The model that at least I was brought up in and a lot of us doing business were brought up in was one which talked about what I call the three G's of growth: growth that is consistent, quarter on quarter; growth that is competitive, better than the other person; and growth that is profitable, so you continue to make more and more shareholder value.
O modelo em que pelo menos eu fui criado e em que muitos de nós,  que negociamos, crescemos era um que falava sobre o que eu chamo  de os três C's do crescimento: crescimento que é consistente, de trimestre a trimestre; crescimento que é competitivo, melhor que a outra pessoa; e crescimento que é lucrativo, em que você continua a trazer mais e mais valor para o acionista.