Soundararajan Bangarusamy
सौंदरराजन बंगारसामी एक भारतीय व्यवसायी हैं जो सुगुना समूह की कंपनियों की होल्डिंग कंपनी सुगुना होल्डिंग्स प्राइवेट लिमिटेड (एसएचपीएल) के प्रबंध निदेशक हैं। यह समूह भारत के सबसे प्रसिद्ध समूहों में से एक है। वे बंगरुसामी और कमलम के बड़े बेटे और सुंदरराजन बंगरुसामी के भाई हैं। प्रारंभिक जीवन सौंदरराजन बगारुसामी का जन्म 12 अप्रैल 1961 को बंगारसामी और कमलम के घर हुआ था। उनका एक छोटा भाई सुंदरराजन बंगारसामी और एक छोटी बहन मनोमानी है। उनका जन्म और पालन-पोषण तमिलनाडु के कोयंबटूर से 70 किमी दक्षिण में स्थित एक छोटे से गाँव गणपतिपालयम में हुआ था। उनके माता-पिता गाँव के सरकारी स्कूल में पढ़ाते थे, जहाँ हाई स्कूल तक की कक्षाएँ होती थीं। 1978 में, जब उन्होंने अपना उच्च माध्यमिक पूरा किया, तो उनके पिता बंगारसामी ने सुझाव दिया कि वे अपना खुद का कुछ शुरू करें। बंगारसामी ने महसूस किया कि अगर वह कॉलेज और स्नातक करना जारी रखते हैं, तो उन्हें खुद को एक सुरक्षित, आरामदायक नौकरी मिल जाएगी और वे कभी भी अपने दम पर कुछ भी शुरू नहीं करेंगे। एक शिक्षक के रूप में, बंगारसामी को पता था कि एक वेतनभोगी नौकरी सीमित आय प्रदान कर सकती है और वह उनके लिए ऐसा नहीं चाहते थे। चूंकि उनके पास 20 एकड़ पैतृक कृषि भूमि थी, इसलिए उन्होंने खेती करने का फैसला किया। हालाँकि, कपास उगाने के बजाय, एक फसल जो अधिकांश ग्रामीणों ने लगाई थी, उन्होंने सब्जियों पर ध्यान केंद्रित किया क्योंकि वे कुछ अलग करना चाहते थे। उसके माता-पिता ने उसे शुरू करने के लिए पैसे उधार दिए। अगले तीन वर्षों तक उन्होंने सब्जी की खेती की। यह लाभदायक नहीं था। वास्तव में, उन्हें भारी नुकसान उठाना पड़ा। कर्ज के ढेर के साथ, उन्होंने हैदराबाद में अपने चचेरे भाई की एग्री-मोटर निर्माण कंपनी में शामिल होने का फैसला किया। उनके चचेरे भाई की कंपनी कोयंबटूर में मोटरों का निर्माण करती थी और आंध्र प्रदेश और अन्य राज्यों में वितरण और विपणन चैनल स्थापित करना चाहती थी। उन्होंने इन उत्पादों को बेचने के लिए पूरे आंध्र प्रदेश और महाराष्ट्र की यात्रा की। व्यावसायिक जीवन 1983 में, अपने चचेरे भाई की कंपनी में तीन साल तक काम करने के बाद, उन्होंने अपना कर्ज चुकाया। इसके तुरंत बाद वह गांव लौट आया। उन्होंने अपने छोटे भाई जी. बी. सुंदरराजन को खेत सौंपा था। तब तक, उनके भाई के पास उनकी खेती की गतिविधियों को आगे बढ़ाने के विचार थे। उनके भाई मुर्गी पालन के व्यवसाय में उतरना चाहते थे। वह उनके साथ शामिल हो गया। उनकी माँ ने उन्हें उनके व्यवसाय के लिए 5,000 रुपये दिए। 1986 में, उन्होंने हमारी मुर्गी व्यापार फर्म शुरू की। वे निर्माताओं से चारा खरीदते थे, चूजों से चूजे खरीदते थे और उन्हें किसानों को आपूर्ति करते थे। उन्होंने कुछ वर्षों तक तेज व्यापार किया लेकिन दशक के अंत तक, लाभ कम होने लगा। यह एक सुस्त बाजार था। उनका बकाया राजस्व 8-10 लाख रुपये था। लेकिन जो किसान उनके कर्जदार थे, वे संघर्ष कर रहे थे और वे उनसे ज्यादा राशि नहीं ले पा रहे थे। अनुबंध खेती का विचार इसी समय के आसपास आकार लेने लगा। नकद के बजाय, उन्होंने सोचा कि किसान सेवा में उन्हें अपना ऋण चुका सकते हैं। उन्होंने पूरी कृषि बाजार प्रक्रिया का मानचित्रण किया और पाया कि वे पैसा बनाने में असमर्थ थे क्योंकि 14 लागत केंद्र और कई बिचौलिये थे जिन्होंने उनके मुनाफे को खा लिया था। हर बार जब इस प्रक्रिया में एक और लिंक पेश किया गया, तो मार्जिन में पांच प्रतिशत की गिरावट आई। उन्होंने सोचा कि वे एक ऐसी प्रणाली तैयार कर सकते हैं जो लागत केंद्र को 14 से घटाकर सिर्फ चार कर देगी। इसलिए, उन्होंने अपने गाँव के तीन किसानों के साथ अनुबंध खेती मॉडल शुरू किया। उन्होंने किसानों को चारा, चूजों और टीके प्रदान किए। किसानों को केवल बुनियादी ढांचे में निवेश करना था। उन्होंने उनसे सभी निवेश लागतें छीन लीं, और 40 दिनों के बाद, उन्होंने बाजार में बेचने के लिए उनसे चूजों को खरीद लिया। इस तरह किसानों को हर महीने एक स्थिर आय मिलती थी। किसानों से बकाया राशि की वसूली करने में उन्हें लगभग तीन साल लग गए। धीरे-धीरे अन्य किसानों ने इस मॉडल के लाभ देखे और इसमें शामिल होना चाहते थे। 1997 तक वे इस तरह से काम करते रहे। उन्होंने संतोषजनक लाभ कमाया लेकिन बाद में, यह एक ऐसा व्यवसाय था जो जीवित रहने की आवश्यकता से प्रेरित था। उन्हें 1997 में ही व्यवसाय की क्षमता का एहसास हुआ जब कंपनी ने लगभग 7 करोड़ रुपये का कारोबार करना शुरू किया। उनके पास वेतन पर 30 लोग और अनुबंध पर लगभग 35 किसान थे। उन्होंने महसूस किया कि उन्हें आगे बढ़ने में मदद करने के लिए हमें पेशेवर प्रबंधकों को लाना होगा। सही लोगों को काम पर रखने से वे पूरे तमिलनाडु में शाखाएं स्थापित कर सके। अगले तीन वर्षों के भीतर, उनका राजस्व बढ़कर 100 करोड़ रुपये हो गया, और वे 2,000 किसानों का एक नेटवर्क बनाने में कामयाब रहे। 2000 में, जैसे ही वे अन्य राज्यों में अपने विस्तार की योजना बनाना शुरू कर रहे थे, आंध्र प्रदेश के मुख्यमंत्री चंद्राबाबू नायडू ने ध्यान दिया और उन्हें राज्य में अनुबंध खेती मॉडल को लागू करने के लिए आमंत्रित किया। उन्होंने कुप्पम, चित्तूर से शुरुआत की और वहां से हर साल एक या दो नए राज्य जोड़े। आज वे 17 राज्यों में 22,000 किसानों के साथ काम करते हैं। वे कहते हैं, "इनमें से कुछ भी आसान नहीं था।" नए राज्यों में स्थापना करना आसान नहीं है। यह विकास चरण कंपनी के लिए सबसे कठिन अवधि में से एक था। उन्हें कई राज्यों में बिचौलियों के बहुत प्रतिरोध का सामना करना पड़ा। लेकिन, उन्होंने अपने किसानों के समर्थन के कारण उन पर काबू पा लिया। शिक्षित, मध्यम वर्ग के घरों में, परिवार अक्सर युवाओं को अपने दम पर शुरुआत करने से हतोत्साहित करते हैं। पिछले कुछ वर्षों में कई प्रबंधन महाविद्यालयों में उन्हें व्याख्यान दिया गया था। छात्रों से कहते हैं, अप्रैल 2012 में, सुगुना पोल्ट्री को सुगुना फूड्स के रूप में फिर से ब्रांड किया गया था। सौंदरराजन का कहना है कि एक बदलाव अपरिहार्य था क्योंकि कंपनी को पशुधन, एक्वा-फीड और खुदरा दुकानों में स्थानांतरित कर दिया गया था। देश में कोई समर्पित मुर्गी पालन संस्थान नहीं थे। वे 2012 में कोयंबटूर के पास उदुमलपेट में एक पोल्ट्री कॉलेज शुरू कर रहे हैं। संस्थान उन व्यक्तियों को प्रशिक्षित करेगा जिन्होंने उद्योग द्वारा आवश्यक तकनीकी कौशल के साथ हाई स्कूल पूरा कर लिया है और जमीनी स्तर पर किसानों और विपणन कर्मचारियों के बीच एक स्तर बनाएगा। हर साल इस भूमिका में 7,000 से अधिक लोगों की आवश्यकता होती है, जो किसानों को चूजों, चारा, टीकों की आपूर्ति का प्रबंधन कर सकते हैं, यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि किसान सभी गुणवत्ता उपायों का पालन करें और उनसे उगाए गए चूजों को इकट्ठा करें। सुगुना में इन्क्यूबेशन और फीडिंग सेक्शन में 5,500 से अधिक तकनीकी सहायक कर्मचारी हैं। तमिलनाडु के एक छोटे से गाँव से, सुंदरराजन बंगारसामी और उनके भाई ने अपने मुर्गी पालन व्यवसाय को स्थापित करने में एक लंबा सफर तय किया है। इसकी शुरुआत तब हुई जब सुंदरराजन के पिता ने उनसे हाई स्कूल के बाद अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का आग्रह किया और उनकी माँ ने उन्हें प्रारंभिक बीज पूंजी के रूप में 5,000 रुपये दिए। आज, सुगुना एक प्रमुख मुर्गी पालन, मुर्गी पालन टीका निर्माण और मुर्गी पालन पोषण कंपनी है। इसे भारतीय मुर्गी पालन में अनुबंध खेती की अवधारणा को लोकप्रिय बनाने का श्रेय भी दिया जाता है। सुगुना पूरे भारत के 17 राज्यों में 22,000 किसानों के साथ काम करती है, और बांग्लादेश, श्रीलंका और केन्या में भी काम करती है। बोर्ड सदस्यता पुरस्कार और व्यक्तिगत जीवन का सम्मान सुंदरराजन का विवाह वसंत मणि से हुआ है और उनके दो बच्चे हैं, आरती सुंदरराजन और विग्नेश सुंदरराजन दोनों विवाहित हैं। वे कोयंबटूर में रहते हैं। ।