QQ群群主无法与群成员或群管理员一2113样直接退出QQ群,只能转让群主与解散QQ群。<br>转让群主与解散QQ群方法:<br>1、首先点击打开群主所在的QQ群,在窗口右上角5261找到“齿轮”图标,该图标为设置图标。<br>2、点击其下拉菜单可以看到其中有“转让该群”4102和“退出该群”。<br>3、点击“转让该群”即可打开操作的网页,点击打开的网页中的“转让群”。<br>4、即可进入转让设置1653,选择需要设置为群主的群成员,点击其右侧的”转让“按钮即可。<br>5、或回者直接点击“解散答群”,该选项与直接点击“退出该群”效果相同。<br>6、进入解散群的页面后点击需要解散的QQ群右侧的“解散”按钮根据提示完成解散操作即可。
管理他人的经历可以使你自我感觉良 好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作,认识到灵活性和圆 熟性你迟早都用得着;认识到善意的幽默同样如此,因为它可以让大家每天生活在 愉快之中——对于这样的角色转换,你准备好了吗? “作为一名新经理,你的成功 不再依赖于专业技能和专门知识,你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富:手下员 工。只有别人做好工作,你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领, 即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗? 是的,你知道管理的对象 无非是人、产品、利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的,你也学了很多管理 知识,如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论,但是“纸 上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,那么如何才能有效贯彻执行呢?这正是我们推荐 这本书——《新经理 24 准则》的目的所在。 《新经理 24 准则》薄薄的 99 用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法,教你从容解决管理过程中遇到的种种问题:1、给予反馈;2、把坏消息变成好事;3、授权;4、留住离职员工的智慧;5、 经常进行业务考核;6、果断决策,沉着应付;7、运用“赞赏激励法”;8、谋划准备 会议;9、多听;10、战略性思考;11、建立同盟;12、获取反馈;13给予正确知道; 14、讲话有分量;15、降服愤世嫉俗者;16、主动迎接变化;17、适时缄默不语; 18、提出尖锐问题;19、提升表现不好或一般的员工;20、款待你的听众;21、批 评而不责备;22、提前完成任务;23、打动上级;24、与大家打成一片。 作者莫里 斯泰特纳是一名杂志编辑,一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。在这本小书中, 作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格,归纳整理浩繁的管理技巧,旁征博引 管理大师的至理名言,并配以实际操作指引,为读者调配出一道“色香味美”且“易于 消化”的管理“小食”。例如怎样获得员工的有效反馈,你可以这样做:第一步,欢迎 员工对他们自己的工作做出评价;第二步,进一步追问,以挖掘更多的信息;第三 步,协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。这样的做法深受管理大师彼得杜 拉克的肯定,他说:“优秀的管理者……不同下级谈论约旱奈侍猓 堑奈侍狻!?“作为到这家公司刚刚上任的部门经理,面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾,我明显感觉到工作压力所在,毕竟我不想让公司 对我失望,而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。 但是面对有些唠叨和抱怨的下属,我该如何应对呢?” 不要犹豫了,翻开书的 60 吧,这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者”。如果这些愤世嫉俗者们的观点正确,那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍,并明确向他们证明冷嘲热讽是没 有必要的;若是对于他们的观点不确定,那么你可以稍微赋予这些人一定的权利, 共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效;但如果实在是一些荒谬的风言 风语,那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。