And interesting research by Adam Grant at the Wharton School has found that introverted leaders often deliver better outcomes than extroverts do, because when they are managing proactive employees, they're much more likely to let those employees run with their ideas, whereas an extrovert can, quite unwittingly, get so excited about things that they're putting their own stamp on things, and other people's ideas might not as easily then bubble up to the surface.
والأمر المثير بحسب الباحث آدم جرانت من جامعة وارتون أنه وجد أن القادة الانطوائيين عادة ما يحققون المطالب أكثر من أولئك المنفتحين، لأنهم عندما يتفاعلون مع الموظفين، عادة ما يتركون الموظفون يديرون الأمر بحسب آرائهم وأفكارهم الخاصة، بينما المنفتحون ينفعلون بدون قصد إلى حد بعيد، ويتحمسون جدا حول الأمور ويحاولون دوما وصم الأفكار بوصمتهم الخاصة، مما يجعل الأفكار الأخرى تعاني صعوبة في الوصول إلى مكانها الصحيح أو حتى الظهور.