And interesting research by Adam Grant at the Wharton School has found that introverted leaders often deliver better outcomes than extroverts do, because when they are managing proactive employees, they're much more likely to let those employees run with their ideas, whereas an extrovert can, quite unwittingly, get so excited about things that they're putting their own stamp on things, and other people's ideas might not as easily then bubble up to the surface.
Uma investigação interessante feita por Adam Grant na Wharton School descobriu que os líderes introvertidos costumam ter melhores resultados que os extrovertidos, porque quando gerem empregados pro-activos, são mais passíveis de deixá-los manter as suas próprias ideias, enquanto que um extrovertido pode, inadvertidamente, ficar tão excitado com as coisas que põe o seu selo nas coisas, e as ideias das outras pessoas podem não vir à superfície tão facilmente.