一、掌握业务,成为企业核心经营、管理层的一部分,了解并参与基本的业务活动,具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源,确保基本的HR管理和实践相互协调,并担当起行政职能。三、个人信誉,具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。四、掌握变革,要懂得如何领导企业变革与重组。<br>岗位职责<br>1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。<br>2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。<br>3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。<br>4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。<br>5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。<br>6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。<br>7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。<br>8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。<br>9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。<br>10、加强与公司外同行之间的联系。<br>11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。<br>12、完成总经理临时交办的各项工作任务。<br>管理职责<br>1、组织建设<br>参与讨论公司部门级以上组织结构;<br>确定下级部门的组织结构;<br>当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指<br>出问题,作出调整,并通知人力资源部。<br>2、招聘及任免<br>A、用人需求<br>提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;<br>确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。<br>B、面试<br>进行直接下级岗位的初试;<br>进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;<br>组织参与面试的人员。<br>C、不合格员工处理<br>提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;<br>确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。<br>3、培训<br>提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;<br>确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。<br>4、绩效考评<br>提出直接下级的绩效考
好词:<br>别具慧眼、伶牙俐齿、卖乖弄俏、百伶百俐、冰雪聪明、聪明一世、聪明伶俐、大巧若拙、福慧双修<br>敬谢不敏、精明强干、绝圣弃智、兰质蕙心、口齿伶俐、七行俱下、千虑一失、聪明正直、好行小慧<br>上智下愚、投机取巧、小时了了、秀外慧中、足智多谋、自作聪明、辨日炎凉、聪明绝世、聪明睿智<br>慧心妙舌、慧心巧思、谨谢不敏、锦心绣肠、精明能干、绝顶聪明、敏而好学、目达耳通、七窍玲珑<br>剔透玲珑、小黠大痴、颖悟绝伦、予智予雄、抓乖弄俏、下笔成文、万物之灵、颖悟绝人<br>好句好段:<br>1、智慧,不是死的默念,而是生的深思。<br>2、智慧,让古代人类学会捕食的技巧;智慧,让他们学会装饰;智慧,让他们懂得什么是智慧。<br>3、智慧,是人赖以生存的根本,没有智慧,就没有现代社会,但拥有的智慧太过于人,会带给人们许多麻烦。<br>4、智慧,是一种财富;智慧,是一种经验;智慧,是一种境界。<br>5、智慧不仅是创造文化、获得幸福的原动力,同时也切不可忘记它又是产生破坏、把人推向悲惨和苦恼的深渊的原动力。<br>6、智慧不仅是创造文化、获得幸福的原动力,同时也切不可忘记它又是产生破坏、把人推向悲惨和苦恼的深渊的原动力。<br>7、智慧不是你平时耍耍小聪明,智慧是一个人善于观察和发现、勤于动脑去思考的结晶。<br>8、智慧的可靠标志就是能够在平凡中发现奇迹。<br>9、智慧是每个人所追求的,有了智慧就可以使人更好地生活。<br>10、智慧是一条通往人生幸福和快乐的心灵之路,它如同那条通往城市公园和风光无限的奇峰幽谷的道路。这条路里,用坚持不懈做石子,用火一般的热情和耐心做黏合剂,让这条心灵之路变的更宽广!<br>11、智慧是一种财富,是一个人一生的财富。想想吧:如果曹操没有郭嘉、程昱、贾诩等人的智慧;刘备没有诸葛亮等人的智慧;孙权没有周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人的智慧怎么会实现三分天下的局面呢?也正是因智慧使他们的名字留下光辉的一页。<br>12、智慧最后的结论是:生活也好,自由也好,都要天天去赢取,这才有资格去享有它。<br>13、最宝贵的,莫过于生命,每一种生命也都有其存在的价值与意义,生命之初源于形,生命之终归于魂,这形与魂的行途之中,到处焕发着生命智慧的光芒。<br>14、真正有大智慧和大才华的人,必定是低调的人。他们行走在尘世间,眼神是慈祥的,脸色是和蔼的