工程进度控制的主要工作 监理工程师首先明确工程进度,监理控制的程序,对工程进度控制工作主要有如下几个方面: (1)审查承包单位报送的施工进度计划; (2)制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策; (3)检查进度计划的实施,当进度计划不符合要求时,向承包人提出修改的要求,重新审查承包人修改后的进度计划; (4)在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况,并提出预防由业主原因导致工程延期及相关费用索赔的建议。
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段。主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。