只要你认真读过,只可能有一个结论:<br>乔布斯犯了一个致命的错误,这个错误是完全可以避免的。<br>尽管我们不能肯定乔布斯不犯错误就一定能治愈癌症,但他毫无疑问是犯了这个错误。<br>我们钦佩乔布斯对这个世界的贡献,这种钦佩让我们愿意把他当成一个真正理性的人,但事实不是这样的,去除那些天才的创意和执行力,乔布斯也只是一个凡人,一个固执的凡人,一个喜欢拖延自己不喜欢事情的凡人。<br>乔布斯的治疗方案根本不是什么权衡利弊深思熟虑的结论,更不是理性的选择了某种死亡方式,它只是基于乔布斯对于禅修的偏执,最终白白浪费的最佳治疗机会——乔布斯本人对此也是后悔的。
引入情景规划<br>上任伊始,李思拓清楚地意识到,这种潜在可能性将给诺基亚带来灭顶之灾,他从2012年9月中旬开始和管理团队一起,运用情景规划方法分析诺基亚和微软之间合作关系的各种可能性,以此为契机把情景规划方法引入诺基亚,并最终使情景规划融入诺基亚管理文化的基因。<br>当时,诺基亚管理团队一共设计了4种主要情景:<br>情景1,重新协商与微软的合作伙伴关系;<br>情景2,通过新项目颠覆整个市场;<br>情景3,探索其他非安卓系统选项的可能性;<br>情景4,拥抱安卓平台,包括内部自主研发和外部收购两条路径。