人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成:1)人力资源管理体系构建成本;2)人力资源引进成本;3)人力资源培训成本;4)人力资源评价成本;5)人力资源服务成本;6)人力资源谴散成本。具体解释如下:<br>1)人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和,包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。<br>2)人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和,包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续非及调动补偿费等)。<br>3)人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和,以达到人力资源管理体系所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等),包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。<br>4)人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和,包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。<br>5)人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和,包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。<br>6)人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和,包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。<br>人力资源成本的计量模型<br>(一)历史成本计量模型<br>(二)重置成本计量模型
生产成本包括哪些。生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。<br>企业的生产成本一般来讲很多人都会想到金钱成本或者看的见的资源成本。其实我们往往忽略了一个重要的组成部分——时间成本。<br>我们常说的提高工作效率其实就是为了节约时间成本,每个行业和企业都有自己提高工作效率的方法,在这方面的优化我建议从细节入手。以我们公司为例,在工作计划、工作记录以及工作总结的角度,简化流程提高效率。<br>这里我选择了工作计划管理工具帮助我来完成,这个工具是日事清,具体的做法也是从这3个方向切入。譬如做计划:这个部分日事清的做法是将计划分成两部分:收集&整理。先把事情收集到收纳箱,在分类到四象限中。这个解决了做计划时注意力不集中的问题。<br>做记录:这个工具会对每一个任务都有单独的子菜单,里面包含了提醒重复等功能,我用的最多的就是记录功能,这个方便执行计划的时候能够及时的记录解决问题的方法,遇到的问题等等问题。<br>写总结:我以前写总结是不知道写什么、怎么写的。而且写一篇总结花很长时间,往往坚持不了几天就不半途而废了。这个工具的写总结模块我感觉对我最大的帮助就是习惯的培养。日事清发明了KPTP自动生成日志功能,会根据你当天的计划和记录生成日志。自己稍作修改就可以。<br>成本的管理大家都知道,但是怎样在细节中节约成本,是现在所有企业都面临的问题。我所讲的方法应该不会是最优的,但希望能引起朋友们的关注,如果您有更好的方法希望能够共同交流。