每到做人力成本的预算时,都会让HR小伙伴头大。因为这项工作需要财务、业务多部门共同协作完成:算产值、奖金,预测当年的营业收入和需要投入生产经营的人数。<br>正所谓“预算一张纸,HR两行泪”<br>举个例子:公司全年总收入1000万,但年终决算的时候,利润只有200万。老板说人力成本太高,人力成本占大头。员工有情绪了,我的工资奖金就这么多,大家也差不了多少,人力成本怎么会占那么大的比重?<br>什么是人力成本<br>人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。<br>详见下表中的内容:<br>注:淡蓝色部分是员工理解的人力成本,灰色部分是福利性支出的人力成本,深蓝色部分是往往都忽视的获得人的成本。<br>首先,人力成本不等于工资和奖金。比如:企业给员工支付1000元的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,还有其它的间接费用。其次,人力成本不等于工资总额。有人说,既然工资不等于人力成本,那工资总额是不是就等于人力成本呢?当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。再次,人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看,人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。<br>人力资源成本有哪些<br>那么,我们最关心的人力资源成本有哪些?哪些是直接成本,哪些是间接费用?哪些人力成本比较高?<br>公司的人力成本,人工工资(月发部分)一部分是直接的人力成本,一部分是间接人力成本。<br>一部分直接发到员工手里,跟每个员工有关,就是“职工薪酬—工资“(含社保和个税个人缴纳)部分,就是你当月所能得到的月薪,包括工资、各种固定补助、工作餐补、交通补贴、住房补贴、津贴等。
人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。而人力资本,如果从生产很多的角度看,往往是与流量核算相联系的,表现为经验的不断积累、技能的不断增进、产出量的不断变化和体能的不断损耗;如果从投资活动的角度看没又与存量核算相联系,表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结。<br>直观来讲,人力资源属于以人为载体的人力资本产出物(类似能源矿场),而人力资本则意味着能在资源中开发出来并用于生产过程的智力,经验,技能与体力的总和(类似矿场出产的能源矿)。只有对人力资源进行合理的规划与部署,才能最大限度的开发人力资本为政府或企业机构所用<br><h2>人力资源的经济学分析</h2><br>“劳动创造价值”。