He rallied his leadership around his vision for a living, learning culture, shifting from a fixed mindset, where your role was to show up as the smartest person in the room, to a growth mindset, where your role was to listen, to learn and to bring out the best in people.
Il a rallié ses dirigeants autour de sa vision pour une culture vivante d'apprentissage, passant d'un état d'esprit fixe où le rôle était d'apparaître comme la personne la plus intelligente, à un état d'esprit de croissance où le rôle est d'écouter, d'apprendre, de faire ressortir le meilleur chez le gens.