Toyota, instead of treating its suppliers as a marketplace, treats them as a network and trains them to produce better, even though they are also training them to produce better for their competitors.
Toyota, istedet for å behandle sine leverandører som en markedsplass, behandler de dem som et nettverk og trener dem til å produsere bedre, selv om de også trener dem til å produsere bedre for sine konkurrenter.