In fact, our research on perceived leadership shows that you shouldn't wait for feedback to be given to you -- what we call push feedback -- but rather, you should actively ask for feedback, what we call pulling feedback.
De fato, nossa pesquisa sobre liderança percebida mostra que você não deve esperar que o feedback seja dado a você, o que chamamos de feedback oferecido, mas, em vez disso, deve solicitar feedback ativamente, o que chamamos de feedback solicitado.