本辆车配有定速巡航的功能控制按键位于方向盘右侧的多功能按键区域在车辆行驶的过程中按下定速巡航的按键。此时已表中的指示灯会闪烁车辆进入与巡航的状态,当车速在四十千米,每小时至一百三十千米,每小时时拨动一下乱私家车辆相会以当前的车速进行巡航。此时仪表中的定速巡航指示灯会常亮。由于目前我们并未启动车辆,所以指示灯还是闪烁的状态。在巡航过程中,我们可以通过 rise 家来增加十素或者是赛季捡来减少时速想要暂停巡航的话,可以通过踩下一脚刹车,想要恢复的话,拨动一下 rise 家想要完全退出的话,再按一下这个按键就可以了。不过在这里提醒您,在巡航过程中,如果不小心油的党换入了 n 档,或者是误操作,切入了二档出于安全考虑,定速巡航会退出若非紧急情况,不建议执行此操作模式。
<br>库存数据<br>1、存销比<br>库存数量/销售数量:存销比主要用来看单品的库存状况。理论上讲,存销比是越小越好,说明以较少投入获得较多的销售,资金周转快!但实际上太小了以后会发生无货可销的情况,反而影响销售。因此要适度控制,一般以月度存销比为0.5为好,即一个月周转两次。<br>2、库存周转率<br>销售金额/库存金额:通常情况下销售金额取值为一个月的销售金额,库存金额=(月初库存金额+月末库存金额)÷2,库存周转率理论上将是越大越好,说明周转快,资金效益好。但一味地追求提高库存周转率,就会使得一些商品断货,影响销售,因此要适度控制这个指标。<br>如何控制好库存周转率:<br>①店长要密切管好要货关,不能要错货,要多货,仔细审查每一次的要货计划;<br>②把握要货的时间:月初放量,月底控量;<br>③及时调整不动销商品的库存,而且尽量以店间调拨来实现。<br>3、库存周转天数<br>能反映库存总额是否合理,应在90天左右。<br>会员数据<br>1、会员销售额占比:反映公司整体会员营销的执行力,应在40%以上。<br>2、客流占比:能反映门店对会员营销的执行力,占总客流的35%以上。<br>3、活跃率:反映门店对会员给顾客的解读及会员政策的吸引力,在35%以上。<br>4、客流:反映会员忠诚度。<br>5、客单价:反映员工维护会员的能力及员工推荐联合用药能力,高于平均客单价1.5-2倍。<br>6、客品次:反映员工维护会员的能力及员工推荐联合用药能力,保持在3左右。<br>7、品单价:反映员工维护会员的能力及员工推荐能力,保持在25-30左右。<br>人员管理<br>1、末员工总数:掌握员工人数。<br>2、职员工数:反映员工流动性为工资、奖励及福利方案提供数据依据,控制在5%左右。<br>3、聘员工数:能反映企业在社会的影响力及认知度,控制在5%。<br>4、转正员工数:能反映员工入职后对企业的认知度及企业对员工的培训接受度,占新招牌员工数80%。<br>5、岗位异动员工数:能反映企业发展速度及员工稳定度,少于全体员工数10%。<br>6、在岗人均实发工资额:能反映员工幸福感及工资合理性,略高于同行业平均工资。<br>连锁药店的数据就是一个金矿,纵观药品零售市场,从数据中淘金的却为数不多。但可喜的是“用说据说话,按流程办事”已经逐渐被药店接受。相信,不久的将来药店定能从数据中获得支持,使门店的运营更加高效。<br>更多药店经营信息请关注微信公众号(ID:医考充电宝)