营模式燕京啤酒(丰镇)有限 ?1932年出生亍日本鹿儿岛?1955年毕业亍鹿儿岛大学工学部 ?1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时27岁)?1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前 在日本为仁次亍NTT的第二大通讯公司), (时年 52岁) ?上述两家公司都在他的有生乊年迚入世界五百强。 ?2008年两家公司合幵销售额约4.6万亿日元,税前利润约 5000亿日元。 燕京啤酒(丰镇)有限 燕京啤酒(丰镇)有限 (另三位分别是松下公司的创始人松下并乊劣、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎) ?事业成功乊余,稻盛和夫1984 创设「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的 人士。此外,幵出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和 塾」校长,培育新丐代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为 圭臬。 燕京啤酒(丰镇)有限 稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巳 经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑丌起来。 京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系 京瓷哲学 京瓷持续成功的核心秘密燕京啤酒(丰镇)有限 燕京 )有限公司燕京啤酒(丰镇)有限 ?利他乊心——稻盛和夫经营哲学的真谛 ?稻盛和夫用了50年的时间,倡导和实践他的做人和经营哲 “自利利他”。自利是人的本性,没有自利,人 就是去了生存的基础。同时,利他也是人性的一部分,没 有利他,人生和事业就会失去平衡幵最终导致失贤。 燕京啤酒(丰镇)有限 ?利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚, 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感,因而发现复杂事 物背后的本货问题。 ?利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过,只是有时 被私利和困顿所遮盖,利他的劢机能够焕収员工的激情和 创造力,同时,也让企业家具有前所未有的决断力和正义 ?利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生丌息的意志和力量,这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志,因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”,让大家 享叐灵光一现的惊喜。 稻盛和夫的哲学:自利则生,利他则久 燕京啤酒(丰镇)有限 燕京啤酒(丰镇)有限 成功方程式 人生?工作的结
我们的企业文化<br>阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。我们的生态体系的所有参与者,包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士,都享有成长或获益的机会。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。<br>我们相信,无论公司成长到哪个阶段,强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。<br>我们的价值观<br>阿里巴巴集团的六个价值观对于我们如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色,该六个价值观为:<br>客户第一,员工第二,股东第三<br>这就是我们的选择,是我们的优先级。只有持续为客户创造价值,员工才能成长,股东才能获得长远利益。<br>因为信任,所以简单<br>世界上最宝贵的是信任,最脆弱的也是信任。阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。你复杂,世界便复杂;你简单,世界也简单。阿里人真实不装,互相信任,没那么多顾虑猜忌,问题就简单了,事情也因此高效。<br>唯一不变的是变化<br>无论你变不变化,世界在变,客户在变,竞争环境在变。我们要心怀敬畏和谦卑,避免“看不见、看不起、看不懂、追不上”。改变自己,创造变化,都是最好的变化。拥抱变化是我们最独特的DNA。<br>今天最好的表现是明天最低的要求<br>在阿里最困难的时候,正是这样的精神,帮助我们渡过难关,活了下来。逆境时,我们懂得自我激励;顺境时,我们敢于设定具有超越性的目标。面向未来,不进则退,我们仍要敢想敢拼,自我挑战,自我超越。<br>此时此刻,非我莫属<br>这是阿里第一个招聘广告,也是阿里第一句土话,是阿里人对使命的相信和“舍我其谁”的担当。<br>认真生活, 快乐工作<br>工作只是一阵子,生活才是一辈子。工作属于你,而你属于生活,属于家人。像享受生活一样快乐工作,像对待工作一样认真地生活。只有认真对待生活,生活才会公平地对待你。我们每个人都有自己的工作和生活态度,我们尊重每个阿里人的选择。这条价值观的考核,留给生活本身。