The nature of Gāo's approach, such as having tolerance for frontline managers to make mistakes, or having some new ideas not coming from the top, is not common in China.
إن طبيعة نهج غاو، المتمثلة بالتساهل مع مدراء الخطوط الأمامية كي يقترفوا الأخطاء، أو الاستماع إلى أفكار جديدة غير صادرة من كبار الموظفين، هو أمر غير شائع في الصين.