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部门每年都会进行一次绩效考核评价，最终评价分为“优秀”、“良好”、“合格”和“待改进”四个等次，将提供表现突出者奖金或晋升的机会。每次年度考核反馈周期，需要部门对每位员工的绩效结果和等次进行公示。可以为许多管理者提供宝贵洞察，了解和把握相关员工的优势和不足，通过考核可以帮助您组织发现核心竞争力所在的领域，为公司的整体发展评估优秀的管理模式。然后依据考核重点，针对这些领域制定对应的培训计划和发展策略才有助于更好提升，完善的管理机制和发展框架方案也有益于员工的职业发展和提高整体公司业绩。
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部门每年进行一次绩效考核，评价结果分为“优秀”、“良好”、“合格”和“待改进”四档。表现优秀者有机会获得奖金或晋升。考核结果会公示，帮助管理者了解员工的优缺点。考核还有助于发现公司的核心竞争力，并为公司发展评估管理模式。根据考核重点，可以制定培训计划和发展策略，进一步提升员工能力和公司业绩。
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