However, this approach contradicts Michael Porter's Incompatibility Hypothesis, which requires each business to choose one of the two strategies to generate competitive advantages.
Dieser Ansatz widerspricht jedoch Michael Porters Unvereinbarkeitshypothese, der zufolge sich jedes Geschäftsfeld für eine der beiden Strategien entscheiden muss, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.