每到做人力成本的预算时,都会让HR小伙伴头大。因为这项工作需要财务、业务多部门共同协作完成:算产值、奖金,预测当年的营业收入和需要投入生产经营的人数。<br>正所谓“预算一张纸,HR两行泪”<br>举个例子:公司全年总收入1000万,但年终决算的时候,利润只有200万。老板说人力成本太高,人力成本占大头。员工有情绪了,我的工资奖金就这么多,大家也差不了多少,人力成本怎么会占那么大的比重?<br>什么是人力成本<br>人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。<br>详见下表中的内容:<br>注:淡蓝色部分是员工理解的人力成本,灰色部分是福利性支出的人力成本,深蓝色部分是往往都忽视的获得人的成本。<br>首先,人力成本不等于工资和奖金。比如:企业给员工支付1000元的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,还有其它的间接费用。其次,人力成本不等于工资总额。有人说,既然工资不等于人力成本,那工资总额是不是就等于人力成本呢?当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。再次,人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看,人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。<br>人力资源成本有哪些<br>那么,我们最关心的人力资源成本有哪些?哪些是直接成本,哪些是间接费用?哪些人力成本比较高?<br>公司的人力成本,人工工资(月发部分)一部分是直接的人力成本,一部分是间接人力成本。<br>一部分直接发到员工手里,跟每个员工有关,就是“职工薪酬—工资“(含社保和个税个人缴纳)部分,就是你当月所能得到的月薪,包括工资、各种固定补助、工作餐补、交通补贴、住房补贴、津贴等。
生产成本包括哪些。生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。<br>企业的生产成本一般来讲很多人都会想到金钱成本或者看的见的资源成本。其实我们往往忽略了一个重要的组成部分——时间成本。<br>我们常说的提高工作效率其实就是为了节约时间成本,每个行业和企业都有自己提高工作效率的方法,在这方面的优化我建议从细节入手。以我们公司为例,在工作计划、工作记录以及工作总结的角度,简化流程提高效率。<br>这里我选择了工作计划管理工具帮助我来完成,这个工具是日事清,具体的做法也是从这3个方向切入。譬如做计划:这个部分日事清的做法是将计划分成两部分:收集&整理。先把事情收集到收纳箱,在分类到四象限中。这个解决了做计划时注意力不集中的问题。<br>做记录:这个工具会对每一个任务都有单独的子菜单,里面包含了提醒重复等功能,我用的最多的就是记录功能,这个方便执行计划的时候能够及时的记录解决问题的方法,遇到的问题等等问题。<br>写总结:我以前写总结是不知道写什么、怎么写的。而且写一篇总结花很长时间,往往坚持不了几天就不半途而废了。这个工具的写总结模块我感觉对我最大的帮助就是习惯的培养。日事清发明了KPTP自动生成日志功能,会根据你当天的计划和记录生成日志。自己稍作修改就可以。<br>成本的管理大家都知道,但是怎样在细节中节约成本,是现在所有企业都面临的问题。我所讲的方法应该不会是最优的,但希望能引起朋友们的关注,如果您有更好的方法希望能够共同交流。