关于领导过分追求产值增速而忽视员工的身心健康，企业管理人员和企业文化之间存在什么样的冲突？在这种背景下，企业会有什么样的危害？

企业在追求产值增速的同时，容易忽视员工的身心健康。这种对高产出的偏执追求往往带来一了一系列潜在风险。

首先，管理者的压力会传导给员工，乃至整个企业文化变得压力山大，充蚀着焦虑和忙碌。这势必会影响员工的工作积极性，造成员工的高流动率。毕竟，谁也不能长时间接受这种高度压力和焦虑感，进而也影响到企业在行业内的立足甚至生存。

其次，这种企业文化下培养的更是快节奏和短视行为，企业做了很多临时决策和低效甚至有害的行为及决策未必是全球视野下客观合理的判断，导致组织目标的偏失和方向不明的问题。

其实，冷静分析不难发现，产值增速现实中的体量分割取决于行业现状和发展能力范围的尺度，盲目提高数据的百分比数字显得肤浅和不够真实；同时员工有几个阶段是不可或缺的成长阶段统统需要企业足够用心与周全思考，不要抱持压榨且创造摚亮的假象谋取一时的短时效益。总之，健康的企业文化和员工身心健康是中国企业可持续发展的良好基石和通往未来发展道路的保障之所在。
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企业在过度追求产值增速时，往往会忽视员工的身心健康。这种对高产出的偏执追求会导致一系列负面影响。

首先，管理者的压力会传导到员工，导致整个企业文化充满焦虑和忙碌。这种高压环境会降低员工的工作积极性，增加流动率，甚至影响企业在行业内的生存。

其次，这种文化导致企业做出短期和低效的决策，偏离长远目标，缺乏全球视野。实际上，产值的增长应基于行业和发展能力的实际情况，盲目追求数据增长是不现实的。

冷静分析后，我们可以看到，员工的健康成长是企业可持续发展的关键。只有建立健康的企业文化和重视员工身心健康，企业才能真正实现长远发展。
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