Wallace Brothers
वालेस भाई एडिनबर्ग के वास्तुकार लुईस वालेस के छह बेटे थे। अलग-अलग संयोजनों में, भाइयों ने खुद को उन्नीसवीं शताब्दी के प्रमुख पूर्वी भारत के व्यापारियों में से एक के रूप में स्थापित किया, जो कपास, चाय, कॉफी और अन्य वस्तुओं का व्यापार करते थे। बर्मा में अपने निवेश के माध्यम से, वे सागौन के दुनिया के प्रमुख निर्यातक बन गए। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद स्वतंत्र सरकारों के उदय का मतलब था परिवार की पूर्वी संपत्ति का प्रगतिशील नुकसान और लंदन में पूंजी की पुनः तैनाती। इस पूंजी का उपयोग 1960 के दशक में वालेस ब्रदर्स को एक बैंकिंग घराने के रूप में स्थापित करने के लिए किया गया था, लेकिन यह रणनीति 1973-75 के द्वितीयक बैंकिंग संकट से लंबे समय तक नहीं बची। कंपनी की संरचना यह समझना महत्वपूर्ण है कि वालेस ब्रदर्स एक इकाई नहीं थे। एक सामान्य अर्थ में, ये भाई एडिनबर्ग के वास्तुकार और निर्माता लुईस अलेक्जेंडर वालेस के छह बेटे थे, जिनका जन्म 1818 और 1836 के बीच हुआ था। क्रम में वे थे विलियम (1818-88); रिचर्ड (1819-85); लुईस (1821-1906); जॉर्ज (1824-1903); रॉबर्ट (1831-78); और अलेक्जेंडर (1831-1925)। सभी पूर्वी भारत के व्यापारियों के रूप में काम करते थे; सभी कभी-कभी एक साथ काम करते थे, लेकिन हमेशा नहीं, और अलग-अलग संयोजनों में। इस प्रकार, वालेस ब्रदर्स की लंदन साझेदारी का गठन 1863 में लुईस और जॉर्ज द्वारा किया गया था, जिसमें रिचर्ड 1865 में शामिल हुए थे; अन्य तीन भाई शामिल नहीं हुए थे। वालेस एंड कंपनी बॉम्बे (अब मुंबई) कंपनी थी जिसमें अधिकांश भाई अलग-अलग समय पर और अलग-अलग पूंजी राशि में भाग लेते थे। व्यक्तिगत साझेदारी, अक्सर गैर-परिवार के सदस्यों के साथ, इंग्लैंड और भारत दोनों में व्यवसाय के परिधीय हिस्सों में पाई गई। यह अकेले विलियम थे जिन्होंने बर्मा व्यवसाय को विकसित किया, जिसे बड़े पैमाने पर वालेस कंपनी द्वारा वित्तपोषित किया गया था; इसे बाद में द बॉम्बे बर्मा ट्रेडिंग कॉर्पोरेशन के रूप में पूंजीकृत किया गया था। इस प्रकार, उन्नीसवीं शताब्दी के दौरान तीन मुख्य इकाइयाँ लंदन में वालेस ब्रदर्स थीं; बॉम्बे में वालेस एंड कंपनी; और बर्मा में बॉम्बे बर्मा ट्रेडिंग। पाठ में उन्हें ब्रदर्स वालेस एंड कंपनी और बॉम्बे बर्मा के रूप में संदर्भित किया जाएगा; बीसवीं शताब्दी के पाठ में और नाम दिखाई देंगे। लंदन से बॉम्बे तक भाइयों के पूर्वी भारत के व्यापारी बनने की प्रेरणा लुईस सीनियर द्वारा बॉम्बे व्यापार में अच्छी तरह से स्थापित एक व्यापारी जे. जी. फ्रिथ को पूंजी का प्रावधान था। सबसे बड़े बेटे विलियम 1841 में बॉम्बे जाने वाले पहले व्यक्ति थे, लेकिन उन्हें यह पसंद नहीं आया और वे फ्रिथ वालेस नामक फ्रिथ के साथ साझेदारी करने के लिए लंदन वापस आ गए। इसके बाद, लुईस 1844 में स्थानीय फ्रिथ व्यवसाय में काम करने के लिए बॉम्बे गए, 1848 में इसे संभाल लिया; यह लंदन में वापस वालेस एंड कंपनी की बॉम्बे फर्म की शुरुआत थी, फ्रिथ वालेस को 1847 में भंग कर दिया गया था और विलियम के साथ एक भागीदार के रूप में फ्रिथ सैंड्स की एक नई फर्म का गठन किया गया था; उन्होंने वालेस और बॉम्बे के साथ मिलकर काम किया। 1850 में जॉर्ज बॉम्बे में वालेस एंड कंपनी में साझेदारी में लुईस के साथ शामिल हो गए और उसके बाद 1853 में विलियम और फिर रॉबर्ट और अलेक्जेंडर शामिल हुए। वालेस एंड कंपनी साझेदारी को औपचारिक रूप से 1862 में विलियम को छोड़कर सभी भाइयों द्वारा शामिल किया गया था। लंदन और बॉम्बे के बीच का व्यापार कपास, कॉफी, मोती आदि का व्यापार करने वाले पारंपरिक शिपिंग एजेंटों में से एक था। बाद में मैनचेस्टर से कपास के सामान का आयात करना, जो उनकी प्रमुख गतिविधि बन गई। बॉम्बे से बर्मा भारत में रेलवे के विस्तार के कारण बर्मा से सागौन की मांग हुई। 1850 के दशक के मध्य में वालेस एंड कंपनी ने सागौन की डिलीवरी का अनुबंध किया लेकिन डिलीवरी की समस्याएं थीं और सबसे बड़े भाई विलियम को उन्हें हल करने के लिए भेजा गया था। उन्हें वहाँ के अवसर पसंद आए और उन्होंने भारत को सागौन की आपूर्ति करते हुए खुद को रंगून में बसाया। उन्होंने जमीन और संपत्ति खरीदी, एक आरा मिल का निर्माण किया और यहां तक कि जहाज निर्माण भी शुरू कर दिया। हालांकि वे एक एकल व्यापारी के रूप में काम करते थे, लेकिन वित्त वालेस एंड कंपनी से आया और ऋण की सीमा ने बॉम्बे में पांच भाइयों और रंगून में विलियम के बीच संबंधों पर दबाव डालना शुरू कर दिया। इसका समाधान 1863 में द बॉम्बे बर्मा ट्रेडिंग कॉर्पोरेशन का सार्वजनिक परिवहन था। अगले वर्ष, विलियम ने सभी संपत्तियों को नकद राशि में स्थानांतरित कर दिया और पारिवारिक व्यवसायों में कोई रुचि नहीं लेते हुए लंदन में सेवानिवृत्त हो गए। विशिष्ट एजेंसी शैली में वालेस एंड कंपनी को सचिव और प्रबंधक होना था। इन सबके बावजूद कि बॉम्बे बर्मा एक स्वतंत्र सार्वजनिक कंपनी थी, 1956 तक नियंत्रण दृढ़ता से वालेस के हाथों में रहा और यह वालेस एंड कंपनी की लाभप्रदता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्रदान करने के लिए था। एक फुटनोट के रूप में, विलियम को संस्थापक के शेयरों के रूप में दस प्रतिशत शेयर भी प्राप्त हुए, जो उन्हें लाभांश के दिए गए स्तर से अधिक लाभ के एक तिहाई के हकदार थे। ये फंडर्स शेयर तब तक मौजूद रहने वाले थे जब तक वे विलियम के नाम पर बने रहे; इसने 1888 में उनकी मृत्यु के बाद एक बड़ा विवाद खड़ा कर दिया क्योंकि वालेस परिवार ने निष्पादक के खाते में उनके नाम के शेयरों को रखा था। व्यवसाय का विस्तार भाइयों ने धीरे-धीरे भारत से अपना निवास स्थान हटा लिया। विलियम 1864 में सेवानिवृत्त हुए, जॉर्ज ने दो साल बाद इसका अनुसरण किया और रॉबर्ट कपास व्यापार के उस अंत की देखरेख के लिए मैनचेस्टर चले गए थे। सिकंदर 1867 में भारत छोड़ने वाले भाइयों में अंतिम था। भाइयों ने जो प्रमुखता हासिल की थी, उसका एक उदाहरण यह है कि सिकंदर 1864 में कमर्शियल बैंक ऑफ इंडिया के अध्यक्ष बने थे और उनके तीन भाई भी निदेशक रहे थे। (सिकंदर बाद में बैंक ऑफ इंग्लैंड के गवर्नर बने)। वालेस एंड कंपनी और बॉम्बे बर्मा का पारिवारिक नियंत्रण अब लंदन में रहता था और 1885 में रिचर्ड की मृत्यु के बाद लुईस और अलेक्जेंडर ही थे जिन्होंने अगली शताब्दी तक व्यवसाय को चलाया। भारत के साथ कपड़ा व्यापार व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बना रहा। अमेरिकी गृहयुद्ध ने काफी बढ़ावा दिया क्योंकि मैनचेस्टर को अब भारत की कपास की आवश्यकता थी। 1870 के दशक में ब्रदर्स भारत और यूरोप के बीच सामान्य वस्तुओं के व्यापार और बर्मा से बाहर सागौन व्यापार के वित्तपोषण में भी लगे हुए थे। नए व्यावसायिक उद्यमों की भी तलाश की जा रही थी। उदाहरण के लिए, 1878 में भाइयों ने उत्तरी अमेरिका में तेल व्यापार में प्रवेश किया-भारत में मानक तेल के लिए तेल का निर्यात। 1886 में यह फर्म रूस के काला सागर तेल के लिए बाजार में प्रवेश करने वाली पहली कंपनी थी। चावल एक अन्य महत्वपूर्ण बाजार था, जिसका व्यापार लंदन से एक नई कंपनी, अराकन द्वारा चलाया जा रहा था, जिसकी रंगून में एक मिल थी और जहाजरानी को किराए पर लिया गया था। (यह 1917 में सर जॉन एलरमैन को बेच दिया गया था)। बर्मा में विस्तार 1880 में राजा द्वारा व्यापक नए सागौन पट्टे दिए गए थे। तब तक वनों का काम ठेकेदारों द्वारा किया जाता था, जिसमें वालेस वित्तपोषण, विपणन और शिपिंग करते थे। अब, बॉम्बे बर्मा ने अपने संचालन के पैमाने का विस्तार किया और लकड़ी का निष्कर्षण स्वयं किया। हालाँकि, 1880 के दशक के मध्य तक फ्रांसीसी हित राजा के करीब हो गए थे, जिसकी परिणति बॉम्बे बर्मा के खिलाफ अदालती कार्रवाई में हुई थी। अप्रत्यक्ष रूप से, इसने 1886 में तीसरे एंग्लो-बर्मी युद्ध और राजा को अपदस्थ कर दिया। तब से बर्मा को भारत से प्रशासित किया जाता था लेकिन कंपनी का दीर्घकालिक भविष्य सुरक्षित था। सागौन की आपूर्ति के लिए प्रतिस्पर्धा सियाम (अब थाईलैंड) से आ रही थी, और बॉम्बे बर्मा ने 1884 में बैंकॉक में एक कार्यालय खोला। अस्सी वर्षों तक, बॉम्बे बर्मा उद्योग में सबसे बड़ी सागौन कंपनी थी, जो दुनिया की सागौन आपूर्ति के एक तिहाई से अधिक का विपणन करती थी। बॉम्बे कंपनी ने 1886 में वालेस एंड कंपनी के हितों को विभाजित करने का निर्णय लिया। मूल कंपनी बॉम्बे बर्मा के पर्यवेक्षण तक ही सीमित रहेगी, जबकि एक नई कंपनी, द बॉम्बे कंपनी भारत में वालेस के अन्य सभी हितों के लिए जिम्मेदार होगी। बॉम्बे कंपनी ने कराची शाखा पर कब्जा कर लिया और 1893 में दिल्ली, 1903 में कलकत्ता और 1906 में मद्रास (अब चेन्नई) में और शाखाएं खोली गईं। भारत में कपास का व्यापार धीरे-धीरे बदल रहा था क्योंकि लंकाशायर उत्पाद को भारतीय उत्पादन द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा था। इसका फायदा उठाने के लिए 1901 में द बॉम्बे कंपनी ने लक्ष्मी कॉटन मैन्युफैक्चरिंग में सचिव, एजेंट और प्रबंधक के रूप में हिस्सेदारी खरीदी। एक दूसरी मिल खरीदी गई और 1908 में बॉम्बे कंपनी ने विष्णु कॉटन मिल के लिए सार्वजनिक सदस्यता के साथ परियोजना का वित्तपोषण करते हुए एक बड़ी मिल बनाने का फैसला किया। आगे पूर्व में वालेस उद्यम ने अभी भी नए अवसरों की खोज की। अमेरिकी बाजार की आपूर्ति के लिए 1902 में एक चर्म उद्योग कंपनी का गठन किया गया था; सुमात्रा में एक तेल रियायत ने पैसा खो दिया और दस साल बाद बंद हो गया, जबकि जावा और जोहोर में रबर के बागानों में भी निवेश किया गया था। निगम पुनर्गठन लुईस वालेस की 1906 में मृत्यु हो गई और साझेदारी से उनकी पूंजी की वापसी ने वित्तीय तनाव पैदा कर दिया। एकमात्र शेष भाई, अलेक्जेंडर के साथ फिर से ऐसा होने से बचने के लिए, साझेदारी को 1911 में वालेस ब्रदर्स एंड कंपनी के रूप में शामिल किया गया था। इसके लेखों में कहा गया था कि इसका गठन पूर्वी भारत के व्यापारियों आदि के व्यवसाय को जारी रखने के लिए किया गया था। और छह भागीदारों के व्यवसाय को संभाल लिया; इनमें अध्यक्ष और सबसे बड़े शेयरधारक के रूप में अलेक्जेंडर, परिवार के चार अन्य सदस्य और रेजिनाल्ड मैकाले शामिल थे, जो वालेस की कहानी में एक प्रमुख व्यक्ति बनने के लिए नियत थे। अलेक्जेंडर का 1925 में 89 वर्ष की आयु में निधन हो गया और उनकी प्रमुख हिस्सेदारी उनके बेटे फाल्कनर वालेस के पास चली गई। हालांकि परिवार ने व्यवसाय को नियंत्रित करना जारी रखा, बोर्ड की नियुक्तियों में गैर-परिवार के सदस्य तेजी से शामिल हो रहे थे। अंतर-युद्ध वर्ष प्रथम विश्व युद्ध अपरिहार्य विस्थापन लाया लेकिन बॉम्बे कंपनी 1920 के दशक में समृद्ध हुई। हालांकि मैनचेस्टर व्यापार में गिरावट आने लगी, लेकिन कपास मिलों और सामान्य व्यापार ने अच्छा प्रदर्शन किया। युद्ध से ठीक पहले, बॉम्बे बर्मा ने दक्षिण भारत में चाय बागानों में विविधता लाई। युद्ध समाप्त होने के एक साल बाद, दुनिया के सबसे बड़े अभ्रक उत्पादकों में से एक, क्रेस्टियन एंड कंपनी की भारतीय फर्म में निवेश किया गया था। हालांकि सागौन के व्यापार में तत्काल सुधार हुआ था, बॉम्बे बर्मा 1921 और 1924 के बीच लाभांश का भुगतान करने में असमर्थ रहा था। 1929 में मंदी ने पूरे समूह में गतिविधि को प्रभावित किया; कपास मिलें, चाय और रबर सभी उदास थे और बॉम्बे बर्मा ने जावा में शुरुआती रबर बागानों में पैसा खो दिया था; रबर जो 1925 में 4s-8d प्रति पाउंड पर कारोबार कर रहा था, 1932 में 2d से नीचे गिर गया। 1933 में भाइयों ने फैसला किया कि बॉम्बे कंपनी की पूंजी का लंदन में बेहतर उपयोग किया जा सकता है और धन का पर्याप्त प्रत्यावर्तन किया गया था। द्वितीय विश्व युद्ध और पूर्व से वापसी युद्ध के शुरुआती वर्षों में भारतीय व्यवसाय समृद्ध हुए। कपास मिलों में तेजी आई, 1939 में प्रल्हाद मिल की खरीद से मदद मिली; युद्ध के समय की बढ़ती मांग से चाय और सागौन को भी लाभ हुआ। हालाँकि, दिसंबर 1941 में युद्ध में जापान के प्रवेश के बाद, भारत के पूर्व में वालेस की संपत्ति तेजी से समूह के हाथों खो गई और 1945 के बाद आसानी से बहाल नहीं की गई। 1948 में बर्मा संघ के गठन के बाद, राज्य ने 1949 में सभी वनों पर नियंत्रण कर लिया। थाईलैंड में बॉम्बे बर्मा के पट्टे भी 1955 में समाप्त हो गए। दृढ़ लकड़ी के अतिरिक्त स्रोतों की दुनिया भर में खोज की गई और बॉम्बे बर्मा ने 1949 में उत्तरी बोर्नियो का चयन किया। लंबे समय से स्थापित नॉर्थ बोर्नियो ट्रेडिंग द्वारा साझेदारी में, इसने नॉर्थ बोर्नियो टिम्बर्स का गठन किया। 1953 में इसने पूर्ण स्वामित्व हासिल कर लिया, जिसमें 30 प्रतिशत ब्रदर्स के पास था। उत्तरी बोर्नियो में निवेश सफल रहा और भारत में इसके चाय बागान भी सफल रहे और 1960 के दशक में यह फर्म कोको और ताड़ के तेल में भी स्थानांतरित हो गई। नॉर्थ बोर्नियो टिम्बर 1968 में मलेशिया स्टॉक एक्सचेंज में आया था। बर्मा की तरह, इसलिए भारतीय व्यवसायों को एक स्वतंत्र सरकार के साथ समझौता करना पड़ा, विशेष रूप से कराधान में भारी वृद्धि। कुछ व्यवसायों को बेच दिया गया और वालेस एंड कंपनी के गैर-भारतीय व्यवसायों को एक नई होल्डिंग कंपनी में डाल दिया गया। 1956 में सरकार ने घोषणा की कि एजेंसी प्रणाली को समाप्त कर दिया जाएगा। वालेस एंड कंपनी बॉम्बे बर्मा के सचिव बने रहे लेकिन प्रबंधक बनना बंद कर दिया। गैर-नागरिकों के स्वामित्व वाले व्यापारिक घरानों का समर्थन खत्म हो रहा था और 1958 में दो कपास मिलों की एजेंसियों को छोड़ दिया गया और शेयरों को बेच दिया गया। 1960 के दशक तक भारत में बॉम्बे कंपनी के लिए बहुत कम बचा था और 1969 में इसका व्यापार बंद हो गया। अन्य भौगोलिक क्षेत्रों का सक्रिय रूप से पीछा किया गया लेकिन सभी को स्थायी सफलता नहीं मिली। 1950 में केन्या में एक निवेश किया गया था, जो कई उद्यमों के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड प्रदान करता था-पशु पालन, पायरेथ्रम, कॉफी और चाय। कनाडा में अल्पकालिक संपत्ति निवेश थे; जावा में रबर के बागानों में एक असफल उद्यम; और पेरू में मछली पालन। वालेस एक वित्त घराने बन जाता है पूर्व से अधिकांश शुरुआती निकासी अनैच्छिक थी, लेकिन इस बात का एहसास बढ़ रहा था कि भविष्य घर के करीब है; इसका समाधान वित्त और बैंकिंग के लिए पूंजी को फिर से तैनात करना था। 1960 के दशक में पूर्वी अफ्रीका और अन्य परिधीय हितों से पूरी तरह से वापसी देखी गई। अंतिम चरण 1972 में आया जब वॉलेस के हितों को एक नई कंपनी, हांगकांग की ओशन लीला लिमिटेड में ताओ और वोंग परिवारों के हितों के साथ जोड़ा गया। वालेस ब्रदर्स के लंदन संचालन का हमेशा व्यापार वित्त का एक लंबा इतिहास रहा है। इसने 1863 से बैंक ऑफ इंग्लैंड के साथ एक खाता रखा था और अपने स्वयं के विनिमय पत्र जारी किए थे; इस संबंध में 1965 में बैंकिंग में विस्तार करने का मूल निर्णय तार्किक प्रतीत हुआ। दुर्भाग्य से, 1973-75 के द्वितीयक बैंकिंग संकट ने परिणाम को उम्मीद से कम संतोषजनक बना दिया। पहला कदम बैंकरों की एक अनुभवी टीम की भर्ती करना था, जिनमें से तीन मुख्य बोर्ड में शामिल हुए। नई संरचना को सुविधाजनक बनाने के लिए, वालेस ब्रदर्स एंड कंपनी ने बैंक का प्रतिनिधित्व किया और वालेस ब्रदर्स ट्रेडिंग एंड इंडस्ट्रियल में बाकी सब कुछ शामिल था। उस समय वित्त क्षेत्र की अधिकांश कंपनियों की तरह, बैंक ने तेजी से विकास कियाः 1966 और 1973 के बीच, परिसंपत्तियों में लगभग तीस गुना वृद्धि हुई। मार्च 1972 में इसे E.D.Sassoon बैंकिंग के साथ विलय कर के वालेस ब्रदर्स ससून बैंक (बाद में वालेस ब्रदर्स बैंक) बनाया गया। क्राउन एजेंट्स के पास ससून बैंकिंग का 90 प्रतिशत हिस्सा था और इसलिए वैलेस ब्रदर्स बैंक में 25 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ समाप्त हुआ। यह द्वितीयक बैंक संकट से एक साल से भी कम समय में हुआ, जिसमें क्राउन एजेंट प्रमुख योगदानकर्ताओं में से एक थे। वालेस ब्रदर्स एंड कंपनी (होल्डिंग्स) लिमिटेड और इसकी यूके सहायक कंपनियों को 1977 में स्टैंडर्ड बैंक द्वारा ले लिया गया था और अगले बारह वर्षों में उन्हें बंद कर दिया गया था। वालेस ब्रदर्स ट्रेडिंग एंड इंडस्ट्रियल लिमिटेड को 1979 में ओ. एस. ई. होल्डिंग्स (एच. के.) लिमिटेड को बेच दिया गया था। वालेस ब्रदर्स समूह की अन्य कंपनियों को 1980 के दशक के दौरान बंद कर दिया गया था। वालेस ब्रदर्स एंड कंपनी (होल्डिंग्स) लिमिटेड का 1989 में परिसमापन किया गया था। ।