Projektide keel on küll enamasti inglise keel aga alati leidub olulisi inimesi, kes räägivad parema meelega oma emakeeles ja sealt saadud info võib olla olulise tähtsusega. Nortalil on selleks inimesed, kes räägivad kohalikku keelt.
#000005
Üks suurim ärikultuuriline erinevus on see, et seal on väga palju mitteformaalsust. Väga palju põhineb isiklikel suhetel. See muudab eriti põhjamaadest tulevate inimeste jaoks alguse väga raskeks ja õnnestumiseks pead algusest peale oma projektid õigesti üles ehitama. Kui seda ei tee, siis õnnestumine on praktiliselt välistatud.
#000014
Sisuliselt tähendab see inimliku usalduse tekkimist, mis tekib koos kohvi ja teed juues ja selle usalduse tekkimine võtab aega. Seda, et saad kellegagi kokku, räägid ja sellele järgneb leping, no ei juhtu sellist asja.
#000015
Õppetund 3: kuningas räägib kuningaga, käskjalg käskjalaga
#000017
Õppetund 5: kauplemine ja läbirääkimised
#000025
Enamusele Aasias kultuuridele on omane see, et vigu ei taheta tunnistata. See muudab keerulised situatsioonid palju keerulisemaks. Toon näite, kui meil oli kokkupuude India kultuuriga. Oli juhtum, kus süsteem oli maas. Kui hindust adminni käest küsisime, et kas ta tegi või puutus midagi, siis ta loomulikult eitas seda. Lõpuks leidsime, et ta ikkagi oli teinud süsteemis mingid muudatused, aga ta eitas seda lõpuni ja olukorda oli väga keeruline konstruktiivselt lahendada.
#000033
Õppetund 9: tunne oma partnereid!
#000037
Kõikjal GCC riikides ei saa teha 100 protsendilise omandusega ettevõtteid, vaid pead valima kohaliku partneri, kellele saab kuuluma 51 protsenti ettevõttest. Igal pool tikuvad ligi inimesed, kes ütlevad, et ma olen su sponsor. Neid inimesi, kes ütlevad, et mina tunnen kõiki otsustajaid, on väga palju. Küsimus on, et kas otsustajad ka teda tunnevad.
#000038
Õppetund 10: tulevasi kliente tuleb Eestisse tuua
#000041
Kui suur äri on jalgpall?
#000045