将以下文本改写为清单形式，每一条紧跟一条分隔线。
1. 项目延期的原因可以归结为以下几个方面：首先，项目初期阶段的技术挑战超出了预期，导致进度受阻；其次，项目需求在开发过程中频繁变更，进一步拖延了项目周期；第三，资源分配不合理，导致部分工作滞后；最后，沟通不畅，影响了项目的整体协调。
2. 通常我们在处理项目延期的关键措施也是要依次实施的。首要的是要制定一个详细的时间表，确保每个阶段的时间节点被具体化；其次重要的是设立定期评估的里程碑来监督项目进展；另外，需要强化团队之间的内部沟通机制以确保信息的流动无障碍；再者，就要力避需求变动，可以采用设计先行或者引入需求验证模块等方式；最后，要加强资源管理，通过数据化分析来提升资源使用的透明度。
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1. 项目延期的原因：
- 技术挑战超出预期，导致进度受阻
- 项目需求频繁变更，拖延项目周期
- 资源分配不合理，导致部分工作滞后
- 沟通不畅，影响项目整体协调

2. 处理项目延期的关键措施：
- 制定详细的时间表，明确每个阶段的时间节点
- 设立定期评估的里程碑，监督项目进展
- 强化团队间内部沟通机制，确保信息流动无障碍
- 避免需求变动，采用设计先行或引入需求验证模块
- 加强资源管理，通过数据化分析提升资源使用透明度，监督项目进展
- 设立定期评估的里程碑
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