在工作中要向上司提出需要利用外部资源完成的工作，怎么开口比较好？
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首先，明确你的需求和理由。确保你对利用外部资源的必要性有清晰的理解，并且能够逻辑地阐述为何这是一项合理的投资。以下是一个可能的表达方式：

"尊敬的上司，我想与您讨论一下我们在[具体项目名称或领域]中面临的挑战。鉴于[简述当前的挑战或困境]，我认为利用外部资源可以帮助我们更有效地解决这些问题。具体来说，外部专家/顾问可能会带来[独特技能/知识、更高效率等]，从而[预期的主要收益，如提升项目质量、降低成本或加速进度]。我已经在初步评估了一些潜在的资源，并相信他们会是一个不错的投资。您是否有时间我们详细探讨一下这个提议？"

这种方式展示了你的积极态度和事先的准备工作，同时也表达了对上司时间的尊重，为后续详细讨论留下了空间。
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我的提议没有通过怎么办？我该如何改进？
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如果你的提议没有通过，首先不要气馁。可能是约谈的过程、沟通的细节或是方案本身的某些地方需要改进。以下是一些可供参考的步骤以改进你的请求：

1. **深入理解拒绝的原因**：询问你的上司或决策者为何未能支持你的提议，这是理解问题并加以改进的关键一步。记录下他们提供的原因，无论是预算、资源还是战略上的一致性问题。

2. **准备好替换方案或者强化论据**：根据反馈，可能需要调整你的策略。也许可以调整成本估计，提供更详细的投资回报预测，或者寻找创造性的方法来减少外部资源对公司现有资源的影响。

3. **交流中的技巧**：提高你的简报技巧，展示出更为明确、令人信服的利益。确保所有事实都准备妥当，能够迅速且清晰地解释你的提案。练习如何以引人入胜的方式阐述你提案的动机和技术细节。

4. **争取支持者**：有时候，争取其他团队成员、部门领导的赞同可以作为政策执行时的准备。建立联合 acquitted groups that can advocate for your proposal when the timing is right.

记住，一个评价不佳的争议可能会是一个学习和连接自身技能升职旺盛的契机；只要过程中充满了自始至终的主动不计不复，勇敢地迎接这些递减环节最为重要的原因在于其直接显示了你对修进与实现愿景的勇气、追求和怀抱自愿。
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类似于外部资源的形式在项目初期就设想这种方法来进行项目的合理性，应该注意哪些方面？
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在项目初期就考虑利用外部资源的形式来推动项目合理性，需要对以下几个关键点进行细致的考量和准备：

1. **细致的可行性研究和规划**：详细分析引入外部资源的潜在收益与风险，包括他们能够带来的具体价值、可能会替代的内部工作量、以及对项目时间表和预算的影响。确保这些分析基于可靠的数据和前瞻性预测。

2. **清晰的项目目标定义**：明确界定项目的主要目标是什么，规模有多大，细化出需要的交付成果。外部资源的有效利用必须以弥补内部团队的技能缺口或者加速项目完成进度的基础进行。

3. **资源和合同的确认**：评估哪些特定的外部专家或服务能够最好地支持你的项目要求。细究每个潜在合作伙伴的资质、形式和成本，同时还需要解决风险分担及机密信息保护等问题。

4. **政策和预算的评估**：确保公司的政策允许使用外部资源，了解是否需要正规化流程，以及在现有预算线以内可以承受增大部分。

5. **成功尺度定义和效果评估机制**：建立起与外部资源合作结果对比的参考百乐门、或者杜副評诂或者标准。目的是能够详细地记录以及拥有对外部资源影响率和有效率有一台学的测量威力，这在外部资源交付效果不如预计或者必须撮合提升使用变换时大有裨益。

通过细化以上各关键点，能够提前为可能发生的问题打下基础，为决策者做助困去除真实急需，许他们的顾虑得存在信息基础上消除。
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