校园无线网一个账号可以多个人用吗
1,有网线。买个路由器,把网线直接插到到路由器上,然后设置账号密码就可以了。<br>2,没网线。在笔记本上安装个160wifi,可以多用,不过笔记本不能关,一关其他人就用不了了
从用人单位的角度来看,对于一个员工,会把他分为四个阶段:<br>第一阶段:低能力、高意愿<br>第二阶段:有些能力但意愿较低<br>第三阶段:能力较强且有变动的意愿<br>第四阶段:能力强、意愿高<br>第四阶段的员工是最讨用人单位喜欢的,而有趣的是,一个员工想要走到这一阶段,至少需要三年时间,所以,三年成了一个门槛。大多数人未能在工作上获得突破,那是因为他们熬到第三阶段,自认为能力强平台小,于是选择跳槽,然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段,如此恶性循环下去。<br>若想成为第四阶段成熟的人才,你至少需要学会:<br>凡是认为能提升自己技能的工作,尽量往前凑<br>凡是认为简重复劳动的差事,能少做就少做<br>少抱怨,多思考,总结和探索更好的工作方法<br>这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。<br>2、3年工作经验不是万能钥匙<br>3年工作经验并不能成为你的万能钥匙,即使你有10年工作经验也有被辞退的风险,因为:<br>你不是在面向未来工作,而是在用过往经验工作。<br>经验从来都不能成为你升职加薪的理由,这要从员工和老板关于升职加薪的两种不同逻辑来分析:<br>员工的逻辑是:我入职满一年,能力和熟练度都比以前强,所以我要加薪升职。<br>企业的逻辑是:员工从入职到成熟,大概需要1年,其间需要支付培训费用、管理费用,只有员工逐渐成熟,收益才开始持平。所以要给员工升职加薪,一定是看重员工未来能产生更大价值。<br>这两个逻辑的最大区别是:<br>员工希望为过去付费,而组织往往愿意向未来激励 。<br>在职场同事就是完成自己的KPI,下属就是帮领导分担工作,没人帮你是正常的,所以要快速成长只能靠自己。但很多人不明白到底应该如何着手自学,其实和同事中午吃饭都可以学习,你可以在无意聊天中获得对对方工作内容的认知,作为互联网时代的人,海量的资源资讯摆在那里,如果不会利用那只能说你是有便宜不占的“好人”了。<br>在你没有议价能力的情况下,尽量将你的目标企业招聘启事有什么要求烂熟于心,并且努力靠近。<br>3、如何用1年获得3年工作经验?<br>在职场很常见的问题是,有时候你的直接上司甚至boss年纪却比你小,原因就是:有人用三年的时间只换来一年的学习经验,而很多人却用一年时间赚了三年的学习经验。<br>打趣说是因为加班,其实是快速成长的问题。<br>要快速成长只