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企业生命周期视角下的企业家精神探究作者：郭武燕来源：《商业时代》2009年第09期

中图分类号：F270文献标识码：A

内容摘要：企业的发展离不开企业家的作用，而只有具有企业家精神的企业家才能对企业的发展有所推动。企业家精神在企业内部具有传导机制，特别是在资源配置、组织创新和企业文化建设方面发挥核心作用。但是在企业的不同发展阶段，企业家精神具有不同的形式和特征，本文分析了企业生命周期不同阶段的企业家精神，并构建了理论框架，以期为企业的发展提供理论参考。

关键词：企业家企业家精神企业生命周期

经济的发展离不开企业的微观基础，而企业的发展离不开企业家的作用，而其中企业家精神至关重要，其在企业内部主要通过传导机制来发挥作用，且在企业成长过程中的不同阶段发挥不同的作用。但是，企业由于受到生命周期的限制，难免要终止于衰退期并最后退出市场。如何利用企业家精神对企业的成熟期阶段进行改造，就需要对组织机制、资源配置和企业文化进行各方面的创新，以实现企业成熟期后期的变革，从而达到生命周期再生的目的。本文围绕着企业生命周期的不同阶段分析了企业家精神的不同表现，以期为企业的发展提供理论参考。

企业家精神理论综述

马克•卡森（1982）认为企业家精神就是对经济行为的协调，这种协调既可通过市场进行，也可以在企业内部发生。科兹纳(1985)认为企业家精神就是以市场为中心的学习过程，企业家的活动就是创造性地发现。萨伊从企业家功能的角度出发，强调了企业家精神的资源配置功能；而奈特和熊彼特从企业家角色的角度出发，分别强调了企业家精神是风险承担者与创新者，以上三者主要从企业内部出发解释企业家精神。而科兹纳和马克•卡森从市场的角度出发，强调了企业家精神的经济协调行为和中间商的角色。梅瑞斯(1998)认为企业家精神就是个人和团队通过资源的投入和机会的利用来创造价值的过程。夏莫和克里斯曼(1999)认为企业家精神包括组织的创建、重组，或是组织内部及外部的革新行为。综上可知，企业家精神就是在特定的环境下产生的，在市场中担任资源配置者和中间人角色，协调不确定性经济行为的具有创新精神、敢于冒险和承担风险的行为，并对企业成长过程中量的扩张和质的提高起核心作用的行为。

企业家精神在企业成长中的作用

狭义观点认为企业成长就是企业增长，即企业规模随着时间而逐渐地增大或扩张；而广义观点认为企业成长不仅是指企业规模的扩大，更重要的是企业素质的提高。在新古典经济学中，企业发展的目的是追求企业利润最大化。西蒙认为人是有限理性，在决策时追求满意原则。由于人的知识有限和决策知识的不对称，企业不可能达到最大化利润；彭罗斯认为企业追求的是成长最大化。由于企业内部资源利用的不平衡，总存在剩余资源，企业成长没有极限。

在企业成长过程中，从企业整体方面来讲，企业精神起到很重要的作用。企业家根据对企业的总体把握(企业家精神)，形成对企业愿景的隐性知识，然后通过企业家精神的传播机制把这种隐性知识显性化。然后这种知识被企业认可，成为组织知识并深植于企业文化当中，成为企业隐性知识(企业精神)的一部分。企业精神作用于企业的资源、能力，形成了企业的核心竞争力，配合以相应的战略管理，实现企业的成长。由于企业家精神的内部传播机制是个动态的、循环的过程，因此，企业家精神不断丰富着企业精神。企业家精神作用于企业成长的过程，如图1所示。

企业生命周期不同阶段中的企业家精神要素特征

企业家精神在企业的成长中起着重要的推动作用，在企业的不同生命周期阶段，其所表现出来的特性是不同的。本文把企业的生命周期根据企业家精神的不同表现划分为：创业期、成长期、成熟期、变革再生期和衰退期。

（一）创业期：个体企业家精神

创业是大量不确定性因素作用下的随机过程，对于企业来说，创业阶段的关键因素就是创业机会。创业机会是指创新事业的可能性以及通过自身努力达到创业成功的余地。具有企业家精神的企业家可以把握创业机会，他们愿意承受风险，并为企业的发起找到足够的物资资本。word/media/image1.png

创业期企业面临的最大挑战是资源的缺乏，此时企业家个人的社会资本对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。企业家依靠其个人社会资本获得企业生存和发展所必需的资本；依靠其个人魅力吸引企业生存和发展所必需的人才。此时的企业家精神除了表现为风险承担能力、市场定位能力和机会识别能力，还表现在非凡的创新能力和把握市场能力，本文称之为个体企业家精神。创业期企业的主要目标就是存活，企业要想在激烈的竞争环境中生存下来必须不断进行产品创新和技术创新，创造价值，满足市场需求。创业期的企业家勇于创新，摸索发展出适合企业自身发展的制度，使企业逐步发展壮大。此时企业的成长主要依靠发挥企业家的企业家精神，进行集权式管理，企业文化主要是依靠企业家的个人英雄主义作支撑。

（二）成长期：战略领导者的内企业家精神

成长期的企业有活力，产品或服务被市场接受，公司业绩良好，规模开始壮大，企业管理进入规范化阶段。企业业务高速增长是这个时期的主要特征，这时的企业家有着强烈的做大做强的愿望和热情，因此，此时企业的目标为实现规模经济。企业要实现规模经济这个目标则需制定一个周密的战略计划。此时的企业家精神主要体现的是战略领导者的作用，企业家通过分析、组合企业内外部环境各因素，确定企业存在和发展的宗旨和性质，设置企业要达到的目标，制定为达到目标所需的战略和政策，从而有效地发挥和培育企业的竞争优势，使企业能在复杂多变的竞争环境中明确方向，适时地抓住发展机遇。

此外，企业家精神还需体现在不断地探索和把握顾客价值需求，开拓和抢占新的市场机会，改进和开发新的产品和服务，并随时准备应对来自环境和竞争者的威胁，寻求满足顾客需求和实现企业成长的最佳方法。在这个阶段，企业家精神主要是发挥传播机制，贯穿于企业战略的制定与实施过程，并影响着企业文化。

（三）成熟期：核心竞争力打造者的公司企业家精神

成熟期企业成长的焦点由重速度转为重质量，企业的目标由实现规模经济转化为如何实现企业的长期利润，企业家精神再次得到凸显。进入成熟期的企业内部组织机构趋于复杂，矛盾与冲突逐渐增多，因此要求企业家必须具备多重目标下的决策能力、战略管理能力、改革创新意识、信誉意识、社会责任感。此时企业家的重要作用在于：领导企业完成业务流程重组，通过价值链的整合，打造企业核心竞争力以维持、提高企业产品的市场份额；协调内外矛盾，维持管理团队和员工的稳定和各部门利益的适当平衡，强化物质层企业文化的建设，其重中之重是打造企业的核心竞争力。

此阶段的企业家精神主要发挥以下作用：一是承担不可还原性风险投资的作用。由于企业的核心竞争力是在企业的长期发展中形成的，对其的投资具有不可还原性，这就需要企业家具有承担这种风险的魄力和勇气。二是推动知识共享的作用。要形成学习型组织就要实现知识的共享，不仅是显性知识的共享，而且还要实现隐性知识的共享。企业家要实现企业的成长就要推动企业内部实现知识的共享。三是激发创新动力的作用。创新就意味着面对失败的风险，这就需要企业家承担对创新的不确定性风险，以此来推动组织内的创新活动。四是培育核心价值观的作用。企业家可以利用核心价值观来培育企业的核心竞争力，以核心价值观来凝聚员工，并指导企业战略的制定与实施。

（四）变革期：创新者的社会企业家精神

变革期就是企业成熟期的后期，这个阶段组织内的机制暴露了弊端，这就需要具有企业家精神的企业家来酝酿企业的重大变革，实现企业的再生生命周期。企业家依靠自身的人力资本，在自身创新精神和外界刺激的共同驱动下，不断地产生创新动机，进行创新实践并取得成果，从而推动企业成长；而企业的成长又会促使企业家精神的丰富和提升。企业家要在企业内部实现对组织惯性、资源限制和企业文化限制等方面的变革，达到组织再生的目的和生命周期的延伸或再生。

基于企业生命周期的企业家精神理论框架构建

本文根据企业不同生命周期阶段的企业家精神的不同表现形式，以企业的生命周期作为阶段性标志，构建理论框架模型，如图2所示。

从图2可知，企业创业期主要表现出个体企业家精神，企业家以勇于承担风险的精神来推动企业的成长；企业成长期主要表现出内企业家精神，此时企业家主要通过制定和实施企业的战略，把企业做强做大。企业家通过传导机制把企业家精神提升到企业精神的高度，并实现与企业愿景的结合；企业成熟期主要表现出公司企业家精神，企业家通过把企业内的资源和能力的有效配置来打造企业的核心竞争力，形成企业文化，凝聚员工。企业通过长期知识的积累，促进学习型组织的形成，同时通过企业战略的有效实施来促进企业的成长；企业变革期主要表现出社会企业家精神，此时企业家发挥了创新精神，对企业陈旧的组织机制进行了变革，重新配置资源，审视企业文化，对企业生命周期进行了再造，使企业重新进入上升期，也相当于延长了成熟期，推迟了进入衰退期的时间。因此这阶段在企业发展过程中起到很关键的作用。

综上所述，企业家精神在企业的发展中发挥了重要的作用，其引领企业进行创业和创新，确定企业的愿景，制定和实施企业的战略，在做强做大企业的过程中打造企业的核心竞争力，并形成企业文化。企业家在企业生命周期不同阶段表现出的企业家精神，对于企业的发展具有不同的作用和意义，如何结合企业的实际，根据企业自身发展，有针对性的选择运用企业家精神，这对于广大企业管理者来说是个比较现实的话题。

参考文献：

1.伊查克•爱迪思著，赵睿，陈邀，何燕生译.企业生命周期[M].中国社会科学出版社，1997

2.小艾尔弗雷德•钱德勒，重武译.看得见的手—美国企业的管理革命.商务印书馆，1994

