工程进度控制的主要工作 监理工程师首先明确工程进度,监理控制的程序,对工程进度控制工作主要有如下几个方面: (1)审查承包单位报送的施工进度计划; (2)制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策; (3)检查进度计划的实施,当进度计划不符合要求时,向承包人提出修改的要求,重新审查承包人修改后的进度计划; (4)在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况,并提出预防由业主原因导致工程延期及相关费用索赔的建议。
<br>项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个专门的组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化(引自《企业管理学》)。<br>通俗的说就是不仅要达成结果,更要关注完成的过程,不仅仅关心业务完成的怎么样更要关注业务是怎么完成的,单从概念上来谈,关注结果而不了解过程则会造成结果的不可预期,同样的结果没有把握能够复制,而关注过程则可以通过过程细节的描摹将同样的结果重现,通过对过程的改进将结果变得更好,这样的管理模式落实到实际上来就要考虑到两个问题,一个是支行的分工协作,一个是教练式的细节控制。