我希望能在工作中提升自己，但总感觉力不从心，可能是目标定得太高了。
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面对这种感觉，首先可以考虑调整工作目标，使之更为现实可及。设定明确且可衡量的短期目标，可以帮助逐步增强自信和干事的动力。同时，也可以考虑与同事或上司交流，寻求反馈和改进建议，这能有助于更清晰地了解自己的进展和改进方向。记住，职业成长是一个持续的过程，对自己保持耐心和鼓励，很重要。
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我是一家初创公司的技术负责人，最近公司业务增长迅速，我感觉到管理和技术工作之间的时间分配有些失衡。
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这种情况是许多初创公司技术负责人面临的常见挑战。首先，你需要优先考虑的是合理分配你的时间和精力。建议可以进行以下几步处理：

1. 选拔和授权：考虑选拔和培养团队成员来分担一些技术工作。这样不仅可以减轻你的负担，还能帮助团队成员成长。
2. 优化日程：使用时间管理工具或日程安排软件，为管理工作和技术工作设置专门的时间段，避免任务分散。
3. 寻求外部帮助：如果可能，考虑引入外部顾问或合作伙伴来处理一些特定的技术问题，以便你能够更专注于管理工作。

最后，记得保持灵活性，随着公司的成长和需求的变化，可能需要不断调整你的时间分配策略。
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我的一个员工总是拖延，工作进度很慢，这让我在公司内部很难交代。
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面对员工的拖延问题，首先要进行的是沟通和了解问题的原因。这可以通过以下步骤来进行：

1. 面对面的沟通：找个合适的时机与这位员工进行一次私下对话，了解他拖延的原因。可能是他面临了某些个人难题，或者觉得任务不清晰。
2. 明确的期望：确保为员工设定了清晰的工作目标和截止日期，让他们明确知道工作的时间要求和质量标准。
3. 提供支持：如果拖延是因为任务过于繁重，考虑是否可以提供额外的资源或者分解任务。
4. 反馈和跟踪：定期进行检查，可能是每天或每周的一次小结，确保工作进度按照计划进行。

如果沟通和帮助后问题依然存在，可能需要重新评估这位员工的角色和贡献，可能需要进行针对性培训，或者在极端情况下考虑岗位调整。记住，解决这些问题对于保持整个团队的士气和效率都很重要。
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