原有多只化工股权，只是在经历行业寒冬后大多黯然清仓。这是一个转型一直想做的模式之一的业务精神与公司全体断臂求生的决心有很大关系。在此之前，还正在开展以人、机、物互为因缘关系的数据强赋能协作智能制造为主流方向的新型工业4.0研发和实践，力求转换公司方向，提高公司竞争力。转型动力来自于全体员工努力，包括管理层积极示范引领作用推动。企业转型才可以走向不再是简单的规模的变大，而是以更为专业、更加高效、更具创新为核心的发展方向和愿景。没有全局认知和指导实力的断臂求生也可能不仅仅切掉不太相关的蝴蝶玄幻肢节，很有可能会随时损伤了公司核心业务运营和人员稳定性正常运转。
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原有多只化工股权，行业寒冬后大多清仓。转型决心与公司断臂求生的精神密切相关。此前，公司正推进以人、机、物互为因缘的数据赋能智能制造，转向工业4.0，提升竞争力。转型动力来自全体员工，特别是管理层的积极引领。企业转型的目标是实现更为专业、高效、创新的发展，而非仅规模扩张。全局认知和指导实力至关重要，否则可能损害核心业务和人员稳定性。

**简化要点：**
1. 原有化工股权在行业寒冬后清仓。
2. 转型决心与公司断臂求生精神相关。
3. 推进数据赋能智能制造，转向工业4.0。
4. 转型动力来自全体员工及管理层。
5. 目标：专业、高效、创新发展，非仅规模扩张。
6. 全局认知和指导实力保障核心业务和人员稳定。
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