In 2013, a white paper published by the Deloitte Leadership Center for Inclusion, studied 3,000 individuals in executive leadership roles on the concept of covering in the workplace based on appearance, advocacy, affiliation and association.
En 2013, un livre blanc publié par le Deloitte  Leadership Center for Inclusion, a étudié 3 000 individus exerçant à des postes de cadre dirigeant sur le concept de camouflage sur le lieu de travail basé sur l'apparence, le militantisme, l'affiliation et l'association.