精选范本工程进度控制的主要内容 施工前进度控制(1)确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的 风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题。 (2)承包单位编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间 上的安排。 审批进度计划(1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季 度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部 审批。 (2)审批工程进度计划的重点内容: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; 基本工作程序是否合理、实用; 施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好; 如何规划运输通道; 工人的工作能力如何; 工作空间分析; 预留足够的清理现场时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 分包工程计划; 临时工程计划; 竣工、验收计划; 可能影响进度的施工环境和技术问题。 监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划 的合理性、可行性。 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。 对季度及年度进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 精选范本(6)项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制 方案。 总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送建设单位,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。 项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。 应按月检查月实际进度,并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标。 (3)要求承包单位每月25 日前报《( )月工、料、机动态表》。 工程进度计划的调整(1)发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因 分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并应指令承包单位采取相应调整 措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告 工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的 工程延期及其相关费用索赔的建议。 (3)总监理工程师依据施
】黄继光的英雄之路,源于保家卫国,保卫咱老百姓的好日子<br>1951年3月,我国的川北大地已换上了春装。茁壮的麦苗,绿油油的稻秧,和那一片片金黄的油菜花,点缀着大地和山岗,使这“天府之国”充满着新生和丰收的景象。<br>此时,朝鲜战争已经爆发,美军的飞机在鸭绿江畔横行肆虐。“抗美援朝,保家卫国”,中国全民动员,组建中国人民志愿军。<br>在中江城一个宽敞的大院子里,挤满了各地来参军的年青人。黄继光和所有参加志愿军的年轻人的想法一样,顺利通过检查。当医生对黄继光进行了一系列的检查之后,告诉黄继光,因为他个子有点小,可能不会被录取。黄继光一气之下跑回检查室,进门就放声大哭。<br>医生和接兵部队的首长都询问他,这是为什么?黄继光气冲冲地讲述了自己心中的委屈。<br>1930年农历11月20日,黄继光诞生在中江县一个贫农家里。从他落地那天起,便跟随着父亲黄德仲有一顿没一顿的勒紧裤腰带过日子。黄继光十岁那年,父亲为了还清地主家的债,白天去帮工,晚上回家干自家地里的农活。这样苦熬了3个月,便得了病。地主为逼债,又把正病着的父亲抓去,连冻带饿关了6、7天。直到家里人把3亩多青苗押给了地主家,才赎回了父亲,父亲虽然回来了,却倒在了床上,再没有爬起来,不久父亲就病逝了。<br>1949年11月,中江解放了。黄继光家分到了土地和粮食,共产党给了受苦人一个好日子。美帝国主义入侵朝鲜,这消息像晴天霹雳,震动了黄继光和黄妈妈的心。黄继光立刻回家同妈妈商议:“妈妈,咱的穷日子刚熬出头,美国鬼子就想来……我去参加志愿军好吗?”黄妈妈知道儿子走的是条光明大道。她默默的看了看儿子:“好,你去报名吧!”<br>接兵部队的首长和医生听了黄继光一番话,他们用充满喜悦的语气对黄继光说:“行了,别哭了!接受你的要求!”<br>黄继光高兴得一跳三尺高。这时吴三羊、肖登良几个合格的新兵也在征兵处向他招手。黄继光的英雄之路,源于对人民军队的无限深情<br>1952年2月,黄继光所在的部队,带着军事练兵中获得的成绩,来到五圣山前781高地。黄继光分工在连队战场后勤。<br>一天,副指导员吴保生,披着一件军用雨衣,一会着急地走动着,一会又停下来,向着白茫茫的五圣山张望。从他那焦灼不安的神情上看,好像有什么不好的事情要发生一样。“怎么?还没回来吗,副指导员!”炊事班长李子义走到吴保生跟前问。“没有”,吴保生摇了摇头说