Toyota, instead of treating its suppliers as a marketplace, treats them as a network and trains them to produce better, even though they are also training them to produce better for their competitors.
도요타는 공급자를 단순히 시장의 기능으로서 취급하는 대신에 하나의 네트워크로서 취급하여 보다 나은 생산성을 위해 그들을 훈련시킵니다. 그것이 경쟁상대의 생산성 향상을 위해서 훈련시키는 일이 된다고 해도 말이죠.