Q1:起泡胶太软怎么办?<br>可以静放一天后,再拿出来<br>Q2:起泡胶怎么起泡?<br>先把起泡胶固定在桌子上。然后用手轻轻按住两边,抬起左手,从中间拿出一长条史莱姆。(用手揪长,揪起来长长的一块儿,不要让他脱离大部分的史莱姆。)然后像绕圈儿一样。左手捏住它中间的部分。右手捏住它的头,然后右手把他的头按到大部分的起泡胶上。来回做这几个动作。起泡胶起出泡来了。<br>Q3:起泡胶怎么做?<br>材料:透明胶水,甘油,沐浴露(洗洁精,牙膏,洗发水,洗面奶)反正所有能起泡的东西都能成为做泥材料,卸妆水,成型水(隐形眼镜护理液,小苏打水)<br>方法:在碗中加入适量的胶水,然后倒入洗洁精,一直搅拌至成型,有色素的小伙伴可以加一个自己喜欢的颜色,最后少量多次的加入成型水,一直搅拌至成型,这样一份简单的起泡胶就做好了<br>如果粘手的话可以再次加入成型水,注意⚠\ufe0f做起泡胶的时候,泥千万不要做的太硬,要做到有点粘手的时候就可以了,这样的起泡胶效果是最好的!<br>实在不成功的也可以来找我,谢谢大家的支持……<br>Q4:化了的起泡胶怎么办?<br>1. 起泡胶化了的话有很多办法拯救,最好的是倒一点点的成型水,一直揉捏至成型,但是起泡胶不需要做的太硬,要做到有点粘手的样子就行了,这样起泡的效果是最好的<br>2. 就是加点小苏打粉,这样也能让泥变硬,但是要慢慢的加,不能一次性加太多,不然就起不了泡了!<br>3. 可以试试加超轻粘土这个方法,也是非常有用的,但是估计会比较浪费粘土,还不如重新做一个起泡胶呐……<br>以上这几个方法都是挺不错的,做起泡胶失败的小伙伴可以尝试一下,如果还是不行的话也可以再找我,或者观看我的视频,里面也有好多做起泡胶的教程,还请大家多多支持一下!<br>WWW.wuyOutao.nEt<br>Q5:起泡胶太粘怎么办?<br>最近出了一款很火爆的泥,那就是起泡胶,起泡胶越玩越大手感也很好,据调查人们最喜欢的史莱姆就是起泡胶。<br>工具/原料<br>晨光胶水(得力胶水) 水 容器 剃须泡 硼砂水 甘油<br>方法/步骤<br>4/4 分步阅读<br>在容器中倒入得力胶水(晨光胶水)和少量甘油。<br>接着加入剃须泡。<br>再加入水,搅拌,水和胶水是1:2。<br>最后少量多次的加入硼砂水边加边搅拌就完成了<br>注意事项<br>甘油不要加太多<br
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题: 仓库管理混乱,现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实 情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以 及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政 策、所得税申报工作和全面预算工作。 物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此 次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓 库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不 对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费。(2)研发和生产过程中采购物资 过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。(3)采购工作计划性不 强。一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了 公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是 有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带 来不便。另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存 短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使 用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清 理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签 订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料 给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学 历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不 能正常进行。 全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实 掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本。