请将以下会议简报内容改写出一份行动指南，列出各事项的完成日期，并给出可实施的具体措施。目标是对公司业务的推动效果最大化，要兼顾当前实际情况和未来长期规划。

会议简报：1月15日的会议上，公司领导层对2024年的新业务目标进行了深入探讨。会议决定让市场部、技术部、销售部、财务部分别负责制定的具体方案，在市场扩展、产品开发、销售策略和财务管理等多个方面全面提升公司的竞争力。市场部需要在2月份提交市场扩展计划，技术部计划在3月份完成新产品开发，销售部在4月份提可能的销售策略调整方案，财务部计划在5月份提出改善财务管理的初步方案。
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行动指南：

1. 市场扩展计划 - 由市场部负责，完成日期：2024年2月28日
   - 具体措施：进行市场调研，识别新的市场机会；制定详细的营销策略，包括线上线下推广方案；与关键合作伙伴洽谈，建立战略联盟。

2. 产品开发计划 - 由技术部负责，完成日期：2024年3月31日
   - 具体措施：根据市场需求进行产品设计和功能优化；制定详细的项目计划和时间表；确定研发资源和预算，确保项目按计划推进。

3. 销售策略调整方案 - 由销售部负责，完成日期：2024年4月30日
   - 具体措施：分析当前销售数据，识别问题和机会；制定针对性的销售改进措施，包括销售渠道优化、销售团队培训等；设定具体的销售目标，并制定激励机制。

4. 财务管理改善计划 - 由财务部负责，完成日期：2024年5月31日
   - 具体措施：审核现有财务流程，识别问题和风险；制定详细的财务管理制度和流程优化方案；确保财务信息的准确性和及时性，提升财务分析和决策支持能力。

通过上述步骤的实施，可以在短期内解决现有问题，并规划好长期的发展战略，从而推动公司业务的发展和提升竞争力。
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