目录<br>什么是工程项目进度控制[1]<br>所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。<br>进度计划是进度控制的依据,是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化,需要对进度计划进行不断的监控和调整,以确保最终实现工期目标。<br>工程项目进度控制的措施[1]<br>进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。<br>1、组织措施就是建立进度控制的组织系统,落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。<br>2、技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。<br>3、合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式,通过签订合同明确进度控制责任,加强合同管理,以合同管理为手段保证进度目标的实现。<br>4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金,采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。<br>5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。<br>工程项目进度控制原理[1]<br>工程项目进度控制原理包括以下几点:<br>(1)动态控制原理。<br>项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划,需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。<br>(2)系统原理。<br>项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统,它们之间相互联系、相互影响;每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。<br>(3)封闭循环原理。<br>项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动,其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划,形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。<br>(4)信息原理。<br>信息是项目进度控制的依据,因此
】黄继光的英雄之路,源于保家卫国,保卫咱老百姓的好日子<br>1951年3月,我国的川北大地已换上了春装。茁壮的麦苗,绿油油的稻秧,和那一片片金黄的油菜花,点缀着大地和山岗,使这“天府之国”充满着新生和丰收的景象。<br>此时,朝鲜战争已经爆发,美军的飞机在鸭绿江畔横行肆虐。“抗美援朝,保家卫国”,中国全民动员,组建中国人民志愿军。<br>在中江城一个宽敞的大院子里,挤满了各地来参军的年青人。黄继光和所有参加志愿军的年轻人的想法一样,顺利通过检查。当医生对黄继光进行了一系列的检查之后,告诉黄继光,因为他个子有点小,可能不会被录取。黄继光一气之下跑回检查室,进门就放声大哭。<br>医生和接兵部队的首长都询问他,这是为什么?黄继光气冲冲地讲述了自己心中的委屈。<br>1930年农历11月20日,黄继光诞生在中江县一个贫农家里。从他落地那天起,便跟随着父亲黄德仲有一顿没一顿的勒紧裤腰带过日子。黄继光十岁那年,父亲为了还清地主家的债,白天去帮工,晚上回家干自家地里的农活。这样苦熬了3个月,便得了病。地主为逼债,又把正病着的父亲抓去,连冻带饿关了6、7天。直到家里人把3亩多青苗押给了地主家,才赎回了父亲,父亲虽然回来了,却倒在了床上,再没有爬起来,不久父亲就病逝了。<br>1949年11月,中江解放了。黄继光家分到了土地和粮食,共产党给了受苦人一个好日子。美帝国主义入侵朝鲜,这消息像晴天霹雳,震动了黄继光和黄妈妈的心。黄继光立刻回家同妈妈商议:“妈妈,咱的穷日子刚熬出头,美国鬼子就想来……我去参加志愿军好吗?”黄妈妈知道儿子走的是条光明大道。她默默的看了看儿子:“好,你去报名吧!”<br>接兵部队的首长和医生听了黄继光一番话,他们用充满喜悦的语气对黄继光说:“行了,别哭了!接受你的要求!”<br>黄继光高兴得一跳三尺高。这时吴三羊、肖登良几个合格的新兵也在征兵处向他招手。黄继光的英雄之路,源于对人民军队的无限深情<br>1952年2月,黄继光所在的部队,带着军事练兵中获得的成绩,来到五圣山前781高地。黄继光分工在连队战场后勤。<br>一天,副指导员吴保生,披着一件军用雨衣,一会着急地走动着,一会又停下来,向着白茫茫的五圣山张望。从他那焦灼不安的神情上看,好像有什么不好的事情要发生一样。“怎么?还没回来吗,副指导员!”炊事班长李子义走到吴保生跟前问。“没有”,吴保生摇了摇头说