根据你刚才描述的情况看来,是你前任 以前采用了分次摊销的方法(分了两次摊销), 估计也没分开设置明细科目:低值易耗品---在用和 低值易耗品--在库 你要做凭证摊销即可: 借:管理费用——低值易耗品摊销 贷:待摊费用——低值易耗品摊销 低值易耗品在资产负债表上归属于流 查找以前凭证,如果做了凭证导致低值易耗品 和累计折旧有关系,需要做红字冲销原来的凭证
感谢邀请<br>(1)内部情况分析:一是将该商品业近三年的销售数据分类、分区域、分渠道整理分析一下,找出是什么品类型、什么区域、什么渠道的影响使销售下降;二是整理一个企业近三年的投入情况,分析一下是不是市场投入不足;三是了解一个营销队伍建设情况,看人员的流动率情况;四是了解一下公司的品牌建设方面的投入和策略;五是分析一个公司的整体战略是否存在问题。(2)市场环境分析:一是了解一下整个行业近几年的发展状况;二是了解一下本企业主要竞争对手的发展状况、销售占比和营销动态。(3)消费者调研消费者调研可采用定性座谈会和定量问卷调研的方式进行,了解本商品在消费者心目中品牌形象,购买的理由和不购买理由,消费者购买饮料的影响因素,竞品的优劣势等。通过以上信息收集,再经过思考分析,应该可以比较客观地找到造成销售下滑的是产品因素,还是渠道、竞争、品牌建设等方面的要素。最后还得把最主要的影响因素找出来。