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全媒体语境下地方电视台新闻的转型与突围

作者：高晓华来源：《中国传媒科技》2017年第10期

摘要：本文对全媒体竞争语境下地方电视台新闻的转型与突围进行了探究。全媒体综合了多种传播媒体的特点和优势，在全媒体竞争语境下，地方电视台受到了冲击，要想实现转型和突围应该做到：转变媒体传播理念；把握本地民众的收视兴趣；加强地域特色的选题策划；优化团队、强化自办；改革管理提高经营效益；增强与民众的互动效果。关键词：全媒体；竞争语境；地方电视台；新闻中图分类号：G210.7文献标识码：A文章编号：1671-0134（2017）10-016-02DOI：10.19483i.11-4653/n.2017.10.001全媒体是指随着媒体行业的快速发展，形成的涵盖纸质媒体、电视媒体、网络媒体等的一种媒体形式。它在媒介形式、传播途径和媒体功能等方面综合了多种传播媒体的优势，信息传播效果好，能为受众提供全面优质的服务。全媒体具有动静结合、全时在线、即时传输、交互联动、深浅互补的特点。其中，动静结合是指动态媒体和静态媒体有效结合；全时在线是指能全天候的为受众提供信息；即时传输是指能够在第一时间向受众传递信息；交互联动是指受众群体和媒介主体能实现有效的互动，关系更加紧密；深浅互补是指全媒体中媒介形式和播报手法的不同，受众可以对同一信息获得不同深度的理解。1.全媒体竞争语境下地方电视台存在的问题在全媒体竞争语境下，地方电视台要想寻求发展必须要正视自身存在的不足与问题，只有加强对各种问题的分析，了解其成因，基于成因制定完善的对策、手段才可以在根本上推动地方电视台的发展。基于对现阶段地方电视台发展状况、内容以及环境的分析可以了解到，其存在的问题主要表现在政策、自办能力、覆盖群体以及管理等相关内容，具体如下：第一，政策方面的问题。全媒体对整个媒体行业尤其是传统媒体造成了很大的冲击，使其面临着很大的生存压力。中央、省级电视台虽然为了应对这种冲击改革了行业规则和制度，但是他们处于行业顶端，所做出的改革是站在自己的立场上，是为了提高自己的竞争力。地方电视台不但没有得到有效的保护，还处于更加弱势的地位，在这种情况下，地方电视台新闻的转型与突围势在必行。第二，自办能力的问题。地方电视台缺乏足够的资金和专业的人才，新闻自办能力较弱。全媒体时代下，地方电视台的人才有很多投入到新媒体行业。这种人才的进一步流失，使其自办能力更加弱化，直接降低了电视节目质量与效果，不利于地方电视台的长足发展。

第三，覆盖群体的问题。全媒体时代下，新媒体的出现丰富了传播内容和传播方式，满足了受众群体对媒介多样的要求。在这种情况下，直接造成了地方电视台的受众群体流失，覆盖范围有了一定程度的降低。如果地方电视台故步自封，不创新节目内容，也会在一定程度上降低对受众的吸引，在覆盖范围以及吸引力降低的双重影响之下，会严重制约地方电视台的发展。第四，管理方面的问题。地方电视台长期采用事业单位的管理模式，体制改革的力度不大，效果不明显。导致管理工作思维僵化，经营发展模式简单，这种情况不仅不能有效地吸引人才，还造成了优质人才的流失，难以应对全媒体的冲击。2.地方电视台新闻转型与突围之路要有效地实现地方电视台的新闻转型与发展，必须要基于实际状况对地方电视台的方方面面进行系统的分析，在媒体传播理念、本地民众的收视兴趣、地域特色的选题策划等相关角度开展工作，不断优化完善措施，了解受众的需求，充分地彰显地域特征，继而优化团队自身的能力，强化自办能力，对现有的制度进行不断的优化改革、强化管理，在根本上不断地拉近与群众的距离，增强与民众的互动效果，只有这样才可以为地方电视台的新闻转型和突围奠定基础。2.1转变媒体传播理念地方电视台要转变传播理念，使其符合全媒体时代的要求。地方电视台要明确自己的媒体功能，并以此为切入点，使自身的专业性、针对性更加突出，体现地方特色和媒体特性，以此吸引固定的受众群体。转变信息传播理念，在注重信息准确真实的同时，还要重视它的及时性，只有保证新闻的“新”，才能减少受众群体的流失。地方电视台可以利用新媒体第一时间推送新闻，然后再利用传统媒体深度剖析新闻，制作出专题类的节目，使受众获得生动的热点新闻信息，引起他们对地方电视台的关注。2.2把握本地民众的收视兴趣地方电视台要立足实际，明确自己的收视对象，了解基层民众的收视心理、收视习惯和兴趣，从而使自己报道的新闻内容符合受众的口味。国内外大事和明星趣味与民众的生活并不贴近，在各类媒体上也传播得铺天盖地，没有新鲜感。地方电视台不要过分追逐这类信息，而要报道本地新闻，报道贴近民众、与民众利益相关的新闻，如好人好事、政策变动、物价变化等，这样更贴紧、贴近民众，激发他们的收视热情。2.3加强具有地域特色的选题策划每个地域都有自身独特的文化和民风民情，这是当地民众的精神和生命，有地域特色的新闻才能引起当地民众的兴趣。因此，地方电视台的新闻应该关注当地的事件，这是发展地方新闻的必由之路，也是地方媒体的职责。在加强地域特色的选题、关注民众身边事的同时，还要

挖掘其背后的地域文化特色，这是地方媒体在全媒体竞争语境下获得立足之地的重要法宝。如报道当地的特色美食节和庙会，地方媒体提前报道这些节日、集会，介绍它们的盛况、传统活动、时间和地点，重点介绍本次活动与其他活动的不同之处，有哪些有趣好玩的事物等。这种新闻报道新鲜有趣，介绍了群众熟悉的、感兴趣的、喜闻乐见的事物。新闻内容贴近他们的生活，能够拉近新闻与观众的距离，激发他们的收视热情。如连云港电视台曾经在新闻中预先告知，当地民主路老街在元旦节三天内有歌友会、淮海戏、京剧等文艺活动，并介绍了具体的时间、地点、有趣活动等，贴近当地民众的生活，具有实用性，不但激发了群众的收视热情，也使新闻达到了传播效果，实现了自己的价值。2.4优化团队，强化自办地方新闻制作水平不高，节目自办能力弱，这是在全媒体竞争语境下受到严重冲击的重要原因。当前地方电视台的记者和主持人的业务水平不高，摄像设备落后，摄像技术和后期剪辑能力差，这些都导致电视新闻缺乏深度，质量不高。针对这种情况，地方电视台要重视节目制作团队的建设。通过对外交流学习、内部培训等形式，提升新闻从业人员的专业素养。如举行“每周一小时”活动，让节目采编播人员每周轮流作主讲人，与其他员工交流自己在工作实践中的经验和想法，在相互探讨交流中提高采编人员的职业素养和采编团队的工作能力，提高节目自办能力。要根据转型方向构建针对性的工作团队。地方台自办新闻节目，首先要确定节目制作方向。如要向新媒体方向转型，就要培训员工的网络知识、创新精神和活跃的思维。地方台的自办新闻节目要想在全媒体竞争语境下有立足之地，就要结合自身实际情况，增强创新能力，把新闻内容与互联网、新媒体结合，制作出新节目，提高自身的受关注度。2.5改革管理提高经营效益在全媒体竞争语境下，地方电视台新闻节目的市场份额和盈利空间在不断减小，要想生存，获得经济效益，就要改革自身的经营管理模式。地方电视台要建立完善绩效考核、能力考核，寻找全新的经营盈利点。把员工的薪酬与业绩挂钩，定期考察员工的专业知识和能力，以提高员工的工作积极性和自我加压意识，使其在工作中认真负责，努力提高自身专业素养，从总体上提高地方新闻团队的素质。全媒体给传统媒体带来了冲击，地方电视台不能仅依靠广告盈利，要合理整合配置自身资源，构建媒体产业链，获得新的经营盈利点，促进自我生存和发展。2.6增强与民众的互动效果地方电视台要创新与民众的互动形式，增强与民众的互动效果。除了通过电话和信件与民众交流外，还要结合新媒体，创新丰富与民众的互动形式，如开设微博互动评论区、微信互动群等与群众进行互动。还要走进民众，实地采访。通过地方电视台与民众的互动，民众向电视台提出反馈意见和新闻线索，有助于地方电视台的改进，保持新闻的生命力和持久力。地方电视台向民众提供新闻信息，解决群众的难题，可以增强群众对地方电视台新闻的信任度、忠诚度和满意度。

3.结束语当前地方电视台受到全媒体的冲击，再加上自身弊端的暴露，面临着生存危机，转型和突围是地方电视台新闻的必由之路。地方电视台要直视自身问题，发挥自身优势特色，改革经营管理模式，提升新闻制作团队的综合素质和新闻质量，报道当地民众需要的新闻。参考文献[1]吴晓晖.关于全媒体语境下城市台媒体转型策略分析[J].新闻传播，2016（23）.[2]冯耀芳.浅谈全媒体竞争环境下地方电台新闻节目如何突围[J].中国传媒科技，2017（4）.[3]马武宏.全媒体竞争环境下地方电视台新闻节目如何突围[J].媒体时代.2015（8）.

