十个月的宝宝口里伴随着口臭是怎么回事
问<br>宝宝10个月了,嘴里有一股难闻的口气是怎...<br>已采纳<br>会员49646831<br>答<br><h2>共1条医生回复</h2><br>因不能面诊,医生的建议及药品推荐仅供参考<br><img>三甲<br>尹强<br>职称:副主任医师<br>-来自:湖南省儿童医院儿科<br>|<br>专长:小儿普外科、小儿微创外科。<br>你的孩子是不是肠胃不好,以前我喂奶粉的量多了,我宝宝嘴里有股味道,我减少奶粉量,宝宝嘴里就没有味道了<br>微信扫码交流育儿经验<br><img><br><img><br>微信扫一扫立刻咨询<br>官方提供公立医院医生微信群<br><img><br>如遇商品下架,请咨询对方药师或客服<br>相关问答<br><img><br>职称:三级营养师<br>专长:孕期营养保健,乳母营养保健,儿童营养保健,青少年营养保健,女性营养保健,男性营养保健,肥胖人群营养调理,各类慢性疾病营养调理,癌症营养调理,疾病术后康复营养调理<br>答<br>问题分析:您好,如果身体健康的情况下,没必要刻意要长胖。<br>指导建议:您好,身材偏瘦的情况下,只要健康,不建议可以增肥。建议保持良好生活作息,饮食营养丰富,多样化,蛋,奶,肉均衡。还有就是加上锻炼,提高身体素质。至于口气的问题。建议饮食清淡,多喝水,忌烟酒,辛辣食物。保持口腔清洁卫生。<br><img><br>职称:主治医师<br>专长:擅长各种心脑血管疾病、高血压、冠心病、心律失常及其他内科疾病的诊断治疗。<br>答<br>问题分析:根据以上所描述的病情,52岁的男性患者出现活动后呼吸困难,应重点考虑是心脏的问题。虽然目前做过心电图、胸部x线检查是正常的,也不能完全排除。<br>指导建议:建议患者注意测量血压,必要时查一下血BNP,进一步了解心脏功能情况。患者目前应适当休息,忌烟,并进一步观察一下。<br><img><br>职称:副主任医师<br>专长:内科、尤其擅长上呼吸道感染、脑出血<br>答<br>指导意见:你好,这个情况,应该是饮食不当,消化不良的情况,可以应用吗丁啉滴剂,健胃消食片治疗,吃易消化食物,不要吃多,少吃多餐,细嚼慢咽<br><img><br>职称:医生会员<br>专长:消化系统的疾病<br>答<br>问题分析:你好,多数原因是由于口腔疾病所致如:牙龈炎.龋齿.牙结石等.做超声波洁牙.含化华素片就会明显好转.<br>意见建议:如果您是口腔细菌繁殖造成的口臭.效果不大.这个要注意口腔的清洁. 建议你还是去看看口腔科的医生.<br><img><br>职称:医师<br>专长:高血压、糖尿病、心血管疾病<br>答<br>问题分析:你好,孩子出现口臭一般是不注意口腔卫生,缺乏维生素,体内毒素堆积等原因引起<br>意见建议:,建议孩子每天养成刷牙的习惯,多给孩子食用新鲜水果和蔬菜,保持大便畅通,如果是症状没有得到缓解,需到孩子去医院口腔科治疗<br><img><br>职称:医师<br>专长:皮肤<br>答<br>病情分析:多是因为口腔问题引起的,积极到医院具体检查原因再对症治疗。坚持每顿饭后刷牙,在两餐之前吃些水果可有助于避免或减轻口臭。
分析现状,发现问题。PDCA环—大环套小环(2张)分析质量问题中各种影响因素。找出影响质量问题的主要原因。针对主要原因,提出解决的措施并执行。检查执行结果是否达到了预定的目标。把成功的经验总结出来,制定相应的标准。把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。1、择课题、分析现状、找出问题。强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力,发现问题是解决问题的第一步,是分析问题的条件。新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提,以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。课题是本次研究活动的切入点,课题的选择很重要,如果不进行市场调研,论证课题的可行性,就可能带来决策上的失误,有可能在投入大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如:一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性,可能花大力气开发的新产品,在另一个企业已经是普通产品,就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率,降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法,使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息,从而做出合理决策。2、定目标,分析产生问题的原因。找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致问题产生的所有原因统统找出来。明确了研究活动的主题后,需要设定一个活动目标,也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得。例如:一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系,同时使用甘特图来制定计划时间表,从而可以确定研究进度并进行有效的控制。3、出各种方案并确定最佳方案,区分主因和次因是最有效解决问题的关键。创新并非单纯指发明创造的创新产品,还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说,然后去验证假说,目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施,所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。筛选出所需要的最佳方案,统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。4、制定对策、制定计划。有了好的方案,其中的细节也不能忽视,计划的内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案中的“5W1H”即:为什么制定该措施(Why)、达到什么目标(What)、在何处执行(Where)、由谁负责完成(Who)、什么时间完成(When)、如何完成(How)。使用过程决策程序图或流程图,方案的具体实施步骤将会得到分解。即按照预定的计划、标准,根据已知的内外部信息,设计出具体的行动方法、方案,进行布局。再根据设计方案和布局,进行具体操作,努力实现预期目标的过程。