人力资源共享中心负责人<br>上海市, 中国<br>抢先申请<br>职责描述: * 根据公司人力资源战略规划,负责制定人力资源运营工作计划,实施各类人力资源运营项目以及人力资源制度、流程的制定和优化; * 负责人力资源运营质量管理体系的搭建和不断提升,提升运营效率,提高员工体验和满意度; * 负责合伙人和员工福利体系的升级进化,<br>19 小时前 立即申请<br>人力资源管理副总裁<br>上海市, 中国<br>抢先申请<br>职位描述: * 了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供人力资源专业建议、规划并参与实施; * 为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施; * 传承公司文<br>19 小时前 立即申请<br>浦东新区<br>抢先申请<br>任职资格:1、&#9; 全日制大学本科学历; 2、&#9; 五年以上人力资源管理经验,有商务团队人力资源<br>2 天前 立即申请<br>人力资源伙伴HRBP- SD-Suwan<br>江苏省, 中国<br>抢先申请<br>Good verbal and written communication skills, with an emphasis on tact and diplomacy. Excellent planning and organizational skills; ...<br>1 天前<br>河北省, 中国<br>抢先申请<br>基本情况+工作经历+管理能力:(简述)人才发展:年龄30岁左右,有5年及以上经验,主导做过人才发展项目的并在工厂落地的,有套路方法论;绩效管理:年龄30岁左右,有5年及以上经验,主导做过绩效设计并实施落地;培训管理:年龄30岁左右,有5年及以上经验,主导做过培训设计并实施落地的,<br>16 小时前 立即申请<br>番禺区<br>抢先申请<br>人力资源经理 广州声博士声学技术有限公司成立于2008年6月,致力于电声技术应用、建声技术及产品研发。 整合国内外先进技术和港澳、内地优势市场资源,成为极少数集电声、建声于一体的声学科研型企业。产品涉及工业、交通、医疗、教育、建筑、工程、商用、民用等领域空间声环境的音质处理、隔声<br>4 天前 立即申请<br>海外人力资源经理<
<br>三人事洞察技能。这个名称很笼统,实际上它包括了“心理学”“组织行为学”“识人学”等理论知识,人力资源管理者要能够利用这些知识发现“人和事”背后深层次的根源。事实上,一些高效的人力资源管理者也都在使用这个能力,只是许多东西无法言传罢了。相信任何一位合格的人力资源经理都能清楚的认识到,招聘秘书的目的不仅仅是辅助经理处理文案;组织架构调整也不一定意味着提高效率;“老板满意”的薪酬制度比“奖优罚劣”的薪酬制度更有生命力。<br>四潜规则驾驭能力。潜规则不是不可碰触的电网,但也绝不是想像中的“纸老虎”。人力资源管理者应该是“一条潜规则中游泳的鱼”,要善于躲避险浪暗礁,但不影响其从中吸取营养,必要时还可以对它适当加以改造和影响。从现在起将你熟视无睹的“潜规则”列个表吧,也许就能发现提高工作效率的最佳捷径。<br>五博弈能力。“博弈论”是门知识,能够用“博弈论”的思想对实际情况进行判断并加以平衡,这就是“博弈能力”。要时刻记住,人力资源管理的目标绝不是“企业利润最大化”,它是企业战略的内化过程,所谓“内化”实际上就是寻求一种“均衡状态”。而这种“均衡状态”就是各方利益博弈的结果,人力资源管理者不但要能够发现这种“均衡”,更应该善于利用制造这种“均衡”。看看真正的下棋吧,子力的“均衡”布置往往比赢得最后的胜利更加重要。<br>六弹性适应能力。人力资源管理者应该比任何人都清楚,人力资源市场从来就没有过平衡,无论是过去还是未来都将保持一种“买方市场”的状态。这也就是说,你的“鸟食罐”放到什么人手中,你是做不了主的(当然经济来源不依靠打工的除外)。作为人力资源管理者应该比财务管理者、营销管理者更能适应不同的企业环境,并善于为处于不同生命周期的企业提供相适应的人力资源规划。目前,整个世界也没有发现一种适合于所有企业的人力资源解决之道,人力资源经理应该清醒的意识到,有时候“原始的”方法比你头脑中最先进的人力资源理念更适合企业。