###	Index:1116	《上海企业》	党建融入中心工作助推公司转型发展
党建融入中心工作助推公司转型发展作者：朱珊珊来源：《上海企业》2012年第09期

在科学发展中突破在改革转型中进取

中国航空技术上海有限公司为中国航空工业集团公司（简称：中航工业）成员企业，隶属国际化经营板块——中国航空技术国际控股有限公司（简称：中航国际）。公司核心业务为船舶制造及国际贸易，尤以中小型LEG/LNG/LPG、不锈钢化学品船等高端化学品船的设计、建造等的国际经营为特色。公司同时是上海市汽保商会会长单位和全国汽保协会常务理事单位。

中国航空技术上海有限公司党委，依托强大的航空工业产业背景和上海全面建成“四个中心”的区域优势，利用中航国际遍及全球的60多个海外机构以及客户的丰厚资源和资金、人才、技术资源的汇聚能力，以“超越•领先”战略为指引，引领着广大党员干部把握机遇，凝心聚力，通过思想、知识、资产和业务的转型发展，创新商业模式，开创、探索一条从贸易代理、工贸结合到技工贸结合、产融结合，加快实现公司在中小型高端化学品船领域国内领先，国际一流，市场份额第一宏伟目标的科学发展之路。

记者：请介绍一下公司发展的概况。尤其是：这些年，面对挑战攻坚克难，创新驱动转型发展，公司成绩令人刮目相看。公司如何以“超越•领先”战略为指引，践行船舶产业专业化整合的情况？

陈涛：中国航空技术上海有限公司成立于1980年8月25日，经由原国家第三机械工业部、上海市人民政府批准成立。公司以航空为基，贸易为本，历经风雨，艰苦创业，办公地点也先后变迁，从华亭路、中山南二路、宛平南路、零陵路，直至江宁路凯迪克大厦——上海市最具活力的静安区高级商务中心圈，成长为中航国际立足长江三角洲地区最重要的区域性、专业性和国际化经营公司。

这几年，我们公司牢牢把握历史机遇，创新创优、求好求强，公司的营业收入、进出口额都保持两位数增长。2011年，上海公司通过广大干部和员工的共同努力，合并营业收入、进出口额均创历史新高，分别增长25%和2%。本部的进出口额、营业收入和利润也迎来了历史最好时期。

子公司中航鼎衡2艘12000m3LPG/LNG/LEG多用途船分别于2011年6月13日、10月17日完成交付，其中1#船不仅是公司的首制船，也是同类船型的全球首制船，具有极强的市场适应能力，如今运行良好，2#船更是成为巴林王国首条液化天然气船。首制船的顺利交付，标志着中航鼎衡打通了造船全流程，是发展的一个重要里程碑，更使中航鼎衡在高端不锈钢化学品船领域建立起了很好的口碑。

在船舶发展比较低迷的情况下，2012年我们公司的经营形势不错，将有7艘化学品船完成交付，目前已交3艘，其中为丹麦建造的8500吨多用途不锈钢化学品船和为伊拉克建造的7850吨多用途船相继交付离港，正式进入运营状态。

同时今年我们还新签了8条船的出口合同，其中6条船已生效。

记者：再谈谈公司党组织和党员队伍的情况？

陈涛：近年来，我们中国航空技术上海有限公司公司党委在中航工业党组、中航国际分党组和上海市经济和信息化工作党委的领导下，认真学习党的十七届全会精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略，为实现“超越•领先建设具有中高端化学品船核心竞争力的卓越企业”的目标，聚焦主业，创先争优，凝心聚力，开拓创业，不断加强公司党建、思想政治工作和精神文明建设，为完成公司各项工作全面发展提供了强有力的精神动力和政治保证。在我们公司32年的发展历程中，党建工作在不同的发展时期都发挥了重要作用。我认为，党建工作是可以做实的，而且是可以做好的，并且能够成为助力企业转型发展的“推手”。

现在，我们上海公司党委领导着5个直属党支部、3个独立企业党支部，以及中航国际杭州公司党委和中航鼎衡党总支。现有党员总数140人，其中上海地区68人，杭州公司39人，中航鼎衡33人。这些基层组织和党员在公司系统的各条战线上都发挥了坚强堡垒和先锋模范作用。

记者：公司党委如何以强大的航空工业产业背景，上海全面建成“四个中心”的区域优势，以及资金、人才、技术资源的汇聚能力，迈出了坚实步伐？

陈涛：实践证明，各级党组织始终是坚强有力的政治核心和战斗堡垒，广大共产党员始终是代表时代要求的先进力量。我们党委工作主要体现在：

第一，推进学习型组织建设，增强领导班子整体合力。按照建设学习型党组织的要求，公司党委积极开展各类学习活动，向中层以上干部发放《中国共产党历史》、《中国震撼》等书籍，开展研读原著、辅导讲座、专题报告、收看视频、课题调研、学习考察等多种形式，加强政治理论学习和专业知识教育，有效地提高了领导班子成员的整体素质。尤其是通过公司战略转型、完成战略落地使命的深入研讨，公司领导班子成员都自觉地从大局出发，从稳定出发，密切联系群众，维护员工的合法权益，不断深化公司内部经营机制改革，从而形成了一支思想统一、团结奋进、科学决策、高效务实、能驾驭全局，富于战斗力的党委领导核心。

第二，参与公司战略决策，部署转型发展重大举措。公司党委按照“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，主动融入，积极作为，形成了目前党政齐抓共管的格局。我们通过党委会、党政联席会议、中层以上干部会议等形式，不仅统一思想、认真务虚，明确“十二五”工作新目标，形成发展新思路；而且对组织机构进行了调整，增加了船舶部门，撤并了两个进出口部门，人员和干部充实船舶部门；同时对原常规汽车保修设备业务进行专业化重组，成立了上海安维克实业有限公司。这些工作，使党建思想政治工作与中心工作，实现了思想同心、目标同向、工作同力，在促进公司的转型发展中起到了积极的作用。

第三，开展创先争优活动，切实履行社会责任。首先，公司党委始终围绕公司的核心发展，党员岗位的建功立业，以及书面公开承诺，亮牌示范行动，在基层党组织和党员之中开展创先争优活动，让党员在创新驱动、转型发展的第一线发挥先进模范作用。接着，公司党委又与单位所属地石门二路街道党组织建立联系，成为静安区“共同行动”区域化党建工作联席会议成员单位，积极参与，共同推进，进一步深化了区域化党建格局；同时支持在凯迪克大厦建立楼宇党组织，做到工作互动，资源共享；在纪念建党90周年之际，公司党委被石门二路街道授予“创先争优十佳党组织称号”。另外，在上海市经信委党委的指导下，又与闵行区浦江镇陈行村党总支成为结对帮扶对象，开展爱心助学，访贫问苦活动，体现社会责任，彰显“新国企”精神，赢得村民赞扬。2010年和2011年，公司先后两次拨出专款共计20万元，两次购买1万斤大米、5千升食油，对陈行村内500户困难老人进行慰问。为此，陈行村党总支送来了感谢信和“心系百姓送温暖，中航为党增光辉”的锦旗。

记者：公司在经营管理、中航鼎衡的建设与发展、商业模式的创新等多个方面取得了一定的成效。请简要介绍一下公司党委如何动员全体员工凝心聚力，共度时艰，创建和谐企业，全力支持公司转型发展的闪光点？

陈涛：“支部建在班组，堡垒筑在前沿”。公司党委除了优化办公环境、加强廉政建设和提高干部素质外，还注重结合党建带工建、带团建、带妇建，凝聚工作合力，创建和谐企业。我们充分发挥群众组织作用，把工会工作纳入公司工作大局中加以思考谋划，不断完善“党委领导、行政支持、工会运作、各方协同、全面推进”的工作格局，主要在：健全职代会制度，建立集体合同制度，关心职工生活，尽可能的为困难职工提供帮助，积极开展各项文体活动、活跃职工的文化生活，促进稳定和谐等方面开展工作，从而引领广大员工，为公司转型发展多做奉献。与此同时，我们也充分发挥团组织团结、教育、引导青年职能，深入开展各项工作，有效地提高了青年团员的综合素质，增强了团组织的影响力和凝聚力，为推动上海公司发展注入了生机勃勃的活力。比如，在上海青年风尚节大型公益行动中，公司12名党团员编成两支小队参与活动，分别向大世界、浦东八佰伴沿途募捐。两支小队共募集到6296.30元的爱心捐款；在6月6日世界爱眼日活动中，上海公司志愿者以自驾的方式，将首批配置好的爱心眼镜送到浦东新区283名视力低于0.4的孩子手中。

公司党委被中共上海市静安区石门二路社区（街道）工作委员会授予“创先争优十佳党组织”称号。中共上海市经济和信息化工作委员会系统授予熊国斌同志优秀共产党员光荣称号；中航国际分党组授予周琳、王登楼、姜渊三位同志优秀共产党员称号。公司党委授予上海公司外贸第二党支部等4个党组织“先进党组织”称号，授予12名同志“优秀共产党员”称号，授予5名同志“优秀党务工作者”称号。公司党委撰写的论文《企业突发事件与危机公关处理问题研究》获得上海市经济和信息化系统2011年度优秀调研成果三等奖。

