阿米巴经营(Amoeba operating)——被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。<br>目录<br>阿米巴经营概述<br>在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式。<br>阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。<br>比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色。另外,“阿米巴”可以随环境变化而“变形”,即具有适应环境的灵活性。<br>“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。<br>日本京瓷公司就以其“变形虫式”管理闻名。该公司成立时间短、规模也比较小,但其增长速度和赢利性却高得多。2000年,京瓷公司营收达116亿美元,利润20亿美元,净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年营收为373亿美元,赢利仅为11亿美元,净利润率只有3%。<br>京瓷刚成立时向松下电子提供显像管零件U型绝缘体。松下电子对供应商的要求是极为苛刻的,不论是哪一家供应商,他们每年都会提出降价要求,虽然京瓷只要求5%的利润,但仍然满足不了松下的要求。京瓷总裁稻盛和夫总结出:要得到订单,就必须盯住市场价格,不断地降低成本。只要其他公司原料的价格少2元钱,就说明公司努力不足。他提出“要以最低的成本获得最大利润”,绝不能说“拿到5%的利润就可以了”。稻盛和夫要让京瓷成为一个获利率极高的公司。为了强化员工的成本意识,京瓷形成了一套“变形虫经营”的管理方式。<br>虽然与其他公司一样,京瓷也有事业部,事业本部等部、课、系、班的组织设计,但是,京瓷却由“变形虫”的最小组织单位构成。“变形虫小组”
7月5日,由黑龙江团省委联合省委组织部、省农业农村厅等6家单位主办的“‘青’GO一夏·小康龙江”公益助农网购活动上,一场“辛巴”带货直播的豪橫六小时正在爆棚!<br>“太快了!没抢到的亲们不要急,下一个产品来了,大家准备好啊!”主播“辛巴”——辛有志面前的桌子上,黑龙江农特产品不断更换,产品越来越少,五常大米一上架就被疯抢40万袋,完达山酸奶3分钟内就下了35万单,红肠、蜂蜜、豆油、冰棍等黑龙江特产,各个引发了“圈粉”大战。直播热度越来越高,看着直播被“刷屏”,后台电子订单“爆棚”, 现场工作人员掩盖不住心中的激动:“太震撼了!6小时成交额1.658亿元,销售订单401万。”<br>这是辛有志创造的又一个奇迹,不过,这个奇迹首次发生在黑龙江。<br>辛有志,快手平台坐拥五千万粉丝,去年“双11”,他创立的“辛有志严选”创下20亿销售额的直播带货记录,全年完成逾150亿成交额,是网民心中的“电商一哥”。抗击新冠疫情,“辛巴”团队捐款捐物1.5亿元,一度登上社会热点。<br>对于这场“直播带货”的辉煌战果,辛有志说,“不是我卖得好,是黑龙江产品好,粉丝海海。”<br>黑龙江农特产品“粉丝”营销时代,正在到来。<br>这一刻的到来也许并非偶然。这些年,黑龙江农特产品知名度大,全国消费者都知道——独一无二的生态环境为黑龙江农特产品带来得天独厚的口感和品质,在“哪里的大米最好吃”这个问题上,几乎全网都会投给五常大米一票,黑龙江其他特色产品也是粉丝无数。<br>然而,酒香也怕巷子深,龙江大量农产品,还没能将产品优势、品牌优势转化为销售优势。用现在流行的营销术语来说,就是“粉丝”和“流量”没有能够“变现”。<br>有着“中华大粮仓”“绿色大厨房”等美誉的黑龙江,一直在摸索着营销之路。<br>辛有志此番“回家”,带来了新的转机,也许,一个龙江农特产品的营销时代正在到来。