Well, you put those five things together -- you can't use money to lure talent away from the for-profit sector; you can't advertise on anywhere near the scale the for-profit sector does for new customers; you can't take the kinds of risks in pursuit of those customers that the for-profit sector takes; you don't have the same amount of time to find them as the for-profit sector; and you don't have a stock market with which to fund any of this, even if you could do it in the first place -- and you've just put the nonprofit sector at an extreme disadvantage to the for-profit sector, on every level.
Portanto, reunimos estas cinco coisas: não podemos usar dinheiro para seduzir  o talento a deixar o setor lucrativo, não podemos publicitar numa escala próxima da do setor lucrativo  para captar novos clientes, não podemos correr o tipo de riscos que o setor lucrativo corre, na procura de novos clientes, não temos o mesmo tempo para os encontrar que tem o setor lucrativo, e não temos um mercado de ações para financiar nada disto, mesmo que pudéssemos fazê-lo à partida. Acabamos por colocar o setor não lucrativo em extrema desvantagem em relação ao setor lucrativo, a todos os níveis.