Kotick described this business strategy as "narrow and deep" or "annualizable" and cited it as key to attracting development talent who may not be drawn to "speculative franchises."
Kotick beschrieb diese Businessstrategie als „eng gefasst und tiefgehend“ oder „annualisable“ (deutsch etwa: verjährlichend) und bezeichnete sie als Schlüssel um Entwickler anzusprechen, die nicht von der Entwicklung „spekulativer Franchises“ angezogen werden.