During the 1920s, U.S. Steel, like many other large employers, coupled paternalistic employment practices with "employee representation plans" (ERPs), which were company unions sponsored by management.
Während der 1920er Jahre praktizierte US Steel wie viele andere große Arbeitgeber in den USA eine paternalistische Beschäftigungspolitik mit Beschäftigtenrepräsentationsplänen (ERP), die als Unternehmensgewerkschaften vom Management finanziert wurden.