稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
1996年,沃尔玛旗下的山姆会员店正式落地深圳,标志着仓储会员店模式正式进入中国市场。<br>不过这一模式曾在相当长的时间里遭遇水土不服,万客隆、普尔马斯特等国外零售巨头折戟中国市场。到2018年,仍在坚持会员制模式的企业就只剩下山姆会员店一家了。<br>不过近年来,随着国人消费水平的不断提升,仓储会员店在近年来重新走红,直至今年成为各大企业抢滩的风口。<br>从5月底到6月底,在仅仅一个月的时间里,北京开出4家仓储会员店。而且这还只是开始,其中盒马表示要在年内完成0到1的复制。此外据媒体报道,fudi也计划在3年内开设20家门店。<br>与火热的仓储会员店相比,中国的实体零售业大环境却不容乐观。根据中国连锁经营协会发布的“2020年中国连锁百强”榜单显示,2020年连锁百强销售规模2.4万亿元,比上一年下降7.2%,这是中国连锁经营协会自1997年统计以来,百强整体销售首次出现负增长。