谢邀。针对题主提出的几个问题,回复如下:第一个问题、人力资源管理主要做什么?<br>人力资源管理工作主要有六大模块:人力资源规划,员工招聘,员工培训,绩效考核,薪酬与社保,劳动关系。实际工作中细分如下:公司整个的未来规划与发展(员工数量、岗位及人才培养等);招聘---就是根据公司每年的用工计划(每年增加多少人数?需要新招多少应届毕业生等)到大学或社会上招人;员工培训--就是根据各个岗位工作需要进行职业培训;绩效考核---简单地说就是如何分配奖金以调动员工的积极性? 薪酬与社保---简单地说就是每月要做员工工资发放、缴社保费等;劳动关系---简单地说就是签订合同、劳动仲裁等<br>第二个问题,人力资源管理晋升路径是什么?<br>1. 从企业内部发展机会来看, HR 可以发展成为:HR 助理— HR 专员— HR 主管— HR 经理— HR 总监—高层管理者。初入职场,我是担任的行政秘书工作,由于职位调整,从行政秘书 转变为 HR 专员。那么从人力资源领域来讲,一般都会从“ HR 助理”做起,帮助处理一些 档案整理、 “四金”代办的跑腿活;接下来,可以晋升到“ HR 专员” ,负责培训、薪酬、招 聘等项目;再下来,就是“ HR 经理” ,负责 HR 整个部门的运作; “ HR 总监”一般都只有在 大型集团公司才会有, 他们要配合公司战略目标的实施, 有时甚至会上升到成为公司的主管。 我觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。 HR 人员由于 比较了解各个职位的工作内容,可以进入到公司其它的一些业务部门,从事一些管理工作。 当然,要实现这个转型的前提是,具备业务部门的专业知识。<br>2. 是从外部发展机会来看, HR 可以发展成为:<br>(1)招聘专家。专门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程与体系,开发招聘管理的工 具及人才能力测评工具的专家。<br>(2)职业培训专家。 成长为专门开发培训课程, 或者职业培训师。 或者职业的培训咨询师。<br>(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。<br>(4)绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。<br>(5)企业管理咨询师。成长为专门为企业做管
好词:<br>别具慧眼、伶牙俐齿、卖乖弄俏、百伶百俐、冰雪聪明、聪明一世、聪明伶俐、大巧若拙、福慧双修<br>敬谢不敏、精明强干、绝圣弃智、兰质蕙心、口齿伶俐、七行俱下、千虑一失、聪明正直、好行小慧<br>上智下愚、投机取巧、小时了了、秀外慧中、足智多谋、自作聪明、辨日炎凉、聪明绝世、聪明睿智<br>慧心妙舌、慧心巧思、谨谢不敏、锦心绣肠、精明能干、绝顶聪明、敏而好学、目达耳通、七窍玲珑<br>剔透玲珑、小黠大痴、颖悟绝伦、予智予雄、抓乖弄俏、下笔成文、万物之灵、颖悟绝人<br>好句好段:<br>1、智慧,不是死的默念,而是生的深思。<br>2、智慧,让古代人类学会捕食的技巧;智慧,让他们学会装饰;智慧,让他们懂得什么是智慧。<br>3、智慧,是人赖以生存的根本,没有智慧,就没有现代社会,但拥有的智慧太过于人,会带给人们许多麻烦。<br>4、智慧,是一种财富;智慧,是一种经验;智慧,是一种境界。<br>5、智慧不仅是创造文化、获得幸福的原动力,同时也切不可忘记它又是产生破坏、把人推向悲惨和苦恼的深渊的原动力。<br>6、智慧不仅是创造文化、获得幸福的原动力,同时也切不可忘记它又是产生破坏、把人推向悲惨和苦恼的深渊的原动力。<br>7、智慧不是你平时耍耍小聪明,智慧是一个人善于观察和发现、勤于动脑去思考的结晶。<br>8、智慧的可靠标志就是能够在平凡中发现奇迹。<br>9、智慧是每个人所追求的,有了智慧就可以使人更好地生活。<br>10、智慧是一条通往人生幸福和快乐的心灵之路,它如同那条通往城市公园和风光无限的奇峰幽谷的道路。这条路里,用坚持不懈做石子,用火一般的热情和耐心做黏合剂,让这条心灵之路变的更宽广!<br>11、智慧是一种财富,是一个人一生的财富。想想吧:如果曹操没有郭嘉、程昱、贾诩等人的智慧;刘备没有诸葛亮等人的智慧;孙权没有周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人的智慧怎么会实现三分天下的局面呢?也正是因智慧使他们的名字留下光辉的一页。<br>12、智慧最后的结论是:生活也好,自由也好,都要天天去赢取,这才有资格去享有它。<br>13、最宝贵的,莫过于生命,每一种生命也都有其存在的价值与意义,生命之初源于形,生命之终归于魂,这形与魂的行途之中,到处焕发着生命智慧的光芒。<br>14、真正有大智慧和大才华的人,必定是低调的人。他们行走在尘世间,眼神是慈祥的,脸色是和蔼的