swot分析法中o是指外部竞争上的机会(Opportunities)。<br>机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。<br>SWOT分析法是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部竞争上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。<br>优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。<br>劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。<br>威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明。<br>版权<br>导读<br>①什么是PDCA;<br>②PDCA应用与步骤;<br>③PDCA的特点;<br>④PDCA实战案例;<br>什么是PDCA<br>P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:<br>P:Plan计划:包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;<br>D:DO执行:执行就是具体运作,实现计划中的内容;包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;<br>C:Check检查:就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;<br>A:Action行动:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标 准化,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现;对于没有解决的问题,应 提给下一个PDCA循环中去解决。<br><img><br>