一切企业的运营本 质上都是资本的运营,所有道山集团以及其他的企业家的根本职能、职责都是用好资本,让 它带来更多利润并使自身增值,这是永恒不变的主题,至于在什么范围内生产、经营什么商 品,那是可以随时、灵活加以改变的。从这个角度说,企业牟利、逐利是正常的,这是它与 各种非营利性组织的社会分工,正常的利润既是企业满足市场、服务社会的结果、回报,也 是支持、促进社会各项事业发展的主要财力基础。 (五)独立性 企业还是一种在法律和经济上都具有独立性的组织, 它(作为一个整体)对外、 在社会上 完全独立,依法独立享有民事权利,独立承担民事义务、民事责任。它与其他自然人、法人 在法律地位上完全平等,没有行政级别、行政隶属关系。它不同于民事法律上不独立的非法 人单位,也不同于经济(财产、财务)上不能完全独立的其他社会组织,它拥有独立的、边界 清晰的产权, 具有完全的经济行为能力和独立的经济利益, 实行独立的经济核算, 能够自决、 自治、自律、自立,实行自我约束、自我激励、自我改造、自我积累、自我发展。 笔者认为,有些教科书说社会主义企业是相对独立的企业,那是既不合逻辑,也不符合 我国经济体制改革的要求的。 不应认为企业要服从国家的计划管理或宏观调控, 就不能完全 独立。上世纪 80 年代,日本经济学家小宫隆太郎称“中国没有企业”,其理由就是当时的 中国企业不具备企业的基本特征,主要是没有独立性。它们承担了过多过重的政治、社会任 务与责任,“政企不分”,实际上成了各级政府的附属物。 我国经济体制改革的中心环节是企业改革, 是从国家对企业放权让利开始的, 历经利改 税、承包制、租赁制、股份制等模式的探索,逐步转换企业经营机制。最后找到了建立现代 企业制度的根本出路,通过产权重组、多元化、明晰化,使企业与国际接轨,与企业的本质 特征相吻合,逐步从非企业向企业转变。只有让企业取得完全独立的经济地位,才可能有理 性的企业行为, 对各种市场信号作出灵敏的反应, 从而让国家通过市场对宏观经济进行的间 接调控措施落到实处、产生实效,也使作为整个市场经济的微观基础的众多企业优存劣汰、 生生不息、充满活力。因此,健全、完善社会主义市场经济体制要求企业完全独立。 笔者认为,有教科书把企业集团称为企业的一种类型,是不确切的。企业集团并不是一 个企业,而是若干个企业的联合体,它们既有各自的独立性,又通过不
(4)管理目标 管理目标是通过管理活动所要达到的预期。 (5)管理环境 任何组织及管理活动都是在一定的环境下进行的。这 些影响组织管理的外部环境主要包 括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治环境和 自然环境。 三、管理者需要具备什么样的品质? 管理者的主要职 责就是决策。美国管理学家认为,企业的成功80%取决于决 策者,仅有 20%取决于下属。能否有效的决策,并不只涉及方法, 关键还取决于决策者的品质。那么,决 策者应该具有哪些品质呢?管理学家认为,企业决策 者应该具备以下品质: 预见性作为企业的决策者,必须要具备的素质就是预见性。 所谓预见性,就是在事情可能发生 但还没有发生前,机遇可能会出现但还没有出现前,迅 速调整以适应事物发展的态势,在合 适的时候推出适合环境变化的战略。 创新精神决策是创造性的活动,它总是以变革现状为出发点和 归宿。因此,决策者要目光敏锐, 有辨别分析的能力,能一针见血的看出问题的症结和 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 23 31本质,同时思路要开阔。 决策能力作为企业的决策者,应该有果断的决策能力。这种能 力是指决策者能发现其他实际或潜 在竞争者不能发现各种赢利的可能性,并通过自己的 决策把这种可能性转为现实性。 领导力领导者要成功的进行决策,还要具备优良的领导力。 领导力是由经验、知识、信息和思 维方法整合出的逻辑整体。此外,决策者的性格特点 也相当重要,作为管理者,必须善于同形形色色的人打交道, 能够获得上级青睐,还得与下属打成一片,同时不忘 与客户、供应商等建立良好的私人关系。 通过对本书的学习,使我对管理的理解更加全面、深刻,在以后的工作和生活中我将更加积 极努力,不断提升自我修养和素质,为祖国的石油发 展做出自己应有的贡献。