螃蟹效应是什么意思
塑造团结协作的企业文化;建立公平、公正、公开的管理制度;建立科学、合理、高效的绩效考核制度;建立完善的人才选拔、任免制度;强化公司的执行力钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果就是把它拉下来,最后没有一只能够爬出去。“螃蟹效应”对企业管理的启示:螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。为什么?这其实是一个企业内部伦理的问题,其实质在于企业的文化。
蔡司徒渡江南下后,见到蟛蜞,非常高兴,说:“螃蟹有八只脚,加上两只螯。”于是叫人把它煮熟。<br>吃下去后,蔡司徒呕吐不止,精神疲困,这才知道这不是螃蟹。<br>后来他向谢安祖说起了这件事情,谢安祖说:“你没有读熟《尔雅》,差点被《劝学篇》害死。”<br>(故事出自《世说新语》)<br>《尔雅》的《释鱼》篇中讲到八足二螯的动物有三种,并非都是螃蟹。《劝学》中有“蟹有八足,加以二螯。”<br>谢安祖讽刺蔡司徒书读得太少了,二螯加八足的并非是其作为螃蟹的充分必要条件,不能单以此来推断其为螃蟹。<br>说起来,蟛蜞并非不可食用,这蔡司徒吃了后不舒服不能怪蟛蜞,要么是厨师的烹饪技巧不给力,不么就是蔡司徒的消化系统不好。<br>中国人的饮食习惯一直很简单粗暴,没有不能吃的东西,只有无福消受的人。<br>据说德国的小龙虾泛滥成灾,成为了困扰整个德国生态的问题。这要是在中国,绝不可能有这种情况。<br>只要给个限制,到底是要吃成稀有品种还是直接灭族,剩下的叫给锅就行了。