车间在制品管理合理化建议
车间工作生产合理化建议和意见<br>工作人员在车间进行工作的时候,遇到问题都有哪些建议可以提倡呢?下面小编为大家整理推荐了车间工作建议,欢迎大家前来参阅。<br><img><br><h2>车间工作建议篇一</h2><br>1. 固定工资加工龄工资<br>固定工资按定好的金额一次划拨车间,工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中,依此类推<br>2. 产量基数<br>超过基数部分划分不同档次,超过10%一档,超过20%一档,以此类推<br>不足基数部分分清原因,车间原因扣除一定金额,设备原因按基数,其他原因可以协商<br>3. 产品质量考核<br>包括产品包装干净程度,合格品率,用户投诉等<br>4. 车间内部管理<br>包括人员管理,设备管理,工作环境管理,生产管理等<br>5. 原材料检验和半成品及成品检验<br>6. 车间定员设置<br><h2>车间工作建议篇二</h2><br>
仓管员 物料管理流程三要素控制卡02 (现行版/A0版)流程名称失效模式及危害标准制约责任总经办拟制/时间: 林副总审批/时间: 转发至: □叶总 □林副总 □何副总 □各稽核员 □所有仓管员 1) 、 稽核部每周至少2次稽核以上1-4项内容是否符合要求; 2) 、 林副总不定期检查以上1-4项是否符合要求; 3) 、 电脑数据输入人员稽核第3项是否符合要求;稽核时发现一项不符合者, 责任人员乐捐3元/项次;