可以的。体检的有效期一般是在一年。体检上的盖章日期一般是有规定的。体检可以在外地体检,但是换证不可以异地换证。　驾驶证到期不可以直接在异地申请换证,但可以先转到居住地后,再一起办理换证业务。驾驶证异地换证,需要在驾驶证到期前办理,到期后的驾驶证只能回到驾驶证核发地的车辆管理所申请办理。　驾驶证换证业务办理需要带驾驶人驾驶证、驾驶证人身份证原件和复印件、驾驶证个人一寸彩色照片3张、驾驶人县级以上医疗团体机构出具的身体体检证明资料,到车辆管理所填写《机动车驾驶证申请表》,费用大约在20元左右,一般到期换证时间在一到三天左右。　驾驶证到期换证应该在驾驶证到期前90天内到车辆管理所申请办理,逾期不按照规定时间办理换证业务,可以在到期一年内继续办理,如果超过一年未达三年是驾驶证注销可以恢复状态,驾驶人员可以到车辆管理所参加相关考试后办理换证即可恢复驾驶证资格。
首先,慷慨不是不计回报地倾其所有。愚蠢,与慷慨无缘。人们并不欣赏莫名其妙的慷慨,那不是慷慨,而是冤大头式的大方。名不正,则言不顺——慷慨必须有个合理的理由。 你找到慷慨的理由了么?这个理由必须能够解释:你是谁?你要干嘛? 再次,慷慨不是付出的一种量化的衡量,而是对方的一种主观的感知。换句话说,是不是慷慨不在于你给多少,而是对方感受到多少。对方感受不到,你付出再多也白搭,甚至惹人烦。所以,雪中送炭与锦上添花不可同日而语;千里送鹅毛礼,轻人意重。有人给你三十块,是他一个月的收获,富人给三十块,却不及他球童一次捡球的收入,达到的效果自然也是不同的。大方和小气,可见一斑。 就像子弹击中靶心,慷慨的“子弹”需要找到靶心,才叫利落。你的靶心在哪里? 第三,慷慨首要条件是思维创新。慷慨的前提是拥有,没有或者不够,无论如何也慷慨不起来。所谓创新,就是感知的拓宽,比如什么是资源?有形还是无形?直接支配还是间接支配?是我以为,还是客以为?过去积累的算,还是将来拥有的算?甚至,客户本身是不是资源?如果是,对谁来说是?我是不是拥有客户? 1. 客户认为什么重要?这个问题的答案,直接问是不是能够得到?或者,怎么才能找到? 2. 我看到的是资源,看不到的还有哪些?哪些在闲置?哪些在沉睡?哪些是免费?哪些需要钱买?哪些可以交换? 第四,让客户感知到慷慨,需要对客户进行选择,需要决定优先次序,需要讲究内容的剪辑,给予的时机、场合、方式。尤其是给予的意图,必须明白无误而且合理,不让人猜疑。 有人讨厌提及目标,以为只要提及目标,就是功利。目标设置不当才容易产生功利的感觉。相反,不显露目的的给予,越慷慨越麻烦。目标设置,最好是和其光同其尘,显示你也是俗人,而不是怪人。当然,你的意图可以不是唯一,还可以有更长远的目标,那个目标即便最终被人揭示,也可以理解。这就是所谓成熟的人,永远都是多意图的意义所在。 听说过一个段子,有人问潘石屹,为什么明天播报PM2.5?他说自己老婆的嗓子不好,需要知道这些信息来保健。这比那些高大上的理由,让人舒服多了。尽管,我们也知道这不是真的理由。 有没有留意,公司的战略就是为了实现慷慨?要慷慨,首先要丰富资源,其次要有所选择,而选择,就是战略的核心。 最后,慷慨的具体执行情况如何?你会发现很多相反的例子: 有人舍不得花时间去真正了解客户的背景信息,却执着于很多技巧,希望走捷径来达到目的。 有人舍不得在手机有限的储存空间里储存客户信息,认为公私分明,不想与亲友混在一起;或者认为客户信息太多,客户变化太快,将来删除太烦,或者干脆是因为客户不愿给信息。 舍不得花工作以外的时间联络客户。以为这才是在商言商,以为工作就是工作。可是工作时候做什么?却又容易处理太多私人的事,后者忍不住浏览手机信息。 舍不得放弃已经拥有的因果循环,客户越是大牌,越是尊重,越是不起眼,越是远离。这样做的理由,是为了“聚焦”重要客户,却不知不觉中在趋炎附势。这不是道德范畴的指控,而是“重要”的标准上和执行上的差异。 明明有不够的感觉,却舍不得花时间研究其中的机会,反而全盘接受这种感受,并视为当然。 附加: 销售,说到底是一种思维创新,是思维从局限到丰富的一种飞跃,这是每个人都值得探讨、实践和分享的一种体验。销售不是此消彼长,而是彼此丰富。销售,不是消耗信任,而是增加信任的一个过程。 优势思维体系 思谟销售/仲崇玉