毕竟股权是基于现有股东而享有的,持有者非但是获得公司经营的利益,持有股权的员工就可以进入股东会,参与到企业管理的重大决策中。而期权激励的权利就要小很多,它一般是公司给予某些骨干员工的特殊奖励。而期权与股权最大的不同,从字面上就有展现,期权的重点在于“期”,也就是期限的意思。换言之,期权并不是直接持有的股权,而是在未来某个限定时间内,按照确定的价格和条件来购买公司一定数额的股份,员工拥有灵活自主的权利,可以自由决定是否选购期权或者放弃这项权利。<br>不得不说,现在股权与期权都是企业常见的激励手段。但股权激励与期权激励有区别,企业该如何选择最为适合自己的激励方式呢?这就要根据自身企业发展状况而言。股权结构、企业的现金流状况都直接影响激励方式,也有公司根据激励对象的不同,选择两者并行的方式对员工进行激励。<br>股权激励这些年来被不少企业称之为“人才的金手铐”。通过股权激励,能够增加员工的主人翁意识,员工通过股权获得除了工资之外的额外企业分红,将企业与员工打造成为利益的共同体,减少核心人才的流失。
一般来说,干股是中小公司的老板为了留住人才采取的一种手段,因为公司小,员工对公司没有归属感和安全感,所以流动性大,这时老板为了留人最好的办法就是让员工也成为老板,大家一齐打天下。问题是由于没有控制权,员工不愿意对公司投资,而老板也为了控制权等问题不愿意把账目公开(这里还有股权做价的问题,卖高了员工不干,卖低了老板不干)。所以真投资的形式很难操作。<br>干股一般不用员工真出钱,所以员工只有分红权没有投票权,其实更多的是员工与老板的君子协议:只要大伙一齐努力,赚了钱一齐分(就好像梁山好汉,抢了钱就分金吃肉,抢不到饿着,那天宋江想招安了,你看他和好汉们投票表决了么,还不是他一个人说了算)!那要是不赚钱甚至亏了本呢?那就和员工没关系了,老板认赔。<br>所以这时候员工就不多想了,老板担着风险给你分红,也不错了,按协议老实按利润分红的都是好老板,跟着他好好干!不按协议,赚多了多分点,赚少了少分点的也算正常,就当这干股是绩效奖金了(实际上干股就是绩效奖金,叫法不同而已),这时候就看你值多少钱了,你要觉得不值当,走人就是!<br>Q6:十万我两万干股可以分多少?<br>按比例算,如果自己股份占整体股份的百分之二十,则按道理可以分得二万。