知行迭代,天华的TOD产学研合作<br>顺应城市发展需求,天华成立了TOD研究中心,由内外部专家联合组建专业团队,深入探索具有中国特色的TOD发展模式。凭借自身在地铁上盖综合体、交通枢纽公共空间等项目的大量技术经验积累,天华TOD研究中心与国内外顶尖的建筑院校和相关专业机构资源积极合作,开展TOD领域前瞻性研究。<br>近年来,天华与国内外一流高校合作设立联合设计研究课题,并积极组织、参与国际性的专业交流,深入研究TOD学术前沿理论。<br>与纯粹的研究机构相比,天华的TOD产学研探索更注重可实践性,从城市生活的角度切入,结合当前中国城市公共交通发展中的不同问题给出客观的学术理解与有效的实践解决方案——与哈佛大学合作研究的课题面向宏观的城市设计层面,与东南大学合作的研究课题则针对产城一体化的具体探讨。研究成果将形成两本专著,于今年年底前出版,并在天华未来的TOD项目中开展应用。<br>郑州 PTIN 课题哈佛大学-天华联合课题<br>课题成果:<br>《Zhengzhou: Metro as Restructuring Strategy and Main Driver for New Centralities》(2018年11月美国出版)<br>郑州考察<br>“哈佛-天华郑州PTIN联合课题”中期评图<br>轨交综合体空间模式创新研究东南大学-上海天华联合课题<br>课题成果:《产城一体化——轨道综合开发之核心空间》(2018.12出版)<br>香港实地考察<br>课题成果点评<br>未来,天华TOD研究中心将持续与顶尖高校合作研究,形成具有可实践性的理论成果,并在市场中探索与城市轨道公司、铁路部门、市政部门等业界各方的深度合作路线,在TOD领域研究更全面的解决方案,结合中国城市及居民特点,创造更贴心、高品质的城市核心枢纽公共空间,提供更便捷舒适的城市生活体验及方式。<br>(本文由轮岗小编殷鹏飞供稿)
在20世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域,并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中,而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务,项目管理咨询公司的主要服务对象是业主,但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。工程项目管理的发展项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,传统项目管理是该学科的第一代,其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语,指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理,不仅限于项目的实施阶段),第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语,指的是多个项目组成的项目群的管理,这多个项目不一定有内在联系,可称为组合管理),第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。 目的特点 (一)政府对工程项目管理的基本含义政府管理的项目主要有二大类:一是对政府出资项目的管理,二是非政府出资,但政府控制规模与投资方向的项目。(二)政府对工程项目管理的目的1.保证投资方向符合国家产业政策的要求2.保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求3.引导投资规模达到合理经济规模4.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行(三)政府对工程项目管理的特点政府对工程项目的管理有以下特点:1.具有较大的权威性2.有较大的严肃性3.可采用的管理手段是最全面的4.政府在对项目实施管理时,必须保证公平性5.政府对工程项目的管理,主要是宏观管理6.政府在管理中强调中介组织的作用 发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国工程项目管理的四大特点:工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统