一、掌握业务,成为企业核心经营、管理层的一部分,了解并参与基本的业务活动,具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源,确保基本的HR管理和实践相互协调,并担当起行政职能。三、个人信誉,具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。四、掌握变革,要懂得如何领导企业变革与重组。<br>岗位职责<br>1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。<br>2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。<br>3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。<br>4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。<br>5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。<br>6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。<br>7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。<br>8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。<br>9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。<br>10、加强与公司外同行之间的联系。<br>11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。<br>12、完成总经理临时交办的各项工作任务。<br>管理职责<br>1、组织建设<br>参与讨论公司部门级以上组织结构;<br>确定下级部门的组织结构;<br>当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指<br>出问题,作出调整,并通知人力资源部。<br>2、招聘及任免<br>A、用人需求<br>提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;<br>确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。<br>B、面试<br>进行直接下级岗位的初试;<br>进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;<br>组织参与面试的人员。<br>C、不合格员工处理<br>提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;<br>确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。<br>3、培训<br>提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;<br>确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。<br>4、绩效考评<br>提出直接下级的绩效考
9 2019 年 年 7 7 月国开( ( 中央电大) ) 行管本科《公共部门人力资源管理》期末考试试题及答案 说明:试卷号:1248; 适用专业及层次:行政管理、本科; 考试:形考手段为纸质(比例 30%),终考手段纸质(比例 70%)。 一、选择题 1.(D)是构成员工培训和开发系统不可分割的一个组成部分,并成为整个培训和开发系统中的核心问题。 A.培训需求分析 B.培训方法选择 C.培训师的选择 D.培训成果转化 2.内部环境分析是制定招募计划过程中一项十分重要的基础性工作,主要内容包括(AC)。 A.人力资源规划 B.人力资源供给预测 C.工作分析 D.人力资源需求预测 3.公共部门人力资源合理流动,必须遵循的原则是(ABCD)。 A.用人所长的原则 B.人事相宜的原则 C.依法流动的原则 D.个人自主与服从组织相结合的原则 4.舒尔茨对人力资本理论的贡献主要有(ABD)。 A.认为人力资本主要指凝集在人身上的知识、技能、经历、经验和熟练程度 B.明确概括了人力资本投资的范围和内容 C.构建了人力资本理论的微观经济基础,并被视为现代人力资本理论最终确立的标志 D.建立了系统的人力资本理论体系 5.人力资源的可再生性主要体现在(ABD)。 A.对人力资源的使用或消费实际上是对知识资源的消费,知识资源可被反复利用 B.人力资源具有主动补充和更新知识资源的天性 C.在正常情况下,人力资源的边际产量收入总是大于其边际支出 D.人力资源是一种低投入高产出、并能使拥有者长期受益的特殊资源 二、判断题 6.人力资本理论认为教育是人力资本的核心。(对) 7.到 20 世纪 70 年代,工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之并被认为是人力资源管理最基本的职能。(对) 8.公务员降职的目的是为了合理地使用国家公务员,充分发挥公务员的作用,为行政机关的各个职位选择配备适宜的人才。降低公务员的职务,一般一次只不超过两级。(错) 9.公务员的薪酬结构应以工资收入为主体,以津贴为补充。(对) 10.人力资源开发是现代公共部门人事管理的重点和核心。(对) 11.身份的改变是调任与转任共同的特点。(错) 12.品位分类的最大特点是“因事设人”,它强调的是公务员的职权和责任,而非担任该职位的公务员本人。(错) 13.公共部门人力资源招募与选录体系的核心内容是国家公务员的招募与