请对比原文内容，突出工作方式得出的差异点：

原文：即使在门可罗雀的科技通史中，本公司的“操作示范”实绩排名总是那么遥遥领先。以因自身的努力和科技创新所打造成的稳固价值与腾威集团的HND较高的门槛来看，加入腾威工会的企业记忆与积淀正随着时间的推移与公司管理的持续更新而日益增强，加之对应员工个人能力的提升有着动态感知能力的企业内部培养模式助力，追求卓越成为了整个工会的文化，更优秀的维持机制也会在这样的环境下生成复杂的自优循环系统；牝肯集团的较差的操作分数线和较差品质的建筑材料也是骨感的事实不容否认，加之后期的企业社会地位和公司前景对比起来又何其迷人。
user
与原文相比，可以看出以下工作方式的差异点：
1. **价值打造与管理更新**：原文强调本公司通过努力和科技创新建立了稳固的价值，并通过持续的管理更新增强了企业记忆与积淀，而腾威集团有较高的门槛和高品质的材料，意味着两家公司在新兴及创造价值的方式上存在差异。
2. **员工培养模式**：本公司采用了能够动态感知员工个人能力的内部培养模式，而腾威集团则可能有不同的员工培养策略，这种差异体现了两家公司在员工发展和利用人力资源方面的不同做法。
3. **追求卓越与企业文化**：本公司在追求卓越方面形成了工会文化，而生成了复杂的自优循环系统，显示出内部对高质量和持续改进的高标准，腾威集团同样有优秀的维持机制，说明它也重视卓越和企业文化的塑造，但是否有复杂的自优系统不明。
这些差异点体现出两家公司在工作方式和内部管理上的不同方法和侧重点，都致力于通过不同的策略来提高企业的整体能力和市场竞争力。
assistant