用户招聘了一位员工，考核不及格却不愿意辞职希望继续服务。
user
在这种情况下，您需要平衡员工的感受和公司利益。首先，与员工进行坦诚的沟通，说明考核要求和标准，明确表达员工目前的表现与公司期望之间的差距。如果员工表明其真实的工作意愿和改进计划，可以考虑给予一定的改进期限，并提供必要的支持和指导。同时，设定可衡量的目标和明确的考核点，确保员工能够看到努力的成果和方向。如果经过改进措施后仍未达标，可能需要考虑其他内部调整，如调岗或进一步培训，最终仍然无法符合要求，可能需要依据公司的人力资源政策和劳动法相关规定进行处理。在这个过程中，始终保持透明和尊重，维护员工的权利同时也要保障公司运营效率和队伍质量。
assistant
但是我对他还比较满意可以把他退回到原岗位之前的业务员岗位吗之前的岗位工作相对容易考核他一定会通过？
user
如果您对这位员工的工作态度和个人品质较为满意，可以考虑将其调回原岗位，特别是该岗位的工作相对容易且考核要求明确，他有很大的可能性能够通过。但在进行这样的调岗决定时，需要注意以下几点：

1. **沟通要透明**：在与员工沟通调岗时，明确说明原因、新的职责要求和考核标准，以消解员工的疑虑，同时给他一个明确的目标和方向。

2. **评估原岗位的适应性**：确保调回原岗位是合适的，并且新岗位的职责可以提供新的成长和学习机会，而不是仅仅为了帮助他避免当前难题。

3. **持续评估**：即使调岗后，也需要对员工的表现进行持续跟踪和评估，确保他不只是简单通过考核，而实际能够胜任新岗位的知识和技能。

这样的安排可以在一定程度上维持团队的士气和工作秩序，同时给予员工在合适岗位发展的机会。
assistant
谢谢你的建议，但是我非常担心他再次考核不过会来的影响。
user
理解您的顾虑，员工的工作表现确实会影响团队的士气和团队的效率。如果您认为调岗后再次面临的考核依然存在风险，您可以采取以下措施：

1. **加强岗位培训**：在员工回归原岗位前，进行全面而深入的岗位培训，确保他具备足够的知识和技能来应对考核。

2. **制定个性化发展计划**：与员工一起制定一个逐步改进和发展计划，明确各个小目标和过程的追踪措施，帮助他逐步提高，不仅通过考核，也能拥有持续成长的能力。

3. **定期评估和反馈**：建立定期的表现评估和即时反馈机制，保证员工在工作中有及时的指导和纠正，也可以您观察到他的进步和不足。

4. **评估确切的水平**：对于核心能力和必备的岗位技能，可以通过专业能力测试和实战操作进行确认，确保其确实能胜任记忆深刻。

保持开放的心态和持续的关怀，给予他真实的次数机会帮助改进习惯，让这位员工也有机会表现出他真实能力和忠诚担当，也许收获意想不到的结果。
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