That was going to mean eight one-on-ones, exec by exec, to make sure each one of them was individually on board enough that things would go smoothly in the actual meeting.
התוצאה הייתה שמונה מפגשים של 1:1, בכיר אחרי בכיר, כדי לוודא שכל אחד מהם היה מספיק בעניינים כך שדברים יעברו באופן חלק בפגישה האמיתית.