周经理nard认为我坐在Drew旁边影响了我的工作进度。但以往的事实是:Drew坐在我旁边两年，我的工作表现主要都是信任、信誉、质量， uptime都是100%，高于大家。位置安排应该并不是工作成效的这个最大问题。Nard有必要做这个调整吗？
user
理解你的立场，你有充足的业绩记录来证明你的工作能力并不受座位安排的影响。不妨与Nard进行一次沟通，表达你的看法和过去的成功经验，同时倾听他的担忧。或许可以通过短期实验的方式，看看是否真的有影响，或者提出其他更有效的解决方案，比如改善沟通方式或增强团队协作。这样既尊重了Nard的管理决策，也保护了自己的工作环境。
assistant
那周Nard暗示工作量小了。这让我感觉对自己的能力产生了怀疑。应该怎么处理呢？
user
面对这样的暗示，首先不要急于自我怀疑。可以主动与周Nard进行沟通，了解他对工作量的具体看法和期望，以及他对工作成果的具体评判标准。同时，你可以准备一些具体的数据和成.";
果来展示自己的工作成效，强调你对工作的投入和效率。如果确实存在工作量减少的情况，可以主动提出希望能承担更多责任或参与新项目，以证明自己的能力和价值。保持开放和积极的态度，这样不仅可以消除误解，还能进一步提升自己在团队中的地位。
assistant
如果利用周末时间独立研发一个内部工具给自己用，怎么说服领导吖。引领技术风向，增强部门技术形象。希望得到官方的支持，但领导会顾虑时间成本。
user
要争取领导的支持，可以采取以下步骤：

1. **明确目标和价值**：准备一份详细的提案，说明这个工具的具体功能、预期效果和对团队的长期价值。强调这个工具如何提高工作效率、优化流程或解决现有问题。

2. **数据支持**：提供一些数据或案例，说明类似工具在其他团队或公司中的成功应用。这可以增加提案的说服力。

3. **时间管理**：说明你打算如何在不影响正常工作的前提下利用周末时间进行开发。可以承诺项目时间表，确保在不增加团队负担的情况下完成。

4. **初步展示**：如果可能，可以先做一部分功能的原型或演示，展示这个工具的初步效果。实际的成果比口头描述更有说服力。

5. **合作机会**：如果领导依然有顾虑，可以提出与其他团队成员合作，这样可以分摊时间和风险，同时增强团队的凝聚力和技术水平。

6. **试运行**：提议进行一个短期的试运行，收集反馈和数据，证明工具的有效性。如果试运行成功，再进行全面推广。

通过以上步骤，你可以更有条理地展示这个项目的可行性和价值，增加领导支持的可能性。
assistant