Because if I've learned anything from working with Jane, it's that when that day comes, John will wonder how he could possibly do anything differently in his high-stakes, high-pressure executive job without risking his own success and the organization's, and he'll wish it didn't feel so safe and so easy to keep doing things the way they've always been done.
Пример с Джейн показал мне то, что когда придёт время, Джон задумается о том,  как он может привнести улучшения, находясь на своей важной, напряжённой позиции высшего руководства, не ставя под угрозу свой личный успех вместе с показателями компании, и первое, что ему придёт в голову  из наиболее безопасного и несложного, — оставить всё как есть.