我来答<br>最佳答案<br>玛丽莲梦鹿新兵答主04-15TA获得超过1457个赞<br>1、政府工程一般需要聘请工程管理公司进行工程操作,如招投标监理单位施工单位、市场考察等工作。管理公司的人员就是甲方代表,他们也管监理单位,施工单位。<br>2、非政府工程如厂矿、公司等工程,它们可能有基建科或找懂建筑管理的人员来管理工程,这些人员也是甲方代表(不能叫做监理),也管监理、施工人员。<br>3、监理工作,按国家法律法规应该有节假日。<br>其他回答(7)<br>cazhisa优质答主04-30TA获得超过3732个赞<br>甲方就是建设方业主,就是老板!监理单位是甲方委托监理公司对自己项目进行各种管理包括质量等,如果说管理监理这是不正确的吧?你只能看看监理是否负责任就行,毕竟监理和甲方算是都管理施工队的,之间的关系要好的多,至于开会那就拿个笔记本记录下会议上说的问题,开会前如果到工地检查过就应该有些问题,记住这些问题,之后监理和施工单位都要针对这些问题做整改和文件的!谢谢采纳!<br>bailaozhan高能答主04-27TA获得超过2235个赞<br>按照规定,甲方作为投资方,既然请了监理作为委托代理人,就不应该老想着直接去监督控制别人,而应该靠合同管理,这是国际通行的办法,在中国完全变了性质,业主搞得和监理人一样多。施工方就更不应该被业主监督了,而应该通过监理去管理,不要让监理变成可有可无的摆设,最终使工程变成豆腐渣。<br>对你的爱像嚼炫迈考证达人04-26TA获得超过3200个赞<br>一般来说甲方管理监理是依据监理合同进行管理工作,主要是依据合同对其是否履行合同约定的监理职责来管理,具体做法是通过控制监理合同的付款进行控制。<br>bangfudei新兵答主04-25TA获得超过2746个赞<br>首先你要明白,即使作为甲方,也是无权管理现场监理的。现场监理属于第三方,不属于施工方或者甲方,因此,如果你作为甲方,去“管”监理,你就是越权了,这是大忌。<br>甲方约束监理的依据是监理合同。还有就是通过与监理公司沟通,让监理公司本身去对现场监理的工作进行约束。这才是正道。<br>做建筑,不管是甲方,施工方还是监理方,都应该改相互合作。有问题只能沟通,不能随便“管”,就是俗话说的“踩过界”,即使处于主导地位的甲方也是不可以的。因为一旦产生矛盾,对各方都是没有好处
5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,应在安全事故发生1h 内向事故发生所在 地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报 告,并按照该条例的要求进行统计和调查处理。 、施工阶段的监理例会制度 监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问 题,由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周二下午3:00 召开,应参加的单位和人 员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者,每人每次按有关规定处罚。 2、监理例会参加单位及人员 监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 业主驻地代表( 建设项目负责人) 根据会议议题的需要必要时邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员 3、参加人员应做好会前的资料准备工作( 包括周进度计划和有关问题的书面报告) ,并将 有关资料交监理部,监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关 问题,将有关情况及时在会上通报。 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需 要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场碰头会上一些主要工作。 5、监理例会的主要议题: 1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2)工程进展情况 3)确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施 6)分包单位的管理及协调问题 7)设计变更、洽商主要问题 8)有关安全、文明施工 9)其他事项 、施工进度月报制度:总承包施工方必须于当月施工月底前5 个工作日将当月施工情况 报建设、监理单位; 监理月报表必须于次月开始前5 个工作日包建设单位。、对施工阶 段工作提出监理要求 1、各方之间的工作往来,必须以文字传递方式进行,有关人员负责发行签收手续。 2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,其申报和处理 程序为:承包单位监理单位业主( 其他相关单位) 3、要求承包单位在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范