请将下方的每个叙事部分提取要点，保持逻辑清晰：

现阶段的未来规划是在经营方面进行一些关键调整立刻采取行动，首先深化附加价值服务，其次加强电动物流车的推广和实施，这样能够保障业务在市场中的稳定且持久的竞争地位。

第二，开展新产品和新标准推出以及相应的范围推广，需要正式的评估和必要原则的制定，此时互动和合作很重要.

最后，要对重要领导人水平提高和职位的转换，制定明确的指导思路和规划，确保顺利实施。若能将这些选择都落实和执行，势必会对新一代经营模式的升级有帮助.

规划的主要目标是在市场中的强势恢复，提高竞争力和稳定持久地保持优势地位。通过新产品的推出和其他必要的配套举措，关键是在长效机制上有一个系统的工程.
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1. 经营调整：深化附加价值服务，推广电动物流车，确保市场竞争地位。
2. 新产品与标准：正式评估与原则制定，强调互动与合作。
3. 领导人提升与职位转换：明确指导思路与规划，确保顺利实施。
4. 主要目标：市场强势恢复，提升竞争力，通过新产品和配套举措建立长效机制。
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