收到工作面试邀请，但是提供的职位是我的梦寐以求的工作，然而我还有一个处在 IPS 的业绩改进期，担心因为转职会影响目前的工作。应该怎么做呢？
user
面临这样的情形确实让人左右为难。一方面，新工作机会可能是你梦寐以求的，而另一方面，目前的工作业绩改进期限内转职可能会带来不确定性。建议你可以从以下几个方面考虑：

1. **评估重要性**：首先，思考新工作机会对你的职业生涯和个人发展的实际价值。如果这个机会对你的长期目标至关重要，那么可能值得承担一定的风险。

2. **时间段分析**：看看你目前的业绩改进期的结束时间。如果这段时间相对较短，可以尝试在这段时间内努力提升业绩，解除改进期后再考虑新机会。

3. **沟通试探**：与目前的上司和新公司的招聘负责人进行坦诚沟通。了解目前公司对你业绩改进期的态度，以及如果你能改进成功，公司的态度如何。同时，新公司方面，了解是否可以有更灵活的方式来配合你目前的情况。

4. **权衡利弊**：列出转职和继续留在目前岗位的利弊，包括对经济、职业发展、个人生活等方面的影响。

5. **做决定**：根据上述分析，做出一个你认为最有利的决定。无论决定如何，都要确保你对此感到内心平静，尽可能减少不必要的未来遗憾。

希望这些建议能帮助你更好地处理当前的情况。
assistant
老板对我一直处于IPS状态也不给实质性的支持，这让我非常困扰，如何处理这种关系？
user
面对老板在你处于业绩改进期（IPS）期间不提供实质性支持的情况，确实会让人感到困扰和焦虑。以下是一些建议，帮助你处理这种关系并找到解决方案：

1. **积极沟通**：主动与老板进行沟通，表达你的困扰和期望。具体说明你需要什么样的支持来改进业绩，比如培训、指导或资源。确保你的话语礼貌而坚定。

2. **记录细节**：记录所有与老板的沟通内容，包括时间、地点、讨论的具体事项和老板的回应。这样做有助于你更好地追踪进展，也可以在需要时提供证据。

3. **寻求内部支持**：可以考虑与其他同事或上级领导沟通，了解他们是否能提供额外的支持。有时候，其他部门或层级的同事可能会提供有用的意见或资源。

4. **制定个人计划**：在没有外部支持的情况下，制定自己的改进计划。列出具体的改进目标和步骤，定期检查进度。这样可以在展示主动性的同时，提高你的业绩表现。

5. **求助HR**：如果老板仍然不提供支持，可以考虑向人力资源部门求助。HR可能能帮助协调资源或介入解决问题，确保你能够获得必要的支持。

6. **评估环境**：认真评估你的工作环境和职业发展机会。如果长期缺乏支持且工作环境不佳，可能需要考虑寻找新的职业机会。

7. **保持积极态度**：在处理这些挑战时，保持积极和专业的态度。这不仅能帮助你在现岗位上保持表现，也有利于你的职业形象。

希望这些建议能帮助你更好地处理当前的困境，找到适合自己的解决方案。
assistant
这些方案中涉及到需要与老板进行沟通，我担心沟通后问题并没有解决，反而增加了上下级间的矛盾，有没有更具体的沟通技巧可以借鉴？
user
理解和应对你担心的问题非常重要。以下是一些具体的沟通技巧，可以帮助你在与老板沟通时更有效地表达自己的需求，减少可能的矛盾：

1. **选择合适的时间和地点**：
   - **时间**：选择一个对你和老板都方便的时间，确保有足够的时间进行深入交流。
   - **地点**：选择一个相对私密的环境，避免在公开场合或有其他人员在场时讨论敏感问题。

2. **准备充分**：
   - **明确目标**：在沟通前，明确你希望解决的具体问题和期望达到的结果。
   - **收集信息**：整理你在业绩改进期间的进展和遇到的具体困难，准备好可信的数据和例子。

3. **使用“I”语言**：
   - **个人体验**：避免指责或批评老板，而是表达你个人的感受和体验。比如，你可以说“我感到在业绩改进期间缺乏具体的支持，希望能获得更多的指导和资源。”

4. **提出具体请求**：
   - **具体建议**：明确提出你需要的支持，如定期的一对一指导、培训机会或其他资源。
   - **可操作性**：确保你的请求具体且可行，老板能够容易理解和实施。

5. **积极倾听**：
   - **关注反馈**：在对话中，确保你认真倾听老板的意见和建议。这不仅能帮助你更好地理解老板的立场，还能展示你的专业和合作态度。
   - **确认理解**：在老板发言后，可以简要重复或总结对方的观点，确保你理解准确。

6. **保持积极和专业**：
   - **态度友善**：即使面对困难，也要保持友善和专业的态度，避免情绪化。
   - **解决问题**：将对话的重点放在寻找解决方案上，而不仅仅是表达问题。

7. **记录和跟进**：
   - **总结要点**：对话结束后，归纳总结主要讨论点和达成的共识。
   - **后续行动**：如果有具体的行动计划，明确责任人和时间表，并定期跟进进展。

8. **寻求第三方支持**：
   - **HR介入**：如果老板的反应不积极，可以考虑请人力资源部门介入，帮助协调和支持。

通过这些具体的沟通技巧，希望你能够更有效地与老板交流，减少可能的矛盾，获得你所需要的实质性支持。祝你顺利！
assistant