请用户诊断项目部的问题，并提出改进建议。
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1. 找出绩效不佳的具体原因：首先需要明确项目部存在哪些问题，是通过数据分析还是客户反馈。
   
2. 分类问题：确定是人员管理问题、流程问题、还是制度问题，区分主观和客观问题。

3. 提出针对性建议：基于问题类型，制定具体的改进措施，例如改革团队管理模式或优化流程以提升效率。将每个建议细化成清晰且易于执行的任务，明确负责人员和执行时间。

4. 跟踪执行情况：持续监控实施效果，收集反馈，进行适度调整。定期召开项目会议以监督新措施的有效性，并确保全员理解新政策。记录所有改进行动及反馈，形成文件以备后续参考。
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