具体例子某职工月工资标准为2000元,如果用人单位安排该职工在法定假日9月22日、10月1日至3日期间加班1天,其加班工资为:2000(元)÷21.75(天)×300%×1(天)=275.86(元)如果用人单位安排该职工在9月23日、24日,10月4日至7日加班1天且不能补休,其加班工资为:2000(元)÷21.75(天)×200%×1(天)=183.9(元)用人单位法定节假日安排加班,应按不低于日或者小时工资基数的300%支付加班工资,休息日期间安排加班,应当安排同等时间补休,不能安排补休的,按照不低于日或者小时工资基数的200%支付加班工资。法定节假日加班,是不能用倒休冲抵加班费的,必须支付劳动者加班费,不能倒休。每月21.75天计算日工资实行月工资制的用人单位在将劳动者月工资折算为日或小时工资时,日工资以月计薪天数21.75天进行折算,小时工资在日工资基础上除以8小时进行折算。如果一名劳动者领取北京最低工资标准960元,法定节假日加班,每天应领取加班费132.41元。如果中秋3天均加班,加上休息日的加班费,总加班费最低应为308.97元。
"(4M1E) 现场管理中, 有五个方面是需要现场的主管注意的, 也是工业制造企业管理中所讲的五要素: 人、机、 物、 法、 环。 员工是企业最大的财富, 也是最重要的资源。 所谓Manpower, 就是指在现场的所有人员,包括主管、 司机、 生产员工、 搬运工等一切存在的人。 现场中的人, 主管应当注意什么呢? 首先应当了解自己的下属员工。 人是生产管理中最大的难点, 也是目前所有管理理论中讨论的重点, 围绕这""人""的因素, 各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样, 那么生产的进度, 对待工作的态度, 对产品质量的理解就不一样。 有的人温和, 做事慢, 仔细, 对待事情认真; 有的人性格急躁, 做事只讲效率, 缺乏质量, 但工作效率高; 有的人内向, 有了困难不讲给他人听, 对新知识, 新事物不易接受; 有的人性格外向, 做事积极主动, 但是好动, 喜欢在工作场所讲闲话。 那么, 作为他们的领导者, 你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。"