步骤/方法<br>导语:胶水,发泡胶沾手不及时脱离,导致手受伤发热,学会4招轻松搞定<br>相信大家都有过这样子的经历,就是使用完胶水或者发泡胶之后,经常不小心将胶水和手指粘黏在一起,不容易脱落开来,用力拉的话, 手指有轻微的损伤,破皮造成的受伤感觉又痛又热,严重的话就要拿刀片一点一点来割开,一不小心就会割到手非常不安全, 感觉真是很郁闷。<br>胶水和发泡胶都具有很强的粘黏特性,在人们日常生活中非常普遍应用, 而且它的应用范围也十分广泛,是生活当中不可或缺的小帮手,深受广大人群的喜爱。<br>那么今天我来和大家一起分享一下, 如何能够快速解决粘手的症状,而且还不伤手, 掌握了之后呢,会对您的生活带来极大的便捷, 再遇到这样的情况下就可以轻松解决了。<br>妙招名称:快速解决胶水沾手的方法,不伤手<br>准备材料:胶水或者发泡胶,食用油,风油精,白酒,洗甲水<br>操作方法:<br>【方法一】:当胶水或者发泡胶粘黏在手上的时候,即使打开以后,它上面也是黏黏的不好清洗, 我们可以拿一根棉签, 沾上一些家里使用的食用油 ,给它涂抹在手沾住的部位周围, 然后两只手指上下左右来回扭动, 只需要几秒钟胶水就可以轻松地脱离手了,而且手上也不会受伤或者发热的症状, 效果非常的不错。<br>【方法二】:我们也可以使用风油精,将风油精滴在沾手部位的四周, 同样的方法上下左右来回地挪动, 可以起到同样分离胶水沾手的效果 ,也是一个不错的选择 ,但相比第一个方法要慢上一些。<br>【方法三】:我们还可以使用洗甲水,洗甲水相对来说比较安全,效果也非常好。<br>洗甲水本身来自于丙酮或者香蕉水里面, 但是丙酮和香蕉水毒性和腐蚀性很大, 对人的身体会造成不必要的伤害, 尽量不要直接使用。<br>而且香蕉水或者丙酮,如果直接滴落在皮肤或者衣服上的时候,会造成皮肤受伤,衣服也会烧出洞。<br>【方法四】:也可以用浓度比较高的白酒或者酒精,涂抹在胶水沾手的部位 因为酒精具有溶解性以及很强的渗透性, 可以轻松地化解胶水里面的黏性物质, 达到把手松开的目的。
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题: 仓库管理混乱,现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实 情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以 及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政 策、所得税申报工作和全面预算工作。 物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此 次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓 库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不 对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费。(2)研发和生产过程中采购物资 过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。(3)采购工作计划性不 强。一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了 公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是 有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带 来不便。另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存 短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使 用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清 理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签 订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料 给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学 历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不 能正常进行。 全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实 掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本。