If there is one thing BP's watery improv act made clear, it is that, as a culture, we have become far too willing to gamble with things that are precious and irreplaceable, and to do so without a back-up plan, without an exit strategy.
Se há uma coisa que o estatuto de melhoria das águas da BP deixou claro, é que, culturalmente, nós nos tornamos muito dispostos a arriscar com coisas que são preciosas e insubstituíveis -- e fazer isso sem um plano B, sem uma estratégia de escape,