The company couldn't adopt such an approach for the whole organization, because, one, the company has 400,000 employees, and the line between innovative chaos and chaotic chaos is very thin.
이 회사는 이런 접근법을 회사 전체에 적용할 수 있는  상황이 아니었습니다. 왜냐하면 첫째로, 이 회사에는  40만 명의 직원들이 있고 혁신적인 혼돈과 무질서한 혼돈은 종이 한 장 차이입니다.