In this approach, strategy formulation consists of three key strands of thinking: analysis of the five forces to determine the sources of competitive advantage; the selection of one of three possible positions which leverage the advantage and the value chain to implement the strategy.
בגישה זו, ניסוח האסטרטגיה מורכב משלושה קווי מפתח של חשיבה: ניתוח של חמשת הכוחות כדי לקבוע את המקורות של היתרון התחרותי; הבחירה של אחת משלוש עמדות אפשריות הממנפות את היתרון ואת שרשרת הערך ליישום האסטרטגיה.