Anubhav Plantations
अनुभव प्लांटेशन 1992 में स्थापित एक भारतीय चेन्नई स्थित बागान कंपनी थी। इसने गारंटीकृत ब्याज पर सागौन के बागानों में शेयर बेचे और बाद में चार प्रमुख कंपनियों के माध्यम से अन्य योजनाओं में विविधता लाईः अनुभव एग्रोटेक, अनुभव ग्रीन फ़ार्म्स एंड रिसॉर्ट्स, अनुभव प्लांटेशन और अनुभव रॉयल ऑर्चार्ड्स एक्सपोर्ट्स। कंपनी अचानक 1998 में बंद हो गई जब वह अपने जमाकर्ताओं को भुगतान नहीं कर सकी, जिससे उसके हजारों निवेशक संकट में पड़ गए और उन्हें भुगतान नहीं किया गया। इसके अध्यक्ष सी. नटेसन भूमिगत हो गए और अन्य निदेशकों ने अज्ञानता और निर्दोष होने का दावा किया। यह घटना भारत में एक बड़ा वित्तीय घोटाला बन गई। बाद में पता चला कि कंपनी धोखाधड़ी पर आधारित एक घोटाला थी, क्योंकि सागौन, एक कृषि-आधारित वस्तु होने के नाते, निश्चित लाभ का वादा नहीं कर सकती थी। अनुभव को लगभग पोंजी योजनाओं के माध्यम से अपने जमाकर्ताओं को धोखा देते हुए पाया गया। अनुभव मामले को अक्सर भारतीय मीडिया द्वारा "1990 के दशक का महान बागान घोटाला" कहा जाता है। अनुभव ग्रुप ऑफ कंपनीज की स्थापना सी. नटेसन ने की थी, जो चेन्नई के विवेकानंद कॉलेज से वाणिज्य स्नातक हैं और चार्टर्ड एकाउंटेंसी पाठ्यक्रम छोड़ चुके हैं। नटेसन ने 1983 में योर फेथफुल्ली कंसल्टेंसी नामक एक परामर्श फर्म शुरू करके अपने करियर की शुरुआत की। 1984 में उन्होंने तीन भागीदारों के साथ एक निर्माण कंपनी शुरू की। तीन साल बाद, 1987 में, उन्होंने इस उद्यम को बंद कर दिया और अनुभव फाउंडेशन की स्थापना की, जो उनके भविष्य के उद्यमों की मातृ कंपनी बन गई। 1991 में अपनी उदारीकरण के बाद की प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, भारत सरकार ने भारत के भीतर फर्मों को वित्तीय संस्थाओं के रूप में गठित करने की अनुमति दी। कृषि जिंसों में निवेश, जिसे पहले केवल राष्ट्रीय कृषि और ग्रामीण विकास बैंक (नाबार्ड) को अनुमति दी गई थी, को निजी क्षेत्र के लिए खोल दिया गया था। इस वातावरण में, अनुभव प्लांटेशन लिमिटेड (अनुभव) को 1992 में नटेसन द्वारा एक सूचीबद्ध सार्वजनिक लिमिटेड कंपनी के रूप में शुरू किया गया था। अगले छह वर्षों में, अनुभव अम्ब्रेल्ला का विस्तार हुआ और इसमें अनुभव होम्स लिमिटेड, अनुभव रिसॉर्ट्स लिमिटेड, अनुभव फाइनेंस एंड इन्वेस्टमेंट्स, अनुभव कम्युनिकेशंस एंड एडवर्टाइजिंग (प्रा.) सहित कई अन्य कंपनियां शामिल हुईं। , अनुभव रॉयल ऑर्चार्ड्स एंड एक्सपोर्ट्स, अनुभव हायर परचेज लिमिटेड, अनुभव ग्रीन फ़ार्म्स एंड रिसॉर्ट्स (प्रा.) लिमिटेड, अनुभव एग्रो, अनुभव सिक्योरिटी ब्यूरो, अनुभव इंटीरियर्स और अनुभव हेल्थ क्लब। इन कंपनियों के तहत, अनुभव समूह 254 वित्त फर्मों का स्वामित्व और संचालन करता था, जिसमें अनुभव वित्त निवेश की 95 फर्में, अनुभव धन वर्षा की 169 फर्में और अनुभव एग्रो और आवास डेवलपर्स की एक-एक फर्म शामिल थी। इसके अलावा, बागान कंपनियों के अधीन कई कंपनियां थीं। उदाहरण के लिए, अनुभव बागान के तहत छह कंपनियां काम कर रही थीं, जिनमें अनुभव गुड अर्थ यूनिट II, अनुभव टीक डिपॉजिट और अनुभव इंडिया लिमिटेड शामिल हैं। 1998 तक, अनुभव समूह मूल्यवान था, और अपनी सागौन-रोपण योजनाओं के अलावा, वित्त, अचल संपत्ति और टाइमशेयर सहित अन्य उद्यमों में शामिल था-1990 के दशक की हाल ही में उदारीकृत भारतीय अर्थव्यवस्था में एक लोकप्रिय उद्यम। ये कंपनियाँ अच्छी तरह से संरचित थीं और 91 कार्यालयों और 1,800 से अधिक कर्मचारियों के राष्ट्रव्यापी बुनियादी ढांचे द्वारा समर्थित थीं। इसमें एक युवा, आक्रामक और अत्यधिक प्रभावी बिक्री बल शामिल था। अनुभव निवेशकों को कुछ भी ऊपर निवेश करने के लिए सागौन प्रमाण पत्र या सागौन शेयरों की पेशकश की गई थी। इन निवेशों को विभिन्न भ्रमित और जटिल योजनाओं के तहत विपणन किया गया था जो प्रत्येक वर्ष 1000 रुपये का रिटर्न और 20 वर्षों के बाद बम्पर रिटर्न देना शुरू कर देते थे। जबकि नाबार्ड ने कहा कि वास्तव में सागौन का पेड़ लगाने के लिए केवल ₹ 20-30 की आवश्यकता थी, अनुभव जैसी बागान फर्मों ने सुरक्षा निराई और उर्वरकों की लागत को शामिल करके इस राशि का लगभग दस गुना शुल्क लेने को उचित ठहराया। इसके अलावा, अनुभव ने लकड़ी की अपेक्षित उपज को मानक से लगभग बीस गुना बढ़ा दिया जो आम तौर पर पिछले नाबार्ड अध्ययनों द्वारा देखा गया था। बदले में, उनकी ओर से एक सागौन का पौधा लगाया जाएगा, जिसे 20 साल बाद बेचा जा सकता था। इन 20 वर्षों के दौरान, प्रमाण पत्र से जमाकर्ता को लगभग 20 प्रतिशत ब्याज मिलेगा, जिससे 20 वर्षों के बाद लगभग 50,000 रुपये का रिटर्न मिलेगा। यह बैंक जमाओं द्वारा दिए गए रिटर्न का लगभग तीन गुना था। कंपनी ने दावा किया कि उसके पास जमीन पर फैले सागौन के बागान हैं, और उसने आकर्षक विज्ञापन और आलीशान कार्यालय जारी किए, जिससे निवेशकों में विश्वास बढ़ा। ऐसा करने वाला अनुभव पहला समूह नहीं था। 1990 के दशक की शुरुआत में, जनवरी से सितंबर 1992 तक मद्रास में 40 और बैंगलोर में आठ पंजीकृत कंपनियों के साथ दक्षिण भारत में सागौन के बागानों में तेजी आई। इनमें से अधिकांश कंपनियों के पास पर्याप्त फसल बीमा नहीं था और उनमें से कोई भी अपने वादों को पूरा करने में सक्षम नहीं थी। उन सभी में तिरछी राजधानी संरचनाएँ थीं। सागौन बागानों में निजी निवेश को बढ़ावा देने का पहला प्रयास 1991 में हुआ, जब हैदराबाद की एक कंपनी, संघी प्लांटेशन ने निवेशकों को ₹1,261 की मामूली कीमत पर सागौन के पेड़ों की पेशकश करने वाली एक योजना शुरू की, जो बाद में 20 वर्षों के बाद ₹50,000 का अवास्तविक लाभ निकला। सागौन के बागानों को आम तौर पर लाभ देने में 50-60 साल लगते हैं और वे मौसम और कृषि उद्योग की सूक्ष्मताओं के प्रति बेहद संवेदनशील होते हैं। उन्होंने भारत में शायद ही कभी भरोसेमंद रिटर्न दिया हो। हालांकि, अधिकांश आम लोगों की ओर से सामान्य अज्ञानता के आलोक में, अनुभव ने परसरामपुरिया समूह, डी. एस. जे. समूह और कोचीन स्थित "स्टर्लिंग ट्री मैगनम" जैसी कंपनियों के साथ आकर्षक सागौन बागान योजनाओं के विपणन के इस प्रयास में प्रवेश किया, जिनमें से सभी ने समान रूप से बड़े लेकिन अवास्तविक लाभ का वादा किया था। 1998 के घोटाले और बाद की जांच के बाद, क्रिसिल ने बाद में बताया कि औसतन, इन सागौन बागान कंपनियों का सामूहिक रूप से प्रत्येक निवेशक के 300 करोड़ रुपये के हिस्से के लिए केवल एक प्रवर्तक का योगदान था। इस बीच, समाचार पत्रों में साक्षात्कार और घोषणाओं में, नटेसन ने सागौन से फर्नीचर में एकीकृत करने और इसे बनाने के लिए मशीनरी आयात करने की भविष्य की योजनाओं का खुलासा किया। इससे छोटे निवेशकों की संख्या में और वृद्धि हुई। हालाँकि, उनकी विकास रणनीति मुख्य रूप से बागानों, पौधों, भूमि और कारखानों में निवेश करने के बजाय निवेशकों से धन जुटाने पर केंद्रित थी। समूह ने पहले ही सावधि जमा, तथाकथित "सागौन इकाइयों" और सावधि जमा और सागौन इकाइयों के संयोजन के रूप में जनता से 400 करोड़ रुपये से अधिक की बड़ी राशि जुटाई थी। नटेसन अपने समूह के वित्तीय प्रदर्शन के बारे में बेहद गुप्त थे और यह कभी भी निवेशकों के सामने प्रकट नहीं किया गया था, जो तब तक खुश थे जब तक कि उन्हें नियमित ब्याज भुगतान प्राप्त नहीं हुआ था। कंपनी के खातों की बाद की जांच से पता चला कि यह अपने वास्तविक लाभ की तुलना में कहीं अधिक आय दर्ज कर रही थी। उदाहरण के लिए, 1996-97 में, कंपनी ने ₹ 38.69 लाख (₹ 3,869,000) का शुद्ध लाभ कमाया, जबकि इसकी बागान आय ₹ 35.32 करोड़ (₹ 353,200,000) थी। भारत में 1990 के दशक में कुल लगभग 3,500 सागौन बागान-आधारित कंपनियों की स्थापना की गई थी, जो सभी 21-24% के बराबर ब्याज का वादा करती थीं, जब बैंक जमा पर केवल 5-7% का ब्याज दिया जाता था। 1990 के दशक के मध्य में अपनी ऊंचाई के दौरान, अनुभव समूह को अक्सर मीडिया द्वारा एक सफल कंपनी के उदाहरण के रूप में वर्णित किया गया था (इस प्रकार सेबी द्वारा सूचीबद्ध लगभग 530 अन्य सागौन और कृषि-आधारित कंपनियों के लिए एक रोल मॉडल बन गया जो उस समय के दौरान उभरी और बाद में बल्लारशाह सागौन बागानों सहित चूक भी हुई)। मीडिया ने स्वयं नटेसन की जीवन से बड़ी छवि को भी चित्रित किया। एक महत्वाकांक्षी व्यक्ति, नटेसन की दिखावटी जीवन शैली, उनकी कारें और चेन्नई के आलीशान रोयापेट्टा क्षेत्र में उनके आलीशान कार्यालय को अक्सर मीडिया द्वारा उनके शानदार स्वाद के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता था। नटेसन ने अपनी कंपनी को विश्व वन्यजीव कोष (डब्ल्यू. डब्ल्यू. एफ.) के साथ भी जोड़ा था, इस प्रकार उनकी कंपनी के लिए एक सकारात्मक छवि अर्जित की। 1998 का घोटाला जनवरी 1998 में अनुभव द्वारा अपने निवेशकों को जारी किए गए चेकों में उछाल आना शुरू हो गया। कुछ निवेशकों ने बताया कि पहले दो भुगतानों के अलावा, सभी चेक बाउंस हो गए थे। इनमें से अधिकांश निवेशक मध्यम वर्ग और सेवानिवृत्त भारतीय श्रमिक वर्ग के लोग थे जिन्होंने अपनी बचत अनुभव में निवेश की थी। उनकी राशि 15,000 रुपये से 50,000 रुपये प्रति व्यक्ति के बीच थी। इनमें मुंबई जैसे बड़े वाणिज्यिक केंद्रों के साथ-साथ पुणे, शिमला, त्रिची और सांगली जैसे छोटे शहरों और कस्बों के भारतीय शामिल थे। 2 दिसंबर 1998 को, अनुभव समूह के सभी निवेशकों को एक पत्र भेजा गया था कि वे अपने लंबे समय से बकाया भुगतान प्राप्त करने के लिए चेन्नई के वुडलैंड्स होटल में आएं। जब कुछ निवेशक रोयापेट्टा में अनुभव के कार्यालयों में पहुंचे, तो उन्हें बंद दरवाजों का सामना करना पड़ा। नटेसन के फरार होने के कारण कंपनी बंद हो गई थी। इनमें से कुछ छोटे निवेशक खुद दिवालिया होने के कगार पर थे, जिन्होंने अपनी जीवन बचत को अनुभव समूह और उसकी योजनाओं में निवेश किया था। उन्हें जो पत्र मिला था, वह वास्तव में एक कानूनी फर्म के एक वकील द्वारा भेजा गया था, जो अनुभव समूह के खिलाफ दायर अदालती मामलों के जवाब में उसका पीछा कर रहा था। पत्र ने उन्हें आने और कंपनी के सभी रिकॉर्ड और बैलेंस शीट की जांच करने के लिए आमंत्रित किया। "निवेशकों को हर जगह देखा जा सकता था-फुटपाथ पर बैठे, इमारत के चारों ओर खड़े, सड़कों पर ऊपर-नीचे चलते-वे सभी तनावग्रस्त और चिंतित थे।" कई जमाकर्ता जो परिपक्वता के बाद अपनी जमा राशि लेने के लिए चेन्नई और अन्य शहरों में समूह के कार्यालयों में गए थे, उन्होंने दरवाजे बंद पाए और इसलिए पुलिस में शिकायत दर्ज कराई। बाद में, हजारों निवेशकों ने चेन्नई में कंपनी के मुख्यालय के सामने प्रदर्शन किया; हालाँकि, तब तक मुख्य आरोपी नटेसन भूमिगत हो चुका था। इसके बाद अनुभव को अंततः निवेशकों और जमाकर्ताओं से 400 करोड़ रुपये से अधिक की धोखाधड़ी करते हुए पाया गया। जैसे ही "1990 के दशक के महान बागान घोटाले" के रूप में जाना जाने वाला विवरण मीडिया में सामने आने लगा, और यह एक पोंजी योजना साबित हुई, नटेसन की कार्यप्रणाली ने उन लोगों को चौंका दिया जिन्होंने अनुभव समूह को उच्च सम्मान दिया था। बाद में अनुभव समूह की सरकारी जांच शुरू की गई। इसकी जांच से पता चला कि कंपनी ने विभिन्न वृक्षारोपण योजनाओं के माध्यम से अपने निवेशकों को धोखा दिया था, पुराने निवेशकों को केवल नए निवेशकों द्वारा नए निवेशों से जोड़कर प्रारंभिक ब्याज का भुगतान किया था। मद्रास उच्च न्यायालय द्वारा अपने जमाकर्ताओं को कम से कम आंशिक रूप से भुगतान करने के लिए एक परिसमापक, एम. रवींद्रन को नियुक्त किया गया था। कई निवेशकों ने अपने दावे भेजने के लिए अपने स्वयं के शहर-आधारित समर्थन और कार्रवाई समूहों का गठन किया, एक बार ऐसा समूह "द पुणे अनुभव इन्वेस्टर्स एक्शन कमेटी (पी. ए. आई. ए. सी.)" था, जिसका गठन पुणे के 750-विषम जमाकर्ताओं द्वारा किया गया था, जिन्होंने सामूहिक रूप से 6 करोड़ रुपये जमा किए थे। अनुभव ग्रुप ऑफ कंपनीज के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक नटेसन को बाद में पुलिस ने पकड़ लिया और न्यायिक हिरासत में रखा गया, जबकि उनके आपराधिक मामले में अंतिम आरोप पत्र दाखिल किया गया (नं. 1999 का 20501) विलंबित था। इस बीच मद्रास उच्च न्यायालय ने अनुभव ग्रुप ऑफ कंपनीज के निदेशकों में से एक एस. श्रीनिवास राव के खिलाफ गैर-जमानती वारंट जारी किया। राव ने पहले अदालत का रुख किया था, जिसमें अनुरोध किया गया था कि चेन्नई में अतिरिक्त मुख्य मेट्रोपॉलिटन मजिस्ट्रेट द्वारा जारी गैर-जमानती वारंट को वापस लिया जाए, क्योंकि वह अनुभव एग्रोटेक के निदेशक थे और उनका अनुभव प्लांटेशन लिमिटेड से कोई लेना-देना नहीं था। अपनी कार्यवाही में, उच्च न्यायालय ने कहा कि अनुभव एग्रोटेक लिमिटेड अनुभव समूह में से एक था, जो जनवरी 1999 में अनुभव एग्रो डेवलपर्स बन गया। अदालत ने कहा कि इस बात के सबूत हैं कि अनुभव प्लांटेशन फंड को डायवर्ट किया गया था। अनुभव सागौन बागान घोटाला (जिसे अक्सर "1990 के दशक का सागौन बागान घोटाला" कहा जाता है) को अक्सर 1990 के दशक में उदारीकरण के बाद भारत में हुए घोटालों की सूची में शामिल किया जाता है और इसे "1990 के दशक का महान बागान घोटाला" कहा जाता है। हालाँकि, देश में वृक्षारोपण से संबंधित धोखाधड़ी जारी है, जिसमें अनजान लोग उच्च ब्याज के वादों के लालच में आते हैं। एक और हालिया मामला, टिम्बर वर्ल्ड रिसॉर्ट्स एंड प्लांटेशन लिमिटेड का, जिसे दिल्ली के एक कैटरिंग कॉलेज स्नातक अश्विनी सूद द्वारा शुरू किया गया था, 2009 में इसी तरह का घोटाला निकला। इसी तरह, 2012 में, एलिसब्रिज (अहमदाबाद) स्थित कंपनी "गोल्डन ट्रीज प्लांटेशन लिमिटेड" द्वारा किए गए इसी तरह के वृक्षारोपण घोटाले में सैकड़ों गुजरातियों ने अपना पैसा खो दिया। एस. ई. बी. आई. के अनुसार, बाद के पर्ल्स एग्रोटेक घोटाले में, पर्ल्स एग्रोटेक कॉर्पोरेशन लिमिटेड (पी. ए. सी. एल.) ने एक निश्चित अवधि में कृषि भूमि और इसके विकास से जुड़े अस्पष्ट निवेश की पेशकश करके 15 वर्षों में 5 करोड़ 85 लाख (58,500,000) ग्राहकों से धन एकत्र किया। सात साल की न्यायिक हिरासत के बाद, नटेसन को 2007 में जमानत पर रिहा कर दिया गया था। छोटे निवेशकों द्वारा निवेश किए गए धन में से कंपनी ने अंततः 31,431 जमाकर्ताओं को धनवापसी कर दी। लगभग अभी तक 2,044 जमाकर्ताओं को धनवापसी नहीं की गई है। ।