桥架制作首先从计算开始,先明确做多少度的什么弯头,已知桥架规格,然后算出尺寸来画线、切割、合并成型、安装,桥架通过一步一步施工制作而成。桥架弯头的制作其实很简单!弯头度数的计算可以用公式来计算!例如:30度上下爬坡弯头的公式为尺寸x=0.53乘边高,计算尺寸画线,画线先画正面到底面再到反面<br>另外还可以借助桥架计算器来计算出结果跟公式计算结果一样,第一就是方便直接算出<br>先画好上弯线之后,用手磨机进行切割,明确哪里有切割的,切割出来后合并<br>切割好上弯,接下来是斜边尺寸计算:2乘以爬高尺寸等于斜边尺寸
答案一:<br>PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:<br>PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。<br>MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正<br>常进出用料控制)等。<br>产能分析主要针对哪几个方面?<br>产能的分析主要针对以下几个方面:<br>1、 做何种机型以及此机型的制造流程。<br>2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。<br>3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。<br>4、 材料的准备前置时间。<br>5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。<br>生产排期应注意什么原则?<br>生产计划排程的安排应注意以下原则:<br>1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。<br>2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有<br>的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。<br>3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负<br>荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。<br>4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。<br>PMC管理做得差,容易造成什么现象?<br>PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:<br>1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的<br>停工待料<br>2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,<br>只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。<br>3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大<br>堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。<br>4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产<br>计划根本不起作用,徒具形式。<br>5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余