Tunnustav juhtimine: teooria & praktika
Motiveeriv tagasiside: teooria & praktika
#000000
Kuidas muuta igavad koosolekud produktiivsemaks?
#000001
Kuidas suhtud sina täna teie organisatsioonis toimuvatesse koosolekutesse? Kas ootad neid huvi või vastumeelsusega? Teadaolevalt on paljude töötajate arvates organisatsioonisisesed koosolekud suhteliselt mõttetud ning ebaproduktiivsed. Miks?
#000002
Ülitõhus nipp, kuidas oma häid kliente töötajate motiveerimisel kasutada
#000003
Laszlo Bock kirjutab oma raamatus “Töö ruulib” sellest, kuidas inimestele mõjub positiivselt sügavam mõistmine, et nende töö kedagi päriselt aitab. Nimelt kirjeldab ta raamatus ühte Ameerika
#000004
Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu... osa 3
#000005
See on järg artiklile “Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu... osa 2′′. Paljude inimeste arusaam juhtimisest on meeskonnaliikmete pidev domineerimine ning ühtse eesmärgi nimel tegutsema
#000006
Juht, parem kontrolli oma emotsioone või muidu... osa 1
#000007
Aga milline on siis üks pühendunud töötaja?
#000009
Müstiline meeskonna sisekultuur – mis see on ja miks see nii oluline on?
#000011
Organisatsiooni või meeskonna sisekultuurist räägitakse palju, aga tihtilugu ei mõisteta seda siiski õigesti. Olen oma meeskonnakoolitustel ja juhtimiskoolitusel kuulnud vägagi põnevaid vastuseid küsimusele, kas teie meeskonnas
#000012
3 viisi, kuidas positiivse psühholoogia põhitõed sind juhina aitavad
#000013
Positiivne psühholoogia on maailmas laialt levinud viis negatiivse mõtteviisi, alla andmise ning madala enesehinnangu vastu. Seda kasutavad paljud tipporganisatsioonid ning edukaimad ettevõtjad, et hoida oma ettevõtte
#000014
Stephen R. Covey tõi juhtimis – ja enesearengu maastikule mõiste “proaktiivsus”. Ta väitis, et ainult proaktiivsed inimesed suudavad oma elu eest vastutuse võtta, mistõttu saavutavad nad
#000016
Kui küsida mõnelt esma- või kesktasemejuhilt: ”Kas sina praktiseerid oma tööl haavatavust?”, tuleb vastuseks tihtipeale “Ei tea!”. Tegelikkuses aga mängib haavatavus vägagi suurt rolli enamike inimeste
#000018
Palk vs muud motivaatorid on igivana teema. Kui mõned aastad tagasi “Mitterahalise motiveerimise” (nüüdne “Tunnustava juhtimise” koolitus) koolitustega alustasin, tulid koolitusele mõned juhid tõsimeeli lootusega leida
#000020