一、掌握业务,成为企业核心经营、管理层的一部分,了解并参与基本的业务活动,具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源,确保基本的HR管理和实践相互协调,并担当起行政职能。三、个人信誉,具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。四、掌握变革,要懂得如何领导企业变革与重组。<br>岗位职责<br>1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。<br>2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。<br>3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。<br>4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。<br>5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。<br>6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。<br>7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。<br>8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。<br>9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。<br>10、加强与公司外同行之间的联系。<br>11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。<br>12、完成总经理临时交办的各项工作任务。<br>管理职责<br>1、组织建设<br>参与讨论公司部门级以上组织结构;<br>确定下级部门的组织结构;<br>当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指<br>出问题,作出调整,并通知人力资源部。<br>2、招聘及任免<br>A、用人需求<br>提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;<br>确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。<br>B、面试<br>进行直接下级岗位的初试;<br>进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;<br>组织参与面试的人员。<br>C、不合格员工处理<br>提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;<br>确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。<br>3、培训<br>提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;<br>确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。<br>4、绩效考评<br>提出直接下级的绩效考
随着材料科学的发展及成本的降低,在轿车领域中,盘式制动有逐渐取代鼓式制动的趋向。一般制动器都是通过其中的固定元件对旋转元件施加制动力矩,使后者的旋转角速度降低,同时依靠车轮与地面的附着作用,产生路面对车轮的制动力以使汽车减速。凡利用固定元件与旋转元件工作表面的摩擦而产生制动力矩的制动器都成为摩擦制动器。汽车所用的摩擦制动器可分为鼓式和盘式两大类。旋转元件固装在车轮或半轴上,即制动力矩直接分别作用于两侧车轮上的制动器称为车轮制动器。旋转元件固装在传动系的传动轴上,其制动力矩经过驱动桥再分配到两侧车轮上的制动器称为中央制动器。起重机用制动器由制动瓦块、制动臂、制动轮和松闸器组成。常把制动轮作为联轴器的一个半体安装在机构的转动轴上,对称布置的制动臂与机架固定部分铰连,内侧附有摩擦材料的两个制动瓦块分别活动铰接在两制动臂上,在松闸器上闸力的作用下,成对的制动瓦块在径向抱紧制动轮而产生制动力矩。在接通电源时,电磁松闸器的铁心吸引衔铁压向推杆,推杆推动左制动臂向左摆,主弹簧被压缩。同时,解除压力的辅助弹簧将右制动臂向右推,两制动臂带动制动瓦块与制动轮分离,机构可以运动。当切断电源时,铁心失去磁性,对衔铁的吸引力消除,因而解除衔铁对推杆的压力,在主弹簧张力的作用下,两制动臂一起向内收摆,带动制动瓦块抱紧制动轮产生制动力矩;同时,辅助弹簧被压缩。制动力矩由主弹簧力决定,辅助弹簧保证松间间隙。块式制动器的制动性能在很大程度上是由松闸器的性能决定的。