In his book, he explains his thesis that "good social intentions“ can often have "evil social outcomes“ - for example, strong job protections or excessive tariffs would reduce the ability of employers to employ people at all.
Er legt in dem Buch seine These dar, dass eine „gute soziale Absicht“ oft „böse soziale Folgen“ haben kann – so halte ein stärkerer Kündigungsschutz oder überhöhte Tarife Arbeitgeber davon ab, Menschen überhaupt anzustellen.