So we set out at Interface, in 1994, to create an example: to transform the way we made carpet, a petroleum-intensive product for materials as well as energy, and to transform our technologies so they diminished environmental impact, rather than multiplied it.
Więc w Interface zdecydowaliśmy się, w 1994, stworzyć wzór, żeby zmienić sposób w jaki robiliśmy wykładzinę, produkt wymagający dużo ropy do produkcji materiałów i energii i zmienić nasze technologie, tak żeby zmniejszyły wpływ na środowisko, a nie mnożyły go.