So we had to fix a bunch of the foundation, turn the company around, go through two crazy layoffs, because we just got too big for what we were doing, and we focused all of our energy on this concept of serving the public conversation.
Abbiamo dovuto sistemare le fondamenta, mettere l'azienda sottosopra, passare per due ondate di licenziamenti, perché eravamo troppo grandi per quel che facevamo. E le nostre energie andavano su questo concetto di aiutare il dialogo.