hr问你有什么想问我的
面试,除了万年不变的开场“请介绍一下你自己”<br>结束时还会有一个100%会遇到的问题:<br>你还有什么问题吗?/你有什么要问我的吗?<br>面试官这样问只是客套一下吗?<br>我可以说“没有”吗?<br>我可以问工资待遇吗?<br>我应该问几个问题,8个够吗?<br>面试是一个双向选择的过程<br>你对面试官的提问虽然不至于改变整个面试的结局<br>但是如果问出下图这样的问题<br>想让面试官要你也难吧<br><img><br><img><br>下面,Uni酱为大家破解面试题之——<br>“你有什么要问我的吗?”<br>“没问题”不是好答案<br>虽然手握很多面试干货,但更多的人可能都是毫无准备地就上战场了,导致在结尾HR面露微(sha)笑(qi)地说出“你还有什么问题吗”时,你只能一脸尴尬得笑笑“没什么”。虽然这不是必答题,但“没问题”绝对不是个好答案。<br>当然,问得太普通也不是什么加分项,比如:<br>上下班时间是怎样啊?<br>加班多不多?有没有加班费?<br>打车吃饭是不是可以报销?<br>有没有餐补交通补呢...<br>如果问到了原则性问题,那更是喜(can)中(bu)头(ren)奖(du),比如:<br>有攻击性的问题,以自我为中心的问题,没完美没了的问题,关于薪酬的问题(所有较为规范的企业都会在面试环节中主动向面试者告知福利待遇等方面的规定,如果由你主动提问,显然不是明智之举)。<br>即使你在来面试前并没有对这家公司做过少许的调查,但也完全可以通过现场发挥提出高质量的问题,前提是你做了如下参考:<br>参考应聘职位类别<br>参考应聘职位级别<br>参考面试官背景,比如他是HR、直线汇报经理还是公司高层<br>其次,根据SMART原则,一个满分的提问应该是:<br>S-specific:具体的问题<br>M-meaningful:有意义的问题<br>A-answerable:可应答的问题<br>R-relevant:相关的问题<br>T-tactful:得体的提问<br>具体到求职面试时向HR的提问,通常来说,往往涉及到与将来合作团队的情况或目前公司正在进行的项目情况的问题,都会有比较出彩的结果。<br>面试官最想听到的问题<br>1.工作体验类<br>1. 请问您在贵公司工作多久了?您觉得在这里的工作开心吗?为什么?<br>2. 您最喜欢这家公司的什么地方,最不喜欢这家公司的什么地方?<br>3. 如果再给您一次机会,您还是会选择现在的这家公司吗?<br>4. 您能描述下这个岗位一天的工作情况嘛?<br>5. 您这个岗位在实际工作可能会面临哪些困难?
这是一个成功人士的必经之路,这是一个成功人士必须经历的一堂课程!如何主持一次成功的会议直接反应出你在团队里你的思想理念,你的组织能力,你的领导能力!那么,主持会议应该具备哪些能力呢?那就跟着文字,继续阅读吧!什么时候你会想问问题?<br>1.让听者投入,思考并参与;<br>2.查清楚别人知道多少;<br>3.看看对方说那句话是否真有那个意思;<br>4.确认对方真的懂自已的意思;<br>5. 收集情报;<br>6.重新掌握谈话的主控权. 一般而言,在以上6种状况下,你会想问问题, >建议,在不同的状况下,你可用不同的问名修辞,不论为何而问,问题都要简洁扼要,具体明确,这样才能得到正确的讯息;<br>头皮发麻……手心冒汗……脸颊潮红……开会时突然被主管点名回答,整个房间20双眼睛都张大望向同一个位置,正在幻想晚餐要吃什么,而不是思考如何达成下个月业绩目标的你,大概只会有以上3种生理反应.<br>怎么办? 如果开会前你能先预想,待会儿可能会遇到什么问题,就会比较有信心,被点名回答时也不会惊慌失措,只有预先准备,你就可以回答98%的问题,因为大部份的问题都是显而易见的,而且与你的事业有关,你一定知道该怎么回答. 至于剩下的2%的问题,也有解决之道,首先, 你可以提早到会议现场,先与与会者聊聊,了解对瓬心里在想什么,找出你意料之外的问题,其次,你还可以用问题的结尾和描述来开头,触动你的大脑去搜寻相关的资料.<br>只要是会议,都会有需要做决策的情况和机会,从会议现场地的选择,会议讨论事项的顺序,一直到会议争论的决策,都需要参与会议的人来做出最适当的决定,就算是非常讲究民主和集体参与的会议,其多数决也是出自于每个与会者个人的决策判断,因此,个人的决策力,是会议顺利进行,达成目标的必要条件.不过,有些人总是比旁人善于下判断,做决定.其实这些决策高手并非拥有过人的智商或反应,而是懂得运用正确的决策原则,来避开思考的限制,增进决策的成功率,罗宾斯并归纳出做决策的6大重点,可以做为增进个人决策功力,提升会议决策质量的参考:<br>1. 目标设定<br>2. 运用理性决策模式<br>3. 找寻信念矛盾的讯息<br>4. 思考局外人会如何看事情<br>5. 尽量增加你的选择<br>6. 勇于面对风险<br>提升发言品质的自我训练 收集实例 具体化的实例具有说服力,因此平时要多准备实例以应