一、掌握业务,成为企业核心经营、管理层的一部分,了解并参与基本的业务活动,具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源,确保基本的HR管理和实践相互协调,并担当起行政职能。三、个人信誉,具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。四、掌握变革,要懂得如何领导企业变革与重组。<br>岗位职责<br>1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。<br>2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。<br>3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。<br>4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。<br>5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。<br>6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。<br>7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。<br>8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。<br>9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。<br>10、加强与公司外同行之间的联系。<br>11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。<br>12、完成总经理临时交办的各项工作任务。<br>管理职责<br>1、组织建设<br>参与讨论公司部门级以上组织结构;<br>确定下级部门的组织结构;<br>当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指<br>出问题,作出调整,并通知人力资源部。<br>2、招聘及任免<br>A、用人需求<br>提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;<br>确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。<br>B、面试<br>进行直接下级岗位的初试;<br>进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;<br>组织参与面试的人员。<br>C、不合格员工处理<br>提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;<br>确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。<br>3、培训<br>提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;<br>确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。<br>4、绩效考评<br>提出直接下级的绩效考
人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到了工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(Staffing,人员招聘和调配)、使用(Performance Management , Position Evaluation & Competency Analysis,绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(Training and Development,培训培养与职业发展)、保留(Compensation and Benefit,报酬和奖励)、行为管理(Policy and HRIS ,员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(Employee Relation and Motivation,员工关系和员工激励)。 。