If we really want to robot-proof our jobs, we, as leaders, need to get out of the mindset of telling people what to do and instead start asking them what problems they're inspired to solve and what talents they want to bring to work.
Pour vraiment protéger nos emplois des robots, nous devons, en tant que leaders, nous abstenir de dire aux gens quoi faire, et plutôt leur demander quels sont les problèmes qu'ils souhaitent résoudre et les compétences qu'ils veulent mettre à profit.