HCHO + 4[Ag(NH3)2]OH = (NH4)2CO3 + 4Ag↓+ 6NH3↑ +2H2O
毕业论文(设计) 二〇一四年三月 目录 摘要&#9; 1 1、 前言&#9; 1 2、 加速企业资金周转的重要性&#9; 1 2.1 概述&#9; 1 2.2 加速资金周转的重要性&#9; 1 2.3 营运资金的管理内容&#9; 2 3、 我国企业营运资金管理的问题及原因&#9; 2 3.1 营运资金管理的问题&#9; 2 3.2 影响资金周转的因素&#9; 2 3.2.1 库存管理对资金周转的影响&#9; 2 3.2.2供求关系对资金周转的影响&#9; 2 3.2.3管理模式对资金周转的影响&#9; 2 4、完善企业营运资金管理的对策&#9; 3 4.1 加强库存管理,减少资金占用&#9; 3 4.2 推进预算管理保证资金流通&#9; 3 4.3 加强内部管理提高资金周转速度&#9; 4 参考文献&#9; 4 致谢&#9; 5 加速企业营运资金周转的途径与措施 作者:汤爱平 指导老师:周文慧 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级财务管理,长沙 410151) 摘要:资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血因此资金的周转速度对企业的影响十分重大。而影响资金周转的主要因素包括:库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。本文主要针对这些影响,找出。营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理;就是加快现金、存货和应收账款的周转速度,尽量减少资金的过分占用,降低资金占用成本;就是利用商业信用,解决资金短期周转困难,同时在适当的时候向银行借款,利用财务杠杆,提高权益资本报酬率。15人的珠海巨人新技术公司,到后来拥有228家子公司、2000多名员工,全面进攻电脑、房地产、生物工程三大行业的巨人集团,仅用了五年的时间。可想而知,多元化的迅速发展使得巨人集团自身的缺陷暴露无遗领导决策失误,导致管理混乱,集团整顿也没有使公司旧的制度弊端、管理缺陷得到解决,集团公司内部各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷,公司的资产流失严重。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 由此可见,管理也是一种资源,而且是一种更重要的资源。其含义除了重视管理人才的培养,以开发管理这种最宝贵的资源外,就是强调要充分估计和发挥管理科学的作用。因此,对于一个企业来说,这是加速资金周转的重要手段。 4、完善企业营运资金管理的对策 4.1 加强库存管理,减少资金占用 要加强库存管理,