【近观日本】稻盛和夫的阿米巴经营,你可能学不会<br>阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工了解,你就无法实现阿米巴经营。<br>陈药师♠\ufe0f<br>稻盛和夫,京瓷、KDDI的创始人。图片来源:视觉中国<br>【“近观日本”是旅日作家、中欧商学院客座讲师陈药师在界面新闻开设的专栏,讲述日本的商业和文化】。<br>你所不理解的稻盛和夫<br>稻盛和夫恐怕是中国创业者最为推崇的日本企业家之一了。我每次作为导师,带领国内创业者去日本考察,都会感受到中国企业家对稻盛和夫的崇敬与学习的欲望。但我也深深感受到,对于很多中国企业家来说,学习稻盛和夫常常流于表面,或者急功近利。人们热衷谈论他如何塑造了两家世界五百强的企业,热衷讨论他如何让濒于破产的日航公司起死回生,人们甚至希望,聆听了稻盛和夫的只言片语就能够成为稻盛和夫第二,这显然是不可能的。<br>稻盛和夫在经营方面最有效的方式,叫阿米巴经营,很多国内公司都曾经试图导入阿米巴经营,但有效果的非常少。因为他们误解了阿米巴经营的初衷,如果你希望阿米巴经营能让你获取更大的利益,那一定是错的,阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工了解,你就无法实现阿米巴经营。<br>更重要的是,阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论,但每个行业的情况不一样,很难完全套用这个理论。没有一副药能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景,熟悉他的方法论,还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍,才能完成阿米巴模式的建立。<br>请正确理解阿米巴<br>我们先解读一下阿米巴经营的由来,然后再看看他是如何在公司里推广阿米巴的吧。<br>稻盛和夫第一家创办的公司是京瓷,主要是研发新型陶瓷技术,一开始公司里就七八个人,稻盛和夫亲力亲为,从技术研发,到产品销售都是自己来。可等到陶瓷技术商业化之后,公司飞速增长,几年之内,员工就达到了二三百人,直到那时候,稻盛和夫还是跟诸葛亮似的,事必躬亲,差点出师未捷身先死,他想起日本流传着一句话叫,中小企业像脓包,大了之后就会破。<br>就是中小企业飞速发展到一定规模,各种问题就会显现,如果这时候经营者不考虑如何应对,就会让公司散黄儿。<br>稻盛和夫当时的境遇就差不多这样了。不堪重负的稻
7月5日,由黑龙江团省委联合省委组织部、省农业农村厅等6家单位主办的“‘青’GO一夏·小康龙江”公益助农网购活动上,一场“辛巴”带货直播的豪橫六小时正在爆棚!<br>“太快了!没抢到的亲们不要急,下一个产品来了,大家准备好啊!”主播“辛巴”——辛有志面前的桌子上,黑龙江农特产品不断更换,产品越来越少,五常大米一上架就被疯抢40万袋,完达山酸奶3分钟内就下了35万单,红肠、蜂蜜、豆油、冰棍等黑龙江特产,各个引发了“圈粉”大战。直播热度越来越高,看着直播被“刷屏”,后台电子订单“爆棚”, 现场工作人员掩盖不住心中的激动:“太震撼了!6小时成交额1.658亿元,销售订单401万。”<br>这是辛有志创造的又一个奇迹,不过,这个奇迹首次发生在黑龙江。<br>辛有志,快手平台坐拥五千万粉丝,去年“双11”,他创立的“辛有志严选”创下20亿销售额的直播带货记录,全年完成逾150亿成交额,是网民心中的“电商一哥”。抗击新冠疫情,“辛巴”团队捐款捐物1.5亿元,一度登上社会热点。<br>对于这场“直播带货”的辉煌战果,辛有志说,“不是我卖得好,是黑龙江产品好,粉丝海海。”<br>黑龙江农特产品“粉丝”营销时代,正在到来。<br>这一刻的到来也许并非偶然。这些年,黑龙江农特产品知名度大,全国消费者都知道——独一无二的生态环境为黑龙江农特产品带来得天独厚的口感和品质,在“哪里的大米最好吃”这个问题上,几乎全网都会投给五常大米一票,黑龙江其他特色产品也是粉丝无数。<br>然而,酒香也怕巷子深,龙江大量农产品,还没能将产品优势、品牌优势转化为销售优势。用现在流行的营销术语来说,就是“粉丝”和“流量”没有能够“变现”。<br>有着“中华大粮仓”“绿色大厨房”等美誉的黑龙江,一直在摸索着营销之路。<br>辛有志此番“回家”,带来了新的转机,也许,一个龙江农特产品的营销时代正在到来。