत तक, सरकारी रिपोर्टों ने अनुमान लगाया कि सकल घरेलू उत्पाद का लगभग 44 प्रतिशत मौद्रिक अर्थव्यवस्था के बाहर उत्पन्न हुआ। अधिकांश (90 प्रतिशत से अधिक) गैर-मौद्रिक आर्थिक गतिविधि कृषि थी, और यह इस क्षेत्र का लचीलापन था जिसने अधिकांश युगांडा के लोगों के लिए अस्तित्व सुनिश्चित किया। अमीन के जाने के बाद, लगातार सरकारों ने विकास योजनाओं और कठोर सरकारी बजट के मिश्रण के माध्यम से अर्थव्यवस्था में अंतर्राष्ट्रीय विश्वास को बहाल करने का प्रयास किया। 1980 की शुरुआत में, मिल्टन ओबोट की दूसरी सरकार ने युगांडा शिलिंग को चलाकर, मूल्य नियंत्रण को हटाकर, कृषि उत्पादक कीमतों में वृद्धि करके और सरकारी व्यय पर सख्त सीमाएं निर्धारित करके, मुख्य रूप से अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष से विदेशी दाता समर्थन प्राप्त किया। इसके अलावा, ओबोटे ने विदेशी कंपनियों को अपने पूर्व परिसर में लौटने के लिए मनाने की कोशिश की, जिसका अमीन के तहत राष्ट्रीयकरण किया गया था। इन पुनर्प्राप्ति पहलों ने 1980 और 1983 के बीच कृषि में वास्तविक विकास किया। हालांकि, विदेशी मुद्रा की कमी सरकारी प्रयासों में एक बड़ी बाधा थी, और यह 1984 में एक महत्वपूर्ण समस्या बन गई जब आईएमएफ ने बजट नीति पर असहमति के बाद अपना समर्थन समाप्त कर दिया। 1985 में टिटो लुटवा ओकेलो के संक्षिप्त शासन के दौरान, अर्थव्यवस्था लगभग नियंत्रण से बाहर हो गई क्योंकि देश भर में गृहयुद्ध फैल गया था। 1986 में नव स्थापित मुसेवेनी शासन ने 1970 और 1980 के दशक के आर्थिक विघटन को उलटने के लिए खुद को प्रतिबद्ध किया। मुसेवेनी ने घोषणा की कि राष्ट्रीय आर्थिक अभिविन्यास समाजवादी सरकारी नियंत्रण के बजाय निजी उद्यम की ओर है। जनवरी 1986 में सत्ता पर कब्जा करने के बाद, नई राष्ट्रीय प्रतिरोध आंदोलन (एन. आर. एम.) सरकार ने एक राजनीतिक घोषणापत्र प्रकाशित किया जो उस समय तैयार किया गया था जब एन. आर. एम. सरकार विरोधी विद्रोहियों की सेना थी। दस सूत्री कार्यक्रम के कई बिंदुओं ने आर्थिक विकास के महत्व पर जोर दिया, यह घोषणा करते हुए कि युगांडा के हितों की रक्षा के लिए एक स्वतंत्र, आत्मनिर्भर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था महत्वपूर्ण है। घोषणापत्र में इस आत्मनिर्भरता को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट लक्ष्य भी निर्धारित किए गए हैंः कृषि निर्यात में विविधता लाना और विकास के लिए आवश्यक उत्पादों के निर्माण के लिए स्थानीय कच्चे माल का उपयोग करने वाले उद्योगों का विकास करना। दस सूत्री कार्यक्रम ने अन्य आर्थिक लक्ष्य भी निर्धारित किएः पानी, स्वास्थ्य देखभाल और आवास जैसी बुनियादी सामाजिक सेवाओं में सुधार करना; राष्ट्रव्यापी साक्षरता कौशल में सुधार करना; भ्रष्टाचार को समाप्त करना, विशेष रूप से सरकार में; जब्त की गई भूमि को अपने सही युगांडा के मालिकों को वापस करना; सार्वजनिक क्षेत्र के वेतन में वृद्धि करना; क्षेत्रीय संबंधों को मजबूत करना और पूर्वी अफ्रीकी देशों के बीच बाजारों का विकास करना; और एक सक्रिय सरकारी क्षेत्र के साथ निजी स्वामित्व को मिलाकर एक मिश्रित अर्थव्यवस्था बनाए रखना। एन. आर. एम. सरकार ने आई. एम. एफ. के समर्थन से आई. डी. 1 के माध्यम से वित्तीय वर्षों के लिए एक प्रमुख पुनर्वास और विकास योजना (आर. डी. पी.) का प्रस्ताव रखा; इसने तब शिलिंग का अवमूल्यन किया और खुद को बजटीय संयम के लिए प्रतिबद्ध किया। चार वर्षीय योजना मुख्य रूप से अर्थव्यवस्था को स्थिर करने और आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए निर्धारित की गई थी। अधिक विशिष्ट लक्ष्य बाहरी सहायता पर युगांडा की निर्भरता को कम करना, कृषि निर्यात में विविधता लाना और नई ऋण नीतियों के माध्यम से निजी क्षेत्र के विकास को प्रोत्साहित करना था। इन प्राथमिकताओं को निर्धारित करने से अंतर्राष्ट्रीय सहायता संगठनों और पश्चिम के दाता देशों के साथ युगांडा की साख में सुधार करने में मदद मिली, लेकिन मुसेवेनी के शासन के पहले तीन वर्षों में, कॉफी उत्पादन युगांडा के अंदर एकमात्र आर्थिक गतिविधि बनी रही जो लगातार विकास और लचीलापन प्रदर्शित करती रही। 1987 में सकल घरेलू उत्पाद 1986 के स्तर से 4.5 प्रतिशत ऊपर चढ़ गया। इस वृद्धि ने चार वर्षों में युगांडा के आर्थिक विकास के पहले संकेत को चिह्नित किया, क्योंकि दक्षिण और पश्चिम में सुरक्षा में सुधार हुआ और वर्षों के ठहराव के बाद कारखानों ने उत्पादन में वृद्धि की। विकास की यह मामूली दर 1988 में बढ़ी, जब विनिर्माण क्षेत्र में पर्याप्त सुधार के साथ सकल घरेलू उत्पाद का विस्तार 7.2 प्रतिशत मापा गया। 1989 में कॉफी के लिए गिरती विश्व बाजार की कीमतों ने विकास को घटाकर 6.6 प्रतिशत कर दिया, और 1990 में सूखे, कम कॉफी की कीमतों और विनिर्माण उत्पादन में गिरावट के कारण 3.4 प्रतिशत की वृद्धि हुई। कई सरकारी नीतियों का उद्देश्य निजी क्षेत्र का विश्वास बहाल करना था। हालाँकि, निजी पहलों के अभाव में, सरकार ने कई परित्यक्त या पूर्व में ज़ब्त की गई कंपनियों को अपने नियंत्रण में ले लिया और नए पारास्टेटल उद्यमों का गठन किया। देश में वित्तीय स्थिरता लाने और 1987 में कुछ बहुत आवश्यक विदेशी सहायता आकर्षित करने के प्रयास में, इसने आर्थिक और सामाजिक बुनियादी ढांचे के पुनर्निर्माण के उद्देश्य से एक महत्वाकांक्षी आर. डी. पी. की भी शुरुआत की। अधिकारियों ने तब कई सबसे बड़े पारास्टाटल को निजी निवेशकों को बेचने की पेशकश की, लेकिन राजनीतिक और व्यक्तिगत प्रतिद्वंद्विता ने 1988 और 1989 के दौरान निजीकरण के प्रयासों में बाधा डाली। 1987 तक युगांडा सरकार चार संस्थानों के माध्यम से अर्थव्यवस्था में सीधे शामिल हो गई थी। सबसे पहले, इसके पास कई पारास्टाटल थे जो अपने मालिकों द्वारा छोड़े जाने या सरकार द्वारा जब्त किए जाने से पहले निजी कंपनियों के रूप में काम करते थे। दूसरा, सरकार ने बिक्री की निगरानी करने और कृषि उत्पादकों के लिए कीमतों को विनियमित करने के लिए विपणन बोर्डों का संचालन किया। तीसरा, बैंक ऑफ युगांडा और युगांडा कमर्शियल बैंक सहित देश के प्रमुख बैंकों का स्वामित्व सरकार के पास था। और चौथा, सरकार ने लाइसेंस प्रक्रियाओं के माध्यम से सभी आयात और निर्यात को नियंत्रित किया। 1980 के दशक तक, 3,500 से अधिक प्राथमिक विपणन सहकारी समितियों ने युगांडा के अधिकांश छोटे किसानों की सेवा की। इन सहकारी समितियों ने विपणन और निर्यात के लिए फसलें खरीदीं और वे उपभोक्ता वस्तुओं और कृषि आदानों जैसे कि बीज और उर्वरकों का वितरण करती थीं। कॉफी, चाय और कपास जैसी वस्तुओं के लिए विपणन बोर्डों द्वारा भुगतान की जाने वाली कीमतें काफी स्थिर थीं, लेकिन अक्सर कृत्रिम रूप से कम थीं, और भुगतान में कभी-कभी खरीद के बाद कई हफ्तों तक देरी होती थी। इसके अलावा, किसानों ने कभी-कभी शिकायत की कि विपणन बोर्ड गुणवत्ता के असंगत मानकों को लागू करते हैं और उपज का वजन और माप कभी-कभी दोषपूर्ण होते हैं। 1989 में सरकार फसल विपणन में महंगी और अक्षम मध्यस्थ गतिविधि को कम करने का प्रयास कर रही थी, और मुसेवेनी ने उत्पादकों से उन खरीदारों को सूचित करने का आग्रह किया जो वस्तु प्राप्त होने पर भुगतान करने में विफल रहे। जुलाई 1988 में, अधिकारियों ने घोषणा की कि वे सरकारी लागतों को कम करने और भगोड़ी मुद्रास्फीति पर अंकुश लगाने के प्रयास में 22 कंपनियों को बेच देंगे जो पूरी तरह से या आंशिक रूप से सरकार के स्वामित्व में थीं। इन उद्यमों में कपड़ा मिलें, वाहन आयात कंपनियां और लोहे और सोने की खदानें शामिल थीं। अधिकारियों ने उनमें से कुछ को निजी मालिकों को बेचने और कई अन्य का संचालन जारी रखने के लिए निजी कंपनियों के साथ संयुक्त उद्यम करने की उम्मीद की। 1989 के बाद जो लगभग साठ पारास्टेटल परिचालन में रहेंगे, उनमें से कई ऐसे थे जिनमें सरकार ने एकमात्र या बहुमत शेयरधारक के रूप में बने रहने की योजना बनाई थी। इन पैराशूटों में विद्युत ऊर्जा कंपनी, रेलमार्ग और विमानन कंपनियां, और सीमेंट और इस्पात निर्माता शामिल थे। देश के होटलों की एक बड़ी संख्या के साथ बैंकिंग और निर्यात-आयात लाइसेंस सरकार के हाथों में रहेगा। खुदरा व्यापार का प्रबंधन लगभग पूरी तरह से निजी क्षेत्र द्वारा किया जाएगा। हालाँकि, 1989 के अंत तक, पारास्टेटल संगठनों के निजीकरण के प्रयास अभी शुरू ही हुए थे, क्योंकि व्यक्तिगत और राजनीतिक प्रतिद्वंद्विता ने कई आकर्षक निगमों की बिक्री में देरी की थी। अंतर्राष्ट्रीय विकास संघ ने सरकारी स्वामित्व वाले उद्यमों की दक्षता में सुधार करने में मदद करने के लिए युगांडा को 16 मिलियन अमेरिकी डॉलर का पुरस्कार दिया। इस सार्वजनिक उद्यम परियोजना के माध्यम से आवंटित धन का उपयोग परामर्श सेवाओं और आपूर्ति के लिए भुगतान करने और सार्वजनिक क्षेत्र के प्रशासन में सुधार के तरीकों का अध्ययन करने के लिए किया जाएगा। मुसेवेनी के कार्यकाल के पहले तीन वर्षों में, आर्थिक योजना में सरकारी नौकरशाहों की भूमिका ने आधिकारिक भ्रष्टाचार के आरोपों को जन्म दिया। 1988 के एक लेखापरीक्षा में सरकारी मंत्रालयों और अन्य विभागों पर राष्ट्रीय बजट का लगभग 20 प्रतिशत धोखाधड़ी से विनियोजित करने का आरोप लगाया गया था। लेखापरीक्षा में राष्ट्रपति के कार्यालय, रक्षा मंत्रालय और शिक्षा मंत्रालय का हवाला दिया गया। विशेष रूप से शिक्षा अधिकारियों पर काल्पनिक शिक्षकों को वेतन देने और गैर-मौजूद निर्माण परियोजनाओं के लिए श्रम और सामग्री लागत का भुगतान करने का आरोप लगाया गया था। 1989 में एक सार्वजनिक उदाहरण स्थापित करने के लिए, मुसेवेनी ने कैबिनेट मंत्रियों सहित कई उच्च-स्तरीय अधिकारियों को बर्खास्त कर दिया, जिन पर सरकारी धन के गबन या दुरुपयोग का आरोप था। जब 1989 में कॉफी उत्पादक देश कॉफी निर्यात की कीमतों पर एक समझौते पर पहुंचने में विफल रहे, तो युगांडा को निर्यात आय में विनाशकारी नुकसान का सामना करना पड़ा और आर्थिक पतन को रोकने के लिए अंतर्राष्ट्रीय सहायता में वृद्धि की मांग की। 1990-वर्तमान अर्थव्यवस्था 1990 के दशक से बढ़ी है; वास्तविक सकल घरेलू उत्पाद (जी. डी. पी.) इस अवधि के दौरान औसतन 6.7% वार्षिक की दर से बढ़ा, जबकि इसी अवधि के दौरान प्रति व्यक्ति वास्तविक जी. डी. पी. में प्रति वर्ष 3.3% की दर से वृद्धि हुई। इस अवधि के दौरान, युगांडा की अर्थव्यवस्था ने आर्थिक परिवर्तन का अनुभव कियाः सकल घरेलू उत्पाद में कृषि मूल्य वृद्धि का हिस्सा 1990 में 56 प्रतिशत से घटकर 2015 में 24 प्रतिशत हो गया; उद्योग का हिस्सा 11 प्रतिशत से बढ़कर 20 प्रतिशत हो गया (विनिर्माण के साथ धीमी गति से जीडीपी के 6 प्रतिशत से बढ़कर 9 प्रतिशत हो गया); और सेवाओं का हिस्सा 32 प्रतिशत से बढ़कर 55 प्रतिशत हो गया। ।