Toyota, instead of treating its suppliers as a marketplace, treats them as a network and trains them to produce better, even though they are also training them to produce better for their competitors.
A Toyota ahelyett, hogy beszállítóira piacként tekintene, hálózatként kezeli és hatékonyabb termelésre tanítja be őket, még akkor is, ha ezzel ahhoz is hozzásegítik őket, hogy a konkurensek számára is jobbat állítsanak elő.