The project was organized according to what has been called "benevolent hierarchy" and "non-hierarchical leadership", as Chicago designed most aspects of the work and had the final control over decisions made.
Das Projekt war nach dem Prinzip von „wohlwollender Hierarchie“ und „nicht-hierarchischer Führung“ organisiert, da Chicago die meisten Aspekte der Arbeit entwarf und die endgültige Kontrolle über Entscheidungen hatte.