人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 根据人力资源及其管理本身的特点,人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。<br>1.人力资源的获得成本<br>人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。<br>2.人力资源的开发成本<br>为了提高工作效率,组织还需要对已获得的人力资源进行培训,以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本,是组织为提高员工的生产技术能力,为增加组织人力资产的价值而发生的成本,主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。<br>3.人力资源的使用成本<br>人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。<br>4.力资源的保障成本<br>人力资源的保障成本,是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。<br>5.人力资源的离职成本<br>人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。 进行人力资源成本核算,应设置相应的会计科目:<br>一.“人力资产”<br>人力资产记录人力资源的原始取得价格和价值增减变动情况,按期对人力资源进行摊销(类似“固定资产”科目)。<br>下设反方向科目“累计摊销”;<br>拟设立备抵账户“人力资源流动准备”;<br>所谓人力资源流动准备是指考虑到当今企业中人力资源流动频繁的情况,拟设立“人力资源流动准备”这一备抵账户,根据本企业经验或参照同行相似者情况按期计提备抵,实际发生人员流动时再注销确认损失。操作如下:<br>(一)计提时<br>借:生产成本(管理费用)等<br>贷:人力资源流动准备<br>(二)发生流动时<br>借:人力资源流动准备<br>贷:人力资产<br>二.“人力资源成本”<br>下设四个二级科目:取得成本、开发成本、离职成本和使用成本;<br>(一)工资等常规成本作当期费用化处理。分录如下:<br>借:人力资源成本──使用成
记得今天有个人说手机掉马桶了~~难道你发给他的??<br><img><br>藍豬豬 (你不愛我那是病,得治!)<br><img><br>手机没钱。。。最近昂是<br><img><br><img><br>1。你发的信息无关痛痒,回不回无所谓。 2。他对你没兴趣。 3。没看手机。半个小时不回请参照前两条。<br><img><br>你指的是男人不回你信息? 首先确定你和他是什么关系。 如果生活中都是不冷不热,那就一样,如果突然对你冷落,那就是有事情或者做了什么错事……<br><img><br>焦了麦子 (生活。生下来,活下去。)<br>说明他也在纠结不知道回你什么好,不如不回。lz这么问肯定是在意这个人的。<br><img><br><img><br>焦了麦子 (生活。生下来,活下去。)<br>中秋给前情人发了条信息,没回,气死我了。<br><img><br><img><br><img><br>藍豬豬 (你不愛我那是病,得治!)<br>不过我男人从来不回我短信,总是早上我发条短信,晚上回我一个电话,<br><img><br><img><br>小胖 (不以爱情骗炮打)<br><img><br><img><br><img><br>守仁君 (欢乐的时光总是过的特别快)<br>在忙。想忙完以后再回。然后忘了。<br><img><br><img><br>Gain (心平气和,时来运转)<br><img><br>小胖 (不以爱情骗炮打)<br><img><br>中秋节晚上给他发了个 节日快乐 一直没理 自讨没趣了<br><img><br>代表你没有发给我,发给我我肯定回<br><img><br>亲,我刚看见你的信息。<br><img><br>SIR (have i foud u or lost u)<br><img><br>因为我正在把妹 没时间理你<br><img><br>X. (你存在 我深深的脑海里)<br>这么久没回估计是没戏了<br><img><br>说明他觉得你有点犯贱。 有刀不用你用贱,金剑不用你用淫贱,上剑不学你练下贱 明白否?<br><img><br><img><br><img><br>X. (你存在 我深深的脑海里)<br><img><br><img><br>卧月 (要平安健康哦,麻麻爱你)<br>节日快乐的啊。。。这个估计收的太多了,没有留意看就删掉了<br><img><br>木纹 (深圳值得去…………)<br>重要的事还是不要信息说,会搞得自己很被动的。<br><img><br>