建设方既然已委托监理,就不需要甲方代表去管理施工队伍,只需要支持监理、督促监理、按委托监理的合同要求监理。甲方代表不应该在有监理的情况下插手管理施工队伍,若监理不称职,可以更换监理为上策。
5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,应在安全事故发生1h 内向事故发生所在 地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报 告,并按照该条例的要求进行统计和调查处理。 、施工阶段的监理例会制度 监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问 题,由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周二下午3:00 召开,应参加的单位和人 员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者,每人每次按有关规定处罚。 2、监理例会参加单位及人员 监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 业主驻地代表( 建设项目负责人) 根据会议议题的需要必要时邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员 3、参加人员应做好会前的资料准备工作( 包括周进度计划和有关问题的书面报告) ,并将 有关资料交监理部,监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关 问题,将有关情况及时在会上通报。 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需 要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场碰头会上一些主要工作。 5、监理例会的主要议题: 1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2)工程进展情况 3)确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施 6)分包单位的管理及协调问题 7)设计变更、洽商主要问题 8)有关安全、文明施工 9)其他事项 、施工进度月报制度:总承包施工方必须于当月施工月底前5 个工作日将当月施工情况 报建设、监理单位; 监理月报表必须于次月开始前5 个工作日包建设单位。、对施工阶 段工作提出监理要求 1、各方之间的工作往来,必须以文字传递方式进行,有关人员负责发行签收手续。 2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,其申报和处理 程序为:承包单位监理单位业主( 其他相关单位) 3、要求承包单位在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范