Body shopping
शारीरिक खरीदारी परामर्श फर्मों द्वारा श्रमिकों (आम तौर पर सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र में) की भर्ती करने की प्रथा है ताकि वे सामरिक रूप से अल्पकालिक से मध्यावधि के आधार पर अपनी सेवाओं का अनुबंध कर सकें। बॉडी शॉपिंग का अभ्यास करने वाली आई. टी. सेवा कंपनियाँ दावा करती हैं कि वे केवल विदेशी कंपनियों को पेशेवरों की खेती करने के "ढोंग" के बजाय वास्तविक सेवाएं (जैसे सॉफ्टवेयर विकास) प्रदान करती हैं। आईटी में शारीरिक खरीदारी की शुरुआत 1990 के दशक के मध्य में हुई थी जब वाई2के बग से सिस्टम को प्रभावित होने से रोकने के लिए मेनफ्रेम, कोबोल और संबंधित प्रौद्योगिकी कौशल वाले लोगों की भारी मांग थी। अमेरिका, यूरोप, मध्य पूर्व, जापान और ऑस्ट्रेलिया में काम करने वाली अधिकांश विशेषज्ञ वाई2के परामर्श कंपनियों ने अपनी तकनीकी श्रमशक्ति आवश्यकताओं को भारत में काम करने वाली कंपनियों को आउटसोर्स किया। 1996-97 की अवधि के दौरान, भारत में स्थित ऐसी कंपनियों ने विशेष रूप से Y2K के लिए स्थानीय भारतीय स्नातकों की भर्ती और प्रशिक्षण देकर भारी मांग का जवाब दिया। उनके सलाहकारों ने या तो उच्च उपयोग दरों पर तट पर या समुद्र तट पर काम किया, जिससे भारी लाभ मार्जिन और नकद भंडार उत्पन्न हुआ। इस अवधि के दौरान उच्च लाभ मार्जिन के परिणामस्वरूप तेजी से विकास हुआ और Y2K के बाद अन्य आईटी से संबंधित व्यावसायिक क्षेत्रों में निवेश करने और संचालन का विस्तार करने के लिए पर्याप्त परिसंपत्तियां थीं। आधुनिक युग आई. टी. ऑफ-शोरिंग, आउटसोर्सिंग और क्लाउड कंप्यूटिंग के आधुनिक युग में, यह व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है कि आई. टी. सेवा कंपनियों की रणनीति (विशेष रूप से भारत में एक विशाल तकनीकी श्रमशक्ति आधार के साथ काम करने वालों के लिए) अभी भी इसी तरह पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखती है। बॉडी शॉपिंग करने वाली कंपनियाँ वर्तमान मांग वाले ग्राहक आधार की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए प्रशिक्षण और तकनीकी कौशल विकसित करने के लिए प्रसिद्ध हैं। शोधकर्ता बताते हैं कि कई भारतीय कंपनियां तकनीकी कौशल के साथ मानव संसाधन के एक बड़े पूल को विकसित करने पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं, जिससे घंटे या दैनिक आधार पर तकनीकी कौशल 'खरीदने' के लिए एक बाजार का निर्माण होता है। इससे 2000 के दशक की शुरुआत में दो क्षेत्रों में महत्वपूर्ण बाजार विकास हुआः भारत की आई. टी. सेवा कंपनियों के बीच तीव्र प्रतिस्पर्धा, जो अपनी आई. टी. आवश्यकताओं के लिए बहुराष्ट्रीय दिग्गजों से 'समय और सामग्री और श्रम निविदाएं' जीतने के लिए वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा कर रही हैं। इस तरह की रणनीति, हालांकि अंतिम ग्राहक की खरीद आवश्यकताओं से बहुत अधिक जुड़ी हुई है, लेकिन यह अपतटीय (विशेष रूप से भारत में) से काम करने वाली आई. टी. कंपनियों को आई. टी.-कौशल-बाजार के रुझानों के आधार पर तकनीकी और प्रबंधकीय दक्षताओं की मांग का पूर्वानुमान लगाने में सक्षम बनाती है ताकि वे खुद को प्रतिस्पर्धी स्थिति में ला सकें। 1990 के दशक के दौरान मुख्य रूप से पश्चिमी बाजारों में काम करने वाली प्रौद्योगिकी और परामर्श कंपनियां (जैसे। एक्सेंचर, आई. बी. एम., हेवलेट-पैकर्ड) को दक्षिण पूर्व एशिया में कार्यालय खोलने और भारत से संचालित पारंपरिक श्रमशक्ति प्रदाताओं (जैसे कि आई. बी. एम., हेवलेट-पैकर्ड) के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपने श्रमशक्ति आधार को स्थानांतरित करने के लिए मजबूर होना पड़ा। इन्फोसिस, विप्रो, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज) बड़ी वैश्विक स्तर की आई. टी. बोलियों पर। एक यू. एस. के अनुसार नागरिकता और आप्रवासन सेवा ने कांग्रेस को बताया कि वित्तीय वर्ष 2012 के लिए, एच-1बी वीजा का 59 प्रतिशत कंप्यूटर से संबंधित व्यवसायों में चला गया। इसी रिपोर्ट में यह भी कहा गया है कि दी गई एच-1बी वीजा याचिकाओं में से 64 प्रतिशत भारत से आने वाले श्रमिकों को दी गई थीं। राजस्व मॉडल बॉडी शॉपिंग कंपनियाँ मुख्य रूप से अपतटीय भर्ती करती हैं और अपनी अपतटीय सुविधाओं का उपयोग करके अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान करती हैं। रोजगार लागत (अल्पकालिक और स्थायी दोनों) की भरपाई आम तौर पर अत्यधिक लाभदायक बिलिंग अनुपात द्वारा की जाती है, विशेष रूप से विदेशों में ऑन-साइट असाइनमेंट के लिए। अधिकांश कंपनियां 80 प्रतिशत की उपयोग दर का दावा करती हैं, जो संभावित रूप से लंबी 'बेंच अवधि' को भी ध्यान में रखती है, जहां एक कर्मचारी बिल योग्य नहीं है या जब उनके कौशल की मांग नहीं है। भारतीय बॉडी शॉपिंग नेटवर्क भारत में, पारंपरिक बॉडी शॉपिंग विदेशों में काम करने वाली प्रतिस्पर्धी भारतीय बॉडी शॉप्स के बीच मजबूत नेटवर्किंग और सहयोग बनाने के लिए Y2K युग के बाद अपने नियत समय में विकसित हुई है। सभी बॉडी शॉप्स का दावा है कि वे लक्षित देश में संचालित अन्य भारतीय बॉडी शॉप्स के संसाधनों और सेवाओं का उपयोग करके लगभग किसी भी देश में भारतीय श्रमिकों को रखने की क्षमता रखते हैं। एक विशिष्ट उदाहरण के रूप में माने जाने वाले एक प्रलेखित केस स्टडी में, हैदराबाद में एक बॉडी शॉप एक अमेरिकी कंपनी के साथ 360 मानव-महीने का सौदा जीतने में सक्षम थी, जिसे 9 महीने की परियोजना पर बहुत ही "विशिष्ट" कौशल वाले 40 आईटी श्रमिकों की तत्काल आवश्यकता थी। हालांकि भारतीय बॉडी शॉप कंपनी नौकरी के लिए आसानी से भारत में कम वेतन पाने वाले श्रमिकों को ढूंढ सकती थी, लेकिन एच-1बी वीजा प्रक्रिया में उन्हें काम करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका लाने में बहुत लंबा समय लगेगा। इस प्रकार, भारतीय फर्म ने संयुक्त राज्य अमेरिका में 40 भारतीय अस्थायी श्रमिकों का पता लगाने के लिए अपने सहयोगियों के नेटवर्क को एक अनुरोध भेजा। नेटवर्क द्वारा उपलब्ध भारतीय एच-1बी श्रमिकों की खोज की गई, जिसके परिणामस्वरूप अमेरिका में हाल ही में हटाए गए भारतीय एच-1बी श्रमिकों की एक सूची मिली। नौकरी से निकाले गए भारतीय एच-1बी श्रमिकों के लिए प्रायोजन को एक बॉडी शॉप में फिर से सौंपा गया और नए नियोजित कर्मचारी के वेतन का एक हिस्सा पीयर बॉडी शॉप को कमीशन के रूप में दिया गया, जिससे भारतीय बॉडी शॉप के उनके संबद्ध पीयर नेटवर्क में नौकरी से हटाए गए एच-1बी श्रमिकों का पता लगाने में मदद मिली। उपलब्ध एच-1बी धारकों को जल्दी से भर्ती करने की इस प्रक्रिया को "बॉडी शॉपिंग" कहा जाता है। ऑफशोरिंग और नियरशोरिंग इसी तरह की "ऑफशोरिंग" प्रथा 2010 की समय सीमा में अधिक से अधिक दिखाई देने लगी और जिसे "नियरशोरिंग" के रूप में जाना जाता था। नियरशोरिंग ज्यादातर मेक्सिको से आई. टी. पेशेवरों को काम पर रखने की प्रथा थी। महाद्वीपीय अमेरिकी कंपनियों द्वारा इन नियरशोरिंग सेवाओं का उपयोग करने का विकल्प चुनने के लिए 2 घंटे या उससे कम समय के अंतर के भीतर "नियरशोरिंग" कर्मियों की बाहरी उपस्थिति का लाभ है। ।