人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 根据人力资源及其管理本身的特点,人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。<br>1.人力资源的获得成本<br>人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。<br>2.人力资源的开发成本<br>为了提高工作效率,组织还需要对已获得的人力资源进行培训,以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本,是组织为提高员工的生产技术能力,为增加组织人力资产的价值而发生的成本,主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。<br>3.人力资源的使用成本<br>人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。<br>4.力资源的保障成本<br>人力资源的保障成本,是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。<br>5.人力资源的离职成本<br>人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。 进行人力资源成本核算,应设置相应的会计科目:<br>一.“人力资产”<br>人力资产记录人力资源的原始取得价格和价值增减变动情况,按期对人力资源进行摊销(类似“固定资产”科目)。<br>下设反方向科目“累计摊销”;<br>拟设立备抵账户“人力资源流动准备”;<br>所谓人力资源流动准备是指考虑到当今企业中人力资源流动频繁的情况,拟设立“人力资源流动准备”这一备抵账户,根据本企业经验或参照同行相似者情况按期计提备抵,实际发生人员流动时再注销确认损失。操作如下:<br>(一)计提时<br>借:生产成本(管理费用)等<br>贷:人力资源流动准备<br>(二)发生流动时<br>借:人力资源流动准备<br>贷:人力资产<br>二.“人力资源成本”<br>下设四个二级科目:取得成本、开发成本、离职成本和使用成本;<br>(一)工资等常规成本作当期费用化处理。分录如下:<br>借:人力资源成本──使用成
生产成本包括哪些。生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。<br>企业的生产成本一般来讲很多人都会想到金钱成本或者看的见的资源成本。其实我们往往忽略了一个重要的组成部分——时间成本。<br>我们常说的提高工作效率其实就是为了节约时间成本,每个行业和企业都有自己提高工作效率的方法,在这方面的优化我建议从细节入手。以我们公司为例,在工作计划、工作记录以及工作总结的角度,简化流程提高效率。<br>这里我选择了工作计划管理工具帮助我来完成,这个工具是日事清,具体的做法也是从这3个方向切入。譬如做计划:这个部分日事清的做法是将计划分成两部分:收集&整理。先把事情收集到收纳箱,在分类到四象限中。这个解决了做计划时注意力不集中的问题。<br>做记录:这个工具会对每一个任务都有单独的子菜单,里面包含了提醒重复等功能,我用的最多的就是记录功能,这个方便执行计划的时候能够及时的记录解决问题的方法,遇到的问题等等问题。<br>写总结:我以前写总结是不知道写什么、怎么写的。而且写一篇总结花很长时间,往往坚持不了几天就不半途而废了。这个工具的写总结模块我感觉对我最大的帮助就是习惯的培养。日事清发明了KPTP自动生成日志功能,会根据你当天的计划和记录生成日志。自己稍作修改就可以。<br>成本的管理大家都知道,但是怎样在细节中节约成本,是现在所有企业都面临的问题。我所讲的方法应该不会是最优的,但希望能引起朋友们的关注,如果您有更好的方法希望能够共同交流。