And interesting research by Adam Grant at the Wharton School has found that introverted leaders often deliver better outcomes than extroverts do, because when they are managing proactive employees, they're much more likely to let those employees run with their ideas, whereas an extrovert can, quite unwittingly, get so excited about things that they're putting their own stamp on things, and other people's ideas might not as easily then bubble up to the surface.
งานวิจัยที่น่าสนใจของอดัม แกรนท์ (Adam Grant)  ที่โรงเรียนวาร์ตัน (Wharton) พบว่าผู้นำที่ชอบเก็บตัว มักจะทำงานได้ดีกว่าผู้นำที่ไม่ชอบเก็บตัว เนื่องจากเมื่อพวกเขาบริหารพนักงานเชิงรุก พวกเขาจะให้พนักงานทำงาน ด้วยความคิดพนักงานเอง ในขณะที่เป็นผู้นำที่ไม่ชอบเก็บตัว มักจะตื่นเต้นกับสิ่งที่เขาใส่ความคิดของเขา ลงในสิ่งต่างๆอย่างไม่ได้ตั้งใจ ทำให้ความคิดของคนอื่นไม่สามารถแสดงออกมาได้