【近观日本】稻盛和夫的阿米巴经营,你可能学不会<br>阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工了解,你就无法实现阿米巴经营。<br>陈药师♠\ufe0f<br>稻盛和夫,京瓷、KDDI的创始人。图片来源:视觉中国<br>【“近观日本”是旅日作家、中欧商学院客座讲师陈药师在界面新闻开设的专栏,讲述日本的商业和文化】。<br>你所不理解的稻盛和夫<br>稻盛和夫恐怕是中国创业者最为推崇的日本企业家之一了。我每次作为导师,带领国内创业者去日本考察,都会感受到中国企业家对稻盛和夫的崇敬与学习的欲望。但我也深深感受到,对于很多中国企业家来说,学习稻盛和夫常常流于表面,或者急功近利。人们热衷谈论他如何塑造了两家世界五百强的企业,热衷讨论他如何让濒于破产的日航公司起死回生,人们甚至希望,聆听了稻盛和夫的只言片语就能够成为稻盛和夫第二,这显然是不可能的。<br>稻盛和夫在经营方面最有效的方式,叫阿米巴经营,很多国内公司都曾经试图导入阿米巴经营,但有效果的非常少。因为他们误解了阿米巴经营的初衷,如果你希望阿米巴经营能让你获取更大的利益,那一定是错的,阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工了解,你就无法实现阿米巴经营。<br>更重要的是,阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论,但每个行业的情况不一样,很难完全套用这个理论。没有一副药能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景,熟悉他的方法论,还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍,才能完成阿米巴模式的建立。<br>请正确理解阿米巴<br>我们先解读一下阿米巴经营的由来,然后再看看他是如何在公司里推广阿米巴的吧。<br>稻盛和夫第一家创办的公司是京瓷,主要是研发新型陶瓷技术,一开始公司里就七八个人,稻盛和夫亲力亲为,从技术研发,到产品销售都是自己来。可等到陶瓷技术商业化之后,公司飞速增长,几年之内,员工就达到了二三百人,直到那时候,稻盛和夫还是跟诸葛亮似的,事必躬亲,差点出师未捷身先死,他想起日本流传着一句话叫,中小企业像脓包,大了之后就会破。<br>就是中小企业飞速发展到一定规模,各种问题就会显现,如果这时候经营者不考虑如何应对,就会让公司散黄儿。<br>稻盛和夫当时的境遇就差不多这样了。不堪重负的稻
我们的企业文化<br>阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。我们的生态体系的所有参与者,包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士,都享有成长或获益的机会。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。<br>我们相信,无论公司成长到哪个阶段,强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。<br>我们的价值观<br>阿里巴巴集团的六个价值观对于我们如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色,该六个价值观为:<br>客户第一,员工第二,股东第三<br>这就是我们的选择,是我们的优先级。只有持续为客户创造价值,员工才能成长,股东才能获得长远利益。<br>因为信任,所以简单<br>世界上最宝贵的是信任,最脆弱的也是信任。阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。你复杂,世界便复杂;你简单,世界也简单。阿里人真实不装,互相信任,没那么多顾虑猜忌,问题就简单了,事情也因此高效。<br>唯一不变的是变化<br>无论你变不变化,世界在变,客户在变,竞争环境在变。我们要心怀敬畏和谦卑,避免“看不见、看不起、看不懂、追不上”。改变自己,创造变化,都是最好的变化。拥抱变化是我们最独特的DNA。<br>今天最好的表现是明天最低的要求<br>在阿里最困难的时候,正是这样的精神,帮助我们渡过难关,活了下来。逆境时,我们懂得自我激励;顺境时,我们敢于设定具有超越性的目标。面向未来,不进则退,我们仍要敢想敢拼,自我挑战,自我超越。<br>此时此刻,非我莫属<br>这是阿里第一个招聘广告,也是阿里第一句土话,是阿里人对使命的相信和“舍我其谁”的担当。<br>认真生活, 快乐工作<br>工作只是一阵子,生活才是一辈子。工作属于你,而你属于生活,属于家人。像享受生活一样快乐工作,像对待工作一样认真地生活。只有认真对待生活,生活才会公平地对待你。我们每个人都有自己的工作和生活态度,我们尊重每个阿里人的选择。这条价值观的考核,留给生活本身。