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摘要：本文旨在探究“数字化转型对制造业企业的管理和技术层面的双重影响”。探讨了不同企业在数字化转型过程中的表现为:一些企业趋向于快速跟进，侧重于新技术应用与拓展;另一些临时反应，往往仅在回应外部压力时表现出数字努力;还有一些持观望态度，对企业数字化进程采取相对保守的观望举措或有限尝试。进一步探索数字化转型的动力来源，来源于企业家自身的前瞻性战略眼光和高瞻远瞩;企业所面临的内外部复杂环境促使企业加快推进，如外部环境发生变化或市场形势迫使企业进行应急调整;政府政策和行业的支持鼓励也是重要的推动因素。以及转型中所面临的障碍：主要体现为数字化转型的实质推进难度;另外企业管理的变革协调不合理引起的组织摩擦是重中之重;数字化水平不一也阻碍了其有效推行。总结具体针对企业而言，一方面要强化认知，合理掌控转型进程节奏，切忌好高骛远；另一方面要整合资源，以便实现最大价值。还强调了迎接数字化时代的机遇不能一刀切，要辨证看待不同的改变策略。
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摘要：本文分析了数字化转型对制造业企业的管理和技术双重影响。企业转型表现多样，包括快速跟进、临时反应和观望策略。转型动力源自企业家战略、市场压力、政策支持等。主要障碍包括实质推进难度、组织摩擦和数字化水平不一。建议企业合理掌控转型节奏，整合资源，并灵活应对不同策略。
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