The hard approach, basically  is that you start from strategy, requirements, structures, processes,  systems, KPIs, scorecards, committees, headquarters, hubs, clusters, you name it.
إن الأسلوب القاسي يعني، أنك تنطلق من التخطيط، المتطلبات، التراكيب، العمليات، النظم، مؤشرات الأداء الأساسي، بطاقات التقييم، اللجان، المقار، المحاور، التجمعات، سمها ما شئت.