Lastly, Pichet advocates reshaping central banks’ governance systems along three lines: independence (essential, notwithstanding certain actions taken by Japanese and Hungarian governments in 2013); accountability, based on greater strategic transparency; and redrawn boards of directors, not only featuring a better gender balance (an ongoing challenge, as witnessed by arguments about the BCE's 100% male board) but also and above all by co-opting members from a wider range of backgrounds.
Zuletzt plädiert Pichet für eine Neugestaltung der Governance-Systeme der Zentralbanken, die sich an drei Leitlinien orientiert: Unabhängigkeit (als wesentlich betrachtet; ungeachtet der Maßnahmen der japanischen und ungarischen Regierungen 2013); Rechenschaftspflicht, basierend auf einer höheren strategischen Transparenz; und Neugestaltung der Verwaltungsräte, nicht nur mit einer besseren Geschlechterparität (eine kontinuierliche Herausforderung, wie die Polemik über das zu 100 % von Männern besetzte EZB-Direktorium zeigt), aber auch und vor allem durch das Hinzuwählen von Mitgliedern mit einer größeren Vielfalt an Hintergründen.