【导读】 当前,我国已经取消了c1驾驶证机动车驾驶员定期审验制度,也就是说c1驾驶证已经不需要年审了,c1的驾驶证在有效期到期换证时需要提交驾驶员身体条件证明,也就是俗称的体检表。c1驾照年审要体检表吗<br>c1驾照不需要年审,所以不需要提交体检表。<br>目前驾驶证有效期限具体如下:<br>1、第一次申请驾驶证六年后换证,<br>2、第一次有效期满换证,如果在第一个有效期限6年无满分记录的,可以换领10年有效期限的驾驶证(如果有记满12分记录,只能换到6年有效期的证),需要等10年有效期满后再次换证。<br>3、10年有效期限驾驶证换证,如果在有效期限10年内无满分记录的,可以换领长期有效证件(也是不能有满分记录,否则也只是换到6年期的证),那么一直可以用到60岁,等60岁以后需要每年检验,并提交体检证明。<br>c1驾驶证换证体检表<br>c1的驾驶证在有效期到期换证时需要提交驾驶员身体条件证明,也就是俗称的体检表。<br>c1驾驶证换证体检项目<br>1、身高。申请大型客车、牵引车、城市公交车、大型货车、无轨电车准驾车型的,身高为155厘米以上。申请中型客车准驾车型的,身高为150厘米以上,这是学车体检第一步。<br>2、视力。申请大型客车、牵引车、城市公交车、中型客车、大型货车、无轨电车或者版有轨电车准驾车型的,两眼裸视力或者矫正视力达到对数视力表5.0以上。申请其他准驾车型的,两眼裸视力或者矫正视力达到对数视力表4.9以上。<br>3、辨色力。无红绿色盲。实际在学车体检内容中与视力相符。<br>4、听力。两耳分别距音叉50厘米能权辨别声源方向。<br>5、上肢。 双手拇指健全,每只手其他手指必须有三指健全,肢体和手指运动功能正常。<br>6、下肢。运动功能正常。申请驾驶手动挡汽车,下肢不等长度不得大于5厘米。申请驾驶自动挡汽车,右下肢应当健全。<br>7、躯干、颈部无运动功能障碍。<br>c1驾照换证体检表有多久有效<br>驾照体检表的有效期一般是一年,如果未按时交表的话,驾照会被注销。
首先,慷慨不是不计回报地倾其所有。愚蠢,与慷慨无缘。人们并不欣赏莫名其妙的慷慨,那不是慷慨,而是冤大头式的大方。名不正,则言不顺——慷慨必须有个合理的理由。 你找到慷慨的理由了么?这个理由必须能够解释:你是谁?你要干嘛? 再次,慷慨不是付出的一种量化的衡量,而是对方的一种主观的感知。换句话说,是不是慷慨不在于你给多少,而是对方感受到多少。对方感受不到,你付出再多也白搭,甚至惹人烦。所以,雪中送炭与锦上添花不可同日而语;千里送鹅毛礼,轻人意重。有人给你三十块,是他一个月的收获,富人给三十块,却不及他球童一次捡球的收入,达到的效果自然也是不同的。大方和小气,可见一斑。 就像子弹击中靶心,慷慨的“子弹”需要找到靶心,才叫利落。你的靶心在哪里? 第三,慷慨首要条件是思维创新。慷慨的前提是拥有,没有或者不够,无论如何也慷慨不起来。所谓创新,就是感知的拓宽,比如什么是资源?有形还是无形?直接支配还是间接支配?是我以为,还是客以为?过去积累的算,还是将来拥有的算?甚至,客户本身是不是资源?如果是,对谁来说是?我是不是拥有客户? 1. 客户认为什么重要?这个问题的答案,直接问是不是能够得到?或者,怎么才能找到? 2. 我看到的是资源,看不到的还有哪些?哪些在闲置?哪些在沉睡?哪些是免费?哪些需要钱买?哪些可以交换? 第四,让客户感知到慷慨,需要对客户进行选择,需要决定优先次序,需要讲究内容的剪辑,给予的时机、场合、方式。尤其是给予的意图,必须明白无误而且合理,不让人猜疑。 有人讨厌提及目标,以为只要提及目标,就是功利。目标设置不当才容易产生功利的感觉。相反,不显露目的的给予,越慷慨越麻烦。目标设置,最好是和其光同其尘,显示你也是俗人,而不是怪人。当然,你的意图可以不是唯一,还可以有更长远的目标,那个目标即便最终被人揭示,也可以理解。这就是所谓成熟的人,永远都是多意图的意义所在。 听说过一个段子,有人问潘石屹,为什么明天播报PM2.5?他说自己老婆的嗓子不好,需要知道这些信息来保健。这比那些高大上的理由,让人舒服多了。尽管,我们也知道这不是真的理由。 有没有留意,公司的战略就是为了实现慷慨?要慷慨,首先要丰富资源,其次要有所选择,而选择,就是战略的核心。 最后,慷慨的具体执行情况如何?你会发现很多相反的例子: 有人舍不得花时间去真正了解客户的背景信息,却执着于很多技巧,希望走捷径来达到目的。 有人舍不得在手机有限的储存空间里储存客户信息,认为公私分明,不想与亲友混在一起;或者认为客户信息太多,客户变化太快,将来删除太烦,或者干脆是因为客户不愿给信息。 舍不得花工作以外的时间联络客户。以为这才是在商言商,以为工作就是工作。可是工作时候做什么?却又容易处理太多私人的事,后者忍不住浏览手机信息。 舍不得放弃已经拥有的因果循环,客户越是大牌,越是尊重,越是不起眼,越是远离。这样做的理由,是为了“聚焦”重要客户,却不知不觉中在趋炎附势。这不是道德范畴的指控,而是“重要”的标准上和执行上的差异。 明明有不够的感觉,却舍不得花时间研究其中的机会,反而全盘接受这种感受,并视为当然。 附加: 销售,说到底是一种思维创新,是思维从局限到丰富的一种飞跃,这是每个人都值得探讨、实践和分享的一种体验。销售不是此消彼长,而是彼此丰富。销售,不是消耗信任,而是增加信任的一个过程。 优势思维体系 思谟销售/仲崇玉