On average, talent and performance management systems in the organizations that I've worked with focus three to one on the other two elements of leadership compared to the importance of business, strategic and financial acumen, which is why typical talent and performance systems haven't closed and won't close the gender gap at the top.
In media, i sistemi di gestione  del talento e delle prestazioni nelle organizzazioni  in cui ho lavorato si concentrano tre volte tanto sugli altri due elementi di leadership rispetto alla importanza  del senso degli affari, strategico e finanziario, è per questo che i tipici sistemi  di talento e prestazioni non hanno colmato  e non chiuderanno mai il divario di genere ai vertici.