人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 根据人力资源及其管理本身的特点,人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。<br>1.人力资源的获得成本<br>人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。<br>2.人力资源的开发成本<br>为了提高工作效率,组织还需要对已获得的人力资源进行培训,以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本,是组织为提高员工的生产技术能力,为增加组织人力资产的价值而发生的成本,主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。<br>3.人力资源的使用成本<br>人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。<br>4.力资源的保障成本<br>人力资源的保障成本,是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。<br>5.人力资源的离职成本<br>人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。 进行人力资源成本核算,应设置相应的会计科目:<br>一.“人力资产”<br>人力资产记录人力资源的原始取得价格和价值增减变动情况,按期对人力资源进行摊销(类似“固定资产”科目)。<br>下设反方向科目“累计摊销”;<br>拟设立备抵账户“人力资源流动准备”;<br>所谓人力资源流动准备是指考虑到当今企业中人力资源流动频繁的情况,拟设立“人力资源流动准备”这一备抵账户,根据本企业经验或参照同行相似者情况按期计提备抵,实际发生人员流动时再注销确认损失。操作如下:<br>(一)计提时<br>借:生产成本(管理费用)等<br>贷:人力资源流动准备<br>(二)发生流动时<br>借:人力资源流动准备<br>贷:人力资产<br>二.“人力资源成本”<br>下设四个二级科目:取得成本、开发成本、离职成本和使用成本;<br>(一)工资等常规成本作当期费用化处理。分录如下:<br>借:人力资源成本──使用成
甲硝唑口颊片:用法:一次一片,一日三次,饭后用,临睡前加用一片<br>成分:甲硝唑、辅料为甘露醇、山梨醇、羟丙甲纤维素、甜菊素、羟丙基倍他环糊精、薄荷脑、甜橙粉末香精,硬脂酸镁、乙醇。<br>禁忌‼\ufe0f‼\ufe0f孕妇及哺乳期妇女禁用‼\ufe0f‼\ufe0f有活动性中枢神经疾患者禁用‼\ufe0f‼\ufe0f<br>不良反应:偶见口干,黏膜刺激等过敏反应,长期使用可引起味觉改变,停药后可消失。<br>注意事项:<br>1⃣\ufe0f适应五天后,症状未见缓解,应质询医师<br>2⃣\ufe0f用药期间不得饮酒或含酒精的饮料<br>3⃣\ufe0f如服用过量或出现严重不良反应,应立即就医<br>4⃣\ufe0f对本品过敏者禁用,过敏体质者慎用<br>5⃣\ufe0f本品性状发生改变时禁止使用<br>6⃣\ufe0f请将本品放在儿童不能接触的地方<br>7⃣\ufe0f儿童必须在成人的监护下使用<br>8⃣\ufe0f如正在使用其他药品,使用本品前请咨询医生或药师<br>9⃣\ufe0f严禁用于食品和饲料加工<br>这个甲硝唑口颊片也不贵一盒20片装,价钱在30元内。