我最近换了新工作，但我觉得我的新Boss分配给我的任务太繁琐了，不断的打断我的思路，我有点不耐烦了，而且也觉得很难有创造性的产出。我该如何让我的领导知道我 seaborn 的感受，而且我也想更多地参与到决策过程中？


首先，感谢你分享你的困扰。在处理这个问题时，建议策略性地与你的领导沟通。你可以找一个合适的时机，最好是既有成果展示又有问题反馈的绩效总结会议或者是一对一的交谈时间，以此来说明你的情况。具体而言，可以从以下几个方面入手：

1. 首先表达对工作的热情和积极态度，表明你理解和认可当前任务的价值所在。
2. 诚恳地说明繁琐的任务如何影响了你的工作效率和创新能力，尽可能地客观描述而不是情绪化。
3. 提出一些建设性的改进建议，比如请求分配更有挑战性的项目、明确指责权限范围或者设立固定的工作不被打扰时段等。
4. 表达出你愿意更多地参与到决策过程中来的愿望，并说明这样做的积极意义，如增加团队合作的凝聚力和提高项目执行效率等。

在整个沟通过程中，保持开放、灵活的态度，尽可能寻求双方都能接受的解决方案，而不是单方面地提出要求。希望这些建议能帮到你，祝你职场之路顺利！
user
感谢你的详细分享。在与领导沟通时，确实需要采取策略性的方法。这里有几个建议可以帮助你：

- 选择合适的时间和环境，确保讨论能够在平静和支持性的氛围中进行，避免选择在你或领导都很忙、很急躁的时候。
- 开始时表达对团队和公司的积极态度，感谢领导给予的机会和支持。
- 清晰而礼貌地表达你的困扰，强调琐碎的任务打断了你的专注，影响了创造性和效率。
- 建议具体的改进建议，比如设定“专注工作”的时间段，在这段时间内尽量避免打扰，或提出可以自行安排事项的比例。
- 主动提出希望参与更多决策，说明参与决策不仅能提高个人的工作满意度，还能有助于团队的整体表现和发展。

沟通时保持积极和建设性的态度很重要，展示出你希望与团队共同成长和成功的意愿。这样的对话不仅有助于解决问题，也能加强你与领导之间的信任和理解。

希望这些建议对你有所帮助，祝你与领导沟通顺利！
assistant
我担心直接跟Boss沟通这些事情会显得我不好相处，甚至可能影响我的工作评价，应该如何避免刚刚提到的风险呢？
user
理解你的担心，传达这种反馈确实需要慎重处理。这里有一些额外的建议，可以帮助你降低风险：

1. **准备好事实和成果**：在与Boss沟通之前，收集一些具体的事例和数据。比如，你完成某个项目的时间因为频繁被打断而延长了多少，或者在不受干扰的时间段内你取得了哪些显著的成绩。这样可以用事实说话，减少主观感受的影响。

2. **强调团队和公司利益**：在沟通时，将重点放在公司和团队的利益上，而不是个人得失。说明优化工作流程和分配任务有助于提高团队的整体效率和质量，这对于公司长远发展是有利的。

3. **使用“I”语言**：采用第一人称的表达方式，减少对领导的直接指责。比如，“我觉得如果能有更多连续的工作时间，我的效率会更高”，而不是说“你总是打断我”。

4. **寻求合作与支持**：表达你希望和领导一起找出解决方案的态度，显示你对团队和合作关系的重视。可以提议设立一段时间来共同实验新的工作安排，以评估效果。

5. **态度积极乐观**：始终保持积极和开放的态度，即便是在表达困难时。显示你对当前工作环境的满意度，同时提出一些改进的小建议，表明你愿意与团队一起成长和发展。

6. **小步推进**：不必一次性解决所有问题，可以先从一个较小且容易接受的建议开始，比如请求每周有一定的“不被打扰”时段，逐步获得领导的信任和支持。

通过这样的方式，你可以在表达自己感受的同时，减少对自身工作评价和人际关系的负面影响。希望这些建议能帮助你顺利解决这个问题，保持积极的工作氛围！
assistant
小步推进这个建议听上去很受用，具体来说我应该怎么做呢？

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user
小步推进是一个很好的策略，可以帮助你逐步达成目标，同时减少风险。具体步骤可以如下：

1. **选择一个具体的、较小的需求**：
   - 例如，你可以请求一周中有一天的某个时间段（如每天上午10点到12点），作为“专注时间”，在这期间减少或避免被打扰。

2. **准备充分的理由**：
   - 提前准备一些具体的数据或事例，说明在不被打扰的时间内，你的工作效率和创造性产出都有所提高。例如，某个项目或任务在不受干扰的情况下，完成时间缩短了多少，质量如何提升等。

3. **找一个合适的时机**：
   - 选择一个领导心情较好、时间较充裕的时候进行沟通。可以是在定期的一对一会谈中，或者在一个相对较轻松的工作间隙。

4. **提出建议并表达积极态度**：
   - 在与Boss沟通时，可以这样说：“我相信您也注意到了我在某些任务上的表现。我发现如果有一个专注的时间段，我能更高效地完成工作。比如，我建议每周一到周五的上午10点到12点设定为‘专注时间’，在这段时间内能减少会议和其他打扰，这样我能更好地集中精力处理任务。希望能尝试一下，看看效果如何。”

5. **提供可量化的评估方案**：
   - 建议设立一个试行期，比如一个月，然后在试行期结束后共同评估效果。可以一起设定一些关键指标（如任务完成速度、质量、客户反馈等），用于量化改进的效果。

6. **表达愿意调整和改进的意愿**：
   - 强调你愿意根据试行期间的反馈进行调整，展现积极的合作态度。例如，“如果有任何需要改进的地方，我非常愿意和您一起讨论如何优化。”

7. **感谢领导的支持和理解**：
   - 在沟通的最后，表达你对领导理解和支持的感激之情。这不仅有助于营造良好的氛围，还能增强你们之间的信任。

通过这样的步骤，你可以在不显得过于要求或强硬的情况下，逐步实现你的目标，并且通过实际效果来赢得领导的支持和认可。希望这些建议能帮到你，祝你沟通顺利！
assistant