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企业如何加强新时期财务精益管理

作者：刘建军来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘要：当前经济全球化的进程正在进一步的加快，在此过程中，我国的经济也得到了快速的发展，但同时也使得我国的企业面临着越来越激烈的市场竞争，所以企业要想在激烈的竞争中取得成功，就必须要对其财务管理工作引起足够的重视，不断地提高自身的财务管理水平，因为财务管理在整个企业管理中发挥着十分重要的作用，同时也是各项管理工作的基础，如果不能够有效的开展财务管理工作，将使得整个企业的运转受到严重的影响。而将精益管理的理念应用于企业的财务管理工作之中，对于企业的财务管理工作的开展有着十分重要的意义。因此本文就企业如何加强新时期财务精益管理进行了一定的探讨。

关键词：企业财务管理精益化新时期

一、引言

当前我国已经进入了经济新常态，因而企业的管理工作也必须要对新的经济环境加以适应，这样才能够更加有利于企业的发展和进步。“精益”是一个管理学中的概念，精益管理已经有几十年的发展和应用历史，当前许多企业都在其财务管理工作中应用了精益管理的理念，从而改善了企业管理工作的现状，因此结合当前的时代背景，对于企业如何更好地应用财务精益管理进行探讨是非常有必要的。

二、精益管理的内涵

所谓的精益管理，其实最初是被应用在生产管理之中的，但是近些年来，精益管理已经取得了较好的发展，并且也已经成功地渗入了其它领域。在最初，精益管理仅仅是一种业务管理方法，但是发展至今，精益管理已经不仅仅只是一种管理的方式，而成为了企业一种重要的战略管理理念。对于精益管理理念加以应用无疑有着众多的优势，比如说能够有效地提高客户的满意程度，同时还能够对于企业的成本加以有效的控制，而且通过对于精益管理理念的应用，还能够提高企业产品或者服务的质量，所以说如果企业对于精益管理加以有效的利用，不仅仅可以为股东创造更多的利润，同时也能够使得企业的客户享受到更加优质的产品和服务。

三、新时期加强企业财务精益管理的意义

在企业的财务管理工作中，对于精益管理理念加以引进有着十分重要的意义，首先是对于资金的筹集管理，对于企业而言，其正常运作是离不开资金的，如果说企业是一个有机体，那么资金就是它的血液，在企业的运行和发展过程之中，都必须要保证其资金链的完整，如果企业的资金链发生了断裂，就会使得企业的发展和运作受到严重的影响。所以强化财务精益管

理，可以使得企业更好地对资金加以掌控，在精益管理中，企业必须要严格地以自身的生产管理目标作为依据，来对资金的需求量加以有效的确定，处理好资金与生产之间的关系，从而有效的保证企业的资金能够良性运作，保证企业资金链的完整。其次就是对于资金的运用进行管理，成本是所有企业都必须要考虑的一个问题，尤其是在当前的市场环境中，竞争十分的激烈，为了能够在激烈的竞争中取得成功，许多企业都开始从成本上采取措施，但是要运用成本来对企业的竞争力加以提高，是存在一定的风险的，仅仅有部分的企业能够取得成功，主要就是因为许多的企业往往都过分地注重控制成本，但是却忽略了其它因素的影响。而精益管理则可以将成本与其它的环节进行有效的联系，在控制成本的同时充分考虑其它各个方面因素的影响，从而在保证了产品和服务质量的基础上将成本降到最低，这样才能够真正地使得企业的成本得到控制，有效提高其市场竞争力。最后就是对于资金的回收和分配管理，在当前的条件下，人们对于一个企业价值的评价，往往都还是依赖于其利润，所有的管理人员都知道，要想使得企业的利润得到有效的增长，除了需要对生产的成本加以严格的控制之外，还可以将其收入加以提高。而对于企业而言，其主要收入都是来自于产品或者服务的销售。运用精益管理除了能够对企业的成本加以控制，减少不必要的开支之外，还能够对于企业的营销进行有效的管理，通过营销管理来增加企业的收入，从而保证企业的利润。总而言之，在企业财务管理中应用精益管理能够非常有效的促进企业的发展，提高其市场竞争力。

四、加强新时期企业财务精益管理的措施

1.有效开展企业成本改善、控制及规划工作。在前文中已经分析过，企业财务精益管理可以有效地在企业成本方面发挥作用，再加之成本是作用于企业发展的全过程的，在任何时候企业都离不开成本，所以企业必须要对成本管理工作引起足够的重视。而在进行财务精益管理的过程之中，可以通过有效的成本规划来使得成本的结构得以改善。而要有效的进行成本规划，首先就必须要确定好相应的成本目标，然后围绕着该成本目标来对各项工作的开展所需要的资金进行分析，然后依照相应的分析结果来进行资金的预算，在完成了对于资金的预算之后依照企业的实际情况来对成本规划加以进一步的完善，这样就可以有效地开展成本规划工作，解决成本规划工作开展过程中所存在的一系列问题。而成本控制则是对于无效的成本加以有效的管理，对于企业而言，并不是所有的成本都是有效的，但是企业之所以会投入这些无效的成本，主要就是因为其成本控制工作的不完善。因此可以通过精益管理来使得无效的成本得到控制，财务精益管理不同于传统的管理方式，它对于成本尤为敏感，所以对于企业的任何一项成本，都可以通过财务精益管理来加以控制，而且精益管理也是贯穿于企业成本管理工作的始终的，所以通过精益管理能够实现对于成本的控制。

2.重视财务部门工作的精益化。当前在许多企业的财务部门中，都面临着同一个问题，那就是资源的浪费较为严重，而且财务工作的效率也不是很高，所以说要想使得企业的财务精益管理得以加强，还必须要对企业的财务部门引起足够的重视，使得财务部门的工作更加精益化，从而有效的提高企业财务部门的工作效率。要想构建起精益化的财务部门，首先必须要对企业的目标客户引起重视，因为客户对于企业而言有着十分重要的意义，客户信息对财务部门

工作的开展有着重要的影响，所以企业必须要对客户对于产品或者服务的需求加以充分的了解，在此基础之上对企业财务部门的资源加以有效的分配，从而使得财务部门日常工作的开展能够围绕着客户这个中心。其次就是要对于连锁反应进行有效的分析，因为对于企业财务部门而言，需要解决的问题是非常之多的，而且这些问题之间往往都具有一定的联系，所以财务部门在开展工作的过程中，必须要认真对这些问题加以分析，找出它们之间的联系，从而有效地对其加以解决，避免其它问题的出现，这样能够大大地提高财务部门的工作效率。最后，财务部门在开展日常工作的过程中，还必须要善于发掘导致问题产生的深层次原因，不能够仅仅关注问题是否能够得到有效的解决，而是应该从根本上找到导致问题的因素，从而有效地对其进行处理。

3.对资金进行柔性化管理。在企业的财务管理工作中，一个重点就是对于资金的使用进行管理，而要想使得财务精益管理得到更好地应用，就需要在企业对资金进行使用的过程中，重视资金运作的柔性化。所谓资金运作的柔性化，就是要对资金的价值进行充分的考虑，而资金的价值又包括时间价值和风险价值，在启动一个项目之前，要对项目的投资回报率加以有效的分析，并且以该投资回报率来对项目的财务预算加以把控。其次，在企业资金的分流方面，柔性化管理更加强调对于企业资金进行合理的分流，不能够让资金过多地流入到非生产投资方面，要权衡好各个方面的资金投入，当财务部门在对资金进行管理的过程中，一定要重视资金的来源以及使用，对资金进行合理的分配，从而使得资金能够得到充分的利用，并且发挥出最大的价值。最后，就是要对资金的收回和支付时间进行有效的预测，因为精益管理非常注重企业资金链的完整，而付款时间差距有可能导致现金占用风险，进而破坏企业的资金链，所以必须要对付款时间加以有效的预测，保持资金链的完整。通过以上的措施可以实现资金的柔性化管理，进而加强企业的财务精益管理。

4.推行会计集中核算方式。要想加强企业财务精益管理，还可以通过对于会计集中核算方式的推行，有效地减少核算工作的中间环节，这十分符合精益管理的要求，同时也能够使得会计信息在相关的部门得到有效地传递，减少信息的传递时间，从而使得会计核算工作的效率得到大大地提高，进而实现精益化。其次，将财务审批与会计核算相互分离，在许多的企业中，财务管理往往都是与会计核算合为一体的，这种方式往往降低了相应的制约力度，使得财务审批不能够与会计核算形成制约的关系，从而就使得监督工作不能够得到有效的开展，会滋生内部的会计舞弊。而通过会计集中核算，就能够使得相关部门的职能得以独立，将审批的负责人和实际的操作人分开，这样就能够使得二者形成一定的制约，从而保证企业的会计信息不会失真，以使得企业的管理者能够做出正确的决策。最后就是使得企业的会计职能得以转变，将企业会计人员的职能由核算型向管理型转变，使得会计人员掌握财务精益管理的理念，从而在其开展日常工作的过程中，将精益管理理念进行更好的应用，使得企业的财务管理工作得以有效开展，同时也加强了企业的财务精益管理。

五、结语

就我国目前经济发展的状况来看，企业如果想要取得更加长远的发展，必须要加强财务精益管理，将精益管理理念更好的应用在实际的财务管理工作之中，从而使得企业的成本能够得到有效的控制，使得企业资金链更加的完整，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

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