How can we use the fact that John and his peers want to take charge of their professional destinies and get them ready to lead the organizations of the future, rather than let them succumb to the catch-22 that will perfectly prepare them to lead the organizations of the past?
Como podemos usar o facto de John e os colegas quererem assumir o controlo de seus destinos profissionais e prepará-los para liderar as empresas do futuro, — em vez de deixá-los sucumbir à contradição — que os deixará perfeitamente preparados para liderar empresas ultrapassadas?