精选范本工程进度控制的主要内容 施工前进度控制(1)确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的 风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题。 (2)承包单位编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间 上的安排。 审批进度计划(1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季 度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部 审批。 (2)审批工程进度计划的重点内容: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; 基本工作程序是否合理、实用; 施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好; 如何规划运输通道; 工人的工作能力如何; 工作空间分析; 预留足够的清理现场时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 分包工程计划; 临时工程计划; 竣工、验收计划; 可能影响进度的施工环境和技术问题。 监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划 的合理性、可行性。 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。 对季度及年度进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 精选范本(6)项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制 方案。 总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送建设单位,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。 项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。 应按月检查月实际进度,并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标。 (3)要求承包单位每月25 日前报《( )月工、料、机动态表》。 工程进度计划的调整(1)发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因 分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并应指令承包单位采取相应调整 措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告 工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的 工程延期及其相关费用索赔的建议。 (3)总监理工程师依据施
5.3质量方针 5.4策划 5.5职责/权限与 沟通 5.6 管理评审 6.1 资源提供 8.1 测量分析/统 计工具/变差/过程能力等 8.5.1 持续改进 第一组 2011.4.1014:00~18:00 供应部 5.5.1 采供部职责/权限 5.4.1 质量目标 7.4.1 合格 供方明细/供方的淘汰机制/法规符合性/供方管理体 系/如顾客指定货源,必须遵守7.4.2 采购信息/产品 /程序/过程和设备的批准要求 7.4.3 来料检验记录 /不合格记录 8.5.2 纠正措施/解决/防错/纠正措施 影响/拒收产品的实验和分析 2011.4.11 8:00~12:00 综合部 4.2.3 文件控制/文件发布需得到批准/评审更新/版 本有效/外来文件的识别/保留期限及作废/易于检 5.5.1职责权限 5.4.1 质量目标 5.6 管理评 6.2人力资源/能力/技能/培训 6.3 6.4 环境 监视/控制/安全/现场清洁 8.2.2 内部审核/管理体 系/制造过程/产品审核/人员资格/审核计划等 8.2.3 过程/产品监视和测量 8.4 数据分析 8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施 【上次不符合项验证】 2011.4.11 14:00~15:30 综合部 继续审核 2011.4.11 15:30~18:00 销售部 5.4.1 质量目标