车间在制品管理合理化建议
车间工作生产合理化建议和意见<br>工作人员在车间进行工作的时候,遇到问题都有哪些建议可以提倡呢?下面小编为大家整理推荐了车间工作建议,欢迎大家前来参阅。<br><img><br><h2>车间工作建议篇一</h2><br>1. 固定工资加工龄工资<br>固定工资按定好的金额一次划拨车间,工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中,依此类推<br>2. 产量基数<br>超过基数部分划分不同档次,超过10%一档,超过20%一档,以此类推<br>不足基数部分分清原因,车间原因扣除一定金额,设备原因按基数,其他原因可以协商<br>3. 产品质量考核<br>包括产品包装干净程度,合格品率,用户投诉等<br>4. 车间内部管理<br>包括人员管理,设备管理,工作环境管理,生产管理等<br>5. 原材料检验和半成品及成品检验<br>6. 车间定员设置<br><h2>车间工作建议篇二</h2><br>
在编辑过程中作了适当删改。 参考答案 (一)选择题 10.(D(二)判断题 【解题思路】:本题考察厂商如何实现生产要素的最佳组合【解析】:如果利率的增长超过工资率的增长,则会导致使用较少资本。 【解题思路】:本题考察两种可变要素的投入与产量的关系【解析】:运用最佳要素投入组合必须满足各要素边际产量之比等于要素价格 之比可以得出上述结论正确。 【解析】:同样运用最佳要素投入组合必须满足各要素边际产量之比等于要素价格之比可以得出上述结论正确。 【解题思路】:本题考察一种可变要素的投入与产量的关系【解析】:在生产过程中,当边际实物产量大于平均实物产量时,劳动的边际 实物产量一定随着雇佣水平的提高而提高。 【解题思路】:本题考察规模报酬变化规律【解析】:规模收益递减是由于企业规模扩大造成的内在不经济引起的。 【解题思路】:本题考察等生产线的含义【解析】:等成本曲线的斜率等于横轴表示的生产要素X 的价格与纵轴表示的 生产要素Y 的价格之比。 10、对 (三)计算题 1、【解题思路】:本题考察考察厂商如何实现生产要素的最佳组合 【解析】:(1)对于生产函数 ,可得MPL=和MPK= 将MPL、MPK 代入厂商均衡条件 代入产量=10 时生产函数 =10,得L=K=10。 TC=3L+5K=30+50=80所以,当产量 =10 时的最低成本支出为80 元,使用的L 的数量均为10。(2)由(1)可知,当厂商均衡时,L=K。将L=K 代入产量 =25 产函数=25,得K=L=25,那么 TC=3L+5K=325+525=200 所以,当产量 =25 时的最低成本支出为200 元,使用的L 的数量均为25。 (3)同理由(1)可知,当厂商均衡时,L=K。将L=K 代入总成本为160 =20所以,当成本为160 元时厂商的均衡产量为20,使用的L 的数量均为20。 2、【解题思路】:本题考察边际报酬递减规律及其应用 【解析】:(1)平均产量AP= 边际产量MP=(TP)′=-0.3L2+12L+12 (2)企业应在平均产量递减,边际产量为正的生产阶段组成生产,因此雇佣 工人的数量也应在此范围内 对AP求导,得即L=30。 当L=30 时,AP 取得最大值,L>30,AP 开始递减。 令MP=-0.3L2+12L+12=0,得L=40.9841, 所以企业雇用工人的合理范围为30L41。 (3)利润 -WL=40(-0.1L3+6L2+12L)-480L=-4L3+240L2+480L-480L ′=-12L2+480L, 时,L=0(舍去)或L=40。当L=40 ″