工程监理甲方怎样管理?甲方工程管理的目的是在有效投资前提下,资金得到充分利用,实现利益最大化。同时,建设的工程项目要满足质量要求、工期要求以及安全技术要求。现在,小编就整理出管理事业单位工程的相关信息。<br>加强甲方在工程管理中的措施<br>在设计阶段做好成本控制<br>工程建设项目中,成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节,成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%~2.05之间,但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%,还要往上。由此可见,成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率,决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。<br>因为在工程设计实例中我们发现,很多设计人员轻经济、重技术,随意的提高安全系数,造成了一定程度上的浪费。这个时候,甲方应该充分发挥自己的优势,进行的认真的审核和计算,及时发现存在的问题,以免初步设计审批之后,造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计,从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候,积极配合设计单位,利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较,使工程造价降到最低。<br>加强专业的协调能力<br>在项目管理过程中,为了很好的满足项目的需要,对于项目特定的目标,我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”,是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括:组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发,技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节,相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言,必须要有严格的好、规范和保护体系,各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调,是各个工程部门,各个阶段和各个单位之间信息的传递,这些信息有时会成为工作的依据和标准,出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调,应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。<br>甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施:<br>(1)建立科学的项目管理。内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面,甲方项目在必须分包时应适度,避免不
5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,应在安全事故发生1h 内向事故发生所在 地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报 告,并按照该条例的要求进行统计和调查处理。 、施工阶段的监理例会制度 监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问 题,由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周二下午3:00 召开,应参加的单位和人 员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者,每人每次按有关规定处罚。 2、监理例会参加单位及人员 监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 业主驻地代表( 建设项目负责人) 根据会议议题的需要必要时邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员 3、参加人员应做好会前的资料准备工作( 包括周进度计划和有关问题的书面报告) ,并将 有关资料交监理部,监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关 问题,将有关情况及时在会上通报。 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需 要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场碰头会上一些主要工作。 5、监理例会的主要议题: 1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2)工程进展情况 3)确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施 6)分包单位的管理及协调问题 7)设计变更、洽商主要问题 8)有关安全、文明施工 9)其他事项 、施工进度月报制度:总承包施工方必须于当月施工月底前5 个工作日将当月施工情况 报建设、监理单位; 监理月报表必须于次月开始前5 个工作日包建设单位。、对施工阶 段工作提出监理要求 1、各方之间的工作往来,必须以文字传递方式进行,有关人员负责发行签收手续。 2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,其申报和处理 程序为:承包单位监理单位业主( 其他相关单位) 3、要求承包单位在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范