In fact, our research on perceived leadership shows that you shouldn't wait for feedback to be given to you -- what we call push feedback -- but rather, you should actively ask for feedback, what we call pulling feedback.
De hecho, nuestra investigación sobre liderazgo percibido muestra que uno no debería esperar  que le den feedback, lo que llamamos feedback ofrecido, sino que uno debería pedir  activamente el feedback, lo que llamamos feedback solicitado.