The model that at least I was brought up in and a lot of us doing business were brought up in was one which talked about what I call the three G's of growth: growth that is consistent, quarter on quarter; growth that is competitive, better than the other person; and growth that is profitable, so you continue to make more and more shareholder value.
Model, na którym ja się wychowałem, podobnie jak wielu biznesmenów, mówi o tym, co ja nazywam ja nazywam "potrójnym P przyrostu": przyrost regularny, kwartał po kwartale; przyrost konkurencyjny, lepszy od innego; oraz przyrost dochodowy, który sprawia, że wartość akcji ciągle wzrasta.