After analysing the role that failed governance mechanisms played in the Kerviel affair, Pichet detects a need for major improvements in the governance of large financial institutions, based on: Large banks’ internal control systems reporting to the board instead of to the executive Boards being able to hire financial market specialists to develop greater authority in this area A systematic development of specialist board committees, notably for strategy and risk control purposes More generally, having analysed financial institutions that made huge losses in 2007–2010, he identifies 6 symptoms that are always present under these conditions, which create an explosive cocktail when combined.
Nachdem Pichet die Rolle gescheiterter Governance-Mechanismen in der Kerviel-Affäre analysiert hatte, ermittelte er einen Bedarf für wesentliche Verbesserungen in der Governance großer Finanzinstitute, und zwar auf der folgenden Grundlage: die internen Kontrollsysteme großer Banken berichten an den gesamten Verwaltungsrat, anstelle an den Verwaltungsratsvorsitzenden Verwaltungsräte sind dazu befugt, Finanzmarktexperten zu Rate zu ziehen, um in diesem Bereich eine höhere Kompetenz zu entwickeln systematische Aufstellung von Fachausschüssen im Verwaltungsrat, insbesondere zum Zweck der Strategie- und Risikokontrolle Nach einer Analyse der Finanzinstitute, die von 2007 bis 2010 große Verluste erlitten hatten, ermittelte er 6 Merkmale, die unter diesen Bedingungen immer vorhanden sind und die in ihrer Kombination zu einem explosiven Cocktail werden.