Tunnustav juhtimine: teooria & praktika
Motiveeriv tagasiside: teooria & praktika
#000000
Meeskonna analüütika tähendab seda, et Sa juhina tahad päriselt teada, kus te täpsemalt oma meeskonnaga tänasel päeval olete. See vajab konkreetset kaardistamist, mis on meeskonnas tänasel päeval hästi ja mis on pigem halvasti.
#000002
Analüütika läbiviimisel on kaks lähenemist – anonüümne küsitlus kui ka sisekultuuri koosolek. Anonüümne küsitlus hõlmab endas küsimusi kolme erineva valdkonna kohta (töö, meeskond ja juht) ning seda on targem tellida enne meeskonnakoolitust või viia iseseisvalt läbi oma töötajate seas.
#000003
Sisekultuuri koosolek tähendab juhi poolset haavatavuse üles näitamist ning oma tegelike tunnete väljendamist- mis on tema meelest meeskonnas hästi ja millega tuleb veel vaeva näha. Sellisel koosolekul palub juht ka kõikidel töötajatel oma päris arvamused välja öelda ja kõik “luukered kapis” üheskoos päevavalgele tuua.
#000004
Juhtimine 3.0: tiimi maksimumi äratamine
#000007
26. septembril toimub juhtidele koolitus "Tunnustav juhtimine", mis annab osalejale10 juhtimise tehnikat Juhtimine 3.0 kasutamiseks ja oma tiimi maksimumi äratamiseks.
#000008
Tehnikad aitavad juhil oma töötajaid mitterahaliselt motiveerida, nende pühendumust meeskonna eesmärkidele kasvatada ja meeskonna ühtsustunnet suurendada.
#000009
Tunnustav juhtimine: teooria & praktika
#000012
Motiveeriv tagasiside: teooria & praktika
#000013