毕竟股权是基于现有股东而享有的,持有者非但是获得公司经营的利益,持有股权的员工就可以进入股东会,参与到企业管理的重大决策中。而期权激励的权利就要小很多,它一般是公司给予某些骨干员工的特殊奖励。而期权与股权最大的不同,从字面上就有展现,期权的重点在于“期”,也就是期限的意思。换言之,期权并不是直接持有的股权,而是在未来某个限定时间内,按照确定的价格和条件来购买公司一定数额的股份,员工拥有灵活自主的权利,可以自由决定是否选购期权或者放弃这项权利。<br>不得不说,现在股权与期权都是企业常见的激励手段。但股权激励与期权激励有区别,企业该如何选择最为适合自己的激励方式呢?这就要根据自身企业发展状况而言。股权结构、企业的现金流状况都直接影响激励方式,也有公司根据激励对象的不同,选择两者并行的方式对员工进行激励。<br>股权激励这些年来被不少企业称之为“人才的金手铐”。通过股权激励,能够增加员工的主人翁意识,员工通过股权获得除了工资之外的额外企业分红,将企业与员工打造成为利益的共同体,减少核心人才的流失。
中小企业要想对员工实施股权激励,会出现以下几个难点: 首先,股价不好确定。 因为非上市不能上市流通,这样就难以计算得出一个公允的股票价值,在定价时主观因素影响严重。 其次,股票缺乏流动性,收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通,变现能力极差,一般只能在离职时才能变现。 再次,财务不够透明,员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计,公司的财务资料缺乏公信力,如年度销售额、利润额、负债额等,都难以令员工尽信。 第四,员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说,即使是小股东,员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上,企业一把手的权威太盛了,小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往,没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。