工程进度控制的主要工作 监理工程师首先明确工程进度,监理控制的程序,对工程进度控制工作主要有如下几个方面: (1)审查承包单位报送的施工进度计划; (2)制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策; (3)检查进度计划的实施,当进度计划不符合要求时,向承包人提出修改的要求,重新审查承包人修改后的进度计划; (4)在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况,并提出预防由业主原因导致工程延期及相关费用索赔的建议。
要对班组生产现场进行规范化管理,使班 组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括: 生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订 工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产 现场的工作标准可以分解成