Well, you put those five things together -- you can't use money to lure talent away from the for-profit sector; you can't advertise on anywhere near the scale the for-profit sector does for new customers; you can't take the kinds of risks in pursuit of those customers that the for-profit sector takes; you don't have the same amount of time to find them as the for-profit sector; and you don't have a stock market with which to fund any of this, even if you could do it in the first place -- and you've just put the nonprofit sector at an extreme disadvantage to the for-profit sector, on every level.
Zsumujcie teraz te pięć czynników. Nie można wykorzystać pieniędzy, żeby odciągnąć talent z sektora dochodowego, nie można prowadzić działań reklamowych na skalę taką, jak dla nowych klientów w sektorze dochodowym, nie można podejmować takiego ryzyka, jak w sektorze dochodowym, nie ma tyle czasu na znalezienie klienta, co w sektorze dochodowym, i nie ma giełdy, która by choć część sfinansowała, gdyby w ogóle była taka możliwość, i to wszystko pod każdym względem lokuje sektor niedochodowy w bardzo niekorzystnej sytuacji w porównaniu z sektorem for-profit.