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企业人力资源管理创新浅析

作者：郭琦来源：《新西部·中旬刊》2012年第08期

【摘要】文章分析了企业人力资源管理存在的问题，提出企业人力资源管理的创新策略：在企业中引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰；树立以人为本观念，强化人力资源管理；加大对企业员工的培训力度，强化职业教育；加强对企业中人力资源的投入和管理。

【关键词】企业人力资源管理；存在问题；创新策略

随着我国社会主义市场经济的不断进步以及国家政策的不断完善，我国企业的发展速度与规模与以前相比有了巨大的进步。人力资源作为企业管理的重要组成部分，在企业的正常运转过程中起着重要作用，人力资源管理不仅仅关系到企业以人为本管理理念的实施，而且是企业发展凝聚力的重要标志。企业员工实现人性化管理，人力资源管理的不断创新和完善才是企业实现可持续发展战略目标的重要途径。尽管我国企业在人力资源管理创新方面积累了丰富的经验，然而在网络环境的大背景下，人力资源管理创新方面仍然还有很多问题需要解决。本文主要研究我国企业在人力资源管理创新方面存在的问题，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业在人力资源管理创新方面的进一步发展提供借鉴。

一、我国企业传统人力资源管理出现的问题

1、企业人力资源流动性差

人力资源流动差是目前我国企业人力资源方面的重要缺陷，企业由于节约成本或者培养有经验老员工的原因，在很大程度上减少对企业人力资源的更新与补充，这就造成企业出现人力资源流动差的问题。人力资源流动差使得企业无法引进更加优秀新型的员工，无法给企业的发展提供充足的新鲜血液，导致企业发展出现问题。另一方面，有些企业的人力资源完全是按照指令进行调配的，这就使得企业在人力资源招聘上出现呆板，不利于企业对新型人才的引进。人力资源流动差是目前我国企业传统人力资源管理出现的重要问题。

2、企业人力资源管理意识淡薄

企业是以盈利的目的而存在的，企业所有工作的进展都是以盈利为主要目标，人力资源管理亦是如此。很多企业领导认为企业生产、财务管理、资金流动才是企业领导关注的重点，对于人力资源的管理，应该属于人力资源部门，领导不需管理。然而实际情况是，正是在这种错误思想观念影响下，企业的人力资源管理往往出现问题。甚至有些企业对人才的管理缺乏有效的管理机制，管理意识淡薄，把人力资源管理简单地理解为招聘人才、发放工资，没有做好人

才被聘用之后的培训工作、激励工作，导致他们的工作不够熟练，工作的积极性不高，使得他们的工作效率太低。

3、企业传统人力资源管理的工作人员的管理手段和整体素质比较低下

某种程度上，企业的人力资源是归人力资源部门来管理，但是由于人力资源部门管理人员由于自身素质、水平与能力低下，很多情况下无法胜任人力资源管理岗位，造成企业人力资源招聘与管理出现问题。加上缺少相应的激励机制，人力资源管理部门人员工作的积极性、主动性较差，在实际的工作过程中马马虎虎、粗心大意，造成实际工作出现问题。因此，企业传统人力资源管理的工作人员的管理手段和整体素质比较低下，是目前我国传统企业人力资源管理中的重要弊端，也是企业急需改革的重要现象。

4、企业人力及人才储备相对不足

在当前经济体制改革以及市场竞争日益激烈的大背景下，企业要想在市场中获得一席之地，增强自身的凝聚力和核心竞争力，获得更多的经济效益，首先要做的就是要增加人力及人才资源储备。目前企业发展呈高速趋势，企业对新型人才以及高素质人才的需求更加旺盛，如何最大规模的吸引技术及复合型人才早已成为当今企业人力资源管理的重点。有些企业因严重缺乏会经营、精管理的现代人才，造成企业的发展后劲不足，这种问题严重阻碍了企业的扩大再生产。因此，扩大及增强人力及人才储备是关系到企业后续发展的关键，也是企业顺利生产的重要推动力。

二、企业人力资源管理的创新策略探析

1、在企业中引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰

目前有些企业，尤其是国企，很多人才的引进不是靠社会招聘而是靠关系，这就导致实质上没有多少才能的人员进入工作甚至领导岗位，导致企业人才招聘出现问题。因此，企业在进行人才招聘时应该杜绝此类现象，尤其对企业中的管理职位应该规定明确的标准、上岗条件以及相关的技能要求。对于符合要求的员工进行科学合理的考核，并创造一个公平公正的竞争环境，引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰。只有这样，企业才能真正做到对人力资源的有效招聘、开发、利用和保护，才能使人才真正的为企业发展做出贡献。

2、树立以人为本观念，强化人力资源管理

人力资源管理从实质上来讲主要指的是对人的管理，人才是人力资源管理的关键，也是企业顺利发展的关键。人才是企业发展最为宝贵的战略资源，企业是否高效生产，是否可以实现最大效益很大程度上是由人才来控制的，企业的竞争归根结底是对人才的竞争。因此，企业在

对人进行管理时，应该做到以人为本，强化对人的培养与尊重。深化以人为本，强化人力资源管理是目前企业发展过程中应该注意的重要问题。

3、加大对企业员工的培训力度，强化职业教育

人力资源是一种可塑造的再生资源，因此通过对人力资源的培训可以使得人才更好的适应企业文化及生产发展。加强对人才的培训主要包括以下两个方面的内容。第一，企业要树立对员工进行长远培训的战略和计划，这种培训与计划必须是长远的，把人才培养与企业发展战略相联系。第二，对企业员工的培训内容要全面且丰富，培训内容不仅要涵盖知识技能，还要包括思想道德、企业文化、团队合作等等，强化职业教育。同时，在企业中建立一套科学合理的考核绩效的体制机制，使企业员工在考核绩效体制机制作用下发挥其工作的积极性、主动性。

4、加强对企业中人力资源的投入和管理

企业要想使得人力资源为企业发展做出贡献，首先要做的就是加强对企业中人力资源的投入和管理，任何事物都是先有投资才有收获，加强对企业中人力资源的投入和管理才能提高人力资源工作激情。另外，不断提高企业的人力资源管理创新能力，充分激发出人力资源对企业的高效服务与工作。同时，建立有效的人力资源激励机制，使得企业员工在激励机制作用下发挥其工作的积极性、主动性和创造性。

三、总结

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业加强人才的培养与吸收以及企业正常运营有着重要的作用。人力资源管理的质量能够决定一个企业的生存和发展，传统的人力资源管理部门的管理模式比较单一，管理机制不健全，管理手段也比较封闭，工作人员的整体素质和专业技能水平不高，这些导致了人力资源管理部门不能为企业的发展起到实质性的作用。在网络环境的大背景

下，人力资源管理对人才的选拔、培训以及薪资待遇、福利的标准能够决定一个企业是否具有竞争力和凝聚力，企业的竞争力和发展前景才是吸引优秀人才的关键因素。有关部门及人员应该深入研究我国企业在人力资源管理创新方面存在的问题，探讨我国网络环境下企业人力资源管理创新策略，为我国企业在人力资源管理创新方面的进一步发展提供借鉴与参考。

【参考文献】

[1]李英杰．新经济下人力资源管理的创新[J].中国新技术新产品，2008（9）.

[2]邢百军．浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J].中国新技术新产品，2009（12）.

[3]李艳芝．论新经济与人力资源管理的创新[J].当代经济，2012（11）.

