起泡胶是我们生活中较为常见的一种娱乐用品,由于其操作方法简单,很多人都在家里自己制作起泡胶,但很多人在制造起泡胶时却因细节上的一些东西致使完成的起泡胶太黏,那么起泡胶太黏要加些什么?起泡胶软了粘手怎样变硬?这里给你总结好了。<br>怎么样起泡胶不粘手<br>可以适当的加一点硼砂水,注意硼砂水的浓度,要注意,如果浓度高的话,1到2滴就够了,如果浓度低一点的话,可以看情况放3到4滴左右,或者是没有硼砂水的情况下,可以放一点洗洁精水,或者让它自然风干半小时以上,这样子也会好很多
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题: 仓库管理混乱,现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实 情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以 及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政 策、所得税申报工作和全面预算工作。 物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此 次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓 库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不 对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费。(2)研发和生产过程中采购物资 过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。(3)采购工作计划性不 强。一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了 公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是 有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带 来不便。另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存 短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使 用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清 理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签 订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料 给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学 历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不 能正常进行。 全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实 掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本。