Together with his partners, Péter Horváth encouraged the development of new controlling methods (for example activity-based costing or the target costing approach) in his company.
Gemeinsam mit seinen Partnern trieb Péter Horváth die Entwicklung neuer Controlling-Methoden (beispielsweise die Prozesskostenrechnung und Weiterentwicklung des Target-Costing-Ansatzes sowie die Anwendung von Steuerungsinstrumenten) in den Unternehmen voran.