人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。人力资源的保障成本,是保障人力资源在暂时或长期丧失使用 价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、 失业保障等费用。人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。是 人力资源会计的一个重要组成部分。应用传统会计理论与方法,把 会计主体用于人力资源身上的投资即人力资源成本,按照其具有提供未来服务或经济效益潜力的性质,确认为 资产,并进行计量与报告的过程。与传统会计的区别:传统的会计将当期所有人力资源的支出当作 期间成本与费用处理,在管理费用、制造费用、生产成本等账户中列支。而人力资源会计则将支出的一部分作为期间成本与 期间费用,其余的则处理为“ 人力资产”,并在其嗣后的服务期间进行分摊。
任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部 可控成本。 　　目录·什么是责任成本? 　　·责任成本的形式 　　·责任成本应该具备的条件 　　责任成本 　　责任成本(Responsibility Cost) 　　什么是责任成本?　以责任为中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性,它不受发生区域的影响。 　　责任成本的形式 　　从成本发生地点来看,责任成本以下两种形式: 　　第一,本责任中心所发生,并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。 　　第二,发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及 劳务费用。 　　责任成本应该具备的条件 　　从一般的意义上讲,责任成本应该具备以下四个条件。 　　第一,可预计性。也不是说,责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。 　　第二,可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。 　　第三,可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。 　　第四,可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。