桥架梆高.a<br>哈,这个公式我一下子说不上来了.不过怎么做的方法是固定的吧.你是做90度弯角是吧?开口应该切开的长度=桥架边高度*1.414/2,比如说20cm的桥架,那么就是20cm*0,707=14.14cm.你切14,14cm的开口,当然要求是等腰三角的哦,两边切的一样就好了.切两个,保证你是直角的弯头,这样计算最简单啦.要说标准公式就麻烦了,什么cos22.5度角,还开根什么的<br>先要看它的尺寸,是多大的,在做等腰三角行 一般说弯头有三种形式:第一种、平弯头,一般按两个135°的折角就能构成一个90°的弯头;第二种、水平转垂直向下弯通和水平垂直向上弯通;第三种、水平转垂直向下平弯通(分左右).第二种最好采用过度弯头进行过度;第三种现场制作比较困难,最好有厂家定做.具体什么形式如有必要我可以帮你设计一下.<br>桥架弯头的制作其实很简单!弯头度数的计算可以用公式来计算!例如:30度上下爬坡弯头的公式为 x=0.536*e 如果说连上下爬坡弯头都不知道!哪看下图桥架的上下爬坡<br>一:放样量取法优点是不需要计算三角关系,只需要量出爬坡高度cd的长度,和水 值得注意的是在桥架上画线下料时od的长度是桥架的下梆底. 二:万能公式下料口的<br>桥架90度水平弯,假设:一般的桥架为两米长,10公分高!拿200的桥架说吧!90度一般都是让物才需要的,假设你量的80需要做弯,从什么地方开第一道口,取决于你,假如你要做20公分的,就从60开第一道口,第二道口拿你的20公分乘1.414,就是第二道口,口子的大小是桥架的高度乘0.82,你可以参考别人做的,一看就会明白<br>总结出来的公式:比如45度的坡度弯头,你只要记住这句话就知道怎么做了“爬坡45 度,桥架高度乘以0.8中分划三条线为一个弯,斜边是爬坡高度乘以1.41 30度是 桥架高度乘以0.8除以45乘以30中分划三条线为一个弯,斜边是爬坡高度乘以2 水平90度弯是桥架宽度乘以0.8中分划线 ,斜边(内边)600以上200乘以1.41 600以下100乘以1.41”.<br>电缆桥架的宽度设计时分电力电缆和控制电缆,计算公式不同: 对电力电缆可以采用上面的公式,控制电缆可以采用这个公式:b=S/h=S0/40%(S=S0/40%) 式中S0=n1*S1+n2*S2+n3*S3+ n1,n2,n3为相应电缆根数
答案一:<br>PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:<br>PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。<br>MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正<br>常进出用料控制)等。<br>产能分析主要针对哪几个方面?<br>产能的分析主要针对以下几个方面:<br>1、 做何种机型以及此机型的制造流程。<br>2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。<br>3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。<br>4、 材料的准备前置时间。<br>5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。<br>生产排期应注意什么原则?<br>生产计划排程的安排应注意以下原则:<br>1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。<br>2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有<br>的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。<br>3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负<br>荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。<br>4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。<br>PMC管理做得差,容易造成什么现象?<br>PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:<br>1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的<br>停工待料<br>2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,<br>只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。<br>3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大<br>堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。<br>4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产<br>计划根本不起作用,徒具形式。<br>5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余