It identified, named and pinned on large boards all the issues -- and there were hundreds of them -- that had become obstacles to better performance.
큰 보드판에 모든 문제를 찾아내고,  명명하고, 콕 집어 표현했습니다. 수 백 가지 문제가 있었죠. 더 나은 실적에 걸림돌이 되는 것이요.