会的时候需要注意什么要提哪些内容呢<br>转载请联系作者获得授权,并标注“文章作者”。采纳回答<br>一个工程首先要由甲方到建设局立项好后,再找设计单位设计好后,再找造价单位预算成本好后,再去建设局招投标,要是哪家建筑公司投中了就由他做,做的过程有安监站来检查安全,由质监站来检查质量,由监理公司来检查全面!<br>所谓的建设单位没哪些机构就只有甲方才叫建设单位(如房地产开发商本身就是甲方),就是出钱那个!其他可叫做监督或管理单位,质监站和安监站是建设局直接领导的,都是政府部门,监理单位和造价中心和设计单位一般式民企,是由甲方委托的,就是花钱雇的!<br>工程中有甲乙丙三方,整个工程因建设方开始所以他是甲方,第一方:乙方是监理方,因为很多甲方是建筑外行,所以一开始就要请内行的监理方来管理:丙方是施工方,有了出钱的老板有了管理的单位,才再要有人来为他服务<br>就这么多先,有不明白再问,望采纳!<br>甲方就是建设方业主,就是老板!监理单位是甲方委托监理公司对自己项目进行各种管理包括质量等,如果说管理监理这是不正确的吧?你只能看看监理是否负责任就行,毕竟监理和甲方算是都管理施工队的,之间的关系要好的多,至于开会那就拿个笔记本记录下会议上说的问题,开会前如果到工地检查过就应该有些问题,记住这些问题,之后监理和施工单位都要针对这些问题做整改和文件的!谢谢采纳!<br>工方进场前甲方应做好哪些准备?<br>很多地产公司,即使是一年同时开发上百个项目的地产公司的项目部也没太清楚建设单位应做些什么工作,搞得一开工就与施工方争争吵吵的。以下是我从事甲方的经验:<br>1.办好用地手续和收集用地资料<br>包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物(完成拆迁),收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料,水文气象资料。 在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。<br>2.做好地质勘探、施工图设计的组织工作<br>备好施工用的图纸和地勘资料,有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。<br>3.办好审图手续<br>审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。<br>4.办好报建手续<br>报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。 人防、消防、环
5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,应在安全事故发生1h 内向事故发生所在 地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报 告,并按照该条例的要求进行统计和调查处理。 、施工阶段的监理例会制度 监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问 题,由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周二下午3:00 召开,应参加的单位和人 员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者,每人每次按有关规定处罚。 2、监理例会参加单位及人员 监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 业主驻地代表( 建设项目负责人) 根据会议议题的需要必要时邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员 3、参加人员应做好会前的资料准备工作( 包括周进度计划和有关问题的书面报告) ,并将 有关资料交监理部,监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关 问题,将有关情况及时在会上通报。 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需 要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场碰头会上一些主要工作。 5、监理例会的主要议题: 1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2)工程进展情况 3)确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施 6)分包单位的管理及协调问题 7)设计变更、洽商主要问题 8)有关安全、文明施工 9)其他事项 、施工进度月报制度:总承包施工方必须于当月施工月底前5 个工作日将当月施工情况 报建设、监理单位; 监理月报表必须于次月开始前5 个工作日包建设单位。、对施工阶 段工作提出监理要求 1、各方之间的工作往来,必须以文字传递方式进行,有关人员负责发行签收手续。 2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,其申报和处理 程序为:承包单位监理单位业主( 其他相关单位) 3、要求承包单位在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范