阿米巴经营(Amoeba operating)——被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。<br>目录<br>阿米巴经营概述<br>在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式。<br>阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。<br>比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色。另外,“阿米巴”可以随环境变化而“变形”,即具有适应环境的灵活性。<br>“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。<br>日本京瓷公司就以其“变形虫式”管理闻名。该公司成立时间短、规模也比较小,但其增长速度和赢利性却高得多。2000年,京瓷公司营收达116亿美元,利润20亿美元,净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年营收为373亿美元,赢利仅为11亿美元,净利润率只有3%。<br>京瓷刚成立时向松下电子提供显像管零件U型绝缘体。松下电子对供应商的要求是极为苛刻的,不论是哪一家供应商,他们每年都会提出降价要求,虽然京瓷只要求5%的利润,但仍然满足不了松下的要求。京瓷总裁稻盛和夫总结出:要得到订单,就必须盯住市场价格,不断地降低成本。只要其他公司原料的价格少2元钱,就说明公司努力不足。他提出“要以最低的成本获得最大利润”,绝不能说“拿到5%的利润就可以了”。稻盛和夫要让京瓷成为一个获利率极高的公司。为了强化员工的成本意识,京瓷形成了一套“变形虫经营”的管理方式。<br>虽然与其他公司一样,京瓷也有事业部,事业本部等部、课、系、班的组织设计,但是,京瓷却由“变形虫”的最小组织单位构成。“变形虫小组”
对于牛仔裤的扣子相信是很多人都觉得比较麻烦的,它不像普通的衣服扣子那样好安装,光是拆下来就很麻烦了。下面5号网小编给大家讲讲牛仔裤扣子怎么拆?<br>牛仔裤扣子怎么拆<br>牛仔裤的扣子可以按照下面的步骤来拆:<br>1.最好是用老虎钳或者尖嘴钳 不过我手边因为只有大剪刀,就使用了大剪刀,剪刀次数多了会豁口。<br>2.直接从剩下的那个凸出来地方,齐底剪短,再轻轻一挑那个底座就出来了,可以再买新的扣子,直接从那个洞眼安装回去,如果是连布料都破了的就安装在边上,经常要露出来的地方的话,就弄点小装饰把那个洞眼堵上。<br>3.我都是自己DIY换扣子的,直接从淘宝买一包工字扣,不用工具在家自己就能用锤子安上去。<br>牛仔裤扣子哪里可以拆<br>一、最简单的方法就是找专业的裁缝铺子里面给去掉,这样做的好处是他们还可以给你修补一个上去哦!<br>二、一些修鞋的摊子上也可以帮你把这个拿掉,只不过一些人觉得修鞋的地方似乎是有点不太像修裤子的,但这也是确实可用的一个方法。<br>三、对于有妈妈的孩子来说,这是一件最幸福的事情了,找自己的妈妈来帮自己解决就可以省去所有的烦心事了,世上只有妈妈好,妈妈可真的是万能的哦!让妈妈帮你把牛仔裤的扣子去掉好了!<br>四、如果不怕嫌麻烦,也可以自己用剪刀去沿着扣子的边缘慢慢的剪下来!然后这样子再找一个其它的饰物装饰上去也挺不错的!<br>牛仔裤挑选方法<br>1、颜色,好的牛仔裤给人第一个感觉就是颜色十分的熟,这里的熟的意思是颜色不生硬,饱和度和色相都是成熟的。靛蓝色就要深的下去,水洗效果有层次感,猫须效果自然。<br>2、面料,首先我们可以根据面料的厚度和硬度来做一下辨别、通常好牛仔裤的面料密度非常高、且纱线密实所以它非常的耐磨、耐洗,在洗的时候一般下水后面料颜色不会大大掉色,会略掉些浮色(除非是加药水故意洗退)。经纱和纬纱的颜色是不一样的,一般牛仔面料的经纱是蓝色的,纬纱是白色的。这样才能洗水好看!!男式牛仔裤最好不要选用有弹力的,现在有很多混纺牛仔面料也是不错的选择,像天丝和免混纺的,竹纤维和棉混纺的,都有非常好的手感和舒适度。<br>3、做工,看做工呢,要检查腰头,那是辨别出一条牛仔裤在缝制过程中质量的最好办法,好多牛仔裤在腰头缝制的过程中包的不是很好,在控制针距时相对不是很统一,接缝处的处理是否有瑕疵,一条好的牛仔裤不会出现多处断线