Konsultatsioon: Meeskonna tugevused ja nõrkused
Lühiseminar “Meeskonnatöö ja Belbini meeskonnarollid”
Ojakol saavad juhtimine ja meeskond uue hingamise
Intensiivtreening “Enesekehtestamine ja kindel stiil”
Intensiivtreening “Kõnekunst ja mõjuv esinemine “
#000001
Ojakol saavad juhtimine ja meeskond uue hingamise
#000003
Intensiivtreening “Enesekehtestamine ja kindel stiil”
Intensiivtreening “Kõnekunst ja mõjuv esinemine “
#000004
Artiklid sarjast “Meeskonna juhtimine ja motiveerimine”
#000008
Mats Soomre, asutaja, juhtimise ja meeskonnatöö koolitaja
Helena Laus, meeskonnatöö koolitaja ja coach
Reelika Ein, organisatsiooni kultuuri ja muutuste disainer
Madis Puhm, meeskonnatöö koolitaja ja superviisor
#000010
Eksperdilugu: Projekt, meeskond ja meeskonnarollid
#000011
Projekti edenedes vajame erinevaid inimesi
#000012
Projektide edenedes tekib vajadus erinevate inimeste järele. Neist igaühel on omad tugevused ehk Belbini keeles tugevad meeskonnarollid.
#000013
Hea meeskonnajuht kohtleb meeskonnaliikmeid kui näitlejaid laval, kus igal osatäitjal on oma kindel sisenemishetk ja väljumise moment. Mitte kõik ei pea olema laval samal ajal. Esimene vaatus nõuab ühtesid näitlejad, teine vaatus aga teisi. Ja kolmandas vaatuses võib näitlejate koosseis uuesti muutuda või naasevad juba laval olnud taas. Seda protsessi läbib teatud järjepidevus, kus stseeni muutudes osad lahkuvad, aga teised jäävad.
#000014
Pikaajalistes projektides on osatäitjate vahetamine vajalik, sest need, kes on väärtuslikud toetajad ühel hetkel, võivad hiljem osutuda takistuseks arengule. Nad hoiavad kohta liiga kaua kinni ja mängivad valet rolli.
#000015
Kõik meeskonnarollid (Belbinil on neid üheksa) on olulised, andes oma väärtusliku panuse projekti kulgemisel algusest lõpuni. Kujundajad ja Koordineerijad on väga tulemusele keskendunud ja teadlikud, milliste eesmärkide poole on vaja pürgida. Kujundaja puhul on eesmärgi poole püüdlemisega seotud tugev saavutusvajadus. Vajaduste rahuldamine pole aga kerge ilma heade ideedeta, kuidas edasi minna.
#000016
Innovaatoritele ja Võimaluste otsijatele meeldib uurida ideid, aga erinevatel viisidel. Hindajad on ideaalsed otsustajad ja planeerijad, eriti kui tegu on pikaajaliste plaanidega. Ja siinkohal on Asjatundja eksperditeadmised asendamatud, kui on vaja saavutada parim tulemus. Plaanid jäävad aga kõigest paberitükikesteks, kuniks teised on valmis neid plaane ellu viima hakkama.
#000017
Võimaluste otsijatel on võime olla nakatavalt entusiastlik. Koos nende sotsiaalse loomuga teeb see nad tõhusaks ideede ja plaanide müümisel. Müümine võib olla aga kahjulik aegadel, mil uus ja vana vastuollu satuvad. Pehme lähenemine ja konflikti osapoolte lepitamine võib olla parem lähenemine. Siinkohal tuleb mängu diplomaatiline Meeskonnatöötaja. Kui ideed ja otsused on saavutanud meeskonna heakskiidu, tuleb asuda otsuste elluviimist organiseerima.
#000018
Nüüd annab Teostaja hindamatu panuse, kavandades süsteeme, samme ja protseduure. Samal ajal, kui Teostaja keskendub ülesannetele, mängib Koordineerija täiendavat rolli, tehes kindlaks, et inimesed on motiveeritud ja valmis töö enda peale võtma. Need organiseerimise eriaspektid on kõige parem jätta ühele ja ainsale inimesele – Koordineerijale.
#000019
Lõpuleviimine on võib-olla kõige unarusse jäetum aspekt projektitöös, aga kui sellega ei tegeleta tõhusalt, ei saa peaaegu midagi korralikult lõpetatud. Siin mängib Viimistleja väga olulist rolli – „Kõigest need miljon detaili, mis peavad korrektselt paika saama!“ Ka Teostaja roll on siin tähtis. Kuigi head organiseerimist on vaja projekti igas faasis, märgatakse Teostaja positiivse loomuga panust just projekti küpsemisel.
#000020
Projekti edenemise ajal peab iga meeskonnaliige oma rolli mängima just õigel hetkel. Edu sõltub tihti sellest, kui osavalt erinevaid meeskonnarolle kriitilistel hetkedel sisse tuuakse või eemaldatakse.
#000021
Ei ole mõtet oodata inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee. Palju tõhusam on arvestada inimeste tegelike tugevustega ja neid teadlikult rakendada.
#000022
Tagasiside, küsimus, mõte, tähelepanek ...
#000024
Mats Soomre, asutaja, juhtimise ja meeskonnatöö koolitaja
#000026
KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja ja juhtivtreener, Belbini meeskonnarollide atesteeritud esindaja Eestis. Ta on 23 aastase aktiivse kogemusega treener, kes on on läbi viinud kaugelt üle tuhande treeningu ja koolituse. Kliendi sõnul "Mats ei püüa meele järele olla, vaid hoopis intrigeerib. Sunnib sind kaasa mõtlema, pingutama ja arenema, mugavustsoonist välja tulema – sest vaid nii saab oskusi arendada ja hoiakuid muuta!"
#000027
previous post: Eelminenext post: Järgmine
#000028
+372 501 6878Kirjuta meile koolitus@belbin.ee
#000029