12360两人怎么买一座位
"<p>旅客在12306网上购票时一次提交的订单,系统优先选择座位号在一起的进行配票,但在一些高峰或特殊时期,由于票源紧张,系统不能保证买到的座位或铺位一定能在一起。但高铁、动车可在网站或手机APP进行选座。 </p> <p>系统支持C、D、G字头的动车组列车选座,此功能仅提供相邻座位关系选择,假如剩余车票不能满足需求,系统将自动分配席位。如不选择座席关系,直接点击“确定”,系统将自动为分配席位。如下图: </p> <p><a href=""https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/503d269759ee3d6d72104cbd4c166d224e4adef6"" target=""_blank"" title=""点击查看大图"" class=""ikqb_img_alink"" rel=""nofollow noopener""><img class=""ikqb_img"" src=""https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/503d269759ee3d6d72104cbd4c166d224e4adef6?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_jpg"" esrc=""https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/503d269759ee3d6d72104cbd4c166d224e4adef6""></a></p> <p><strong>扩展资料 </strong><br></p> <p>《铁路旅客运输规程》中规定: </p> <p>第十六条 旅客购买加快票必须有软座或硬座客票。发售加快票的到站,必须是所乘快车或特别快车的停车站。发售需要中转换车的加快票的中转站还必须是有同等级快车始发的车站。 </p> <p>第十七条 旅客购买卧铺票时,卧铺票的到站、座别必须与客票的到站、座别相同,但对持通票的旅客,卧铺票只发售到中转站。 </p> <p>第十八条 旅客乘坐提供空调的列车时,应购买相应等级的车票或空调票。 </p> <p>《铁路互联网购票须知》中规定: </p> <p>9.1 旅客按本须知规定的任一方式取得纸质车票后,铁路电子客票失效,请凭纸质车票办理进出站检票和列车验票。 </p> <p>9.2 在12306网站使用居民身份证购票的乘车人,其乘车站和下车站均具备居民身份证检票条件的,可以将居民身份证作为乘车凭证,直接通过自动检票机(闸机)自动识读居民身份证办理进出站检票;在列车上由工作人员通过核对居民身份证、铁路电子客票信息和乘车人办理验票。 </p> <p>参考资料来源:<a href=""https://help.12306.cn/cms/answer/h5/001531826603411909253440b580b2e0"" target=""_blank"" title=""只支持选中一个链接时生效"" rel=""nofollow noopener"">中国铁路12306-网络购票时能否买到座位在一起的车票? </a></p> <p>参考资料来源:<a href=""https://www.12306.cn/mormhweb/zxdt/201710/t20171012_10587.html"" target=""_blank"" title=""只支持选中一个链接时生效"" rel=""nofollow noopener"">中国铁路12306-接续换乘和选座功能使用说明</a></p>"
工程项目的管理和实施要素分析<br>工程项目的管理和实施要素主要包含以下几个大的方面:<br>合同管理方面,其中主要涉及合同谈判与签订;对合同实施进行总的指导、分析和诊断;对工程项目的合同履行情况进行汇总和分析;根据合同条款具体地组织重大的变更索赔;处理与业主、与其它方面重大的合同关系等。此方面工作需要有工程项目管理丰富经验的工程或法律专业人员负责。<br>财务管理方面,主要涉及项目日常财务报销;合理规划回收和使用资金,提高资金使用效益;收集熟悉项目公司或境外机构的当地税务政策及报税。海外财会人员必须熟悉工程所在国税务、审计、银行、法律等方面规定,且业务精通、沟通良好,才能真正有效地做好海外项目的财务控制与管理工作。<br>成本管控方面,主要涉及项目前期成本预算,项目实施期间成本分解与核算,以及根据成本核算情况进行控制与整改计划;成本核算要熟悉计量规范,了解当地成本中的特殊组成,并且合理及时的验工计价,最大限度规避中资企业在海外的资金风险。<br>商务管理方面,主要是指熟悉当地法律法规、风土人情等;分析和掌握当地政治及政策动向,从而进行风险防范和应对等工作。此项工作需要由在所在国长期工作的经验丰富人员负责。<br>人力资源管理方面,主要涉及签证管理、出入境管理、员工培训、当地化政策、劳工政策、工资及社保体系等。施工人员到位周期、属地化经营成本,均具有海外特色,需在工期和成本中予以考虑。<br>技术管理方面,主要涉及了解和掌握技术规范,熟悉工程设计及变更,施工组织设计及专项施工方案等。<br>生产管理方面,主要指工程进度控制,质量控制,现场施工报检报验,现场人员管理等。<br>安全管理方面,主要涉及项目HSE体系建立,现场施工人员及操作手岗前安全培训等。<br>采购管理方面,主要涉及采购体系建立和平台建设,采购过程监管及供应商管理;工程物资的询价和招投标;设备物资采购、清关、保管、维修保养等;工程物资材料的报批、报验、抽检、实验等。<br>国内工程承包企业优势分析<br>结合上述工程项目管理和实施要素,国内工程承包企业经过多年发展,优点主要体现在在生产能力、先进技术、安全控制、工人效率水平等方面。<br>首先,国内工程承包企业的最大优点是生产管理方面,能够合理的编制施工组织计划,根据计划配备相关施工人员,按时高效地按质按量完成现场施工任务。<br>其次,伴随国内工程技