用户名字忘了主持工作推进不顺畅怎么办？
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首先，尝试与团队成员沟通，了解推进不顺畅的具体原因。分析是否是计划问题、资源不足还是沟通不畅导致的困难。针对原因，调整工作计划或补充资源，或者改进团队沟通方式。如果有需要，也可以向上级寻求支持和反馈。
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需要指派一些有经验的新同事处理怎么样？
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指派有经验的新同事可能有助于缓解当前的困难。这样做有几个潜在的好处：

1. **经验与新视角**：新同事可能带来不同的视角和想法，帮助找到新的解决方案。
2. **分担工作负担**：指派他们参与可以分担现有的工作压力，改善工作的行进速度。
3. **团队融合**：新成员的加入可能促进团队内部的交流和合作，增强团队的整体实力。

在执行这一策略时，重要的是做好以下几点：

- **详细解释任务**：确保所有的任务和期望都清晰明确地传达给新成员。
- **提供培训与支持**：尤其是如果新同事不熟悉团队的工作流程或具体任务要求，应提供必要的培训和支持。
- **监控与反馈**：定期进行进度检查，确保新成员能够顺利开展工作，并在必要时给予指导和帮助。

考虑以上因素后，可以尝试调整团队的资源分配，观察是否能有效改善工作推进状况。
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有没有必要形成文档总结分享经验？
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形成文档总结并分享经验非常有必要。以下几点突显了这一做法的益处：

1. **经验积累**：通过创建和定期更新文档，团队可以积累在工作推进中的各种经验和教训，这有助于将来避免类似问题的发生。
2. **知识传递**：文档作为知识传递的媒介，可以确保新成员快速了解并吸收团队的共同经验和最佳实践。这种一致性可以加快新成员融入团队和开始高效工作的过程。
3. **透明度和问责制**：好的文档可以帮助仍清各成员的职责和工作流程。在团队中建立更透明的机制，能够提高工作履行地方的和整体团队的成效。
4. **持续改进**：评审文档的内容也是部门持续评估和改进其做法的重要途径。讨论中产生的反馈可以优化文档，并回馈到更广泛的工作流程中。

总的来说，通过认真撰写和分享文档总结经验，可以帮助您的团队更好有效地响应当前的挑战，并为未来的成功打下坚实的基础。
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