计算公式<br>应纳税所得额 = (不含税收入金额 - 起征点 - 速算扣除数)/(1 - 税率)<br>注意:公式中的速算扣除和与税率,对应工资个税税率表中的不含税级距。<br>应纳税额 = 应纳税所得额 × 税率 - 速算扣除数<br>注意:公式中的速算扣除和与税率,对应工资个税税率表中的含税级距,与税前工资计算个税方法一致。<br>税前工资 = 应纳税所得额 + 起征点 + 各项社会保险金<br>工资、薪金所得简介<br>一、征收范围<br>工资、薪金所得是指个人因任职或受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职受雇有关的其它所得。<br>二、税率<br>综合所得适用<br>综合所得,4项劳动性所得(工薪所得、劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得)。<br>个人所得税税率表一<br>级数应纳税所得额(含税)应纳税所得额(不含税)税率(%)速算扣除数<br>1不超过3,000元的部分不超过2,910元的部分30<br>2超过3,000元至12,000元的部分超过2,910元至11,010元的部分10210<br>3超过12,000元至25,000元的部分超过11,010元至21,410元的部分201410<br>4超过25,000元至35,000元的部分超过21,410元至28,910元的部分252660<br>5超过35,000元至55,000元的部分超过28,910元至42,910元的部分304410<br>6超过55,000元至80,000元的部分超过42,910元至59,160元的部分357160<br>7超过80,000元的部分超过59,160元的部分4515160<br>说明:<br>1、本表含税级距中应纳税所得额,是指综合所得金额 - 各项社会保险金(五险一金) - 起征点5000元(外籍5000元)的余额。<br>2、本表按照新个税法修正案税率推算,仅供参考。<br>三、应纳税所得额及应纳税额的计算<br>应纳税所得额 = 工资薪金所得 - 各项社会保险费 - 起征额(5000元)<br>应纳税额 = 应纳税所得额 x 税率 - 速算扣除数<br>小李在2021年1月份收到税后工资8000元,这个月他缴纳了400元的各项社会保险金,那么他的税前工资是多少呢?<br>应纳税所得额(不含税)=8000 - 5000 =
<br>这一次,王总痛下决心,决定以改变薪酬模式的方法来确定给哪些员工涨薪,以及涨薪的幅度:<br>确定涨薪模式。王总认为,员工的绩效是衡量其是否能获得涨薪以及涨薪幅度的唯一标准,因此公司决定加重绩效考核在该次涨薪中的比例。<br>公司的绩效考核结果分为四档:分别是“优秀”、“良好”、“合格”、“需改进”。对于年度绩效考核为“优秀”,或者连续两年的年度绩效考核达到“良好”标准的员工,在下一年度会获得较高幅度的涨薪,具体的涨薪幅度因其是否为关键员工而有所差别,比如一个业绩“优秀”的一线工人,其涨薪幅度可能达到9%,而一个业绩“优秀”的研发人员,其涨薪幅度可能达到15%;对于年度绩效考核为“合格”的员工,其薪资等级在下一年度维持不变;对于年度绩效考核为“需改进”的员工,其薪资等级在下一年度本岗位级别范围内实行降薪。<br>确定关键员工。鉴于“80/20理论”,决定涨薪首先要考虑到关键员工。公司希望销售量在行业里遥遥领先,要达成销售量目标,公司必须在单品销量、产品品种、质量保证、产能满足以及内部职能支持五个方面加以保障。而据此分解,中高层管理人才、技术人才(包括研发人员、质量管理人员、工艺人员)以及营销人才是公司的关键员工,对这些人才可以加大涨薪力度,涨薪幅度可以超过10%。对于一线工人及一些普通职能支持人员,由于人才并不稀缺,而且战略价值相对较低,这些人员的涨薪幅度可以小于10%。而对于其他职能支持人员及基层管理人员,给予10%左右的涨薪幅度。<br>怎么加?<br>王总与人力资源 部开了无数次讨论会,最终得出结论:必须要从员工的薪酬结构和薪酬差距上来做文章,与此同时,还要根据岗位不同而灵活调整薪酬弹性。