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关于石油企业管理的几点认识

作者：冯海江来源：《现代企业》2010年第02期

2009年延长石油集团继续倡导“管理发展年”活动,通过我厂“管理发展年”活动的深入开展,笔者以为管理发展就是要在如何“夯实基础管理,加强专业管理,努力创新管理,不断发展管理”上做文章。2008年9月以来金融危机蔓延世界,波及石油等实体行业,当前国内经济企稳向好,但尚不明朗。现就自己的几点浅见作一陈述。

一、夯实基础管理

延长石油是中国石油的发祥地,但由于长期没有形成规模效应,在先后经过几次大的整合重组后,2007年延长石油历史性地突破了千万吨大关,2008年继续稳产了千万吨。但是由于重组后各采油厂的管理水平参差不齐,有的单位基本能够按照现代企业管理模式进行管理,有的单位仍处于相对不够科学、继续探索的阶段,也有的单位由于迅猛发展将大量精力集中到加大产能建设上,一定程度上忽略了管理中出现的这样那样的问题、甚至漏洞,这样就显现出我们的基础管理工作比较薄弱。

依笔者之见,所谓基础管理就是在某个行业内具备其基本素质、了解其基本理论知识、掌握其基本技能、建立健全其基本工作制度,按其规定程序一以贯之地落实、执行的一些基础性工作。就我们石油企业而言,原油生产是关键,油井管理是核心,这就是最重要的基础管理工作。按上述“四个基本”夯实油井的生产与文明管理工作,很重要的东西都是通过一些细节来体现和汇集的。一口油井就是我们最基本的一个生产细胞,油井正常运转、原油计量、设备井场清洁、油井安全生产与简单故障排除操作、油井动态及信息反馈与传递等等,都是其基础管理的范畴。

要夯实基础管理就必须从油井管理这个重点抓起,我们的采油工中聘用工比较多,如何增强和补充他们在“四个基本”上的不足和缺失,就显得特别重要。首先要贯彻以人为本的理念,人是最重要、最活跃的生产因素,要从思想素质、业务技能水平、继续学习掌握新理论并应用新技术上提升人员素质,采取传帮带手段及现场指导都是相当必要的。其次要强化油井的细节管理,从井场的卫生、设备的清洁、油井的运转、油水动态情况及变化趋势、报表数据的来源准确可靠及及时传送等方面入眼、入手、入心。最后要有完善合理的、刚性的、具有可操作性的基础管理制度,采取先进的理念,严格考核兑现且有利于调动职工生产积极性,从单井开始,到班组、区队、大队,自下而上落实好这些基础性工作,并经常自上而下做好监督检查和整改落实工作。

二、加强专业管理

若夯实基础管理是石油企业管理的基点,那么加强专业管理则是石油企业管理的重点。专业管理需要通过专业的人才来实现,对石油这个行业,高风险、高投入、不可预见性高及综合技术的应用复杂等特点,决定了专业管理的极端重要性。现在我们讲精细开发,就是要在油田开发过程中的勘探、设计、井位部署、钻井、测井、录井、射孔、压裂、试油等,及旧井挖潜改造,新技术、新工艺、新方法应用等,各个方面强化专业的精细管理。技术监督、节能降耗、设备物资、经济合同、安全环保、经营目标管理等,亦属专业管理,但对于石油企业而言,可看作专业管理的基础工作。

因此,做好这些专业工作是石油生产开发过程中的这项专业管理工作的基础,各项管理都要为这项基本的专业管理提供决策依据、做好相关服务。各职能部门要从不同的管理角度发挥职能作用,为石油生产开发保驾护航,进一步提高管理水平,促进油田开发过程的精细开发工作。各工程技术环节的专业管理更是要对方案设计做到精益求精,对现场监督做到一丝不苟,对效果评价做到客观真实;这样才能在专业管理的过程中不断提高精细开发的水平,才能提高延长石油的核心竞争力,为油田稳产增产作出贡献。

当然,专业管理要通过专业人才来实现。专业人才从哪里来?一是凭借现有人才熟悉全厂情况的优势,大力发挥他们的主力军作用;二是通过对现有人才“走出去,请进来”及传、帮、带等形式,加强各方面的交流与合作,达到“他山之石,为我所用”的效果,充分发挥他们的可塑性作用;三是不断加大未来人才的培养工作力度,要以各种形式的培训、实践工作增强他们的专业水平,并通过专业人才评聘制度使他们感到“吃技术饭”有甜头、有奔头,壮大专业梯队人才队伍,形成专业人才储备库,全面发挥他们的生力军作用。所以,要通过加强专业人才的不断学习、不断培训,从而实现专业管理水平的不断提升。

三、努力创新管理

创新管理是在进一步夯实基础管理,加强专业管理的前提下进行的。没有基础管理谈创新犹如空中楼阁,没有专业管理谈创新犹如纸上谈兵。就我们企业的现状,我认为要从以下几个方面努力创新。

一是观念的创新。如果观念陈旧,由于一些根深蒂固的东西占据着理应由新的东西取代的位置,就无法接受新的技术、新的理论、新的管理方法。因此要创新管理首先要解决观念上的问题,比如我们上班签到、着工作服、做早操等,你若观念上不接受那就是整人、瞎折腾、面子工程等;你若观念上接受了,那就能达到严格工作制度,内提素质外树形象的效果,使我们所处的团队更加有凝聚力、战斗力。

二是相对的创新。我们大部分单位由于起步较晚,发展较快,使得有些基础管理、专业管理工作相对薄弱。但是这些过程和环节是不可逾越的,我们必须踏踏实实的从头再来,才有可能进一步创新。因而,我们以前没有做好的基础管理工作、专业管理工作,要本着创新工作的需求及时“补上这一课”,这就是相对的创新。只有做好这些相对的创新工作,真正的创新才意味着进入了实质性阶段。

三是反向的创新。比如现在我们做某一项工作、上马某一项工程等都要做可行性论证,往往是这个可行、那个可行等等,然后结论就是可行的。我们可以尝试另一种方法,那就是“不可行性论证”。这方面存在的问题是什么,可不可以解决,能解决到什么程度?那方面存在的问题是什么,对其他因素有没有关联影响,影响的程度有多大等等。若排除了所有的不可行,那么这个方案才是可行的,充分体现项目论证的严肃性、管理的规范性,最后拍板决策出现失误的可能性就会大大降低,甚至消除。因此,我们要用一些全新的方法去创新。

四、不断发展管理

管理是企业永恒的主题,管理是动态的、不断发展的、与时俱进的,这与集团公司提出的“管理发展年”思路是完全吻合的、一脉相承的,是贯彻落实科学发展观的具体实践。管理工作取得的成效也不是一劳永逸的,更不是一蹴而就的,因此我们要不断发展管理。

一是在细节上发展管理。比如一个干净整洁的文明城市,往往是通过卫生城市、文明城市等创建活动去实现的。他们就是通过市民的一言一行、城市的每一个角落等抓起,从而达到一个大的卫生、大的文明。我们石油企业也一样,就是要在这些细节上做文章,去清理一个个死角,以“一屋不扫何以扫天下”的思想作风、“千里之堤,毁于蚁穴”的认识高度,去做好每一项看似简单、平凡的工作,做好简单的事就是不简单。以全新的角度看待延长石油的做大做强,并以这个角度更好、更实际、更基础地诠释延长石油的做大做强。用发展的观点看问题,从细节做起,并研究和解决在发展过程中出现的这样那样的问题。

二是在具体管理中发展管理。比如我们现在加强油井管理是一个重点工作,随着二次采油的深入,就要加强油水井的管理,将会发展为注水井和采油井同样重要的观念;目前各采油厂油田

开发的主战场,随着控制区域的开发,要进一步稳产增产,新井开发就会被旧井挖潜改造、二次采油、新技术新工艺新方法应用等取而代之,管理的重点也相应发生转变。还有,某一项规章制度,在某个时期可能是管用的;但是随着其作用的发挥使得应该制止的现象遏制了,或者起到了预防作用不再发生了,那就意味着这项制度自行终止了。我们的职工素质达到一定水准,我们的管理就自然可以去追求更高的境界。

三是在企业文化上发展管理。在延长石油“埋头苦干,开拓创新”的企业文化大背景下,我们要用发展的眼光去挖掘我们自己的企业精神、文化内涵等,并不断丰富、充实,形成其独具个性、富有延长石油特色的企业文化。同时,要把企业的精神凝练到生产过程中,将企业文化的触角像石油一样在地层、岩缝、空隙中延伸,渗透到企业的每个角落,使企业文化达到“活动工作化(活动寓于工作中),工作生活化(干工作就像正常生活,全身心地投入到工作中),生活人性化(时常关心职工疾苦,关心职工的精神世界)”的常态企业文化机制。不断创新企业文化的内涵,培育、塑造和发展多层次、宽领域的,如安全、质量、执行力、学习、廉政等单项文化,形成职工工作的潜在思维、自觉行为,在潜移默化的过程中形成强大合力,使全体干部职工时刻沉浸在发展的氛围中,共享发展成果,共献发展大计,推动企业实现全面发展。通过全面创新不断注入延长石油发展新的血液;通过企业文化的升华与重塑,为延长石油发展融入新的细胞;不断提升延长石油的核心竞争力,早日把延长石油建成国内一流世界知名石油煤化工大型企业。

(作者单位:延长油田瓦窑堡采油厂)

