在创新履职中遇到困难时如何积极面对？
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面对创新履职中的困难，首先要保持积极的心态。以下是几点建议：

1. **自我反思**：分析遇到的具体问题，识别是观念、方法还是资源上的障碍。
2. **寻求反馈**：从同事、上级或专业导师那里获取意见和建议，他们可能提供新的视角和解决方案。
3. **学习与适应**：持续学习相关知识和技能，提升处理问题的能力。
4. **团队合作**：通过团队协作，集思广益，共同解决问题。
5. **调整预期**：设定实际可行的阶段性目标，避免不切实际的压力。
6. **保持耐心**：创新过程中遇到挫折是正常的，保持耐心和毅力。

记住，创新本身就是探索未知，面对困难时要灵活调整，勇于尝试新的方法。
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在上级领导缺乏创新思维和对新技术的兴趣时，我如何推动改变？
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在上级领导缺乏创新思维和对新技术的兴趣时，推动改变需要策略和耐心。以下是一些建议：

1. **基于数据说话**：收集和提供具体的成功案例和技术趋势数据，展示新技术或创新的实际效益。
2. **展示具体案例**：找出行业内的成功例子，特别是竞争对手或相近行业的突出进展，展示给领导层看。
3. **建立联盟**：寻找并组织公司内部支持创新的同事共同推动，形成压力和影响力。
4. **逐步推进**：不要试图一次性改变整个流程，从小范围试点开始，逐步验证成果，扩大影响。
5. **提供教育和培训**：组织内部培训或邀请外部专家讲座，提高领导对新技术的认识和兴趣。
6. **有效沟通**：向上级展示创新能带来的长期收益和潜在风险，通过有效的沟通建立共识。

通过这些策略，您可以逐步影响和改变上级的态度，为组织带来积极的变革。
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在推动创新过程中始终无法得到领导的任何支持怎么办？
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如果始终无法得到领导的支持，您可能需要评估当前策略并调整方法，或是考虑更根本的解决方案。以下是一些建议：

1. **评估策略**：反思当前的推动方式，是否已经尝试过所有的有效方法，还是需要改进沟通技巧或是调整重点。
2. **寻求外部支持**：考虑引入外部专家或顾问，他们可以提供新的视角和建议，并可能说服您的领导层。
3. **内部咨询**：请教其他更有影响力的同事的支持，可以通过他们的影响力来间接推动改变。
4. **战略定位**：如果是公司文化和领导思维长期限制创新，可能需要重新定位自己的工作目标与创新项目的匹配度。
5. **考虑其他选择**：如果环境长期不利，您可能需要考虑在支持创新的公司环境中发展，或是通过继续寻找渠道将创新的概念推广到更广阔的环境。

请记住，继续坚持您的创新理念同时需要智慧和策略，适应环境并在适当的时候做出选择，确保个人目标和职业发展的平衡。
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