下面就以 桥架45°上下爬坡弯制作以及计算公式 : 上坡弯头制作以及计算公式 主要讲解上坡弯头的公式如何计算,画线 还有如何切!任何规格大小的桥架都可以做出来! 下坡弯头制作以及计算公式 主要讲解了下坡弯头的公式计算,切法,还有画线方法!全程 3D 讲解无死角 上下爬坡弯头计算爬高距离 主要讲述计算爬高距离!有公式 1.自制的电缆桥架弯头、跳弯、三通的连接处,应先在内侧进行点焊固定并把毛刺药皮打磨干净,外侧应平整,缝隙应尽量小且锯口处平整整齐。 2.电缆桥架弯头对接无错边,焊接后的对口处应打磨平整、光洁,不应有损伤电缆绝缘层的毛刺、锐边等棱角。 3.在托盘式电缆桥架内加钢筋时,采用增加Φ6-8MM圆钢,内、外侧都应补刷油漆。刷油漆前,应把药皮,焊渣清理干净。 4.多层电缆桥架的自制三通及弯头安装完成后,折角应在垂直的统一直线上。 5.所有自制弯头制作完成后,应在切割、打磨、焊接处刷防锈漆,再刷与桥架颜色相同面漆。 如图1与图2上下跳弯45°弯头的制作图解,图3水平跳弯45°弯头的制作。 首先根据现场实际情况确定跳弯高度A,依据勾股定理a2+b2=c2得出:L=1.414 · A。 注:H为所用桥架的高度,因为:tg22.5°=对边/临边=X/H tg22.5°=0.414 所以X=0.414・H 电缆桥架两个45°弯头组合成90°弯头的制作方法 电缆桥架两个45度组合成90度的制作方法 ,需要边宽高度乘以0.8,教程中的桥架大小为300mm×100mm,上下爬坡的弯头需要切割的画线方法,都是以边宽高度的大小来画,45度弯头=100mm×0.8 图中桥架边框宽度为10公分,取宽度的0.8
答案一:<br>PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:<br>PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。<br>MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正<br>常进出用料控制)等。<br>产能分析主要针对哪几个方面?<br>产能的分析主要针对以下几个方面:<br>1、 做何种机型以及此机型的制造流程。<br>2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。<br>3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。<br>4、 材料的准备前置时间。<br>5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。<br>生产排期应注意什么原则?<br>生产计划排程的安排应注意以下原则:<br>1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。<br>2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有<br>的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。<br>3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负<br>荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。<br>4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。<br>PMC管理做得差,容易造成什么现象?<br>PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:<br>1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的<br>停工待料<br>2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,<br>只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。<br>3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大<br>堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。<br>4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产<br>计划根本不起作用,徒具形式。<br>5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余