text.text: يتراوح عدد المؤسسات الصغرى و المتوسطة التي تشكو صعوبات ظرفية بين 400 و 500، وفقا لما كشفه ص. ب مدير عام النهوض بالمؤسسات الصغرى والمتوسطة بوزارة الصناعة والتجارة قبل أشهر.
text.text_idx: #000009
text.text: المؤسسات الصغرى و المتوسطة هي المحرك الأساسي للإقتصاد العالمي و يشمل هذا تونس : القاعدة تقول أن المؤسسات الصغرى و المتوسطة مرنة أكثر، مجددة أكثر، طموحة أكثر، قدرتها على التكيف مع الظروف الإقتصادية/السياسية أكثر.
text.text_idx: #000010
text.text: من جانب آخر المؤسسات الصغرى و المتوسطة هي منتجة للشخصيات القيادية و الطلائعية : صاحب المؤسسة الناجح باش يكون محاسبي باهي، ذكي في التسويق، ملمّ بالمالية، مطلع في دومانات جديدة، محفّز جيد لفريقه و لعمّاله & باش يكون تكتاك و عندو خطط تطويرية لمؤسسته و مع توفر هذه الشخصية القيادية بش تتطور المؤسسة و تنجح و يستفيد منها الإقتصاد القومي .
  الشخصية القيادية إلي بش تكون في المؤسسة هذي مرجح جدا إنها تنجح سياسيا : سواء بطريقة مباشرة أو غير مباشرة؛ فصاحب المؤسسة الناجحة باش يكون مثال لقائد سياسي ناجح يتوفر على صفات حميدة و هي :
text.text_idx: #000011
text.text: ۞ الإقدام و الڨلب: عندك مؤسسة / تعمل في السياسة فإنك بش تواجه كم كبير من الصعوبات و من واجبك إنك تقدم و تتجاوزهم موش تهرب أو تتهرب من مواجهتهم و تقدّم بالفعل موش بالكلام : لازمك تخدم اكثر من موظفيك و إلا المجموعة الموجودة على ذمتك : يجيو يلقاوك موجود و يروحوا و إنتي مازلت تخدم .
text.text_idx: #000012
text.text: ۞ التخطيط : فكرة + موارد + تمشي للإنجاز ... إذا فما مخطط عمل واضح يجاوب على أسئلة معينة : شنوة الهدف لي نحبو يتحقق ؟ كيفاش بش يتحقق ؟ ماهي الموارد إلي على ذمتي لتحقيق هذا الهدف ؟هل الموارد تكفي او لا ؟ اي مقاربة بش يقع إتباعها بش يتحقق الهدف و الغاية الرئيسية و الاهداف الفرعية ؟ إلخ إلخ ...
text.text_idx: #000014
text.text: ۞ الإتصال و التواصل : مهارة مهمة في الأعمال أو في السياسة : لازم يتواصل القائد مع المحيط متاعو و يعرف يقيس هذا المحيط : الخدامة عندهم مشاكل ؟ ناقصين تحفيز ؟ المكتب السياسي فيه مشاكل و تناقضات ؟ علاش و كيف السبيل لحلها ؟
text.text_idx: #000015
text.text: بالنسبة للمؤسسات التونسية الصغرى و المتوسطة فهي تواجه مجموعة كبيرة من المشاكل : مشاكل التمويل، مشاكل التنافس، مشاكل التشريعات و القوانين، مشاكل الإدارة التونسية، مشاكل الفساد، مشاكل الظرفية الإقتصادية & لكن بالنسبة لي ابرز مشكل هو : غياب القيادة الحقيقية للمؤسسات التونسية.
text.text_idx: #000016
text.text: أزمة الشركة العمومية التونسية: العوامل الاصلية وآفاق الحل
text.text_idx: #000019