人力成本是智力密集型企业财务费用科目中的第一要素,特别是其中的固定成本部分(固定工资、保险福利部分),无论公司经营业绩好坏,都必须要支付。<br>人力成本预算<br>从另一个角度来看,当企业创造的价值不能覆盖人力成本时,这个企业肯定难以持续;一个人创造的价值低于企业为其负担的人力成本时,企业也要思考问题出在什么地方。通过组织结构设计、职位职级搭配、流程管理提高人员使用效率,同时还需建立人力成本预算进行人力成本控制。<br>人力成本预算可以按部门去做,也可以按成本核算单位如“项目”或“项目生产阶段”去做,按部门编制的人工成本预算可以转换为按每个项目各个阶段需要参与的人及其对应的工时为统计维度的预算(后者在没有历史工时数据统计的情况下实行的难度较大)。<br>这样在人工成本费用发生的时候,各级部门主管和HR主管就能做到心中有数,控制好人工成本与生产产值的匹配,最好能做到不超过人工成本预算。即使企业允许在特定的情况下可以超过预算,但也应该有超预算的预警和提示,费用支出时有必要的风险评价和审批控制环节。<br>人力成本预算做的好,可以作为实际运营过程中的参考来安排人的工作量和工作节奏,做得不好就会对全年工作造成很大损失。
任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部 可控成本。 　　目录·什么是责任成本? 　　·责任成本的形式 　　·责任成本应该具备的条件 　　责任成本 　　责任成本(Responsibility Cost) 　　什么是责任成本?　以责任为中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性,它不受发生区域的影响。 　　责任成本的形式 　　从成本发生地点来看,责任成本以下两种形式: 　　第一,本责任中心所发生,并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。 　　第二,发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及 劳务费用。 　　责任成本应该具备的条件 　　从一般的意义上讲,责任成本应该具备以下四个条件。 　　第一,可预计性。也不是说,责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。 　　第二,可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。 　　第三,可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。 　　第四,可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。