Columna de Josefina Montenegro: “¿La diversidad en juego?”
Columna de Josefina Montenegro: “¿La diversidad en juego?” . 
La Tercera
<p>En las últimas décadas, la promoción de la diversidad, equidad e inclusión (DEI) se convirtió en un camino seguido por las organizaciones en todo el mundo. <b>Las empresas comenzaron a reconocer que la diversidad no solo era una obligación legal o ética</b>, sino también una ventaja competitiva que podía mejorar sus resultados ya que, como señala el estudio “Diversity Matters Even More”, publicado por McKinsey a fines de 2023, una mayor heterogeneidad, tanto a nivel de directorio como en los equipos ejecutivos, está correlacionada con puntuaciones más altas en innovación, gestión social y medioambiental.</p><p>Así, desde los años 2000, las empresas comenzaron a integrar de manera creciente la diversidad en sus políticas corporativas y a desarrollar programas internos para promover la DEI. Luego, movimientos globales como #MeToo, Black Lives Matter y las demandas de las nuevas generaciones intensificaron la presión para que las empresas asumieran compromisos en esta materia. De hecho, <b>según el reporte Futuro del Trabajo 2023 del World Economic Forum, el 67% de las organizaciones encuestadas a nivel mundial cuentan con un programa en este ámbito, cifra que aumenta al 77% en América Latina</b>. En paralelo, muchas compañías comenzaron a reportar públicamente sus avances en diversidad como parte de sus estrategias de sostenibilidad y gobernanza.</p><p>Sin embargo, este año una serie de empresas en Estados Unidos han anunciado que modificarán o pondrán fin a sus programas de DEI. Algunos ejemplos son Harley Davidson, John Deere, Jack Daniel’s, Walmart, Caterpillar y compañías de tecnología como Zoom y Snap. <b>Estos anuncios de cambios surgen tras el fallo de la Corte Suprema de EE.UU. de 2023, en contra de la discriminación positiva en las universidades</b> y tras las campañas del presidente electo Donald Trump y del empresario Elon Musk contra las políticas progresistas que habían conseguido que la agenda identitaria ingresara a las decisiones corporativas.</p><p>En Chile, la tendencia parece ir en la dirección opuesta, hacia una consolidación más profunda de estas prácticas. <b>La Comisión para el Mercado Financiero emitió, a fines de 2021, la norma 461, que obliga a las empresas a reportar en su memoria qué hace en asuntos de diversidad, inclusión y sustentabilidad. </b>Además, la ley de Inclusión Laboral exige, desde 2018, a las organizaciones de 100 personas o más, que el 1% de su dotación corresponda a personas con discapacidad asignatarias de pensión de invalidez, normativa que se actualizó este año elevando la exigencia al 2%. También se aprobó en la Cámara y actualmente se está discutiendo en el Senado el proyecto que establece una cuota máxima del género con mayor representación en los directorios.</p><p>Sin embargo, que este tema se mantenga en las estrategias empresariales chilenas dependerá de cómo los líderes de las organizaciones, incluyendo controladores, directores y ejecutivos, estén dispuestos a continuar promoviendo políticas en este ámbito. La última edición del estudio La Voz del Mercado, realizado por EY, la Bolsa de Santiago y el Instituto de Directores de Chile, en el que participaron 390 directores, gerentes de primera línea, analistas del mercado de capitales, clasificadoras de riesgo y gremios, entre otros actores, muestra que la DEI sigue siendo relevante en las compañías. <b>El 60% de los encuestados opina que es importante incorporar más mujeres en la composición de los directorios, el 36% evalúa de manera positiva la incorporación de directores más jóvenes y el 51% se encuentra a favor de gobiernos corporativos con mayor diversidad social y cultural</b>.</p><p>En mi opinión, la diversidad -de género, edades, profesiones, competencias, nacionalidades, culturas e historias- más que una agenda que puede ir cambiando a lo largo del tiempo y dependiendo del contexto, es un beneficio directo para las personas y las organizaciones. Enriquece la toma de decisiones, generando perspectivas innovadoras y sostenibles, fomenta las habilidades blandas y ayuda a desarrollar atributos como la empatía, la paciencia, el espíritu de equipo y permite retener y atraer talento. Las nuevas generaciones, que antes deseaban la diversidad, hoy la demandan. Según un estudio de Manpower Group, <b>el 68% de los trabajadores de la Generación Z no están satisfechos con el progreso de su organización para crear un entorno de trabajo diverso e inclusivo</b>, y el 56% no aceptaría un puesto sin un liderazgo diverso.</p><p>Felizmente, y a pesar de los anuncios de cambio de algunas empresas estadounidenses,<b> pareciera que en Chile la DEI no está en juego</b>, sino que llegó para quedarse.</p>
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2024-12-14
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