人力资源一天的工作啊。。<br>你问的实在是太宽泛了。<br>首先人力资源工作这一块就有企业内的人力资源工作和第三方咨询服务机构的人力资源工作(外包)。<br>我估计你是问企业内的人力资源工作了吧。<br>那么我就和你简单说一下好了,<br>人力资源工作无非是分为规划,招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,这六个内容。核心也就是员工的“招,留,育,用”。<br>人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去,主要做企业未来一定时期(一般是一年)的一个人员需求规划,组织架构调整,人力成本预算等等宏观上的方向,要和企业的发展战略保持一致,比如,企业未来要扩张,那你就要根据扩张战略目标来定一个人员增长目标,企业要是要收缩,那你把怎么裁员给我定好了。除此之外,还要和各个其他部门的总监协调,所以总监的工作往往是开会,开会,开会。。。扯皮,扯皮,扯皮。。。除了这些以外也会做些对外交流,对内讲座的事情。<br>当然如果是小公司的人力资源总监(一般也不会设这个岗位),那就当我没说上述话了吧。<br>好了。总监下来我们说说人力资源经理。<br>人力资源经理的活,简单的说,就是把人力资源总监和各个部门扯皮后拿下的预算、规划等等制定成相应的方案。比如,公司薪酬方案的拟定,绩效考核体系的拟定,培训计划方案的拟定,招聘方案的拟定等等等等,有时也会把这些工作下放给下面的主管来做,自己做个复审,然后递上去给总监签字发放。当然这些拟定的过程中,少不了又要和其他部门开会开会开会,扯皮扯皮扯皮。<br>你要问为什么不是人力资源部定了算的?<br>我回答说,那确实不是人力资源部一家说了算的。<br>虽然你是专业的人力资源,但人力资源的工作本就是为其他部门服务的,比如你一个绩效体系的确定难道不要征询业务部门负责人的意见?薪酬方案的确定难道财务部不会提出一些问题?哎(),骚年,别把人都看成机器啦~<br>OK,简单说了总监和经理的活,我们说说下面具体的。<br>说具体之前我还要在啰嗦一句,我这里说的都是成形的大规模点的企业,你要十几人,几十人的公司,就别看这些了,我后面再讲。<br>接着说,经理下面会有人力资源的主管,这些主管根据企业的规模和工作量而设定人数,一般一个主管负责一到两个人力资源模块的工作。像本土很多企业会把薪酬核算和评估这一块工作直接扔到财务部去做,你和他说其实这是人力资源部门的工作,人家会说,
1、根据公司整体规划,制定营运计划,推动计划的执行,对各维度指标结果负责<br>2、用数据分析的方法,分析各环节流程的数据差异及运作规律,将数据成果应用于实际业务,不断提升效率,完善体系内容<br>3、管理团队成员,对员工工作质量和效率进行管理,打造一个执行力强、正直阳光、有凝聚力的团队<br>4、负责业务流程标准落地,跟进项目执行进度,调动一切资源解决项目进程中出现的所有问题,通过培训确保员工熟练操作标准流程<br>你只需要是:<br>全日制本科及以上学历(毕业4年内,17-21届)<br>具有以下软实力:<br>1、领导力:在校园活动,社会活动或工作中具备领导经验<br>2、分析能力:懂得如何在复杂的情况中迅速找出线索,理出头绪<br>3、快速学习能力:在分析事物的基础上,能快速学习使用知识,快速接手工作<br>4、沟通能力:能阐述自己的观点,认真聆听别人的观点,达到较好的交流效果<br>5、自驱力:有责任心、自驱力强,对所做的事充满激情和坚定的信念<br>6、事业心:有远大的目标和不懈的追求<br>你将会获得:<br>基本薪资+岗位津贴+绩效奖金=综薪6-8k<br>你还能获得:<br>1、科学的培养体系——快速提升竞争力<br><img><br>2、清晰的发展道路——打破职业天花板<br>主管类:副科长—科长—部门副经理—部门经理…<br>销售类:区域主任—区域经理—料销售经理…<br>专业类:副主任文员—主任文员—经理—总监助理…<br>3、丰富的福利活动——生活无忧<br>福利保障:<br><img><br><img><br>员工活动:<br><img><br><img><br>