在项目实施过程中，我们需要根据设计方案和合同清单进行物资采购。项目管理团队需跟踪物资的准备情况，并及时解决因不良供应商导致的物资短缺问题。为确保项目顺利进行，请逐条列出采购管理的关键步骤。
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项目采购管理的关键步骤如下：

1. 根据设计方案及合同清单确定所需物资的具体规格和数量。
2. 选取信誉良好、供货稳定的供应商。
3. 按照既定的采购计划及时下达采购订单。
4. 项目管理团队定期跟进物资供应进度，确保供应商按时按量供货。
5. 对已到达现场的物资进行质量检查，确保其符合项目要求。
6. 建立物资短缺预警机制，一旦发现潜在的供应问题，立即采取措施应对。
7. 与供应商保持沟通，提前协调解决物资供应过程中可能出现的问题。
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