电动机型号字母含义1、产品代号即电机所属的系列及类型代号,一般采用电机所属系列和名称汉语文字中有代表性的一个或者几个字母的汉语拼音字头来组成。当字母代号后面跟有一<br><h2>电动机型号字母含义</h2><br>1、产品代号即电机所属的系列及类型代号,一般采用电机所属系列和名称汉语文字中有代表性的一个或者几个字母的汉语拼音字头来组成。当字母代号后面跟有一位阿拉伯数字时,该数字表示本系列产品的设计序号或改型次数,有时也成为代数。<br>2、规格代号即为电机规格形式代号。它包括:电机结构参数、如机座号、铁心规格、中心高、凸缘端盖代号、电机性能参数,同一机座不同的铁芯用1、2、3等数字表示(数字越大、铁芯越长)。<br>3、特殊环境代号给出电机所能适用的特殊工作环境内容。用特定的字母或字母加数字表示。<br>4、补充代号仅用于有此要求的电机。内容包括安装方式、派生序号等,用字母或阿拉伯数字组成。<br>不同的电机型号有不同的含义,产品代号含义即电机所属的系列及类型代号;规格代号含义即为电机规格形式代;特殊环境代号含义给出电机所能适用的特殊工作环境内容;补充代号含义即仅用于有此要求的电机。<br><h3>电机型号含义详解:</h3><br>字母含义:<br>J——异步电动机; O——封闭; L——铝线缠组;<br>W——户外; Z——冶金起重; Q——高起动转轮;<br>D——多速; B——防爆; R一绕线式;<br>S——双鼠笼; K一—高速; H——高转差率。<br>电动机型号组成及含义:由电机类型代号、电机特点代号、设计序号和励磁方式代号等四个小节顺序组成。<br>1、类型代号是表征电机的各种类型而采用的汉语拼音字母。<br>比如:<br>异步电动机 Y 同步电动机 T<br>同步发电机 TF 直流电动机 Z<br>直流发电机 ZF<br>2、特点代号是表征电机的性能、结构或用途,也采用汉语拼音字母表示。<br>比如:<br>隔爆型用B表示 YB轴流通风机上用 YT<br>电磁制动式 YEJ 变频调速式 YVP<br>变极多速式 YD 起重机用 YZD等。<br>3、设计序号是指电机产品设计的顺序,用阿拉伯数字表示。对于第一次设计的产品不标注设计序号,对系列产品所派生的产品按设计的顺序标注。<br>比如:Y2 YB2<br>4、励磁方式代号分别用字母表示,S表示三次谐波,J表示晶闸管,X表示相复励磁。<br>如:Y2-- 160 M1 – 8<br>Y:机型,表示异步电动机;<br>2:设计序号,“2”表示第一次基础上改进设计的产品;<br>160:中心高,是轴中心到机座平面高度;<br>M1:机座长度规格,M是中型,其中脚注“2”是M型铁心的第二种规格,而“2”型比“1”型铁心长。<br>8:极数,“8”是指8极电动机。<br>如:Y 630—10 /1180<br>Y表示异步电动机;<br>630表示功率630KW;<br>10极、定子铁心外径1180MM。<br>电动机型号是便于使用、设计、制造等部门进行业务联系和简化技术文件中产品名称、规格、型式等叙述而引用的一种代号。<br><h3>
(一)、岗位职责:<br>1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作<br>(一)、岗位职责:<br>1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作<br>2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。<br>3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。<br>4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。<br>5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;<br>6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。<br>7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。<br>8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。<br>9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。<br>10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。<br>11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。<br>12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。<br>13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见<br>(二)、工作内容:<br>1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划<br>2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产<br>3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚<br>4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本<br>5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现<br>6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行<br>8、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养<br>9、每日召开车间内部调度会,