车间在制品管理合理化建议
车间工作生产合理化建议和意见<br>工作人员在车间进行工作的时候,遇到问题都有哪些建议可以提倡呢?下面小编为大家整理推荐了车间工作建议,欢迎大家前来参阅。<br><img><br><h2>车间工作建议篇一</h2><br>1. 固定工资加工龄工资<br>固定工资按定好的金额一次划拨车间,工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中,依此类推<br>2. 产量基数<br>超过基数部分划分不同档次,超过10%一档,超过20%一档,以此类推<br>不足基数部分分清原因,车间原因扣除一定金额,设备原因按基数,其他原因可以协商<br>3. 产品质量考核<br>包括产品包装干净程度,合格品率,用户投诉等<br>4. 车间内部管理<br>包括人员管理,设备管理,工作环境管理,生产管理等<br>5. 原材料检验和半成品及成品检验<br>6. 车间定员设置<br><h2>车间工作建议篇二</h2><br>
如何做好一个管理者?如何做好一个刚到新厂的品质管理者,那么我们应从哪几方法着手呢?刚接手一个品管部我们应先做些什么呢?按人们常说的新管上任,烧三把火吗?还是无从下手,不知从哪里做起?个人认为管理品管部,这样做肯定是不行,或许我们的火可以烧起来,而且相当旺,但是过不多久,我们就会发现要不烧错了,或烧得不是时候,到时一定后悔,或失败而告终。那是因为品管部有它的特殊性所决定的。6月4日20:00我们在电子品质管理群再一次进展开了讨论,特别感谢群内友友的参与(由于人员较多所这次没记录友友网名)具体观点如下:<br><h3>一、要处理好自己内部的组织架构,并对相关人员进行培训教育</h3><br>部门内部组织架构不整,去哪家公司都是死,<br>针对现有人员进行重新分工要做到麻雀虽小,五脏俱全,<br>有些事情适当的分点给拉长不会就教嘛,关键点总得有个人去看着,不然每天就是救火,<br>架构中底层就是执行具体任务的,上层就是谋略的,<br>我们要去培养一个团队,没有向心力一个人是力不从心的本来经理和主管就是应该以培养团队为核心的,<br><h3>二、.处理好相关部门关系</h3><br><h3>三、.整理内部事务,并完善</h3><br>一般企业要做到 从无到有 有到好 好到精 几步需要不同的人去完成的,<br>windows xp 还打补丁和升级windows 7 再升级到windows 8呢。不可能一步到位的。培训就是一个打补丁的过程,换人就是升级,<br>经理应该在面试的时候就应该告诉老板我要掌握那部分权利<br>你是老板也只看结果的你做的东西都想后3年的收益那是没用的,先期后3周总得有点改变吧,<br>面试应挣取到人事任免权,参与决定部下薪资建议权,<br>作为经理连自己部门的人事任免都要受人左右,那是为工资打工,<br>举个很简单的例子,如果你作为品质经理,你们部门的着装不整,你会怎么办?这是3个月就可以解决的。<br>不要把所有问题都解决能解决50%以上问题就算成功了,<br>相信普天之下的老板不会请一个只会自己干活的经理或者主管的,<br>个人魅力要,但是要体现在团队魅力中间,<br>要是我去做事,那下面的人去做什么。<br><h3>四、.要求相关部门协助:</h3><br>以下为精典语录摘要:<br>利益的来源就在于你怎样把活干好<br>首先节约成本,创造利润<br>投入>产出 不要<br>投入