As Thomas Schatz observed, this repertoire was "a means of stabilizing marketing and sales, of bringing efficiency and economy into the production of some fifty feature films per year, and of distinguishing Warners' collective output from that of its competitors".
Som Thomas Schatz bemærkede var studiets repertoire "en måde at stabilisere markedsføring og salg, at bringe effektivitet og økonomi ind i produktionen af omkring 50 film om året, og til at adskille Warners' produkter fra konkurrenternes".