根据工作分析的结构制定面试问题。 这种面试方法需要进行深入的工作分析,明确工作中哪些事例能体现良好的绩效,哪些事例反映了较差的绩效,由执行人员对这些具体事例进行评价,并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机等诸多方面,尤其是有关职责和技能方面的具体问题,更能够保证筛选的成功率。<br>向所有的应聘者提出同一类型的问题。 问题的内容及其顺序都是事先确定的。结构化面试中常见的两类有效问题为:以经历为基础的问题,与工作要求有关,且求职者所经历过的工作或生活中的行为;以情景为基础的问题,在假设的情况下,与工作有关的求职者的行为表现。 提问的秩序结构通常有2种: (1)由简易到复杂的提问,逐渐加深问题的难度,使候选人在心理上逐步适应面试环境,以充分地展示自己。(2)由一般到专业内容的提问。<br>采用系标准化的评分程序。 从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺,每个问题都有确定的评分标准,针对每一个问题的评分标准,建立系统化的评分程序,能够保证评分一致性,提高结构有效性。
面试过程:<br>主要包括面试和笔试。<br>面试包括自我介绍和一些简述题。简述题主要考察:1.作为老师的临场应变能力;2.职场人际关系处理;3.多角度看问题能力;4.自我认知能力。<br>笔试就是行测题目。<br>不过华图的话,入职培训是有服务期的,在服务期内离职需要补偿相应培训费,服务期1年起。<br>面试的老师很和蔼,会引导思考。<br>面试官问的面试题:<br>1. 在讲课课堂上如果有同学说他没听懂,且陆陆续续有人说不懂,你该怎么处理?<br>2. 新入公司,老同事对你有非议且你自己业务又不熟练压力很大,怎么办?<br>3. 近年来,广州、深圳、郑州、武汉等城市陆续出台人才引进政策,你怎么看待这个现象?<br>4. 用五个词描述自己的性格。<br>面试过程:<br>本以为360还在四惠,结果地图上一查,也不知道什么时候搬到东北四环外去了。我家住在西四环,从西到东横穿北京,坐公交倒地铁,地铁再倒地铁,出了地铁再乘公交奔波十公里。心想还是放弃吧,就算被录用,以后上班也够麻烦的。打开 Gmail,在面试通知邮件的确认信中注明放弃面试。结果没多久电话又打过来了,“劝”了我一会儿,北京这么大谁上班都不近云云。好吧,我不喜欢争论,于是答应了如期面试。<br>大雨,于是开车前往。四环绕半圈再上机场高速,心情与雾霾一色,浊水共雨刷齐飞。路上有点堵,将近1个半小时才到。远远看到了电子城大楼的顶端醒目的360的招牌。<br>面试官问的面试题:<br>“您今天着急回家吗?不急的话,要不再找个人和您谈谈?”人力征求我的意见。我稍稍有点意外,这面试倒底有几关啊?脑细胞在上一轮都被杀得差不多了。但我还是毫不犹豫地答应了,原因是对方专业的态度和素养。我跟着他又是上楼又是下楼,到了另一层的休息区。人力走了,我静候下一位牛人的到来。<br>面试过程:<br>前期,有个简单的电话面试。主要就是做自我介绍、询问学生经历、有没有工作经验等等的一些基本信息。第二天,直接到公司参加面试,一开始是全英文自我介绍,然后考官就面试人员的自我介绍会提一些问题,全英文交流。之后是职业技能测试,主要就是做试卷,考察英文基础知识能力。最后,就是一个英文授课能力的考察,主要就是看你的讲课是否生动、是否有内容、是否关注学生等等。<br>面试官问的面试题:<br>请用英文做一个简单的自我介绍?<br>你认为自己在对于这个