人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成:1)人力资源管理体系构建成本;2)人力资源引进成本;3)人力资源培训成本;4)人力资源评价成本;5)人力资源服务成本;6)人力资源谴散成本。具体解释如下:<br>1)人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和,包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。<br>2)人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和,包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续非及调动补偿费等)。<br>3)人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和,以达到人力资源管理体系所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等),包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。<br>4)人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和,包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。<br>5)人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和,包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。<br>6)人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和,包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。<br>人力资源成本的计量模型<br>(一)历史成本计量模型<br>(二)重置成本计量模型
任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部 可控成本。 　　目录·什么是责任成本? 　　·责任成本的形式 　　·责任成本应该具备的条件 　　责任成本 　　责任成本(Responsibility Cost) 　　什么是责任成本?　以责任为中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性,它不受发生区域的影响。 　　责任成本的形式 　　从成本发生地点来看,责任成本以下两种形式: 　　第一,本责任中心所发生,并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。 　　第二,发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及 劳务费用。 　　责任成本应该具备的条件 　　从一般的意义上讲,责任成本应该具备以下四个条件。 　　第一,可预计性。也不是说,责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。 　　第二,可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。 　　第三,可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。 　　第四,可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。