还有一部分,是企业用人过程中实际发生的人力成本,而员工往往容易忽视的,包含以下内容:<br>1、招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。<br>2、人员选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。<br>3、录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是高级别人才引进时会发生的费用。<br>4、人员安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用;录用部门为安置人员损失的时间费用;录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。<br>5、人员培训和学习成本:上岗前教育成本,包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。岗位培训成本,即企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用,包括上岗培训成本和岗位再培训成本。上岗培训主要通过以老带新的形式完成。<br>6、离职补偿成本:指企业辞退员工,或是员工自动辞职时,企业所应补偿给员工的费用,包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。<br>7、离职管理费用是企业管理人员因处理离职人员有关事项而发生的管理费用。<br>8、空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用,由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响,从而会造成企业的损失。<br>企业在实际运营中核算人力成本时,要把直接人力成本和间接人力成本加起来计算。
生产成本包括哪些。生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。<br>企业的生产成本一般来讲很多人都会想到金钱成本或者看的见的资源成本。其实我们往往忽略了一个重要的组成部分——时间成本。<br>我们常说的提高工作效率其实就是为了节约时间成本,每个行业和企业都有自己提高工作效率的方法,在这方面的优化我建议从细节入手。以我们公司为例,在工作计划、工作记录以及工作总结的角度,简化流程提高效率。<br>这里我选择了工作计划管理工具帮助我来完成,这个工具是日事清,具体的做法也是从这3个方向切入。譬如做计划:这个部分日事清的做法是将计划分成两部分:收集&整理。先把事情收集到收纳箱,在分类到四象限中。这个解决了做计划时注意力不集中的问题。<br>做记录:这个工具会对每一个任务都有单独的子菜单,里面包含了提醒重复等功能,我用的最多的就是记录功能,这个方便执行计划的时候能够及时的记录解决问题的方法,遇到的问题等等问题。<br>写总结:我以前写总结是不知道写什么、怎么写的。而且写一篇总结花很长时间,往往坚持不了几天就不半途而废了。这个工具的写总结模块我感觉对我最大的帮助就是习惯的培养。日事清发明了KPTP自动生成日志功能,会根据你当天的计划和记录生成日志。自己稍作修改就可以。<br>成本的管理大家都知道,但是怎样在细节中节约成本,是现在所有企业都面临的问题。我所讲的方法应该不会是最优的,但希望能引起朋友们的关注,如果您有更好的方法希望能够共同交流。