通过排查内部员工，加上外部供应商零部件不合规的双重原因造成了事故。事故的原因可能有情绪管理不善、责任心不足或者技术水平不够。对于这些问题，管理层是否有采取相应改进措施来预防以后发生同类事故？
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在发生事故后，管理层通常会承担起责任并采取相应的改进措施来防止类似事件的再次发生。这些措施可能包括以下几个方面：

1. **内部审核和监督**：
   - 进行全面的内部审计，审查员工的工作程序和操作规范，确保所有步骤都符合安全标准。
   - 加强内部监督机制，设置更多的检查点和质量控制环节，确保每个环节的安全性。

2. **员工培训和发展**：
   - 定期为员工提供情绪管理和压力管理的培训，以提高员工的心理韧性。
   - 强化责任心教育和技术培训，确保员工具备足够的技术能力和专业知识。

3. **供应商管理**：
   - 加强对供应商的选择和评估，确保其提供的零部件符合质量标准和安全要求。
   - 建立供应商质量和安全的长期监控机制，避免不合规产品流入。

4. **改进和政策更新**：
   - 根据事故的教训，更新和改进公司的政策和流程，使之更加完善和有效。
   - 建立事故报告和反馈机制，使得在事故发生后可以迅速收集教训并进行相应改进。

通过这些措施，管理层可以大大减少事故的发生，并且通过不断学习和改进，构建一个更安全、更可靠的工作环境。
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