学习TPM就必须要知道TPM的七大原则。<br>(l)建立盈利的公司文化。 推行TPM的公司应该通过减少16大损失,优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。<br>(2)推进预防哲学(MP→PM→CM)。 从维修预防到预防维修到改进维修,按照“现场-实物”原则防止损失,达到损失为零。<br>(3)全体员工参与。 各级员工组成小组,制定如零故障、零废品的更高目标,参与解决问题,实现目标。人人参与管理,注重人的价值,满足人成长的要求,让员工感受成功和成就,感受生活的意义。<br>(4)现场与实物。 推动TPM的企业实行“现场-实物”落实到人的检查方式,实行视野控制,创造良好的工作环境。<br>(5)在8大支柱下推进TPM。<br>(6)争取4S (CS,ES,SS,GS)。<br>(7)自动化与无人化工厂的运行。 创造一个无人的、对人友好或者灵活的工作环境。
1、标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。对已被证明的有成效的措施,要进行标准化,制定成工作标准,以便以后的执行和推广。2、问题总结,处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。