知行迭代,天华的TOD产学研合作<br>顺应城市发展需求,天华成立了TOD研究中心,由内外部专家联合组建专业团队,深入探索具有中国特色的TOD发展模式。凭借自身在地铁上盖综合体、交通枢纽公共空间等项目的大量技术经验积累,天华TOD研究中心与国内外顶尖的建筑院校和相关专业机构资源积极合作,开展TOD领域前瞻性研究。<br>近年来,天华与国内外一流高校合作设立联合设计研究课题,并积极组织、参与国际性的专业交流,深入研究TOD学术前沿理论。<br>与纯粹的研究机构相比,天华的TOD产学研探索更注重可实践性,从城市生活的角度切入,结合当前中国城市公共交通发展中的不同问题给出客观的学术理解与有效的实践解决方案——与哈佛大学合作研究的课题面向宏观的城市设计层面,与东南大学合作的研究课题则针对产城一体化的具体探讨。研究成果将形成两本专著,于今年年底前出版,并在天华未来的TOD项目中开展应用。<br>郑州 PTIN 课题哈佛大学-天华联合课题<br>课题成果:<br>《Zhengzhou: Metro as Restructuring Strategy and Main Driver for New Centralities》(2018年11月美国出版)<br>郑州考察<br>“哈佛-天华郑州PTIN联合课题”中期评图<br>轨交综合体空间模式创新研究东南大学-上海天华联合课题<br>课题成果:《产城一体化——轨道综合开发之核心空间》(2018.12出版)<br>香港实地考察<br>课题成果点评<br>未来,天华TOD研究中心将持续与顶尖高校合作研究,形成具有可实践性的理论成果,并在市场中探索与城市轨道公司、铁路部门、市政部门等业界各方的深度合作路线,在TOD领域研究更全面的解决方案,结合中国城市及居民特点,创造更贴心、高品质的城市核心枢纽公共空间,提供更便捷舒适的城市生活体验及方式。<br>(本文由轮岗小编殷鹏飞供稿)
项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成,团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动,团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。<br>这里简单说明在ERP项目实施过程中,软件公司实施顾问和企业项目小组成员的分工描述。<br>(1)企业高层项目负责人(项目发起人):提出公司总体和长远的目标,有广泛决策权以履行其首要职责,设定优先级,批准实施范围,解决相关公司层问题。当项目履行时,业务部门或人员间发生冲突,项目负责人应具有足够权力协调以推动进程,在方案实施进展中监控进展和对组织进行划分;能够适时地做出决策,支持项目经理完成整个方案的实施目标。<br>(2)企业项目小组负责人:项目总体管理和检查签署项目交付文档、主要在高层项目负责人和各部门项目组成员之间起沟通桥梁作用、准备并管理项目预算、管理和定义实施范围、获得、分配、实时管理项目客户端资源、监控和推进问题解决流程、负责确保项目不偏离原有目标和范围、组织人员培训等。<br>(3)软件公司实施负责人:项目总体和日常管理、准备并维护项目工作计划及进展记录、负责制订实施策略和项目的控制与预算、定义并管理实施范围、对所有参与项目的咨询和实施顾问明确职责、监控和推进问题解决流程、对项目变更活动进行协调、参与业务流程的解析、拟订培训方案等。<br>(4)软件公司服务人员:对用户单位的管理提供组织结构和流程优化等方面的建议、向企业项目小组传授先进的管理理念和系统知识、在业务流程设计中提供最好的组完成所有必须的任务等。<br>(5)企业项目小组成员:在项目经理的领导下提出符合自身特点的业务需求、参加业务调研会、提供所属部门现行业务流程及具体组织结构、就实施或咨询顾问提出的咨询建议进行讨论并提出反馈意见、负责收集各类调查问卷并在实施或咨询顾问的指导下参与分析并做好本职范围内的工作,如数据的整理与集中等。<br>项目人力资源就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成,团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中增加专家意见和加强项目的沟通。