AvalehtBlogiLahendused TäideviimineTäideviimise 4 distsipliiniTMxQ® organisatsiooni võimekuse auditStrateegia fookus: 360° eesmärgistamineLiidriks olemineLiidriks olemineIsiklik tulemuslikkusVäga efektiivse inimese 7 harjumust®5 valikutTM, mis viivad erakordse tulemuslikkuseniProjektijuhtimise alusedUsaldusUsalduse jõudKriitilised oskusedEsitluste meistriklassKliendi aitamine eduleMuuDiagnostikakeskusLiider minus endas (Haridus)E-õpeKliendidMeist MeeskondFranklinCovey EestiRessursid 7 harjumuse raamatTäideviimise raamat7 harjumuse plakatidRaamatudRessursid ja tööriistad (ingl. k)Kontakt
#000000
TäideviimineTäideviimise 4 distsipliiniTMxQ® organisatsiooni võimekuse auditStrateegia fookus: 360° eesmärgistamineLiidriks olemineLiidriks olemineIsiklik tulemuslikkusVäga efektiivse inimese 7 harjumust®5 valikutTM, mis viivad erakordse tulemuslikkuseniProjektijuhtimise alused
#000001
Täideviimise 4 distsipliiniTMxQ® organisatsiooni võimekuse auditStrateegia fookus: 360° eesmärgistamine
#000002
Väga efektiivse inimese 7 harjumust®5 valikutTM, mis viivad erakordse tulemuslikkuseniProjektijuhtimise alused
#000003
UsaldusUsalduse jõudKriitilised oskusedEsitluste meistriklassKliendi aitamine eduleMuuDiagnostikakeskusLiider minus endas (Haridus)E-õpe
#000004
Täideviimise 4 distsipliiniTMEesmärkidest tulemusteni: täideviimise 4 distsipliini (The 4 Disciplines of ExecutionTM)
#000006
Kas Sinu ettevõtte juhid oskavad ellu viia fokusseeritud täideviimise kultuuri?
#000008
Iga ettevõtte üheks suurimaks väljakutseks on strateegiliste eesmärkide saavutamine. Selle juures on kriitilise tähtsusega kõrgel tasemel täideviimine. Üks uuring leidis et 70% strateegiliste läbikukkumiste põhjuseks on nõrk täideviimine — harva oli põhjuseks teadmiste või visiooni puudumine. Organisatsiooni metsikult tähtsate eesmärkide saavutamisel on kriitiline juhtide roll täideviimise protsessis. Kuid ka juhtidel ei ole alati selge, millised eesmärgid on kõige olulisemad ja tihti on neid eesmärke liiga palju.
#000009
Kujuta ette, et organisatsiooni juhid on täielikult fokusseeritud ettevõtte olulisematele prioriteetidele. Nad suudavad juurutada oskused ja kultuuri, mis innustab meeskondi keskenduma eesmärkide saavutamisele, mis ei ole pelgalt tähtsad, vaid metsikult tähtsad.
#000010
Erinevalt traditsioonilisest koolitusest, on Täideviimise 4 distsipliini arenguprotsess. Ta ei õpeta pelgalt oskusi vaid aitab juhtidel välja töötada plaanid oma tegeliku töö jaoks ning toetab nende rakendamist.
#000011
Protsess algab kahepäevase töötoaga, milles FranklinCovey treener-konsultant aitab juurutada juhis arusaama, mis on tema kriitiline roll ettevõtte prioriteetide täideviimises. Osalejad töötavad välja mustandid oma metsikult tähtsatest eesmärkidest (MTE), mõõdikutest, ja punktitabloodest. Tiimi töösessioonide läbiviimiseks valmistavad nad ette mustandi MTE sessiooni plaanist, millega tagavad pideva aruandluse ome tegevuste kohta.
#000012
Järgnevalt viib iga juht läbi Täideviimise 4 distsipliini tiimi töösessiooni oma meeskonnaga ning juurutab pideva aruandluse tiimi MTE sessioonides. FranklinCovey treener-konsultant toetab meeskondade arengut, juhendades juhte vastavalt vajadusele.
#000013
Vaata Täideviimise 4 distsipliini kodulehte: 
#000014