2011年10月5日下午3点,苹果前CEO史蒂夫·乔布斯在加州死于胰腺癌引发的呼吸停止,享年56岁。职业栏中写着:高科技领域的企业家。其遗体于10月7日下葬在圣克拉拉县的一个非宗教公墓。<br>就在前一天,苹果公司发布了新品iPhone 4S,向乔布斯致敬。<br>以下为乔布斯传奇人生缩减版本:<br>1、初创苹果 (1976 – 1986)<br>1976年,21岁的乔布斯在自家的车库里成立了苹果公司,制造了世界上首台个人电脑。经营7年后,1983年,乔布斯找上了百事可乐的斯库利,对他说:“你想卖一辈子糖水呢,还是改变整个世界?”。于是,斯库利出任CEO。两年后,电脑业界普遍萧条,斯库利接管了苹果公司,并把乔布斯赶出了苹果。<br>2、另立门户 (1986 – 1996)<br>离开苹果后,乔布斯创立了NeXT电脑公司,成立了Pixar皮克斯动画工作室。Pixar逐渐成长为知名3D电脑动画公司,在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。公司于2006年被迪士尼收购,乔布斯也因此成为迪斯尼最大股东。<br>3、国王归来 (1996 – 2011)
"韦尔奇不无感慨地说:""这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物,而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出,这些一流的人物在这里成长起来,他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。""韦尔奇说。<br>韦尔奇与其他企业领导人不同,他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量,热心于跟现实正面相对,根本不会转身逃避。对他来说,企业这个竞技场是对手相遇、发生冲突的运动场,输掉比赛的人是因为选手把脑袋埋在沙子下面,而赢得比 赛的人是因为就对手的能力和比赛场地作出了精确的评估。韦尔奇领导的通用电气正在不断发展,其前景一片光明。相信韦尔奇身后留下的公司将成为日新月异的美国经济的代名词。<br>杰克·韦尔奇的过人之处何在?<br>当岁月迈进2002年时,杰克·韦尔奇已经67岁了,可全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》。杰克·韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权,超过了历史上的所有自传作者。1981年,也就是韦尔奇成为通用电气(GE)的CEO的头一年,该公司收入大约为268亿美元,而2000年则将近1300亿美元;当年,韦尔奇接管通用电气时,公司市值大约为140亿美元,而2002年时的市值已高达4900亿美元,通用电气已成为当时世界最有价值的公司。韦尔奇的过人之处也随之成为人们关注的焦点。<br>裁员为什么<br>当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是:这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉———整顿、关闭或出售。<br>于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制,减少管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门"