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兼并重组实现企业经济效益和社会利益共赢

作者：本刊记者刁吉海通讯员褚凰羽来源：《企业文明》2010年第07期

几年来,作为中国规模最大、现代化程度最高、地域范围最广的特大型钢铁联合企业——宝钢,已走上了一条建设绿色钢企的可持续发展道路。宝钢不仅将“实现投资者利益最大化”作为企业追求的方向,同时以“企业长期价值最大化”为使命,实现了企业经济效益和社会利益共赢,取得了不菲的业绩。

2009年8月,记者来到上海宝钢,就如何做好兼并重组以及文化的融合等热点问题进行了调研采访。其间,记者先后与宝钢集团党委副书记欧阳英鹏、宣传部长陈跃、政研会副会长兼秘书长倪颂顺等领导进行了交谈。此前,记者还曾先后几次采访过宝钢前董事长谢企华,副董事长、党委书记刘国胜。经综合整理形成此文,旨在告诉读者宝钢是怎样进行兼并重组、抓好环保工作的。

1978年12月23日,在十一届三中全会闭幕的第二天,建设者们打下了建设宝钢的第一根钢管桩。从此,宝钢走上了一条建设绿色宝钢的可持续发展道路。到了2008年,受全球金融危机的冲击,国内钢铁市场出现剧烈动荡,宝钢经受了严峻挑战和考验。面对逆势,宝钢人全力冲刺,钢铁主业稳步发展,湛江项目取得重大进展,广东钢铁正式揭牌;新产品开发与市场开拓取得实效,取向硅钢成功生产;相关多元产业竞争力不断提升,辅业改制稳步实施,建立了促进多元产业参与行业竞争的薪酬管理制度。在环境方面,宝钢通过加强环保投入,有效降低排放,荣膺首批中国绿色标杆企业。

多年来,宝钢在国内外屡次荣获各种表彰奖励,目前,宝钢集团从1500家全球知名候选企业中脱颖而出,被美国《财富》杂志评选为“全球最受尊敬的公司”。在2008年美国《财富》杂志公布的世界500强企业榜单中,位列259位,这是宝钢连续第五年入榜。

宝钢人在困境中取得令人羡慕的辉煌业绩,这与积极落实国家钢铁行业产业政策、大力推进战略重组和产业结构调整是分不开的。宝钢在提升钢铁行业综合竞争力方面充分发挥了表率作用和示范作用。

刘国胜书记在接受记者采访时介绍说,新形势下宝钢钢铁主业的发展思路优化为:“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。“一条主线”是围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。“两个转变”是实现从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变;实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变。“一个落脚点”是大力提升宝钢综合竞争力,引领中国钢铁行业发展;完成由区域性布局向全国性布局的转变,实现在国际化布局上的突破,综合竞争力进入全球钢铁业前三强,“成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊敬的、‘一业特强、适度相关多元化’发展的世界一流的国际公众化公司”。

刘国胜说:宝钢积极参与国内钢铁企业的兼并重组,钢铁行业的整合不仅可以淘汰落后的钢铁产能,实现节能减排,而且能够促进地区经济的发展,规范市场秩序。多年来,宝钢以“切实承担企业社会责任”作为推进兼并重组的原则,努力实现经济、环境和社会各方面的和谐统一。

1998年11月,宝山钢铁集团公司联合重组上海冶金控股集团公司(简称上钢)和上海梅山集团公司(简称梅山),成立了上海宝钢集团有限公司。前董事长谢企华在回答记者提问时曾说,当时上钢、梅山的企业均处于资金短缺、严重亏损的状态。例如,1998年上钢下属的上海第一钢铁(集团)有限公司、上海浦东钢铁(集团)有限公司、上海五钢(集团)有限公司合计亏损15.3亿多元。

1998年联合重组后,由于公司的负债和人员大幅度增加,外界都担心联合重组是否会拖跨宝钢。因此,1999年国际评级公司标准普尔将宝钢的评级从BBB+降为BB+,前景展望为负面,并有进一步降级的可能。面对外界的质疑,宝钢以市场需求为出发点,通过文化融合、战略统一、业务重组、流程整合、分离改制、债务重组六大手段,对企业资源进行重新配置,形成整体合力,实现钢铁主业一体化运作。

联合重组完成后,企业的经济效益迅速提高。记者在一些资料上了解到:宝钢总资产从1999年的1581亿元增加到20D4年的1938亿元;销售收入从1999年的684亿元增加到2D04年的1618亿元;利润总额从1999年的10亿元增加到2004年的219亿元;净资产收益率从1999年的0.69%增加到2004年的12.77%。2004年12月,标准普尔公布:宝钢的最新信用评级为BBB+,前景展望为稳定,这充分反映了标准普尔对宝钢所取得成绩的认可。

在整合过程中,宝钢坚决淘汰高消耗、高污染的落后工艺装备,并投入巨资进行环境治理,改善生态环境,共淘汰小高炉和化铁炉8座,累计炼铁能力188万吨:淘汰平炉、小电炉和小转炉23座,累计炼钢能力375万吨;淘汰落后轧线15套,累计轧钢能力405万吨。

陈跃部长、倪颂顺副会长介绍说,通过重组整合,使上海地区的钢铁工业资源得到了优化配置,为宝钢建设钢铁精品基地奠定了坚实的基础,带动了我国钢铁工业整体水平的提高。

2006年3月11日,宝钢和新疆八一钢铁集团有限公司签署战略联盟框架协议。

2007年4月28日,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司揭牌。

随后,宝钢成立协同八钢项目组,支持八钢的管理、技术、产品全面升级,对八钢的高能耗、高污染产能实施关停并转。通过努力,新疆八钢取得了明显进展:八钢冷热轧生产线全面打通,连续稳定生产,产品供不应求,企业效益大幅提高。八钢新区工程建设全面拉开并加紧实施,随着一号高炉和两座焦炉、一座转炉的投产,20a8年,八钢的产能超过500万吨钢。八钢生产工艺流程路线和能源结构不断优化,落后的耗能高的产品和设备被逐步淘汰。

2008年3月,宝钢在广东省现有钢铁企业韶钢和广钢进行兼并重组、淘汰落后产能的基础上,在湛江建设1000万盹级钢铁基地。2008年6月28日,由宝钢和广东省国资委、广州市国资委共同出资组建的广东钢铁集团有限公司正式揭牌成立。

2009年,在海外市场需求严重萎缩、贸易保护主义猖獗的不利形势下,宝钢积极应对前所未有的挑战,全面提升海外营销能力。目前,宝钢已初步完成了海外营销网络的布点、海外资源开发平台的建设。2009年宝钢在海外市场销售钢材170万吨,销售量名列国内同行第一,且为第二名的一倍,其中领先产品和独有产品的比例比上年有大幅度提高,宝钢多元产业的海外市场拓展取得骄人业绩。

公司董事长徐乐江、总经理何文波等领导指出,在十分困难的国际市场形势下,宝钢钢材出口170万吨的销售业绩来之不易。虽然销售总量比往年有所下降,但今年的销售难度大大增加了,这说明宝钢的产品和服务在海外市场有优势,海外公司有竞争力。海外营销工作正处在转型期,下一步,要坚持聚焦双高产品和优势产品的出口方向,关注高端新产品的海外市场开拓。

据记者了解,宝钢建设30年来,环境保护工作一直走在国内同行的前列,成为国内钢铁企业学习的榜样。2005年,宝钢股份获得“国家环境友好企业”称号。2008年,宝钢股份获得中国钢铁行业协会“清洁生产环境友好企业”称号。在遭遇严峻宏观经济形势之际,公司不但没有减弱环境保护工作,反而加大对并购企业的环境面貌改善,不断提高能源使用效率,减少废弃物产生和提高废弃物的循环使用率,用扎扎实实的行动践行科学发展观,推进社会与企业可持续发展。在这方面,他们采取了哪些措施呢?

欧阳英鹏副书记说:“宝钢一贯以对社会负责、对人类负责的高度责任心认真对待环境保护问题,提出‘建设世界一流清洁钢铁企业’的环境管理目标,将保护环境作为公司的一项基本业务进行管理。

公司对此制定了严于法律法规的环境保护内控标准并严格执行,新、改、扩建项目的环境投资比例一般不低于5%,每年投入大量的资金用于环境工艺装备技术改造和日常维护。自公司投产以来,未发生重大的环保违法违规事件,各项环境、能源消耗指标持续改善。

公司积极开展与国内外同行的交流与合作,一方面增强了公司的环境保护能力,同时也将宝钢多年来形成的先进节能、环保技术与管理经验推广移植到国内其他钢铁企业,带动了中国钢铁行业节能环保技术的整体进步,对中国甚至世界钢铁企业环境管理水平的提高作出了贡献。”

据悉:作为2010年上海世博会全球合作伙伴,宝钢为世博会高效及时地提供了优质钢材,已累计向世博工程供应钢材8.5万吨,为中国馆、演艺中心等一轴四馆标志性建筑撑起了钢铁脊梁。

目前,中国钢铁工业正处于产业结构调整与行业振兴的关键时期。作为“全国质量管理奖”首批获奖企业,作为中国钢铁行业的领头羊,宝钢将抓住这一重要历史契机,定能肩负起建设钢铁强国的光荣历史使命。

