腰椎牵引后小腿感觉酸胀
保守治疗,最重要的是多休息,少弯腰,不要久坐,不要搬物,可以用腰围护腰,可以用药物治疗,有的病人可以配合牵引按摩。如果是腰5骶1突出,经常会出现小腿后侧酸痛。<br>8次观看数<br>首先要处理的是腰椎间盘突出症,建议给予绝对卧床休息,同时给予脱水消肿、营养神经、改善循环、消炎对症止痛治疗。腰椎间盘突出小腿酸胀,是因为腰椎间盘突出压迫了脊神经,一般是压迫腰五和骶一神经根出现小腿的酸胀疼痛,甚至会有小腿的麻木以及足部麻木的感觉。常用的药物有甘露醇、双氯芬酸钠,还有血塞通、替扎尼定等药物进行治疗。<br>5次观看数<br>从而缓解神经根的受压水肿的情况也减轻小腿的酸胀情况,从而提高病人的生活质量,如果病人腰椎间盘突出,小腿的酸胀是持续性的出现,特别是在休息后症状缓解不明显,影响了病人正常的负重活动,这种情况就需要行手术的治疗,摘除突出的椎间盘,解除神经的受压,从而缓解小腿酸胀的症状。这种情况可以采用保守的一步牵引理疗,针灸,同时配合非甾体类抗炎药和神经营养药物治疗就可以。<br>2次观看数
招聘人人能做,效果各不相同。企业招聘中高级人才,最怕的就是重复无效的招聘,既不能满足用人部门的需要,又浪费人力资源成本,影响企业的正常经营,是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。<br>案例:<br>在江苏南京有一家纺织企业,要招聘一个营销总监。公司陈总要求人力资源<br>部伍经理加紧招聘,这位伍经理在两个月的时间内,通知了七位应聘者来公司面试不是被公司老总否认,就是因公司待遇问题,人才能力问题,或者人才要求高<br>难满足而无法招到合适人选。最后陈总要求伍经理启动猎头,伍经理找了当地南京一家猎头公司,花了1个月时间,10万猎头费用,用年薪50万终于找到了一位人才。遗憾的是这位人才进来时未做有效的背景调查,贪小便宜,人品不佳,在参加广交会时,从中捞油水被公司财务察觉,而且在工作人缘不好,和营销人员关系紧张,在公司只做了两个半月,就因种种原因被公司辞退了。请想想:<br>1该公司为招聘营销总监所花费的招聘成本是多少?<br>2为什么猎头顾问推选的人才也不行?<br>从上面案例中,我们可以看出公司为了招聘一个高级人才所花费的显性成本如猎头费、工资、招聘费用等,更产生了不可估计的隐性人力成本:如时间成本、人才再招聘成本、团队士气影响、年度营销计划受阻等等。而企业太相信猎头顾问,对人才不做背景调查,使得人才不符合企业要求,可见,精准的面试有多么重要。那么如何达成一次精准的面试呢?使得能够准确识别人才、准确录用人才呢?