请将以下汇报材料按照「重要性和紧急度的重要程度」重新排序。
当前工作计划汇报如下：
1. **完成季度财务报告**：预计3天内完成，需提交给财务总监，并附赠详细分析，以提供有效的数据支撑。
2. **召开销售会议**：拟定于本周三进行，主持人是销售主管，主要讨论市场销售策略的调整和优化。
3. **新产品发布会策划**：计划于下月初举行，涉及市场部、研发部、公关部等多个部门协作，以确保活动顺利进行。
4. **内部办公系统升级**：开始日期尚未确定，涉及全体员工培训，需提前安排时间和硬件设备，预计需1个月左右的时间完成。
5. **客户满意度调查**：将在本月底启动，目的是收集客户反馈，对服务质量进行评估和改进。
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根据「重要性和紧急度」的重要程度重新排序后的汇报材料如下：

1. **完成季度财务报告**：预计3天内完成，需提交给财务总监，并附赠详细分析，以提供有效的数据支撑。
2. **召开销售会议**：拟定于本周三进行，主持人是销售主管，主要讨论市场销售策略的调整和优化。
3. **客户满意度调查**：将在本月底启动，目的是收集客户反馈，对服务质量进行评估和改进。
4. **新产品发布会策划**：计划于下月初举行，涉及市场部、研发部、公关部等多个部门协作，以确保活动顺利进行。
5. **内部办公系统升级**：开始日期尚未确定，涉及全体员工培训，需提前安排时间和硬件设备，预计需1个月左右的时间完成。
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