It explains why Hoover found it very difficult to persuade the world that it was more than vacuum cleaners, and why companies like Unilever and P&amp;G keep brands separate, like Ariel and Pringles and Dove rather than having one giant parent brand.
To vysvětluje, proč je pro Hoover velmi těžké přesvědčit svět, že dělá něco jiného než vysavače, a proč společnosti jako Unilever nebo P&amp;G udržují značky oddělené, jako Oreo a Pringles a Dove, místo starání se o jednu velkou mateřskou značku.