හෝතෝන් බලපෑම (Hawthorne Effect) යනු, වැඩ කිරීමේ තත්වයන්ගේ බලපෑමෙන් තොරව, සේවකයන් දෙසට කළමනාකරුවන්ගේ විශේෂ අවධානය යොමු වන්නේ නම් එලදයීතාවය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වන බවයි. (When special attention is given to workers by management, productivity is likely to change regardless of actual changes in working conditions) කළමනාකරණයේදී මානව සම්බන්ධතා ප්‍රවේශය සහ සංවිධාන චර්යාව සඳහා මුලික පදනම ලැබුනේ හෝතෝන් පර්යේෂණ මගිනි. සුප්‍රසිද්ධ ඇමෙරිකානු වෙස්ටර්න් ඉලෙක්ට්‍රිකල් සමාගමේ හෝතෝන් කර්මාන්ත ශාලාවේදී මෙම පර්යේෂණ සිදුකොට තිබේ. මේ සඳහා දායකත්වය දක්වා ඇත්තේ එල්ටන් මායෝ නමැති මහාචාර්යවරයෙකි. ඔහු හාවර්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ දේශකයෙකි. හෝතෝන් පර්යේෂණ හෝතෝන් පර්යේෂණයන් අධියර කිහිපයක් ලෙස වසර ගණනාවක් ම සිදු කර ඇත විදුලි ආලෝකය ආශ්‍රිත පර්යේෂණය - Illumination Study එකලස් කාමර පරීක්ෂාව - Relay Room Test විශාල සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රමය - Mass Interview Method බැංකු කාමර පරීක්ෂාව - Bank Wiring Room Test විදුලි ආලෝකය ආශ්‍රිත පර්යේෂණය 1924 දී මෙම පරීක්ෂණය සිදුකරන ලදී. සේවකයින් සේවය කරන කාමර තුල විදුලි ආලෝකය වෙනස්කර එමගින් සේවකයින්ගේ එලදායීතාවය සඳහා වන බලපෑම පරීක්ෂා කරන ලදී. ආලෝකය අඩුකළ අවස්ථාවේදී ද ආලෝකය වැඩි කල අවස්ථාවේදී ද යන දෙආකාරයේදී ම එලදායීතාවය ඉහල යන ලදී. මේ අනුව නිගමනය කරන ලද්දේ එලදායීතාවය සඳහා ආලෝකයට අමතරව වෙනත් දෙයක් ඇති බවයි. එකලස් කාමර පරීක්ෂාව 1928 සිට 1930 දක්වා කල පරාසය තුල මෙම පරීක්ෂණය සිදු කරන ලද අතර මෙහිදී, සේවකින් කණ්ඩායම් වශයෙන් ගෙන කාමරවලට දමා එම කාමරවල තත්වයන් (work conditions) වෙනස්කර එලදයීතාවය පරීක්ෂා කරන ලදී. මම පර්යේෂණ ප්‍රතිඑල ද ගැටළු සහගත විය. සුපරීක්ෂකයන්, වැටුප්, සහ වැඩ තත්වයන් වැඩිකළ පසු එලදයීතාවය ඉහල ගිය අතර වරෙක පහත වැටුණි. මෙම අවස්ථාවේදී, නිසි තීරණයකට පැමිණිය නොහැකි නිසා මෙම පර්යේෂණය තවදුරටත් සිදු කිරීම සඳහා එල්ටන් මායෝ ඇතුළු කණ්ඩායම සඳහා ආරාධනා කරන ලදී. විශාල සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රමය විශාල සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රමය 1928 සිට 1930 දක්වා කාලය තුල දීම එල්ටන් මායෝ ඇතුළු පිරිස විසන් සිදු කරන ලදී. සේවකයන්ගේ ආකල්ප (attitude) පිලිබඳ අවබෝධයක් ගැනීම සඳහා සියලුම සේවකයන් සමග සාකච්චා පවත්වන ලදී. බැංකු කාමර පරීක්ෂාව 1932 දී මෙම අධ්‍යනය සිදු කරන ලදී. මෙහිදී පර්යේෂණ කණ්ඩායම විසින් සේවකයන් වැඩ කරන ආකාරය නිරීක්ෂණය කරන ලදී. මෙහිදී නිරීක්ෂණය කළහැකි කරුණක් වුයේ , සේවකයන් එකට වැඩ කරන අතර අවිධිමත් සම්බන්ධතා ඇති කරගන්නා බවයි. එය එලදයීතාවය කෙරෙහි බලපෑම් කළහැකි බව ඔවුන් අවබෝධ කරගත්හ. මේ අනුව, 1933 දී , මයෝ ඇතුළු පිරිස විසින් හෝතෝන් බලපෑම සොයා ගන්නා ලදී. වැඩ කිරීමේ තත්වයන්ගේ බලපෑමෙන් තොරව, සේවකයන් දෙසට කළමනාකරුවන්ගේ විශේෂ අවධානය යොමු වන්නේ නම් එලදයීතාවය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස්වේ. බාහිර සබැඳි[සංස්කරණය] The Hawthorne Effect - Mayo Studies in Employee Motivation
HAWTHORNE EFFFA is that the proiration is significantly different if the managers of managers are focused on the working conditions.Human contact access and organizations received the basic basis for human contact and organizations in managing the whene to the works to the gThe research has been carried out at the Hhophone Factory Company of famous American Western Electrical.This is a professor of Elton Mao.He is a preacher at Harvard University.Hutton Research Hoon Research has been researched as many years - Illiination Study Asset Room Test Room Test Room Test Coordinating Research in 1924The test was carried out.In the rooms that work workers serving the light, the impact on the effectiveness of the employees, were tested.At both ways the light was reduced, the productiveness increased.Thus concluded that there was something else in addition to the light of effectiveness.The test was carried out in the range of 1928 to 1930, and in the range of 1930, and in groups of workers, the circumstances were inspected and inspected.I was also problematic.The epidemic increases after streaming, salaries, and work conditions.At this time, the research was invited to further group, including Elton Mao to further any research.The large interview system was assigned to the large interview system in 1928 to 1930.Discussions were held with all employees to understand the attitude of the employees.The banking inspection was carried out in 1932.The research team observed how employees work.Able to observe here was that workers work together and produce informal links.They realized that it could influence favorable.In 1933, in 1933, the Horown influence was found by Mao.If the managers of managers, without the influence of work, is significantly different.[Edit] Hawthorne Effect - Mayo Studies in Employee motivation
हॉथोर्न एफफा यह है कि यदि प्रबंधकों के प्रबंधकों को काम करने की स्थिति पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, तो प्रोफ़िरेशन काफी अलग है।मानव संपर्क पहुंच और संगठनों ने जी को काम करने के लिए WHEE के प्रबंधन में मानव संपर्क और संगठनों के लिए मूल आधार प्राप्त कियायह शोध प्रसिद्ध अमेरिकी पश्चिमी इलेक्ट्रिकल के Hhophone फैक्ट्री कंपनी में किया गया है।यह एल्टन माओ का प्रोफेसर है।वह हार्वर्ड विश्वविद्यालय में एक उपदेशक हैं।हटन रिसर्च हून रिसर्च पर कई वर्षों से शोध किया गया है - इलिनेशन स्टडी एसेट रूम टेस्ट रूम टेस्ट रूम टेस्ट समन्वय अनुसंधान 1924 में परीक्षण किया गया था।लाइट की सेवा करने वाले काम करने वाले कमरों में, कर्मचारियों की प्रभावशीलता पर प्रभाव का परीक्षण किया गया था।दोनों तरह से प्रकाश कम हो गया था, उत्पादकता में वृद्धि हुई।इस प्रकार निष्कर्ष निकाला गया कि प्रभावशीलता के प्रकाश के अलावा कुछ और था।परीक्षण 1928 से 1930 की सीमा में किया गया था, और 1930 की सीमा में, और श्रमिकों के समूहों में, परिस्थितियों का निरीक्षण और निरीक्षण किया गया था।मैं भी समस्याग्रस्त था।स्ट्रीमिंग, वेतन और काम की स्थिति के बाद महामारी बढ़ जाती है।इस समय, अनुसंधान को आगे के समूह में आमंत्रित किया गया था, जिसमें एल्टन माओ भी शामिल थे।बड़े साक्षात्कार प्रणाली को 1928 से 1930 तक बड़े साक्षात्कार प्रणाली को सौंपा गया था।कर्मचारियों के रवैये को समझने के लिए सभी कर्मचारियों के साथ चर्चा की गई।बैंकिंग निरीक्षण 1932 में किया गया था।अनुसंधान टीम ने देखा कि कर्मचारी कैसे काम करते हैं।यहां निरीक्षण करने में सक्षम था कि श्रमिक एक साथ काम करते हैं और अनौपचारिक लिंक का उत्पादन करते हैं।उन्होंने महसूस किया कि यह अनुकूल को प्रभावित कर सकता है।1933 में, 1933 में, माओ द्वारा होरन प्रभाव पाया गया।यदि काम के प्रभाव के बिना प्रबंधकों के प्रबंधक, काफी अलग हैं।[संपादित करें] हॉथोर्न प्रभाव - कर्मचारी प्रेरणा में मेयो अध्ययन