用户希望在某堆积如山的任务中全面审视，并做出科学合理的策略性规划，协助顺利实现年度目标（包括培养优秀人才，提升重要技能，发展重点业务）
**年度任务表**：

1. 指导上司高效管理，确保权的层次性，同年终提高积极性与绩效表现；任务：纠正权力思维，重塑管理垂直性，制定团队驱动力策略。

2. 重视以结果为导向的绩效管理，推行定期评估与优胜劣汰策略；以上述资源深入挑战经验不足之处。

3. 择优提升少数潜力新人的关键能力，严格房产选拔，优化物料资源管理及重要技能培训规律，用心提高核心人才管理能力。

4. 针对重要业务组成一个灵活多变的工作体系，明确纵向横向结构，全力防止重要资产的流失，动态保持核心竞争力。
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年度任务规划：

1. **高效管理与团队激励**: 重新设计管理框架，优化权力分配，提升团队驱动力，同时制定策略，激励员工，提高年中和年终绩效。

2. **绩效管理优化**: 实施基于结果的绩效考核，定期评估，实行末位淘汰制度，针对经验不足之处提供专项资源支持，加强挑战性工作的经验积累。

3. **人才培养与资源优化**: 识别并提升潜力新人的关键能力，严格筛选并提供专项培训，完善材料和资源管理规程，提高核心人才管理质量和效率。

4. **业务体系与竞争力维护**: 组建灵活高效的业务工作小组，清晰定义横向和纵向结构，严密防控重要资产流失，保持动态核心竞争力。

通过以上策略，全面提升团队和业务能力，确保年度目标顺利实现。
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