Guido Gómez: cien días en Indotel
Guido Gómez: cien días en Indotel . Intentar, en un artículo con algunos párrafos, hacer una descripción analítica y reflexiva para enumerar y explicar las realizaciones de un funcionario en su gestión en apenas tres meses. No sería posible porque siempre faltarían o […]
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Guido Gómez: cien días en Indotel

El autor es politólogo y teólogo. Reside en Nueva York

Intentar, en un artículo con algunos párrafos, hacer una descripción analítica y reflexiva para enumerar y explicar las realizaciones de un funcionario en su gestión en apenas tres meses. No sería posible porque siempre faltarían o quedarían, en este caso particular, algunas sin nombrar.

El liderazgo público, especialmente en las áreas técnicas como las de telecomunicaciones, requiere más que conocimientos técnicos. Exige visión, sensibilidad social y la capacidad de gestionar con resultados tangibles, la armonización con los demás sectores.

Guido Gómez Mazara, al frente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), ha demostrado en sus primeros 100 días que estas cualidades pueden converger para redefinir el panorama del sector con respeto y participación ciudadana.

Un sector en búsqueda de renovación

Antes de asumir la dirección de INDOTEL, las telecomunicaciones dominicanas enfrentaban desafíos históricos con un marco legal desfasado, dado que la Ley General de Telecomunicaciones (153-98), se había promulgado en una era previa a los teléfonos inteligentes, las redes sociales y otras modalidades como inteligencia artificial, que ya no respondía a las necesidades del sector.

Brecha digital persistente: Esta brecha permite observar que miles de ciudadanos, especialmente en zonas rurales, no contaban con acceso a servicios básicos de internet, perpetuando desigualdades sociales que nos hacen poco competitivos en tiempo del conocimiento global.

Proliferación de emisoras ilegales: Las decenas de emisoras sin regulación y otras que operan de forma ilegales, lo mismo que el uso de frecuencias que no les corresponden a ciertos canales y, la falta de regulación efectiva, hacia débil la competencia, creando interferencias perjudiciales en el espectro teleradio eléctrico, particularmente en la frontera con Haití.

Primera etapa: La acción inmediata y su visión a futuro desde el primer día, llevó al Dr Gómez Mazara a establecer una hoja de ruta clara, equilibrando acciones correctivas urgentes con estratégicas de largo plazo.

Reforma normativa: El eje de una nueva era lo hizo consciente de que ningún avance sería sostenible sin un marco jurídico actualizado, INDOTEL por iniciativa de su presidente propone al Consejo Directivo, la revisión de la Ley General de Telecomunicaciones.

La reforma busca incorporar elementos esenciales como la regulación de servicios digitales, la protección de datos y mayores sanciones contra prácticas irregulares en el sector.

Inclusión digital con rostro humano

Uno de los programas más emblemáticos de su gestión ha sido la “Canasta Digital Social”, enfocada en mujeres responsables del hogar, diseñada para reducir la brecha digital.

Ellas recibieron dispositivos tecnológicos y acceso a internet subsidiado, acompañado de la capacitación para integrarse a ese tipo de economía.

Este proyecto no solo busca brindar acceso, sino también empoderar a sectores vulnerables mediante el uso de la tecnología.

Así también hacer realidad la inserción participativa de todos los segmentos sociales; en especial los discapacitados que sufren discriminación.

Además, de llevar la conectividad a destacamentos policiales, acción que ha sido otro pilar de su gestión.

Proveer internet a estas instituciones no solo moderniza la seguridad ciudadana, sino que simboliza el compromiso del gobierno a través de la gestión de Gómez Mazara de hacer viable la inclusión tecnológica a todos los niveles, la prevención de delitos e identificación de los actores.

Combate frontal a la ilegalidad.

En menos de tres meses, INDOTEL ha cerrado 10 emisoras que operaban sin licencia, atacando directamente la informalidad y protegiendo la calidad del espectro radioeléctrico.

Estas acciones no solo ordenan el mercado, sino que fortalecen la transparencia en el sector.

Gestionando así en lo inmediato; impulsar un correctivo en las llamadas fraudulentas desde cárceles con -bloqueadores- “jammers”.

Avances en televisión digital y servicios electrónicos: La transición hacia la televisión digital terrestre ha recibido un impulso significativo durante este período entregando en distintas ciudades miles de cajitas convertidoras.

Este proyecto no solo mejora la calidad de las transmisiones, sino que optimiza el uso del espectro electromagnético permitiendo su redistribución hacia servicios emergentes como el 5G.

Por otro lado, Gómez Mazara ha promovido la implementación de una lista electrónica de confianza que fortalece la seguridad en transacciones electrónicas, posicionando al país como un referente en transformación digital.

Diplomacia tecnológica y cooperación.

En el ámbito global, INDOTEL ha estrechado lazos con países como Ucrania, Chile y Uruguay; participando en cónclave o conferencias internacionales explorando temas de ciberseguridad y tecnología emergente.

Estas alianzas no solo aportan conocimientos avanzados, sino que colocan a la República Dominicana en la vanguardia de las telecomunicaciones regionales.

Un modelo de gestión que trasciende.

La gestión de Guido Gómez Mazara ha roto con paradigmas tradicionales, mostrando que es posible combinar eficiencia, legalidad y sensibilidad social en la administración pública, denunciando contrato de alquiler nocivo y la construcción inmediata de un edificio nuevo para la institución.

Su reconocimiento como funcionario público del mes; no es más que un reflejo de los resultados alcanzados.

Siendo el mismo un compromiso que lo obliga a seguir con la eficiencia y la pulcritud de su gestión.

En conclusión, la gestión de Guido Gómez Mazara en INDOTEL no solo ha modernizado aspectos críticos del sector, sino que también ha sentado las bases para una transformación digital inclusiva en la República Dominicana.

Su liderazgo refleja un compromiso con la transparencia, la innovación, el reconocimiento cultural a personas, en especial por su hoja de servicio a mujeres y, a destacadas figuras de las artes y las letras dominicana.

Al final con voz de trompeta digo; se puede avanzar.

Guido sigue….!!

jpm-am

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2024-12-08
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