EmailThis field is for validation purposes and should be left unchanged.
#000000
Kui Sina juhina neid ei tee siis ei tee neid keegi! Suurem osa juhtide tehtavaid otsuseid on ebapopulaarsed ehk sunnivad kedagi rohkem pingutama, reeglitest kinni pidama või tööst aru andma. Isegi preemiate jagamine võib osadele tunduda kohutava ebaõiglusena.
#000002
Juhtimispõhimõte #52 – uskuge, te olete erilised!
#000003
Niisiis, esimesed 52 juhtimispõhimõtet on lendu läinud. Usume, et nii mõnigi olukord tuli teile tuttav ette ja et nii mõnegi mõttega olite nõus. Kindlasti vaidlesite ka vastu ja leidsite hoopis parema tee. Loodetavasti panite kirja rea omi põhimõtteid, mida igapäevatöös oma meeskondadega järgida. Soovime teile kogu südamest värskeid karastavaid mõtteid!
#000004
Kui Sa oled oma meeskonna juht ja liider, siis ei ole lubatav, et sinu otsene ülemus annab sinu meeskonna liikmetele ülesandeid.
#000006
Kui oled hea juht ning oskad hoida oma inimeste motivatsiooni ja õpihimu, arenevad nad tormiliselt. Võib isegi juhtuda, et organisatsioon, kus töötate, jääb neile kitsaks, kuna seal ei leidu tööd mis vastab nende uuele oskuste tasemele.
#000008
Juhi otsused ja teod peavad olema arusaadavad nii oma meeskonna liikmetele, kui ka koostööpartneritele ja klientidele.
#000010
Juhtimispõhimõte #40 – näe numbrite taga inimesi
#000011
Number on mõõdupuu ja ei midagi rohkem. Elu ei ole number, elu k.a. ettevõtte elu on koos teistega ( teiste sinusugustega ) millegi nimel tegelemine.
#000012
Juhtimispõhimõte #43 – hea meeskonna liikmed on erinevad, kuid sarnaste väärtustega
#000013
Erinevate oskuste ja iseloomudega inimesed suudavad näha tervikpilti laiemalt. Meeskonnal (juhil) on kindlam tunne teha otsuseid kui ideed ja tegevused mõeldakse enne alustamist mitmekülgsemalt läbi. See aitab kokku hoida nii aega kui raha, rääkimata närvirakkudest.
#000014
Juhtimispõhimõte #38 – küsimine on au sees
#000015
Küsimine, vaidlemine ja oma arvamuse avaldamine on ettevõtte hingele vaat et kõige tähtsam. Vastasel juhul tekib kambavaim, mis mõjutab tehtavate otsuste kvaliteeti.
#000016
Juhtimispõhimõte #24 – juhi esmane töövahend on peegel
#000017
Töö juures ikka juhtub . Kui tahad teada, kes järjekordses jamas süüdi on, vaata peeglisse.
#000018
Väsinud töötaja käes töö ei edene, lisaks on ta ettevõttele turvarisk. Sarnaselt liiklusele võib väsinud töötaja tekitada ettevõttes nii lihtsaid apsakaid kui ka olulist kahju.
#000020
Juhtimispõhimõte #19 – kõik tööd ja ametid on tähtsad
#000021
Seda, et iga ametikoht on tähtis, on hädavajalik ettevõttes toonitada. Ka kõige keerukama ja vastutusrikkama ülesandega töötaja peab mõistma, et ta ei ole ainus, kes tööd teeb.
#000022
Juhil peab olema piisavalt julgust ja otsusekindlust. Juht usaldab iseend ning on kindel, et suudab vastu võetud otsused ka ellu viia. Ta suudab kaasata otsustusprotsessi oma meeskonna ja teeb seda nii, et otsuse taga on kogu meeskond.
#000024
Veri on paksem kui vesi ning see mõjutab päris kindlasti otsuste kvaliteeti. Me lihtsalt ei näe või ei soovi näha vigu oma lähedaste juures.
#000026
Ettevõtte töö peab olema korraldatud nii, et kõik toimiks ka juhi puudumisel. Juhi kohustus ei ole töö ise ära teha.
#000028
Juhtimispõhimõte #3 – kulud on alati liiga kõrged
#000029
Kulude kontrolli all hoidmisega tuleb pidevalt tegeleda. Kuludel on uskumatu omadus ise märkamatult kasvada, eriti kui ettevõttel läheb hästi.
#000030
Juhtimispõhimõte #4 – juhtideta organisatsioon on ilus unelm
#000031
On tõsi, et ettevõte peab suutma toimida ilma otsese juhita. Mida kauem, seda parem. See eeldab, et kõik teavad mida, millal ja kuidas teha. Kahjuks või õnneks ei ole elu ette aimatav. Seega on alati mingi perioodi jooksul vaja teha muudatusi kas selles mida tehakse, kuidas tehakse või millal tehakse.
#000032
Juhtimispõhimõte #9 – meeskonnas ei ole lemmikuid
#000033
Hea juht suudab hinnata kõiki meeskonnaliikmeid ühe ja sama mõõdupuu järgi. See, kes kasutab erinevaid mõõdupuid, loob meeskonna asemel õukonda.
#000034
Juhtimispõhimõte #5 – selja taga keegi ei susserda
#000035
Igasugune intriig organisatsioonis peab olema välistatud – see põhimõte muutub seda tähtsamaks, mida suurem on organisatsioon. Meeskondades peab valitsema eesmärgile pühendunud tööõhkkond. See eeldab selgeid ja arusaadavaid ülesandeid, kuid samavõrd ka vastastikust usaldust ja austust.
#000036
Juhtimispõhimõte #7 – ma ei ole asendamatu
#000037
Ettevõtte juhtidel on paratamatult palju mõjuvõimu. Võim võib aga olla joovastav. Kompetents ning otsuste langetamise pädevus ei tohiks koonduda organisatsioonis ühe inimese kätte. Keegi ei ole asendamatu ning juhi ülesanne on jälgida, et asendamatuid inimesi organisatsioonis ei tekiks.
#000038
Lugemissoovitus: “Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat”
#000039
“Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat” 89 parimat juhtimisteooriat koos kasutusjuhistega (autorid James McGrath ja Bob Bates, 272 lk) on Suurbritannia juhtimisinstituudi (CMI) ja Briti Raamatukogu 2015. aasta parima juhtimisraamatu praktilise juhi kategooria võitja. Äripäeva kirjastus palus Eelal käsikirjaga tutvuda ja juhtimisraamatule oma kommentaar anda. Lähtekoht raamatu lugemisel: “Minu ja Velström Vallner Tohver partnerite praegune ärisuund ja töökogemus mõneti erineb nn...
#000040
Miks mõned ettevõtted on edukamad kui teised?
#000041
On tohutult palju põhjusi, miks ettevõtted kolinal mäest alla kihutavad ega suudagi hoogu peatada. Hädade loetlemine ei anna soovitud tulemust, sest iga ettevõte ja organistasioon on eriline ja langetatud otsused või nende puudumine unikaalsed. “Imerohtu”, mis muudab ühed ettevõtted teistest edukamaks ja ravib ettevõtet elus tabavaid haigusi, ei ole. Ent on paar kindlalt toimivat reeglit....
#000042
Hinnang juhi headusele sõltub tema meeskonna tugevusest
#000043
Üks Eestist rahvusvahelisele areenile edutatud juht on öelnud, et tema jaoks kindlustab organisatsiooni arengu selles töötavate inimeste areng ning kui inimese areng on võimaldatud, siis on tagatud ka tema eneseusk. See on kaasaegse juhtimise nurgakivi. Konkurentsivõimelistena astuvad esile eelkõige need juhid, kes näevad töötajates võrdväärilisi partnereid. Tippjuht on kõige nähtavam liider. Tema suhtumisest ja suhestumisest...
#000044
Nimi* Ettevõtte nimi Ettevõtte tegevusvaldkond Telefon*E-post*
Sinu sõnum*Soovin rohkem teada saada teie poolt pakutavatest teenustest. Palun võtke minuga ühendust.CAPTCHANameThis field is for validation purposes and should be left unchanged.
#000045