Palai Central Bank
पलाई सेंट्रल बैंक एक वाणिज्यिक बैंक था जिसका मुख्यालय केरल, दक्षिण भारत में था जो पिछली शताब्दी के मध्य में काम करता था। हालांकि यह एक छोटे से, दूरदराज के शहर में शुरू किया गया था, यह बैंक न केवल सबसे बड़ा बैंक बन गया, बल्कि राज्य सरकार के बाद केरल में नवीनतम संस्थान बन गया और भारत के 94 अनुसूचित बैंकों में से 17वां सबसे बड़ा बन गया। 1960 में केरल उच्च न्यायालय ने भारतीय रिजर्व बैंक की एक याचिका पर पलाई सेंट्रल बैंक के परिसमापन का आदेश दिया। कंपनियों के पंजीयक ने 1901 में इसके निगमन की सबसे पुरानी तारीख सूचीबद्ध की। 1927 में अपनी स्थापना के समय से, पलाई सेंट्रल बैंक का एक घटनापूर्ण इतिहास रहा है। बैंक का अस्तित्व भारत की स्वतंत्रता से पहले और तुरंत बाद की अवधि के दौरान था, जब केरल-सुदूर दक्षिण में एक छोटा सा राज्य-देश की राजधानी में बहुत कम प्रभाव डाल सकता था। यह एक ऐसा समय भी था जब केंद्र सरकार द्वारा नीतिगत निर्णय लिए जाने पर समाज के विभिन्न वर्गों के हितों की रक्षा करने की आवश्यकता पर कोई बड़ा विचार नहीं किया जाता था। शुरुआत में जोसेफ ऑगस्टी कायलाककोम ने तत्कालीन मूल राज्य त्रावणकोर के मध्य भाग में एक छोटे से शहर (पाला) में सेंट्रल बैंक लिमिटेड की स्थापना की, जो बाद में केरल का हिस्सा बन गया। उनके चाचा, ऑगस्टी मथाई कायलाककोम ने स्टार्टअप पूंजी प्रदान की। जोसेफ ऑगस्टी, जो कृषकों और व्यापारियों के परिवार से थे, ने बैंकिंग में जाने से पहले कुछ अन्य व्यवसाय किए थे। उन्होंने शुरू में पाला में और बाद में 1908 में तिरुवनंतपुरम (त्रिवेंद्रम) में कपड़ा व्यवसाय चलाया था; उन्होंने 1910 के बाद से तिरुवनंतपुरम में एक बस सेवा भी स्थापित की। बैंक को त्रावणकोर कंपनी विनियमन (1092) के तहत प्रारंभिक प्रवर्तक-निदेशकों के रूप में निम्नलिखित व्यक्तियों के साथ निगमित किया गया थाः-अध्यक्षः ऑगस्टी मथाई कायलाकॉम एम. जी. निदेशकः जोसेफ ऑगस्टी कायलाकॉम निदेशकः औथा औसेफ थोट्टुमकल, वर्की औसेफ वेल्लूकुनल, चेरियाथु थॉममेन मेनमपरंबिल, जॉर्ज जोसेफ कोट्टुकप्पल्लिल और जैकब चेरियन मारुथुकुनेल बैंक शुरू से ही विकास के रास्ते पर था। इसके काम करने की शैली उस समय के अन्य तटों से काफी अलग थी। यह उन दिनों के अन्य बैंकों द्वारा प्रचलित 'वर्ग बैंकिंग' की तुलना में 'सामूहिक बैंकिंग' अधिक था। यह उन लोगों के लिए एक स्वागत योग्य बदलाव था, जो अपनी जरूरतों के लिए बड़े पैमाने पर छोटे साहूकारों पर निर्भर थे, जिनमें से अधिकांश तमिलनाडु के कल्लादैकुरिची से थे। तमिल लोग ऋण पर अत्यधिक ब्याज ले रहे थे। 1929 में, जब महामंदी आई और त्रावणकोर का बागान क्षेत्र बुरी तरह प्रभावित हुआ, तो बैंक ने बागानों को उदार सहायता दी। बैंक, जिसने बाद में अपना नाम बदलकर पलाई सेंट्रल बैंक कर लिया, ने कई स्थानों पर शाखाएं खोलकर अपनी गतिविधियों का विस्तार करना शुरू कर दिया। जब बैंक ने 1932 में भारत की नई राजधानी नई दिल्ली में एक शाखा खोली, तो यह ऐसा करने वाला पहला बैंक था, जो स्थापित उत्तर-भारतीय बैंकों से भी आगे था। अलुवा के एक प्रमुख औद्योगिक शहर बनने से कई साल पहले बैंक ने वहां एक शाखा खोलकर अलुवा (अलवे) की क्षमता की खोज की थी। 1935 में, बैंक ने पल्लीवासल में सरकार की पहली बिजली परियोजना के चालू होने और बिजली आम होने से कई साल पहले, तेल से चलने वाले जनरेटर स्थापित करके पाला में अपने मुख्य कार्यालय भवन में बिजली की शुरुआत की। बैंक आधुनिक विज्ञापन पेश करने में भी अग्रणी था, जो उस समय के अन्य बैंकों के उक्त विज्ञापनों से काफी अलग था। कर्मचारियों-कार्यकारी और कर्मचारी दोनों-को बैंक के ग्राहक सेवा के आदर्श वाक्य को प्रस्तुत करने के लिए प्रशिक्षित किया गया था। छात्रवृत्ति राशि जमा करने के लिए आने वाले एक युवा लड़के को वही सेवा मिली जो बड़े जमाकर्ताओं को मिलती थी। इसलिए, यह स्वाभाविक था कि वर्षों बाद, जब उज्ज्वल युवा जिला कलेक्टर बने, तब भी वे बैंक को 'अपना' बैंक मानते थे। बैंक के शाखा प्रबंधकों ने एक 'खुले दरवाजे' की नीति का पालन किया जिससे वे सभी के लिए सुलभ हो सके। यह इंपीरियल बैंक ऑफ इंडिया के उनके समकक्षों के विपरीत था, जो आम आदमी के लिए पूरी तरह से अप्राप्य थे। बैंक के प्रबंधकों, तिरुवनंतपुरम में के. एम. जोसेफ और बाद में के. एम. ऑगस्टीन, चेन्नई (मद्रास) में जॉर्ज जोसेफ, नागरकोइल में के. एम. चाको, दिल्ली में सी. जे. थॉमस और अन्य ने असाधारण लोकप्रियता और प्रभाव का आनंद लिया। प्रमुख पद 1935 में निदेशक जॉर्ज जोसेफ कोट्टुकपल्ली के भाई जॉर्ज थॉमस कोट्टुकपल्ली पलाई सेंट्रल बैंक के निदेशक बने। जैसे ही 1937 में त्रावणकोर ऋण राहत अधिनियम अस्तित्व में आ रहा था, बैंक के पहले निदेशकों में से एक, जैकब चेरियन मरुथुकुन्नेल को संबंधित ऋण राहत विधेयक को लागू करने के लिए श्री चित्रा राज्य परिषद में नामित किया गया था, क्योंकि यह उम्मीद की जा रही थी कि इस अधिनियम से बैंक प्रभावित होंगे। 1937 में, त्रावणकोर के दो प्रमुख बैंकों-त्रावणकोर नेशनल बैंक और क्विलॉन बैंक का विलय करके त्रावणकोर नेशनल और क्विलॉन बैंक (टीएन एंड क्यू बैंक) का गठन किया गया। हालाँकि, अगले ही वर्ष त्रावणकोर के दीवान सी. पी. रामास्वामी अय्यर के आदेश पर इसे समाप्त कर दिया गया। इसके कारण 60 से अधिक छोटे बैंक ध्वस्त हो गए। हालांकि, पलाई सेंट्रल बैंक, जो उस समय प्रमुख बैंक था, अप्रभावित रहा। 1940 में, औद्योगीकरण को बढ़ावा मिला क्योंकि त्रावणकोर में पल्लीवासल परियोजना से बिजली की आपूर्ति शुरू की गई थी और एफ. ए. सी. टी. और सिरेमिक, कुंडारा जैसे उद्योगों की एक धारा शुरू की गई थी। 1945 में स्टेट बैंक ऑफ त्रावणकोर की शुरुआत के साथ राज्य ने बैंकिंग में एक और मील का पत्थर हासिल किया। 1947 में भारत की स्वतंत्रता के साथ, पहली लोकप्रिय सरकार ने 1948 में त्रावणकोर में सत्ता संभाली और पट्टोम थानू पिल्लई मुख्यमंत्री बने। नए मुख्यमंत्री ने बैंक के प्रबंधन को बताया कि स्वतंत्रता की सुबह के साथ बैंक राष्ट्र निर्माण में एक बड़ा योगदान दे सकता है। बैंक ने इस अवसर पर बड़ी मात्रा में सरकारी बांडों की सदस्यता लेने में नेतृत्व किया। बैंक द्वारा वित्तपोषित राज्य की विकास परियोजनाओं में त्रिवेंद्रम-नागरकोइल सीमेंट कंक्रीट रोड का निर्माण शामिल है, जो अब एनएच-47 का हिस्सा है। 1940 के दशक में बैंक ने एक अभूतपूर्व वित्तीय स्थिति और प्रभाव का आनंद लिया। मलयाला मनोरमा डेली के मुख्य संपादक ने एक टीवी साक्षात्कार में (दशकों बाद) बताया कि पलाई सेंट्रल बैंक प्रबंधन ने अपने संस्थापक माममेन मप्पिलाई की मदद की-जो अखबार को पुनर्जीवित करने के लिए संघर्ष कर रहे थे-पूरे अखबार को लेने या इसके शेयरों में निवेश करने की पेशकश करके, जोसेफ ऑगस्टी के एक करीबी पारिवारिक मित्र के प्रति मैत्रीपूर्ण संकेत के रूप में। अंततः शेयरों में 20 प्रतिशत का निवेश किया गया। 1948 में, के. एम. जोसेफ कायलक्कोम-जो अपने पिता और बैंक के पहले अध्यक्ष, ऑगस्टी मथाई की मृत्यु के बाद 1940 में बैंक के निदेशक बने थे-त्रिवेंद्रम से पाला में बैंक के मुख्य कार्यालय में चले गए। इसके बाद वे संस्थान के आभासी महाप्रबंधक बन गए। 1947 में, ऐसे समय में जब ब्रिटिश साम्राज्य में कहीं भी कोई प्रबंधन विद्यालय नहीं थे, जोसेफ ऑगस्टी ने अपने चचेरे भाई के. एम. जॉर्ज को प्रबंधन अध्ययन के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका भेजा। के. एम. जॉर्ज ने 1948 में न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय से एम. बी. ए. की डिग्री ली, इस प्रकार वे त्रावणकोर में एम. बी. ए. की डिग्री प्राप्त करने वाले पहले व्यक्ति बने। 1949 में वे एक कार्यकारी के रूप में बैंक में शामिल हुए। बाद में वे बैंक के सचिव और मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनने वाले थे। चालीस के दशक के अंत में यह पाया गया कि पिछले कुछ वर्षों के दौरान, संस्थान अपनी पिछली शानदार विकास दर से नीचे चला गया था और धीमा हो गया था। जिन अधिकारियों के पास अग्रिमों का प्रभार था, वे अधीनस्थों को पर्याप्त रूप से नियंत्रित करने में सफल नहीं हुए थे ताकि अग्रिमों पर अनुशासन सुनिश्चित किया जा सके। कई अग्रिम संदिग्ध साबित हुए थे, हालांकि कुल अग्रिमों में उनका प्रतिशत अधिक नहीं था। अब सख्त अनुशासन लागू किया गया था। नवीन योजनाओं की एक श्रृंखला भी शुरू की गई, जिसने न केवल बैंक को ऑर्डर दिया, बल्कि इसे और तेजी से विकास के मार्ग पर भी स्थापित किया। 1949 में भारतीय रिजर्व बैंक (आर. बी. आई.) का राष्ट्रीयकरण किया गया और बैंकिंग कंपनी अधिनियम अस्तित्व में आया (बाद में इसका नाम बदलकर बैंकिंग विनियमन अधिनियम कर दिया गया)। इस कानून ने भारतीय रिज़र्व बैंक को वाणिज्यिक बैंकों पर पूर्ण नियंत्रण दिया। जैसे ही आर. बी. आई. ने स्थिति में प्रवेश किया, उसने बैंक के पुराने संदिग्ध अग्रिमों के सवाल का लगातार पीछा किया, हालांकि वह बैंक के बाद के संचालन से संतुष्ट था। 1950 में, जब पाला में कैथोलिक चर्च के एक नए डायोसिस का गठन किया गया था, तो यह एक खुला रहस्य था कि डायोसिस को पाला लाने में बैंक प्रमुख प्रस्तावक था। जोसेफ ऑगस्टी ने एक प्रतिनिधिमंडल का नेतृत्व किया जो नए बिशप मार सेबेस्टियन वायलिल के साथ निवेश समारोह के लिए रोम गया था। बैंक ने पलाई के नए डायोसिस के प्रारंभिक उद्यमों को सहायता देने में भी गहरी रुचि ली। 1953 में, कार्डिनल की केरल की ऐतिहासिक यात्रा के दौरान पलाई में प्रबंध निदेशक के आवास पर वैटिकन के सेक्रेड कॉलेज ऑफ कार्डिनल्स के डीन यूजीन टिसेरेंट का बैंक ने भव्य स्वागत किया। 1953 में, जॉर्ज थॉमस कोट्टुकपल्ली, जो अभी भी बैंक के निदेशक थे, संसद के सदस्य बने। उसके बाद भी वे निर्देशक बने रहे। उसी वर्ष, जब ए. जे. जॉन (जो एकीकृत त्रावणकोर-कोच्चि राज्य के मुख्यमंत्री बने थे) ने इस्तीफा दे दिया, तो उन्होंने बैंक के निदेशक मंडल में शामिल होने के निमंत्रण को स्वीकार कर लिया। जनवरी 1955 में, सत्तारूढ़ भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस पार्टी ने तमिलनाडु के अवाडी में आयोजित अपने राष्ट्रीय सम्मेलन में भारत में समाजवाद स्थापित करने का प्रस्ताव पारित किया "जहां उत्पादन के प्रमुख साधन सामाजिक स्वामित्व या नियंत्रण में हैं।" जैसे ही इसका कार्यान्वयन शुरू हुआ और राष्ट्र ने समाजवादी रास्ते पर चलना शुरू किया, उसी वर्ष भारत सरकार ने इंपीरियल बैंक ऑफ इंडिया का राष्ट्रीयकरण किया और भारतीय स्टेट बैंक का गठन किया। जनवरी 1956 में जीवन बीमा का राष्ट्रीयकरण किया गया और भारतीय जीवन बीमा निगम का गठन किया गया। 1957 में समाजवाद को और आगे बढ़ाने के उद्देश्य से देश में चार नए कर लागू किए गए। संपत्ति कर, व्यय कर, पूंजीगत लाभ कर और उपहार कर। पलाई सेंट्रल बैंक तब तक न केवल केरल में सबसे बड़े उद्यम के रूप में उभरा था-राज्य के सभी निजी और सार्वजनिक उपक्रमों और बैंकों से बड़ा-बल्कि देश के 17वें सबसे बड़े बैंक के रूप में भी उभरा था, जो कुछ राज्य बैंकों से भी बड़ा था। 1956 के बाद से भारतीय रिज़र्व बैंक ने नई शाखाएँ खोलने के लिए बैंक के बार-बार किए गए अनुरोधों को अस्वीकार करना शुरू कर दिया। 1956 में, जब भारतीय रिज़र्व बैंक ने बैंक के जमाकर्ताओं के सांप्रदायिक विभाजन के लिए कहा, तो बहुत से लोग यह अनुमान नहीं लगा सके कि आगे क्या होगा। शाखा विस्तार के बिना भी, बैंक स्थिर विकास कर रहा था। अपने अधिकारियों की क्षमता को मजबूत करने के लिए, के. एम. मथाई को किंग्स काउंटी ट्रस्ट कंपनी और फर्स्ट नेशनल सिटी बैंक ऑफ न्यूयॉर्क (सिटीबैंक) के साथ-साथ यू. के. के मिडलैंड बैंक में प्रशिक्षण के लिए भेजा गया था। एक अन्य कार्यकारी के. एम. इग्नाटियस को अमेरिका के फर्स्ट नेशनल सिटी बैंक में प्रशिक्षित किया गया था। मार्च 1957 में एच. वी. आर. अयंगर भारतीय रिजर्व बैंक के गवर्नर बने। उन्होंने बी. रामा राव का स्थान लिया था, जिन्होंने लगभग आठ साल के कार्यकाल के बाद वित्त मंत्री के साथ मतभेदों के कारण इस्तीफा दे दिया था। राज्यपाल के रूप में अयंगर का कार्यकाल भारतीय बैंकिंग के इतिहास में एक उथल-पुथल भरा दौर था। वर्ष 1956 में केरल राज्य का जन्म हुआ और एक साल बाद 1957 में केरल ने बैलेट बॉक्स के माध्यम से चुनी जाने वाली दुनिया की पहली साम्यवादी सरकार को सत्ता में लाने के लिए मतदान करके पहली बार मतदान किया। इस बीच, दिल्ली में, जवाहरलाल नेहरू के दो वित्त मंत्रियों ने एक के बाद एक इस्तीफा दे दिया था और मोरारजी देसाई मार्च 1958 में नए वित्त मंत्री बने। नेहरू जल्द ही देसाई के अडिग और असम्बद्ध रवैये से अवगत हो गए। 1959 में, स्टेट बैंक ऑफ त्रावणकोर सहित पूर्ववर्ती मूल राज्यों द्वारा नियंत्रित सात बैंकों का भारत सरकार द्वारा राष्ट्रीयकरण किया गया और भारतीय स्टेट बैंक की सहायक कंपनियां बनाई गईं। उस वर्ष के अंत में, उत्तर भारतीय बैंकरों की लॉबी के प्रभाव में, भारतीय रिज़र्व बैंक ने पलाई सेंट्रल बैंक में कई कदम उठाए। बैंक के कामकाज में सुधार के घोषित उद्देश्य से उठाए गए इन कदमों का स्पष्ट रूप से उद्देश्य संस्थान को बर्बाद करना था। इसने जोसेफ ऑगस्टी को बैंक के निदेशक मंडल से सेवानिवृत्त होने के लिए कहा। इसके अलावा, के. एम. जॉर्ज को मुख्य कार्यकारी अधिकारी के पद से हटने और बैंक के सचिव के रूप में बने रहने के लिए कहा गया। एक बाहरी व्यक्ति-भारतीय स्टेट बैंक के एक अधिकारी-को बैंक का नया मुख्य कार्यकारी अधिकारी नियुक्त किया गया। इन कदमों के बाद, बैंक के कुछ जमाकर्ताओं ने संस्थान में विश्वास खो दिया और अपनी जमा राशि वापस ले ली। कुछ लोगों को लगा कि रिजर्व बैंक बैंक को बंद करने के लिए बैंक में संकट पैदा करना चाहता है। हालाँकि, संकट नहीं आया क्योंकि जमा पर दौड़ जल्द ही बंद हो गई, और कुछ जमाकर्ताओं ने फिर से जमा भी किया। बैंकिंग संकट 1960 के फरवरी में केरल में एक नए मंत्रालय ने पदभार संभाला और पट्टोम थानू पिल्लई मुख्यमंत्री बने। उसी वर्ष अगस्त में, भारतीय रिज़र्व बैंक के गवर्नर देसाई को पलाई सेंट्रल बैंक को बंद करने के लिए मनाने में सफल रहे, जिसके बारे में उन्होंने उन्हें बताया कि इसमें बहुत अधिक संदिग्ध अग्रिम राशि थी। यह कि आर. बी. आई. ने उन्हें समझाने के लिए भ्रामक और गलत जानकारी दी, देसाई को खुद बहुत बाद में पता चलेगा। यह तथ्य कि सभी संदिग्ध अग्रिम एक दशक से अधिक पुराने थे, और बैंकिंग विनियमन अधिनियम की शुरुआत से पहले की अवधि से संबंधित थे, उन्हें नहीं बताया गया था। भारतीय रिज़र्व बैंक ने बैंकिंग विनियमन अधिनियम, 1949 की धारा 38 (3) (बी) (iii) के तहत बैंक को बंद करने के लिए केरल उच्च न्यायालय में आवेदन दायर किया। यह ध्यान दिया जा सकता है कि बैंकिंग विनियमन अधिनियम उच्च न्यायालय को आर. बी. आई. के आवेदन के गुण-दोष में जाने की अनुमति नहीं देता है, लेकिन यह निर्दिष्ट करता है कि यदि आर. बी. आई. द्वारा कोई आवेदन किया जाता है तो न्यायालय "बंद करने का आदेश देगा"। इसके अलावा, आर. बी. आई. एक आवेदन दायर कर सकता है यदि आर. बी. आई. की राय में "बैंकिंग कंपनी का बने रहना उसके जमाकर्ताओं के हितों के लिए प्रतिकूल है", जो कि एक अस्पष्ट प्रावधान है। केरल उच्च न्यायालय के पीठासीन न्यायाधीश न्यायमूर्ति पी. टी. रमन नायर ने 8 अगस्त 1960 को बंद करने का आदेश दिया। समापन के बाद, देसाई ने संसद में अपनी कार्रवाई का जोरदार बचाव किया। हालाँकि, उन्हें बाद में स्वीकार करना पड़ा कि पहले बताए गए कारण सही नहीं थे। पलाई सेंट्रल बैंक के परिसमापन के बाद बैंकिंग संकट पैदा हो गया। राज्य के अधिकांश बैंकों को अपनी जमा राशि पर दबाव का सामना करना पड़ा। केरल के बाहर भी कुछ बैंक प्रभावित हुए। भारत में सभी 339 वाणिज्यिक बैंकों की कुल जमा राशि रु। 1960 में 20218.4 मिलियन। 339 वाणिज्यिक बैंकों में से 94 अनुसूचित बैंक और 245 गैर-अनुसूचित बैंक थे। सभी 94 अनुसूचित वाणिज्यिक बैंकों की कुल जमा राशि, जो रु। संकट से पहले <ID1 मिलियन, 10 प्रतिशत से अधिक गिरकर रु। संकट के बाद 6 महीनों में 17418.0 मिलियन। उत्तरी बैंकों में सबसे अधिक प्रभावित पंजाब नेशनल बैंक को विशेष सहायता मिली। लेकिन प्रभावित केरल के बैंक कम भाग्यशाली थे। इन्हें राज्य या बाहर के अन्य बैंकों के साथ मिला दिया गया था। जब राज्य के सबसे बड़े बैंक के बंद होने से पूरी बैंकिंग प्रणाली में संकट पैदा हो गया, तो प्रेस सहित सभी हलकों में हंगामा मच गया। लेकिन सरासर हठधर्मिता के कारण, देसाई ने मामले पर पुनर्विचार करने से इनकार कर दिया। जब केरल के सांसदों के एक समूह ने नेहरू से मुलाकात की और अनुरोध किया कि बैंक को पुनर्जीवित किया जाए, तो उन्होंने उनसे कहा कि वह चाहेंगे, लेकिन उनका आग्रह देसाई के इस्तीफे का कारण बनेगा। उन्होंने कहा कि ऐसी भावना है कि वित्त मंत्री उनके नेतृत्व में कामयाब नहीं हुए और इसलिए वह एक और इस्तीफा नहीं चाहते हैं। राष्ट्र के व्यापक हित में, उन्होंने केरल के सांसदों से पूरी बात को सहने के लिए कहा। जब मुख्यमंत्री पट्टोम थानू पिल्लई ने एक व्यक्तिगत अपील करने के लिए देसाई से मुलाकात की, तो उन्होंने उनसे पूछा कि उन्होंने कितना पैसा खो दिया है। क्रोधित पट्टोम थानू पिल्लई ने उन्हें बताया कि देसाई की तरह वे भी एक सच्चे गांधीवादी थे और उनके जीवन में कभी भी बैंक खाता नहीं था। फिर वह गुस्से में बाहर चला गया। इसके साथ, सरकार की ओर से पुनरुद्धार के सभी दरवाजे बंद हो गए। इसके बाद कानूनी लड़ाई लड़ी गई। लेकिन कानूनी प्रक्रिया में देरी ने पुनरुद्धार को असंभव बना दिया। उच्चतम न्यायालय में, बैंक के मामले में गोपाल स्वरूप पाठक द्वारा बहस की गई थी, जो बाद में भारत के उपाध्यक्ष बने। अदालत ने 3-3 के फैसले में फैसला सुनाया कि देरी के साथ, एक पुनरुद्धार को निष्फल कर दिया गया है। बैंक के बंद होने के बाद जनता की पहली धारणा यह थी कि पलाई सेंट्रल बैंक विफल हो गया था। उन्होंने गलत खेल माना। जब देश के वित्त मंत्री संसद में कहते हैं कि बैंक की जमा राशि में मुश्किल से 15 प्रतिशत संपत्ति का समर्थन था, तो लोगों के पास अविश्वास करने का कोई कारण नहीं था। उन्हें यह जानने के लिए वर्षों तक इंतजार करना पड़ा कि कई वर्षों के परिसमापन खर्चों को वहन करने के बाद भी, जमाकर्ताओं को उनकी 90 प्रतिशत से अधिक राशि मिली-लेकिन छोटी किश्तों में। लोग तभी जानते थे कि एक चालू चिंता के रूप में, बैंक अपने जमाकर्ताओं को पूरी तरह से भुगतान कर सकता था। लगभग 30 साल बाद, 1990 के दशक की शुरुआत में जब भारत में बैंकों को बढ़ते नुकसान और उच्च स्तर की गैर-निष्पादित परिसंपत्तियों के संकट का सामना करना पड़ा, तो एक साक्षात्कारकर्ता ने अब सेवानिवृत्त न्यायमूर्ति पी. टी. रमन नायर से तीन दशक पहले पलाई सेंट्रल बैंक के समापन आदेश पर उनके विचारों के बारे में पूछा। उन्होंने तब टिप्पणी की कि आज के बैंकों की स्थिति बहुत खराब है और यदि वर्तमान यार्ड स्टिक को लागू किया जाता तो पलाई सेंट्रल बैंक को बंद करने का आदेश नहीं दिया जाता। आर. बी. आई. के इतिहास के खंड II में वर्ष 1951-1967 को शामिल करते हुए 27 पृष्ठों का एक परिशिष्ट है। "परिशिष्ट सीः द पलाई सेंट्रल बैंक" में बैंक के इतिहास को व्यापक रूप से शामिल किया गया है। निम्नलिखित एक उद्धरण हैः "रिजर्व बैंक को 'दुनिया के सर्वश्रेष्ठ केंद्रीय बैंकों में से एक' के रूप में 'उच्च स्तर की दक्षता' बनाए रखते हुए, प्रधान मंत्री जवाहरलाल नेहरू ने स्वीकार किया कि उन्होंने पलाई सेंट्रल बैंक को बंद करने में 'गलती' की होगी। "(रिजर्व) बैंक की कार्रवाई का बचाव करते हुए, (RBI) गवर्नर ने केरल में बैंकों को लाइसेंस देने से इनकार करने पर 'धीमी गति से चलने' के लिए केरल बैंकर्स एसोसिएशन और त्रावणकोर-कोचीन बैंकिंग जांच आयोग से प्राप्त अभ्यावेदन को याद किया और कहा कि अगर (रिजर्व) बैंक ने पिछले तीन वर्षों में से किसी में भी अब जो कार्रवाई की थी, वह और भी अधिक आलोचना का विषय होती। 'यह बैंक में मेरे सहयोगियों और मेरा सुविचारित निर्णय रहा है।' हालांकि, (राज्यपाल) इंगर ने स्वीकार किया, 'कोई और अपने फैसले का अलग तरीके से इस्तेमाल कर सकता था'। देश के बैंकिंग क्षेत्र को हिला देने वाले संकट के कारण उस क्षेत्र में कुछ बदलाव आए। इसी तरह के संकटों की स्थिति में जमाकर्ताओं के हितों की रक्षा की मांग के कारण 1961 में संसद द्वारा जमा बीमा अधिनियम पारित किया गया और अंततः जमा बीमा और ऋण गारंटी निगम (डी. आई. सी. जी. सी.) का गठन किया गया। एक अन्य मांग इस आरोप से उत्पन्न हुई कि भारतीय रिजर्व बैंक एक नौकरशाही संस्थान है जो बैंकिंग क्षेत्र की जरूरतों के प्रति असंवेदनशील है। इसके अधिवक्ताओं ने देश में बैंकिंग के पर्यवेक्षण के कार्य को पूरा करने के लिए अमेरिका में बैंकिंग के अधीक्षक के गठन का आह्वान किया। इस मांग को कुछ वर्षों बाद आंशिक रूप से पूरा किया गया जब सरकार ने एक कैरियर बैंकर को भारतीय रिजर्व बैंक के डिप्टी गवर्नरों में से एक के रूप में नियुक्त करने की नीति पेश की। राजनीतिक परिणाम जब कोई अब पलाई सेंट्रल बैंक जैसे संस्थान को जबरन बंद करने पर विचार करता है, तो वह इसे राजनीतिक विफलता के रूप में भी देखता है। आज, यदि केंद्र सरकार किसी संस्थान को बंद करने (या यहां तक कि इसे स्थानांतरित करने या विलय या संशोधन) पर विचार करती है, तो सांसदों और मंत्रियों के सर्वदलीय प्रतिनिधिमंडलों को यह सुनिश्चित करने के लिए दिल्ली जाते देखा जाता है कि ऐसा कोई निर्णय न लिया जाए। लेकिन 1960 में, जब देश अपनी स्वतंत्र स्थिति में मुश्किल से 13 साल का था, सांसद और विधायक और यहां तक कि मंत्री भी बहुत कम प्रभावी थे। जब केरल के सबसे बड़े संस्थान को केंद्र सरकार की एक एजेंसी द्वारा बंद करने का आदेश दिया जा रहा था, तो केरल के राजनेता इसे रोक नहीं सके, लेकिन उन्हें अपने राष्ट्रीय नेतृत्व के आदेशों का विनम्रता से पालन करना पड़ा। हालाँकि, मध्य केरल के लोगों ने विश्वासघात नहीं किए जाने पर खुद को परित्यक्त महसूस किया। ।