In fact, our research on perceived leadership shows that you shouldn't wait for feedback to be given to you -- what we call push feedback -- but rather, you should actively ask for feedback, what we call pulling feedback.
Notre recherche sur le leadership perçu montre que vous ne devriez pas attendre que l'on vous fasse des retours -- ce que nous appelons des retours poussés -- mais vous devriez activement demander des retours, ou tirer des retours.