When you don't have a rocket to sell, what's really important is selling your team, selling the business savvy of your CEO -- that's not really hard to sell these days -- and basically, making sure that any technical issue that they have or any concern, you can address right away.
Quando não há um foguete para venda, é muito importante promover a equipe, o conhecimento de negócios do diretor executivo, o que não é muito difícil hoje em dia, e, basicamente, garantir que qualquer questão técnica ou preocupação possam ser tratadas de imediato.