我来答<br>最佳答案<br>玛丽莲梦鹿新兵答主04-15TA获得超过1457个赞<br>1、政府工程一般需要聘请工程管理公司进行工程操作,如招投标监理单位施工单位、市场考察等工作。管理公司的人员就是甲方代表,他们也管监理单位,施工单位。<br>2、非政府工程如厂矿、公司等工程,它们可能有基建科或找懂建筑管理的人员来管理工程,这些人员也是甲方代表(不能叫做监理),也管监理、施工人员。<br>3、监理工作,按国家法律法规应该有节假日。<br>其他回答(7)<br>cazhisa优质答主04-30TA获得超过3732个赞<br>甲方就是建设方业主,就是老板!监理单位是甲方委托监理公司对自己项目进行各种管理包括质量等,如果说管理监理这是不正确的吧?你只能看看监理是否负责任就行,毕竟监理和甲方算是都管理施工队的,之间的关系要好的多,至于开会那就拿个笔记本记录下会议上说的问题,开会前如果到工地检查过就应该有些问题,记住这些问题,之后监理和施工单位都要针对这些问题做整改和文件的!谢谢采纳!<br>bailaozhan高能答主04-27TA获得超过2235个赞<br>按照规定,甲方作为投资方,既然请了监理作为委托代理人,就不应该老想着直接去监督控制别人,而应该靠合同管理,这是国际通行的办法,在中国完全变了性质,业主搞得和监理人一样多。施工方就更不应该被业主监督了,而应该通过监理去管理,不要让监理变成可有可无的摆设,最终使工程变成豆腐渣。<br>对你的爱像嚼炫迈考证达人04-26TA获得超过3200个赞<br>一般来说甲方管理监理是依据监理合同进行管理工作,主要是依据合同对其是否履行合同约定的监理职责来管理,具体做法是通过控制监理合同的付款进行控制。<br>bangfudei新兵答主04-25TA获得超过2746个赞<br>首先你要明白,即使作为甲方,也是无权管理现场监理的。现场监理属于第三方,不属于施工方或者甲方,因此,如果你作为甲方,去“管”监理,你就是越权了,这是大忌。<br>甲方约束监理的依据是监理合同。还有就是通过与监理公司沟通,让监理公司本身去对现场监理的工作进行约束。这才是正道。<br>做建筑,不管是甲方,施工方还是监理方,都应该改相互合作。有问题只能沟通,不能随便“管”,就是俗话说的“踩过界”,即使处于主导地位的甲方也是不可以的。因为一旦产生矛盾,对各方都是没有好处
5.1 检验施工承包商专职质检员到位,各特殊工种人员(如电工证、焊工证、 防水施工操作证等)持证上岗及施工机具、材料准备情况,材料检验合格是否。 5.2 在施工现场跟班监督旁站监理范围内关键部位、关键工序(如梁柱钢筋 接点、防水细部施工等)施工时是否按施工方案实施,有否违反强制性标准情况 发生。 5.3 检验进场钢筋、商品混凝土、防水材料出厂合格证、检验汇报合格是否。 5.4 在钢筋绑扎过程、混凝土施工过程、土方回填过程现场监督施工单位对 钢筋焊接取样、混凝土强度试块取样、土方密实度取样等,并委托有检测资格检 测单位进行见证取样。 5.5 实施旁站监理过程,监理人员应认真推行旁站监理职责,跟班作业,立 即发觉和处理旁站监理中发觉质量问题,并如实正确地做好旁站监理统计;对施 工过程中出现质量和安全问题,旁站监理人员应采取照像等手段给予统计。 5.6 在旁站监理过程如有发觉施工单位违反强制性标准,危害工程质量和安 全行为,旁站监理人员有权阻止并监督施工单位进行整改,如施工单位施工行为 已可能危及结构安全,旁站监理人员应立即通知总监理工程师,总监理工程师应 下达局部暂停施工或采取其它应急有效方法,预防质量隐患深入扩大。 5.7 做好旁站交接班工作,在进行下一道工序施工前,监理工程师检验确定 旁站监理统计签字完整,施工单位方能进行下一道工序施工;总监理师定时检验 旁站监理统计和旁站监理工作质量。 5.8 旁站监理统计不完整,监理工程师和总监理工程师不得在其对应质量文 件上签字。 5.9 做好旁站监理日志,保留旁站监理原始资料。 旁站监理工作纪律