Jeffrey Liker and David Meier indicate that Jidoka or "the decision to stop and fix problems as they occur rather than pushing them down the line to be resolved later" is a large part of the difference between the effectiveness of Toyota and other companies who have tried to adopt Lean Manufacturing.
Jeffrey Liker és David Meier megjegyzik, hogy a jidoka vagy „a döntés, hogy inkább megálljunk és megoldjuk a problémákat, amikor azok felmerülnek, ahelyett, hogy továbbtoljuk őket a sorra későbbi megoldásra” hatalmas része annak a különbségnek, ami a Toyota és más cégek hatékonysága között van, akik megpróbálták alkalmazni a leant.