企业的基本特征是指企业自产生以来各行各业、 各种类型的企业共同的质的规定性, 其 实也就是企业与非企业的区别所在。 笔者认为, 企业应具有的这些特征是按一定的内在逻辑 层层递进的,包括以下五方面特性: (一)组织性 企业不同于个人、家庭,它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织;而且,它 不同<br>现代企业管理的基本特征 企业的基本特征是指企业自产生以来各行各业、 各种类型的企业共同的质的规定性, 其 实也就是企业与非企业的区别所在。 笔者认为, 企业应具有的这些特征是按一定的内在逻辑 层层递进的,包括以下五方面特性: (一)组织性 企业不同于个人、家庭,它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织;而且,它 不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织,而是由企业 所有者和员工主要通过契约关系自由地(至少在形式上)组合而成的一种开放的社会组织。 笔者认为,有些教科书说企业是法人组织,那是不正确的,因为从企业产权组织形式来 看,企业可分为自然人企业和法人企业两大类。到现在为止,自然人企业数量还相当大,它 包括个人企业和合伙企业。 所谓个人企业并非企业仅由一个人组成, 只是指个人独资企业而 已。至于目前还大量存在的个体户,当然不算企业,不能与个人企业混为一谈,只有经过制 度化的组织改造才能转变为企业。 (二)经济性 企业作为一种社会组织,不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织,它首先是、主要是、本质上是经济组织,以经济活动为中心,实行 全面的经济核算,追求并致力于不断提高经济效益;而且,它也不同于政府和国际组织对宏 观经济活动进行调控监管的机构, 它是直接从事经济活动的实体, 和消费者同属于微观经济 单位。 需要指出, 虽然各种非企业的社会组织往往也要进行某些经济核算(如收支、 财产核算), 但由于不是或主要不是从事经济活动, 追求的不是或主要不是经济效益, 它们的经济核算只 是局部的、辅助性的,无法与企业核算相提并论。 (三)商品性 企业作为经济组织,又不同于自给自足的自然经济组织,而是商品经济组织、商品生产 者或经营者、市场主体,其经济活动是面向、围绕市场进行的。不仅企业的产出(产品、服务)和投入(资源、 要素)是商品——企业是“以商品生产商品”, 而且企业自身(企业的有形、 无形资产)也是商品,企
中国古代哲学主要 有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为,尊重、顺应客 观规律,不做违背客观规律的事情;儒家思想是“人之初,性本善”, 对人重在启发、教育、感化;法家则认为“人之初,性本恶”,该奖 该罚,要把丑话说在前面。这三种哲学思想对企业经营管理的影响非 常大。作为最高领导,应该多用道家思想,顺应客观规律去做事,把 握大的方向与趋势;中层管理者应该奉行儒家思想,担负起启发、教 育的职责;基层干部则要用法家思想,一切按照规章制度办事,绝不 可编辑 动摇。这样,企业管理才能井然有序,保证良好的发展。这个次序颠倒了就容易出问题,高层奉行法家思想,企业就变成一言堂,高层独 断独行,听不得不同意见,对企业的发展非常不利。 可编辑 管理者应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管。西汉有一个丞相叫丙吉,有一天他到长安城外去视察民情,走到半路就有 人拦轿喊冤,查问之下原来是有人打架斗殴致死,家属来告状。丙吉 回答说:“不要理会,绕道而行。”走了没多远,发现有一头牛躺在 路上直喘气,丙吉下轿围着牛查看了很久,问了很多问题。人们就议 论纷纷,觉得这个丞相不称职,死了人不管,对一头生病的牛却那么 关心。皇帝听到传言之后就问丙吉为什么这么做,丙吉回答:“这很 简单,打架斗殴是地方官员该管的事情,他自会按法律处置,如果他 渎职不办,再由我来查办他,我绕道而行没有错。丞相管天下大事, 现在天气还不热,牛就躺在地上喘气,我怀疑今年天时不利,可能有 瘟疫要流行。要是瘟疫流行,我没有及时察觉就是我丞相的失职。所以,我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利 的原因。”一番话说得皇帝非常赞赏,这个故事也被传为美谈。 世界上最怕的事情是权力加无知,有权力不要紧,但不能无知。 宋朝的宋徽宗皇帝字写得好、画画也拿手,很有知识但是很无知。他 属狗,做了皇帝之后就下令,全国都不许吃狗肉。明朝的明武宗姓朱 又属猪,做皇帝期间就下令全国不许杀猪、不许吃猪肉,祭孔都用羊 头代替猪头,这样的规定都非常荒唐。所以,企业的管理者要善用手 中的权力,创造智慧的财富。 可编辑 最优决策转变为次优决策管理者要树立次优决策的思维。