Toyota, instead of treating its suppliers as a marketplace, treats them as a network and trains them to produce better, even though they are also training them to produce better for their competitors.
טויוטה, במקום להתייחס לספקים שלה כשוק, מתייחסת אליהם כרשת ומאמנת אותם לייצר טוב יותר, אפילו שהם מאמנים אותם לייצר טוב יותר למתחרים שלהם.