<table>2012款ESC已经开了三年多6万多公里了,一直想知道它什么时候会出故障,终于,某天早上发现雨刷在动,就是不出水了,我刚加的水没几天呀!于是去查看手册,雨刷电机和喷水电机共用一个保险,看来保险没问题,一定是喷水电机坏了,到家就马上开拆。<br>方向往左打死,拆开页子板内衬,<br><img><br>就看到那个水壶了,上面那个黑家伙就是要找的那个电机。<br><img><br>没别的办法,拔掉水管后,抓住电机用力向外拔,没错!要吃奶的力气,因为这根本不方便发力,建议用老虎钳夹住水管外边那个小尾巴借力,不用担心弄烂了,拔掉后再用小一字撬一下电源接插件,这个要小心,弄坏了电源接插件别怪我。马上下单购买电机,工程男臭毛病,就是喜欢拆东西,无聊准备拆开看里面看是什么玩意,顺便了解下配件品质,和大家分享一下。<br><img><br>拆到这里心里凉呀,能锈成这样,不坏才怪。<br><img><br>烂了,真的烂了。。。。。<br><img><br>电机是有刷的,也就是一个儿童玩具电动车电机的技术水平,注意检查那个橡胶圈有没有破哟!要是破了和电机一起买个来,要不漏水麻烦了。<br>装的时候很简单,胶圈放入水壶的口里,电机口抹点洗洁精滋润一下再插入会比较舒服<br><img><br>。<br>这个东西真便宜,原装的也只要25元钱(去4S不知道多少钱<br><img><br>),品质可想而知。又找了花冠的配件,大概100多点,据说故障率也多,再高级就是高档车用的,也不配套,算了,就25元这个吧,大不了一年换一个,玻璃清洗液是有一定的腐蚀性的,也不能全怪吉利配件质量不行。<br><img><br><img><br><img><br>心态真好!学习一下<br><img><br><img><br><img><br>三年就这样了,俺的远景去年卖的,六年车,喷水电机也没坏<br></table>
如果全用现金支付,目标公司的股东得到6.5亿美元,不管协同效应是否达到使溢价具有合理性的水平。这些股东并不分担实施风险。收购方的股东发现自己所持股份的价值在有利情况下增加5000万美元,在不利情况下减少5000万元美元。他们承担了所有的风险。　接下来,考虑互换股票的交易。目标公司的股东因为成了新成立的合并公司的股东,他们要承担实施风险在有利情况下,他们的收购回报会随着协同效应的增加而增加:他们会得到6.7亿美元,而不是6.5亿美元。实际上,还会有更多的价值从收购方的股东转移给目标公司的股东。收购方的股东允许这种价值转移,是因为在实施不利的情况下他们也会受到保护。如果交易破坏了价值,那么目标公司的股东会得到的回报会更少——不过仍有不错的溢价,因为他们在合并后的公司中所持股份的价值为6.3亿美元,而交易前的价值为5亿美元。　从这个角度来看,两个关键问题会影响到你对支付方式的选择:　1.你是否认为目标公司和(或)你的公司的价值被高估或低估了。在泡沫情景下,你会更倾向于用股票支付,因为大家都将分担市场修正的结果。在这一情景下,对两家公司价值相对高估的情况进行分析。如果你认为你的股票比目标公司的股票高估更多,那么它们本身就适于充做交易货币。　2.你对交易的总体价值创造有多大信心。你对价值创造越有信心,你就应越倾向于用现金支付。　在风险共担的情况下,需要考虑最优的资本结构。你的公司能否通过发债筹集足够的现金以实现全部以现金收购目标公司?为了进行收购而过度扩大信用额度会损害借贷者。例如,有一家汽车供应商用现金进行了一连串收购,预期的协同效应并没能实现(部分是因为缺乏严格的执行),结果公司债台高筑而无力承担。最后,公司被迫按破产方式重组其债务。　如果合并后公司的资本结构不能承受最初收购带来的债务,那么你就需要考虑部分或全部用股票支付,不管希望有怎样的风险分担机制。　\ue50a浅谈股票拆分和分配股票股利,二者区别和联系是什么?　\ue50b\ue50a友链,商务链接,投稿,广告请联系qq:253161086　资源合作联系:253161086　\ue50b\ue50a友链,商务链接,投稿,广告请联系qq:253161086　\ue50b