Toyota, instead of treating its suppliers as a marketplace, treats them as a network and trains them to produce better, even though they are also training them to produce better for their competitors.
Toyota namísto toho, aby se ke svým  dodavatelům chovala jako k tržním entitám, je bere jako síť spolupracovníků  a učí je vyrábět lépe, přestože vyškolení dodavatelé vyrábějí lépe  i pro konkurenci Toyoty.