When we studied an Islamic Bank in Dubai, or a luxury brand in Korea, or a social enterprise in Africa, we found that innovative organizations are communities that have three capabilities: creative abrasion, creative agility and creative resolution.
Kiedy badaliśmy Islamski Bank Dubajski, luksusową markę w Korei czy afrykańskie spółdzielnie, zauważyliśmy, że innowacyjne organizacje są społecznościami z trzema zdolnościami: twórczego szlifowania, twórczej sprawności i twórczych rozwiązań.