人力资源一天的工作啊。。<br>你问的实在是太宽泛了。<br>首先人力资源工作这一块就有企业内的人力资源工作和第三方咨询服务机构的人力资源工作(外包)。<br>我估计你是问企业内的人力资源工作了吧。<br>那么我就和你简单说一下好了,<br>人力资源工作无非是分为规划,招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,这六个内容。核心也就是员工的“招,留,育,用”。<br>人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去,主要做企业未来一定时期(一般是一年)的一个人员需求规划,组织架构调整,人力成本预算等等宏观上的方向,要和企业的发展战略保持一致,比如,企业未来要扩张,那你就要根据扩张战略目标来定一个人员增长目标,企业要是要收缩,那你把怎么裁员给我定好了。除此之外,还要和各个其他部门的总监协调,所以总监的工作往往是开会,开会,开会。。。扯皮,扯皮,扯皮。。。除了这些以外也会做些对外交流,对内讲座的事情。<br>当然如果是小公司的人力资源总监(一般也不会设这个岗位),那就当我没说上述话了吧。<br>好了。总监下来我们说说人力资源经理。<br>人力资源经理的活,简单的说,就是把人力资源总监和各个部门扯皮后拿下的预算、规划等等制定成相应的方案。比如,公司薪酬方案的拟定,绩效考核体系的拟定,培训计划方案的拟定,招聘方案的拟定等等等等,有时也会把这些工作下放给下面的主管来做,自己做个复审,然后递上去给总监签字发放。当然这些拟定的过程中,少不了又要和其他部门开会开会开会,扯皮扯皮扯皮。<br>你要问为什么不是人力资源部定了算的?<br>我回答说,那确实不是人力资源部一家说了算的。<br>虽然你是专业的人力资源,但人力资源的工作本就是为其他部门服务的,比如你一个绩效体系的确定难道不要征询业务部门负责人的意见?薪酬方案的确定难道财务部不会提出一些问题?哎(),骚年,别把人都看成机器啦~<br>OK,简单说了总监和经理的活,我们说说下面具体的。<br>说具体之前我还要在啰嗦一句,我这里说的都是成形的大规模点的企业,你要十几人,几十人的公司,就别看这些了,我后面再讲。<br>接着说,经理下面会有人力资源的主管,这些主管根据企业的规模和工作量而设定人数,一般一个主管负责一到两个人力资源模块的工作。像本土很多企业会把薪酬核算和评估这一块工作直接扔到财务部去做,你和他说其实这是人力资源部门的工作,人家会说,
相信大家近两年发现,在人才市场中,最难招到的就是QA了,中国就象刚长大的孩子一样,突然开始重视QA起来了,于是乎,我就从一个平凡执着的理想者,变成了各大公司的抢手货,美其名曰:奇缺人才。<br>总有些朋友问我什么是QA,不知道QA到底是做什么。其实我也没办法用一个纯理论的言语来解释什么是QA。把我自己的理解与经验与大家分享吧。QA其实是品质管理。为什么说是管理呢?因为QA结合了管理,分析和测试三大行业的知识。公司的研发进度,产品研发初期的标准制定及产品后期的研发都需要QA的参与,缺一不可。QA可以有效的控制研发的进度和每个环节的质量。不管任何的产品,都是以适合人使用为前题的。在产品初期制定设计标准的时候,QA能够站在消费者的角度来看待这个产品,让产品更人性化。设计阶段,QA成为一个测试者,验证每一个环节的质量,是否达到了设计标准所规定的。用当局者迷,旁观者清来形容再贴切不过了。QA就是这个旁观者。任何产品不可能十全十美,出了问题,设计者不可能一一来查找问题,因为很难有单独一个人完成整个产品设计,这时候QA就是一个分析师,查找在哪部分出了问题,节约研发的时间,解决不必要的麻烦。任何的公司都有自己的产权,而QA能很好的保护公司的产权。健全的公司,QA有很大的权力控制公司的所有技术资料。任何设计工程师不可以私自给客户公司的技术资料,这些管理都是由QA来完成的。<br>如果想成为一个成熟的QA需要经过三个阶段的成长期。