奶粉代理商利润大吗
中国母婴加盟行业连锁品牌 http://www.aiqin.com 近几年随着母婴群体的增加, 奶粉领域作为母婴用品行业重要组成部分, 越来越受投资 者关注。很多创业者把投资目光转向奶粉店,为了奶粉店创收容易些,很多人直接选择加盟 奶粉店或者母婴店进行创业。那么问题来了加盟奶粉店利润大吗? 其实这个问题很简单, 你看看街上母婴店多还是奶粉店多就知道答案了。 小编今天就为 大家分析一下加盟奶粉店利润大还是加盟母婴店利润大? 仔细观察一下街上的奶粉店, 不难发现刚开始奶粉店可能就单一卖奶粉, 但是很多消费 者喜欢买奶粉的时候随带卖点其他母婴用品, 这就迫使越来越多的奶粉店店增加了其他母婴 用品,这些母婴用品也需要地方陈列,奶粉店就会扩张店铺面积,奶粉店老板也会发现原来 增加其他母婴用品生意会好很多, 这就导致奶粉店开着开着就变成了母婴店。 而母婴店当中 消费者又普遍喜欢逛那种品牌连锁的母婴店, 于是品牌连锁加盟的母婴店才是奶粉商们的最 终目标。 那么母婴店利润大吗?相信这也不用小编去解释了, 都说小孩的钱好赚, 那么一整店全是小 孩的东西利润自然非常可观。
由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为核心的苦难,其一是团队执行力比较差,他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队,而选择经销商做总代理可以省去很多当地市场执行面的困难;其二是资金实力上困难,中国中小企业普遍资金实力比较薄弱,选择总代理制商业模式,他们可以在一定程度上占有总代理上一部分资金,更有甚者,他们可以通过这种方式完成最初原始资金的积累,实现企业快速发展。<br>第三、联销体商业模式。随着大量中小企业选择采取总代理商业模式,市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源,很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理,在这样的市场状况下,很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作,即制造商与经销商分别出资,成立联销体机构,这种联销体既可以控制经销商市场风险,也可以保证制造商始终有一个很好的销售平台。联销体这种方式受到了很多有理想,有长期发展企图的制造商欢迎。如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式;空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运营市场,取得了不错的市场业绩。<br>第四、仓储式商业模式。仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。很多强势品牌基于渠道分级成本很好,制造商竞争能力大幅度下降的现实,选择了仓储式商业模式,通过价格策略打造企业核心竞争力。比如九十年代,四川长虹电视在中国大陆市场如日中天,为降低渠道系统成本,提高企业在市场上价格竞争能力,长虹集团就选择了仓储式商业模式,企业直接将产品配送到消费者手里。<br>仓储式商业模式与直供最大的不同是,直供属于企业不拥有直接的店铺,通过第三方平台完成产品销售,企业将货源直接供应给第三方销售平台。而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台,通过自己的销售平台完成市场配货功能。<br>第五、专卖式商业模式。随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺,越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。如TCL幸福村专卖系统,五粮液提出的全国两千家专卖店计划,蒙牛乳业提出的蒙牛专卖店加盟计划,云南乳业出现的牛奶专卖店与牛奶总汇等。