And if you think about what I've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of executives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.
E se si pensa  a quello che ho appena condiviso, a situazioni in cui almeno  il 50 per cento dei quadri non ha ricevuto messaggi chiari di doversi focalizzare sull'azienda, dove è diretta,  e il loro ruolo nel portarcela, non sorprende che la percentuale di dirigenti sicuri dell'allineamento sia così basso. È per questo che ci sono altre persone che hanno un ruolo da svolgere.