有意向且具潜力的科研团队往往拖着不与企业对接，导致一些想法和需求错失企业需求窗口。这些科研团队主要顾虑在于缺乏正式沟通渠道以及盈利模式不清晰。如何建立有效的沟通机制，促进科研团队与企业对接，是一项需要思考和摸索的事业。
背后存在企业信任和金融问题等深层次矛盾，不能仅依赖于一些表皮的举动来解决问题。企业和哪个科研团队合作应当暴劣从优。合作过程中，企业缺乏及时的跟进和调整，尾部科研团队积压问题严重，造成了双向的拖延和消耗。即使企业和科研团队自下而上努力，观察其合作方法尚待改善。这些关键点必须正视。关于这些问题不妨改变原来简单的解决抓面做法。要推动问题的深层次发展，寻找更长效解决办法。政策的制定者能够嵌入前提，形成基于规则的长效格局。这样的话，模型和方案集中优势资源，学术产出和管理提升双线并行，真正发挥科研技术的最大利用潜力。
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有意向且具潜力的科研团队常因缺乏正式沟通渠道和盈利模式不清晰，不愿与企业对接，导致错失企业需求窗口。为解决这一问题，需建立有效的沟通机制，促进科研团队与企业对接，并解决企业信任和金融问题等深层次矛盾。企业和科研团队应从优选择合作对象，企业需及时跟进和调整，以避免尾部科研团队问题积压。此外，应改变简单的解决办法，推动问题的深层次发展，寻找长效解决办法。政策制定者应嵌入前提，形成基于规则的长效格局，集中优势资源，实现学术产出和管理提升双线并行，充分发挥科研技术的最大利用潜力。
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