给大家分享阿米巴模式。 初次听到这个名词,我真以为是个人名,但随着慢慢了解,发现了是门经营方式,并且这样的经营方式影响了很多企业,甚至有许多误区。下面我来跟大家聊聊阿米巴。 什么是阿米巴经营模式,在此我将稻盛和夫《阿米巴经营》中的定义与大家分享:在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 那什么中国落地式阿米巴指的什么呢?它的定义为:以稻盛式阿米巴为内核(如上图中白色部分),结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展(如上图中外围蓝色部分),以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。 具体地说,稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国落地式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。
1996年,沃尔玛旗下的山姆会员店正式落地深圳,标志着仓储会员店模式正式进入中国市场。<br>不过这一模式曾在相当长的时间里遭遇水土不服,万客隆、普尔马斯特等国外零售巨头折戟中国市场。到2018年,仍在坚持会员制模式的企业就只剩下山姆会员店一家了。<br>不过近年来,随着国人消费水平的不断提升,仓储会员店在近年来重新走红,直至今年成为各大企业抢滩的风口。<br>从5月底到6月底,在仅仅一个月的时间里,北京开出4家仓储会员店。而且这还只是开始,其中盒马表示要在年内完成0到1的复制。此外据媒体报道,fudi也计划在3年内开设20家门店。<br>与火热的仓储会员店相比,中国的实体零售业大环境却不容乐观。根据中国连锁经营协会发布的“2020年中国连锁百强”榜单显示,2020年连锁百强销售规模2.4万亿元,比上一年下降7.2%,这是中国连锁经营协会自1997年统计以来,百强整体销售首次出现负增长。