有很多同学都是从事人力资源专业的,或者未来也想从事人力资源的岗位,我们今天就来讲讲人力资源部门在公司里的存在。<br>六大模块:<br>大家谈到HR人力资源部门,肯定第一反应就是招聘,确实,招聘是最跟大学生息息相关的,也是很关键的HR部门中的一环。HR部门的职责主要有这些:人力资源规划 (HR Planning),招聘(Recruitment),薪酬 (C&B, Compensation & Benefits), 培训与开发(Training & Development),绩效考核(KPI),劳动关系管理(Relationship Management)。<br>一般如下图的右边所示。下图的左边有可能在公司里是别的部门,尤其是行政管理里面关于政府关系,办公环境维护等,很多公司会放在别的部门。大家可以作为参考。<br>另外一方面不得不提的是HRBP(HR Business Partner),这是最近才兴起的一个岗位,作用呢主要是紧密连接业务部门,通常可能会参与到业务部门的常规会议中,在有些公司里HR和HRBP的作用很大,比如A开头的互联网大厂,起到真正了解业务的需求,需要招什么人,需要建立怎样的文化环境,需要梳理怎样的价值观,也可以更好了解员工对公司的一些反馈。这个职位还没有放在常规的HR几大模块中,因为有的传统公司未必有,但是越来越多的公司开始设立这个岗位。<br>从岗位的职级上来说,基本上每个模块都会这么分:助理,专员,高级专员,经理,高级经理,总监等。有时候还会增加一些副职,也是很常见的。<br>我们就来说说这主要的六大模块的主要作用吧。<br>1---人力资源规划<br>核心的HR部门,也算是HR总监的左右手,里面会牵涉到部门组织结构的搭建,员工职业等级的划分,员工职业生涯发展晋升,流程监控,人力成本核算控制等。需要比较综合的要求,逻辑性,思考性要求比较强,需要对整体项目和公司组织结构有一定的认识。<br>2---招聘<br>那就是给公司带来新员工候选人的部门了。一般会分校园团队招聘,社会招聘等不同团队。他们一天会看很多简历,需要了解社会上基本的招聘渠道,还要跟猎头打交道,有很多职位要交给猎头来推荐候选人,所以与人沟通的技能很重要,同时,更重要的是要知道部门需要什么样的人,因为推荐上来的候选人,最后决定的还是业务部门的同事。当然,也不是仅仅把候选人推荐就完事了
岗位类别有三种,分别是管理岗位、工勤岗位和专业技术岗位。<br>一、管理岗位<br>管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定,事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。<br>还规定,管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系,按照干部人事管理有关规定和权限确定。同时规定,根据事业单位的规格、规模和隶属关系,按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。<br>二、工勤岗位<br>1、工勤技能一级。除从事电子、设备维修工种可设工勤技能一级外,其余工种不设置工勤技能一级岗位。<br>2、工勤技能二级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能二级岗位。<br>3、工勤技能三级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能三级岗位。<br>4、工勤技能四级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能四级岗位。<br>5、工勤技能五级。各工种均可设工勤技能五级岗位。<br>6、普通工。普通工仅限现有职工,以后不得新增岗位,应通过自然减员达到取消普通工岗位的目的。<br>三、专业技术岗位<br>专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级,由高到低分为一至七级,其中正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级;<br>中级岗位分为3个等级,由高到低分为八至十级;初级岗位分为3个等级,由高到低分为十一至十三级,其中十三级是员级岗位。<br>专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素,根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。<br>扩展资料:<br>管理岗位各等级职员岗位的基本任职条件规定如下:<br>职员岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上职员岗位,一般应具有大学专科以上文化程度,四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度;一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行;<br>三级、五级职员岗位,须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上; 四级、六级职员岗位,须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;七级、八级职员岗位,须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。<br>以上依据为:人事部关于印发《实施意见》的通知