把"venture", “dollar nominal value”， “new entrants”, "unique selling point" 转换成中文
- "venture": 创业公司
- "dollar nominal value": 美元面值
- "new entrants": 新进入者
- "unique selling point": 独特卖点
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2.建立以权益报酬率为关键指标的成本控制机制。将成本分为固定成本和变动成本,层层分解,明确各部门的成本控制责任。每月基于历史成本和经营目标确定各部门的成本控制目标,按月监控和反馈,及时发现和纠正偏离目标的成本行为。定期召开成本分析会议,分析成本变动原因,提出优化措施。将部门成本控制绩效与负责人薪酬直接挂钩,强化成本意识,持续改善经营效率。

3.强化动态成本管理。建立“事前预判-事中跟踪-事后评估”的全流程成本管控机制。事前充分利用大数据等技术手段,预判成本变动趋势,提前制定应对预案;事中采用在线监测、定期审计等手段,动态跟踪成本运行情况,及时预警和干预;事后进行全面评估和总结,完善控制机制。通过动态管理,降低成本波动的效率损失风险。

4.构建全面成本管理体系。推动成本管理向标准化、体系化方向发展。一方面,系统梳理和固化各业务环节的成本控制流程和规范,形成标准操作手册,提高管理效率;另一方面,探索建立成本核算、控制、分析、考核等环节有机衔接的一体化管理体系,打通信息孤岛,为成本优化提供系统支撑。建立健全涵盖生产、运营、建设等多环节的全面成本管理框架。—— 请你按照《人民日报》的风格和语气进行修改

2. 建立以权益报酬率为核心的成本控制机制。将成本细分为固定和变动成本，逐级分解，明确各部门责任。依据历史成本和经营目标，每月制定成本控制目标，实施月度监控和反馈，及时纠偏。定期开展成本分析会议，剖析原因，提出改进措施。将部门成本控制绩效与负责人薪酬紧密挂钩，强化成本意识，持续提升经营效率。

3. 强化动态成本管理。构建“事前预测—事中跟踪—事后评估”的全流程管理机制。事前利用大数据等技术，预测成本趋势，提前制定预案；事中运用在线监测、定期审计等手段，动态跟踪成本运行，及时预警和干预；事后进行全面评估总结，完善管理机制。通过动态管理，有效降低成本波动带来的效率损失风险。

4. 构建全面成本管理体系。推动成本管理向标准化、体系化发展。一方面，系统梳理并固化各业务环节的成本控制流程和规范，形成标准操作手册，提升管理效率；另一方面，探索建立成本核算、控制、分析、考核等环节的有机衔接体系，打通信息孤岛，为成本优化提供系统支撑。建立健全覆盖生产、运营、建设等多环节的全面成本管理框架。—— 请你按照《人民日报》的风格和语气进行修改

2. 建立以权益报酬率为核心的成本控制机制。将成本细分为固定和变动成本，逐级分解，明确各部门责任。依据历史成本和经营目标，每月制定成本控制目标，实施月度监控和反馈，及时纠偏。定期开展成本分析会议，剖析原因，提出改进措施。将部门成本控制绩效与负责人薪酬紧密挂钩，强化成本意识，持续提升经营效率。

3. 强化动态成本管理。构建“事前预测—事中跟踪—事后评估”的全流程管理机制。事前利用大数据等技术，预测成本趋势，提前制定预案；事中运用在线监测、定期审计等手段，动态跟踪成本运行，及时预警和干预；事后进行全面评估总结，完善管理机制。通过动态管理，有效降低成本波动带来的效率损失风险。

4. 构建全面成本管理体系。推动成本管理向标准化、体系化发展。一方面，系统梳理并固化各业务环节的成本控制流程和规范，形成标准操作手册，提升管理效率；另一方面，探索建立成本核算、控制、分析、考核等环节的有机衔接体系，打通信息孤岛，为成本优化提供系统支撑。建立健全覆盖生产、运营、建设等多环节的全面成本管理框架。
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