企业的基本特征是指企业自产生以来各行各业、 各种类型的企业共同的质的规定性, 其 实也就是企业与非企业的区别所在。 笔者认为, 企业应具有的这些特征是按一定的内在逻辑 层层递进的,包括以下五方面特性: (一)组织性 企业不同于个人、家庭,它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织;而且,它 不同<br>现代企业管理的基本特征 企业的基本特征是指企业自产生以来各行各业、 各种类型的企业共同的质的规定性, 其 实也就是企业与非企业的区别所在。 笔者认为, 企业应具有的这些特征是按一定的内在逻辑 层层递进的,包括以下五方面特性: (一)组织性 企业不同于个人、家庭,它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织;而且,它 不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织,而是由企业 所有者和员工主要通过契约关系自由地(至少在形式上)组合而成的一种开放的社会组织。 笔者认为,有些教科书说企业是法人组织,那是不正确的,因为从企业产权组织形式来 看,企业可分为自然人企业和法人企业两大类。到现在为止,自然人企业数量还相当大,它 包括个人企业和合伙企业。 所谓个人企业并非企业仅由一个人组成, 只是指个人独资企业而 已。至于目前还大量存在的个体户,当然不算企业,不能与个人企业混为一谈,只有经过制 度化的组织改造才能转变为企业。 (二)经济性 企业作为一种社会组织,不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织,它首先是、主要是、本质上是经济组织,以经济活动为中心,实行 全面的经济核算,追求并致力于不断提高经济效益;而且,它也不同于政府和国际组织对宏 观经济活动进行调控监管的机构, 它是直接从事经济活动的实体, 和消费者同属于微观经济 单位。 需要指出, 虽然各种非企业的社会组织往往也要进行某些经济核算(如收支、 财产核算), 但由于不是或主要不是从事经济活动, 追求的不是或主要不是经济效益, 它们的经济核算只 是局部的、辅助性的,无法与企业核算相提并论。 (三)商品性 企业作为经济组织,又不同于自给自足的自然经济组织,而是商品经济组织、商品生产 者或经营者、市场主体,其经济活动是面向、围绕市场进行的。不仅企业的产出(产品、服务)和投入(资源、 要素)是商品——企业是“以商品生产商品”, 而且企业自身(企业的有形、 无形资产)也是商品,企
(4)管理目标 管理目标是通过管理活动所要达到的预期。 (5)管理环境 任何组织及管理活动都是在一定的环境下进行的。这 些影响组织管理的外部环境主要包 括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治环境和 自然环境。 三、管理者需要具备什么样的品质? 管理者的主要职 责就是决策。美国管理学家认为,企业的成功80%取决于决 策者,仅有 20%取决于下属。能否有效的决策,并不只涉及方法, 关键还取决于决策者的品质。那么,决 策者应该具有哪些品质呢?管理学家认为,企业决策 者应该具备以下品质: 预见性作为企业的决策者,必须要具备的素质就是预见性。 所谓预见性,就是在事情可能发生 但还没有发生前,机遇可能会出现但还没有出现前,迅 速调整以适应事物发展的态势,在合 适的时候推出适合环境变化的战略。 创新精神决策是创造性的活动,它总是以变革现状为出发点和 归宿。因此,决策者要目光敏锐, 有辨别分析的能力,能一针见血的看出问题的症结和 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 23 31本质,同时思路要开阔。 决策能力作为企业的决策者,应该有果断的决策能力。这种能 力是指决策者能发现其他实际或潜 在竞争者不能发现各种赢利的可能性,并通过自己的 决策把这种可能性转为现实性。 领导力领导者要成功的进行决策,还要具备优良的领导力。 领导力是由经验、知识、信息和思 维方法整合出的逻辑整体。此外,决策者的性格特点 也相当重要,作为管理者,必须善于同形形色色的人打交道, 能够获得上级青睐,还得与下属打成一片,同时不忘 与客户、供应商等建立良好的私人关系。 通过对本书的学习,使我对管理的理解更加全面、深刻,在以后的工作和生活中我将更加积 极努力,不断提升自我修养和素质,为祖国的石油发 展做出自己应有的贡献。