人力资源管理在企业中起着重要的作用,想要当一名优秀的HR,首先要学会管理。究竟人力资源管理应该怎么做才好呢?下面学习啦小编为你解答。<br>人力资源管理怎么做<br>结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定人力资源管理。我司用的团队协作软件是日事清,公司规定所有的事务都需要写到日事清,完成后标记完成。<br>所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看,有记录、有沟通,避免绩效考核时无据可依。<br>首先我司成立项目或者指定一个目标时,会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。<br>然后将项目拆解,在分组中分为几个维度添加N个看板,比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务,完成后勾选表示完成,并且对应预期效果。<br>看板作为团队的任务集,而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作,完成后勾选完成。将项目拆解到个人,个人拆解到每日进行安排。<br>然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志,根据自己的任务的完成情况生成工作日志后,再添加收获、遇到的困难等等内容,方便领导查看,及时沟通。<br>而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务,在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中,方便组员每日的任务安排。<br>在日事清的看板中添加具体任务时,可以打开具体任务添加备注,降低沟通成本。<br>这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总,结合实际成果可以具体制定激励指标。<br>中小企业如何做人力资源管理<br>一、珍视企业品牌和信誉<br>成功的企业有着值得骄傲的品牌,良好的口碑。不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。小企业总认为自己“小”,对做任何事就无所谓。而没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了广大人才为你工作的信心,从而破坏了在职员工的“自豪感”。<br>因此,中小企业老板更要重品牌,重信誉,不克扣员工工资,尊纪守法,尊重知识,尊重人才,爱惜人才,塑造企业在人才经营管理上的品牌,做好雇主,以吸引人才为你所用。<br>二、营造良好晋升机制<br>中小企业的员工和管理人员,最期望看到自己在公司有进步和成长。<br>因此,中小企业要建立良好晋升机制,能者上,平者让,庸者下,要让有才华的人才迅速提升。<br>通过赛马不相马的方式,使人才在
1、根据公司整体规划,制定营运计划,推动计划的执行,对各维度指标结果负责<br>2、用数据分析的方法,分析各环节流程的数据差异及运作规律,将数据成果应用于实际业务,不断提升效率,完善体系内容<br>3、管理团队成员,对员工工作质量和效率进行管理,打造一个执行力强、正直阳光、有凝聚力的团队<br>4、负责业务流程标准落地,跟进项目执行进度,调动一切资源解决项目进程中出现的所有问题,通过培训确保员工熟练操作标准流程<br>你只需要是:<br>全日制本科及以上学历(毕业4年内,17-21届)<br>具有以下软实力:<br>1、领导力:在校园活动,社会活动或工作中具备领导经验<br>2、分析能力:懂得如何在复杂的情况中迅速找出线索,理出头绪<br>3、快速学习能力:在分析事物的基础上,能快速学习使用知识,快速接手工作<br>4、沟通能力:能阐述自己的观点,认真聆听别人的观点,达到较好的交流效果<br>5、自驱力:有责任心、自驱力强,对所做的事充满激情和坚定的信念<br>6、事业心:有远大的目标和不懈的追求<br>你将会获得:<br>基本薪资+岗位津贴+绩效奖金=综薪6-8k<br>你还能获得:<br>1、科学的培养体系——快速提升竞争力<br><img><br>2、清晰的发展道路——打破职业天花板<br>主管类:副科长—科长—部门副经理—部门经理…<br>销售类:区域主任—区域经理—料销售经理…<br>专业类:副主任文员—主任文员—经理—总监助理…<br>3、丰富的福利活动——生活无忧<br>福利保障:<br><img><br><img><br>员工活动:<br><img><br><img><br>