平时晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,国定假日是300%。但这只是国家规定的比例,加班费发放额的关键是工资基数。<br>加班工资的基数又该如何确定?<br>人社部的这位负责同志介绍说,劳动合同中对工资有约定的,按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位相对应的工资标准确定。在具体折算时,劳动者还需要了解相应的规则。正常情况下,用人单位按月发放的工资中不包括休息日的工资。目前,职工全年月平均工作天数和工作时间分别为20.83天和166.64小时,而全年月平均计薪日和计薪时数分别为21.75天和174小时,职工的日工资和小时工资按计薪时间进行折算。<br>计算方法为:法定节假日加班工资=月工资基数÷21.75天×300%×加班天数,休息日加班工资=月工资基数÷21.75天×200%×加班天数。
"(4M1E) 现场管理中, 有五个方面是需要现场的主管注意的, 也是工业制造企业管理中所讲的五要素: 人、机、 物、 法、 环。 员工是企业最大的财富, 也是最重要的资源。 所谓Manpower, 就是指在现场的所有人员,包括主管、 司机、 生产员工、 搬运工等一切存在的人。 现场中的人, 主管应当注意什么呢? 首先应当了解自己的下属员工。 人是生产管理中最大的难点, 也是目前所有管理理论中讨论的重点, 围绕这""人""的因素, 各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样, 那么生产的进度, 对待工作的态度, 对产品质量的理解就不一样。 有的人温和, 做事慢, 仔细, 对待事情认真; 有的人性格急躁, 做事只讲效率, 缺乏质量, 但工作效率高; 有的人内向, 有了困难不讲给他人听, 对新知识, 新事物不易接受; 有的人性格外向, 做事积极主动, 但是好动, 喜欢在工作场所讲闲话。 那么, 作为他们的领导者, 你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。"