And interesting research by Adam Grant at the Wharton School has found that introverted leaders often deliver better outcomes than extroverts do, because when they are managing proactive employees, they're much more likely to let those employees run with their ideas, whereas an extrovert can, quite unwittingly, get so excited about things that they're putting their own stamp on things, and other people's ideas might not as easily then bubble up to the surface.
D'intéressantes recherches  d'Adam Grant à Wharton School ont mis à jour que les dirigeants introvertis obtiennent souvent de meilleurs  résultats que les extravertis parce que quand ils gèrent  des employés proactifs, il y a plus de chances qu'ils laissent  ces employés développer leurs idées, alors qu'un extraverti peut,  sans le réaliser, être si enthousiasmé par quelque chose qu'il se l'approprie et que les idées des autres  peuvent avoir du mal à se réaliser.