起泡胶太粘手的话可以把水、小苏打、洗衣粉、洗手液、香皂水、洗洁精混在一起,但是在放小苏打的时候注意不要放太多。然后均匀撒在起泡胶上,用力搅拌。然后放置一分钟左右就好了,这样混合的起泡胶就不会粘手了。
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题: 仓库管理混乱,现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实 情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以 及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政 策、所得税申报工作和全面预算工作。 物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此 次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓 库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不 对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费。(2)研发和生产过程中采购物资 过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。(3)采购工作计划性不 强。一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了 公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是 有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带 来不便。另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存 短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使 用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清 理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签 订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料 给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学 历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不 能正常进行。 全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实 掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本。