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企业政工工作与人力资源管理的问题探究

作者：罗荣来源：《企业文化》2019年第15期

摘要：企业作为一个经营管理公司，要想得到更好的、稳定的持续发展，是离不开企业政工与人力资源管理的。作为一名企业政工工作人员，政工工作必须坚定员工的信念，这样能提高我国企业文明建设的一个创新措施，政工工作一直在企业的经营管理工作中占据着重要的地位和作用。但是随着我国经济的迅速发展，当今社会企业竞争压力也不断增大，其中不只是技术创新的竞争，还有资源和才能的竞争。因此在新经济发展的形势下，只有实现企业政工与人力资源管理的相互结合，才能进一步务实企业经营管理基础，推动企业稳定、可持续发展。但是企业政工和人力资源管理在工作中不能很好的相互结合，经常出现不少的问题，本文就针对企业政工工作与人力资源管理在相互结合过程中所出现的问题作进一步分析。

关键词：企业;政工工作;人力资源管理;问题

近些年来，我国一些企业在不断迅速的发展，企业的规格也越来越大，企业之间的竞争也日益增多。随着企业不断扩大，企业内部也需要做很大的调整和变动，这就需要企业政工和人力资源的相互结合来完成这个调整任务，两者相互结合能够有效的提高企业的利用率。但是在结合的过程中出现不少的摩擦，下面针对企业政工和人力资源管理的问题作进一步分析和对策。

一、企业政工与人力资源在结合过程出现的问题和难点

在任何时候企业都是以盈利为目的的。在当今市场竞争这么激烈的情况下，管理好一个企业至关重要，企业发展领导者逐渐地重视起了企业的政治工作和对劳动力资源的常规管理，这在很大的程度上调动了企业员工投身企业发展的兴趣以及对企业的管理能力[1]。但是在结合的过程中难免会有摩擦和矛盾，下面就企业政工工作与人力资源管理在接触过程中经常出现的一些问题作进一步详细分析。

（一）企业过于注重人力资源管理工作

企业本身过于注重人力资源管理工作而忽略了企业政工工作，从而导致了企业政工工作得不到落实，很难去开展下一步工作。在市场经济激烈的竞争环境中，很多企业都将经营管理的重心都放在了产品生产和市场营销上，因为政工工作无法给企业带来直接的经济效益[2]。大多数企业都不注重企业政工得工作，使企业政工工作的开展受到了很大的制约，导致企业政工工作人员的心理素质建设较差，从而阻碍了企业效益的最大化。

（二）企业政工工作没有发挥出相应的作用

目前，我国社会及市场经济在快速发展中进入转型期，市场经济的变化对企业的发展产生一定的压力，企业必须要根据市场的发展进行改革，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，同时企业为了自身的发展会对员工更严的要求，但是在很多企业中企业员工的抗压能力较弱，导致员工经常出现过激的行为，因此就会严重影响企业的发展。这是因为企业政工工作没有发挥出相应的作用或者都在推卸责任，未能将政工工作落实，导致企业降低市场竞争力，不利于企业的生存及发展。

（三）政工工作与人力资源管理建设不完整

在当今社会的企业中，都是以盈利为目的的，领导都是过渡的注重企业的经营效益，并没有去关注政工工作与人力资源管理工作的开展，使得这两个部门的工作压力增大，员工们无法积极去完成工作。企业领导人员对政工工作与人力资源的不注重，到时这两个部门的工作人员也对待工作的不注重，这样无法调动员工在工作中的积极性和主动性。因此会导致企业经营管理不完善，严重影响企业稳定、健康的发展。

（四）忽视企业政工工作人员团队的素质建设

在企业经营管理的过程中，有部分政工工作人员的素质比较低，很难满足工作需求，同时，对待工作缺乏主动性和积极性，工作质量和效率明显将低，导致政工工作不能适应时代的发展，对企业的长远发展也十分不利[3]。有部分政工工作人员缺乏职业道德以及工作能力不足，不能运用思政理论对人员开展思政教育。这样就跟人力资源管理部门不能有效的交流与合作，同时也不善于跟其他部门有交流和来往。有些企业领导对政工工作人员的综合素质没有给予团队精神和大力支持，导致他们心理素质会产生扭曲，因此对思想教育的有效开展带来非常大的阻碍。

二、解决企业政工工作和人力资源管理的问题和对策

企业政工工作与人力资源部门管理在企业管理过程中经常出现一些问题，比如它们之间相结合所形成的问题，可以通过这两个部门之间的性质在企业管理中对所存在的问题作进一步解决。下面通过几个对策去解决它们之间的问题。

（一）提高企业政工工作与人力资源管理之间的结合

由于企业政工工作与人力资源管理工作有共同目标，都是为企业服务，为企业的利益着想。因此在具体的工作中可以将两者的工作有适当的相互结合，以至于两个部门之间进行紧密的合作。在人力資源管理部门制定的规章制度时，可以先企业政工部门进行讨论，让企业政工部在管理制度实施之前，做好对员工政治思想的建设，有效地保障管理制度的实施。提高企业政工工作与人力资源管理的有效结合，可以全面提高人的综合素养，充分发挥人的主观能动性[4]。

（二）企业政工部门和人力资源管理要加强与其他部门之间的沟通与合作

企业政工只有全面深入地了解各部门的工作难题，才能充分发挥出政工工作在企业各部门的重要作用。同时也要增强人力资源管理与企业各部门之间的交流与合作。企业可以通过建立一些网络平台来增强员工之间的沟通与交流，比如网络化管理、微信公众号以及一些微信群等，为每一个员工提供能够参与企业管理的机会，有什么建议员工可以通过网络平台来留言，这样就能全面发挥企业全体员工与政工工作的作用，同时人力资源管理就能够有效地去开展工作，从而就有针对性得去制定制度和解决方案。

（三）人力资源管理中企业政工工作需要坚持人文理论

在企业管理中人文理论是以人为中心，以人的需求为出发点，只有坚持了以人为本的原则，企业政工工作才能与人力资源管理工作共同发挥最大效力[5]。这就要加强企业文化的实践作用，坚持以人为本的工作思想，了解员工的实际情况，满足企业员工的需求，在两个部门之间的交流与合作，企业政工工作需要在人力资源面前坚持人文理论。从员工的实际利益出发来激发与企业员工的积极性和主动性，实现员工的个人价值，这样就能增加企业的效益和快速发展。

三、结束语

结合上述论文的分析，一个企业若想要得到更好的发展，必须要严格规划好经营管理方式，领导要做到平等对待每一个部门，也要做好部门之间的一个交流与合作，不能过度注重一个部门而忽视其他部门，这样会使部门之间产生分歧，这样员工对工作就没有积极性和主动性。特别是政工工作与人力资源管理之间的关系，人力资源管理在企业战略、企业文化等方面起到不可忽视的作用，同时也要注重政工工作在人力资源管理中的作用。因此，在工作中尽量提高政工工作与人力资源这两个部门之间的有效结合，才能进一步务实企业经营管理基础，全面推动企业稳定以及快速发展。

参考文献：

[1]邢秉豹.企业政工与人力资源管理工作问题研究[J].南方企业家，2018（01）：106.

[2]窦艳.企业人力资源管理过程中思想政治工作的重要性[J].企业改革与管理，2018（02）：179+181.

[3]刘追美.事业政工与人力资源管理工作问题研究[J].现代经济信息，2017（09）：78.

[4]索倩莹.企业人力资源管理与政工工作的结合[J].产业与科技论坛，2017，16（10）：225-226.

[5]欧俊校.企业政工与人力资源管理的难点与对策研究[J].管理观察，2016，03（7）：126-128.

