一、购入时:统一先在低值易耗品进行归集,会计分录如下:借:低值易耗品贷:银行存款二、领用时:根据不同的用途,进行合理的分类1、生产或项目领用使用,则借:生产成本-**贷:低值易耗品2、管理部门或销售部门使用借:管理(销售)费用---------***费(具体费用明细根据实际使用情况确定,如办公用,则是办公费,招待使用则是业务招待费,修理使用则进入修理费用,具体根据用途确定)贷:低值易耗品三、期末结存期末结存金额,为已购入但未使用的低值易耗品金额。四、低值易耗品的管理低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理,下面是进行管理中的一些要点,在具体的管理过程中灵活的选用1、低值易耗品领用应有领用单;2、低值易耗品应分类别进行管理,则管理时应根据类别不同,建立合适的分类编码体系;3、低值易耗品的领用,根据核算的具体要求,可分部门或分项目、分产品进行核算,在领用时要明确领用的具体用途;4、低值易耗品较多的单位,可以借助小型进销存软件或用excel建立数据库,进行辅助管理,从而降低日常的统计工作量;5、低值易耗品的保管和记账应分开,保管人员和财务人员应根据公司的具体情况,不定期进行盘点对账。 核算方法 低值易耗品的核算:(一)购入:周转材料——低值易耗品(二)摊销:1、一次:金额较小的,可在领用时一次计入成本费用,以简化核算,但为加强实物管理,应当在备查簿(低值易耗品台账)上进行登记。2、分次:低值易耗品等企业的周转材料符合存货定义和条件的,按照使用次数分次计入成本费用。
感谢邀请<br>(1)内部情况分析:一是将该商品业近三年的销售数据分类、分区域、分渠道整理分析一下,找出是什么品类型、什么区域、什么渠道的影响使销售下降;二是整理一个企业近三年的投入情况,分析一下是不是市场投入不足;三是了解一个营销队伍建设情况,看人员的流动率情况;四是了解一下公司的品牌建设方面的投入和策略;五是分析一个公司的整体战略是否存在问题。(2)市场环境分析:一是了解一下整个行业近几年的发展状况;二是了解一下本企业主要竞争对手的发展状况、销售占比和营销动态。(3)消费者调研消费者调研可采用定性座谈会和定量问卷调研的方式进行,了解本商品在消费者心目中品牌形象,购买的理由和不购买理由,消费者购买饮料的影响因素,竞品的优劣势等。通过以上信息收集,再经过思考分析,应该可以比较客观地找到造成销售下滑的是产品因素,还是渠道、竞争、品牌建设等方面的要素。最后还得把最主要的影响因素找出来。