工程监理甲方怎样管理制度<br>为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地,我国的建设单位即甲方,必须有一套完整的、实用性较强的施工管理办法对施工现场进行有效的管理。那么工程监理甲方怎样管理制度呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。<br>1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;<br>2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;<br>3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;<br>4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;<br>5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;<br>6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;<br>7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;<br>8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。<br>9、审核工程招标标底的合理性;<br>10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;<br>甲方如何做好工程管理<br>现场管理中的安全管理<br>安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节,甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时,将安全生产所需的费用编入;另外,在招投标过程中,要严格审查施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求,并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应保证所提供的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中,严格按照合同工期要求进行,不得无故要求施工单位赶工,特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定,监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求,并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。<br>编制好施工组织设计<br>做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则,按图纸内容,拿出甲方的施T组织设计,将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作,要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求,作出施工组织设计和施工进度计划,及时向甲方人员提交材料计划及预算,以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案,甲方主管工程师要在半个月内认
5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,应在安全事故发生1h 内向事故发生所在 地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报 告,并按照该条例的要求进行统计和调查处理。 、施工阶段的监理例会制度 监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问 题,由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周二下午3:00 召开,应参加的单位和人 员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者,每人每次按有关规定处罚。 2、监理例会参加单位及人员 监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 业主驻地代表( 建设项目负责人) 根据会议议题的需要必要时邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员 3、参加人员应做好会前的资料准备工作( 包括周进度计划和有关问题的书面报告) ,并将 有关资料交监理部,监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关 问题,将有关情况及时在会上通报。 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需 要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场碰头会上一些主要工作。 5、监理例会的主要议题: 1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2)工程进展情况 3)确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施 6)分包单位的管理及协调问题 7)设计变更、洽商主要问题 8)有关安全、文明施工 9)其他事项 、施工进度月报制度:总承包施工方必须于当月施工月底前5 个工作日将当月施工情况 报建设、监理单位; 监理月报表必须于次月开始前5 个工作日包建设单位。、对施工阶 段工作提出监理要求 1、各方之间的工作往来,必须以文字传递方式进行,有关人员负责发行签收手续。 2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,其申报和处理 程序为:承包单位监理单位业主( 其他相关单位) 3、要求承包单位在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范