Virtuaalmeeskond – võlu, valu ja toetamine
#000000
Ülemaailmne COVID-19 on muutnud ilmselt iga inimese ümber midagi. Kui kodustes tingimustes oleme ise otsustajad ja vastutajad, siis organisatsioonides tuleb inimesel jälgida reegleid ja kokkuleppeid ning kohaneda ka selliste korraldustega, mis kõige meelepärasemad ei pruugi olla.
#000001
Üheks suuremaks muutuseks käesoleva pandeemiaga on varasemalt ihaldatud kodus töötamise võimaluse kättesaadavus suurele hulgale töötajatele. Järjest enam inimesi peab õppima töötama ning funktsioneerima teisiti – kodustes tingimustes, virtuaalmeeskonnas ilma kolleegide vahetu kohaloluta. Võib ilmneda, et ihaldatud unistus kodus töötamisest ei pruugigi olla kõigile sobiv.
#000002
Erilist tähelepanu tuleb pöörata inimestele, kes on liitunud meeskondadega eriolukorra ajal – nemad ongi sageli oma uut meeskonda näinud ainult virtuaalselt. Virtuaalmeeskond on uus normaalsus ning oluline on seda mitte alahinnata, sest ettevõtted puutuvad järjest enam kokku probleemidega, mida see trend kaasa toob.
#000003
Kodus töötamise plussid ja miinused
#000004
Praegusega kaasaskäiva surve all on meeskonnatöö muutunud nii olulisemaks kui ka väljakutsuvamaks. Tiimid ei tööta enam koos ühises kontoris, vaid igaüks toimetab oma kodus, omas tempos. 2021 aastal on Tšehhis läbi viidi läbi uuring, mis kaardistas COVID-19 poolt mõjutatud meeskondasid ning meeskonnatööd. Antud uuringus on võrreldud avalikus ja erasektoris töötavate inimeste vastuseid. Uuringu põhjal võib välja tuua järgmised tähelepanekud:
#000005
Suurenenud kodus töötamise osakaal erasektoris on parandanud suhtlemist, eriti tuuakse välja kommunikatsiooni paranemist. Paranemine võib tuleneda sellest, et olles online broneeritakse rohkem kohtumisi ning infovahetus toimub regulaarsemalt ning eesmärgipärasemalt. Erasektoris toodi positiivse asjana veel välja võime saavutada paremaid töötulemusi ning asjaolu, et saadakse hakkama mitme ülesandega korraga. Võib küll tunduda, et saadakse rohkem tehtud, kuid reaalsuses inimeste produktiivsus hoopis langeb. Avaliku sektori poole pealt on välja toodud, et paranenud on töö tõhusus, kuid kommunikatsiooni osas muudatusi ei nähta. Erinevus kahe sektori vahel tuleneb avaliku sektori reglementeeritusest. Avalikus sektoris tunti tugevat positiivset suunda hoopis probleemide lahendamisel. Tulemused näitavad, et nii avalikus, kui erasektoris on peamine positiivne mõju kodus töötamisel oma teadmiste ja oskuste kasutamine – töötajad peavad olema iseseisvamad ning sellest tingitult kasutatakse rohkem ka oma teadmisi.
#000006
Negatiivsete mõjudena toodi välja erasektoris palju nii individuaalset mahasurumist kui ka avaliku sektori veelgi nõudlikumat suhtumist. Kuna avalik sektor töötab väga protsessipõhiselt, siis kodukontoris töötamine tekitas ootuse veel rohkem näpuga järge ajada ja aruandlust teha. Konflikte ja aeganõudvat koostööd tajutakse vähem, kuid nii tajutakse neid negatiivseid külgi ilmselt mõlemas sektoris. Kodukeskkonnas töötamine tõstis algselt inimeste motivatsiooni ja produktiivsust, kuid tehes seda pikaajaliselt, on algsed eelised muutumas hoopis vastupidiseks – väheneb produktiivsus ning tekib sotsiaalne distants, mis omakorda võib kaasa tuua meeskondade sisesed pinged.
#000007
7 soovitust virtuaalse meeskonnatöö toetamiseks
#000008
Harvardi juhtimisprofessor J. Kotter väidab, et 70–90% meeskonnatöö nõrkustest on seotud juhtimisega. Selleks, et toetada oma meeskondasid, aidata tegeleda stressoritega ning maandada riske, mis võivad meeskonnatööd negatiivselt mõjutada soovitame tähelepanu pöörata alljärgnevatele punktidele:
#000009
Me elame uskumatult ajastul. Inimeste tõekspidamised ja väärtused on muutunud. Me näeme ennast ümbritsevat hoopis teise pilguga ning väärtustame rohkem meie ümber olevaid inimesi. Tänage inimesi, kui nad pakuvad tagasisidet või abi, isegi kui te seda ei vaja. Tänage teisi, kui nad tunnistavad oma eksimust või julgevad tuua välja teistsugust vaatepunkti. Hinnake oma lähedasi ning hinnake meeskonda, kes igapäevaselt teie ümber ja teiega koos töötab, ka virtuaalselt.
#000017
Kas tunned, et Sinu meeskonnas on meeskonnatunne kaduma läinud ning koostöö ei ole meeldiv? Kui vajad abi, võta ühendust!
#000018
Nii praegused kui endised töötajad on ettevõtte kõige mõjusamaks visiitkaardiks tööandja brändi kontekstis. Seega tasub mõelda ja panustada sellele, et töötaja lahkumine ettevõttest oleks positiivn...
#000019
Organisatsiooni laienemine või olulised muutused meeskonnas avaldavad sageli survet organisatsioonikultuurile. Kirjutasime sellest, millistel puhkudel on mõju kultuurile kõige tõenäolisem ja kuidas...
#000020
Meeskonnatunde olulisust on raske alahinnata ning veel vähem tasub ignoreerida hea meeskonnatunde kasutegureid organisatsioonile tervikuna. Kuidas aga hinnata, kas ja kui hea on meeskonnatunne Sinu...
#000021
12 kuud tiimis ehk kuidas luua ja hoida väärt meeskonnatunnet
#000022
Väike väljavõte meie tiimi ühistest väljasõitudest ja tegemistest minu esimese aasta jooksul. Me mitte ainult ei kirjuta, kui oluline on meeskonnatunne ja meeskonnasisene vaim, vaid panustame ka is...
#000023
Viimased aastad maailmas on suurendanud inimestes olulisel määral stressi ja ärevuse kasvu, mis paraku väljendub ka koostööd tegevates meeskondades. Meeskonnatunne vajab seepärast ühe enam tähelepa...
#000025
Meie klientideks on ettevõtted, kellel on aeg-ajalt vajadus strateegilise personalijuhtimise nõustamise ja teenuste järele vastavalt oma vajadustele ja ootustele. Meie koostöö võimaldab suurendada organisatsiooni ja töötajate tulemuslikkust
ning hoida kokku aja- ja rahalisi ressursse, läbi mille organisatsioon saavutab paremaid tulemusi ja eesmärke kiiremini.
#000026