根据制度规定,企业领用低值易耗品,一次或者分期摊销。企业应根据具体情况,对低值易耗品采用一次或者分次的方法摊销。一次摊销的低值易耗品,在领用时将其全部价值摊)、有关的成本费用科自,借记“制造费用”“管理费用”“其他业务支出”等科目,贷“低值易耗品”科目。报废时,将报废低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少,冲减“制造费用”“管理费用”“其他业务支出”等科目。分次摊销的低值易耗品,领用时,借记“待摊费用”或“递延资产”科目,贷记低值易耗品”科目。分次摊入有关成本费用科目时,借记“制造费用”“管理费用”“其他业务支出”等科目,贷记“待摊费用”或“递延资产”科目。报废时,收回的残料价值作为当期低值易耗品摊销额的减少,冲减有关成品费用科目。采用计划成本核算的企业,月份终了,应结转当月领用低值易耗品应分摊的材料成本差异,记入有关成本费用科目。对在用低值易耗品按使用车间、部门进行数量和金额明细核的企业,也可以使用“五五摊销法”核算,在这种情况下,企业应设置“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”、“低值易耗品摊销”三个明细科目进行核算。
感谢邀请<br>(1)内部情况分析:一是将该商品业近三年的销售数据分类、分区域、分渠道整理分析一下,找出是什么品类型、什么区域、什么渠道的影响使销售下降;二是整理一个企业近三年的投入情况,分析一下是不是市场投入不足;三是了解一个营销队伍建设情况,看人员的流动率情况;四是了解一下公司的品牌建设方面的投入和策略;五是分析一个公司的整体战略是否存在问题。(2)市场环境分析:一是了解一下整个行业近几年的发展状况;二是了解一下本企业主要竞争对手的发展状况、销售占比和营销动态。(3)消费者调研消费者调研可采用定性座谈会和定量问卷调研的方式进行,了解本商品在消费者心目中品牌形象,购买的理由和不购买理由,消费者购买饮料的影响因素,竞品的优劣势等。通过以上信息收集,再经过思考分析,应该可以比较客观地找到造成销售下滑的是产品因素,还是渠道、竞争、品牌建设等方面的要素。最后还得把最主要的影响因素找出来。